头脑风暴法运用实务篇
头脑风暴法的原理及应用
头脑风暴法的原理及应用介绍头脑风暴法（Brainstorming）是一种集思广益的创新工具，旨在通过集中思维和开放讨论来发掘新的创意和解决问题。
它可以应用于各种场景，包括企业战略规划、产品开发、市场营销等。
本文将介绍头脑风暴法的原理及其应用，并具体阐述如何运用头脑风暴法来启发创新思维和促进团队合作。
原理头脑风暴法最早由美国广告专家亚历山大·奥斯本（Alex F. Osborn）在1953年提出，其核心原理是通过创造性思考和集体讨论来产生创新和解决问题。
头脑风暴法的主要原理包括：1.鼓励自由思考：头脑风暴法鼓励参与者自由表达其所有的想法和创意，不论其是否看似可行或合理。
2.不评判与批评：头脑风暴法强调在初始阶段不对任何想法进行评判或批评，以保持参与者的创造力和积极性。
3.大量产生想法：头脑风暴法追求大量产生想法的目标，不论其是否相关或可行。
通过大量的想法，可以扩展思维的边界，挖掘出潜在的创新点。
4.结合和改进：在头脑风暴的最后阶段，参与者将对之前产生的想法进行结合和改进，形成更优的解决方案。
应用头脑风暴法可以应用于各种场景和问题的解决。
以下是一些常见的应用场景：新产品开发•使用头脑风暴法来发掘新产品的创意和功能。
通过集体讨论和自由思考，可以激发团队成员的创造力，并发掘出与产品相关的新理念和功能。
•在头脑风暴会议中，可以将团队成员分成小组，让每个小组自由提出新产品的想法。
之后，可以进行集体讨论和改进，以选择最有潜力的创意。
市场推广策略•头脑风暴法可以被用于制定市场推广策略。
通过集思广益，可以产生创新的市场推广方法，并帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
•可以使用头脑风暴法来生成市场推广活动的主题和内容。
通过集体讨论和大量产生想法，可以挖掘出与目标受众相关的创意和亮点。
问题解决•当团队面临问题时，可以使用头脑风暴法来寻找解决方案。
通过自由思考和大量产生想法，可以找到多个可能的解决途径，并选择最适合的一个。
头脑风暴法及案例
头脑风暴法及案例头脑风暴法（Brain Storming），又称智力激励法、BS法。
它是由美国创造学家A. F. 奥斯本于1939年首次提出、夕3年正式发表的一种激发创造性思维的方法。
它是一种通过小型会议的组织形式，让所有参加者在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或点子，并以此激发与会者创意及灵感，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性“风暴”。
它适合于解决那些比较简单、严格确定的问题，比如研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多样化研究等，以及需要大量的构思、创意的行业，如广告业。
头脑风暴法的操作程序为：1. 准备阶段。
CI策划与设计的负责人应事先对所议问题进行一定的研究，弄清问题的实质，找到问题的关键，设定解决问题所要达到的目标。
同时选定参加会议人员，一般以5－10人为宜，不宜太多。
然后将会议的时间、地点、所要解决的问题、可供参考的资料和设想、需要达到的目标等事宜一并提前通知与会人员，让大家做好充分的准备。
2. 热身阶段。
这个阶段的目的是创造一种自由、密切配合、祥和的氛围，是大家得以放松，进入一种无拘无束的状态。
主持人宣布开会后，先说明会议的规则，然后随便谈点有趣的话题或问题，让大家的思维处于轻松和活跃的境界。
3. 明确问题。
主持人扼要地介绍有待解决的问题。
介绍时须简洁、明确，不可过分周全，否则，过多的信息会限制人的思维，干扰思维创新的想象力。
4. 重新表述问题。
经过一段讨论后，大家对问题已经有了较深程度的理解。
这时。
