对建筑施工企业管理可持续发展
可持续发展的施工方案
可持续发展的施工方案可持续发展已成为全球关注的重要议题，施工业作为资源消耗巨大的行业，如何制定和实施可持续发展方案变得至关重要。
本文将探讨在施工行业中实施可持续发展的策略和方法。
一、资源管理合理管理和利用资源是可持续发展的核心要素之一。
在施工过程中，应采取以下措施来促进资源的有效利用：1. 优化施工计划：对施工过程进行详细规划，以最小化材料和能源的浪费。
通过优化施工流程，减少运输距离和时间等方式，降低资源消耗。
2. 使用可再生能源：在施工现场广泛使用可再生能源，如太阳能和风能，以减少对有限化石燃料的依赖。
通过安装太阳能板和风力发电设备，可以为工地提供绿色电能。
3. 推行循环经济：鼓励采用循环经济的原则，在施工过程中追求资源的最大化回收和再利用。
例如，废弃建筑材料的回收利用，废水的处理净化等，以减少对原材料的需求。
二、节能减排施工过程产生了大量的能源消耗和碳排放。
为了实现可持续发展，需要采取措施来降低能源消耗和减少温室气体排放：1. 优化建筑设计：在建筑设计阶段，考虑可持续发展的原则，选择高效节能的建筑材料和技术。
通过合理的导向设计，最大程度地利用自然采光和自然通风，减少对人工照明和空调系统的需求。
2. 提高施工设备的能效：使用能源效率高的设备和机械，例如，使用节能照明设备、高效空调系统和节能建筑材料等。
通过技术创新和设备升级，减少能源消耗和碳排放。
3. 推广绿色交通方式：鼓励员工使用公共交通工具、骑自行车或步行上下班，减少车辆的使用和道路交通拥堵。
同时，建立完善的供应链管理体系，优化物资运输路线，减少运输中的碳排放。
三、环境保护保护环境是实现可持续发展的核心目标之一。
在施工过程中应采取以下措施来保护环境：1. 施工现场管理：建立环境保护管理制度，并进行严格的施工现场管理，遵守环境法规和标准。
合理安排施工进度，减少环境污染和噪音扰民。
2. 废弃物处理：建立废弃物分类和处置体系，对施工废弃物进行有效处理和处置。
工程管理中的可持续发展战略
工程管理中的可持续发展战略随着社会的发展和环境问题的日益突出，可持续发展已经成为各行各业的重要议题。
工程管理作为一门关注项目的规划、组织、实施和控制的学科，也需要在可持续发展的背景下进行战略调整。
一、可持续发展的概念和重要性可持续发展是指满足当前世代的需求，同时不危害未来世代满足其需求的能力。
这一概念首次在1987年的《布鲁特兰特报告》中被提出，并在此后成为各国政府和组织的共识。
可持续发展的重要性在于，它将经济、环境和社会三个维度有机地结合在一起，旨在实现经济的繁荣、社会的公正和环境的保护。
二、在工程管理中，可持续发展战略需要从项目的各个环节入手，包括项目规划、设计、实施和运营等。
以下是几个重要的方面：1. 环境友好型设计在项目的规划和设计阶段，需要考虑如何减少对环境的负面影响。
例如，可以采用可再生能源、节能技术和环保材料等，以降低项目的能耗和碳排放。
同时，还可以通过合理的空间布局和绿化设计来改善项目的生态环境。
2. 资源的高效利用在项目的实施过程中，需要注重资源的高效利用。
这包括合理的物资采购、施工计划的优化和施工垃圾的分类处理等。
通过减少资源的浪费和消耗，可以降低项目的成本，并减少对环境的压力。
3. 社会责任的履行工程管理者需要承担起社会责任，关注项目对当地社区的影响。
在项目实施过程中，需要与当地居民和相关利益相关者进行充分的沟通和协商，以确保项目的利益最大化，并减少对当地社区的不利影响。
4. 绩效评估和监控可持续发展战略的实施需要进行绩效评估和监控。
通过制定指标和标准，可以对项目的可持续性进行评估，并及时调整和改进战略。
同时，还可以通过信息技术的应用，实现对项目的实时监控和数据分析，以提高项目的管理效率和决策能力。
三、工程管理中的挑战和应对策略在可持续发展战略的实施过程中，工程管理面临着一些挑战。
首先，可持续发展需要综合考虑经济、环境和社会等多个因素，而这些因素之间存在着复杂的相互关系。
因此，工程管理者需要具备跨学科的知识和综合分析的能力，以制定出全面的可持续发展战略。
