创造精品工程的具体措施
煤矿建设创建精品工程方案
煤矿建设创建精品工程方案一、项目背景煤炭资源一直是世界上最主要的能源资源之一，由于其高能量密度和广泛应用性，煤炭在工业生产和生活用能中扮演着重要的角色。
在全球经济持续增长的大环境下，对煤炭资源的需求也将持续增加。
然而，由于煤矿设施较大，环境影响严重，安全事故频发等问题，导致煤矿开发建设常常受到各种负面评价。
因此，在建设煤矿工程时，需要制定具体的方案来解决相关问题，通过科学规划、全面管理，创造一个精品工程。
二、项目建设目标1. 确保安全生产，降低事故风险；2. 最大限度地保护环境，减少对周围生态环境的负面影响；3. 提高煤矿开采效率，降低煤炭开采成本；4. 倡导绿色煤矿理念，实现可持续发展。
三、项目建设方案1. 合理选址：煤矿选址至关重要，需要考虑地理环境、地质地貌、水资源以及对周围环境的影响。
应选择合适的地理位置，确保煤矿建设不会对周边环境造成过度破坏，并且方便原材料的供给与产品的销售。
2. 全面风险评估：在煤矿建设过程中，应进行全面风险评估，识别并分析煤矿开采、瓦斯爆炸、地质灾害等潜在风险，并提前作出有效的预防措施，以确保生产安全。
3. 环保设施建设：在煤矿建设中，应设立环保设施，包括废弃物处理设施、矿山水处理设施、矿山绿化、废气处理装置等，以减少对环境的影响，保护周围的生态环境。
4. 技术设备更新：采用先进的煤矿采掘技术和设备，提高采煤效率，降低劳动强度，减少矿工伤亡事故的发生频率，保护矿工的身体健康。
5. 建立健全管理制度：建立健全的煤矿管理制度和工作流程，加强对煤矿生产全过程的监督和管理，确保煤矿生产运营的合法性、安全性和高效性。
6. 促进科技创新：鼓励科技创新，引进先进的技术和设备，提高煤矿资源的综合利用率，降低采煤成本，提高煤炭开采效率，减少对环境的损害。
7. 安全生产教育培训：加强矿工安全生产教育培训，提高矿工安全生产意识，降低煤矿事故发生的风险。
8. 社会责任履行：建立煤矿企业的社会责任观念，积极履行社会责任，关心员工、关爱环境，积极参与当地经济建设和社会公益事业，建立和谐的企业与社会关系。
电力项目创建精品工程指导意见
电力项目创建精品工程指导意见电力项目创建精品工程指导意见一、前言随着我国经济的快速发展，电力工程建设也在不断的提高和完善。
为了更好地推进电力工程建设，促进电力行业的发展和进步，提高我国电力行业的竞争力，制定了这份《电力项目创建精品工程指导意见》。
二、背景近年来，我国电力行业取得了长足的发展。
但是，在实际的建设中，还存在一些问题和不足。
例如：部分项目存在质量问题、技术水平不高、管理水平不够等。
这些问题严重影响了电力行业的发展和竞争力。
因此，我们需要制定相应的指导意见，引导各方面积极开展精品工程创建活动。
三、目标本指导意见旨在通过引导各方面积极开展精品工程创建活动，全面推进我国电力行业建设水平的提高和质量的改善。
四、原则1.质量第一：确保项目建设过程中质量始终是第一位的。
2.科学规划：合理规划项目建设过程中所需资源与时间，并根据实际情况进行调整与优化。
3.技术先进：选用先进的技术和设备，确保项目建设的技术水平先进。
4.人才优先：注重人才培养，打造一支高素质、专业化的电力工程建设队伍。
5.安全第一：始终把安全放在首位，确保项目建设过程中的安全。
五、具体措施1.加强规划和设计规划和设计是电力工程建设的基础。
为了确保项目建设的顺利进行，需要加强规划和设计工作。
具体措施如下：（1）制定科学合理的规划方案，明确项目建设目标和任务。
（2）采用现代化设计方法，优化设计方案，提高设计水平。
（3）注重环境保护，在规划和设计过程中充分考虑环境因素。
（4）加强对新技术、新材料等方面的研究和应用，提高工程质量。
2.实施精益管理精益管理是提高电力工程建设效率、降低成本、提高品质的有效手段。
