腾讯公司的网络营销分析
百度、腾讯、-阿里巴巴经营策略对比分析
百度、腾讯、-阿里巴巴经营策略对比分析百度、腾讯、阿里巴巴经营策略对比分析摘要：百度是全球最大的中文搜索引擎，致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。
腾讯充分利用自己对本土市场的理解不断推出极具创意的新产品和服务项目，把腾讯打造成互联网“印钞机”。
完成了互联网产业几乎所有业务的布局，2010年已悄然成为世界第二大互联网公司。
阿里巴巴从纯粹的商业模式出发，与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成网上贸易市场，从 98 年创业之初就开始了它的传奇发展。
关键词：互联网营销，营销创新，腾讯，百度，阿里巴巴1.百度1.1百度的发展百度，2000年1月创立于北京中关村，是全球最大的中文搜索引擎。
2000年1月1日，公司创始人李彦宏、徐勇携120万美元风险投资，从美国硅谷回国，创建了百度公司。
创立之初，百度就将自己的目标定位于打造中国人自己的中文搜索引擎，并愿为此目标不懈的努力奋斗。
2000年5月，百度首次为门户网站——硅谷动力提供搜索技术服务，之后迅速占领中国搜索引擎市场，成为最主要的搜索技术提供商。
2001年8月，发布搜索引擎Beta版，从后台服务转向独立提供搜索服务，并且在中国首创了竞价排名商业模式，2001年10月22日正式发布Baidu搜索引擎。
2005年8月5日，百度在美国纳斯达克上市，成为2005年全球资本市场上最为引人注目的上市公司，百度由此进入一个崭新的发展阶段。
1.2百度的经营模式分析企业的经营模式是企业为了实现其目标对资源进行整合，在为自身创造价值的过程中也为顾客创造价值的内在逻辑。
它包含企业盈利模式、人力资源管理、内部股权控制、营销模式等，是一家企业能否生存和发展下去的关键。
1.2.1百度的盈利模式搜索引擎在发展过程中，不断地实践经营，探索可行的盈利模式。
百度作为搜索引擎T具，利用其强大的中文信息资源库，为检索用户提供信息服务，其商品即是信息资源获取地址，其服务是帮助百度用户在互联网的信息资源中找到满足需要的信息。
腾讯营销策划书
腾讯营销策划书篇一：腾讯的营销策略腾讯的在线社区部位于深圳飞亚达大厦的9层，这栋大楼3至10层都被腾讯租下，而这个部门所在的楼层显示出了它的重要性。
这个部门曾经研发出名震天下的QQ虚拟形象，如今这项服务每个季度都要为腾讯带来数千万美元的收入。
从20XX年研发出虚拟形象以来，许良一直在为寻找更多的增值服务而挠头。
那些时尚的年轻人很快就喜新厌旧，他们需要更多好玩、酷的东西满足他们的需求。
“年轻人的喜好随时都在变。
”这一度让许良不得不缩短产品研发的周期。
不过，让许良感到庆幸的是， QQ这个平台，使营销变得更加容易。
几乎所有企业都忧心的推广与传播，在腾讯却不是问题。
“腾讯不仅是一款即时通讯软件，更是一个媒介工具。
”酷产品与其所具有的强大的传播功能使QQ一诞生就光芒四射。
这是一个容纳数亿人的大派对，每个人都可以通过它和陌生人聊天。
当参加派对的人越来越多，一些人开始独自听歌、看新闻、看电视、养宠物、购物或者闲呆着；一些人则三五成群地聚在一起侃大山。
派对中央有一块巨大的显示屏，每时每刻都会有新的产品讯息跳出来，这个时候，你的手上已经紧紧握住它了，你要做的就是马上体验。
这并不是一个消费的乌托邦王国，它实实在在地存在于腾讯的世界中。
这个巨型广场就是QQ，最原初的体验都源自这里。
这对传统行业来说，将所有消费者汇聚一处是不可想象的，但对于互联网来说这并不是难事。
在传统商业领域，消费者是互不相识的陌生人。
而在腾讯的世界里，消费者能在第一时间获得其他人对产品和服务的感受，口碑传播的波段更为宽阔，而时长却大幅缩短。
这个现象可以用一个流行语概括：“病毒式营销。