建筑工程施工发展措施
建筑工程施工发展措施一、落实政策支持，推动建筑工程施工行业持续发展1.加大投资力度，保障建筑工程施工行业发展。
政府应当增加建筑工程项目的投资，确保项目资金落实到位，保障施工进度。
同时，政府可以出台相关政策，对建筑工程施工行业进行资金支持和税收优惠，鼓励企业加大投入，促进行业健康持续发展。
2.细化管理规定，规范建筑工程施工行为。
政府部门可以制定相关管理规定，对建筑工程施工行为进行规范，加强对施工现场的监督，提高施工质量，保障施工安全。
同时，对违规行为进行惩罚，提高违规成本，强化企业合规意识。
3.加强技术培训，提升建筑工程施工技术水平。
政府可以组织建筑工程施工行业技术培训，提供专业学习机会，提高从业人员的专业技能和建设理念，促进整个行业的技术水平提升。
二、优化建筑工程施工流程，提高施工效率1.推广先进技术，提高建筑工程施工效率。
在建筑工程施工中推广应用现代化的先进技术，例如BIM技术、机器人施工等，提高施工效率，降低成本，确保工程质量。
这些技术可以优化工程流程，提高工程管理水平，加快施工进度。
2.加强项目管理，确保建筑工程施工质量。
加强项目管理，建立健全的施工管理制度，明确各个环节的责任和任务，细化任务分工，建立严格的质量检查制度，保障建筑工程施工质量。
三、加强安全管理，保障施工人员安全1.加强安全教育，提高施工人员的安全意识。
通过加强安全教育，提高施工人员的安全意识，使他们能够正确理解和遵守安全规章制度，做到安全第一，预防事故的发生。
2.建立健全安全管理制度，加强施工场所的安全防护。
建立健全安全管理制度，确保施工现场设施的完善，加强安全防护，提高安全生产水平，减少事故的发生。
四、推动建筑工程施工行业绿色发展1.倡导绿色施工理念，推动建筑工程施工行业绿色发展。
建筑工程施工行业应当倡导绿色施工理念，降低对环境的污染，节约资源，提高施工效率，推动行业绿色化发展。
2.推广绿色建材，减少建筑工程施工对环境的影响。
建设工程施工企业发展建议
建设工程施工企业发展建议一、加强技术创新，提高施工效率建设工程施工企业作为一个技术密集型的行业，必须加强技术创新，提高施工效率。
在施工技术方面，企业应该加强现代化的管理和技术手段的应用，提高施工的自动化程度，降低劳动强度，提高施工效率。
同时，要加强与科研机构和高校的合作，加大研发投入，不断提升施工技术水平。
二、加强质量管理，提高施工质量建设工程施工企业要重视施工质量管理，提高施工质量。
要制定严格的施工质量管理制度，健全质量管理体系，加强对施工过程的监督和管理，确保施工质量达到国家标准要求。
同时，要加强施工人员的培训，提高其专业技能，提高施工质量。
三、优化企业管理，提高综合竞争力建设工程施工企业要优化企业管理，提高综合竞争力。
要建立健全的企业管理体系，强化项目管理和成本控制，提高企业经营效益。
要做好人才培养和引进工作，建立科学的激励机制，提高员工的士气和工作热情。
四、加强宣传推广，树立企业形象建设工程施工企业要加强宣传推广，树立企业形象。
要通过各种途径，加大企业宣传力度，提高企业知名度和美誉度。
要注重建设企业文化，建立健全的企业形象，树立企业良好的企业形象，提高企业的市场竞争力。
五、注重环保，推动可持续发展建设工程施工企业要注重环保，推动可持续发展。
要严格遵守环保法律法规，采取有效措施保护生态环境，降低施工对环境的影响。
同时，要推动清洁生产，倡导绿色施工，促进环保理念在企业中的普及和推广。
六、加强对外合作，拓展市场空间建设工程施工企业要加强对外合作，拓展市场空间。
要积极开拓国际市场，加强对外合作，参与和推动建设工程项目的国际合作。
要加强国际合作交流，学习先进技术和管理经验，提高企业的国际竞争力。
七、加强风险管理，保障企业安全建设工程施工企业要加强风险管理，保障企业安全。
要建立健全的安全管理体系，加强对施工安全隐患的排查和整改，确保施工作业安全。
要定期组织安全培训，提高员工的安全意识，降低事故风险。
2024年浅谈提高建筑企业管理应注意的问题
