公司驾驶员绩效考核表
25%
5
车辆按要求自检自修
5
按规定完成车辆出车前的常规检查·保养
5
技能工资
总分：
应得金额
考核人：
考核部门
考核说明： 1.本表中考核指标共有30项，共100分。
2.根据司机人员的实际表现评分队长×70％＋行政办公室×30％
3.0－60分为不合格；60－80分为合格；80－90分为良好；90-100分为优秀。
司机考核表
被考核人
职务：
考核时间
考核项目
考核内容
分值比
分值 队长评分 行政办评分
按规定时速驾驶不违章驾车、不酒后驾车
4
车辆停放后做好安全保管措施
4
安全行车 出车前检查保管好车辆有关证件
20%
4
保证休息，不疲劳驾驶
4
发生事故及时上报，无责任事故发生
4
不向维修厂索取任何钱、物的现象、无公车私用现象
10
无未经批准私自出车现象
5
服务质量 车容、车貌良好
30%
5
对乘车人员服务态度良好
5
回厂后按公司规定停放车辆
5
上下班按规定打卡，出勤状况良好
10
电话保持开机状态，有公司电话立即接听 工作纪律
服从专人安排的出车及加班用车
5
25%
5
按规定穿着工作服
5
发动机的常规保养
5
做好自己保养车辆的年审工作
5
维修保养 按规定定期保养车辆
4.0－60分--0元/分；60－80分-2元/分；80－90分--3元/分；90-100分--4元/分。
5、旷工一次取消全部绩效奖金
公司驾驶员、司机绩效考核表
考核时间：考评目标考评标准考评结果1、负责校车和小车的驾驶工作严格按交通法规安全行车，差错为0；出现罚单1次扣100元，以此类推。
2、负责校车和小车的日常维护、保养工作严格执行《校车使用管理制度》和《小车使用管理制度》，出现差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。
3、负责各类车辆年审、手续办理等工作；按照规定时间办理学校车辆和领导小车的年审及各类手续，出现并错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。
4、负责填写校车和小车的运行记录；出车前有申请，返回后有记录，未申请或是无记录1次扣10元，以此类推。
5、负责领导私车市内公务活动的填报、报销工作每月最后1个工作日前填报结算，出现差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。
6、《综合治理目标》办公场所无易燃易爆物品；下班后已切断一切电源；无取暖器、电壶等；无火灾隐患；下班后已反锁门、关窗；重要物品有专人保管登记；无不良电话、电脑信息记录；差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。
7、《6S管理目标》及《节约型校园目标》办公室整洁；“首问负责制”；文明礼貌；仪表端庄大方；资源共享；积极参加学校组织的各项活动；电脑资料安全；关水；无私装各种电器；无电话闲聊、浪费纸张、其他浪费行为；8、体系知识考核及对办学理念的熟知情况按照岗位说明书中应知、应会、应精的要求进行抽查。
差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。
9、书写工作日志情况每天坚持记工作日志（特殊情况除外）。
差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。
10、领导交办的临时性工作按时按质完成。
出现1次差错扣10元。
以此类推。
