小区弱电系统工程施工组织设计

. . .. . .

XXX弱电系统工程

施工组织方案

第一章编制说明及编制依据 (6)

1.1 编制依

据 (6)

1.2 编制说

明 (7)

1.3 施工目标及施工围 (7)

1.4 主要采用的新技术、新工艺 (8)

第二章工程概况及特点 (10)

2.1 总

述 (10)

2.2 现场概

况 (10)

2.3 本工程各阶段的重点及难点 (10)

第三章施工总平面及现场施工组织 (14)

第四章施工总体进度计划及保障措施 (20)

4.1 总工期及进度安排 (20)

4.2 施工进度计划保障措施 (21)

4.2.1 进度控制的指导思想 (21)

4.2.2 进度控制的具体措施 (22)

4.2.3 施工进度保障重点工作的具体解决方案 (24)

4.2.4 投入的机械设备完好率、利用率的保障措施 (25)

4.2.5 主要设备及材料投入计划的保障措施 (25)

4.2.6 劳动力投入计划保证措施 (26)

4.2.7 劳动力的来源的保障措施 (26)

第五章工程质量目标及保证措施 (28)

5.1 施工质量保证体系建设 (28)

5.1.1 施工质量评定的依据 (28)

5.1.2 施工质量管理的组织准备 (29)

5.1.3 质量管理的体系建设 (29)

5.2 质量保证措

施 (33)

5.2.1 工序质量检验和质量控制 (34)

5.2.2 施工技术管理保证措施 (34)

5.2.3 工程文档管理办法..........................................................................37 第六

章配合和服从总包管理措施和协调方案 (40)

6.1 质量管理措施及协调方案 (40)

6.2 安全文明管理措施及协调方案 (41)

6.3 进度管理措施及协调方案 (44)

6.4 成品保护措施及协调方案 (49)

6.5 资料管理措施及协调方案 (49)

第七章安全防护及文明施工措施及方

案 (51)

7.1 安全生产措施及方案 (51)

7.1.1 安全生产组织管理体系及职责 (51)

7.1.2 安全管理工作措施 (52)

7.1.3 安全管理重点工作的具体解决方案 (54)

7.2 文明施工、保护环境管理措施及方案 (57)

7.2.1 文明施工管理目标 (57)

7.2.2 文明施工管理措施 (57)

7.2.3 文明施工管理重点工作的具体解决方案 (59)

第八章冬季和雨季施工方案 (61)

8.1 雨季施工方

案 (61)

8.1.1 雨季施工期间施工安排 (61)

8.1.2 雨季施工的主要措施 (62)

8.1.3 雨季施工注意事项 (62)

8.2 冬季施工方

案 (63)

8.2.1 冬季施工注意事项 (64)

8.2.2 冬季施工安全与防火 (65)

8.2.3 冬期物资供应 (65)

第九章现场组织管理机构说明 (66)

9.1 现场管理组织机构 (66)

9.2 项目管理岗位职能与职责 (67)

9.3 项目管理机构人员配备 (68)

第十章劳动力使用计

划 (70)

10.1投入劳动力计划

表 (70)

10.2劳动力投入计划保证措施 (70)

10.3劳动力的来源.............................................................................................71 第十一章成品保护和工程保修的管理措施和承诺 (72)

11.1 成品保护管理措施 (72)

11.2 系统保修和售后服务承诺 (73)

11.2.1 保修期的售后服务承诺 (73)

11.2.2 保修期外的售后服务承诺 (74)

11.2.3 保修服务部人员组织构成 (75)

11.2.4 保修服务部人员工作流程 (76)

11. 2.5售后服务工作的重点及具体解决方案 (77)

第十二章紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措

施 (78)

12.1紧急情况的处理措施、预案 (78)

12. 1.1组织准

备 (78)

12.1.2消防预防方案及处理预案 (78)

12.1.3治安联防方案及处理预案 (83)

12.1.4施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 (86)

12.1.5食物中毒预防方案及处理预案 (88)

12.1.6职业中毒与职业病预防方案及处理预案 (90)

12.1.7机械事故预防方案及处理预案 (91)

12.1.8传染病预防方案及处理预案 (93)

12.1.9打架斗殴突发事件应急处理预案 (96)

12.1.10民扰预防方案 (96)

12.2抵抗风险措

施 (97)

12.2.1项目风险管理 (97)

12.2.2风险因素识别 (98)

12.2.3风险的分析及评估 (98)

第十三章管理制度的保障 (99)

13.1 法律制度规 (99)

13.2 管理 (99)

13.3 纪律..................................................................................................100 第

十四章主要工程施工方案及技术措施要

求 (101)

14.1 施工总工序计划 (101)

14.2 各子系统施工方案 (102)

14.2.1 视频监控系统施工方案 (102)

14.2.2 防盗报警系统施工方案 (104)