具体措施如下：（1）实行全过程管理，从前期准备到投产运营全过程进行精细化管理。
（2）采用先进的管理方法和工具，如BIM技术、ERP系统等。
（3）注重信息化建设，实现信息共享和协同工作。
（4）加强对项目成本的控制，降低成本，提高效益。
3.加强人才培养人才是电力工程建设的关键。
创精品工程质量保证措施
创精品工程质量保证措施为了确保创造出精品工程，可以采取以下质量保证措施：1.设立严格的工程质量管理制度：制定详细的质量管理手册，包括工程质量控制流程、质量检查标准、责任分工等，并将其落实到每个工程项目中。
2.确定合适的工程标准：根据项目要求和国家相关标准，明确工程施工的技术规范，包括施工工艺、施工质量要求、建筑结构和材料要求等，保证工程的设计和施工符合规范。
3.优化施工组织和管理：通过合理的施工组织结构和管理流程，确保工程施工的合理性和高效性。
包括设计施工工艺、施工进度计划、人员和材料的配合等。
4.加强材料和设备的质量管控：严格控制材料和设备的进货并对其质量进行检查，确保材料和设备符合标准，以提高施工的可靠性和安全性。
5.加强现场质量监控：派专人进行现场质量监控，包括定期检查施工现场、资料和进度报告的审核等，确保施工符合质量要求。
6.进行质量检测和验收：根据工程特点和需求，制定合理的质量检测方案，进行现场质量检测和实验室测试，确保工程符合相关要求。
7.建立质量问题处理机制：对于工程中出现的质量问题，及时采取改正措施，追踪整改情况，学习教训，并将其纳入日常质量管理的经验积累中。
8.强化技术培训和知识更新：加强施工人员的技术培训和知识更新，使其在工程施工中具备较高的专业素质和操作技能，提高工程的质量水平。
9.引入第三方质量监督机构：委托专业的第三方质量监督机构对工程项目进行质量检查和监督，提高工程质量的独立性和可信度。
10.完善工程质量信息管理系统：建立工程质量信息数据库，记录和分析工程质量数据，及时发现质量问题的规律和趋势，为未来的工程设计和施工提供经验和教训。
通过以上质量保证措施的全面实施，可以有效地提升工程质量，确保创造出精品工程。
这些措施需要由相关部门和人员协同配合，严格执行，使其成为工程质量管理的常态化和系统化做法，不断提高工程质量水平。
精心组织策划__创造精品工程
目录一、精心策划，严格管理 (1)1、工程概况 (1)2、积极准备，精心策划 (1)3、过程控制，严格管理 (1)二、坚持科技创新，确保工程创优 (2)三、精心施工，持续改进 (3)1、主体结构质量控制 (3)2、屋面工程质量控制 (9)3、装饰装修工程质量控制 (13)4、安装工程质量控制 (21)随着社会的进步，人民生活水平的提高，人们越来越追求高质量的产品和服务，因此质量的高低直接影响到企业的社会信誉和经济效益，同时也直接关系着企业在市场中的竞争力。
在此，就我公司承建的中信红树湾花城工程创优过程作如下汇报。
一、精心策划，严格管理1、工程概况中信红树湾花城工程是深圳中信红树湾房地产有限公司开发建设、中建保华建筑有限责任公司深圳分公司承建的大型商用住宅项目，总建筑面积约66万平米，工程共分五期滚动开发。
地下室为一层，局部两层，地上共17栋31—32层高层住宅塔楼，7栋3—5层多层连排别墅，高层塔楼结构形式为框支剪力墙，多层为框架结构，基础形式为预应力混凝土管桩＋承台。
本工程为分公司历年来承建面积最大的工程，由于其地处深圳市“华侨城片区”和“红树湾片区”的核心地段以及当年“地王”身价的原因，该工程的成功与否直接关系到我公司的社会信誉、经济效益和甲方“中信华南集团”的市场战略部署。
2、积极准备，精心策划本工程作为公司的重点工程，在开工之初公司领导就定下了争创深圳市“金牛奖”、广东省优良样板工程、“国家优质工程奖”、“鲁班奖”的质量目标。
