国外商业银行案例ppt课件
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巴林银行案例分析ppt课件2024新版
明确的风险偏好
银行制定了清晰的风险偏好，明确了可接受的风 险类型和程度，为风险管理提供了指导。
3
多元化的风险分散策略
通过资产配置、地域分布、行业选择等方式实现 风险的多元化分散，降低单一风险对银行的影响 。
风险管理流程和工具
风险管理流程
01
包括风险识别、评估、监控和报告等环节，确保风险得到及时
发现和有效管理。
巴林银行案例分析 ppt课件
目录
CONTENTS
• 引言 • 巴林银行背景介绍 • 巴林银行风险事件回顾 • 巴林银行风险管理分析 • 巴林银行监管与合规分析 • 巴林银行案例的启示和教训 • 结论与建议
01
引言
目的和背景
探究巴林银行破产的 原因和教训
提高对金融风险的认 识和防范意识
分析金融风险管理的 重要性和方法
案例分析的重要性
01
02
03
04
深入了解金融市场的运 作和风险
掌握风险管理的基本理 论和方法
培养分析和解决问题的 能力
为未来的职业生涯做好 准备
02
巴林银行背景介绍
历史和发展
1762年，巴林银行由弗朗西斯· 巴林爵士在伦敦创建。
19世纪初，巴林银行成为英国 政府证券的首席发行商，逐渐 在国际金融界崭露头角。
风险应对能力
评估银行在面临风险事件 时的应对能力，包括应急 预案的制定、资源的调配 等。
持续改进
通过对风险管理实践的总 结和反思，不断完善风险 管理框架和策略，提高银 行的风险管理水平。
05
巴林银行监管与合
规分析
监管要求和合规标准
监管要求
包括资本充足率、风险管理、内 部控制等方面的规定。
银行制定了清晰的风险偏好，明确了可接受的风 险类型和程度，为风险管理提供了指导。
3
多元化的风险分散策略
通过资产配置、地域分布、行业选择等方式实现 风险的多元化分散，降低单一风险对银行的影响 。
风险管理流程和工具
风险管理流程
01
包括风险识别、评估、监控和报告等环节，确保风险得到及时
发现和有效管理。
巴林银行案例分析 ppt课件
目录
CONTENTS
• 引言 • 巴林银行背景介绍 • 巴林银行风险事件回顾 • 巴林银行风险管理分析 • 巴林银行监管与合规分析 • 巴林银行案例的启示和教训 • 结论与建议
01
引言
目的和背景
探究巴林银行破产的 原因和教训
提高对金融风险的认 识和防范意识
分析金融风险管理的 重要性和方法
案例分析的重要性
01
02
03
04
深入了解金融市场的运 作和风险
掌握风险管理的基本理 论和方法
培养分析和解决问题的 能力
为未来的职业生涯做好 准备
02
巴林银行背景介绍
历史和发展
1762年，巴林银行由弗朗西斯· 巴林爵士在伦敦创建。
19世纪初，巴林银行成为英国 政府证券的首席发行商，逐渐 在国际金融界崭露头角。
风险应对能力
评估银行在面临风险事件 时的应对能力，包括应急 预案的制定、资源的调配 等。
持续改进
通过对风险管理实践的总 结和反思，不断完善风险 管理框架和策略，提高银 行的风险管理水平。
05
巴林银行监管与合
规分析
监管要求和合规标准
监管要求
包括资本充足率、风险管理、内 部控制等方面的规定。
商业银行倒闭案例分析ppt课件
20世纪初林银行的卓越贡献，巴林家族先后获得了5个 世袭的爵位。这可算得上一个世界记录，从而奠定了巴林 银行显赫地位的基础。
3
巴林银行倒闭原因
导致巴林银行倒闭的根本原因是由于信息不对称而引起的道 德风险，以及当从事国际银行业务的银行把业务由一个国家 转到另一个国家，银行于分支机构间，银行于管理当局间的 信息不对称，使得银行总部对分支机构，政府对国际银行业 的监管不力，制度落后。 巴林银行破产的直接原因是新加坡巴林公司期货经理尼克.里 森错误地判断了日本股市的走向。 1995年1月份，日本经济 呈现复苏势头，里森看好日本股市，分别在东京大阪等地买 进大量期货合同。但突发的阪神大地震是股价持续下跌，巴 林银行因此损失高达14亿美元，这几乎是当时巴林银行的全 部资产，这座曾经辉煌的金融大厦就此倒塌。 在里森任职期间，由于里森本人分管交易与结算，这种做 法给了里森很多自己做决定并执行的权利。随后，巴林银行 进行了一个月的调查，但由于其对资产负债表不重视，因而 没有查出里森的问题。内部控制的松懈及工作的疏忽，进一 步纵容了里森。。。巴林银行的命运就此终结。
国际金融团队展示
1
巴林银行的倒闭
2
巴林银行简介
1763年，弗朗西斯·巴林爵士在伦敦创建了巴林银行，它 是世界首家“商业银行”，既为客户提供资金和有关建议， 自己也做买卖。当然，它也得像其他商人一样承担买卖股 票、土地或咖啡的风险，由于经营灵活变通、富于创新， 巴林银行很快就在国际金融领域获得了巨大的成功。
4
巴林银行事件的影响
巴林银行集团破产的消息震动了国际金融市场，各地股市受到了 不同程度的冲激，英镑汇率急剧下降，对马克的汇率跌至历史最低 水平。巴林银行事件对欧美金融业的隐性影响不可估量。