14.2.3 电子巡更系统安装工艺与施工要点 (106)

14.2.4 门禁控制系统施工方案 (107)

14.2.5 停车场管理系统施工方案 (109)

第十五章拟完成本工程所需的主要机械、设备的情

况 (112)

第一章编制说明及编制依据

1.1 编制依据

本施工组织设计依据国家的法律法规以及相关行业施工要求、管理、验收、维护标准如下：

?《工程建设标准强制性条文》

?《智能建筑设计标准》GB／T50134—2000

?《民用建筑电气设计规》JGJ/T16-92

?《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规》GB／T50311—2000 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规》GB／T50312—2000 ?《商用建筑线缆标准》EIA/TIA —568A

?《商用建筑通信通道和空间标准》EIA/TIA—569

?《建筑电气工程施工质量验收规》（GB 50303-2002）

?《电气装置安装工程施工及验收规》GB50254 一GB50259

?《电气装置安装工程接地装置施工及验收规》GB50169—92

?《电子计算机房设计规》GB50174—93

?《安防视频监控系统技术要求》GA／T367

?《入侵探测器》GB／T 10408．1～．9

?《入侵报警系统技术要求》GA／A368

?《防盗报警控制器通用技术条件》GB／T 12663

?《安全防工程技术规》GB50348-2004

?《安全防工程程序与技术》GA／T75—94

?《安全防系统验收规则》GA308—2001

?《黑白可视对讲系统》GA／T269—2001

?《民用闭路监控电视系统工程技术规》GB50198-94

智能化弱电集成施工组织设计方案(最全)78746

目录第一章编制依据 (5) 1．施工组织设计的指导思想 (5) 2．编制范围及内容 (5) 3．施工组织设计编制技术依据 (6) 第二章工程概况 (7) 1．工程内容 (7) 2．总工期要求 (7) 第三章工程实施组织计划 (7) 1．工程进度安排 (7) 2．项目管理机构的组建 (8) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (9) 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (9) 3．施工组织机构框图 (9) 3.1公司组织机构框图 (9) 3.2项目管理人员岗位职责 (10) 3.3．施工组的职责 (11) 4．施工组织计划 (12) 4.1工程组织 (12) 4.2工作流程 (13) 4.3规章制度 (13) 5．项目管理机制 (14)

6．施工项目的高效运作机制 (15) 6.1明确项目经理部的责、权、利 (15) 6.2树企业形象，创工程精品 (15) 7．保证施工项目高效运作的措施 (15) 8．工程施工准备 (16) 8.1施工技术准备 (16) 8.2主要施工工具准备 (16) 8.3劳动力计划安排 (17) 8.4．施工的临时设施 (19) 9．材料组织与管理 (19) 第四章工程质量管理 (20) 1．组织工作管理 (21) 2．进度控制管理 (21) 3．项目实施管理 (21) 4．风险管理 (21) 5．质量控制管理 (22) 6．项目文档管理 (22) 第五章施工部署及组织管理 (23) 1．工程总体布置 (23) 1.1本工程的施工指导方针 (23) 1.2施工组织安排 (24) 1.3做好设备单机和总调试。 (24) 2．施工技术准备 (24) 3．施工准备 (24)

弱电工程施工组织设计

1、施工方案与技术措施本工程弱电系统工程对于不同时期在施工时又有不同的特点，所以我们总结系统相应的施工特点，制定系统施工工艺。 1.1 施工总工序计划及措施 1.2 视频监控系统安装施工工艺与施工要点 1）工艺流程 2）施工要点（1）分线箱安装箱体板与框架应与建筑物表面配合严密。安装在地面预留洞的箱体应能使地面盖板遮盖严密、开启方便。严禁采用电焊或气焊将箱体与预埋管口焊在一起。明装分线箱安装高度为底边距地1.4 米。明装壁挂式分线箱、端子箱时，先将引线与盒导线用端子作过渡压接，然后将端子放回接线盒。找准标高进行钻孔，埋入胀管螺栓进行固定。要求箱底与墙面平齐。