统计本月扣罚情况驾驶员安全绩效考核方案总则一、为了规范驾驶员日常车辆使用、车辆驾驶、LNG装卸的安全相关行为，避免安全、交通事故的发生，提高驾驶员安全素质，特制订关于驾驶员安全绩效考核的方案；二、本方案采取扣分制，总分值10分，一个月为一个考核周期；三、本方案分为司机行为、车辆使用违规两种类别进行考核，司机行为类只对违反规定的司机扣分，车辆使用类对车组的两个司机同时扣分；四、驾驶员在一个考核周期内违规被扣所达到的分值，公司按以下方法进行处理：1. 10分辞退2. 8分调为备用驾驶员，重新进行技能考核并接受为期15天的安全培训3. 5分接受7天的安全培训并检讨4. 3分警告五、驾驶员在考核周期内被扣的分值未达到10分的接受处理后在下个月清零，有其他特殊项目被扣的分值不予消除；考核标准²陆气运输六、一次扣除1分的违规项目如下：Ø 司机行为类1. 车辆行驶在普通道路时速超过60码，高速公路时速超过80码；2. 车辆发生交通事故不承担责任；3. 司机驾驶证、危险品从业资格证、押运证没有按期审验仍在驾驶车辆；Ø 车辆使用类1. 车辆槽罐安全附件没有按期检验；2. 车辆安全劳保防护用品不全；3. 车辆喇叭、雨刷器、停车三角牌、灭火器、导除静电带不齐全或失效；4. 车辆灯光失效或信号灯罩有泥污；5. 车辆驾驶室脏乱差；6. 不按规定提交车辆自检表；7. 车辆返回基地不按规定停放；七、一次扣除2分的违规项目如下：Ø 司机行为类1.车辆行驶在普通道路时速超过70码，高速公路时速超过90码；2.车辆行驶违反道路禁行标志强行通过或行驶公司禁止通行的危险路段；3.车辆进站装卸不按规定穿戴使用安全劳保用品；4.车辆进站装卸携带火机、手机等火源；5.车辆行驶中不按车道行驶、压线或变道操作不规范；6.车辆行驶中通过隧道、雨雾天气不按规定使用灯光；7.车辆在道路停车不按规定及时使用安全警告设施；8.车辆行经没有信号灯的路口不减速观察；9.车辆行驶中不使用安全带或使用电话；10.车辆行驶中被追尾；11.车辆发生交通事故承担次要或同等责任；Ø 车辆使用类1.车辆安全带损坏不能正常使用；2.车辆外部危险品标志、标示、反光贴缺失或被泥污遮挡；3.车辆槽罐压力表、液位表、安全阀、紧急切断阀、截止阀失效或损坏没有上报；4.车辆连续行驶超过5小时未休息或停车换人；5.在不允许的区域进行槽罐排压操作；八、一次扣除5分的违规项目Ø 司机行为类1.车辆行驶在普通道路时速超过80码，高速公路时速超过100码；2.酒后驾驶车辆或进站；3.闯红灯；4.站内吸烟或使用电话；5.站内发生碰撞事故；6.车辆发生交通事故承担主要责任；Ø 车辆使用类1.倒车事故；2.车辆停放被追尾；3.在LNG运输途中不注意观察发生泄露事故；4.拖头鞍座和挂车柱销的安全锁没正常到位；5.私自改装车辆原有设施；6.故意破坏GPS、VDR设备；九、一次性扣除10分的违规项目Ø 司机行为类1.车辆行驶中普通道路时速超过90码，高速公路时速超过105码；2.车辆发生交通事故逃逸或承担全部责任；Ø 车辆使用类1.利用车辆发动机燃烧天然气进行节油操作；2.不使用空气滤芯或柴油粗滤、细滤；²海气运输十、大鹏‘零容忍’政策：1.不按规定速度行驶，明显超速；2.驾驶车辆时打电话；3. 站内或车内吸烟；4. 携带火机、手机等火源进站装车；5.工作过程中饮酒、吸毒；6.工作过程中携带武器枪械或管制刀具；十一、大鹏‘一次机会’政策：1.运输过程中未系安全带；2.在站内抢道或超车；十二、涉及大鹏安全管理政策被通报处理的驾驶员，同时在当月安全绩效考核中记录扣分，‘一次机会’政策5分，‘零容忍’政策10分；十三、大鹏违规的扣分记录在每个月的绩效考核记录中不予消分，一直向后累积；其它十四、事故扣分不包含公司对驾驶员发生交通事故执行的其它处罚，同时相应的考核扣分在每个月不予消分，累计到12个月后消分；十五、驾驶员季度安全综合表现奖中的安全奖部分根据司机安全绩效考核结果发放，季度扣分平均达到3分的驾驶员发放50%,达到5分的发放20%，达到8分的不予发放；十六、对一次违规中涉及其它多项违规项目的情况，安全绩效考核扣分按标准一并执行；十七、车辆使用类违规在安技部要求改正期限内仍未自行纠正的，在原来扣分的基础上加上所扣分数的2倍进行重复记录；十八、车组两名司机拒不承认或推诿行为类违规事实，公司按车辆使用类规则对两名司机分别扣分；十九、本方案如有未尽事项公司将进行修改另行通知，同时具有解释权；二十、本方案从2012年5月1日开始执行，在实施前仍执行公司原来相关的安全管理规定。
