2020年争创全国质量奖现场汇报材料——采购过程
2020年全国质量奖现场汇报材料(主要流程)
公司主要价值创造过程
设计开发
采购供应
生产制造
市场营销
施工服务
主要流程管控，是企业价值创造的系统管理”的观点，各个价值创造板块紧密联系
Ø设计开发是前提 Ø采购生产是基础 Ø市场营销是核心 Ø工程施工及服务是保障。
为国家为社会为客 户为员工为股东创
造最大化价值
目录
精益生产 TPM、班组建设、5S、标准 作业、看板管理
公司特色的 生产运营系统
安全环保管理 1、国内先进的环保设备设 施设施 2、完善的安全、职业健康 管理体系
改善创新活动 合理化建议 QC小组活动 生产工具持续创新
目录
CONTENTS
一 设计开发流程 二 采购流程 三 生产流程 四 市场营销流程 五 工程施工服务流程
售前 服务 顾客和
市场
售后 服务
售中 服务
售中“贴身化” ： 开通绿色服 务通道，战略协 同、需求实现、 产品制造、物流 服务、服务应答、 信息共享一条龙 服务。
售后“及时化”： 加大技术服务频率和深度，帮助顾客优化设计、保 障质量，降低成本。
目录
CONTENTS
采购
民主决策 操作公开 全程受控 永久追溯
采购成本占到产品成本的65%以上，加强采购业务及供应商的管理和优 化是成为公司竞争和发展的关键
2、采购流程图
目录
CONTENTS
一 设计开发流程 二 采购流程 三 生产流程 四 市场营销流程 五 工程施工服务流程
1、生产流程的设计理念：“高质量，低成本”，充分发挥现有资源优势， 借鉴国际技术标准，瞄准国际先进技术水平
2020年全国质量奖现场评审汇报材料（主 要业务流程介绍）
总裁： 2020年8月4日
2020年全国质量奖现场汇报材料——信息及知识资源过程与结果
一、信息化管理中心概述
3. 软硬件清单
序号
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
设备名称
管家婆软件分销ERPV3非总账版 航天金税软件开发 管车宝软件 网络流量软件 证券软件 卡巴斯基 广联达-专业定额库 广联达软件 鼎普单机安全登录与监控审计系统-3套 猎隼涉密计算机安全保密检查软件 360天擎IT管理系统
Office 2007标准版 Office 2013标准版
Visio 2013 Win 8专业版 Win server 2012标准版 adobe设计软件（PC电脑1套） adobe设计软件（苹果电脑1套） 腾讯通RTX软件 BTIM北塔IT综合管理软件
描述
系统 软件 软件 系统 软件 软件 软件 软件 系统 软件 软件 软件 软件 软件 软件 系统 系统 软件 软件 系统 系统
IPAD LENOVO
HP 爱普生9910
SONY NI3000-50 CISCO 2811 CISCO 2911 CISCO 3845 H3C S3100-48 H3C S5500-28C-EI H3C ER8300 AVAYA IP OFFICE R9 H3C S1650 SG-6000-M3100 DELL R730 艾默生 DME12MCT1
山特UPS POLYCOM 8000 POLYCOM 7000
H3C S1050T H3C EWP-WX3024E H3C WA2610E-GNE
Barracuda-300
描述
服务器 存储主机
防火墙 核心层交换机
应用交换机 无线控制器 平板电脑 笔记本电脑 大型打印机
绘图仪 投影仪 网康互联网控制网关 路由器 路由器 路由器 交换机 千兆交换机 H3C 路由器 电话交换机系统 S1650交换机 天融信硬件防火墙 服务器 精密空调 UPS供电系统 视频会议系统 视频会议系统 网络交换机 无线控制器 无线AP 梭子鱼邮件防火墙
质量奖获奖情况汇报
质量奖获奖情况汇报近年来，我公司一直致力于提高产品质量，不断改进生产工艺和管理水平，以满足客户的需求。