在巴林银行集团破产两年之后，即1997年爆发了一场始于泰国， 后迅速席卷到整个东南亚甚至波及到世界的东南亚金融危机，是许 多东南亚国家和地区的汇市、股市轮番暴跌，金融体系乃至整个社 会经济受到严重创伤。1997年7月至1998年1月仅半年时间，东南 亚绝大多数国家和地区的货币贬值幅度高达30%~50%，最高的印 尼盾贬值达70%以上。同期，这些国家和地区的股市跌幅达 30%~60%。据估算，在这次金融危机中，仅汇市和股市的下跌给 东南亚国家和地区造成的经济损失就达1000亿美元以上。受汇市和 股市的暴跌影响，这些国家和地区的出现了严重的经济衰退。
3
巴林银行倒闭原因
导致巴林银行倒闭的根本原因是由于信息不对称而引起的道 德风险，以及当从事国际银行业务的银行把业务由一个国家 转到另一个国家，银行于分支机构间，银行于管理当局间的 信息不对称，使得银行总部对分支机构，政府对国际银行业 的监管不力，制度落后。 巴林银行破产的直接原因是新加坡巴林公司期货经理尼克.里 森错误地判断了日本股市的走向。 1995年1月份，日本经济 呈现复苏势头，里森看好日本股市，分别在东京大阪等地买 进大量期货合同。但突发的阪神大地震是股价持续下跌，巴 林银行因此损失高达14亿美元，这几乎是当时巴林银行的全 部资产，这座曾经辉煌的金融大厦就此倒塌。 在里森任职期间，由于里森本人分管交易与结算，这种做 法给了里森很多自己做决定并执行的权利。随后，巴林银行 进行了一个月的调查，但由于其对资产负债表不重视，因而 没有查出里森的问题。内部控制的松懈及工作的疏忽，进一 步纵容了里森。。。巴林银行的命运就此终结。
国际金融团队展示
1
巴林银行的倒闭
2
巴林银行简介
1763年，弗朗西斯·巴林爵士在伦敦创建了巴林银行，它 是世界首家“商业银行”，既为客户提供资金和有关建议， 自己也做买卖。当然，它也得像其他商人一样承担买卖股 票、土地或咖啡的风险，由于经营灵活变通、富于创新， 巴林银行很快就在国际金融领域获得了巨大的成功。
4
巴林银行事件的影响
巴林银行集团破产的消息震动了国际金融市场，各地股市受到了 不同程度的冲激，英镑汇率急剧下降，对马克的汇率跌至历史最低 水平。巴林银行事件对欧美金融业的隐性影响不可估量。
在巴林银行集团破产两年之后，即1997年爆发了一场始于泰国， 后迅速席卷到整个东南亚甚至波及到世界的东南亚金融危机，是许 多东南亚国家和地区的汇市、股市轮番暴跌，金融体系乃至整个社 会经济受到严重创伤。1997年7月至1998年1月仅半年时间，东南 亚绝大多数国家和地区的货币贬值幅度高达30%~50%，最高的印 尼盾贬值达70%以上。同期，这些国家和地区的股市跌幅达 30%~60%。据估算，在这次金融危机中，仅汇市和股市的下跌给 东南亚国家和地区造成的经济损失就达1000亿美元以上。受汇市和 股市的暴跌影响，这些国家和地区的出现了严重的经济衰退。
《法兰克福商业银行》课件
《法兰克福商业银行》ppt课件
$number {01}
目录
• 法兰克福商业银行简介 • 银行业务运营与管理 • 银行财务状况与业绩分析 • 银行市场竞争与策略 • 法兰克福商业银行案例研究
01
法兰克福商业银行简介
银行历史与发展
1 2
3
成立时间
法兰克福商业银行成立于1870年，是德国历史悠久的银行 之一。
失败案例二：某创新业务失败原因分析
总结词
市场接受度低
详细描述
法兰克福商业银行推出了一项创新业务，但由于市场接受度较低，未能达到预期的收益。该业务的失败主要原因 是市场调研不足和定位不准确。
THANKS
贷款业务流程
从客户申请贷款、银行进行调查、审查审批， 到发放贷款、贷后管理等环节。
外汇业务流程
涉及外汇买卖、国际结算、外汇担保等业务的 具体操作流程。
银行业务风险管理
市场风险管理
识别、计量、监测和控 制因市场价格变动而产
生的风险。
信用风险管理
对借款人或交易对手违 约的可能性进行管理。
操作风险管理
防范因内部流程、人为 错误或系统故障等因素
导致的风险。
银行业务创新与发展
金融科技应用
利用大数据、云计算、人工智能 等技术提升银行业务效率和客户
体验。
业务模式创新
探索新的业务领域和盈利模式， 如互联网金融、跨境金融等。
产品创新
开发符合客户需求的新型金融产 品，如智能投顾、数字货币等。
服务创新
提供个性化、专业化的金融服务 ，以满足客户日益多样化的需求
银行风险控制能力分析
信用风险控制能力
信用风险是银行面临的主要风险 之一。通过分析银行的信用风险 管理政策和贷款组合质量，评估
$number {01}
目录
• 法兰克福商业银行简介 • 银行业务运营与管理 • 银行财务状况与业绩分析 • 银行市场竞争与策略 • 法兰克福商业银行案例研究
01
法兰克福商业银行简介
银行历史与发展
1 2
3
成立时间
法兰克福商业银行成立于1870年，是德国历史悠久的银行 之一。
失败案例二：某创新业务失败原因分析
总结词
市场接受度低
详细描述
