质量管理的会议制度
质量、安全月例会会议制度（4篇）
质量、安全月例会会议制度第一章总则第一条为推动企业质量和安全工作的落地实施，加强质量、安全管理，定期召开质量、安全月例会。
第二条本会议制度是指导和规范企业质量、安全月例会的工作程序，对会议过程和内容进行详细规定，旨在提高会议的效率和质量。
第三条本会议制度适用于企业全体员工，特别是质量、安全相关人员。
第二章会议组织第四条明确负责会议组织工作的角色和责任，包括会议召集人、主持人、记录人和质量、安全领导人等。
第五条会议召集人负责确定会议的召开时间、地点和议题，并向相关人员发出会议通知。
第六条会议主持人负责主持会议过程，确保会议按照议程进行，有效控制会议时间。
第七条记录人负责记录会议的内容和决议，并及时整理、归档。
第八条质量、安全领导人负责对会议内容进行指导，提出相关意见和建议。
第三章会议程序第九条会议议题的确定应根据质量、安全工作的实际情况进行，包括质量、安全管理现状分析、问题讨论、质量、安全目标评审等。
第十条会议通知应提前一周发出，明确会议时间、地点、议题和参会人员。
第十一条会议材料应提前发给参会人员，确保大家有足够的时间准备。
第十二条会议应按时开始，主持人应简要介绍会议议题和目的，确保会议的高效进行。
第十三条会议应保持良好的纪律，参会人员应按照主持人要求有序发言。
第十四条会议应及时记录决议和行动计划，并向参会人员反馈。
第四章会议纪要第十五条会议纪要是会议的重要成果，记录了会议的讨论内容、决议和行动计划。
第十六条会议纪要应在会议结束后的两天内完成，并发送给相关人员。
第十七条会议纪要应清晰明了、内容不遗漏，包括会议的背景、议题讨论、意见交流、决策结果等。
第十八条会议纪要应及时归档，以便后续跟踪和复查。
第五章会议评估和改进第十九条会议结束后应进行评估，收集参会人员的意见和建议，以改进会议质量。
第二十条根据评估结果，及时对会议制度进行修订和完善，确保不断提高会议的效能。
第二十一条企业质量、安全领导人应定期进行会议绩效评估，并进行总结和反馈。
质量例会管理制度（五篇）
质量例会管理制度第一条、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
第二条、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。
其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09：0____召开；月例会由项目经理于每月____日上午09：0____召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。
第三条、参加人员项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员第四条、会议内容4.1例会要包括以下内容：____项目经理或技术负责人根据需要及时____专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
并对上月施工质量进行总结。
4.3、会议流程质量例会管理制度（二）是一种用以管理和改进质量工作的制度。
该制度包括各级质量例会的组织、安排、内容、程序等要点，以保证质量例会能够顺利进行，并发挥有效的作用。
以下是一份可能的质量例会管理制度的内容：1. 例会组织：确定质量例会的组织者和负责人，明确各级质量例会的成立和运作机制。
2. 例会安排：确定例会的频率和时间表，例如每周、每月或每季度召开一次。
3. 例会参与人员：确定例会的参与人员，包括质量管理人员、项目经理、部门负责人等。
4. 例会内容：确定例会的具体内容，包括质量目标的达成情况、质量问题的分析和解决方案、改进措施的执行情况等。
5. 例会程序：明确例会的流程和议程安排，例如先进行汇报、然后进行讨论和决策。
6. 例会记录：确定例会记录的方式和格式，例如书面记录或电子记录。
7. 例会评估：定期评估例会的效果和运作情况，及时调整和改进例会管理制度。
这些内容仅为一种可能的质量例会管理制度，具体的制度内容可以根据实际情况进行调整和修改。
公司质量例会制度模版（三篇）
公司质量例会制度模版一、目的和范围1.1 目的：建立公司质量例会制度，以提高公司全员质量意识，进一步推动公司质量管理工作，实现持续改进和客户满意度提升。
