团队管理案例分析.
团队管理案例分析介绍
团队管理案例分析介绍在现代商业环境中，团队管理是一个关键的方面，能够对组织的成功与否产生重大影响。
有效的团队管理可以提高工作效率、促进团队合作、增强员工士气，并最终实现组织的目标。
本文将介绍一个团队管理案例，分析其成功之处以及可以从中学到的经验教训。
案例背景：这个案例发生在一家中小型IT公司，该公司专注于软件开发和技术解决方案。
该团队由10名员工组成，包括开发人员、测试人员和项目经理。
该团队负责开发一款新的软件产品，并按时交付给客户。
团队管理成功之处：1.明确定义角色和责任：在这个案例中，团队成员的角色和责任在项目开始之前就明确确定。
每个成员都清楚自己的工作职责，以及如何与其他成员协作。
这种明确性有助于避免任务重叠或责任模糊的情况发生。
2.有效的沟通：团队成员之间的沟通是成功的团队管理的关键。
在这个案例中，团队经理定期组织会议，以确保每个成员都了解项目的进展情况，并提供一个平台讨论任何问题或障碍。
此外，团队成员之间还通过电子邮件和即时通讯工具进行日常沟通，以便及时解决问题并保持团队的协作。
3.鼓励创新和合作：团队管理成功的另一个关键因素是鼓励成员之间的创新和合作。
在这个案例中，团队经理鼓励成员提出新的想法和解决方案，并为他们提供支持和资源来实现这些想法。
此外，团队成员之间还鼓励互相学习和分享知识，以提高整个团队的技能水平。
4.建立信任和共享价值观：在这个案例中，团队的成功还归功于建立了信任和共享相同价值观的文化。
团队成员之间互相信任，并相信每个人都会按时完成自己的工作。
此外，他们还共享相同的目标和价值观，这有助于增强团队的凝聚力和合作性。
从案例中学到的经验教训：1.明确的沟通渠道：案例中的团队管理成功之处之一是建立了明确的沟通渠道。
这有助于确保信息的准确传达和理解，并及时解决问题。
学习这一点，我们可以在团队管理中建立有效的沟通渠道，以避免信息传递的误解和延迟。
2.培养团队合作：案例中的团队合作是团队管理成功的关键因素之一。
团队管理案例分析报告范文
团队管理案例分析报告范文一、引言团队管理是组织成功的关键因素之一。
有效的团队管理能够提升团队效率，增强团队凝聚力，促进组织目标的实现。
本报告旨在通过分析一个具体的团队管理案例，探讨团队管理的策略、问题及其解决方式。
二、案例背景本案例选取的是某科技公司研发团队的管理问题。
该团队由10名成员组成，负责公司新产品的研发工作。
团队成员背景多样，包括资深工程师、新入职的毕业生以及跨部门的协作人员。
团队成立初期，面临沟通不畅、任务分配不均、成员间协作不力等问题。
三、问题分析1. 沟通问题：团队成员来自不同的部门和背景，缺乏有效的沟通渠道和沟通机制，导致信息传递不畅。
2. 任务分配：团队任务分配不均，部分成员工作量过大，而另一些成员则相对空闲，影响团队整体效率。
3. 协作问题：团队成员间缺乏信任和协作精神，各自为战，难以形成合力。
4. 领导力缺失：团队缺乏明确的领导和指导，成员对团队目标和个人职责认识不清。
四、解决策略1. 建立沟通机制：设立定期的团队会议，鼓励成员之间的开放交流，确保信息的及时传递和共享。
2. 优化任务分配：根据成员的能力和专长进行合理的任务分配，确保工作量的均衡，提高团队效率。
3. 强化团队协作：通过团队建设活动和协作项目，增强成员间的信任和团队协作能力。
4. 明确领导责任：指定团队领导者，明确其职责和权力，为团队提供清晰的指导和支持。
五、实施过程1. 沟通机制的建立：通过引入项目管理软件，实现了任务的在线跟踪和信息的实时更新，提高了沟通效率。
2. 任务分配的优化：通过团队会议，收集成员意见，根据个人能力和项目需求，重新分配任务。
3. 团队协作的强化：组织团队建设活动，如户外拓展训练，增强成员间的相互了解和信任。
4. 领导力的培养：选拔具有领导潜力的成员担任团队领导，提供必要的培训和支持。
六、效果评估1. 沟通效率提升：团队成员能够及时获取项目信息，减少了误解和重复工作。
2. 任务分配合理：成员的工作量更加均衡，提高了工作满意度和团队效率。
团队管理的最佳实践案例分析
