成本管理部职位说明书
成本合约分管领导岗位说明书
合同管理流程
审核本部和项目公司工程进度款支付
合同付款与结算管理流程
工程预结算管理作业指引
审核本部和项目公司工程合同结算
甲控材料设备采购管理
审核材料设备采购合同范本，参与本部和项目公司材料设备采购合同范本的会审
采购方式确定作业指引
工程类、材料设备类选择管理流程
评标作业指引
参与本部和项目公司材料设备供应商名录的会审
负责督导本部和项目公司全面成本动态控制
成本动态控制管理流程
负责督导本部和项目公司工程成本数据库的建立与维护
(工程成本数据包括：材料设备、施工单位、监理、园林景观、室内精装修、配套等)
工程类合同(含甲分包)管理
审核队伍选择合同范本，参与本部和项目公司队伍选择合同范本的会审
参与本部和项目公司工程类合作商名录的会审
批准分管部门部门副职及员工的请假（2天以内含2天）
财务管理
审核分管部门财务借款
审核分管部门年度财务预算的编制、实施、监控和调整，会审本部和项目公司年度财务预算的编制、实施、监控和调整
财务预算编制管理流程
审核分管部门年度、月度资金计划的编制、实施、监控和调整，会审本部年度、月度资金计划的编制、实施、监控和调整
成本合约分管领导岗位说明书
岗位名称
成本合约分管领导
所属部门
直接上级
总经理
直接下级
成本合约部经理
一、岗位职责
统筹工程项目预结算、材料设备认价及进度款、合同管理等相关的工作
二、主要工作内容
类别
工作内容
使用文件
战略规划
会审本部和项目公司的公司战略规划的编制、调整
战略规划管理流程
企业文化
万科成本管制部经理岗位职务说明书1.doc
万科成本管理部经理岗位职务说明书1成本管理部经理岗位职务说明书2.职位关系图3.基本目标制定部门工作目标及计划，负责部门综合管理及工作总协调，进行部门内部人力资源的合理调配，组织对外交流、内部指导及培训5.任职资格5.1.教育要求：5.1.1.本科教育以上，最好有MBA教育背景，全国注册造价工程师资质5.1.2.造价、土建、安装或其他建筑工程类相关专业5.2.工作经历：5.2.1.在本公司内外具有不少于3年的本专业工作经验5.2.2.有2年以上的造价管理工作经验5.3.技能要求：5.3.1.基本技能：较强的综合协调表达能力；较强造价专业技能5.3.2.管理技能：、预结算管理、成本控制管理、合同管理、招投标管理、沟通技巧；熟悉当地预结算、建筑工程相关政策法规5.3.3.外语技能：英语四级水平5.3.4.计算机技能：掌握日常办公软件操作及网络知识5.3.5.其它技能：财务基础知识、建筑工程基础知识5.4.培训要求：5.4.1.造价专业培训、管理知识培训责任人（2002年5月21日）：万科的流程管理及案例举例1 万科的流程管理万科集团总经理郁亮：“我们有一个最底线的标准，就是做简单，而非做复杂；做开放，而非做封闭；做规范而非做权谋，惟有这样才是长久之计。
”“在万科，并不是所有时候都要求下级服从上级，但却是所有时候都要求所有人服从制度。
万科的内部网站上有一个制度规范库，从中我们看到，其制度主要是工作指引型的，就是说制度的内容是针对事情的，告诉员工遇到什么事情应该如何做，而不是应该向何人请示。
规范的制度体系使得万科内部很少看到繁冗的请示汇报，提高了工作效率，降低了内部交易成本。
另一方面，也使得员工凭借工作能力而不是人际关系的能力进行竞争。
十几年来，万科被称为中国地产行业的‘黄埔军校’，很大程度上也是规范的结晶”。
一、万科开展流程管理的过程1）万科流程管理项目的启动：从深圳万科开始从2002年深圳万科为了提高工程质量和完善内部工程管理体系，在从中海到深圳万科工作的工程总监及工程部经理的倡导下，准备在工程系统借ISO9001体系推进内部管理和业务流程的规范化，此举得到了深圳万科总经理徐洪舸的大力支持。
成本部管理部门架构及岗位职责