”“制造一个乐于倾听的理由，创造一个倾听的环境和机制，然后放手让他们说去吧！”这个病毒式营销的经典释义阐释了一个最基本的传播法则：口碑。
让每一个品牌的体验者成为品牌推广的发起者，使品牌在口口相传中实现品牌几何级裂变，从无到有，从零到无限。
“把每个消费者都变成合格的品牌经理人，让他们中毒一定是最疯狂的好方法。
腾讯QQ的盈利模式分析与思考
２００９年第２期追逐利润是作为赢利组织的企业根本存在方式和生存之道。
赢利模式是指在战略指导下，企业整合资源，创造价值和获得利益回报的模式。
它是企业营销能力、获取现金能力、降低成本能力及规避风险能力等的综合体现，简而言之，就是企业赚钱的方式。
腾讯从一个赔钱的免费即时通信软件，到２００８年第一季度总收入近１５亿元，毛利润突破１０亿元，其增长速度之快，使我们不得不对它的盈利模式进行探讨。
（１）以ＱＱ会员、ＱＱ秀、ＱＱ－ＺＯＮＥ为代表的互联网增值业务。
腾讯最初以免费的即时聊天工具ＯＩＣＱ掌握了巨量的用户资源，但免费策略也使得腾讯不可能从这个即时聊天工具获得直接的收益。
怎样将这个市场份额优势转化为利润，成了腾讯要解决的重要问题。
腾讯的做法是继续为客户提供免费基本通讯服务的同时，也提供收费的增值业务服务。
通过免费的策略来占领和培育市场，并抵御竞争者，通过增值业务服务如ＱＱ会员、ＱＱ服饰、ＱＱ－ＺＯＮＥ的道具饰品等来获取利润，这一部分已经成了腾讯公司现在最主要的收入来源。
（２）以移动ＱＱ、手机图片铃声下载等为主的ＳＰ增值业务收入。
通过网络注册的ＱＱ号码与手机号码绑定，手机成了移动的ＱＱ，可以随时接收线上好友的信息，从原来单纯的“ＰＣ对ＰＣ”聊天模式发展到“ＰＣ对手机”及“手机对ＰＣ”的互动模式，短信业务量大增。
并通过与电信运营商分成获得收益。
（３）网络广告收入。
主要是通过在即时通信的客户端软件（登入ＦＬＡＳＨ、即时通信视窗和系统信息）及在ｑｑ．ｃｏｍ的门户网站的广告栏内提供网络广告盈利。
（４）Ｃ２Ｃ平台——拍拍网。
腾讯也进入到Ｃ２Ｃ领域，投资建立了拍拍网。
拍拍通过广告、信息置顶、特别推荐、特别展示等特别服务来获得利润。
（５）第三方支付工具——财付通。
腾讯的财付通主要是为拍拍网提供支付服务，做其强有力的后盾。
但从另一个角度考虑，它也相当于一个没有风险的在线银行，拍拍网的买家卖家都或多或少地注入了资金。
随着拍拍日益增长的用户数，财付通里的总资金就不是一笔小数目了，而腾讯可以用这些资金进行投资，且不要支付利息，所以也是一个融资的好办法。
腾讯案例
腾讯公司的网络营销环境及前景（营销环境分析）随着即时通讯工具在网络中应用的普及，它的功能将会越发的强大，更多的承担起日常联络工具和平台功能，腾讯QQ是重要的即时通讯工具，目前，腾讯的收入主要由三部分组成：互联网增值业务、电信增值业务以及网络广告。
腾讯成立于1998年，2001年开始盈利。
2005年腾讯总收入比2004年增长24.7%，达到人民币14.264亿元，同时盈利增长10%，达到人民币4.854亿元，面对如此热门的几大业务怎样才能更好的了解和利用就显得尤为重要。
一、腾讯公司简介腾讯公司于1998年11月在深圳成立，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。
1999年2月，腾讯正式推出第一个即时通信软件---“腾讯QQ”；并于2004年6月16日在香港联交所主板上市（股票代号700）。
成立7年多以来，腾讯一直以追求卓越的技术为导向，始终处于稳健、高速发展的状态。
QQ超过4.3亿注册帐户的庞大受众群，体现了腾讯对强负载大流量网络应用和各类即时通信应用的技术实力。
目前，腾讯依托庞大的用户资源，利用本地化优势，已经确立了坚持“一切以用户价值为依归，发展安全健康活跃平台”的战略，将不断强调创新理念，在营运和服务上丰富和提高用户体验。