团队管理的最佳实践案例分析引言在当今竞争激烈的商业环境中，团队管理是组织成功的关键因素之一。
有效的团队管理可以增强团队成员的合作和协作能力，提高工作效率，并为组织带来持续的创新和发展。
本文将通过分析一家成功企业的团队管理实践案例，探讨团队管理的最佳实践。
案例分析公司A是一家全球性的电子商务企业，以其卓越的团队管理实践而著名。
公司A的团队管理成功的一个重要因素是明确的目标和清晰的沟通。
明确的目标公司A在每个项目开始之前，会确立清晰的目标，并与团队成员进行详细的沟通和讨论。
团队成员了解他们的角色和责任，并理解项目的整体目标。
这种明确的目标设定有助于团队成员明确工作重点，提供指导，并激励他们为达成目标而努力。
清晰的沟通公司A注重建立开放和透明的沟通渠道。
团队成员之间和上级领导之间可以自由地分享信息和想法。
定期的团队会议和项目进展报告确保每个成员都了解项目的进展情况和当前的挑战。
有效的沟通有助于减少误解和摩擦，增强团队的协作能力。
公司A还采用了一种称为360度反馈的方法，使每个团队成员可以接收来自同事、上级和下级的反馈，了解他们的工作表现和提供改进的建议。
这项制度鼓励团队成员之间的诚信和互信，并促进个人和团队成长。
推崇的价值观和文化公司A致力于建立一种积极的工作环境，鼓励团队成员充分发挥个人优势，并提供支持和合作。
公司A强调尊重、信任和团队合作的价值观，在企业文化中注重公平、平等和多元化。
公司A还实行了激励和奖励制度，以鼓励团队成员优秀的业绩和贡献。
这些激励措施包括个人和团队的奖励、晋升和培训机会，以及灵活的工作时间和福利待遇。
这些激励措施激发了团队成员的动力，并提高了他们的工作满意度和忠诚度。
持续的学习和发展公司A重视团队成员的持续学习和发展，为他们提供必要的培训和发展机会。
公司A鼓励团队成员参加行业研讨会、培训课程和内部培训项目，以提高他们的专业知识和技能。
公司A还建立了导师制度，让经验丰富的员工与新员工分享经验和知识。
教师 团队管理案例分析
教师团队管理案例分析教师团队管理案例分析案例概述本案例讲述了某高校教师团队的管理情况。
该团队由多位教师组成，他们在教学和科研方面有着各自的特长和贡献。
然而，近期团队内部出现了一些问题，包括缺乏协作和沟通、个人目标和团队目标不一致等。
问题分析缺乏协作和沟通教师团队成员之间缺乏有效的协作和沟通。
每个成员都在独立进行教学和科研工作，缺乏相互交流和合作。
这导致了资源的浪费和重复劳动，同时也降低了团队整体绩效。
个人目标和团队目标不一致团队成员的个人目标和团队目标存在分歧。
有些成员更注重个人的科研成果和声誉，而忽视了团队整体的发展和成就。
这使得团队的目标无法统一，也无法在团队中形成共同的愿景和方向。
解决方案针对以上问题，可以采取以下措施来改善教师团队的管理情况：1. 建立团队协作机制：设立定期的团队会议，让成员有机会分享教学和科研经验，共同解决问题，提高团队协作能力。
2. 建立有效的沟通渠道：引入团队沟通工具，如在线平台或邮件群组，方便团队成员随时交流和协作。
同时，促进面对面交流，提高沟通效率和互动质量。
3. 强调团队目标和成就：设立团队目标，确保每个成员都理解和积极支持团队的共同目标。
通过展示团队的成就和荣誉，激励成员关注团队整体的发展和成就。
4. 建立奖惩机制：引入奖惩机制，以激励团队成员的积极参与和贡献。
例如，可以设立团队奖励，表彰协作和贡献突出的成员；同时，也要设立惩罚措施，纠正个人行为对团队的不利影响。
5. 提供培训和支持：为教师团队提供必要的培训和支持，以提高他们的专业能力和协作能力。
培养团队成员的领导力和团队合作意识，帮助他们更好地适应和应对团队工作的挑战。
结论通过采取上述措施，可以改善教师团队的管理情况，提高团队的协作能力和整体绩效。
这将有助于教师团队更好地发挥各自的优势，提供高质量的教学和科研成果，从而推动学校的发展和进步。
创新团队管理案例分析
创新团队管理案例分析近年来，创新已成为企业发展的关键要素之一。
如何有效地管理创新团队，提升创新能力和竞争力，已成为各行各业的迫切课题。
本文将通过分析一家成功的创新团队案例，探讨创新团队的管理方法及其对企业发展的重要性。