质量目标的实现并不是通过喊喊口号就能够实现的，而目标管理应贯穿于整个创精品全过程，并对质量目标进行分解，层层围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序精品保证过程精品，以过程精品保证工程精品。
1）选派优秀的项目经理部，精心挑选施工经验丰富、技术过硬、责任心强的员工组成合理、精干、高效的项目管理团队。
2）挑选优秀的劳务分承包队伍负责施工。
3）经常有目的的安排人员外出参观学习，请业内专家讲课指导，对工程的总体策划控制很有必要。
创精品工程提高工程质量的措施
创精品工程提高工程质量的措施为了创造精品工程并提高工程质量，需要采取一系列措施。
以下是一些可能的措施：1.优化设计过程：优化设计过程可以有效地提高工程质量。
这包括仔细的项目规划和需求分析，确保所有的设计问题在建设过程中得到解决。
此外，使用计算机辅助设计工具可以帮助设计师更好地进行图纸设计和模型分析。
2.建立健全的施工管理体系：一个良好的施工管理体系是实现工程质量的关键。
这包括建立科学合理的工期计划、监督施工过程，确保施工符合设计要求。
合理的施工流程和规范的施工操作可以有效地减少工程质量问题的发生。
3.加强质量控制：建立一个严格的质量控制体系是确保工程质量的重要手段。
这包括严格的质量检验和质量监控，确保材料的合格、施工质量符合标准。
此外，建立健全的质量档案系统可以追溯和记录每一个工程质量问题，以便进行问题分析和改进。
4.加强工程监理：工程监理是为了更好地保障工程质量而设置的。
监理工作应该包括对施工过程的全面监督和检查，确保施工符合设计要求和相关标准。
监理人员应具备专业知识和实践经验，能够准确判断施工质量和解决施工中的各种问题。
5.培训提升施工人员素质：施工人员是工程质量的关键。
因此，加强对施工人员的培训和提升其素质非常重要。
这包括提高技术水平和管理能力，增强施工人员的质量意识和责任感。
定期组织技术交流和培训活动，让施工人员学习先进的施工技术和管理理念，从而提高施工质量。
6.加强供应链管理：供应链管理是确保工程质量的一个重要环节。
优化供应链管理可以保证材料的质量和供应的及时性。
这包括建立供应商评估和管理体系，选择可靠的供应商，并进行材料的质量检验和监控。
7.引进先进技术和装备：应用先进的技术和装备可以提高工程施工的精度和效率，从而提高工程质量。
例如，采用激光测量和无损检测等技术，可以确保施工的准确性和可靠性。
8.加强项目管理：建立科学的项目管理体系有助于提高工程质量。
这包括建立项目管理流程、管理规范和绩效评估体系等。
建筑企业创精品工程的六个要诀
建筑企业创精品工程的六个要诀建筑精品工程是建筑企业抓质量的必然结果。
一个企业的精品工程的多少，体现出这个企业质量管理水平的高低；产品质量是建筑企业拓展市场的基础；企业精品工程是企业的品牌，为企业发展提供竞争优势。
创精品工程不仅要求建筑企业从业人员提高思想认识，更要求企业寻找切实有效途径和措施。
企业创精品工程需从以下几个方面着手。
第一，设计要优。
一个优秀的设计不仅要满足社会的需求，功能合理，造型美观，符合用户要求，还要保证社会资源的充分合理利用，以求建筑作品的最佳经济价值、质量价值和社会环境价值。
工程设计只有从多个方案中优中选优，才能让工程设计经得起历史的考验。
第二，标准要高。
一般说来创精品工程的企业都建立了自己特有的高于国家标准和国际标准的企业内控标准或规范，误差标准往往提高5%～10%，这样按企业内控标准或规范生产出来的产品，其技术、经济、质量等各项指标往往都要高于向用户公开承诺和保证的指标，使产品具备一定的先进性，这样就会使产品的受欢迎程度和满意度高于消费者和用户的期望值，从而增加消费者和用户对产品的信赖程度，因而常常在工程建设施工伊始，就要求企业必须首先制定创优规划、质量管理体系和控制措施，并实行严格的目标化管理，争创优质工程。