为了使大家对问题的表述能够具有新角度、新思维，主持人或书记员要记录大家的发言，并对发言记录进行整理。
通过记录的整理和归纳，找出富有创意的见解，以及具有启发性的表述，供下步畅谈时参考。
5. 畅谈阶段。
畅谈是头脑风暴法的创意阶段。
为了使大家能够畅所欲言，需要制订的规则是：第一，不要私下交谈，以免分散注意力。
第二，不妨碍及评论他人发言，每人只谈自己的想法。
第三，发表见解时要简单明了，一次发言只谈一种见解。
头脑风暴法实施方案
头脑风暴法实施方案头脑风暴法，又称创意激荡法，是一种集思广益的创新方法，通过集中讨论和思维碰撞，激发团队成员的创造力，以达成创新目标。
本文将就头脑风暴法的实施方案进行详细介绍，以帮助读者更好地理解和运用这一方法。
首先，头脑风暴法的实施需要一个明确的目标。
在进行头脑风暴之前，团队成员需要明确所要解决的问题或达成的目标，确保头脑风暴的讨论围绕着特定的主题展开，避免偏离主题。
因此，在实施头脑风暴法之前，团队成员需要对目标进行充分的讨论和明确定义，以确保头脑风暴的有效性。
其次，头脑风暴法的实施需要一个开放包容的氛围。
在头脑风暴过程中，每个团队成员都应该感到自由和安全，可以毫无顾忌地提出自己的想法和观点。
团队领导者需要营造一个包容的氛围，鼓励团队成员敞开心扉，勇于表达自己的想法，避免批判和质疑，以激发更多的创意。
接下来，头脑风暴法的实施需要一定的规则和约束。
虽然头脑风暴强调开放和自由的讨论氛围，但也需要一定的规则和约束来保持讨论的秩序和效率。
例如，团队成员可以约定一定的时间限制，避免讨论时间过长而效率低下；可以约定不批评和质疑他人的想法，只是简单地记录下来，避免伤害他人的创造力。
最后，头脑风暴法的实施需要一个有效的整理和评估机制。
在头脑风暴结束后，团队需要对提出的各种想法和观点进行整理和评估，以确定哪些是有价值的创意。
团队可以通过投票、优先级排序等方式对各种想法进行评估，最终确定最有价值的创意，并制定后续的实施计划。
综上所述，头脑风暴法的实施需要明确的目标、开放包容的氛围、一定的规则和约束，以及有效的整理和评估机制。
只有在这些条件下，头脑风暴法才能发挥其最大的创新潜力，为团队的发展和创新注入新的活力。
希望本文的介绍能够帮助读者更好地理解和运用头脑风暴法，为团队的创新和发展贡献力量。
如何快速找到解决问题的方法参考范文(头脑风暴法)
如何快速找到解决问题的方法参考范文（头脑风暴法）头脑风暴法（Brainstorming）从20世纪50年代开始浒。
常用在决策的初级阶段，以解决组织中的新问题或重大问题。
头脑风暴法一般只用来产生方案，而不是进行决策。
头脑风暴法对于解决问题具有强大的威力。
在一般遇到的问题中，只有少量的问题需要借助专家来解决，绝大部分的问题都可以自己解决。
而这些问题中，大约有80%左右均可以借助于同一方法来解决，这个方法就是头脑风暴法。
特别提示：第一：面对任何难题，千万别说不可能。
因为不是不可能，最多只是我们暂时还没有找到方法而已；第二：接下来，请全力以赴，专注于找方法，而坚决删除掉一切借口；第三：最快、最有效的方法是，随时随地习惯地运用“头脑风暴法”，它将能帮助我们在最短的时间内找到解决问题的方法。
头脑风暴法的具体操作如下：一、如今有关人员。
参加的人员可以是同一行业的专家，也可以是不同行业的人员，甚至可以是毫不相关的人员。
人数在6－12人之间为好，如果人数太多，建议分成其二个小组。
二、选择一个合格的召集人。
只要具备下列条件，人人都可以主持头脑风暴法会议：1、了解召集的目的；2、掌握头脑风暴法的原则；3、善于引导大家思考和发表观点；4、自己发展发表倾向性观点；5、善于阻止相互间的评价和批评。
三、选择一个舒适的地点。
选择的地点应该具务下列条件：1、一间安静、温度适宜、光线柔和的办公室或会议室。
当然也可以是户外，如草地上、假山旁、树阴下、游泳里；2、严禁电话或来人干扰；3、最好有一台性能良好的录音机，能够把全过程都录下来。