一、背景介绍XYZ科技公司是一家以研发创新产品为主的高科技企业，在激烈的市场竞争中取得了突出的成绩。
该公司拥有一个高效的创新团队，通过独特的管理模式，不断推动着企业的创新发展。
二、创新团队的组建与管理1. 团队构建XYZ科技公司通过精心挑选优秀的研发人员，组成了一个具有激情和创造力的创新团队。
这些团队成员具备多样化的背景和技能，能够合理分工、互补作用，从而实现全面的技术创新。
2. 有效沟通在创新团队中，沟通是极为重要的。
XYZ科技公司鼓励团队成员开展自由的、开放的讨论，并提供适当的平台和工具，以促进信息共享和知识交流。
通过学术研讨会、内部报告等形式，团队成员能够及时了解项目进展，并及时提出建设性的意见和反馈。
3. 鼓励创新思维XYZ科技公司注重培养团队成员的创新思维。
他们定期组织创新思维培训和工作坊，以提高员工的创新意识和能力。
此外，公司领导层也倡导员工提出创新建议，并设立奖励机制，鼓励团队成员积极参与创新活动。
三、创新团队管理的成效1. 提升创新能力通过有效的管理，XYZ科技公司的创新团队能够不断推动产品和技术的创新，满足市场需求。
团队成员积极参与创新活动，提出有价值的创新方案，并通过不断的试错和改进，加速产品研发进程，实现技术突破。
2. 增强企业竞争力创新团队的高效运作和持续的创新能力，使XYZ科技公司在市场上具备了显著的竞争优势。
新产品的推出和技术的突破不仅吸引了新客户的关注，也增强了现有客户的忠诚度，进一步巩固了公司的市场地位。
3. 提升员工满意度和凝聚力良好的创新团队管理还能提高员工的满意度和凝聚力。
通过鼓励员工参与创新活动，他们感受到公司对他们创造力的重视，并充分发挥自己的才能。
张总的团队管理之道案例分析
张总的团队管理之道案例分析张总的团队管理之道案例分析「篇一」案例分析沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。
总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首沃尔玛的团队建设之道：美国沃尔玛公司总裁萨姆•沃尔顿曾说过：“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想，那可能就是沟通。
因为它是我们成功的真正关键之一。
”沟通就是为了达成共识，而实现沟通的前提就是让所有员工一起面对现实。
沃尔玛决心要做的，就是通过信息共享、责任分担实现良好的沟通交流。
沃尔玛公司总部设在美国阿肯色州本顿维尔市，公司的行政管理人员每周花费大部分时间飞往各地的商店，通报公司所有业务情况，让所有员工共同掌握沃尔玛公司的业务指标。
在任何一个沃尔玛商店里，都定时公布该店的利润、进货、销售和减价的情况，并且不只是向经理及其助理们公布，也向每个员工、计时工和兼职雇员公布各种信息，鼓励他们争取更好的成绩。
管理界有许多关于团队建设的理念和方法，但都过于抽象或复杂，搞得“团队建设”神秘兮兮的，其实“团队建设”不过是管理工作中的一项而已，并没有多少与众不同的地方，都存在“务实”和“务虚”的成分，所谓“务实”就是物质层面的东西，即表明团队建设始终要从工作出发，以工作结尾；所谓“务虚”就是精神层面的事情，即团队建设工作要搞好团队内人际关系，要始终关注人在工作过程中的感受，想方设法提高他们的工作满意度。
有一个不好的倾向是其一是许多人认为团队建设就是和稀泥，只要大伙高高兴兴就是了，这是大错特错，如果只会做人不会做事，团队必定乌烟瘴气。
沃尔玛特别重视管理者在团队建设中核心作用，一个好的领导能够将一支羸弱的队伍变成士气高昂、富有战斗精神的团队，而一个不好的领导足够摧毁一支威武之师。
权变管理理论认为领导力由“领导、环境、下属”互动决定，领导给予什么样的领导方式取决于下属综合素质和具体工作环境。
案例分析成功的管理团队
案例分析成功的管理团队案例分析：成功的管理团队在现代企业竞争激烈的市场环境下，一个成功的管理团队起着至关重要的作用。
成功的管理团队可以带领企业赢得市场份额，实现可持续发展，并促进员工的个人与职业成长。
本文将以几个案例为例，探讨成功的管理团队的关键特质和行动。
案例一：谷歌公司谷歌公司以其创新和成功的管理团队而闻名。