驾驶员绩效考核表
驾驶员姓名： 序号 评价项目 号码： 考核日期： 月 日 实际 得分 考核 个人 总队长 分数 评分 评分
具体评价指标
1
1、遵守国家交通安全法律法规，不违章行车； 安全驾驶 2、按时参加安全例会，增强出车安全意识； 3、严禁超速行驶，严禁酒后驾驶及疲劳驾车。
30
2
20
3
20
4
15
5
车辆保养
15
6
特殊奖励
1、拾金不昧，助人为乐，团队协作； 2、月行驶里程数超过 公里的。 分 本人签名:
15
综合得分
5
考核说明
1、以上各项考评由驾驶员本人，车队队长参照考核指示共同进行打分，每月5 号前报由办公室汇总，并将考核结果公示； 2、绩效工资=实绩考核得分/100*绩效工资标准； 3、实际得分采用分权相加法计算：即个人评分占权重为40%，总队长评分占权 重的60%，二者相加即为最后得分。 4、连续三个月考核得分低于90分的，予以辞退。
审批
车队队长：
办公室：
人力资源部：
1、是否使用文明用语，衣着得体； 2、是否服从安排，领导与职工用车服务态度一致 服务态度 3、是否能做到不怕苦不怕累，工作勤恳，积极主 动。 1、遵守公司《员工手册》及各项规章制度； 2、日常接送人员不迟到，不违章行车，上班时间 不串岗； 工作纪律 3、接受部门领导派遣并能及时进行反馈，不带情 绪出车、不开霸王车； 4、是否存在酒后驾车、公车私用现象。 1、是否能否够每日保持车内无异味、地面无垃圾 车容车貌 、座套整洁、玻璃明亮； 2、车身干净整洁，雨雪后能够及时做好保洁工作 1、车辆按时定期保养，做到有问题早发现，早修 理，不开故障车，保持车况运行良好。
2024员工绩效考核表(驾驶员)
岗位：驾驶员姓名：考核月份：填报日期：
得分说明
满分为100分，最高加分110分。
考核内容
考核要点
分值
部门
评分
分管
评分
得分
月度
岗
位
考
核
一、学习制度（月度考核10分）
1、驾驶员应每月一次安全学习，提高思想觉悟与学习业务知识提高技术能力水平相结合，积极参加公司安全学习活动，完成临时性任务。
10
六、加班、加点。按次数及时间发生的实际统计数据。
10
合计得分ห้องสมุดไป่ตู้
考核人签名
分管领导签名
1、因私事不能参加学习经上级同意的每次扣2分。
2、未办理请假手续无故不参加学习的，每次扣5分。
10
二、文明服务（月度考核20分）
1、无正当理由造成延时出车的，每次扣2分。
2、由于延时出车，影响工作的，每次扣4分。
3、因服务态度差，造成用车单位、用车人员投诉经查实的，每次扣5分，对外服务造成向公司领导投诉经查实的，每次扣10分。有责投诉二次待岗处理
4、寻找各种借口不服从调度安排的，每次扣10分
5、服务正时正点，按时接送无漏接。有漏接一次罚款50元或扣5分。
20
三、安全驾驶和车辆安全停放（月度考核40分）
1、严禁酒后驾车，有投诉查实的每次扣10分，造成交通事故，按《中华人民共和国道路交通安全法》规定追究。
2、严禁未经领导同意将车辆借给他人驾驶，违者每次扣10分，造成损失的，责任自负。
3、严禁油桶装罐汽油他用，一经发现查实，每次扣10分。
4、车辆保养正常。自己保养优良，加6分。
5、、路上故障一次扣4分，车况不整洁一次扣2分。
司机绩效考核表
司机绩效考核表This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020司机绩效考核一、目的：为加强公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，同时提升广大司机朋友收入，特制定本方案。