解码器箱通常安装在现场摄像机附近，可安装在吊顶，但要预留检修口，室外安装时要具有良好的防水性。（2）线路敷设布放线缆应排列整齐，不拧绞，尽量减少交叉，交叉处粗线在下，细线在上，不同电压的线缆应分类绑扎。管穿入多根线缆时，线缆之间不得相互拧绞，管不得有接头，接头必须在线盒（箱）处连接。进入机柜后的线缆应分别进入机架分线槽或分别绑扎固定。引至摄像机终端的线缆应留有一米的余量，摄像机的同轴电缆和电源线及控制线均应固定，不应用与终端摄像机的插头承受电缆自重。所敷设的线缆两端必须做标记。（3）终端设备安装摄像机护罩及支架的安装应符合设计要求，固定要安全可靠，水平和俯、仰角应能在设计要求的围灵活调整。摄像机应安装在监视目标附近不宜受外界损伤的地方，安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动。安装高度，室应距地面2.5~5 米或吊顶下0.2 米处，室外应距地面3.5~10米，不低于3.5 米。电梯摄像机应安装在电梯厢顶部、电梯操作处的对角处，并应能监视电梯全景。镜头与摄像机的选择应互对应。CS 型镜头应安装在CS 型摄像机上；C 型镜头应安装在C 型摄像机上。但当无法配套使用时，CS 型镜头可以安装在C 型接口的摄像机上，还要附加一个CS 改C 型镜座接圈，但C 型镜头不能安装在CS 型接口的摄像机上。在搬运和安装摄像机过程中，严禁打开镜头盖。（4）机房设备安装电视墙的底座应与地面固定，电视墙安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过1%o 多个电视墙并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3mm，两个机架间缝隙不得大于3mm。安装在电视墙设备应牢固、端正；电视墙机架上的固定螺丝、垫片和弹簧垫圈均应紧固不得遗漏。

弱电项目施工组织设计方案

目录一项目概述.......................................................... 错误！未定义书签。二项目设计依据...................................................... 错误！未定义书签。 2.1 施工组织设计的指导思想...................................... 错误！未定义书签。 2.2 编制范围及内容.............................................. 错误！未定义书签。 2.3 施工组织设计编制技术依据.................................... 错误！未定义书签。三项目主要建设内容.................................................. 错误！未定义书签。四工程实施组织计划.................................................. 错误！未定义书签。 4.1 工程进度安排................................................ 错误！未定义书签。 4.2 项目管理机构的组建.......................................... 错误！未定义书签。 4.2.1 项目管理层——工程项目经理部............................ 错误！未定义书签。 4.2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组.................... 错误！未定义书签。 4.3 施工组织机构框图............................................ 错误！未定义书签。公司组织机构框图........................................ 错误！未定义书签。项目管理人员岗位职责.................................... 错误！未定义书签。施工组的职责............................................ 错误！未定义书签。工程组织................................................ 错误！未定义书签。工作流程................................................ 错误！未定义书签。规章制度................................................ 错误！未定义书签。 4.4 项目管理机制................................................ 错误！未定义书签。 4.5 施工项目的高效运作机制...................................... 错误！未定义书签。明确项目经理部的责、权、利.............................. 错误！未定义书签。树企业形象，创工程精品.................................. 错误！未定义书签。 4.6 保证施工项目高效运作的措施.................................. 错误！未定义书签。 4.7 工程施工准备................................................ 错误！未定义书签。施工技术准备............................................ 错误！未定义书签。主要施工工具准备........................................ 错误！未定义书签。劳动力计划安排.......................................... 错误！未定义书签。施工的临时设施.......................................... 错误！未定义书签。 4.8 材料组织与管理.............................................. 错误！未定义书签。仓库设置................................................ 错误！未定义书签。设备采购、生产与入库.................................... 错误！未定义书签。设备器材发放进场........................................ 错误！未定义书签。五工程质量管理及保证措施............................................ 错误！未定义书签。 5.1. 组织工作管理................................................ 错误！未定义书签。 5.2. 进度控制管理................................................ 错误！未定义书签。 5.3. 项目实施管理................................................ 错误！未定义书签。

智能大厦综合办公楼弱电系统施工组织设计方案

工程施工组织计划与人员培训设计方案建设单位：设计单位：项目负责人：联系电话：设计日期：

施工组织设计为了有效地组织、管理和指导综合办公楼弱电系统集成工程项目的施工，按照对甲方负责的原则，以确保工程施工质量为中心，按时保质保量完成该项目系统集成整体的安装、测试和调试工作，使整个系统的性能指标达到设计要求。因此我们根据甲方的招标书及现场的具体情况，编制此单位工程施工组织设计。第一章工程概况及其施工特点分析工程建设概况智能大厦综合办公楼弱电系统集成工程是智能大厦的重点项目。为了保证广大消费者的利益，建设单位对工程的安全性、可靠性、先进性及经济性提出了很高的要求。该项目的建设单位为智能大厦；工程名称为；智能大厦综合办公楼弱电系统集成工程，依据该项目招标书及有关主管部门的文件或要求，如深圳天隅科技发展有限责任公司负责组织设计与施工工作，在设计与施工过程中，我公司将始终坚持以质量为中心，在满足甲方提出的安全性、可靠性、先进性及经济性等要求的前提下，如期完成工作任务。二、工程施工概况该工程为智能大厦综合办公大楼系统工程,。总建筑面积为平方米，地上层(含裙楼三层)，地下层，高度为米。我公司将通过确定合理的施工方案，有效的组织人力和物理资源，充分的进行施工准备工作，来解决施工过程中关键问题，保证施工的顺利进行，提高经济效益及管理水平。三、大厦系统项目组成智能大厦综合办公大楼弱电系统工程包括以下12个子系统：结构化综合布线系统程控交换机系统综合保安系统门禁管理系统