1.2 范围：适用于全公司所有部门和员工，包括生产、销售、质量、研发等各个职能部门。
二、会议安排2.1 例会周期：每月召开一次，具体时间会议室根据实际情况确定。
2.2 会议内容：质量管理相关事项、质量目标达成情况、质量问题反馈和改进措施等。
2.3 参会人员：全公司员工必须参加，如有特殊情况不能参加，需提前请假并向会议组织者汇报。
三、会议主持3.1 会议主持人：由质量部门负责人担任，负责组织、召开和主持质量例会。
3.2 会议记录员：由质量部门指定一名人员担任，负责记录会议内容和会议纪要，记录的会议纪要要求准确、简明扼要。
四、会议流程4.1 会议召开前：- 主持人提前征集本月各部门的质量问题和改进措施汇报准备，并通过邮件或其他途径发送给全体员工，要求在会前提供意见和建议。
4.2 会议召开时：- 主持人宣布例会开始，并介绍会议议程，确认上次例会纪要是否已经审批通过。
- 逐个部门进行质量问题和改进措施的汇报，主持人会对汇报进行议论和引导。
- 会议期间，主持人会对提出的问题和改进措施进行评估和安排，根据实际情况确定具体的改进计划。
- 主持人提醒参会人员充分发表自己的意见和建议，促进参会人员的积极参与。
4.3 会议召开后：- 会议记录员整理会议纪要，注明改进计划、负责人和完成时间，并及时发送给全体员工。
- 主持人和各部门负责人根据会议纪要做好改进计划的跟踪和落实。
五、纪要和整改计划5.1 会议纪要：会议记录员记录的会议纪要需在24小时内发送给全体员工，确保参会人员和未能参会的员工了解会议内容。
5.2 整改计划：会议纪要中必须包含质量问题和改进措施的整改计划，包括负责人、完成时间和评估要求等。
5.3 跟踪和落实：主持人和各部门负责人根据纪要中的整改计划进行跟踪和落实，确保问题得到及时解决和改进措施得到有效实施。
质量会议制度
质量会议制度一、背景介绍质量会议是组织内部进行质量管理和改进的重要手段之一。
通过定期召开质量会议，可以促进各部门之间的沟通与协作，推动质量管理工作的落实，提高产品和服务的质量水平。
本文将详细介绍质量会议制度的目的、范围、参预人员、流程和要求。
二、目的质量会议制度的目的是为了提升组织的质量管理水平，加强质量控制和改进工作，确保产品和服务的质量达到或者超过客户的期望。
通过质量会议，可以及时发现和解决质量问题，促进质量文化的建设，提高员工的质量意识和责任心。
三、范围质量会议制度适合于组织内所有与质量管理相关的部门和人员。
包括但不限于生产部门、质量控制部门、研发部门、销售部门等。
质量会议的内容主要涉及产品质量、过程改进、质量指标和绩效评估等方面。
四、参预人员1. 质量管理部门：负责组织和协调质量会议的召开，制定质量会议的议程和计划，负责会议记录和跟进事项的落实。
2. 相关部门负责人：负责参预质量会议，提供部门内的质量数据和问题，参预讨论和决策，确保质量目标的达成。
3. 相关岗位人员：根据会议议程，提供相关质量数据和问题，参预讨论和决策，协助解决质量问题。
五、流程1. 会议召集：质量管理部门根据制定的计划和议程，提前通知相关部门负责人和岗位人员参加质量会议。
通知内容包括会议时间、地点、议程和参会人员名单。
2. 会议准备：参会人员根据会议议程准备相关材料和数据，包括质量报告、质量指标、问题分析和改进措施等。
3. 会议召开：质量会议按照议程进行，由质量管理部门主持。
会议内容包括质量报告、质量指标分析、问题讨论和改进方案的制定等。
4. 会议记录：质量管理部门负责记录会议的内容和决策，包括问题讨论的结果、改进措施的责任人和落实时间等。
会议记录要求准确、清晰、完整，便于后续的跟进和评估。
5. 会议跟进：根据会议记录，相关部门负责人和岗位人员按照决策要求和时间节点，落实改进措施，并及时向质量管理部门反馈发展情况。
6. 会议评估：质量管理部门定期对质量会议的效果进行评估，包括会议的及时性、有效性和参预度等。
质量会议制度
质量会议制度标题：质量会议制度引言概述：质量会议制度是企业质量管理中的重要环节，通过定期召开会议来评估、分析和改进质量管理体系。
本文将从六个大点阐述质量会议制度的重要性及其实施方法。
正文内容：1. 会议目的和意义1.1 提升质量管理水平质量会议制度能够促使企业管理层和相关人员对质量管理工作进行全面评估，发现问题并制定改进措施，从而提升质量管理水平。
1.2 推动质量持续改进通过质量会议制度，企业能够持续关注质量管理工作，及时发现问题并进行改进，推动质量持续改进，提高产品或服务的质量水平。