腾讯现已形成了“一横一纵”的发展模式，即原有即时通讯工具腾讯QQ和 门户网站将从两个维度叠加包括MMS、WAP等在内的无线增值服务；包括网络游戏在内的互动娱乐服务，以及包括多媒体、音乐、电子杂志等在内的网络内容服务，包括C2C、拍卖在内的电子商务，实现互联网业务的多元化发展。
作为公司的两个基础平台，根据最新数据，腾讯QQ的注册帐户数已经突破了4亿，活跃用户突破1.5亿，同时最高同时在线帐户数也已经突破了1500万大关。
则在中国门户排名第4位，全球访问量排名第13位。
腾讯正在努力构筑一个“大而全”的互联网王国，建立一种“在线生活”模式及体验，使网民到达腾讯后可以享受“一站式”服务，在这个模式里，可以提供一种可信任的和随时沟通的网络环境，用任何终端、任何接入方式，都能满足网民日常生活中的基本需求，真正通过互联网的服务提供人类的生活品质。
腾讯搜索推广：面向潜在客户,营销新动力-精选文档
× × × × × ×
理想的营销方式是什么样？
覆盖人群足够广泛
让更多的人有机会看到我的推广 只有我的潜在客户才能看到我； 让看到我的推广的人就是我的潜在客户，不对其它人造成骚扰 推广内容、费用自已控制，能随时调整； 内容可以随时更改，费用可以自己控制，让每分钱都花在刀刃上； 有专业的人员随时为我答疑解惑，提供更好的推广建议； 我的精力在于公司经营管理，推广的事情能有更专业的人员为我来做。
搜索营销在中国－中国搜索引擎用户规模与收入结构
搜索引擎用户规模巨大，月收入水平高于 全国网民的月均收入水平，拥有较高的消 费支付能力，这决定了它在互联网领域的 高商业价值。
2019 年中国搜索引擎用户规模达2.44 亿人，相比 2019 年的1.71亿人年同比增长42.3%，预计到 2009 年，中国搜索引擎用户规模将突破3 亿人，
2019年搜索广告营收规模增长率达到73%，突破 50亿，首超综合门户，位居各网络媒体平台首位。
基于在性价比、精准性等方面的优势，搜索引擎聚集了大量 企业的广告投放，拉动了搜索广告营收持续稳增。预计在 2019年达到246亿的市场规模，成为整体网络广告最重要的 拉动力量。
中国搜索广告最新趋势
《2009年第二季度中国互联网广告市场季度监测》报告显示，第二季度搜索引擎广告份额势头较
每天两亿次搜索，您的商机在这里：
腾讯搜索推广架起买家与卖家间的桥梁
买家
卖家
黄金位置，获得更多商机：
搜搜－腾讯在线生活重要组成部分
“搜搜是腾讯整体在线生活战略中重要的组成部分之一，将承担腾讯全部搜索业 务，为用户提供更丰富和更具竞争力的互联网应用服务。” 搜索营销－主流网络营销 —腾讯CEO马化腾
如何突破重重阻碍？
盘点14个网络营销方法
盘点14个网络营销方法本文为您总结了网络营销的14个方法，包括——搜索引擎营销、即时通讯营销、病毒式营销、BBS营销、博客营销、创意广告营销、知识型营销、事件营销、口碑营销、直复营销、形象营销、网络整合营销、网络视频营销、网络图片营销等。
1、搜索引擎营销搜索引擎营销分两种：SEO与PPCSEO即搜索引擎优化，是通过对网站结构(内部链接结构、网站物理结构、网站逻辑结构)、高质量的网站主题内容、丰富而有价值的相关性外部链接进行优化而使网站为用户及搜索引擎更加友好，以获得在搜索引擎上的优势排名为网站引入流量。
PPC，是指购买搜索结果页上的广告位来实现营销目的，各大搜索引擎都推出了自己的广告体系，相互之间只是形式不同而已。
搜索引擎广告的优势是相关性，由于广告只出现在相关搜索结果或相关主题网页中，因此，搜索引擎广告比传统广告更加有效，客户转化率更高。
2、即时通讯营销顾名思义，即利用互联网即时聊天工具进行推广宣传的营销方式。