第三，技术要新。
也就是说精品工程首先不仅要具备一般工程产品的优点，而且还要吸收和体现当代科学技术和建筑技术的最新成果，具备当代精品工程的魅力和显著优势。
具体来讲，就是要求精品工程建设中要有多项新材料、新技术、新工艺、新设备的具体应用和运用，提高精品工程产品的科技含量，如采用先进的地基处理技术，经济高效的焊接技术和建筑节能技术，采用塑钢钢窗、铝塑管等新型建材，提高结构工程、装饰装修工程及安装工程质量等；同时产品的施工过程要有一定的创新，如采用先进的计算机辅助施工（CAC）技术等。
第四，工艺要精。
精品工程之所以能成为精品，很关键的一点，就是企业拥有独特、精湛的生产工艺和施工工艺，使精品工程具备超一流的内在和外在的质量，令同类工程无法相比。
创建精品工程的具体措施
创建精品工程的具体措施创建精品工程的具体措施提要：创建"管理精品"--施工管理措施施工管理是创建精品工程的核心，因此，我们将把抓好施工管理工作作为项目管理的核心内容来自创建精品工程的具体措施[1创建"设计精品"措施1组织专业人员,认真审核图纸,对设计中存在的功能方面、各专业之间矛盾的地方及其它设计缺陷，及时提出修改意见；2及时与设计人员沟通，了解设计意图，充分理解设计理念和设计目的，并贯彻到施工过程中去；3及时与业主进行沟通，了解业主对使用功能和设计效果的要求，做到设计、施工与业主要求的有机结合，特别是要及时了解和掌握业主对设计效果和使用功能要求的变化，以便及时做好设计变更和洽商工作。
[2创建"管理精品"--施工管理措施1施工管理是创建精品工程的核心，因此，我们将把抓好施工管理工作作为项目管理的核心内容，组织强有力的项目班子，配备相应的专业人员，按照施工组织设计和创建精品工程的要求，认真抓好施工管理；2在施工管理中，我们将坚持"以文明安全施工为突破口、以信息化施工为手段、以施工总承包管理为依托，以工期管理为主线，以创建精品工程为目的"的管理思路，全面贯彻"安全为本、质量第一、过程控制、创优争先"的管理理念，通过创管理精品，保证精品工程的实现；3在施工管理中，采取目标管理方法，制定施工管理目标，层层分解，落实到人，并采取奖罚措施，确保各项管理措施的落实和管理目标的实现； 4加强过程控制，每个管理环节都严格按要求精心，用管理的过程精品创整个工程的管理精品。
[3创建"管理精品"--物业管理措施1在施工阶段就主动与物业管理公司进行沟通，了解物业公司对工程质量、使用功能等方面的要求，并采取与设计、业主沟通等措施，及时改进设计和施工，确保工程投入使用后，满足业主及物业管理的要求；2为使物业公司熟悉工程情况，及时掌握各系统的管理知识，我们将在工程交工前，为物业公司培训相应的系统维修和管理人员；3工程交工后，派人与物业管理公司共同运行足够的时间，一方面帮助物业公司熟悉工程情况，一方面及时解决使用中发现的问题。
创建精品工程规划方案范文(二篇)
创建精品工程规划方案范文现在随着社会发展进步，对建筑工程的质量要求越来越高。
作为我们建筑施工企业，如何提高施工质量，更好地生存和发展，是不可回避的永恒的主题。
那么究竟如何做，才能创建精品工程，获得鲁班奖呢。
我们通过学习和参观，受到很大的启发，学到了很多新的理念、新的做法，有了很深的体会，并在工程实践中不断探索和总结，收到了很好的效果，为单位创精品工程，获得鲁班奖起到了很大的推动作用。
1更新理念，强化精品意识以往我们也在一直抓质量、搞创优。
现在看来，这只是一般意义上的认识，没有达到较高的层次。
现在提出要创精品工程。
那么什么是精品工程呢。
精品工程就是优中之优的工程，适用、精细、美观的工程、经的起严格检查（宏观、微观）的工程，经得起时间考验的工程，一次成优的工程，技术含量高的工程；整体水平高的工程。
而鲁班奖则是精品工程的精粹工程，是国内领先水平的工程，是层层推荐选拔出来的顶尖工程。