当然也可以不用录音机，而改用快速记录；4、且块白板以及相应的书写工具。
四、运用头脑风暴法应注意以下几点：1、召集人在会议开始时要清楚会议的目的、需解决的问题、头脑风暴法游戏规则等。
头脑风暴法一次一般只讨论一个问题，如果问题很多，可分为几个独立的“头脑风暴法”；2、如果有时间，可以让每个人先就所需解决的问题独立考虑10分钟左右；3、要求每个人对自己讲出来的方案简单说明一下，但切忌过多解释，让人明白你在说什么就行；4、鼓励由他人的方案引出新的方案；5、至两位写字速度快的记录员，把每一种方案写在白板上，使每个人都能看见，以利于激发出新的方案；6、“头脑风暴”时间一般不要超过90分钟。
模拟头脑风暴法进行决策实训报告
模拟头脑风暴法进行决策实训报告模拟头脑风暴法进行决策实训报告篇11.没有清晰的目标：如果一次头脑风暴的意图是模糊不清的，就会导致停滞不前甚至失去方向。
所以一定要设立清晰的目标。
一次头脑风暴的目的是，为了达到一个具体特定的目标，而产生许多有创意的主意。
最好的方法是，把这个目标设定成一个问题。
模糊的目标是无用的。
我们如何能做得更好？就没有我们如何在下面的一年内将销售量翻倍？要好。
然而，问题中的数字也不应该过细，否则会使头脑风暴受到局限，减少更多的可能性。
像我们如何通过利用现有渠道和当前的产品设置，使销售量翻倍？这样的问题，也许就过于限制了。
2.参与者的背景太过相近：条件允许的情况下，对于头脑风暴的参与者尽量选择不同部门的成员，避免同部门成员之间思维逻辑方式太过相近而影响了整个活动的本意。
如果只能在一个部门中开展头脑风暴，那么就尽量涵盖不同的岗位，不同的年龄层次，不同的性别，新人和老手等。
因为参与者的思维差异越大，越能提出不同角度的看法以及奇特的创意，这样效果是最好的。
3.使领导成为讨论的推动者：要小心在团队中表现的独断专行的领导，他们可能会限制或固定住讨论的内容。
如果这样的领导在场，那么最好找一名能够胜任推动者的独立人士&&他要能够激励大家积极的思考，并防止某一个人主导了全局。
对头脑风暴而言，最差的一种情形是，部门经理既主持会议，同时又做记录员和证明人。
4.允许过早的评判：头脑风暴最重要的原则是&&将评判推后。
为了鼓励大量不同凡响的好想法出现，确保没有人对任一想法提出批评、负面的评价或任何的评判，是非常重要的。
参与者说出的任何一个想法，无论显得多么愚蠢，都要记录下来。
在产生想法阶段不进行评判的原则极为重要，因而需要严格的加以执行。
所以在开始讨论前一定要对该原则加以重申，如果在讨论其间有人犯规，那么就需要对他进行及时的制止，如果再加上一些小小的惩罚也未尝不可。
5.满足于为数不多的想法：不要刚得到几个想法，就开始分析。
头脑风暴法案例大全
头脑风暴法案例大全篇一：运用“头脑风暴法”的一个有趣的案例精益咨询，TPM咨询，人才培养与发展，标杆考察调研，找广州精弘益企管。
头脑风暴法的操作程序为：1.准备阶段。
CI策划与设计的负责人应事先对所议问题进行一定的研究，弄清问题的实质，找到问题的关键，设定解决问题所要达到的目标。
同时选定参加会议人员，一般以5￣10人为宜，不宜太多。
然后将会议的时间、地点、所要解决的问题、可供参考的资料和设想、需要达到的目标等事宜一并提前通知与会人员，让大家做好充分的准备。
2.热身阶段。
这个阶段的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围，是大家得以放松，进入一种无拘无束的状态。
主持人宣布开会后，先说明会议的规则，然后随便谈点有趣的话题或问题，让大家的思维处于轻松和活跃的境界。
3.明确问题。
主持人扼要地介绍有待解决的问题。
介绍时须简洁、明确，不可过分周全，否则，过多的信息会限制人的思维，干扰思维创新的想象力。
4.重新表述问题。
经过一段讨论后，大家对问题已经有了较深程度的理解。