在这样的背景下，我公司参加了今年的质量奖评选，并取得了一定的成绩。
下面，我将对我公司在质量奖获奖情况进行汇报。
首先，我公司在产品质量方面取得了显著成绩。
通过加强原材料的质量控制、优化生产工艺流程、加强设备维护保养等措施，产品质量得到了有效提升。
我们的产品在市场上得到了广泛认可，客户对产品的质量和性能给予了高度评价，这也为我们赢得了质量奖的基础。
其次，我公司在质量管理方面取得了一定的成绩。
我们建立了完善的质量管理体系，对生产过程进行全面监控和管理，及时发现并解决了一些潜在的质量问题。
同时，我们还加强了对员工的培训，提高了员工的质量意识和技能水平，为保证产品质量提供了有力保障。
此外，我公司在质量改进方面也取得了一些成绩。
我们积极开展质量改进活动，通过精益生产、6σ管理等手段，不断提高产品的质量和生产效率。
我们还加强了与供应商的合作，共同推动产品质量的提升，形成了良好的供应链体系。
最后，我公司在质量创新方面也取得了一定的成绩。
我们不断引进先进的生产技术和设备，不断研发新产品，提高产品的技术含量和附加值。
我们还注重产品设计和工艺创新，不断满足客户的个性化需求，赢得了市场的青睐。
综上所述，我公司在质量奖评选中取得了一定的成绩，这得益于全体员工的共同努力和公司领导的正确指导。
但是，我们也清醒地认识到，质量工作是永远在路上的，我们还有很多不足之处需要改进和提高。
我们将继续努力，不断提高产品质量，为客户提供更优质的产品和服务，为公司的可持续发展贡献力量。
希望在未来的质量奖评选中，能够取得更好的成绩，为公司争得更多的荣誉。
2020年全国质量奖现场汇报材料(人力资源过程与结果)
成立薪酬管理委员会，由总 裁办成员、人力资源系统负 责人组成。
成立企业资源计划系统 （ERP）、协同办公系统 （OA）工作组，由信息系统 专职人员、用人部门负责人 组成。
成立应收账款小组，由风控 人员、人力资源绩效经理、 用人部门负责人组成。
2019年——2018年
2支. 撑为整的1体人战力略资资提源源供 的组织和管理
• 制定实施长期战略、短期策略，为组织
1 提供保质保量人力资本，支持企业战略
达成。
• 设计、改进人力资源系统，促进授权和
2 组织沟通，创新组织结构，提升队伍素
质，确保组织维持高水平绩效。
• 不断创新员工激励机制，设计改进绩效
3 管理系统，多批次实施股权激励，定期
调整员工薪酬，完善福利体系，提升队 伍士气。
山东 天鼎 丰人 力资 源部
民建 分公 司人 力资 源部
各
天
上
广
四
昆பைடு நூலகம்
工
津
海
东
川
明
厂
公
公
公
公
风
人
司
司
司
司
行
力
人
人
人
人
人
资
资
资
资
资
资
源
部
部
部
部
部
一、人力资源系统概述
人力资源中心人员构成
打造全球防水行业最有价值企业
打造全球防水行业最有价值企业
目录
CONTENTS
一 人力资源系统概述 二 2010-2020年人力资源战略
1 资源的组织和管理
（2）科学高效配置人力资源 依据能力素质模型评价体系，明确员工特点和技能，提升员工胜任能力
2020年争创全国质量奖现场汇报材料——控股公司
二、文化落地
1. 集团公司企业文化 2. 企业文化的传承 3. 企业文化落地
1、集团公司企业文化 独具特色的“公司文化”：打造世界的公司
公司文化以楚文化为精髓，以儒家思想为底蕴，带着传承衍繁中华文明的泥土芬芳， 涵盖了人类共同的美好追求，体现着全体公司人的普遍诉求与不懈追求。
企业使命
为人类为社会创造持久安全的环境
聚酯纺粘线
4、主要关键技术特点
4、质量好：先进的生产线加配套的高 素质人员及标准化的管理，使得公司 产品高于国家和行业标准，产品质量 在行业内处于领先地位，荣获了 “2014年度中国产业用纺织品行业质 量奖”。