2024年浅谈提高建筑企业管理应注意的问题引言建筑企业作为国民经济的重要支柱，其管理水平的提升直接关系到企业的竞争力和可持续发展。
然而，当前建筑企业在管理方面存在诸多问题，如制度不完善、管理手段落后、资源配置不合理等，这些问题制约了企业的进一步发展。
因此，本文旨在探讨提高建筑企业管理应注意的问题，以期为建筑企业的管理改进提供参考。
管理现状分析建筑企业管理涉及多个方面，包括人力资源管理、财务管理、项目管理、技术与创新管理等。
目前，许多建筑企业在这些方面存在管理漏洞和不足。
例如，人力资源管理上缺乏有效的人才培养和激励机制，导致人才流失严重；财务管理上缺乏精细化的成本控制和预算管理，造成资源浪费和经济效益低下；项目管理上缺乏科学的进度控制和质量控制，影响工程进度和质量；技术与创新管理上缺乏创新意识和研发投入，制约企业的技术进步和创新能力提升。
问题识别针对建筑企业管理现状，我们需要识别出存在的主要问题。
这些问题包括：管理制度不健全、管理流程不规范、管理手段单一、管理意识薄弱等。
这些问题直接影响了企业的管理效率和管理效果，制约了企业的可持续发展。
提升策略为了解决上述问题，建筑企业需要采取一系列提升策略。
首先，企业需要完善管理制度，建立科学的管理流程和规范，确保管理工作的有序进行。
其次，企业需要引入先进的管理手段和方法，如信息化管理、精益管理等，提高管理效率和管理质量。
再次，企业需要加强管理意识培养，提高全体员工的管理素质和责任感。
最后，企业需要注重管理创新，不断探索新的管理模式和方法，以适应不断变化的市场环境。
人力资源管理在人力资源管理方面，建筑企业需要重视人才的培养、引进和激励。
首先，企业需要建立完善的人才培训体系，提高员工的专业素质和技能水平。
其次，企业需要建立科学的人才引进机制，吸引更多的优秀人才加入企业。
再次，企业需要建立完善的激励机制，通过薪酬、晋升等方式激发员工的工作积极性和创造力。
财务管理在财务管理方面，建筑企业需要注重成本控制和预算管理。
建筑工程管理中的可持续供应链管理
建筑工程管理中的可持续供应链管理随着社会的发展和环境问题的日益凸显，可持续发展已经成为了各个行业的重要议题。
在建筑工程领域，可持续供应链管理正逐渐成为一种重要的管理方式。
本文将探讨建筑工程管理中的可持续供应链管理的意义、挑战和实施方法。
一、可持续供应链管理的意义可持续供应链管理是指在建筑工程过程中，通过优化供应链的各个环节，实现资源的高效利用、减少环境影响、提高社会责任感。
这种管理方式的意义在于：1. 资源效率提升：通过优化供应链，建筑企业可以更好地管理和利用资源，减少浪费，提高资源的利用效率。
例如，建筑材料的选择和运输可以通过合理规划，减少能源的消耗，降低碳排放。
2. 环境保护：建筑工程对环境的影响较大，可持续供应链管理可以通过减少废弃物的产生、提高能源利用效率等措施，降低对环境的负面影响。
同时，通过选择环保材料和推广绿色建筑技术，可以进一步减少对环境的破坏。
3. 社会责任：可持续供应链管理要求建筑企业在供应链的各个环节中承担社会责任。
例如，选择合作伙伴时要考虑其环境和社会责任表现，确保供应链的各个环节都符合可持续发展的原则。
二、可持续供应链管理的挑战在实施可持续供应链管理时，建筑企业面临一些挑战：1. 信息不对称：建筑供应链中的各个环节涉及到众多参与者，信息流通不畅，很难获取准确的信息。
这给可持续供应链管理带来了困难，因为无法准确评估供应商的可持续性。
2. 利益冲突：在供应链中，不同参与者的利益可能存在冲突。
例如，建筑企业可能更关注成本效益，而供应商可能更关注利润。
这种利益冲突可能导致可持续供应链管理的实施受阻。
3. 技术和经验不足：可持续供应链管理需要建筑企业具备一定的技术和经验。
然而，目前建筑行业普遍存在技术和经验不足的问题，这给可持续供应链管理带来了困难。
三、可持续供应链管理的实施方法为了克服可持续供应链管理中的挑战，建筑企业可以采取以下方法：1. 提高信息透明度：建筑企业可以通过建立信息共享平台、建立供应商评价机制等方式，提高供应链中的信息透明度。
建筑工地企业发展规划方案