法兰克福商业银行推出了一项创新业务，但由于市场接受度较低，未能达到预期的收益。该业务的失败主要原因 是市场调研不足和定位不准确。
THANKS
贷款业务流程
从客户申请贷款、银行进行调查、审查审批， 到发放贷款、贷后管理等环节。
外汇业务流程
涉及外汇买卖、国际结算、外汇担保等业务的 具体操作流程。
银行业务风险管理
市场风险管理
识别、计量、监测和控 制因市场价格变动而产
生的风险。
信用风险管理
对借款人或交易对手违 约的可能性进行管理。
操作风险管理
防范因内部流程、人为 错误或系统故障等因素
导致的风险。
银行业务创新与发展
金融科技应用
利用大数据、云计算、人工智能 等技术提升银行业务效率和客户
体验。
业务模式创新
探索新的业务领域和盈利模式， 如互联网金融、跨境金融等。
产品创新
开发符合客户需求的新型金融产 品，如智能投顾、数字货币等。
服务创新
提供个性化、专业化的金融服务 ，以满足客户日益多样化的需求
银行风险控制能力分析
信用风险控制能力
信用风险是银行面临的主要风险 之一。通过分析银行的信用风险 管理政策和贷款组合质量，评估
商业银行经营管理培训案例(PPT 76页)
现主要介绍一下销售百分比法：
举例：甲公司 的资产负债表如下
所需资本=销售收入增加额×﹙可变资产的销售收 入百分比－可变负债及所有者权益的销售百分比﹚
内部可筹资=销售收入×净利率×﹙1－股利支付率﹚ 外界资金需要量=需要增加的资金－内部可筹资金
阿斯特银行业务发展对 资本需求的分析 ——李倩
附属债务是指在将来时间支付固定利 息的计息债务
销售百分比法 销售百分比法是根据销售与资产负债表和利 润表项目之间的比例关系,预测企业融资需求 数量的一种方法. 在实际运用销售百分比法时,一般是借助预计 利润表和预计资产负债表进行的,通过预计利 润表预测企业留存收益这种内部资金来源的 增加额,通过预计资产负债表预测企业资金需 要总额和外部融资数额。
三 发展中存在的问题：
考察了现在进行的收购与计划收购后，伍尔沃德 开始担心公司的资本能否满足监管部门的要求，虽然 控股公司的家族很满意伍尔沃德的经营结果，但它们 不希望发行普通股，因为这会影响它们控股权，并且 它们手上也没有流动资产来扩大投资。
银行层次的资本不足可通过控股公司发行附属债 券或优先股，并将其作为股本注入银行来解决，但这 并不能解决控股公司层次上的资本问题。
附属债务的主要形式是资本期票和资 本债券。
资本期票是指那些期限较短，有大小 不同发行额度的银行借据。
资本债券则是指那些期限较长发行额 较大的债务证据。
图示 4 第一类资本：
扣除： 第一类资本总额 第二类资本：
预计资本表格：合并资产负债表 第一部分：合格资本
普通股与盈余 非累积永久性优先股 未分配利润 其他 未实现收益（损失） 商誉与不合格无形资产 a
ABC公司的市场分布于几个社区，这些社区都未 愈大城市周围50里以内，人口约150万。这家银 行专营小业务、农业信贷以及零售银行业务。但
举例：甲公司 的资产负债表如下
所需资本=销售收入增加额×﹙可变资产的销售收 入百分比－可变负债及所有者权益的销售百分比﹚
内部可筹资=销售收入×净利率×﹙1－股利支付率﹚ 外界资金需要量=需要增加的资金－内部可筹资金
阿斯特银行业务发展对 资本需求的分析 ——李倩
附属债务是指在将来时间支付固定利 息的计息债务
销售百分比法 销售百分比法是根据销售与资产负债表和利 润表项目之间的比例关系,预测企业融资需求 数量的一种方法. 在实际运用销售百分比法时,一般是借助预计 利润表和预计资产负债表进行的,通过预计利 润表预测企业留存收益这种内部资金来源的 增加额,通过预计资产负债表预测企业资金需 要总额和外部融资数额。
三 发展中存在的问题：
考察了现在进行的收购与计划收购后，伍尔沃德 开始担心公司的资本能否满足监管部门的要求，虽然 控股公司的家族很满意伍尔沃德的经营结果，但它们 不希望发行普通股，因为这会影响它们控股权，并且 它们手上也没有流动资产来扩大投资。
银行层次的资本不足可通过控股公司发行附属债 券或优先股，并将其作为股本注入银行来解决，但这 并不能解决控股公司层次上的资本问题。
附属债务的主要形式是资本期票和资 本债券。
资本期票是指那些期限较短，有大小 不同发行额度的银行借据。
资本债券则是指那些期限较长发行额 较大的债务证据。
图示 4 第一类资本：
扣除： 第一类资本总额 第二类资本：
预计资本表格：合并资产负债表 第一部分：合格资本
普通股与盈余 非累积永久性优先股 未分配利润 其他 未实现收益（损失） 商誉与不合格无形资产 a
ABC公司的市场分布于几个社区，这些社区都未 愈大城市周围50里以内，人口约150万。这家银 行专营小业务、农业信贷以及零售银行业务。但
2024版《商业银行案例分析》ppt课件
CHAPTER
背景介绍及问题分析
背景介绍
该商业银行在国内市场占有重要地位，但近年来面临市场竞争加剧、客户需求 变化等挑战。
问题分析
银行存在传统业务增长乏力、创新能力不足、风险控制压力增大等问题，亟需 进行经营策略调整。