背景音乐与紧急广播系统有线电视系统电子会议系统电视会议系统计算机网络系统不间断电源系统楼宇自动化系统网络地板四、施工组织机构及职能工程部经理——根据设计方案确定现场施工班子,组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场安全员仔细消化设计方案,明确各方具体职责,对施工细节作出详尽安排,在施工过程中协调项目业务人员,设计人员同施工现场保持联系,对施工过程实施全面指挥,并将施工中的重要信息通报公司领导。现场项目经理——直接负责现场施工管理,对施工现场技术、安全、质量全面负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与工程部经理联系,以便工程部经理对施工项目实施管理。现场安全员——依照现场施工安全管理条例,在现场实施安全监督管理,注意消灭事故隐患,如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。现场工程师——负责现场的技术指导和设备的调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。

弱电施工组织设计 (最终定稿)

施工组织设计

施工组织设计目录 1综合说明 (3) 1.1编制原则 (3) 1.2编制依据 (3) 1.3工程概况 (4) 1.4施工工期 (4) 1.5施工要求 (4) 1.6施工准备 (4) 2主要分部分项工程施工方案及技术措施 (6) 2.1弱电施工工艺流程 (6) 2.2监控系统施工方法及措施 (9) 2.3预埋管施工方法及措施 (14) 2.4无线ＡＰ系统施工方案及措施 (18) 3质量保证措施和创优计划 (22) 3.1总体管理措施 (22) 3.2质量保证体系 (23) 3.3单项工艺实施质量控制措施 (31) 3.4工程重点、难点问题 (35) 3.5质量通病及控制措施 (35) 3.6创优计划 (38) 4 施工总进度计划及保证措施 (39) 4.1 施工进度计划 (39) 4.2 施工工期保证措施 (39) 4.3 材料进场计划 (41) 4.4 劳动力计划 (42) 4.5 施工机械设备投入计划 (42) 5 施工安全措施计划 (43) 5.1 安全施工保证措施 (43) 5.2 场区防护安全措施 (49) 6 文明施工措施计划................................................................................. 错误！未定义书签。 6.1 文明施工纲要............................................................................... 错误！未定义书签。 6.2 文明施工目标 (51) 6.3 文明施工管理机构 (52) 6.4 文明施工措施计划 (52) 6.5 文明施工标准 (52) 7施工场地治安保卫管理计划 (53) 7.1 治安联防方案 (39) 7.2 重大节假日安全保卫方案 (54) 7.3 治安保卫制度 (54) 7.4 工地门卫制度 (55)

强弱电施工方案范文

强弱电施工方案

一、弱电总包工程管理概述 1.1弱电总包工程内容设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统：电话系统、电视系统、电视监控子系统、楼宇可视对讲子系统、综合布线子系统、门禁一卡通系统。 1.2弱电总包工程管理目标 1) 本工程为本公司全国重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板工程。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。 3) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。 4) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。 5) 实现安全生产和文明施工。 1.3弱电总包工程管理办法 1) 项目分类计划和进度控制为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而能够保证弱电系统的工程进度。 2) 设计控制，为满足智能化小区弱电智能系统的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不同开发

时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。 3) 工程修改控制，项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。 4) 质量监督管理控制，为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照ISO 9000质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。二、弱电总分包项目组织及人员介绍 2.1 施工组织总体部署 1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，而且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统各专业设备分包公司的技术特长，并将各专业公司的管理人员和技术人员充实我公司的项目管理班子。 2.2项目执行经理项目执行经理职责如下: 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单位和总包的监督；执行对弱电各分包公司的合同，协调与各分包的关系，对弱电各分包进行总体管理。对工程进度，质量和成本进行总体控制；组织工程验收，交工和

弱电项目施工组织设计方案

目录一项目概述8 二项目设计依据8 施工组织设计的指导思想8 编制范围及内容9 施工组织设计编制技术依据10 三项目主要建设内容11 四工程实施组织计划11 工程进度安排11 项目管理机构的组建13 项目管理层——工程项目经理部13 施工作业层——直接参与施工的作业班组13 施工组织机构框图13 公司组织机构框图13 项目管理人员岗位职责14 施工组的职责15 工程组织16 工作流程17 规章制度17 项目管理机制18 施工项目的高效运作机制18 明确项目经理部的责、权、利18 树企业形象，创工程精品19 保证施工项目高效运作的措施19 工程施工准备20 施工技术准备20 主要施工工具准备20 劳动力计划安排21 施工的临时设施22 材料组织与管理22 仓库设置22 设备采购、生产与入库22 设备器材发放进场23 五工程质量管理及保证措施23 . 组织工作管理23 . 进度控制管理23