建筑工地企业发展规划方案建筑工地企业发展规划方案一、概述随着城市化进程的加速，建筑工地企业作为城市建设的主力军，发挥着重要的作用。
为了适应市场需求和提高企业竞争力，建筑工地企业需要制定科学、合理的发展规划方案，以实现可持续发展。
二、目标与战略1. 目标：建筑工地企业的发展目标是成为行业内的领导者，提供高质量的工程项目，并实现可持续发展。
2. 战略：（1）市场占有率战略：建立广泛的合作伙伴关系，扩大市场份额，提高客户满意度。
（2）技术创新战略：加强科技研发，提高建筑工地的效率和质量，降低成本。
（3）人才培养战略：建立健全人才培养体系，吸引和留住优秀的员工。
三、市场分析1. 建筑行业的发展前景广阔，市场需求稳定，但面临市场竞争激烈的局面。
2. 建筑工地企业需具备高质量工程项目和优质服务，才能在市场上占据优势地位。
四、发展策略1. 提高技术创新能力：加大科技研发投入，引进先进技术和设备，提高工地的施工效率和工程质量。
2. 加强市场开拓：根据市场需求，开展市场调研，制定详细的市场开拓计划，扩大企业的市场份额。
3. 推进人才培养：建立健全的员工培训体系，培养具有专业知识和实践经验的工程师和技术人员。
4. 加强供应链管理：与供应商建立长期合作关系，实现供应链的高效运作，降低成本。
5. 加强安全管理：建立健全的安全管理体系，提高工地的安全性和环保性。
五、组织架构与管理1. 组织架构：建立合理的组织架构，明确各级职责和权限，形成良好的协作机制。
2. 管理制度建设：完善企业内部管理制度，加强信息化建设，提高管理效率。
3. 激励机制建设：建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
4. 质量管理：加强质量管理，制定详细的施工规范和验收标准，确保工程质量。
六、风险管理建筑工地企业在发展过程中面临各种风险，包括市场风险、技术风险和管理风险等。
为了降低风险，企业需要制定有效的风险管理策略，如建立市场风险评估机制、加强技术研发风险分析，建立健全的内部控制制度等。
加强人力资源管理 促进施工企业的可持续发展
２ 完善 人 力资 源 管理 的 激励 机 制 。 施 工企 业 激励 机制 不 够完
善 ．不 能 最 大 限度 的调 动 职 工能 动 性 ，激 励机 制 的好 环关 系 到是 否 能 吸 引到 人 才 的到 来 。 随 着 时代 的发 展进 步 ，更 多 员 工看 重 自
、
施 工 企 业 人 力 资 源 的 特 点
３ 人 力 资源 评价 的信 息收 集 比较 困难 。 虽 然现 在经 济 ，网络 分 析企 业 目前 人 力 资源 状 态 ．预 测到 企 业 未 来所 需 人 才及 最 亟 待 相 对 发 达 ，联 系相 对 容 易 ．但 由于 施 工 企 业 各项 目部 流 动 性强 ，
一
引进 的人 才。 强 大 的人 力资 源 网 使 企 业 能 自主 的选 择人 才 并 且
水 平 是现 代 企 业 增 强 竞 争 力 实 现持 续 发 展 的必 然 选 择 。
中取 得 胜 利 高 素 质 复 合 型 、开 创 型 人 才作 为施 工企 业 的 发 展 动 力 ．是 施 工企 业 一项 极 其 重 要 的资 源 ，如何 加强 人 力 资源 管 理 对 企业 发 展 有 着 深 刻 的 影 响
１ 人 力资 源 组成 的 复杂 性 施 工企 业 人 力资 源组 成 的复 杂 性 是 普遍 存在 的 既 有学 历低 经验 丰 富 的技 术工 人 ，也 有 学历 高 ． 具 备专 业 知识 的专 业 技术 人 员 还 有外 聘 的 专 家等 这 些 人 学历 层 次不 一 样 各 有 各 自身对 物 质 文化 等 不 同层 次 的追 求 ，因而 作 为针 对 施 工企 业 人 员复 杂 性 的 人 力资 源 管理 系统 也 具 有一 定 的
一
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对建筑施工企业管理可持续发展的探讨摘要：建筑施工企业管理并不是一个新鲜的话题，如何对企业进行有效管理，使得企业可持续发展，从而不断提高经济效益，成为建筑施工企业现今都急需解决的问题，本文根据笔者近年来在建筑施工企业管理中遇到的一些问题谈了自己的认识。