1.3 加强团队合作质量会议为各部门和团队提供了一个交流和协作的平台，促进了团队合作和信息共享，提高了整体质量管理效能。
2. 会议组织与流程2.1 定期召开会议质量会议应定期召开，可以是每周、每月或每季度，以确保质量管理工作得到持续关注。
2.2 制定议程每次会议前，应制定详细的议程，明确会议的主题和内容，确保会议的有效性和高效性。
2.3 参会人员的选择会议应邀请相关的管理人员、技术人员和质量管理代表参加，确保会议的专业性和代表性。
2.4 会议记录与追踪会议应有专人记录会议内容和决议，对问题和改进措施进行跟踪，确保问题得到解决和改进得到落实。
3. 会议内容与讨论3.1 质量绩效评估会议应对质量绩效进行评估，包括产品或服务的质量指标、客户反馈和投诉情况等，以便及时发现问题并采取措施。
3.2 问题识别与分析会议应对质量管理过程中出现的问题进行识别和分析，找出问题的根本原因，并制定解决方案，以防止问题再次发生。
3.3 改进措施的制定会议应讨论并制定改进措施，明确责任人和时间表，确保改进措施的实施和效果。
4. 会议成果与效果4.1 问题解决与改进通过质量会议制度，能够及时解决质量管理中的问题，并推动改进措施的实施，提高产品或服务的质量水平。
4.2 沟通与协作质量会议为各部门和团队提供了一个交流和协作的平台，促进了沟通和信息共享，增强了团队合作能力。
质量会议制度
质量会议制度1. 背景和目的质量会议制度是为了促进企业质量管理体系的持续改进和提高，加强内部沟通和协作，确保产品和服务的质量达到或超越客户的期望。
通过定期召开质量会议，可以及时发现和解决质量问题，提升组织的绩效和竞争力。
2. 会议类型和频率根据不同的需求和目标，质量会议可以分为以下几种类型：- 管理层质量会议：每季度召开一次，由高层管理人员主持，旨在制定和评估质量目标、政策和战略，以及审查质量管理体系的运行情况。
- 部门质量会议：每月召开一次，由部门负责人主持，旨在评估本部门的质量绩效，分享经验和最佳实践，讨论和解决质量问题。
- 项目质量会议：根据项目需要召开，由项目经理主持，旨在评估项目的质量进展，讨论和解决项目中的质量问题。
3. 会议组织和流程- 会议召集：由质量管理部门或负责人负责召集会议，并提前通知参会人员，确保会议的顺利进行。
- 会议议程：每次会议前，主持人应制定详细的会议议程，包括会议主题、时间安排、参会人员、讨论内容等，并提前分发给与会人员，以便做好准备。
- 会议主持：主持人应确保会议的秩序和效率，引导讨论和决策过程，确保会议达到预期的目标。
- 会议记录：会议记录应详细记录会议的讨论内容、决策结果、行动计划等，并及时分发给与会人员，以便后续跟踪和执行。
- 会议评估：每次会议结束后，应对会议的效果进行评估，收集参会人员的反馈意见，以便不断改进会议的质量和效果。
4. 会议内容和要求- 质量目标和绩效评估：会议应重点关注企业的质量目标和绩效评估，包括产品质量指标、客户满意度调查结果、质量管理体系的审核和认证情况等。
- 质量问题和改进措施：会议应及时讨论和解决质量问题，包括产品缺陷、客户投诉、内部不合格品等，提出改进措施并跟踪执行情况。
- 经验分享和最佳实践：会议应鼓励各部门和项目团队分享质量管理方面的经验和最佳实践，以促进组织内部的学习和进步。
- 培训和培训需求：会议应评估员工的培训需求，讨论和制定相应的培训计划，以提升员工的质量意识和技能水平。
质量会议制度
质量会议制度一、背景介绍质量会议制度是为了加强企业质量管理，提升产品质量，推动持续改进而制定的一项制度。
通过定期召开质量会议，可以促进各部门之间的沟通与合作，及时发现和解决质量问题，确保产品质量符合标准要求，提高客户满意度。
二、会议召开频率1. 定期会议：每季度召开一次全员质量会议，旨在总结前一季度的质量工作，分析存在的问题，并制定下一季度的质量目标和措施。
2. 暂时会议：根据需要，可以召开暂时质量会议，解决紧急的质量问题或者重大质量事件。
三、会议组织和参预人员1. 主持人：由质量管理部门负责人担任主持人，确保会议的秩序和效果。
2. 参会人员：全体员工应参加全员质量会议，各部门负责人、质量管理代表、生产主管等相关人员应参加暂时质量会议。
四、会议议程1. 开场白：主持人简要介绍会议目的和议程，强调会议的重要性和参会人员的责任。
2. 上季度质量工作总结：各部门负责人汇报上季度质量工作的完成情况、存在的问题及改进措施。