最近，有的企业提出了“不断追求建筑产品零缺陷”“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。
所以，我们要想创精品工程，首先必须更新理念、强化精品意识。
思想观念不更新，而是觉得自己做得不错了，就不可能进步，创建出精品工程。
客观上讲，我们无论在理念上，在管理上还是在工程实体质量上，与国内先进企业比，还存在很大的差距。
因此，我们必须正视这一事实，迎头赶上。
因为这是形势发展的需要，也是企业生存发展的需要。
如果我们承建的每个工程都能成为精品工程，那么就是我们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌，客户会不请自来。
所以，我们要大力宣传教育，让创建精品工程的质量意识深入人心，不仅高层领导具有，而且全体员工也都要心领神会，这样才能有高的质量目标，才能制订高的质量标准和具体措施，才能在各项工作中得到具体落实。
创鲁班奖是我们企业追求的最高质量目标。
但是工程创鲁班奖具有一定规模和条件，并不是每个工程都能达到的。
然而创精品工程却是每一个工程都能努力作到的。
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创精品工程措施1 创精品工程措施1.1 成立以指挥长（项目经理）为组长的创精品工程领导小组，并指定技术负责人（总工程师）专门负责创精品工程的质量和技术工作，强化创精品工程施工过程的检查。
1.1.1 全面负责管内创精品工程项目的组织实施，对每项创精品工程，均应在施工组织设计的基础上编制专门的创精品工程项目措施细则，批准后实施。
1.1.2及时将“四新”技术成果纳入施工作业指导书，提高工艺水平，提高工装水平，确保施工质量。
1.1.3负责施工过程质量记录、技术文档、影像资料的编制、收集与归档，确保创精品工程的质量保证资料齐全、影像资料清晰，确保申报材料规范齐全。
1.1.4采取分段循环检测流程，实行分组定人管理，及时开展各项检测工作，准确评判工程质量，提交科学的检测报告。
1.1.5 成立创精品工程单项工程QC小组，实行技术攻关，解决技术质量难题，以有效的技术手段和管理效果，确保施工质量，实现创精品工程目标。
2 主要保证措施各项目部须坚持高标准起步、高质量建设、高效率推进，精心组织、精心施工、精心管理，努力把干塘至武威南增建二线工程建成质量精品、技术创新、资源节约、环境优化、社会和谐的工程。
2.1 工程质量保证措施2.1.1 质量实行“四化”控制。
2.1.1.1 实行质量控制标准化。
结合现场实际，全面开展标准化建设管理。
制定质量管理规章制度，明确参建各方质量责任，规范质量管理程序；实施全员培训，提高参建人员素质，严格持证上岗制度；制定合格供应商条件，严格物资设备准入制度；制定主体工程施工实施细则，统一技术标准，规范施工程序，提高工艺和工装水平。
编制作业指导书和关键工序操作要领，使现场施工操作和质量控制规范化。
2.1.1.2实行质量控制数据化。
指挥部设一个中心试验室，并在项目部和梁场设工地试验室。
2.1.1.3实行质量管理信息化。
以信息采集促工程质量，以质量信息改进质量管理。
隐蔽工程采用影像记录与书面记录并举，建立影像记录档案，实行质量记录定期集中归档管理制度，确保工程质量追溯有据；对沉降变形观测、轨道施工等工序采用现场检测、系统评估，评估合格后方可进入下道工序施工。
2.1.1.4实行质量控制专业化。
要求工程用混凝土全部采用自动计量、集中搅拌生产工艺，确保混凝土质量得到全面控制。
对拌合站实行统一验收标准，组织验收，合格一座投产一座。
混凝土拌合站的原材料检验、全自动计量系统和搅拌时间自控系统均实行专岗专人管理，保证混凝土生产质量。
2.1.2严格执行质量管理制度2.1.2.1 工程材料质量监控制度。