认为充分利用高度发达的网络技术，按照现代管理要求进行流程再造，对企业可持续发展具有重要价值。
关键词：建筑施工企业；信息化；流程再造；可持续发展
中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-00-01
随着科学技术的迅猛发展，信息化正从整体上引导和影响着世界经济、社会发展的进程，成为新世纪经济竞争的制高点。
特别是近几年，建筑施工企业规模迅速扩大，承接项目越来越多，管理跨度加大，信息渠道不畅，在传统的管理体制和模式下对瞬息万变的市场无法做出及时的反应。
要想在市场竞争中谋求可持续发展，必须用网络技术等现代化管理手段对现有管理体制进行改革，按照现代管理要求进行流程再造，以提高建筑施工企业的整体管理水平和竞争能力。
根据多年的一线工作实践和长期的理论学习，提炼了以下主要做法：
一、统一认识，转变观念
为搞好信息化建设，建筑施工企业领导层首先要统一认识，更新观念。
比如，成立以总经理为首的信息化建设领导小组，总经理
亲自挂帅，副总经理(兼总工程师)主抓，由副总工程师带领企业策划部负责具体实施网络建设工作。
信息化建设应作为“一把手”工程，进行信息化建设的总动员，阐明信息化建设的意义和目的，明确各部门、各分公司“一把手”职责，为进行流程再造扫清思想障碍。
为使管理人员提高对信息化建设的认识，掌握计算机及网络应用技术，提高员工素质，建筑施工企业要加强培训工作，对全体管理人员进行分层次的网络知识和计算机基本知识的培训。
二、调整组织结构，理顺管理关系
要实现管理流程的再造，就必须对部门、岗位及其职能重新调整和设计。
因此，首先对机关管理部门重新定编定岗，科学划分职责范围，并在职责范围内给予管理人员更大的参与决策、管理的权限。
通过对管理流程再造和对管理业务的集成及自动化改造，建筑施工企业机关职能部门机关人员可以进一步的大幅精简。
本着理顺关系、加强管理、规范经营、提高效益的指导思想，对各地分公司进行区域化重组，将有发展潜力的各地分公司按区域进行整合。
此外，还对二级单位进行资产重组。
通过产业结构的调整，优化资源配置，发挥整体优势，提高市场竞争能力。
三、实施管理流程及业务流程再造，为信息化建设奠定基础
1.对原有的管理流程进行全面的功能和效率分析
组织相关部门，绘制细致、明晰的管理流程图，并对管理流程进行分析，寻找管理流程改造的突破口。
一是对现有管理流程的功
能进行研究，分析其中的制约因素及关键问题，寻找发生管理成本的主要原因。
二是针对组织结构中存在的问题，根据市场需要、管理要求以及企业的现实情况，分清问题的轻重缓急，从经营管理的几个主要环节如招投标、项目、财务管理环节中找出管理流程再造的切人点。
三是根据市场发展趋势及企业发展的实际需要，对业务流程中的关键环节以及各环节的重要性重新定位和排序，进行重新组合。
通过对管理流程的研究、分析，压缩管理层次，实现管理的扁平化。
2.科学设计管理流程，实现岗位流程再造
在对管理流程进行研究、分析的基础上，对管理流程进行管理标准设计，实现管理流程的集成与自动化。
将一些串行流程优化改为并行流程，使之精简化；在综合信息管理平台上进行集成应用，使之程序化。
3.对管理信息进行分析、整理，改造信息流程
在充分调研、征求各部门意见的基础上，结合管理工作的要求，以精简化、实用化为原则，分门别类、自上而下地重新制定建筑施工企业管理信息流程，要求各部门、分公司和项目部都必须严格按信息流程要求，及时、准确、定向地按规定渠道利用建筑施工企业信息管理平台传递各项管理信息，以实现管理信息的纵向传递与横向交流。
4.以项目为成本中心，全面推进项目管理信息化
项目是建筑施工企业的生存基础和利润来源，建筑施工企业在
对项目部的管理上，采取以下措施：
(1)精简项目管理层次，加强协调、指导和控制。
(2)要求所有职能机构全心全意为项目服务，为项目部提供一切必要的支持。
(3)全面推进项目管理软件系统的运行，以成本控制为主线，实现项目的全过程动态管理。