. 项目实施管理24 . 风险管理24 . 质量控制管理24 . 项目文档管理25 . 施工部署及组织管理25 工程总体布置25 施工技术准备26 施工准备26 施工项目做好与业主的配合措施27 施工项目做好与监理的配合措施27 施工项目做好与设计院的配合措施28 做好与土建施工单位的配合措施28 质量保证措施29 . 质量检验及不合格品的控制32 过程检验和试验32 最终检验和试验33 检验测量和试验设备的管理33 不合格品的控制33 纠正和预防措施34 六施工安全保护措施34 . 安全目标34 . 项目安全保证体系的建立34 . 安全保证计划36 . 安全教育措施37 . 特种作业人员上岗37 . 机器设备安全防护38 . 施工人员安全防护38 . 安全标志牌38 . 安全检查及安全隐患和安全事故的处理39 . 安全生产的技术组织措施40 现场安全生产措施40 消防保证措施41 现场保卫措施41 . 防火措施42 现场安全消防管理制度42 消防安全管理措施42 七文明施工与环保措施43 . 文明施工43

弱电系统施工组织设计

第二章质量管理我公司成立于1998年,是湖南省信息产业厅授予的一级信息工程单位,有着完善的管理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定是工程服务连续性的保证,进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证。我们的宗旨是：“求实创新,团结奋起”。（一）、我们的三大优势：信誉！技术！经验！ 1．信誉优势我公司是一级企业单位,是集设计、施工、调试、售后服务为一体的综合工程单位。从没有发生过烂尾工程,拖欠款项,服务恶劣等不良状况记录。全心全意为客户服务,真正做到造一个工程树一个样板,让用户放心客户满意。2．技术优势我公司现有职工70多人,硕士学位获得者7人,专业技术人员达80%。拥有一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术队伍。培养出一支相对稳定经验丰富,各类工种齐备多专业的工程队伍,具有较强人才优势。 3．经验优势我公司集多年智能化系统工程的丰富经验,无论在专业技术,设备仪器,还是工程管理方面,我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。不仅培养出一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效的设计施工队伍,还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管理上有成效的专家。获得上级部门和建设单位的表彰。我们将多年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上,使本项目工程多了一重有效的保

障。（二）、我们的质量保证制度我公司严格按“ISO9001-2020质量管理体系”施工,以“IS09001—2020”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》,它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等,给客户提供全方位优良的全过程服务。以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员工才干,人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事,老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌。, 1. 编制工程项目质量大纲施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本智能化弱电系统工程建设要上一个新台阶,必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高,是我公司经营管理工作中一个永恒的主题,也是工程项目建设永远不老的课题。当今的时代是决策者重视质量的时代,“质量是打开世界市场的金钥匙”（美桑德霍姆）。***主席说：“提高产品质量,提高经济效益,是实现我国经济发展第二步目标的一个重要经济以展战略。。。。。”,“产品质量是个极其重要的问题,我们必须把产品质量提高到突出的位置来抓,一个国家产品质量的好坏,从一个侧面反映了民族的素质。”质量是我企业的生命,质量出信誉,靠信誉闯市场,靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石,是我公司竟争举足轻重的筹码。根据工程的实际情况,依照《质量手册》,和ISO9001-2020质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保

弱电施工组织设计82005

施工组织设计 A 项目管理机构 1、项目经理职责（1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责。（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。（3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。项目经理：副经理：项目总工：仓库质量部安全部现场技术现场工长工程技术部安全工程师：现场安全工程技术工程质量工程安全

（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理职责（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责。（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地施工方面的有关规章制度。 3、项目总工职责（1）、负责项目技术工作，主管计划合同部、试验室，对工程项目进度、质量负责。（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。（3）、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。（4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。（6）、组织定期工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制。（7）、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突

弱电施工方案

弱电工程施工组织方案设计一、弱电总包工程管理概述 1.1弱电总包工程内容设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统： . 电话系统 . 电视系统 . 电子周界防越报警子系统 . CCTV闭路电视监控子系统 . 楼宇可视对讲子系统 . 背景音乐系统 . 三表远传系统 . 综合布线子系统 . 计算机网络子系统 . 停车场管理子系统 . 门禁一卡通系统 1.2弱电总包工程管理目标 1) 本工程为本公司全国重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板工程。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。 3) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。 4) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。 5) 实现安全生产和文明施工。 1.3弱电总包工程管理办法 1) 项目分类计划和进度控制为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证弱电系统的工程进度。 2) 设计控制为满足智能化小区弱电智能系统的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。 3) 工程修改控制项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。 4) 质量监督管理控制