5、产品多样化：意大利进口的短纤梳 理生产线是世界上唯一一条复合生产 线，配有纵向、横向两台梳理机，其 中横向梳理机还单独配有上下两台交 叉铺网机，两台梳理机中间还加有退 卷装置，可实现产品的多样化，技术 世界领先。
意大利ORV线
5、主要设施
1、研发中心 3、生产车间
2、实验室 4、仓库
6、其他设施
SAP系统平台 OA协同办公系统 企业邮箱 公司培训学院 WMS管理系统 远程视频会议系统 消防中控系统
目录
CONTENTS
一 企业简介 二 文化落地 三 战略秉承 四 经营管理特色与创新 五 测量分析与改进 六 经营绩效结果
企业愿景
世界无纺布制造顶尖水平 全球胎基布生产领袖企业
企业使命
为人类为社会创造持久安全的环境
企业价值观
好人有好报
企业指导思想
科技创新、产业报国
企业宗旨
为国家、为社会、
为客户、为员工、为股东
公司企业文化
质量是企业的生命 简单灵活 快乐工作 速度制胜 成本领先 心忧天下 敢为人先 谁主管谁负责 敢于担当 公司是我家 我爱我家
2020年全国质量奖现场汇报材料——各地工厂_8023
网站及时发布，报刊每月一 期，经销商会议每年至少两 次，高层领导每季度至少拜 访一次
政府/社区/新闻媒体
公司文化、企业战略、 公司活动、诚信守法 等
公司官网、微博、报刊、手 机报、工作汇报、信息简报、 政府检查等
网站及时发布，报刊每月一 期，检查随时接待，定期报 告一月一报，专题报告随时 报送
目录
2.3.企业文化落地
双向沟通
内部 外部
沟通对象
沟通内容
沟通方式
沟通频次
员工
公司文化、企业战略、 公司官网、微博、内刊、手 网站及时发布，内刊每月一
公司目标、企业活动、 机报、办公平台、宣传栏、 期，董事长“虹声”每月一
产品与服务等综合信 可视界面、培训、座谈交流 期，办公平台第一时间发布，
息
及各种会议、手机彩铃等
员工义务献血活动
员工义务献血活动
爱心助学、企校结对活动
军民共建
2.3.企业文化的落地
二、文化落地
团建活动
徐州工厂图书馆
徐州工厂“员工林”活动
统一VI
二、文化落地
SAP系统平台 OA协同办公系统 企业邮箱 公司培训学院
徐州工厂机房
WMS管理系统 短信通物流服务 安防监控系统 远程视频会议系统
目录
CONTENTS
一 企业简介 二 文化落地 三 战略秉承 四 经营管理特色与创新 五 测量分析与改进 六 经营绩效结果
2.2.企业文化的传承
徐州工厂领导在企业文化传承中的领导作用：
1、传播企业文化，让广大员工和相关方了解和认同企业价值观。 2、让工厂员工参与和了解企业的发展战略，并引导员工个人规
划。 3、依据公司发展战略制进行分解或制定各部门工作目标。 4、为实现目标制定和完善各项制度和绩效考核方法，健全体系
采购情况汇报材料范文17篇
采购情况汇报材料范文17篇采购情况汇报材料范文第一篇20__年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。
在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计__万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果。
在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到__%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：1、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
2、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
3、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。