严格供应商（厂家）名录资质审查，实行市场准入制度，在合格供应商（厂家）范围内进行招标。
按规定分别进行材料进场和过程检验，并提供检测报告。
不合格材料及时清退，严禁使用。
2.1.2.2 检测试验机构许可制度。
自建的试验室、混凝土拌合站等均需要组织验收合格后，方可投入使用。
需要委外检测的检测机构必须经监理单位和现场指挥部审查合格后方可实施委外试验。
2.1.2.3 工程质量检测试验制度。
按规定项目和频次进行工程质量检测试验，凡需见证试验的项目必须由监理工程师在场监督下进行。
2.1.2.4 工程施工质量验收制度。
在每道工序完成后，及时报告监理工程师到场进行检查和签字认可；未经监理工程师检查合格并签字的工序，不得进行下道工序施工。
2.1.2.5 质量保证措施审批制度。
在开工前，将工程质量保证措施（方案）报监理单位审批，关键或重要工程的质量保证措施中涉及理论计算的，报建设单位进行审核。
2.1.2.6 施工过程实施质量“三检”制度。
严格执行工程质量“三检”制度（自检、互检、交接检），如实填写检查记录，及时向监理工程师报检，杜绝不合格工程进入下道工序。
2.1.2.7 质量管理责任人登记制度。
在进场后，各项目部主要管理责任人进行登记，项目部项目经理，总工程师，安全、质量管理主要负责人为主要责任人。
2.1.2.8 技术质量培训制度。
加强过程培训，结合工作实际，把技术质量培训工作常态化，形成良好的学习氛围，确保全体参建员工人人参加培训，做到先培训后上岗。
2.1.2.9 质量保证资料定期归档制度。
为保证质量资料能及时、真实反映工程施工过程的质量情况，杜绝人为更改现象，工程质量资料实行定期集中封存保管，确保各项工程内业资料始终处于规范有序状态。
2.1.3采用技术措施保证工程施工质量2.1.3.1 严格设计文件与施工图审核。
在施工中发现的设计问题，要及时报告，并按程序及时处理。
2.1.3.2 优化施工组织方案。
各级施工组织设计的编制要做到科学、可行、可控，重点先行、分段实施，合理确定工期，杜绝赶工期现象。
各项目部要配齐配强管理人员、技术人员、质量检查人员、试验人员及各工种人员，配齐满足工程质量控制需要的各种施工设备，提高机械化施工水平，以一流的施工设备保证施工工艺质量。
2.1.3.3 认真做好施工测量工作。
严格执行精密测量有关标准，配齐专业人员和测量仪器设备，确保加密点和导线控制网的精度达到设计要求。
2.1.3.4 应用“四新”成果保质量。
积极推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，禁止采用淘汰或落后的施工工艺、材料或设备，以技术创新提高施工艺水平和保证工程质量创精品工程。
2.1.3.5 严格过程质量验收。
强化每道工序质量检查验收，不合格的不准转入下道工序。
对桥梁桩基处理等关键工序实行验收许可制度；对桥梁工后沉降等进行定期验收评价，待验收合格后方可进行下道工序施工。
2.1.4实行试验先行，样板引路，带动全面创精品工程。
2.1.4.1正式施工前，按验收标准要求做好试验工程施工，总结技术参数、工艺标准或验证设计承载力，召开现场经验交流会，统一标准、统一工艺，通过样板工程施工试验，推广经验，以点带面，实现创精品工程。
2.2 严格安全保证措施坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，严格安全责任制，严格规范作业、文明施工，建设安全工程、和谐工程。
2.2.1 坚持以人为本，积极贯彻国家职业健康安全管理体系标准（GB/T28001-2001），确保每个岗位的工作环境安全可靠。
2.2.2 实施安全教育培训，落实岗前、岗中、岗后安全教育，保证特殊工种必须全员培训合格和持证上岗。
2.2.3 坚持重大安全技术方案审批制度。