为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照 ISO 9000质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。二、弱电总分包项目组织及人员介绍 2.1 施工组织总体部署 1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法 ,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统各专业设备分包公司的技术特长，并将各专业公司的管理人员和技术人员充实我公司的项目管理班子。 2）施工作业人员配置本弱电总分包工程专业人员预计高峰人数： 20名其中，管理人员：5名工程技术人员：15名由于弱电工程对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较大。 2.2项目执行经理项目执行经理职责如下: 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单位和总包的监督；执行对弱电各分包公司的合同，协调与各分包的关系，对弱电各分包进行总体管理。对工程进度，质量和成本进行总体控制；组织工程验收，交工和结算。负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。领导制订施工计划，审定各种施工方案。对外重要文件的审定和签发。考核，评定项目管理人员的业绩。 2.3 系统设计工程师系统设计工程师直接向项目经理汇报，负责如下系统的设计：提供工程系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计如有子系统，提供子系统设计；如有子合同者，则提供子合同者的职责和设计为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持为项目系统测试协议的开发提供技术支持维护和保存项目文档、图纸和记录

弱电施工组织设计[1]

第九部分已完类似工程施工组织设计一.工程概况二．编制说明系统设计严格遵守国家相关技术规范、标准和地方法规，并符合本招标文件的要求。实用性：系统设计充分考虑到使用单位的使用要求，使系统的功能在本项目中得以充分的利用。先进性：在系统设计中，应充分考虑技术的发展水平，在设备选用上首选国际市场上的主流设备，设计采用的网络结构和设备在使用期间，应具有一定的先进性，避免因技术落后造成整个弱电系统性能不高或过早淘汰，确保系统在国内处于领先地位。可靠性：系统应严格贯彻质量条例，完全符合甲方和国家、行业的有关标准及政府部门有关的要求。系统无论在硬件上还是在软件上都应具有多种保护措施，保证建成后的弱电系统能24小时不间断正常运行，同时还应充分考虑系统权限安全措施，进一步保证系统的可靠性。开放性：无论是系统设备还是系统结构，都应具有良好的开放性，用户可以根据需要变化，可采用不同厂家设备，对系统进行扩展或升级。可扩充性：应本着长远的观点，使系统可扩展、容量可扩充，根据建筑物的特点，结合工程要求，以及今后的变更，有较大的扩充余地；合法性：系统设计应符合国家、行业的有关规定和国家有关要求；三、编制依据 1、建设部（1998）13号文《1998年国家建筑标准设计编制工作计划》

2、《计算机机房设计规范》GB50174-93 3、《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000 4、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）； 5、《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198－94 6、《民用建筑电气设计规范》JGJ／T16—924 7、《通信系统机房设计》GBKJ-90 8、《会议系统电视及音频的性能要求》GB/T15381-94 9、《采暖通风与空气调节设计规范》；GBJ19-87 10、《有线电视系统工程技术规范》GB50200-96 11、《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004 12、《厅堂扩声系统声学特性指标》GYJ25-86 13、《建筑物防雷设计规范》GB50057-94 14、《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000 15、《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)； 16、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)； 17、《建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997 18、《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》GB/T50312-2000 19、《建筑工程项目管理规范》GB/T 50326-2001 20、《电气装置安装工程施工及验收规范》 21、电子计算机机房施工及验收规范（SJ/T30003-93）； 22、国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准四．施工组织方案 1.弱电管、线、槽施工标准及要求严格执行施工规范，按施工图，施工手册进行施工。未经总工签名、项目经理同意并向监理公司申报，不得随意改动施工方案。对施工完成部分要做好成品保护。管槽施工必须横平竖直。吊线、格墨、打平水、拉直线（预埋管线除外）。

弱电工程施工组织设计方案

目录1. 概述 1.1 工程简介 1.2 系统工程内容 1.3 本工程在施工中的方法 2. 工程管理和工地管理 2.1 现场勘察/线路查对 2.2备安装/接线 2.3编程/调试 2.4验收 3.工程施工组织 3.1 施工组织原则 3.2施工组织机构 3.3施工组织机构图 4. 工程施工计划的建议 4.1 总体计划进度的建议 4.2工程计划进度的说明 4.3主施工机、量具需用计划表 5.施工质量保证的的主要措施 5.1总施工质量控制措施 5.2系统性能质量控制措施 6.施工安全文明措施 6.1建立安全管理体系