计算机技能：掌握日常办公软件操作及网络知识；
其它技能：良好的协调沟通能力。。
个人素质
品行端正、诚信务实，具有强烈的责任心和进取精神、工作认真细致；作风严谨干练、具备很强的心理承受和调适能力。
职业发展：晋升方向：
职责细化描述
备注
岗
位
职
职责八负责建立部门台帐工程竣工结算后建立完整档案工作任务准确地反映项目的成本职责九负责标前合同的起草审核负责合同经济条款的履行审核合同索赔工作任务维护公司利益避免经营风险职责十负责成本信息数据库的建立及完善的综合管理工作工作任务按期认真完成职责十按时按质完成上级领导布置的工作工作任务按期认真完成土建造价工程师预结算工作岗位说明书信息职位名称土建造价工程师职位编号所属部门预算
2、参与合同交底，跟踪、监控合同的执行情况
3、参与协调、解决合同执行过程中出现的纠纷等重要问题
工作对接
1、工程部提供合同的技术条款及工作界面、法务部提供合同的标准规范版本；
职
责
三
职责表述：负责工程预结算的审核等工作
权限
经办
工作要求
及时、准确完成工程各专业预结算编制和审核
具体工作
1、负责与项目内部及外部相关部门的协调与沟通
技能
技能项目
技能标准
专业技能
基本技能：良好的沟通和表达能力
专业技能：熟悉相关造价行业法规、管理技巧；熟悉专业定额等预结算知识；熟悉招标管理工作；熟悉合同编制及管理；熟悉目标成本管理
计算机技能：掌握日常办公软件操作及网络知识；
其它技能：良好的协调沟通能力。
个人素质
品行端正、诚信务实，具有强烈的责任心和进取精神、工作认真细致；作风严谨干练、具备很强的心理承受和调适能力。
成本主管职位说明书
成本主管职位说明书一、职位概述成本主管是一个具有财务和统计学知识的专业人员，主要负责公司成本管理和成本控制工作。
其工作职责主要包括负责成本核算、成本控制、成本分析和成本管理等相关工作，为公司的经营决策提供专业的成本数据支持。
二、职责描述1. 负责建立和完善公司的成本管理体系，包括成本核算方法、成本控制措施等；2. 负责按照公司的成本管理制度，进行成本核算，编制成本分析报表，提供成本数据支持公司的决策；3. 负责对公司的业务活动进行成本分析，帮助公司领导进行成本控制和优化成本结构；4. 负责协助公司领导对公司的生产成本进行合理分摊，帮助实现公司生产成本的合理分配和控制；5. 负责协助公司领导开展成本管理培训，提高公司员工的成本意识和成本管理水平。
三、任职要求1. 具有财务、统计学等相关专业本科以上学历，具有3年以上成本管理相关工作经验；2. 具有扎实的财务知识、成本核算和成本控制的能力，熟练运用Excel等办公软件进行成本核算和分析；3. 具有良好的数据分析能力、沟通能力和团队协作能力，能够和公司内部各部门紧密合作，有效地进行成本控制；4. 具有优秀的逻辑思维能力和解决问题的能力，能够独立分析问题、提出解决方案，并促使解决方案得以实施。
四、职业发展前景成本主管是一个财务管理领域的专业，其在公司中具有非常重要的地位。
优秀的成本主管可以逐步晋升为财务总监、财务总监等高层管理人员。
同时，成本主管也可选择在财务管理咨询公司或者会计事务所等行业发展，也可自行创业开设财务管理咨询公司等。
总体来说，成本主管具有广阔的职业发展空间和前景。
五、工作环境和公司待遇公司将提供良好的工作环境和发展空间，相关的职业培训课程也会提供给成本主管员工。
公司会根据员工的工作表现，提供相应的晋升机会和发展空间。
同时，公司还为员工提供有竞争力的薪酬待遇和丰富的福利制度，为员工的发展提供全方位的支持。
六、总结成本主管是一个非常重要的财务管理职位，其在公司中具有非常重要的地位。
成本控制主管职位说明书
基本信息
职位名称
成本控制主管
职位编号
所属部门
财务部
直接上级
财务部经理
职位概述
负责制订全面的成本控制计划，最大限度地提高企业经济效益
任职资格
学历
本科以上
专业