二、考核内容：（1）出勤率、（2）无派车时表现情况、（3）车辆保养情况、（4）服从调配情况、（5）、客户服务，投诉情况、（6）车辆清洁情况、（7）交通安全情况、（8）违章情况、（9）代表驹马形象情况（仪容仪表）三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：（1）出勤情况（5分）标准：1、个人原因请假或者调度安排后迟到一天扣1分；（2）无派车时表现情况(10分)标准：1、因客户原因暂时没货安排，个人主动找货一次+5分；2、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的，报请公司予以辞退。
3、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。
从事涉赌等违法行为的，予以辞退。
（3）车辆保养情况（15分）标准：1、不按规定进行各项保养操作（年审、保险、报验工作），保养不到位或保养效率差，扣1-10分；2、不进行保养工作，扣绩效15分每次；3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5分—15分。
（4）服从调配情况（15分）标准：1、司机在接受任务指令后，应当在10分钟内出车，否则迟到5分钟内扣5分，迟到10分钟内扣10分，迟到10分钟以上按不服从调度处理，3次以上辞退；2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分；3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10分，（特殊情况除外）。
（5）客户满意度情况（10分）标准：1、被客户投诉，每次扣5次；2、无提货员提货时，司机必须认真核对所提货是否和单证相符合，指导正确装车，以免出现误差，因司机不负责造成货物短少或者损失的，除负责赔偿外，每次扣5分；3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认，告知客户预计到达时间，因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉，每次扣5分。
驾驶员绩效考核表(支持直接打印)
30分
出车前对车辆进行常规检查，保管好车辆有关证件
无私事用车，拒绝无关市场工作的用车行为，不将车辆交给他人驾驶或练车
定期保养，车辆发生故障或事故及时上报
工作配合
完全服从科长有关市场工作的用车安排和临时调配
40%
40分
积极主动、全力配合业务员开展市场基础工作
总评
100%
100分
所属大区：科室名称：区域经理（考核人）：
考核说明：
1)驾驶员考核由区域经理负责；
2)驾驶员月绩效工资=300元*考评项目得分百分比；
3)子项目考评，最小评分级差单位为5分；
4)区域经理对驾驶员评分要客观公正，不准打人情分，不准违背事实通过打分对驾驶员进行打击报复。
驾驶员绩效考核表
被考核人：考核月度分值
科长评分
备注
日常要求
电话24小时保持开机状态，有公司电话立即接听
30%
30分
经常性地保持车辆的内、外清洁，保持车内无异味
出发前，安排简便易行的行车路线，不因路线安排失误浪费时间
做好日常出车的行驶公里数及加油费登记
安全行驶
时刻保持安全意识，无违章驾驶
驾驶员月绩效考核记录表
驾驶员月绩效考核记录表
科室人员时间内容
序号
工作纪律（60分）扣分最后得分
1
遵守交通规则，安全驾驶，保证员工交通安全。
酒后驾驶、疲劳驾驶每次扣12分；发生事故，造成人身或车辆伤损害的每次扣20分；违反交通法规，受到罚款等处罚的每次扣6分；
2
驾驶平稳，停靠位置合理，及时出车。
因主观原因，耽误用车每次扣5分。
3
遵守单位车辆管理制度，加强车辆管理。
未经批准，将车辆转借给他人，或公车私用的每次扣6分。
4
服从上级的调配并迅速、切实执行上级领导指令。
不服从安排，拖延，耽误用车的每次扣6分
5
车辆问题要及时跟单位沟通协调。
沟通不及时，耽误用车的每次扣5分
内容
序号
车辆维护（30分）扣分最后得分
1
定期对车辆进行保养维护，发现问题及时汇报，不耽误用车。