就拿现在使用人数最多的QQ，目前腾讯公司的用户已经有3乘以10的9次方个了，真是一个大的可怕的数字，但是这些用户的大多数除了能增加点击率已外可能没别的用途了吧，大部分的QQ 用户也只是腾讯的忠实用户罢了，他们买手机宁愿多花点钱要买个有QQ的，他们却不知道这软件可以自己下载，有了一个有QQ软件的手机后他们恨不得一天24小时的挂着，我都心疼那手机的电池，他们的目的应该是挂出来一个太阳吧，我真服死了，那一个太阳能当饭吃吗;然后他们还会干的就是玩那些农厂和牧场之内的东西，我都不知道那些偷来的菜能吃吗，那些花有香味吗?或者说就一天转载几十篇日志，连买个内裤也要写在心情上，有可能他们知道淘宝网，但他们却不知道什么是支付宝，他们知道百度的收索引擎，百度的论坛贴吧，却不知道怎么发帖子，更不知道百度的博客，百度有啊这个平台，至于说当当，京东商城，网络银行什么的更不知道了，如果说我们要靠这些人在网上买我们的东西几率为零。
解构腾讯游戏公司
1、腾讯集团人员结构
腾讯公司执行董事、董事会主席兼CEO马化腾 全面负责集团的策略规划、定位和管理
集团总裁刘炽平 帮助马化腾负责公司的日常管理和运营
高级EVP&CTO张志东 全面负责专有技术的开发，包括即时通信平台和大型网上应用系统的开发
（3）QQ游戏产品部
QQ游戏
QQ游戏是腾讯公司2003年8月推出休闲游戏产品,目前已成为全球最大的休闲游戏社区平台,同时在线人数超过620万,现有70多款好玩有趣的游戏,包括33款牌类游戏、11款麻将类游戏、16款休闲竞技类游戏、8款棋类游戏和7款手机游戏,满足了休闲游戏用户不同的娱乐需求。
QQ游戏不仅提供给广大用户丰富的游戏体验,还策划举办了CEG大赛、中华斗神争霸赛、公益设计比赛、2008广州斗地主公开赛、2009玩家见面会等丰富的活动,为用户创造了充分展示个性的平台,活跃了社区氛围,为用户带来了无处不在的快乐。
6、电子商务
电子商务业务包括拍拍网和财付通,是腾讯为互联网用户提供的在线交易和支付的整合服务,是腾讯公司“在线生活”战略在电子商务领域的重要业务布局。该业务不仅为互联网用户提供了方便、自由的网上交易平台和互动社区,还为个人和企业提供了安全、专业的在线支付服务。
7、广告业务
腾讯是国内最丰富的在线生活平台,提供从即时通信、资讯服务、休闲游戏到电子商务的全方位服务模式。腾讯依托其丰富的产品线以及全新的广告合作模式,通过与不同产品的结合,使品牌及产品更加友好的展现在用户面前。腾讯在网络营销方面拥有传播范围广、互动性强、投放精准等特点,与国内外无数知名的企业合作,为他们提供最有效的网络营销解决方案。
2、网络媒体
腾讯网（/）是腾讯公司推出的集新闻信息、互动社区、娱乐产品和基础服务为一体的大型综合门户网站。腾讯网服务于全球华人用户,致力成为最具传播力和互动性,权威、主流、时尚的互联网媒体平台。通过强大的实时新闻和全面深入的信息资讯服务,为中国数以亿计的互联网用户提供富有创意的网上新生活。
网络营销的常用技巧和案例分析
网络营销的常用技巧和案例分析随着科技的发展和人们生活方式的改变，网络营销作为一种新兴的营销手段开始受到越来越多企业和个人的关注和追逐。
从商家的角度来看，网络营销通过巧妙的手段将自己的产品或服务推向更广泛的受众，提高知名度，促进销售，同时也为消费者提供了更为便捷和高效的购物体验。
本文将对网络营销的常用技巧进行总结，并结合实际案例进行分析。
一、社交媒体社交媒体是网络营销中不可或缺的一环。
通过社交媒体平台，企业可以直接与消费者进行互动，并且在互动中获取实时反馈，随时调整营销战略。
社交媒体平台包括微博、微信、Facebook、Twitter等。
不同的平台适用于不同的营销目的和受众群体。
以微信为例，微信公众号是企业在微信平台上开设的，以服务客户和推广企业产品、品牌的一种即时通讯软件。
通过微信公众号，企业可以发布企业动态、活动信息以及产品介绍等，与消费者进行沟通、交流，快速推广企业品牌，提高知名度。
比如一些快递公司，如顺丰、圆通、申通等，开设了自己的微信公众号，通过公众号推送快递信息，提高了客户的粘性。