会计、金融、财务相关专业
工作经验
3年以上相关工作经验
能力素质
具有优秀的分析能力、沟通协调能力、资本运营能力，工作细致、严谨，有职业操守
业务了解
范围
熟悉国家财经法律法规及相关账务的处理方法
培训经历
接受过财务管理、经济法、管理学等知识务电算化等知识
职责细化描述
岗
位
职
责
职责一
规章制度管理
工作任务
1．协助财务经理制定成本管理、成本核算实施细则等制度
2．监督检查制度的执行情况，并根据发展需要及时向上级提出制度修改建议
职责二
成本控制计划管理
工作任务
1．在各种预算的基础上组织编制公司成本控制计划
2．监督检查公司成本控制计划的实施
职责三
成本预算管理
工作任务
1．组织编制财务成本预算，经审批后执行
2．监督检查成本预算的执行情况
职责四
成本核算与费用控制
工作任务
1．组织对公司费用成本进行核算，保证核算数目准确、清晰
2．负责公司生产经营过程中各项成本支出的统计与控制
成本管理部岗位说明书
成本合约部经理
所属部门
成本管理部
直接上级
置业总经理
直接下级
造价师 招标合约主管/专员
一、岗位职责
负责项目工程的预结算工作。跟踪项目投标、中标、施工、合同签订、资金使用计划、工程项目洽商、 经济索赔、分包项目结算、与施工单位商务谈判、例行报表申报、月进度工程款，项目竣工结算等。
二、主要工作内容
合同管理
负责起草合同模板； 审核10万元以上工程材料合同审批。
主办10-50万元以内招标采购，并安排结果报集团审核；
主办10万元以下零星工程委托或材料采购工作；
主办某些政府垄断性工程采购；
招标管理
招标管理
督导施工合同的收集、整理、立卷、归档工作；
定期参加工程合同履行工作交流会，监控合同履约情况； 参与对工程供方的资质预审，并对合作的施工单位、监理单 位进行评价；
参与工程项目总包、分包以及设备的招投标管理；
参与项目土建、安装施工合同的谈判并监督执行。
其他
对设计、营销等部门提供成本管理支持，并运用成本核算手 段对业务运行情况进行有效审核、指导、监督。
三、任职资格要求
年龄 教育背景
经验 知识 专业技能 能力素质
28岁至45岁之间
全日制统招大学本科及以上学历
8年以上房地产行业工作经验，3年以上管理经验。 熟悉房地产开发流程，精通成本控制流程、预算程序、市场价格、相关文件、规定 及 政策并熟练操作造价计量和计价软件； 5年以上工程造价、合同管理、预算、招投标管理工作经验，具有大型地产项目开发 的工作经验或有造价师资格证书者优先；
具备良好的控制能力、沟通协调能力、分析和解决问题的能力；
类别
工作内容
使用文件
成本控制室副主任的岗位说明书
成本控制室副主任的岗位说明书一、岗位概述成本控制室副主任是负责协助成本控制室主任进行成本控制与管理工作的管理岗位，负责监督成本核算、成本分析、预算编制、成本控制政策和流程的执行情况，助力公司制定合理的成本控制策略，保障企业经济效益。
二、岗位职责1.协助成本控制室主任负责制订公司成本控制政策，推进成本控制目标的达成；2.对公司各项成本进行核算和分析，提出成本管控建议；3.协助编制公司年度预算，监控预算执行情况，提出预算调整建议；4.制定并优化成本核算流程和制度，提高成本核算质量和效率；5.监督成本控制政策和流程的执行情况，发现问题并提出改进意见；6.编制成本控制报告，定期向领导汇报成本控制情况和成本变动原因；7.对公司经营成本进行分析，提供成本分析报告，协助领导做出决策；8.参与公司成本优化项目，协助推进项目实施；9.对成本控制室的日常管理工作进行协调和监督，确保各项任务按时完成。