6.2建立安全教育制度 6.3保证文明施工的措施 7. 协调工作 8. 培训计划 9. 售后服务保证 1. 概述 1.1 工程简介本建筑规划总用地面积2.54公顷，总建筑面积为90039平方米,容积率为3.034，绿地率为40.3%,建筑密度为18.95%,总居住户数为555户,停车位371个。建筑层数3层商务楼、25层住宅楼1栋，30层住宅楼2栋。是大型的现代化的智能住宅小区 1.2 系统工程内容该住宅小区主要安装联网可视楼宇对讲系统、闭路电视监控系统、停车场管理系统、电子巡更系统、周边防范系统、电梯五方对讲系统、机房建设等工程。 1、可视对讲门禁系统：主要包括单元门口机、户内分机、围墙机、门铃、闭门器、电控锁、线缆等组成本系统完整性的一切的安装工程； 2、闭路监视系统：主要包括摄像机前端设备、分控中心设备、传输设备、线缆及组成本系统完整性的一切安装工程（包括监控中心的电视墙和矩阵）； 3、停车场管理系统：包括入口设备、出口设备、彩色图像对比系统、车场系统、服务中心设备及组成本系统完整性的一切安装工程。不含岗亭。 4、周边防范报警系统：包括首期北侧小区外围商铺的2对红外对射和组成本系统正常运行的一切安装工程；

小区室外管网施工方案

第一章工程概述一.工程概况：门头沟米空棚户区改造黑山地块定向安置房项目A1、A2、A3地块弱电消防外线该工程位于门头沟黑山地块，占地面积约30亩,建筑面积约45万平方米,建设单位为门头沟区采空棚户区改造建设中心，由北京市日盛达建筑企业集团有限公司承建，由北京方正建设工程管理有限公司监理，室外弱电消防管网及管井工程量约：弱电消防管网约2300米，管井约41个,工程质量要求达到国家质量验收合格标准. 二.自然条件及地质情况 1门头沟米空棚户区改造黑山地块定向安置房项目A1、A2、A3地块弱电消防外线该工程，地形条件为北高南低，地质条件主要为回填区域,地质条件较好. 2. 管网工程弱电消防管网以北高南低走向. 3. 市政工程无机料已施工完成，在施工管线主路、辅路、停车位部位预留管线需要恢复的路面采用C25冬施混凝土。三.工程特点 1. 施工中必须与各部门相互协调，合理布局，统筹安排。 2. 施工中应加大技术投入力度，科学地组织，精心施工，合理安排，科学管理。 3. 工期短，质量高，根据业主要求和场地现场情况，需加强人力，物力和财力的投入。

4. 该工程采用机械配合人工开挖的方式进行 5. 各弱电线缆和管路敷设及电缆井施工做法按图集？地下通信线缆敷设7 05X101-2，?建筑电气通用图集？09BD4及?通信管道人孔和管块组群图集？YDJ-101严格执行。第二章施工组织机构和施工部署第一节组织机构在该工程项目部的领导和协作下，组织有针对性的专业施工人员，合理安排施工工序，作业流程，控制施工进度.质量.安全.文明施工等施工环节。项目部经理：温志奇生产经理：杜宝国技术负责人：刘腾飞土建工长：李长华赵智慧王铁鹰赵奎高国强资料员：张萌试验员：张福盛安全员：马华曹二兴张山英若在施工过程中，工程项目有所调整，另行调整管理机构。第二节主要施工方案选择一.沟槽开挖与回填由于本工程回填土及市政道路无机料施工完成的特殊性，沟槽开挖以机械加炮锤及人工为主，遇道路无机料使用炮锤破碎。土方开挖采用自然放坡的方式进行，开挖深度为1.1米，宽度0.8米。开挖及回填土使用双层草帘覆盖防止冻土。沟槽的回填均采用人工回填，在弱电管四周100mm范围内使用细沙回填，上做保护板，回填土进行分层夯实，其压实度应达到96%

弱电系统施工组织设计方案书

弱电系统施工组织设计方案书一．编制说明4 1．编制原则4 2 关于施工工期及范围4 3．关于工程进度4 4．备注说明 4 二．编制依据及交工资料4 1．编制依据4 2．交工资料5 三．工程概况6 四．客户的配合条件6 1．施工前的配合要求6 2 ．施工期间的协调工作6 3 ．不可预见的协调6 五．总体施工方案6 1．基础工程6 2．设备安装调试工程7 3．总体管理措施7

六．施工部署7 1．施工指导思想7 2 ．项目施工管理架构7 3．施工前期工作10 4．施工阶段划分12 5．施工顺序12 6．安装工程特点13 7．弱电施工与其他施工单位的协调和配合13七．工程资源投入计划13 1．施工设备的投入13 2 ．劳动力的投入14 3．主要材料进场计划14 八．工程进度安排及保障15 1．施工进度计划15 2．工程施工进度保证措施15 3．工程的主要阶段18 九．工程特点、施工重点难点及对策18 1．工程特点18 2．工程重点难点及对策19 十．主要施工方法19

