系统集成项目管理工程师9大管理记忆口诀
9大管理：沟质整范进，成人风采【沟通、质量、整理、范围、进度、成本、人资、风险、采购】进成质范【进城吃饭】是核心只是领域、形成项目的具体目标
风沟采人【疯狗踩人】辅助只是领域
整理管理
过程：程书计划、指管执行、监控整变、项目收尾
范围管理：---------管计定义分工、范围确认控制
家板|分析家识别、模版分解动格式、检查|偏差订计划、变更委员和配置
成本管理-----估预控
人力资源-------计划编制、组建管团
沟通管理----------计划信息保证控制
采购管理---------采询计、询价供选、管理收尾
风险管理-----------计划识别、定性定量、应对监控
核对管理数据库、德尔头思检查图、概率矩阵分类评、蒙卡货币计算审、规移轻接拓分离、
进度管理---------活动序资源、历时化控制
分模滚家规、导箭网赖滞、家多估软下、家比数点备、网关缩景平、链软历滞模、告控效软偏、横平景缩工。
质量管理---------计划保证控制
效基功决流实质、分管审|测抽检码，因流直检散排控，相亲树矩优过活。
系统集成项目管理工程师9大管理记忆口诀
系统集成项目管理工程师9大管理记忆口诀9大管理：沟质整范进，成人风采【沟通、质量、整理、范围、进度、成本、人资、风险、采购】进成质范【进城吃饭】是核心只是领域、形成项目的具体目标风沟采人【疯狗踩人】辅助只是领域整理管理过程：程书计划、指管继续执行、监控整变、项目收尾工具和技术：信息方法七全系列存有，监控挣值指无家整理管理过程名项目启动（项目章程）项目管理方法工具和技术项目管理信息系统专家推论基本建设项目范围说明书制订项目管理计划指导和管理项目继续执行监督和掌控同上同上专家推论同上同上专家推论同上同上同上同上专家推论挣值管理整同同专范围管理：---------管计定义分工、范围确认控制家板|分析家辨识、模板水解颤抖格式、检查|偏差交计划、更改委员和布局范围管理过程名编制范围管理计划范围定义模版、表格和标准产品分析工具和技术专家判断识别多个可选方案专家判断创建工作分解结构分解工作分解结构模版wbs中工作包的格式滚动波式计划范围确认检查范围控制偏差分析重新制订计划变更控制系统和ccb配置管理系统成本管理-----估预控投影费率下参数、准备工作质量硬投标、准备工作参数减半汇总、变量预测效软偏成本管理工具和技术过程名成本估计投影估计确认资源费率自下而上的估计参数估计准备金分析质量成本项目管理软件供应商投标分析成本财政预算准备金分析参数估计资金管制均衡成本汇总成本掌控成本更改控制系统项目管理软件绩效来衡量分析预测技术绩效审查偏差管理人力资源-------计划编制、成立管团机构职位摸网络、事先谈判采购虚、理培团队基中奖、观察交谈问绩效人资管理过程名计划编制组织机构图和职位描述工具和技术人力资源模版非正式的人际网络组建团队事先分派谈判采购虚拟团队团队建设通用管理技能培训团队建设活动基本规则、集中办公、奖励与表彰管理团队观察和交谈项目绩效评估问题清单冲突管理沟通交流管理----------计划信息确保掌控沟技方式|交检发、表工交编导|沟日沟通交流管理过程名工具和技术计划编制沟通交流技术影响沟通交流的技术因素项目信息递送绩效报告项目干系人管理沟通交流方法信息搜集和检索系统信息则表示工具信息公布系统绩效信息搜集和编辑问题日志状态评审会议采购管理---------采询计、询价供选、管理收尾合约自造家|标家、会刊买|价独选被判、更改评审Brezolles检、缴付赔偿记|审档过程名基本建设采购计划合约类型订货管理工具和技术自造/自制分析专家推论基本建设网上申购计划标准表格专家推论网上申购、招投标投标人会议刊载广告供方挑选平均值系统单一制估计合约管理合约收尾合约更改控制系统订货审计工作买方策划绩效评审合约档案管理系统绩效报告检查和审计工作缴付系统赔偿管理记录管理系统制定合格卖方目录甄选系统合约谈判风险管理-----------计划辨识、定性定量、应付监控核对管理数据库、德尔头思检查图、概率矩阵分类评、蒙卡货币计算审、规移轻接拓分离、评审效金状偏趋。
