物流创业计划书范文
物流快递创业计划书范文（精选13篇）
物流快递创业计划书物流快递创业计划书范文（精选13篇）在不断进步的社会中，很多情况下我们都会接触到创业计划书，创业计划书通常是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
拟定创业计划书需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的物流快递创业计划书范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物流快递创业计划书篇1一、市场需求分析1.发展现状与前景分析当今，随着网络购物的愈演愈烈，越来越多的大学生加入网购阵营，校园快递也飞速发展起来，相关的快递代理点或加盟店为校园内师生收发快递提供了极大便利。
但目前许多快递企业的运营存在着许多问题，无秩序竞争、低质的快递服务等问题仍不能让师生满意。
2.行业分析快速发展的生活节奏，网络购物更是学生党的日常必须，以致促使大学园区快递的行业出现许多的问题。
武职大学及快递点有三处，东区菜鸟驿站，鼎力网吧，西区菜鸟驿站。
每个快递点都相隔较远，有些学生们离部分快递点比较远，比如说，住在西区的学生要去东区拿快递，至少要来回要花费半个钟左右，同样的，在西区的学生要去网吧拿圆通快递，也要花费较长的时间。
另外，拿快递的时间比较有限，许多学生都会遇到错过取快递的问题，加上网购等快递商不固定，同学们拿取快递很麻烦，尤其在下雨天或者天气状况极其差的情况下，快递成为了学生.日常生活中有待解决的问题。
二、商业模式介绍?1.项目产品与服务根据之前的环境分析和项目调研，我们充分了解了竞争对手，即校园网点的送货服务，以及对武职大学平时购物之后取件的了解，制定了总体战略。
校园代拿快递经营的主要范围是校园内所有的快递网点,以及校门口的代拿。
所以根据这两点，我们的快递代拿人员的设置就要考虑时间和区域两个问题。
(1)人员区域划分校园快递网点比较分散，都不是靠近宿舍区，那么我们的人员招募必须要落实到各个宿舍区，同时男女生都要招收,这样便于自由进出宿舍。
在各个宿舍区分配人员，这样便于第一时间将快递送到学生住处。
物流专业创新创业计划书
物流专业创新创业计划书一、创业项目概述随着互联网和电子商务的发展，物流行业正在经历着巨大的变革。
我们计划创办一家以物流为基础，以电子商务为驱动的新型物流企业，通过技术创新和服务创新，为客户提供更高效、更便捷、更优质的物流服务。
二、市场分析1. 行业发展趋势分析随着互联网和电子商务的迅速发展，传统的物流模式已经无法满足市场需求，以电子商务为代表的新零售模式对物流业提出了更高的要求。
未来，物流行业的发展重点将转向技术创新和服务创新，提高配送效率和服务品质。
2. 竞争对手分析当前，物流行业竞争激烈，市场上有许多规模庞大的物流企业，如圆通、中通等，它们具有良好的品牌知名度和庞大的客户群体。
我们要在激烈的竞争中脱颖而出，需要提供更具竞争力的产品和服务。
3. 潜在市场分析随着人们对物流服务要求的提高，潜在市场需求逐渐增加。
尤其是跨境电商的崛起，带动了国际物流市场的快速发展，这为我们提供了更广阔的市场空间。
三、创新创业方案1. 技术创新我们将引进先进的物流管理系统和智能化仓储设备，实现从订单处理到配送的全程智能化管理。
利用大数据分析和人工智能技术优化配送路径，提高配送效率，降低成本。
2. 服务创新我们将推出多种个性化服务，如定制化的配送方案、多样化的支付方式等，提高客户满意度。
同时，我们还将建立快速响应的客户服务团队，确保客户问题得到及时解决。
3. 战略合作我们将与各大电商平台建立长期合作关系，成为它们的优质物流合作伙伴。
通过资源共享和互利共赢，实现双方的共同发展。
四、运营管理1. 人力资源管理我们将注重员工培训和团队建设，建立一支高效、专业的物流团队。
同时，建立激励机制，激发员工的创新意识和工作热情。
2. 财务管理我们将建立科学的财务管理体系，确保资金的有效运转和项目的持续发展。
同时，不断优化成本结构，提高经营效益。
3. 市场营销我们将制定全面的市场推广计划，利用多种渠道和媒介推广产品和服务。
同时，加强市场调研和客户反馈，不断改进产品和服务，提高市场竞争力。
云仓物流创业计划书模板
云仓物流创业计划书模板一、创业背景分析随着互联网技术的不断发展和普及，电子商务行业迎来了快速增长的机遇。
而物流是电子商务行业中至关重要的一环，云仓物流作为电商物流的重要组成部分，为电商企业提供了全方位的仓储、配送、运输等服务，帮助商家实现商品的快速、安全、高效的物流配送，提升客户体验和竞争力。
目前国内电商市场规模庞大，用户基数广泛，但同时也存在着物流配送速度慢、成本高等问题。
传统的物流运营模式已经不能满足电商行业的快速发展需求，云仓物流作为创新型物流服务模式，具有很大的发展潜力和市场需求。
二、商业模式及服务内容1.商业模式云仓物流主要通过云端管理系统，与各大物流公司合作，为客户提供仓储、配送、运输、快递、订单处理等一站式物流解决方案。
客户可以通过云仓物流的系统进行商品上架、订单处理、库存管理等操作，简化物流运营流程，降低物流成本，提升物流效率。
2.服务内容（1）仓储服务：提供仓储空间租赁、货物入库、出库、盘点等仓储服务。