施工单位应对施工过程中的每个安全因素进行识别，根据危险源识别等级，制定相应的预防措施或预案。
坚持严格审批制度，确保各种安全防护方案万无一失。
2.2.4 严格过程检查制度。
各项目部安全专职人员强化现场巡查力度，及时发现和消灭安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态。
2.2.5 严格安全责任追究制度。
未经安全评估的工程不准开工，安全措施不到位或安全人员配置不够的不准施工，施工人员未经安全教育不准上岗。
对安全责任实行最严厉的责任追究制度。
2.2.6 严格居住区的安全防范工作，做好火灾、食物中毒、煤气中毒、交通事故、易燃易爆事故等预防工作，保证现场施工人员平安健康。
2.3 严格环保保证措施2.3.1 牢固树立环保意识，积极贯彻国家环境管理体系标准（GB/T21001-2001），保护环境。
2.3.2 严格按设计要求做好环境工程的施工，严格按国家和地方政府要求做好施工中的环保措施，对大临工程和正式工程施工中的污水、泥浆、弃土等认真做好排放、掩埋工作。
2.3.3 做好驻地的生活污水、垃圾等排放工作，严格按有关要求进行处理，不给当地人民群众留下任何环境污染源，做到工程优质，环境优美。
2.1 实施投资控制措施2.1.1 严格执行国家批准的建设工程标准。
在大临工程建设中，尽可能少占地。
2.1.2 规范设计变更程序，严格投资控制，确保投资控制在国家的批准范围内。
2.2 实施进度保证措施2.2.1 严格兑现合同承诺，配齐各种施工资源，严格按全标段施工组织设计有序推进。
2.2.2 加大与甘肃、内蒙、宁夏省地、市、县的协调工作，积极争取有关部门支持，强力推进征地拆迁工作，创造一个良好的施工环境。
2.3 实施技术创新保证措施2.3.1根据指挥部制定的技术创新和科研规划，落实各方责任，积极推进全线技术创新工作。
2.3.2大力推广国家和铁路总公司有关新技术，提高工程质量创精品工程的科技含量，用科技手段保证工程质量。
2.3.3积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，用先进的工艺、先进的技术、先进的设备确保工程质量。
3 建立检查机制3.1 指挥部加强现场质量检查和指导，定期开展质量创精品工程检查活动，督促各项目部规范现场质量管理和操作行为，提高质量控制和管理水平，指导创精品工程活动规范、有序推进。
3.2 各项目部是实现创精品工程目标的责任主体，严格执行“三按九不”制度，即按设计文件施工、按工艺规程操作、按验收标准检验；人员未经培训合格不准上岗、设备仪器未经鉴定合格不准使用、开工条件未经审查合格不准开工、工程未经换手测量合格不准动工、工序未经技术交底不准施工、原材料未经检验合格不准使用、上道工序未经检查合格不准进入下道工序、隐蔽工程未经检查不准覆盖、工程未经检查合格不准验工计价。
严格执行“三检”制度，即工班完成后自检、工班之间交接互检和专职质检工程师检查。
严格工序报检制度，每道工序完工并自检合格后，填写检查记录表，报监理工程师检查验收，只有经监理工程师签字合格，才可进入下道工序施工。
4 建立动态管理机制4.1 项目部要根据创精品工程项目，制定具体措施，进行重点控制，对每项创精品工程工程的全过程进行动态管理和监控。
4.2 在创精品工程活动中，自觉接受业主、监理单位及上级有关部门的监督检查和指导，对提出的问题均要做到“四有”，即有措施、有整改、有验证、有记录，保证每个问题的提出和纠正均得到闭合消项，保证创精品工程工程质量得到有效监控。
5 建立考核激励机制5.1开展优质样板工程创建活动，设立优质样板工程奖，适时进行评选和奖励，调动创精品工程积极性。
5.2适时对项目部的创精品工程活动进行监督检查，考核落实和进展情况，并将创精品工程考核情况与劳动竞赛等专项考核活动结合起来，进行奖罚兑现。