维修保养不及时，影响使用每次扣6分。
2
定期清扫车辆，保持车辆整洁加强卫生管理车辆上有果皮，纸削等杂物未及时清扫的；车辆外表有油污积尘堆积的每次扣5分。
3
及时办理好车辆的年审、保险、报验工作。
办理不及时，耽误用车的每次扣10分
内容
序号
其它方面（10分）扣分最后得分1
完成领导交给的其他任务。
完成不及时每次扣5分
2
认真履行岗位职责；工作积极性高，有热情，出色完成各项工作任务。
服务态度不好、接到投诉，调查属实的每次扣5分。
驾驶员___年___月绩效考核表
驾驶员___年___月绩效考核表陕西天驹航空旅行社有限公司驾驶员年月绩效考核表被考评人:评分标准考核项目考核内容分值实际得分备注优合格差累计N个月无安全责任事累计12个月以上无安安全无事故 60 故发生安全事故得0分全责任事故得60分得分=N＊5 安全行车当月无违章记录当月有1次违章记录当月有1次以上违章记录违章记录 5 得5分得2分得0分所有灯光齐全无故障有1项以上灯光故障得0车辆灯光 5 有一项灯光故障得2分得5分分制动部分性能良好得制动效果 10 ————-—制动效果不佳得0分 10分车辆运行平稳、无异整体性能 10 ----——车辆有异响得0分响得10分冷却液、机油、冷却液、机油、刹车油充冷却液、机油、刹车油,刹车油、雨刮器10 各项液体充足得10分足，雨刮器清洁液不足得有一项不足得0分清洁液 8分维修保养轮胎气压过低,不能正常轮胎气压偏低,但不影响轮胎（含备胎）气压行驶或易造成轮胎损坏.轮胎 10 正常行驶或造成轮胎损坏正常，无破损得10分未能及时发现轮胎严重磨得5分损及破损.得0分车辆不能正常行驶才报车辆报修及时无未经车辆发生机械事故或未经修，无未经批准自行修车车辆维修 10 批准自行修车或超过批准自行修车或超过批准或超过批准范围修车得5批准范围修车得10分范围修车得0分分车内外经常保持干净车内外偶有不够整洁之处检查不符合要求或车辆经车辆卫生 10 整洁得10分得5分常不整洁得0分SHAANXI TIANJU AVIATOIN TRAVEL CO。
.陕西天驹航空旅行社有限公司驾驶员年月绩效考核表续表一评分标准考核项目考核内容分值实际得分备注优合格差当月有1项以上有效投诉当月无有效投诉得10当月有1次有效投诉并能服务质量 20 或对错误不能有效认识或分认识并改正得5分改正得0分严格按执行派车单规严格按执行派车单规定的未严格执行派车单规定的服务协作定的时间、路线，准时间、路线,派车单在车时间、路线；派车单填写服从调度 10 确认真填写派车单并辆返回后10分钟内未返回不准确、不完整;派车单返回及时得10分得5分未在10分钟内返回得0分值班工作无差错,完值班工作无差错，但无实值班当天无法联系或不能按时值班 10 成出车任务得10分际出车任务得5分及时到岗得0分当月车辆未送修（不当月车辆维修费不超过当月车辆维修费超过500维修费用10 含正常保养)得10分 500元得5分元得0分当月外出洗车不超过当月外出洗车不超过4次费用控制洗车费用 10 当月洗车超过4次得0分 3（含)次得10分 (含)得5分当月百公里油耗低于当月百公里油耗不超过核当月百公里油耗超过核定燃油费用 10 核定数得10分定数的15％得5分数15%得0分单次出车500—-1000(不含)30分，1000——2500(不含）50分加奖项目长途出车 2500——5000（不含）100分，5000以上200分本月得分SHAANXI TIANJU AVIATOIN TRAVEL CO。
机动车驾驶员绩效考核表
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
工作期望（上级领导填写）
考评意见
签名：
绩效考评小组审核意见
签名：
4.主动提前完成对车辆的保养与维护，使车辆达到最佳技术状态；
5.合理安排车辆各种证审及维护保养，不得影响正常工作。
工作相关标准
该分项平均得分
等级
①工作绩效
②工作能力