系统集成项目管理九大管理44个过程口诀背诵版
批准的预防措施、已批准的变更申请、
已实施的纠正措施、已实施的预防措施、
已批准的缺陷修复、已确认缺陷修复
已实施的缺陷修复、工作绩效数据
项管纠预变缺修（扁鹊修）
无“专家判断”
交变纠预变缺效（扁鹊笑）
项目管理计划、工作绩效信息、绩效报 项目管理方法理论、项目管理信息系统、请求的变更（变更可能包括建议的纠正
风险 定性 分析
组织过程资产、项目范围说明书、风险风险概率与影响评估法、概率和影响矩阵、风险登记单（更）
管理计划、风险登记单
风险分类、风险紧迫性评估
风单风管组范书
概率矩阵分类评
输出只有更风单
风险 定量 分析
组织过程资产；风险管理计划；风险登期望货币值、计算分析因子、计划评审技风险登记单（更）
记单；项目管理计划;项目范围说明书 术(PERT)、蒙特卡罗分析、
正措施和预防措施
质管过程改度量(肚量)，控度(空肚)审批变工 质量审计分方法 效，实施纠预和变缺
项管纠措 (纠错) 变组产
项目质量管理计划；项目质量工作说 测试；检查；统计抽样；6σ（）；老 7 项目质量的改进；项目质量的接受； 明；项目质量控制标准和要求；质量 种工具：因果图；流程图；直方图；检 返工；完成的检查表；项目调整和变
绩效测量结果、组织过程资产
状态评审会议
组织过程资产（更）
项管工绩测组产
绩效表示状态评
项管预测报组产
项目管理计划；沟通管理计划；组织 沟通方式、问题日志
问题解决；项目沟通管理计划更新；
过程资产
组织过程资产
项管沟管和组产
沟日
沟管解决更组产
8 项目风险管理
企业环境因素；组织过程资产；项目范 风险核对表技术、风险管理表格、风险数 风险管理计划
系统集成项目管理工程师记忆口诀整理
章节记忆口诀第1-3章1、信息化从“小”到“大”的5个层次口诀：产企业国社知识点：产品信息化、企业信息化、产业信息化、国民经济信息化、社会生活信息化2、信息系统生命周期的四个阶段口诀：离开云霄解释：离开云霄就没命了，所以是生命周期知识点：立（离）项、（开）发、运（云）维、消（霄）亡3、开发阶段的五个阶段口诀：花粉色实验解释：用花粉的颜色来做实验，做实验就是一个开发的过程知识点：总体规划（花）、系统分（粉）析、系统设（色）计、系统（实）验、系统（验）收4、常用的开发方法口诀：结缘对象解释：有缘的人才能成为对象知识点：（结）构化方法、原（缘）型法、面向（对象）法5、软件维护的类型口诀：更是鱼丸解释：更像是鱼丸知识点：（更）正性维护、适（是）应性维护、预（鱼）防性维护、完（丸）善性维护6、对象的三个基本要素口诀：标形状解释：标上对象的形状知识点：对象（标）识、对象行（形）为、对象（状）态7、数据仓库的概念口诀：主机win10解释：数据仓库的主机系统是win10知识点：数据仓库是一个面向（主）题的、集（机）成的、相对稳（win）定的、反应历史（10）变化的数据集合8、JavaEE应用服务运行环境主要包括三部分口诀：芙蓉组解释：和芙蓉姐姐一组的知识点：服务、容器、组件9、UML系统静态结构的静态模型口诀：部队包袱够累部署——部对象图——队包图——包复合图——袱构件图——够类图——累10、OSI七层口诀：巫术忘传会飚鹰解释：忘记把巫术传给下一代，天上的鹰会发飙物理层——巫数据链路层——术网络层——忘传输层——传会话层——会表示层——飚应用层——鹰11、网络层具体协议口诀：协议中带IP字母的都是网络层的协议知识点：IP、ICMP、IGMP、IPX、ARP12、物联网架构