4、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
6、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进，争取更大的进步!采购情况汇报材料范文第二篇__年即将过去，新的一年即将开始，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。
采购工作汇报范文7篇
采购工作汇报范文7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、心得体会、先进事迹、条据文书、合同协议、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, advanced deeds, normative documents, contract agreements, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!采购工作汇报范文7篇为了让思想汇报更加的有效，职场人需要保证其思路清晰，清晰、明确的汇报材料使工作开展更顺利，本店铺今天就为您带来了采购工作汇报范文7篇，相信一定会对你有所帮助。
2020年全国质量奖现场汇报材料——财务资源、财务管理过程及结果
4）5年培养 10-20人的第
二梯队
5）老人带新人
6）外部培训 学校（例如 高顿培训）
7）专业资格 的获取（例如 注会、注税）
8）到一流公 司学习（例如
巴斯夫）
9）猎头人才 选拔
6
一、财务部门概述
（三）财务团队的培养
7
一、财务部门概述
（四）事业部财务管理分工
董事会直接任命委派 公司财务负责人（经理及 以上）。财务管理中心履 行资金管理、会计管理、 预算管理、成本费用管理 和风险管理等职责。
会计核算部： 以财务会计 信息管理为 核心，负责 公司具体会 计核算、以 国家会计准 则为原则制 定公司具体 的会计制度、 出具相应会 计报告。包 报表管理、 信息披露、 核算管理、 投资管理。
4
一、财务部门概述
（二）财务部门组织结构图
人数 140 120 100 80 60 40 20 0
人数*右轴 人均产值*左轴
根据公司战略目标，财务制定了相应的战略主题： 精准核算、资本运作、决策支持、共绘彩虹。
11
二、财务战略秉承
（二）财务长短期计划及目标
战略
主要举措（短 期）2015
主要举措（长期） 2020
绩效指标
目标值（短 期）2010年
目标保底值 （长期） 2020年
1.争取获得信
1.进一步优化资金管 理，加强融资力度； 2.全面优化公司预算 管理的情况，提升 公司整体经营分析 及管控； 3.全面信息化的落地 （如超级网银及SAP 等）。
用机构优良的 评级（今年争 取AA级，明 年争取AA+ 级）； 2.滚动预算的 落地及全面分 析； 3.超级网银、 商务智能等实
1.深度挖掘资金的配 对，多元化融资手段 以结合5年计划（取 得海外信用机构的评 级）； 2.全面培养财务人员 第二梯队，结合无纸 化及信息化提高人均 产值； 3.通过分析市场风险 及机遇，适时推动并
2020年全国质量奖自评报告：过程管理
2020年全国质量奖自评报告：过程管理2020年全国质量奖自评报告：过程管理4.5.1 总则 (222)4.5.2 过程的识别与设计 (222)4.5.2.1 提要 (222)4.5.2.2 过程的识别 (222)4.5.2.3 过程要求的确定 (226)4.5.2.4 过程的设计 (236)4.5.3过程的实施与改进 (272)4.5.3.1过程的实施 (272)4.5.3.2过程的改进 (312)4.5.3.2过程的改进 (313)4.5.1 总则确定公司关键过程的识别、设计、实施、过程改进。