二、搜索引擎营销搜索引擎营销（Search Engine Marketing，简称SEM）是指通过购买搜索引擎广告位的形式，进行网络推广的一种方式。
一般来说，搜索引擎营销包括搜索引擎的优化（SEO）和付费广告两种方式。
搜索引擎的优化主要是针对很多用户喜欢通过搜索引擎获取所需要信息的行为，通过优化关键词、标签、网站结构、页面内容等方式，提升网站在搜索引擎结果页面上的排名。
当用户进行相关搜索时，会优先出现优化效果好的网站，从而达到提高网站知名度和访问量的目的。
例如慕课网，通过SEO的方式使其网站排名名列前茅，进而吸引了众多用户。
付费广告，包括百度竞价排名和Google AdWords两种广告方式。
通过竞价获得排名，提高搜索引擎用户点击广告的概率，从而带来更多的访问量和流量。
举例来说，某品牌进行了百度竞价排名，当用户搜索到与该品牌相关的词条时，就会出现该品牌的广告，从而提高了品牌知名度和曝光率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本科生课程论文（设计）题目：腾讯公司网络营销分析学院经济与管理学院学科门类深度营销专业市场营销学号**********姓名汪洋2015 年 5 月摘要本文以网络营销为理论基础，以腾讯公司为例对其网络营销模式进行分析。
一是研究分析腾讯公司多元化的网络营销模式，二是分析腾讯公司作为中国领先的互联网服务的供应商，同时作为中国电信及移动增值服务的供应商，到现今腾讯公司拥有国内最具吸引力之一的互联网平台，是其在网络营销道路上取得成功的主要因素；三是腾讯公司对我国网络营销的借鉴意义，影响着我国网络营销的发展前景。
关键词：腾讯公司；网络营销；分析AbstractIn this paper, the theoretical basis of network marketing to Tencent as an example to analyze its network marketing model. First, a wide range of research and analysis Tencent network marketing model, the second is the analysis supplier Tencent company as China's leading Internet service providers at the same time as China Telecom and mobile value-added services, to the current Tencent has the most attractive one of the internet platform, is its success in the network marketing road a major factor; the third is reference to China Tencent network marketing, affecting the development prospects of China's network marketing. Key Words:Tencent; marketing; analysis.