三、岗位要求1.本科及以上学历，财务、会计、统计等相关专业；2.具有5年以上财务或成本管理相关工作经验，有3年以上成本控制部门工作经验者优先；3.熟练掌握财务会计法规和成本管理方法，具有较强的成本核算和成本分析能力；4.具有较强的数据分析能力和逻辑思维能力，善于从数据中发现问题并给出解决方案；5.具有较强的沟通协调能力和团队管理能力，有较强的组织规划和领导能力；6.认真细致，责任心强，能够承受一定的工作压力和加班要求；7.熟练使用办公软件，如Excel、Word、PPT等，熟悉ERP系统操作者优先。
四、岗位福利1.公司提供完善的员工福利，包括五险一金、带薪年假、定期体检等；2.提供良好的学习和发展平台，公司鼓励员工参加各类培训和学习，为员工提供职业规划支持；3.公司为优秀员工提供晋升机会和激励措施，对于成本控制室副主任的工作表现突出的员工将得到公司的认可和奖励。
以上是成本控制室副主任的岗位说明书，希望您符合以上条件，并愿意加入我们团队，一起为公司的成本控制工作努力。
成本管理部岗位任职等级(2017.2)
职位名称 直接上级 平行关系 职位目的 预结算工程师 预结算主管 材料组、合同组 所属部门 直接下级 职位发展
岗位工作及评定说明书
成本管理部 初级 预结算主管、成本管理部经理 分级 中级 高级 记录 评定
初一 初二 初三 中一 中二 中三 高一 18 30 33
承担工程系列工程承包方案、招标、合同等及相关管理规章制度和流程的建设及与之相关的造价控制等方面的基础性工作，确保工程项目开发全过程顺利通畅、经济合理及合同法律风险的规避 工作模块 职责明细 ①施工图审查，发现图纸中的错漏碰缺。 ①根据公司整体进度，对拟开发项目分阶段进行投资估算 、概算、预算编制，对项目进行经济分析评价和成本对 设计配合能力 比，为公司投资决策提供支持。 ②参与图纸会审，对图 纸中的错漏碰缺整理反馈。对相似项目的成本指标进行对 比分析，找到指标间的设计差距并分析总结原因。 ②独立完成配合项目的施工图预算工作，为分项工程的设计方案提供决策支持，预算编制准确率90%以上； ③独立完成主要项目的施工图预算工作，为分项工程的设计方案提供决策支持，预算编制准确率95%及以上； ④独立完成项目阶段投资估算、概算编制，投资估算及概算准确率90%以上； ⑤对相似项目的成本指标进行对比分析，找到设计差距并分析总结原因，提交结果供设计参考； ⑥对项目进行经济分析评价和成本对比，提出限额指标及优化设计的建议； ①独立完成配合项目的工程量清单及预算编制工作，清单项目无漏项率98%以上，工程量准确率95%及以上，中标单位报价审核准确率97%及 以上； ①按施工图编制工程量清单及预算；②协助招投标组编制 ②独立完成主要率98%以上，工程量准确率95%及以上，中标单位报价审核准确率97%及 招标配合能力 以上； 招标方案中的计价方案；③审核投标单位的投标报价。 ③提供计价方案合理，符合市场行情，结算时操作简单方便； ④掌握施工单位的成本数据组成，能合理分析计价方式的缘由及合理性。 ①独立完成配合项目的过程跟踪控制，签证计量及时，工程变更和合同价款的调整计算合理，工程经济签证准确率98%及以上； ①对项目施工过程的造价进行控制管理，对工程变更和合 同价款的调整进行计算，对工程经济签证的真实性、正确 施工过程成本 性进行复核并对相应费用进行计量；②对施工过程中的违 管理能力 规行为向公司提出整改和处理建议；③对项目的进度进行 审核，编制各节点付款计划，按合同填制工程付款单，建 立工程付款台账；④参与工程验收。 ②独立完成主要项目的过程跟踪控制，签证计量及时，工程变更和合同价款的调整计算合理，工程经济签证准确率98%及以上； ③现场监督合同的用材规格、品质及品牌是与合同相符，核实施工现场是否和合同情况相符，及时留下证据并反馈至主管部门； ④独立完成分管配合项目的付款审核事宜，工程付款单填报及时，准确率100%；付款台账登记明确、及时、准确，无漏项； ⑤独立完成所有工程项目的付款计划，准确率达95%以上； ⑥竣工验收严格审核施工单位合同的完成情况，并保留证据为结算提供依据； ⑦合同后评价中对合作单位的工期、施工方案、最终成本、付款方式、管理方案进行分析和归纳总结，对后期合同提出改进优化建议。 