的三个层次口诀：赶落鹰解释：用网来赶走落水的鹰知识点：感（赶）知层、网络（落）层、应（鹰）用层第四章1、项目的特点口诀：项羽拎毒剑，自刎乌江边解释：项羽自刎的故事知识点：临（拎）时性、独（毒）特性、渐（剑）进明细性2、PMO的类型口诀：PMO支持指令控制知识点：支持型、指令型、控制型3、RUP软件生命周期的4个阶段顺序口诀：除夕狗叫解释：除夕夜听到狗叫声知识点：初（除）始阶段、细（夕）化阶段、构（狗）建阶段、交（叫）付阶段4、V模型对应关系口诀：单边吉祥膝盖延续解释：有一边的膝盖很吉祥，要一直延续下去知识点：单元测试——编（边）码集（吉）成测试——详（祥）细设计系（膝）统测试——概（盖）要设计验（延）收测试——需（续）求分析5、螺旋模型4个阶段口诀：治风湿课解释：一门治疗风湿的课程知识点：制（治）定计划、（风）险分析、实（湿）施工程、客（课）户评估6、项目管理的5个过程组口诀：启机只见尾解释：飞机一起飞就只能见到尾巴知识点：（启）动过程组、计（机）划过程组、执（只）行过程组、监（见）督和控制过程组、收（尾）过程组第5章立项1、项目立项管理的5个阶段口诀：李想践行沈标合解释：李想谐音立项，李想给沈标合践行。
系统集成项目管理工程师9大管理记忆口诀.doc
9大管理：沟质整范进，成人风采【沟通、质量、整理、范围、进度、成本、人资、风险、采购】进成质范【进城吃饭】是核心只是领域、形成项目的具体目标
风沟采人【疯狗踩人】辅助只是领域
整理管理
过程：程书计划、指管执行、监控整变、项目收尾
范围管理：---------管计定义分工、范围确认控制
家板|分析家识别、模版分解动格式、检查|偏差订计划、变更委员和配置
成本管理-----估预控
人力资源-------计划编制、组建管团
沟通管理----------计划信息保证控制
采购管理---------采询计、询价供选、管理收尾
风险管理-----------计划识别、定性定量、应对监控
核对管理数据库、德尔头思检查图、概率矩阵分类评、蒙卡货币计算审、规移轻接拓分离、
进度管理---------活动序资源、历时化控制
分模滚家规、导箭网赖滞、家多估软下、家比数点备、网关缩景平、链软历滞模、告控效软偏、横平景缩工。
质量管理---------计划保证控制
效基功决流实质、分管审|测抽检码，因流直检散排控，相亲树矩优过活。
系统集成项目管理工程师--九大管理的输入输出总结记忆口诀
组织过程资产(更) 项管活动清单属。
活动清单(更)
活动历时估算
应用日历
项目管理计划(更)
假设条件情景分析 活动清单属性(更)
项目管理计划
调整时间提前与滞后量 进度管理计划(更)
进度压缩
项目管理计划(更)
进度模型
制订进度的工具
项目成本估算
项目成本预算
输入
工具
事业环境因素
类比估算
组织过程资产
确定资源费率
输出 活动资源要求 活动属性 资源分解结构 资源日历 请求的变更
输入
工具
事业环境因素
专家判断
组织过程资产
类比估算
项目范围说明书 参数估算
活动清单
三点估算
活动属性
后备分析
活动资源需求
资源日历、项目管理计划
输出 活动历时估算 活动属性(更)
项管环组利清属， 分解要求日变属；
项管环组日范书， 清属需求得历属；
已批准预防措施
已批准缺陷修复
可交付物(批)
项目收尾
输入 项目管理计划 合同文件 组织过程资产
工具 项目管理方法论
输出 管理收尾办法
整体管理工具口诀： 信息方法七全有，专家判断指管无，监控挣值排第三。 项管合组得管收， -------------------------------------------------- 合收产服成更组。
项目管理计划
工作绩效信息
绩效信息收集和编辑 预测
沟通管理计划
工作绩效测量结果 状态评审会议
项目管理计划(更) 组织过程资产