目录引言----------------------------------------------------------1一、腾讯公司介绍及公司业务1、公司介绍-----------------------------------------------------12、公司业务-----------------------------------------------------1二、腾讯公司的网络营销模式1、网络多元化发展----------------------------------------------22、建立粘性化的用户群------------------------------------------23、大数据下的视频营销-------------------------------------------24、大数据下的数字营销-------------------------------------------3三、腾讯公司成功的主要因素分析1、良性的企业外部政策、经济、社会及技术环境因素------------------42、健康的企业内部文化及发展策略---------------------------------5四、腾讯公司对我国企业发展网络营销的借鉴意义1、积极和互联网企业开展互动营销---------------------------------52、通过电子商务与分类信息平台，扩大产品销售空间-----------------53、看准市场变化，运用准确的营销方式-----------------------------6结论------------------------------------------------------------7参考文献-------------------------------------------------------8引言网络营销是从传统营销中分离出来的、借助于国际互联网、计算机通信、数字交互式媒体的一种全新的营销形式。
网络营销为企业掌握市场需求、开拓全球市场、参与国际竞争、减少中间环节、降低营销成本等提供了现代化的信息手段。
腾讯公司于1998年11月在深圳成立，是中国较早也是目前中国市场上较大的互联网即时通信软件开发商。
腾讯的业务涵盖了B2B、B2C、C2C，已形成了即时通讯业务、网络媒体、无线和移动增值业务、互动娱乐业务、互联网增值业务、电子商务和广告业务七大业务体系，并初步形成了“一站式”在线生活的战略布局。
本文以腾讯公司为例，对其网络营销模式和成功因素进行分析，对我国网络营销的发展有很大的借鉴意义。
一、腾讯公司介绍及公司业务1、公司介绍深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
腾讯多元化的服务包括：社交和通信服务QQ及微信/WeChat、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。
2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号00700），创始人和董事会主席兼首席执行官是马化腾。
2014年全年，腾讯总营收789.32亿元，净利润305.42亿元。
2014年，腾讯入选世界品牌500强。
2、公司业务文学、腾讯动漫、腾讯电影+、腾讯电脑管家、腾讯手机管家、QQ浏览器、腾讯地图、应用宝、腾讯网、腾讯视频、腾讯微博、微视、微信、QQ邮箱、财付通、Foxmail、腾讯产业共赢基金、技术工程事业群二、腾讯公司的网络营销模式1、网络多元化发展随着互联网在人们工作和生活当中的不断渗透，腾讯进行了在线生活的多元化战略布局，这个多元化的“在线生活平台”包括了以QQ．com新闻门户为代表的资讯、以QQ、微信为代表的沟通、以QQzone为代表的展示和分享、以QQgame 为代表的娱乐、以拍拍网为代表的电子商务，它将超越单纯的即时通讯服务而为用户提供从资讯到沟通、娱乐和商务在内的一站式在线服务。
2、建立粘性化的用户群腾讯抓住时机率先进入即时通讯领域，形成了自己庞大而有粘性的用户群，取得了难以撼动的市场地位。
根据统计资料显示，2014年腾讯越活跃账户数最高达8.48亿，同时在线用户更是有2亿之多，微信月活跃账户数最高达5.00亿。