材料及设备市场价格调研、考察、信息资料收集，确定项 ①独立完成分管项目的材料设备调研工作，材料价格及品牌与市场行情相符； 材料设备信息 目材料的品牌及价格，建立《材料信息信息库》，为测算 ②《材料信息信息库》中的材料分类完整全面，登录更新及时； 管理能力 项目投资和成本控制提供依据。 ③掌握材料设备性能，了解产地，货源成本，对各招标工程中所用材料设备的采购方式进行论证和提出建议。 材料采购单、材料入库单、材料收货单的收集，材料采购 ①每月按时与仓管员对进库出库单进行核对；材料采购单、材料入库单、材料收货单的收集，材料采购及去向的台账登记准确达100%； 甲供材料领用 及去向的台账登记；对仓库管理的工作进行考核和评定； 及用量核算管 核定甲供材的领取数量、现场的施工数量及材料损耗数据 ②对施工单位超合同规定使用量的部分进行结算核定和费用扣减准确率达100%。 理 并提供报告；对施工单位超合同规定使用量的部分进行结 ③对现场用材的用量及损耗进行总结性评估，为后期的合同甲供材采购方式和现场管理提出合理化建议。 算核定和费用扣减。 ①独立完成配合项目的结算审核，土建结算审核准确率97%及以上，安装结算审核准确率95%及以上，成本指标总结明确全面； 负责工程及材料合作单位提交的结算、合同竣工结算的管 结算审核及成 理工作；对预结算编制审核中有争议的重点、难点问题提 果管理能力 出处理意见，对已审计项目写出详细的审计报告，对工程 项目的最终成本指标进行分析总结。 ②独立完成主要项目的结算审核，土建结算审核准确率97%及以上，安装结算审核准确率95%及以上，成本指标总结明确全面，结算审核效率 高； ③结算争议解决合理准确、依据充分； ④了解施工单位的成本构成，对工程项目施工单位的盈利情况进行分析评估； ⑤工作作风廉洁，无违纪行为；与合作单位的勾通顺畅。 资料管理 负责对施工过程成本资料的收集、整理并交资料室归档。 ①经手工程项目的资料明细和清单的收集整理，过程资料移交完整无遗漏。保证其真实、准确、完整； 资料明细和清单格式详见《预结算工作成果文件清单汇编 ②独立完成工作范围内的报告、文件的撰稿工作，对文件管理有序、规范、便于查询； 》（附件一） ①在公司或他人的帮助下能按时的完成本人岗位工作或公司指定的工作任务。 工作效率 工作任务按时按质完成，工作的执行能力强。 ②能独立按时、按质、按量、按效果的完成本人岗位工作或公司指定的工作任务。 ③在公司制度允许下通过自己个人的努力协调各方关系和想办法提前、超量、超标准、高质量、超效果完成本人岗位工作或公司指定任务。 ①在他人的帮助下积极、及时、正确、公正、实事求是同其他员工或施工单位进行沟通，保证本职工作的顺利进行； √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 1/5 3/5 标准 √ 1/5 √ 3/5
岗位说明书_成本管理部负责人
4、收到付款申请后5个工作日内完成审核；收到变更审批单和变更依据后5个工作日内完成费用的计算或签署结算口径；
5、及时进行工程成本跟踪，根据集团《项目目标成本考核办法》进行考核；
6、收到完整的图纸后1个月内完成销售面积的计算，收到面积测绘报告后10个工作日内完成销售面积的复核。
5、负责组织宁波各项目工程预、结算的编制和审核工作；
6、负责组织宁波各项目《项目工程成本预算费用表》的编制和评审，并参与《项目预算费用表》的评审；负责组织《工程成本控制总结报告（预）》、《工程成本控制总结报告》的编制和审核；
7、负责组织《项目工程款支付统计表》、《项目工程款支付汇总表》、《工程成本跟踪表》等日常成本管理报表和工程资金计划的编制和审核；做好成本跟踪分析，对成本异常偏差进行预警并提出管理建议；
三、沟通协调范围