经营策略调整方案制定
市场定位调整
明确目标客户群体，优化业务结构，提升市场竞 争力。
优化成果评价和前景展望
优化成果评价
经过业务布局优化策略的实施，外资银行在华业务取得了显著成果，包括市场份额提升、客户满意度提高、品牌 影响力增强等。
前景展望
随着中国金融市场的不断开放和外资银行在华业务的不断深入，外资银行在华发展前景广阔。未来，外资银行将 继续加大在华投入，拓展业务领域，提升服务水平，为中国银行业市场的发展做出更大贡献。
国外商业银行发展历程
以英国、美国等发达国家为代表，经 历了自由竞争、寡头垄断、混业经营 等阶段。
当前面临的挑战与机遇
面临的挑战
金融脱媒、互联网金融冲击、不良贷款率上升、监管政策收紧 等。
面临的机遇
金融科技发展、综合化经营、国际化拓展、绿色金融等新兴领 域。
02 案例分析：某大型商业银行经营策略调整
产品与服务创新
加大科技投入，推出符合市场需求的创新产品和 服务，提高客户满意度。
风险管理强化
完善风险管理体系，加强内部控制和合规管理， 降低业务风险。
实施效果评价与启示
01
实施效果评价
经营策略调整后，银行业务规模稳步增长，创新能力显著提升，风险控
制效果良好。
02 03
启示
商业银行应密切关注市场动态和客户需求变化，及时调整经营策略以适 应市场发展；同时，加强风险管理和内部控制是保障银行稳健发展的重 要基础。
背景介绍及问题分析
背景介绍
该商业银行在国内市场占有重要地位，但近年来面临市场竞争加剧、客户需求 变化等挑战。
问题分析
银行存在传统业务增长乏力、创新能力不足、风险控制压力增大等问题，亟需 进行经营策略调整。
经营策略调整方案制定
市场定位调整
明确目标客户群体，优化业务结构，提升市场竞 争力。
优化成果评价和前景展望
优化成果评价
经过业务布局优化策略的实施，外资银行在华业务取得了显著成果，包括市场份额提升、客户满意度提高、品牌 影响力增强等。
前景展望
随着中国金融市场的不断开放和外资银行在华业务的不断深入，外资银行在华发展前景广阔。未来，外资银行将 继续加大在华投入，拓展业务领域，提升服务水平，为中国银行业市场的发展做出更大贡献。
国外商业银行发展历程
以英国、美国等发达国家为代表，经 历了自由竞争、寡头垄断、混业经营 等阶段。
当前面临的挑战与机遇
面临的挑战
金融脱媒、互联网金融冲击、不良贷款率上升、监管政策收紧 等。
面临的机遇
金融科技发展、综合化经营、国际化拓展、绿色金融等新兴领 域。
02 案例分析：某大型商业银行经营策略调整
产品与服务创新
加大科技投入，推出符合市场需求的创新产品和 服务，提高客户满意度。
风险管理强化
完善风险管理体系，加强内部控制和合规管理， 降低业务风险。
实施效果评价与启示
01
实施效果评价
经营策略调整后，银行业务规模稳步增长，创新能力显著提升，风险控
制效果良好。
02 03
启示
商业银行应密切关注市场动态和客户需求变化，及时调整经营策略以适 应市场发展；同时，加强风险管理和内部控制是保障银行稳健发展的重 要基础。
商业银行经典案例分析ppt课件
跨界合作创新
与电商、旅游、餐饮等行 业合作，推出联名信用卡， 为消费者提供更多优惠和 服务。
成果展示与行业影响
提升市场份额
通过产品创新和服务升级， 浦发银行信用卡市场份额 稳步提升。
增强品牌影响力
定制化、智能化等创新举 措提升了浦发银行信用卡 的品牌影响力和市场竞争 力。
推动行业创新
浦发银行的创新实践为信 用卡行业树立了标杆，推 动了行业的创新和发展。
推动业务创新
商业银行应以客户为中心，积极推动业务创新，提升服务质量和 效率。
加强人才队伍建设
商业银行应加大人才培养和引进力度，优化人才结构，提高员工 素质。
未来发展趋势预测
数字化转型加速
随着科技的不断发展，商业银行数字化转型将加速推进，智能化、 线上化服务将成为主流。
综合化经营趋势明显
未来商业银行将更加注重综合化经营，通过拓展业务范围、提供多 元化服务等方式提升市场竞争力。
经典案例一：招商银行创新转型 战略
背景介绍与问题分析
01
银行业竞争日益激烈， 传统业务增长乏力
02
互联网金融、科技金融 等新兴业态崛起，对传 统银行业形成冲击
03
客户需求日益多元化、 个性化，对银行服务提 出更高要求
04
招商银行自身发展面临 瓶颈，需要寻求新的增 长点
创新转型战略制定及实施
01
02Biblioteka 专业化服务团队组建专门的小微企业金融服务团 队，深入了解客户需求，提供个
性化服务方案。
创新金融产品
针对小微企业特点，推出“商贷 通”、“小微易贷”等创新金融
产品，满足企业融资需求。
优化服务流程
简化业务流程，提高审批效率， 为小微企业提供快速、便捷的金
国外商业银行案例2
Page 18
瑞银集团简介