4.5.2 过程的识别与设计4.5.2.1 提要根据建筑行业的特点及公司资质特性（工程总承包施工），公司主要经营范围是承接发包方通过招投标过程发包给我们的建筑工程施工任务，其中包含整个工程所有分项、各个专业的全部任务，实施过程中接受发包方、监理、质量监督部门的全程监督，最终向发包方交付全部工程资料及实体，具有对发包方及工程实体全面负责的特点，因此需要在识别组织全过程基础上确定关键过程；确定对关键过程的要求；给予过程要求进行关键过程设计。
4.5.2.2 过程的识别公司的主营业务是以房屋建筑、市政工程、公路工程、装饰装修工程、机电工程的施工为主，也就决定了生产对象和交付的“产品”是工程项目，所有的经营活动都是围绕着工程项目开展、进行的，相应形成的企业经营流程包含：工程项目的营销过程、采购过程、技术开发、项目施工过程、项目回访和保修，以及公司的人力资源管理、财务管理、设备租赁、法律顾问室、行政事务等，外包过程包括：分包管理（工程专业分包、劳务分包）、设备设施租赁。
根据上述各过程对组织赢利能力和取得成功贡献的分析，确定关键过程、关键支持过程、一般支持过程，详见下表：图表4.5.2.2-1 过程对组织盈利能力、贡献影响程度分析表图表4.5.2.2-2 外包过程盈利能力、贡献影响分析表说明：A:1、分值为1-5分2、对组织的赢利能力和对取得成功的贡献影响很大为5分；3、对组织的赢利能力和对取得成功的贡献影响中等为4分；4、对组织的赢利能力和对取得成功的贡献影响一般为3分；5、对组织的赢利能力和对取得成功的贡献影响较小为2分；6、对组织的赢利能力和对取得成功的贡献影响微小为1分。
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采购供应系统概述
战略秉承 采购供应过程的识别与设计 采购供应过程的实施与改进 采购供应过程管理结果 过程实施 特色创新 绩效测量 分析、评价及结果应用 改进
供方管理——以绩效为导向
现 场 认 证
周 期 考 核
供 应 配 额
12
相关方关系识别 供应商及合作伙伴关系管理 政府及社区关系管理 股东关系管理 媒体关系管理
与供应商共同推广屋面节能
TPO防水卷材，利安德巴赛尔工业
集团是水材料，与 巴塞尔工业公司共同举办国内推广 会， （技术专家Luca Lunghi 在推 广会上介绍单层屋面卷材及原材料 应用）。并与技术中心就TPO生产 工艺改进 、TPO 应用开发进行交 流。
措施
利用资源优势，供方市 场淡季进行战略采购， • 降低成本，双赢、技术 交流
通过技术交流会、专题 • 研讨会等提升原料质量， 应用供方新产品；为供 方在工厂周边配套提供 支持；提供银行信贷产 品
效果
公司成本降低；供方淡 季正常开工生产。
公司颁发的优秀供应商 奖牌是进入其他防水企 业的通行证，推动供方 通过iso9001和特殊生产 许可认证，推荐更优秀 上游供应源给公司供方。
（技术专家Luca Lunghi 介绍TPO卷材及原材料应用）
10
相关方关系识别 供应商及合作伙伴关系管理 政府及社区关系管理 股东关系管理 媒体关系管理
积极带动有合作意愿的中小供应商发展，引导供应商在新工厂周边配套建厂。
合作10年采购金额逐年上升（万元）
1300
750
400
450
200
260
2005年 2008年 2010年 2012年 2013年 2014年
战略
一般
供方
通过技术交流会、专题
供方
研讨会等提升原料质量，
5%
应用供方新产品；为供
75%
方在工厂周边配套提供
支持；提供银行信贷产
品
5
相关方关系识别 供应商及合作伙伴关系管理 政府及社区关系管理 股东关系管理 媒体关系管理
注重与供应商的合作共赢关系，通过在采购合同、质量检验、沟通交流、仓储物流、
货款支付、技术文件、业绩评定等方面的持续改进提高，提高供应商满意度
和管理模式进行了升级，产品质量不断提升，得到更好发展。 供应商感言——发达布业
8
相关方关系识别 供应商及合作伙伴关系管理 政府及社区关系管理 股东关系管理 媒体关系管理