这时，为了使大家对问题的表述能够具有新角度、新思维，主持人或书记员要记录大家的发言，并对发言记录进行整理。
通过记录的整理和归纳，找出富有创意的见解，以及具有启发性的表述，供下一步畅谈时参考。
5.畅谈阶段。
畅谈是头脑风暴法的创意阶段。
为了使大家能够畅所欲言，需要制订的规则是：第一，不要私下交谈，以免分散注意力。
第二，不妨碍及评论他人发言，每人只谈自己的想法。
第三，发表见解时要简单明了，一次发言只谈一种见解。
主持人首先要向大家宣布这些规则，随后导引大家自由发言，自由想象，自由发挥，使彼此相互启发，相互补充，真正做到知无不言，言无不尽，畅所欲言，然后将会议发言记录进行整理。
6.筛选阶段。
会议结束后的一二天内，主持人应向与会者了解大家会后的新想法和新思路，以此补充会议记录。
然后将大家的想法整理成若干方案，再根据CI设计的一般标准，诸如可识别性、创新性、可实施性等标准进行筛选。
头脑风暴法在班组管理中的运用（经验总结）
头脑风暴法在班组管理中的运用（经验总结）头脑风暴法又称智力激励法、Brain-Storming方法、自由思考法，是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出，1953年正式发表的一种激发性思维的方法。
头脑风暴法，特别适合于团队使用。
它能够通过流程化的步骤、启发式的氛围，互相激发团队成员的创新和创意思维，从而产生尽可能多的方案、思路或创意。
班组也是一个团队，如何汇聚团队的智慧，实现集思广益、群策群力。
头脑风暴法就是一个理想的工具。
一、头脑风暴法的应用规则：规则一：不许负面评价；在头脑风暴法实施过程中，小组成员不得对他人的发言、观点或思路，给出批评、质疑、嘲笑。
因为创意是火，批评是冰。
在创意思考过程中，给予负面批评，会浇灭大家的创意热情。
不利于思维的创新，也不利于团队的彼此激发和强化。
对于，每个小组成员的发言、观点或思路，大家都应该给予更多尊重、赞赏、鼓励和激励。
规则二：鼓励异想天开；小组成员的任何发言、观点或思路，都是有价值的。
在表达过程中，没有特定的思维框架、模式和条件的限制，并尽可能要鼓励员工绞尽脑汁，想出更具创意和更新颖的思路或观点。
规则三：鼓励借鉴延伸；小组成员的发言、观点或思路，不应该有一种专利、独占、垄断的想法。
相反，应该鼓励每个成员，在他人发言和思路的启示下，采用借鉴、模范、延伸或综合的方式，得出新的思路或方案。
规则四：数量多多益善；在头脑风暴法的实施过程中，小组应该设立富有挑战性的目标，比如15-20分钟之内，产生30个、40个、乃至50个创意。
或者，也可以将团队分为两个小组，彼此竞争和PK，产生更多数量的方案和思路。
在此过程中，不必过度纠结于思路或方案的细节和质量。
二、头脑风暴法的实施步骤：1.独立思考：小组成员，建议5-10人左右，每人独立思考2-3分钟，不受他人干扰，想出自己的思路和观点。
2.顺序发言：由小组的主持人引导，每人顺序发言，每人发布1-2条思路。
头脑风暴法应用案例（五篇模版）
头脑风暴法应用案例（五篇模版）第一篇：头脑风暴法应用案例1.头脑风暴法和德尔斐法应用案例2.SWOT分析法对自己进行职业发展分析头脑风暴法应用案例随着医疗模式的不断转变以及社会文化的不断进步，住院患者对医疗护理服务模式及方法提出了越来越高的要求。
但是，就目前医疗体制、医疗环境条件、医务人员的业务水平、素质等诸多因素参差不齐，使得医(护)患之间的关系无法真正和谐化发展。
针对这一现状，某医院于2006年5月逐步在全院36个病区推行头脑风暴法，进一步强化医疗护理安全，持续提高护理质量，收到了良好的效果。
一、成立质量改进领导小组及相应的基础护理、专科护理、护理文书、技术操作、病房管理及感染管理、病人服务满意度等护理质控督导组。
二、确定议题。