③工作态度
④业务工作
工作绩效整体评估
注：各考核标准权重如下：①占25%；②占25%；③占25%；④占25%。
主要工作改善建议（个人填写）
D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
E.（2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
工作相关标准
评价因素描述
评分等1.本季度累计行车里程；
2.本季度平均百公里油耗；
3.本季度违章、违规及事故次数（< ）；
4.行车记录及维修记录真实完整。
工作能力
1.驾驶技术娴熟，熟悉道路交通法规法则；
2.熟悉车辆性能，懂得车辆一般维护和保养知识。
工作态度
1.把工作放在第一位，努力工作；
2.对新工作表现出积极态度；
3.忠于职守，坚守岗位。
业务工作
1.正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；
驾驶员考核表
评定结果：优秀（90分以上）、良好（80-89）、中等（75-79）、及格（65-74）、
不及格（65以下）
考评奖金：
元
本月绩效工资：
行政部经理签名：
考核日期：
日 实际完成情况
油耗=
升
扣款=
元
标准=
公里
超公里数： 补贴金额： 违规次数： 投诉次数：
中的绩效工
资部分。
工资为零。
3.车辆停放。（标准：下班后按公司规定位置停
放，否则发现一次扣2分。）
5
交通安全情况。（标准：本月份未发生交通事故
交通安全
及 违章的为满分，发生的每次扣20分。
20
每月定额公里数为 办法： 行驶公里数
，超公里数补贴计算
1.协同工作情况。（标准：服从上级调配并切实
执行上级指令，协同各部门工作并有效反馈。否 10
扣款金额：
差错次数： 扣款金额：
发生次数： 扣款金额：
一：考评奖
项说明：为
工资之外的
奖励。1.月
度考评结果
为优秀者奖
备注：
励150元， 为良好者奖
励100元，
为中等者奖
励50元，为
及格者无奖
励，为不及
格者
扣发月工资
的5%。2.连
续2个月考
评不及格
者，待岗学
习后重新试
用。
二：绩效工
资说明：仅
指岗位工资
服从与服务 服从部门安排和车辆调度，每违反一次扣10
则发现一次扣5分。）
意识 元，在出车期间需遵守公司规章制度，并提供
工作纪律
2.无派车时工作纪律。工作时间无派车任务时， 发现有打牌、串岗、睡觉者，每次扣2分。
驾驶员绩效考核表
3、负责所管车辆的年审、定期保养，购齐各种税费、保险，保管好车辆、证件、钥匙、油卡等有关资料，不得遗失和转借。
4、遵守交通规则，认真负责，不得超速、超载，不准出现违章和交通事故。
5、严禁公车私用、私自转借、办私事。
-----年月驾驶员目标管理与绩效考核表
姓名：岗位：负责车辆：
考核项目
分值
考核标准
考核方法
自评分
考核得分
备注
劳动纪律
10
1、按时上班，准时出车，不迟到早退。
2、不得擅自离岗，外出请假，服从上级管理。
3、遵纪守法，严格遵守公司规章制度。
4、严禁喝酒、闹事，严禁酒后驾驶、疲劳驾驶、无证驾驶。
违反其中一项扣2分
6、节省油费，不得长时间开空调和暖气。
7、监督各部门的用车情况。
不合格者扣5分，情节严重扣10分
职业道德
15
1、遵守《驾驶员奖惩条例》、《派车管理规定》、《车辆管理和维修制度》、《八大禁令》。
2、不做有损公司形象和利益的事。
3、爱岗敬业，诚实守信，责任心强，工作耐心，控制个人情绪。
不合格者扣5分
培训管理
仪容仪表
10
1、按公司规定着装，佩带工号牌，卫生整洁。
2、仪表修饰，精神焕发。
违反其中一项扣2分
礼节礼貌
10
1、热情、礼貌、微笑服务；精通车辆服务礼仪，主动为乘客开关车门、提物品等。
2、文明驾驶，态度良好，谨言慎行，提醒乘客系好安全带，注意安全。
违反其中一项扣5分
岗位职责
40
1、熟悉车辆管理、维修、使用、投保、报销的各项流程，按章办事，不徇私。