1998年由瑞士联合银行及瑞士银行集 年由瑞士联合银行及瑞士银行集 团合并。总资产达10160亿瑞士法郎， 亿瑞士法郎， 团合并。总资产达 亿瑞士法郎 员工总数27611人，分行 员工总数 人 分行357家。 家 欧洲最大银行和全球第4大银行 大银行， 欧洲最大银行和全球第 大银行，管理 的客户资产达到13200亿瑞士法郎，奠 亿瑞士法郎， 的客户资产达到 亿瑞士法郎 定了全球最大的私人银行和全球最大 的资产管理机构的地位。 的资产管理机构的地位。
Page 4
简介世界十大银行
2005年按一级资本排序的全球前10家 2005年按一级资本排序的全球前10家 年按一级资本排序的全球前10 最大银行 按一级资本金全球十大银行排名 全球十大市值银行排名
Page 5
10家最 2005年按一级资本排序的全球前10家最 大银行
排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 银行名称 花旗银行 JP摩根大道银行 摩根大道银行 汇丰控股 美洲银行 农业信贷集团 苏格兰皇家银行 东京三菱金融集团 瑞穗金融集团 苏格兰-海法银行 苏格兰 海法银行 巴黎巴国民银行 国别 美国 美国 英国 美国 法国 英国 日本 日本 英国 法国 一级资本 74.415 68.621 67.259 64.281 63.422 43.282 39.932 38.864 36.587 35.685 总资产 1484.101 1157.248 1276.778 1110.457 1243.047 1119.480 980.285 1295.942 759.594 1233.912 税前利润 24.182 6.223 17.608 21.221 10.437 13.358 6.106 8.785 8.868 10.338
《英国商人银行》课件
对利益相关者的影响
英国商人银行的可持续发展和贡献社会的 精神，将为利益相关者和社会创造更大的 价值和影响力。
英国商人银行的结构
总部
英国商人银行总部位于伦敦 市中心，拥有现代化的办公 设施和技术支持。
业务部门
英国商人银行的业务部门包 括投资银行、财富管理、私 人银行和商业银行等，以客 户为中心提供定制化服务。
全球网络
英国商人银行在全球40多个 国家和地区设有分支机构和 办事处，构建了广泛的国际 业务网络。
挑战
英国商人银行需要面对脱欧带来的市场波动 和不确定性，同时要适应新的监管和法律环 境。
英国商人银行的发展策略
1 数字化转型
英国商人银行将继续 加强数字化技术，提 高服务质量和效率。
2 拓展国际市场
3 创新商业模式
英国商人银行将加强 与海外市场的合作和 拓展，扩大国际收入。
英国商人银行将不断 探索新的商业模式和 业务领域，提高市场 竞争力。
英国商人银行的风险管理
1 市场风险
英国商人银行采用严格的投资策略和交易风险控制措施，有效降低市场风险。
2 信用风险
英国商人银行根据客户信用状况制定个性化授信方案，确保信贷风险可控。
3 流动性风险
英国商人银行保持充足的流动性储备和管理机制，应对市场急剧波动的风险。
英国商人银行的成功案例
成功案例1
英国商人银行成功为一家新兴科技公司进行 IPO，引领市场发展趋势。
我们的价值观
我们坚持创新、专业和 诚信为核心价值观，致 力于为客户创造价值和 利益最大化。
英国商人银行的历史
1
1 9世纪
2
英国商人银行发展为全球著名的
投资银行和商业银行，支持了英
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Page 14
结果
美次债危机和全球金融市场动荡，巴 克莱银行股价下跌，现金支付比例偏 低，报价缩水，675亿缩至610亿。
高报价、高现金比例，巴克莱银行于 10月5日放弃对荷兰银行的收购计划。
2007年10月10 日以711亿欧元（1010 亿美元）正式收购成功。
Page 15
对我国银行的启示
实施“走 出去”国 际化战略
国外商业银行
典型案例
主要内容
导入 简介世界十大银行 外国银行典型案例
Page 2
长期以来，我国商业银行在追求规模 扩张，以赚取存贷款利差作为主要收 入来源的经营模式下，在计划经济体 制下发挥了重要作用。然而，近年商 业银行面临的经营竞争环境发生了深 刻变化，新金融产品层出不穷，利率 市场化进程加快，银行的管理结构逐 渐出现自身难以克服的弊病。
Page 21
结果
无法完成事先制度的盈利目标 宝贵的投资银行人才纷纷流失 资产管理业务蒙受重大损失 导致瑞银集团董事长的下课
Page 22
原因
忽视文化差异 大规模裁员引发阵痛
Page 23
启示
留住关 键人才
文化沟通
人力资源 整合策略
薪酬激励
管理人员 本土化
Page 24
案例三
事件 原因 启示
欧洲最大银行和全球第4大银行，管理 的客户资产达到13200亿瑞士法郎，奠 定了全球最大的私人银行和全球最大 的资产管理机构的地位。
Page 19
在超过50个国家设有办事处，全球员 工超过6.4万名。
2005年12月31日，瑞银集团总资产为 2.6520万亿瑞士法郎，约合人民币 16.6280万亿元。
Page 5
2005年按一级资本排序的全球前10家最
排名
银行名称
大银行
国别 一级资本