根据护理部一科护士长一护士长三级护理管理体系的组织结构特点，找出护理部业务、行政查房及护士长夜查房、周末查房反馈的共性问题、热点问题等作为会议商讨议题，就现存的和潜在的护理风险因素，查找相关因素，对问题形成的原因进行分析及对策探讨。
三、护理部每月初将上月质量监控中反馈存在的问题，列举出来，再次组织抽查，对反复存在的问题，护理部到病区现场调研，听取意见和建议，从不同角度、不同层次、不同方面分析护理差错缺陷出现的原因、应对方法及整改措施，临床护理及管理过程中的护理差错隐患，讨论改进措施与科室护士共同寻找解决办法，直到该问题解决。
同时采取现场数码相机随机拍照，将不规范的现象曝光，图文并茂进行对比，将各病区数据指标量化排序，并制作成幻灯，坚持每月1次全院护理质量通报反馈。
四、分级讨论研究。
存在问题的科室利用晨会时间，由护士长将问题反馈到每一个护士，让每位护士充分发表自己的见解，找出发生问题的原因及解决问题的方法，由护士长记录备案，时间控制在30min内。
护士长将备案的会议记录反馈到科护士长处，由科护士长召开片区会议，从各科护士长反馈的原因及解决问题的方法中再次筛选出共性问题，同时找出分析合理、可行性强的解决办法应用头脑风暴方法，进行讨论研究。
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无组织的头脑风暴法
• 每人随意发表意见 • 在活页纸或黑板上记下每一条建议；所有的建议
应随时可见 • 如果人们运用头脑风暴法时，讨论或评价某一条
意见，主持人应提醒他们遵守规则 • 当小组无意见发表时，主持人应设法激发更多的
观点，如：“如果钱不成问题呢？”或“我们怎 样综合这些意见呢？” • 当无新的意见产生时，如果必要，应要求组员解 释、确认先前发表的意见
技巧
• 引导技巧 • 随时记录，不漏 • 打断循环，从一点开始讨论 • 思维发散，但主题不发散 • 鼓励发言 • 禁止评论 • 限制时间（10－60分钟）
规则一
不许评价！—— 要到评估阶段才能进行评价
讨论 皱眉
评价 咳嗽
支持 冷漠
宣扬 叹气
提问
创造性见解 评 价
妄加评论的负面影响
• 如果进行评论，许多人就会变 得更加拘谨。他们未发表的意 见或许非常好，或许可以激发 别人的好意见
•
办企业有如修塔，如果只想往上砌砖 ，而忘 记打牢 基础， 总有一 天塔会 倒塌。 。2022 年3月23 日上午 9时22 分22.3.2 322.3.2 3
•
成功最重要的就是不要去看远方模糊 的，而 要做手 边清楚 的事。 。2022 年3月23 日星期 三上午 9时22 分53秒0 9:22:53 22.3.23
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用于解决问题树中的某一个节点
？ 提出某个问题
•不要离题太远 •不要太深入
Brain Storming 的流程
确认要讨 论的问题
准备 会场
组织 人员
宣布 主题
Brain 整理问 题，找出
Storming 重点问题
会后 评价
从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段
明确阐述问题
• 人们花费在评论上的精力未能 用在产生好意见的现实任务上
规则二
异想天开！——说出能想到的任何主意
规则三
越多越好！——重数量而非质量
规则四
见解无专利！—— 鼓励综合数种见解 或在他人见解上进行发挥
集思广益，团队的叠加性！
Brain Storming 之后
• 合并问题的同类项 • 对问题进行排序 • 组合问题 • 评论问题，认证问题的可行性
Brain Storming 头脑风暴法
头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常 • 列出一长串创造性 解决办法， 从中选出有希望的方案 • 克服创造性思考时受到的限制
战略规划
…….