3. 质量数据分析：质量管理部门根据质量数据进行分析，包括产品不合格率、客户投诉情况等，发现问题的原因和趋势。
4. 质量目标制定：根据上季度的总结和数据分析，确定下一季度的质量目标，并制定具体的措施和责任人。
5. 问题讨论与解决：针对上季度的问题和下一季度的目标，各部门负责人和相关人员进行讨论，提出解决方案，并明确责任和时间节点。
6. 会议总结与下一步行动计划：主持人对会议内容进行总结，并明确下一步的行动计划和责任人。
五、会议记录和报告1. 会议记录：由质量管理部门负责人或者会议秘书记录会议内容，包括议题、讨论情况、决策结果等，确保会议内容的准确性和完整性。
2. 会议报告：会议结束后，质量管理部门将会议记录整理成会议报告，发送给全体员工和相关部门，以便大家了解会议内容和行动计划。
六、会议效果评估1. 会议效果评估表：根据会议目标和议程，制定会议效果评估表，对会议的组织、内容、参预度、解决问题的效果等进行评估。
公司质量例会制度范文(4篇)
公司质量例会制度范文一、目的和基本原则公司质量例会是为了促进全体员工对公司质量管理工作的理解和参与，及时发现和解决质量问题，提升产品和服务质量而设立的会议制度。
本制度的基本原则为公开、公平、公正、高效。
二、参会人员1. 公司质量部门主管；2. 各部门质量负责人；3. 公司相关岗位负责人。
三、会议形式1. 规定每月召开一次公司质量例会；2. 会议可以采用线下或线上形式进行，根据实际情况决定。
四、会议议程1. 主持人开场，说明会议目的和议程；2. 质量部门主管汇报上月质量工作情况，包括问题发现和解决情况、改进措施执行情况等；3. 各部门质量负责人汇报本部门质量工作情况，包括问题发现和解决情况、改进措施执行情况等；4. 主持人安排有关质量问题的讨论和决策，确保问题得到及时解决；5. 设立质量改进项目，确定责任人和计划；6. 主持人总结会议内容，提出下次会议的主题和日期。
五、会议记录由会议秘书记录会议内容和决议事项，并及时整理成会议纪要，发送给与会人员。
六、会议评估每次例会后，进行会议评估，收集与会人员的意见和建议，及时调整和改进会议的形式和内容。
七、制度执行公司质量部门负责执行本制度，制定会议计划、准备材料、组织会议，并定期评估制度执行情况，及时进行调整和改进。
八、其他事项公司质量例会应与公司其他会议相互衔接，避免会议过多、重复和冲突。
以上为公司质量例会制度的范文，具体内容可根据公司实际情况进行补充和调整。
公司质量例会制度范文（2）一、目的为“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在生产经营活动过程中发生、蔓延，质量部定期召集各相关部门负责人、技术员、质检员等，主持召开质量例会。
使公司管理层及时准确地掌握产品质量情况，科学地搞好产品质量管理，以保证产品质量目标的实现。
二、会议召开时间质量例会应按月度周期，在每月____日前定期召开，特殊情况下，当出现质量事故，或质量有较大的波动时，质量部、或技术部、或生产部、或项目组负责人应及时牵头召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法，或应采取的纠正措施。
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质量管理的会议制度
第一章总则
第一条目的
为规范质量会议管理，建立健全质量沟通渠道，特制定本制度。
第二条适用范围
本企业质量管理的各项会议，除遵照企业有关会议规定外，均依本制度处理。
第三条权责单位
1．质量管理部门负责本制度的起草、制定、修改和废止。
2．企业最高管理者负责核准本制度的起草、制定、修改和废止。
第二章质量管理会议规定
第四条会议类别
质量管理会议可分为例行性会议与临时性会议两大类别。
1.例行性会议。
企业质量管理例行性会议有以下几项。
(1)年度评审会议。
进行质量管理体系评审，确认其是否持续有效地得到运行；均论确定企业年度质量目标、策略。
(2)内部稽核会议。
组织质量稽核小组对质量管理体系运行状况作定期的稽核，分为起始会议与结束会议。
起始会议作稽核前的说明，结束会议作稽核后的报告。
(3)月度质量管理会议。
对上月质量状况作检讨，就重大质量事项达成决议，制定次月质量管理的各项工作计划。
它是本企业最重要的工作会议之一。
(4)质量改进提案委员会会议。
对质量改进提案及其成果进行评估，评选优