总资产
Байду номын сангаас税前利润
1
花旗银行
美国 74.415
1484.101
24.182
2 JP摩根大道银行 美国 68.621
1157.248
6.223
3
汇丰控股
英国 67.259
1276.778
17.608
4
美洲银行
美国 64.281
借鉴“战 略结盟” 并购方式
加强我国 银行业国 际竞争力
Page 16
精业
混业
经营
经营
分业 经营
Page 17
案例二 UBS AG
简介 结果 启示
United Bank of
Switzerland
Page 18
瑞银集团简介
1998年由瑞士联合银行及瑞士银行集 团合并。总资产达10160亿瑞士法郎， 员工总数27611人，分行357家。
Page 9
案例一
背景 经过---收购战
结果 对我国的启示
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2000年勒宁克上任以来，零售业批发 业务成本高昂、业绩不佳、财务表象 不理想。股东为维护自身利益，提出 整体出售的建议，得到多数股东的支 持。
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战争始末
2007年3月开始至10月，巴克莱银行 和苏格兰皇家银行财团就收购荷兰银 行进行了旷日持久的激烈竞争。
银行名称
工商银行 建设银行 中国银行 摩根大通 富国银行 西班牙国际银行 三菱UFJ 汇丰控股 美国银行 花旗银行
2009年3月25日
市值 排名
1844
1
1321
2
1282
3
1012
4
730
5
722
6
692
7
667
8
470
9
144
10
2007年末
市值 排名
3583
1
2049
6
2088
5
1686
7
1175
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事件
1995年2月，核心资本排名第489 位的巴林银行倒闭。子公司——巴 林期货新加坡公司，28岁的尼 克·尼森越权进行过度金融衍生品投 机交易，造成9亿英镑的亏损。荷 兰银行1英镑收购。
一级资本
排名
910.65
1
908.99
2
878.47
3
849.37
4
810.55
5
684.64
6
591.66
7
589.73
8
525.18
9
468.05
10
2008年末 一级资本 排名
1208
2
1188
3
953
5
717
9
1361
1
772
7
747
8
1108
4
650
11
653
10
864
6
7
全球十大市值银行排名
759.594
8.868
10 巴黎巴国民银行 法国 35.685
1233.912
10.338
（单位：10亿美元） 6
按一级资本金全球十大银行排名
银行名称
美国银行 花旗银行 汇丰控股 农业信贷集团 JP摩根大道银行 东京三菱金融集团 中国工商银行 苏格兰皇家银行 中国银行 桑坦德银行 美国富国银行
2007年末
1110.457
21.221
5
农业信贷集团 法国 63.422
1243.047
10.437
6 苏格兰皇家银行 英国 43.282
1119.480
13.358
7 东京三菱金融集团 日本 39.932
980.285
6.106
8
瑞穗金融集团 日本 38.864
1295.942
8.785
9 苏格兰-海法银行 英国 36.587
39％的员工在美洲、36％在瑞士、16 ％在欧洲其他国家、9％在亚太区。
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零售银行和商业银行业务都是市场的 领导者，管理着逾300万个个人账户及 按揭账户，为当地约260万名个人客户 服务。为近13.65万个公司客户、机构 投资者、公共企业和基金会，及逾 3000家金融机构提供全面的银行及证 券服务。
9
1141 10
1267
8
2149
4
2204
3
2613
2
市值变动 情况％
－48.54 －35.51 －38.59 －39.96 －37.90 －36.70 －45.34 －68.96 －78.64 －94.49
8
三大典型案例
案例一：苏格兰皇家银行收购荷兰银行 案例二：瑞士银行合并 案例三：巴林银行倒闭案件
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目前，我国商业银行在打破原有计划 体制管理模式的同时，都 在积极探 索新的管理模式，于是，借鉴国外商 业银行的改革经验成了一种趋势。
简单介绍一下国外银行案例，并从其 中找到对我国银行有益的地方。
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简介世界十大银行
2005年按一级资本排序的全球前10家 最大银行
按一级资本金全球十大银行排名 全球十大市值银行排名