内部沟通协调范围
集团公司各职能部门、专业公司及项目公司各部门
外部沟பைடு நூலகம்协调范围
施工单位、招标代理及造价咨询公司 、监理单位、政府招投标管理机构
四、任职资格要求
基本要求
学历
大专及以上
专业
工民建或建筑经济等相关专业
工作经验
5年以上预结算编审相关工作经历、3年以上房地产企业或大型相关企业成本管理工作经验、2年以上房地产企业或大型相关企业部门管理工作经历。
专业资格
造价工程师证书
个人素质与能力要求
知识要求
1、房地产项目开发流程；
2、与工程成本相关的现场施工管理；
3、合同法、招标法及税务法规。
技能要求
掌握工程预结算专业技能
能力要求
1、具有扎实的工程成本管理专业知识和良好的施工合同、招标文件、预结算等专业的把控能力，有良好的文字与语言表达能力，以及良好的组织管理、协调、沟通能力；
成本主管职位说明书
岗位名称
成本主管
所在部门
财会审计部
直接上级
财会审计部部长
直接下级
无
岗位定员
1人
所辖人员
一、职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责制定成本管理工作计划并完成分管业务工作总结。
占全部工作时间的百分比： %
工作任务
根据公司总体工作计划和财审部部门计划，制定所分管的成本管理工作年度计划，并完成分管业务年度工作总结
处理其他与成本核算、分析、控制有关的事项。
职
责
四
职责表述：协助财审部部长完成所辖业务的内部组织管理工作
占全部工作时间的百分比：
工作任务
协助财审部部长不断完善成本管理工作的组织机构，负责分管X围内工作任务分工，合理安排人员
负责成本管理人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织技能培训
指导属下所辖员工制定阶段工作计划，并督促执行
五、其它：
使用工具/设备
、计算机、打印机。
工作环境
一般工作环境（主要在办公室内办公）
工作时间特性
每周加班时间>5小时
六、关键绩效指标：
这个岗位的直接上级（财务处长）通过什么指标来衡量该岗位的工作完成情况？请仔细填写，如自己不清楚，和上级沟通后确认，认真填写！
下属人员工作的安排权
权限5
本部门预算内费用的使用权
权限6
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
权限7
对所属下级的工作争议有裁决权
权限8
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
三、工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
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本资料是工程部提供的，在此贡献出来，与大家一起分享！
成本管理部职位说明书
目录
一、部门结构图 (2)
二、职位说明书 (3)
）成本管理部经理 (3)
11）
）项目成本主管 (5)
22）
）项目成本专员 (7)
33）
）部门助理 (9)
44）
成本管理部职位说明书
编制说明：
1.本职位说明书由员工本人和主管上级共同拟制，经员工确认、主管上级审核、公司人力
资源部审批后执行，作为员工工作指导、公司人力资源管理的基本依据
2.当工作容、工作环境变化时，职位容应及时修改和完善
一、部门结构图
成本管理部经理
项目成本主管
项目成本专员部门助理
二、职位说明书
）成本管理部经理
11）
1. 基本资料
2. 职责权限
3. 任职要求
）项目成本主管
22）
1. 基本资料
2. 职责权限
3. 任职要求
）项目成本专员
33）
1. 基本资料
2. 职责权限
3. 任职要求
）部门助理
44）
1. 基本资料
2. 职责权限
3. 任职要求。