6-12 人小组
产品开发 与革新
组织
人力资源
头脑风暴法的类别和特点
有组织的头脑风暴法
• 每人用头脑风暴法独自写下尽可能多的建议 • 每人轮流发表一条意见 • 在活页纸或黑板上记下每一条意见；所有的意见
应随时可见 • 若讨论或评价某一条意见时，主持人应提醒他们
注意规则 • 在继续轮流发言时，若无意见，则说“通过”。
轮流发言至人人皆无意见为止 • 必要时，主持人应设法激发更多的观点 • 若无新的意见产生，如果必要，可要求组员解释、
产生大量的可选择方案后，我们就有更好的 机会发掘更多的观点来帮助我们解决问题
头脑风暴法的使用
• 个人使用 • 小组使用 • 在制定因果表时预估可能的原因 • 产生可能的解决问题的答案（常用于解决问题
树中的某一个节点） • 预测实施解决问题方案时可能遇到的阻碍 • 可利用BBS聊天室进行Brain Storming（在网上
无组织的头脑风暴法
优点
• 更自然 • 节省时间 • 组内沟通和小组荣誉感增强
缺点
• 产生的观点较少 • 思索过程更易受他人观点影响 • 进攻性人物会支配整个会议 • 不允许对复杂问题深入思索
有组织的头脑风暴法
优点
• 产生更多的观点 • 更好地运用每人独特的思维方式 • 减少进攻人物支配会议的可能性 • 给与更多的时间思考复杂问题的解决方法
缺点
• 不自然 • 费时 • 组内沟通和小组荣誉感不强
根据不同的情况采取不同的方法！
头脑风暴法的作用
• 用于产生大量观点或可选方案的方法。与其他 方法相比，它激发更多的观点和更好的建议
• 尝试充分运用所有员工的创造力 • 思维共振的方法 • 维持批判精神的群体决策方法 • 可以打破群体思维的方法 • 保证了群体决策创造性的方法 • 提高决策质量的方法 • 要求参加者具有较高的联想思维
确认先前发表的意见
这些步骤完成后，结束头脑风暴法，用其他的分析工具来正式评价这些观点的质量和有效性
场地的大小
• 较集中的封闭空间（15平方米） • 装饰简单 • 足够的白板，可以记录 • 有水喝
人员的组成
• 5－10人 • 有主持人 • 有记录员
主持人的要求
• 对主题有深刻的理解 • 不独断 • 有激情 • 能控制场面和进度 • 会戴2顶帽子，一顶帽子充当主持人，一顶帽子 充当参与者 • 有引导能力
主持人在看板 上记录
小组成员提出 见解
会后评价
介绍问题
指定一人在看板记
如组员感到困惑， 录所有见解
可做一简单练习 鼓励组员自由提出
见解
会后以鉴别的眼光讨 论所有列出的见解
也可以让另一组人来 评价
头脑风暴法的实施步骤
1. 重温头脑风暴法的步骤与规则 2. 在活页纸或黑板上记下欲讨论的问题或议项，这样每人都能准确理解会议的中心议题 3. 发表意见
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人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可 以把人 带入坟 墓。。0 9:22:53 09:22:5 309:22 Wednes day, March 23, 2022
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没有激流就称不上勇进，没有山峰则 谈不上 攀登。 。22.3.2 322.3.2 309:22: 5309:2 2:53Ma rch 23, 2022
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命运本来就不公平所以我要改变命运 。。22. 3.2322. 3.23We dnesda y, March 23, 2022
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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。 —《三 国志》 刘备语 。09:22: 5309:2 2:5309: 223/23/ 2022 9:22:53 AM
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在你不害怕的时间去斗牛，这不算什 么；在 你害怕 时不去 斗牛， 也没有 什么了 不起； 只有在 你害怕 时还去 斗牛才 是真正 了不起 。。22. 3.2309: 22:5309 :22Mar -2223-Mar-22