组织过程资产
组织过程资产(更)
工具
输出
环组技求管范书，
项管9大项目管理记忆口诀
项管9大项目管理记忆口诀：狗子整范进，成人风采信息系统项目管理师中9大项目管理记忆口诀：狗子整范进，成人风采也就是沟通，质量，整体，范围，进度，成本，人力资源，风险，采购这9大过程的谐音按一般项目管理书籍，9大管理过程顺序是：整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购。
整体管理（7个过程）(1)项目启动。
制定项目章程，正式授权项目或颈剐阶段的开始。
(2)制定初步的项目范围说明书。
编制一个初步的项目范围说明书，概要地描述项目的范围。
(3)制定项目管理计划。
将确定、编写、集成以及拂调所有分计划，以形成整体项目管理计划。
(4)指导和管理项目的执行。
执行在项强管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。
(5)监督和控制项目。
j啦懵和控制项目的肩动、计划、执行和收尾过程，以达到项目管理计划所定义的项目目标。
(6)整体变更控制。
评审所有的变更请求，批准变更，控制可交付成果和组织的过程资产。
(7)项目收尾。
完成项目过程中的所有活动，以正式结束一个项目或项目阶段。
范围管理（5个过程）(1)编制范围管理计划；制定一个项目范围管理计划，以规定如何定义、检验、控制范围，以及如何创建与定义工作分解结构。
(2)范围定义：这个过程给出关于项目和产品的详细描述。
这些描述写在详细的项目范围说明书里，作为将来项目决策的基础。
(3)创建工作分解结构：将项目的可交付成果和项目工作细分为更小的、更易于管理的单元。
在项目范围管理过程中，最常用工具就是工作分解结构(WorkBreakdownStnIture，WBS)。
工作分解结构是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的工作，所有这些工作构成项目的整个工作范围。
WBS为项目进度管理、成本管理和范围变更提供了基础。
(4)范围确认：该过程决定是否正式接受己完成的顼目可交付成果。
(5)范围控制：监控项目和产品的范围状态，管理范围变更。
进度管理（6个过程）(l)活动定义：确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。
项目管理的九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀
项目管理的九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀：（谐音记忆）
进成整质风沟采人范（后面六有一计）
/*进城整治疯狗踩人犯（后面的六个管理都是计划开头）*/
6-3-7-3-6-4-6-4-5
/*对应管理的过程数量*/
进：活动序资源，历时划控制/*活动需资源，历史化控制*/
成：估预控/*古语控（类似流行的什么“包包控”等等）*/
整：围程计划，指管执行，监控有变，立即收尾/围城计划，只管执行，监控有变，立即收尾/ 质：保制/*保质*/
风：为识别风险，定性定量分析，应对需监控
沟：发信息绩效干系人/*发信息讥笑干系人*/
采：采购询询价，供方管收尾
人：组团建团管理团
范：计划定义分工，范围确定控制
进成质范(进城吃饭）是核心知识领域，因为他们都将形成具体的项目目标
风沟采人(疯狗残忍）是辅助知识领域，因为项目目标是通过他们的辅助实现的
注释：
1：每个带颜色的字代表一个过程，大家应该都能猜到。
2：后面6个管理过程，都是计划开头，所以口诀提炼出一句话，写到标题上了。
3：谐音记忆个人感觉需要因人而异，拿自己最熟悉的，最有逻辑性的联想才是最好的!