首先，这个团队具有良好的领导力。
团队领导者以其卓越的创造力和远见卓识，引领团队在竞争激烈的科技行业取得突破性的成果。
其次，谷歌的管理团队注重员工发展。
他们鼓励员工创造性地思考问题，并提供培训和发展机会，让员工能够不断学习和成长。
此外，团队成员之间的协作也是谷歌成功的重要因素。
他们鼓励开放的沟通和合作，营造一个积极互动的工作氛围。
案例二：阿迪达斯公司阿迪达斯公司的成功部分归功于其强大的管理团队。
这个团队在推动创新和市场营销方面表现出色。
首先，他们不断引领行业的潮流，不断推出新产品和技术。
团队成员们与设计师、训练师和市场营销人员密切合作，确保每个产品都符合市场需求。
其次，阿迪达斯的管理团队注重品牌塑造和市场推广。
他们善于运用市场数据和洞察力，制定切实可行的营销策略，将品牌推向全球。
案例三：苹果公司苹果公司的成功离不开其卓越的管理团队。
一方面，苹果的团队以“精益求精”的精神致力于产品的创新和质量。
他们注重细节和用户体验，确保每个产品都能完美地满足用户的需求。
另一方面，团队领导者擅长发挥成员的优势和潜能。
他们鼓励员工在工作中发挥创意和创新，提供灵活的工作环境来激发员工的激情和创造力。
此外，他们还注重员工的工作生活平衡，提供福利和支持，使员工能够全情投入到工作中。
综上所述，成功的管理团队具备领导力、注重员工发展、鼓励协作和推动创新等关键特质和行动。
这些团队以开放、积极和高效的方式来管理企业，并致力于实现企业目标和员工个人成长。
无论是谷歌、阿迪达斯还是苹果，这些案例都向我们展示了一个成功的管理团队是如何塑造企业的成功。
团队协作管理案例分析
团队协作管理案例分析目录1. 内容概要 (2)1.1 案例背景介绍 (3)1.2 案例研究的目的和意义 (4)1.3 案例的基本信息和数据收集方法 (5)2. 团队协作管理概述 (6)2.1 团队协作的概念与重要性 (7)2.2 团队协作管理的关键要素 (8)2.3 团队协作的表现形式与影响因素 (9)3. 案例分析 (10)3.1 团队成员构成与角色分配 (12)3.1.1 成员背景与专业技能分析 (14)3.1.2 角色认定与职责设定 (14)3.2 团队协作过程 (16)3.2.1 协作目标的确定与沟通 (18)3.2.2 任务分配与执行 (19)3.2.3 问题解决与冲突处理 (20)3.3 团队协作结果评估 (22)3.3.1 项目完成情况 (24)3.3.2 团队协作效率与效果分析 (24)4. 案例中发现的问题 (26)4.1 沟通障碍与解决策略 (26)4.2 角色冲突与协作动力不足 (27)4.3 决策失误与优化建议 (29)5. 改进建议 (30)5.1 加强团队文化建设 (32)5.2 提升团队沟通技巧 (32)5.3 优化角色分工与激励机制 (34)1. 内容概要本团队协作管理案例分析文档旨在通过对一个具体团队的协作过程的深入研究和分析，揭示团队协作的关键要素、最佳实践以及可能面临的挑战和问题。
我们希望通过案例研究，为读者提供有益的管理启示，帮助读者理解和掌握有效的团队协作管理策略。
案例描述：详细描述分析团队的组织结构、团队成员、团队目标以及协作流程。
问题识别：通过对比分析法，识别团队在协作中存在的实际问题，如沟通障碍、决策困难、目标不一致等。
原因分析：利用原因结果逻辑模型，深入剖析问题产生的原因，可能包括团队动态、成员角色分配、资源配置等。
案例分析：通过SWOT分析、5W2H分析等方法，对案例进行更深入的分析。
建议与解决方案：基于案例分析的结果，提出针对性强、操作性好的建议和解决方案，以提升团队协作效率和效果。
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为什么要学习团队? 你认为团队是什么样的?
2
团队管理
一、什么叫‘‘团队”
团队是由两个以上的人组成的一个共同体，
该共同体合理利用每一个成员的知识和技能 协同工作，解决问题，达到共同的目标。
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下面四个类型，哪些是群体?哪些是团队?