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巴克莱银行始占上风，于3月初与荷兰 银行达成初步一致协议，并提出合并 组建全球第五大银行的战略。出价总 额达670亿欧元。
苏格兰皇家银行不甘示弱，4月提出了 更为优厚的收购条件，即70%的现金 和30%的苏格兰皇家银行股票，总额 达723亿欧元。
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激烈角逐，苏格兰皇家银行报价为711 亿欧元，现金比例提高致93%，放弃 拉塞尔银行的收购。巴克莱银行进行 调整，收购价提高到675亿欧元，现金 比例到37%。
结果
美次债危机和全球金融市场动荡，巴 克莱银行股价下跌，现金支付比例偏 低，报价缩水，675亿缩至610亿。
高报价、高现金比例，巴克莱银行于 10月5日放弃对荷兰银行的收购计划。
2007年10月10 日以711亿欧元（1010 亿美元）正式收购成功。
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对我国银行的启示
实施“走 出去”国 际化战略
国外商业银行
典型案例
主要内容
导入 简介世界十大银行 外国银行典型案例
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长期以来，我国商业银行在追求规模 扩张，以赚取存贷款利差作为主要收 入来源的经营模式下，在计划经济体 制下发挥了重要作用。然而，近年商 业银行面临的经营竞争环境发生了深 刻变化，新金融产品层出不穷，利率 市场化进程加快，银行的管理结构逐 渐出现自身难以克服的弊病。
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结果
无法完成事先制度的盈利目标 宝贵的投资银行人才纷纷流失 资产管理业务蒙受重大损失 导致瑞银集团董事长的下课
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原因
忽视文化差异 大规模裁员引发阵痛
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启示
留住关 键人才
文化沟通
人力资源 整合策略
薪酬激励
管理人员 本土化
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案例三
事件 原因 启示
欧洲最大银行和全球第4大银行，管理 的客户资产达到13200亿瑞士法郎，奠 定了全球最大的私人银行和全球最大 的资产管理机构的地位。
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在超过50个国家设有办事处，全球员 工超过6.4万名。
2005年12月31日，瑞银集团总资产为 2.6520万亿瑞士法郎，约合人民币 16.6280万亿元。
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2005年按一级资本排序的全球前10家最
排名
银行名称
大银行
国别 一级资本
总资产
Байду номын сангаас税前利润
1
花旗银行
美国 74.415
1484.101
24.182
2 JP摩根大道银行 美国 68.621
1157.248
6.223
3
汇丰控股
英国 67.259
1276.778
17.608
4
美洲银行
美国 64.281
借鉴“战 略结盟” 并购方式
加强我国 银行业国 际竞争力
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精业
混业
经营
经营
分业 经营
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案例二 UBS AG
简介 结果 启示
United Bank of
Switzerland
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瑞银集团简介
1998年由瑞士联合银行及瑞士银行集 团合并。总资产达10160亿瑞士法郎， 员工总数27611人，分行357家。
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案例一
背景 经过---收购战
结果 对我国的启示
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2000年勒宁克上任以来，零售业批发 业务成本高昂、业绩不佳、财务表象 不理想。股东为维护自身利益，提出 整体出售的建议，得到多数股东的支 持。
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战争始末
2007年3月开始至10月，巴克莱银行 和苏格兰皇家银行财团就收购荷兰银 行进行了旷日持久的激烈竞争。