SQE(供应商质量提升)
9
相关方关系识别 供应商及合作伙伴关系管理 政府及社区关系管理 股东关系管理 媒体关系管理
多方位合作发展
业绩 评定
采购 合同
质量 检验
技术 文件
货款 支付
沟通 交流
仓储 物流
松散型供 应关系
长期的、 稳定的合 作关系
具有共同 价值观的 合作伙伴 关系
6
相关方关系识别 供应商及合作伙伴关系管理 政府及社区关系管理 股东关系管理 媒体关系管理
行业领先的供应商-多方位合作发展 发展战略供应商，支撑我司战略发展， 借助领先技术优势，助力产品技术创新。 &
一般 供方
•
市场竞争充分，可获 得性强的供方；在常 规品和杠杆品供方中 产生
•
电话、电邮、 • 传真
供方扩产时，改善付款 • 方式提供资金支持
供方愿意跟着公司共同 进步，更新设备，改进 工艺。
15
相关方关系识别 供应商及合作伙伴关系管理 政府及社区关系管理 股东关系管理 媒体关系管理
全国质量奖现场评审汇报——采购过程
—— 2020年全国质量奖现场评审汇报 采购供应中心
1
大目录
CONTENTS
一 相关方关系 二 采购过程管理
2
相关方关系识别 供应商及合作伙伴关系管理 政府及社区关系管理 股东关系管理 媒体关系管理
相关方关系
内部相关方关系
战略证券部 汇报
员 工 关 系
人力资 源汇报
供应商分类
公司非常注重建立与战略规划和经营过程相适应的供方关系，按QEHS管理体系建立《采购 控制程序》，将供方识别为战略供方、重要供方和一般供方，与供应商建立良好的合作伙伴关系。
利用资源优势，供方市 场淡季进行战略采购， 降低成本，双赢、技术 合作开发新品
重要 供方
20%
供方扩产时，改善 付款方式提供资金 支持
以诚信为根本，建立长期合作关系
以尊重为基础，构建有效沟通桥梁 以共赢为目标，推动双方持续改进
供应资源
以事业为纽带，促进产业发展壮大
√沥青：中燃油
√SBS改性剂：中石化、LG
√胎基：天鼎丰、杰斯曼 √乳液：巴斯夫、塞拉尼斯、瓦克 √聚醚：天津大沽、金浦锦湖 √水泥：海螺水泥、冀东水泥、阿尔博
4
相关方关系识别 供应商及合作伙伴关系管理 政府及社区关系管理 股东关系管理 媒体关系管理
与战略供应商开展多方位互动，技术交流，探 讨合作项目，最佳实践学习等，促进了双方的 共同发展，带动防水行业技术的不断更新。
相关方关系识别 供应商及合作伙伴关系管理 政府及社区关系管理 股东关系管理 媒体关系管理
多方位合作发展 与塞拉尼斯多维度战略合作；利用技术优势带动国内上游供应商对自己的设备、工艺
专门制作的展示公司采购理念的PPT 文稿, 定期向供方宣贯
13
相关方关系识别 供应商及合作伙伴关系管理 政府及社区关系管理 股东关系管理 媒体关系管理
供应商大会，宣讲公司的文化和发展规划，介绍供应商管理政策，听取供应商建议。
表彰优秀供应商，以实现共同的快速发展。
“欢迎合作伙伴回家！” 14
相关方关系识别 供应商及合作伙伴关系管理 政府及社区关系管理 股东关系管理 媒体关系管理
供方分类
战略 • 供方
• 重要 供方
定义
深度技术合作的大体 • 量供方；在关键物品 供方中产生。
重 年要 采供 购方 额在是5合0作0万良以好上、• 的供方；在关键品、 杠杆品、瓶颈品供方 中产生。
沟通方式
高层互访、定 • 期拜访工会互 动、定期技术 会议
• 供应商大会,飞 检、 SQE、电 话、邮件、 传 真
股东关系
内
外
部
部
股
股
东
东
外部相关方关系
客 户 关 系
各分子公 司事业部
汇报
供 应 商 关 系
采购中 心汇报
政
社
媒
府
区
体
关
关
关
系
系
系
综合管理 办汇报
品牌战略 部汇报
整合内外资源，优化生态环境 3
相关方关系识别 供应商及合作伙伴关系管理 政府及社区关系管理 股东关系管理 媒体关系管理
供应商关系管理
√聚焦与上游领先企业建立长期战略合作关系