秀提案，并制定次年度质量改进提案工作推行目标、计划。
(5)质量管理小组推行委员会会议。
对质量管理小组活动进行总结，并制定次年度质量管理小组活动推行目标与计划。
(6)质量管理小组成果发表会。
由各质量管理小组发表推行成果，质量管理小组推行委员会进行评审，表彰优秀的质量管理小组。
(7)周质量检讨会。
对上周质量状况作检讨，及时解决质量问题，落实月度质量会议决议与计划，确保达成质量目标。
2.临时性会议。
临时性会议由企业最高管理者或质量管理部门经理主管根据需要建议召开，一般召开时机有以下几种。
(1)发生重大客户抱怨或退货时。
(2)制程重大质量问题发生时。
(3)供应商发生严重质量事故时。
(4)发生严重违反质量管理体系的重大事件时。
(5)重大质量贡献、突破或其他需大力表彰或宣传的事件发生时。
(6)其他必要时机。
第五条会议管理规定
除遵照企业有关会议管理的规定之外，应遵照下列规定处理。
1．一般原则
(1)例行性会议如已规定具体会议时间，则不另行通知；如未规定具体会议时间，应提前两天或两天以上通知各参加人员。
(2)例行性会议如有变更，原则上应提前半个工作日通知各参加人员。
(3)临时性会议原则上应至少提前一小时通知参加人员。
(4)会议参加者必须准时出席并签到，因故无法到会者，须事先向会议主持人或主席请假，并取得许可，原则上还须派代理人出席。
(5)会议应事先明确主题，与会人员应依据本职工作做好各种准备(包括资料、数据、样品等)，并作好工作安排。
(6)主持人应控制会议进程，尽量在规定时间内结束会议。
(7)会议决议的落实情况，由会议主席指定人员追踪，并作为下次会议的议题之一。
(8)会议应有会议记录，并依规定分发相关人员。
2．会议记录
(1)由会议主席指定参加人员中的一人担任会议记录工作，必要时，也可安排一名非指定的参会人员作记录工作(如助理或文书)。
(2)重要会议的会议记录，经会议主席签认后，复印分发或传阅参会人员或相关人员。
(3)对会议决议涉及的具体工作安排，须确认追踪结果，由会议记录者填写《决议事项追踪表》并作追踪工作。
第三章月度质量管理会议实施办法
其他例行性会议可参照制定实施办法。
第六条会议目的
1．总结检讨上个月的质量状况。
2.就重大质量事项达成决议。
3．制定次月质量管理的各项工作计划。
第七条参会人员
1.会议主席。
由企业最高管理者担任，当其无法出席时，由其职务代理人担任。
2．主持人。
由质量管理部门经理担任。
3．参加人员。
副总经理、总工程师、各部门经理、质量管理部门主要干部。
第八条会议时机
1.月度质量管理会议在每月5日14:00～17:00召开，遇节假日顺延。
2.会议时间如有变更，经企业最高管理者核准后，由质量管理部门负责通知。
第九条会前准备
1．质量管理部门负责于每月4日将各部门质量状况月报表汇总、填妥，并转发各与会人员。
2．上次会议决议事项的各责任人员须在决议规定完成期限之前，完成所承担的工作事项。
3．质量管理部门在4日前应再度对各决议事项完成情况作追踪确认。
4．各与会人员依本部门质量状况准备必要的资料、报表或样品，以便在会议上报告或讨论。
5．各与会人员应于会议开始前5分钟到达会场。
第十条会议议程
1．会议开始。
由主持人宣布会议开始。
2．追踪上月会议决议事项完成情况。
由主持人追踪上月决议事项，各部门经理简要回答完成状况，其他人员可提出异议或补充。
3.各部门质量状况报告。
由质量管理部门经理或各质量管理单位干部报告各部门上月质量状况，简要报告主要数据，并就重大质量事项提出分析或报告。
4．沟通协调事项。
各与会人员提出需与其他部门协调之事项，由相关人员讨论处理。
5.会议主席工作指示。
会议主席就相关问题向责任人员提出质询、表扬、指示或要求，并就企业的质量经营方针或下个月的行动计划作出指示。
6．形成会议决议。
记录人将会中达成的重要决议事项整理后，交由主持人作陈述，各与会人员可提出异议，若无异议则确认为决议事项。
7．会议结束。
由主持人宣布会议结束。
第十一条会后工作
1．由会议记录人员将会议状况整理成《会议记录》及必要的《决议事项追踪表》，呈质量管理部门经理审阅。
2．《会议记录》应分发各与会人员人手一份。
3．《决议事项追踪表》应分发至相关责任人员。
4．各决议事项的担当者应在规定期限内完成要求的工作事项。
5．各与会人员应将会议精神传达本部门相关人员，并贯彻至日常工作中。
6．质量管理部门对会议事项作确认追踪。