1．系统工程的实施方法19 2．系统线缆规格和敷设19 十一．安全及文明施工保障措施20 1．安全及文明施工管理目标19 2．建立安全教育制度20 3．施工设施加固及安全保证措施20 4．保证文明施工，减少扰民及降低环境污染保证措施22 5．防火安全措施22 十二．与其他单位的协调及成品保护措施22 1施工配合22 2、成品保护措施23 十三．节约措施23 1．加强现场材料管理，堵塞漏洞23 2．科学地安排用料23 3．加强机具管理，减少机械费用24 4．合理安排劳动力24 十四．施工工程中的服务措施24 十五．施工安装完毕后的服务及承诺24 1．三级支持响应方式24 2．技术咨询25 3．全时响应25 4．定期走访(维护)25

住宅小区弱电系统施工方案

某小区弱电施工方案 XXXXX小区建筑智能化系统工程设计施工方案项目名称：投标人：法定代表人：投标时间： XXXXX小区智能化系统工程设计施工 XXX工程有限公司

目录前言 (4) 总体设计 (5) 一、工程概况 (5) 二、需求分析 (5) 2.1建设目标及系统规划 (5) 2.2设计依据与规范 (5) 2.3总体设计原则 (5) 第一章周界防范系统 (10) 1.1概述 . 1.2系统特点 (11) 1.3系统设计 (12) 1.4实现目标 (12) 1.5系统组成与设备选型 (12) 1.6系统功能 (14) 1.7系统设备清单 (14) 第二章视频监控系统 (16) 2.1 概述 (16) 2.2 需求分析 (16) 2.3 设计目标 (16) 2.4 设计思想 (17) 2.5 设计依据 (17) 2.6 系统设计 (18) 2.6.1设计说明 (18)

2.6.2系统组成与概述 (18) 2.7系统设备清单 (25) 第三章可视楼宇对讲及门禁系统 (27) 一、可视楼宇对讲系统 (27) 3.1.1 概述 (27) 3.1.2 系统功能需求 (27) 3.1.3系统设计依据 (27) 3.1.4 系统方案设计 (27) 3.1.5 设备选型 (29) 3.1.6 系统联网示意图 (31) 3.1.7 系统设备清单 (32) 二、门禁系统 (33) 3.2.1 系统概述 (33) 3.2.2 系统设计 (33) 3.2.3 系统的组成 (34) 3.2.4 系统功能特点 (34) 3.2.5主要设备介绍 (35) 3.2.6门禁工作流程图 (36) 第四章电子巡更系统 (37) 4.1 概述 (37) 4.2系统的运作过程 (37) 4.3巡检数据采集系统特点 (38) 4.4系统构成 (39) 4.5系统软件的主要功能 (39)

弱电施工组织设计

智能化弱电集成工程施工组织设计方案(最全)

XXXX智能化弱电集成系统工程施工投标文件项目名称： XXXX智能化弱电集成系统工程投标文件容：投标文件技术标部分

投标人：(盖章) 法定代表人或其委托代理人：(签字或盖章) 编制日期：2008年9月13日目录第一章编制依据 (11) 1．施工组织设计的指导思想 (11) 2．编制围及容 (12)

3．施工组织设计编制技术依据 (13) 第二章工程概况 (16) 1．工程容 (16) 2．总工期要求 (17) 第三章工程实施组织计划 (18) 1．工程进度安排 (18) 2．项目管理机构的组建 (21) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (22) 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (23) 3．施工组织机构框图 (23) 3.1公司组织机构框图 (23)

3.2项目管理人员岗位职责 (24) 3.3．施工组的职责 (27) 4．施工组织计划 (29) 4.1工程组织 (29) 4.2工作流程 (31) 4.3规章制度 (32) 5．项目管理机制 (35) 6．施工项目的高效运作机制 (36) 6.1明确项目经理部的责、权、利 36 6.2树企业形象，创工程精品 (37) 7．保证施工项目高效运作的措施.. 38 8．工程施工准备 (40) 8.1施工技术准备 (40)

8.2主要施工工具准备 (41) 8.3劳动力计划安排 (42) 8.4．施工的临时设施 (46) 9．材料组织与管理 (47) 第四章工程质量管理 (50) 1．组织工作管理 (50) 2．进度控制管理 (51) 3．项目实施管理 (51) 4．风险管理 (52) 5．质量控制管理 (53) 6．项目文档管理 (55) 第五章施工部署及组织管理 (56) 1．工程总体布置 (56)

小区弱电系统工程施工组织设计

智能化弱电集成施工组织设计方案(最全)78746

弱电工程施工组织设计

最新版小区室外配套弱电智能化工程施工组织设计方案

弱电项目施工组织设计方案

智能大厦综合办公楼弱电系统施工组织设计方案

弱电施工组织设计 (最终定稿)

强弱电施工方案范文

弱电项目施工组织设计方案

弱电系统施工组织设计

弱电施工组织设计82005

弱电施工方案

弱电施工组织设计[1]

弱电工程施工组织设计方案

小区室外管网施工方案

弱电系统施工组织设计方案书

住宅小区弱电系统施工方案

弱电施工组织设计

智能化弱电集成工程施工组织设计方案(最全)