银行名称
工商银行 建设银行 中国银行 摩根大通 富国银行 西班牙国际银行 三菱UFJ 汇丰控股 美国银行 花旗银行
2009年3月25日
市值 排名
1844
1
1321
2
1282
3
1012
4
730
5
722
6
692
7
667
8
470
9
144
10
2007年末
市值 排名
3583
1
2049
6
2088
5
1686
7
1175
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事件
1995年2月，核心资本排名第489 位的巴林银行倒闭。子公司——巴 林期货新加坡公司，28岁的尼 克·尼森越权进行过度金融衍生品投 机交易，造成9亿英镑的亏损。荷 兰银行1英镑收购。
一级资本
排名
910.65
1
908.99
2
878.47
3
849.37
4
810.55
5
684.64
6
591.66
7
589.73
8
525.18
9
468.05
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2008年末 一级资本 排名
1208
2
1188
3
953
5
717
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1361
1
772
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4
650
11
653
10
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全球十大市值银行排名
759.594
8.868
10 巴黎巴国民银行 法国 35.685
1233.912
10.338
（单位：10亿美元） 6
按一级资本金全球十大银行排名
银行名称
美国银行 花旗银行 汇丰控股 农业信贷集团 JP摩根大道银行 东京三菱金融集团 中国工商银行 苏格兰皇家银行 中国银行 桑坦德银行 美国富国银行
2007年末
1110.457
21.221
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农业信贷集团 法国 63.422
1243.047
10.437
6 苏格兰皇家银行 英国 43.282
1119.480
13.358
7 东京三菱金融集团 日本 39.932
980.285
6.106
8
瑞穗金融集团 日本 38.864
1295.942
8.785
9 苏格兰-海法银行 英国 36.587
39％的员工在美洲、36％在瑞士、16 ％在欧洲其他国家、9％在亚太区。
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零售银行和商业银行业务都是市场的 领导者，管理着逾300万个个人账户及 按揭账户，为当地约260万名个人客户 服务。为近13.65万个公司客户、机构 投资者、公共企业和基金会，及逾 3000家金融机构提供全面的银行及证 券服务。
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市值变动 情况％
－48.54 －35.51 －38.59 －39.96 －37.90 －36.70 －45.34 －68.96 －78.64 －94.49
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三大典型案例
案例一：苏格兰皇家银行收购荷兰银行 案例二：瑞士银行合并 案例三：巴林银行倒闭案件
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目前，我国商业银行在打破原有计划 体制管理模式的同时，都 在积极探 索新的管理模式，于是，借鉴国外商 业银行的改革经验成了一种趋势。
简单介绍一下国外银行案例，并从其 中找到对我国银行有益的地方。
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简介世界十大银行
2005年按一级资本排序的全球前10家 最大银行
按一级资本金全球十大银行排名 全球十大市值银行排名
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巴克莱银行始占上风，于3月初与荷兰 银行达成初步一致协议，并提出合并 组建全球第五大银行的战略。出价总 额达670亿欧元。
苏格兰皇家银行不甘示弱，4月提出了 更为优厚的收购条件，即70%的现金 和30%的苏格兰皇家银行股票，总额 达723亿欧元。
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激烈角逐，苏格兰皇家银行报价为711 亿欧元，现金比例提高致93%，放弃 拉塞尔银行的收购。巴克莱银行进行 调整，收购价提高到675亿欧元，现金 比例到37%。