△ 龙舟队 △ 旅行团
△ 足球队
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取得真经后，唐僧、孙悟空、猪悟能、沙悟净、小白
龙……取得各自成佛的封号。 沙僧成为金身罗汉，唐僧成为功德佛，孙悟空成为斗战 胜佛，八戒成为净坛使者。
原来在取经的总目标里还包含有满足个 人愿望的目标！
如何使团队目标包容个人目标？两者有 机地结合起来？
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３、激励机制
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对猪八戒的管理
戒和沙和尚是 普通团员。这个团队的高层领 导是观音。
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唐僧作为项目经理pm，有很坚韧的品性和极
高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上 司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命， 既 给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各 路神仙的广泛支持和帮助）。
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沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中
挑担这种粗笨无 聊的工作。
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唐僧是怎样管理孙悟空的?
仅仅是揭去一符咒而已!
孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但 苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。 如果业务员在工作、生活中的困难是压在身上的石 头，那么他们有没有能力自己解脱？
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贴在石头上的符咒是什么呢？
是思想！
只要我们打开业务员心灵的枷锁，调整他 们的心态，改变他们的惰性，关心爱护他 们，督促帮助他们，那么对于在工作中遇 到的问题，90%他们都能自我解决！
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猪八戒
增加团队活力，赢得主管欢心 既嫉妒高手，又害怕离开高手 无主心骨，无主见，惰性随处可见 容易接受外界诱惑而走偏 经常打小报告 对唐僧还算忠心
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，
又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有 什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因 为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压 力，在项目组中承担了润滑油的作用。
猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?
你的团队有没有猪八戒?你如何对待的? 怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？
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你如何评价小白龙与沙悟净？
团队的基石、对安排的工作尽力 完成，但限于自身的实力，不能 获得很大的成功！
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5.计划(Plan)
计划的两层面含义：
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动
方案，可以把计划理解成目标的具体工作的 程序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。 只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴 近目标，从而最终实现目标。
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唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八
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是揭去一道符容易，还是搬去一座山轻松?
１、所以，改变你的属员、改变你的 团队从最容易的地方着手，揭去他的符— 思想！
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唐僧如何控制孙悟空呢?
紧箍咒!
为什么要用紧箍咒? 什么情况下用? 怎么用？
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我们在团队管理中有没有紧箍咒?
有没有必要用?
什么时候用?
怎么用？
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２、约束
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除了紧箍咒外，唐僧还有什么？
以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、
招亲） 教育，象个老者一样“嗡嗡”个不停，反复 的教育！ 如来、观音姐姐－－上级领导 团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙马
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孙悟空为什么要护送唐僧去西 天取经？
认识取经的意义！ 为了修成正果！
你的业务员知道并且相信他选择了一个充满光明 和爱心的事业吗？知道并且相信他跟随你能修 成正果吗？
△ 候机旅客
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经典案例分析
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中国古代四大名著
红 楼 梦 三 国 演 义 水 浒 传 西 游 记
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西 游 记
吴 承 恩
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西游记所要表达的思想之一
是作好团队管理， 形成团队 的统一目标， 并始终如一 为之努力的精神！
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二、团队的构成要素（５Ｐ）
１、目标(Purpose)——取经
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导
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唐
以德服人
以善待物 以诚达标 以志励人
僧
总而言之一句话：
以身作则
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光靠唐僧一个人能否取得真经?
Hale Waihona Puke 15不能，必须有团队！
孙悟空 ——技术核心或ＣＥＯ
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良好个人技能 鲜明的个性
团队影响力中心
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4．权限(Power)
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，
航，知道要向何处去，没有目标这个团队就 没有存在的价值。
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2．人(People)——二主角、两配角
人是构成团队最核心的力量。２个(包含２个)以上
的人就可以构成团队。 目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团 队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要 有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不 同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展， 评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完 成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力 如何，技能是否互补，人员的经验如何。
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唐僧：领导者 领导者应该具备哪些特 点
１、敏感性——善于体贴别人， 精于洞察问题 ２、个人的安全感——有安全感 的人，情绪稳定，做事庄重，让 人觉得可靠，可以信赖。 ３、适量的智慧和能力——领导 者需要某种程度的智慧才能处理 许多事物，但也不需要太高的智 慧，因为智慧太高者往往容易恃
才傲物，不能体谅一般人。
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二大主角
唐僧 孙悟空
三大配角
猪八戒 沙和尚 白龙马
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3．团队的定位(Place)
团队的定位包含两层意思：
△ 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，
由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对 谁负责，团队采取什么方式激励下属? △ 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么 角色?是订计划还是具体实施或评估?
一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越 小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。 （四种人） 团队权限关系的两个方面： (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说 财务决定权、人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队 的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大， 它的业务是什么类型。