重点项目部必须严格按项目管理软件要求进行操作和管理。
建筑施工企业决策层可随时查询各项目部的运作情况以及成本、质量、安全、进度等各项指标，通过数据抽取和对比分析全方位掌握项目动态，及时对不合格指标进行分析研究。
特别是对项目的材料管理和分包管理加强控制，要求建筑施工企业项目部必须按项目管理软件规定的程序进行材料管理和劳务分包管理，进行公开、公平招标。
在材料的使用上也必须按照项目管理规定进行严格的定额管理，减少管理漏洞，有效遏制项目成本超支现象。
以信息技术手段规范项目管理，使项目管理程序化，彻底改变以往的“一个领导一个法”的传统的经验管理方式，变人治为法治。
(4)针对施工项目点多面广，对外地项目难以控制与管理以及施工项目的差旅费、招待费过高的弊端，建筑施工企业建视频会议系统。
通过网络视频会议系统，建筑施工企业及下属各级单位都能按需召开各自的网络视频会议，与远在千里之外的分公司及外地项目部进行沟通实现零距离办公。
(5)加强项目的财务管理，对项目财务实行集中管理，统一财务
核算。
通过建筑施工企业综合信息平台与“金蝶”财务管理软件相联结，实现财务管理电算化，加强项目的资金控制和管理。
(6)全面推进项目管理信息化，在人、财、物及技术上保证项目部的需要。
建筑施工企业要求所有项目部按照统一计划、统一标准的原则配置计算机设备和计算机管理人员，项目部的各项管理信息必须通过网络与建筑施工企业实现信息交换，通过以上措施，使工程项目管理由粗放管理走向规范管理。
5.以多元化的信息交换渠道，实现市场营销网络化
通过信息化建设，建筑施工企业以综合信息管理平台、内外部电子邮件系统等多种途径，为各项管理工作提供现代化的信息交换渠道，尤其是建筑施工企业的市场营销工作通过网络化运作取得巨大的成效。
通过信息化建设，利用网络建立一整套市场营销的新模式。
一是拓宽建筑市场信息渠道，扭转过去被动接受工程信息为主动寻找信息；二是通过应用大量先进的专业软件如预算软件、清单报价软件、网络图制作软件等，规范市场营销工作，提高招投标过程中的工作效率和质量。
6.组建建筑施工企业广域网，实现管理信息化
(1)信息化建设的实施。
根据组织结构的特点，对建筑施工企业网络体系架构进行科学的设计和论证，制定“总体规划、分步实施、突出应用、讲求实效”的总体原则。
信息化建设与开发应用紧密结合，与建筑施工企业的管理特点和发展目标相适应，为信息化建设
指明方向。
(2)网络应用的开展。
结合建筑施工企业管理实际，相继开展综合信息管理平台、内外部邮件系统、视频会议系统、档案管理系统、项目管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统等应用。
(3)信息系统集成与资源整合。
为提高网络系统的功能作用，建筑施工企业专门与有关单位研究解决oa系统与财务管理软件、人力资源管理软件、工程预算软件、视频会议系统等专业软件的接口，使各专业管理软件与办公自动化系统有机结合，从而使各项管理通过网络深入到各个层面，提高网络资源的利用效率，实现各类数据的集成和整合。
7.加强制度建设，为信息化建设提供保障
(1)依据国家相关的法律法规，结合建筑施工企业的管理需要，制定一系列规章制度。
如《计算机应用及网络管理规定》、《视频会议系统管理规定》、《信息保密制度》等，在各部门和分公司认真贯彻执行。
(2)定期对联网单位和部门的网络运用情况进行严格检查。
(3)把各单位的网络运用情况与绩效考核相挂钩，要求机关各部门对系统对口的单位部门，严格按建筑施工企业规定实行网络办公，对规定在网上传输的各类文件，必须在网上传输，否则不予以办理。
同时，对机关各部门每月进行考核一次，考核结果直接与个人收入挂钩，对网络运用好的部门进行奖励。
参考文献：
[1]郭根喜.建筑工程项目施工管理的创新[j].黑龙江科技信息,2009(22).
[2]谭磊,孙鹏,张东焕.建筑施工企业管理过程中存在的问题及解决措施[j].中国集体经济,2010(06).
[3]王涛.浅谈施工企业贯彻质量管理体系标准的几点体会[j].现代经济信息,2012(05).。