庞大而活跃的用户群可以说是腾讯业务成功的最重要的因素，不但为用户提供了一个可透过即时通信及其它增值服务而互相交流的庞大社区，而且使腾讯拥有可以进入互联网上任何领域的潜力，并且在其进入的领域都有足够机会获得足够量级的稳定用户群，使其它竞争对手难以与之抗衡。
3、大数据下的视频营销腾讯视频依托于腾讯庞大的用户基数，并且拥有腾讯门户网站的媒体基因，是视频网站中名副其实的“大众媒体”。
自2011年4月上线以来，腾讯视频就凭借非常规的“弯道超车”策略，成为覆盖第一、成长速率第一、专业视频第一的视频网站，改变了视频行业原有的格局。
而作为营销平台，腾讯视频也拥有独特的优势。
（1）大平台放大营销效应俗话说“背靠大树好乘凉”，8.48亿的QQ活跃账户，以及与此相关联的QQ 空间和腾讯微博，就是腾讯视频背后那棵提供大片绿荫的大树，这是其他垂直和门户视频网站无法企及的，自然成为腾讯视频最大的优势。
依托于腾讯的大社交化平台，腾讯整合腾讯网、腾讯微博、QQ空间、腾讯无线等跨媒体平台，打造V ＋平台，对腾讯视频的内容进行无缝式、立体化传播，形成视频资讯化、视频社交化和视频互动化的独特营销模式。
基于V＋平台，腾讯视频为广告主提供了多种解决方案，例如类电视投放方案，提高品牌曝光率，实现目标受众最大触达；主流媒体投放方案，借助媒体公信力提升品牌信任度；社交分享方案，利用腾讯社交网络进行口碑传播。
“腾讯视频能通过多平台、多终端，全天候以不同的内容方式触达用户，从而发挥媒体独特的影响力。
”通过V＋平台的整合效应，品牌价值和传播效率得到放大。
网页版与客户端双平台共同发挥作用是腾讯视频“大平台”的另一个层面。
目前，视频网页端与客户端是同样重要的视频观看方式。
广告主在衡量一家网络视频媒体的价值时，会将其在网页端与客户端的数据整合到一起衡量。
刘春宁表示，2013年腾讯视频将继续发挥网页版与客户端双平台优势，帮助广告主开展双平台整合营销。
（2）大数据实现精准营销可定向目标用户是视频广告相对于传统广告的最大优势。
视频广告定向以大数据为依托，数据越丰富，定位越精准。
随着一线市场竞争日益激烈和饱和，越来越多的企业开始重视渠道下沉。
中国85%的网民分布在一线城市以外的地区，据调查二、三线城市网络视频渗透率更高，是一个巨大的视频营销潜在市场。
而腾讯视频在这一方面有着得天独厚的平台优势。
4.大数据下的数字营销随着移动互联的不断发展，消费者的行为正在发生深刻变化，最突出的特征就是移动化带来的"Alwayson"和"多屏互动"，消费者的行为完全不受时空限制。
面对全新营销环境，广告主、媒体和代理公司都需要做出改变，建立新的营销思维。
在长期的发展过程中，腾讯逐渐挖掘出了数字媒体平台应该承载的营销价值因子，即规模化的用户覆盖及全线的优势产品、准确的大数据洞察力和处理能力为合作伙伴提供灵活、有效的数字营销解决方案。
作为中国互联网营销实践的先行者，腾讯率先对迅速变化的营销环境做出应对。
腾讯公司网络媒体事业群总裁、集团高级执行副总裁刘胜义指出，开放、精品和灵活是腾讯未来几年的发展关键词，无论是平台产品还是营销策略，都将围绕“精细化运营”发展。
（1）关系链的价值随着社交媒体的出现及广泛应用，网民关系的建立正在经历着从线下到线上的迁徙，他们乐于在网络中表达自己，也喜欢在社会化媒体里结交、维系朋友，原本线下的小圈子变成了互联网上庞大的、开放的关系链。
这也给我们的营销带来了新的启示：激发“熟人”关系的延展，释放“关系链”的正面力量，成为社会化媒体时代营销的重头戏。
（2）在线视频崛起艾瑞iUserTracker最新的视频网站9月综合服务监测数据（PC网站端+PC 客户端）显示，腾讯视频月度覆盖用户2.755亿，以领先优酷近1000万的优势成为月度覆盖用户单平台第一。
随着月度覆盖用户超过优酷，腾讯视频已经实现了覆盖第一、成长第一、专业第一，书写了全新的行业格局。