4：在此只是抛砖引玉，让各位童鞋见笑了！。
9大管理过程暴强记忆口诀
9大管理过程暴强记忆口诀一、策划管理：
规划编制、过程检查；
目标定位、预算控制；
变通应变、风险预警；
组织活动、协同支持；
二、组织设计：
架构结构、决策细节；
过程流程、制度规章；
管理职能、角色定位；
责任追责、激励机制；
三、人力资源：
选拔考核、招聘培训；
职能描述、薪酬调整；
文化发展、激励管理；
人事社会、职级分类；
四、信息管理：
数据归档、信息流通；
集中控制、系统简化；
报表分析、综合查询；
科学决策、报告发布；
五、财务管理：
收支记录、成本核算；
现金控制、财务报表；
会计核算、税务管理；
投资活动、资金分配；
六、生产管理：
商品研发、围绕市场；
质量控制、供应周期；
产能调整、技术升级；
成本优化、及时交货；
七、市场营销：
定位定价、竞争分析；
卖点导向、活动营销；
网络推广、渠道管理；
售后服务、客户细分；
八、维修管理：
质量报告、技术支持；
维修计划、备件清单；
监控系统、维修报告；
九、监控管理：
运行监控、安全系统；
资料管理、动态统计；
质量检测、预警参数；。
九大管理44过程记忆口诀
九大管理44过程记忆口诀
一、计划管理：计划即定价，细节勤勤恳恳，注意过程把握，准备正备发布。
二、组织管理：职位结构全部清，功能细节分担明，权力地位分清楚，细节安排细细衡。
三、领导管理：经验丰富技术高，拿出方案依据调，压力控制保持定，选择把握实施中。
四、系统管理：体系规范把控精，全面有序排查清，标准规范管理好，精确执行事无差
五、资源管理：财务报表分析透，资源有序配置当，安排使用精打细算，确保有效利用强。
六、质量管理：质量标准明确搞，品质控制必须扎，检查测试重点定，达标要求应符合。
八、激励管理：奖励类型详细构，根据工作制定计，价值识别有助实，把握激励效果追。
九、参考管理：把握过程步骤齐，修改思路方向改，参考专家学者价，弯路不及早避开。
系统集成项目管理九大管理44个过程口诀背诵版
5 项目人力资源管理
计划 编制 活动资源估计；环境和组织因素；组织 过程资产；项目管理计划 项管环组估资源 团队 组建 环境和组织因素；组织过程资产；项目 人力资源计划 环组组产人源划 团队 建设 项目人员分配、资源日历、人员配备计 划（更） 人分资历更配备 事先谈判采购虚 通用管理技能、培训、团队建设活动、基 本规则、集中办公、奖励与表彰 团队中奖则管培 团队绩评更环组 组织机构图和职位描述、人力资源模板、 非正式的人际网络 机构职位模网络 事先分派；谈判；采购；虚拟团队 项目人力资源计划、项目的组织结构 图、人员配备管理计划 配备组图人源划（人缘化） 项目人员分配；资源日历；可能做出的 项目管理计划更新 人分资历更项管 团队绩效评估、环境组织因素（更）
范围 确认
项目管理计划（项目范围说明书、WBS、 检查 WBS 字典） ，可交付物 项管详书交字典
范围 控制
项目管理计划 （项目基准； 变更管理计划， 偏差分析；重新制定计划；变更控制系统和 变更请求、 工作绩效、 组织过程资产更新、 配置管理计划） 、工作绩效数据、绩效报 变更控制委员会；配置管理系统 告、已批准的变更请求 项管批变报工绩(被批要改变，上报工绩) 偏差新计划，变控变委和配管 项管工绩变组产 更新的项目管理计划
成管请变需基准
成本基准、项目资金需求、绩效报告、工 成本变更控制系统、绩效衡量、预测技术、 成本估算更新、 成本基准更新、 绩效衡量、 作绩效信息、批准的变更请求、 项目管理 项目绩效审核、项目管理软件、偏差管理 完工预测、 请求的变更、 建议的纠正措施、 计划 项管批变需基准，工作绩效和报告 变量预测效软偏 组织过程资产、项目管理计划更新 项管基准变组产，绩衡纠措估完工
工具：因果图；流程图；直方图；检查表； 工；完成的检查表；项目调整和变更