（2）配送服务：提供快递、中转、直达等多种配送方式，保障商品快速送达客户手中。
（3）运输服务：提供陆运、航空、铁路等多种运输方式选择，满足客户不同的运输需求。
（4）订单处理：协助客户处理订单，包括商品备货、包装、打印发货单等操作。
三、市场分析1.市场需求随着电商市场的快速发展，越来越多的商家需要物流配送服务来支持其业务快速扩张。
而传统的物流模式存在着效率低、成本高等问题，云仓物流的一站式解决方案能够满足不同客户的需求，成为市场热门选择。
2.竞争分析目前国内物流行业竞争激烈，除了传统的物流公司外，还有许多互联网物流平台涌现出来。
但大部分物流公司仍然存在服务不规范、流程繁琐、价格不透明等问题，云仓物流作为创新型物流服务模式，具有更大的市场优势。
四、市场推广策略1.线上推广：通过搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）、社交媒体推广等方式，提升品牌知名度，吸引更多的客户。
2.线下推广：参加物流行业展览、交流会议，与潜在客户、合作伙伴建立联系，拓展市场。
物流运输创业计划书
物流运输创业计划书篇一：物流企业创业计划书篇一：物流公司创业计划书(完整1)某物流公司创业计划书1、项目背景、优势和目标1.1 项目背景1.1.1国际及我国物流特点“物流”自第二次世界大战兴起以来已发展了半个多世纪。
进入21世纪以来，经济全球化发展进程的加快和现代科技的进步推动了现代物流的快速发展，促进了现代物流理论和实际的发展和完善。
世界经济一体化打破了国界，生产专业化打破了厂界，信息网络技术的发展，使得信息可以及时传递。
各国经济在生产、流通、分配、消费各领域呈现一体化的趋势：国际大市场快速形成；生产要素全球化（包括金融、科技和劳动力全球化等）；经济活动规则全球化。
基于此，一位德国专家说：“未来世界只有三种人：生产者、消费者和物流者”。
1.2项目优势1.2.1地域优势1.2.2交通优势河南省位于中国中东部，连南贯北、承东启西，是中国内陆交通运输的重要枢纽。
全省铁路通车里程3428公里，京广、陇海、京九等铁路干线纵横交错，新开通的从中国江苏连云港至荷兰鹿特丹港的亚欧大陆桥横穿全省。
省会郑州位于京广、陇海两大铁路干线的交汇处，是亚欧大陆桥东端最大的客货转运站。
全省高速公路通车里程达到3439公里，目前位列全国第一。
拥有贯穿南北的京珠、二广、哈深高速公路，承接东西的沪陕、连霍高速公路，以及境内的许平南、郑汴高速公路。
对外联系及其方便，可以说朝发夕至，四通八达。
公路四通八达，通车里程达5.5万公里，实现了村村通公路。
郑州北站是亚洲最大的货运编组站，中转吞吐能力和作业手段已达到世界一流水平，通过铁路出口的商品可以在郑州直接联检封关。
优越的铁路、公路运输条件更加有利于我公司物流配送服务的开展。
郑州东站是全国最大的集装箱中转站之一，五条国际集装箱运输线路从郑州直通上海、九龙、连云港、天津、青岛港口。
便于我公司与沿海及海外地区的联络、交流。
1.2.3服务对象优势截至XX年，河南省共有工业企业单位(乡以上独立核算工业企业)68.95万个。
小微物流创业项目计划书
小微物流创业项目计划书小微物流创业项目计划书1. 项目概述本项目旨在成立一家小型物流公司，通过运用现代信息技术和物流管理理念，提供高质量、高效率的物流服务，满足消费者日益增长的物流需求。
公司将在城市的主要商业区域设立仓储中心，通过建立与供应链各个环节的合作伙伴关系，整合资源，提供可靠的运输、仓储和配送服务。
2. 市场分析随着互联网技术的快速发展和电商行业的兴起，物流行业迅速成为一个巨大的市场。
根据统计数据，物流行业的年增长率超过15%，市场规模达到数万亿元。
然而，目前市场上主要存在的物流公司规模大、服务范围广，对于中小企业和个人用户的物流需求无法满足。
因此，小型物流公司有着广阔的发展空间。
3. 项目目标（1）在市场中树立知名度，在3年内实现年销售额达到2000万元；（2）提供高质量的物流服务，保证货物的准时送达和运输过程中的安全性；（3）建立健全的人员培训机制和团队激励机制，吸引和留住高素质的物流人才。
4. 项目内容（1）投资建设配送中心和仓库：在城市主要商业区域选择合适的地理位置，建立现代化的配送中心和仓库，提供高效的物流配送和仓储服务。
（2）引进先进的信息化系统：通过引进先进的物流信息系统，实现对物流过程的全程管理，提高运输效率和服务质量。
（3）建立供应链合作伙伴关系：与各个环节的供应商、仓储公司、运输公司等建立紧密的合作关系，形成完整的供应链网络，提供一站式的物流服务。
（4）招聘培训物流人才：通过各种渠道招聘管理人员和物流从业人员，建立健全的人员培训机制，不断提高员工的专业素质和服务意识。
（5）市场推广和客户服务：通过多种途径进行市场推广，积极开拓客户资源，建立良好的客户关系和口碑。
5. 项目投资与资金筹措根据项目内容和规模，初步估算项目总投资约为500万元。
资金筹措主要通过以下途径：（1）自有资金：项目负责人将投入200万元作为项目启动资金。
（2）银行贷款：与银行建立合作关系，申请贷款300万元。
物流创业实训计划书模板
物流创业实训计划书模板一、企业简介公司名称：XXX物流有限公司公司宗旨：为客户提供高效、快捷、安全的物流服务，成为客户信赖的合作伙伴。
公司定位：以电商物流、冷链物流为主要业务方向，覆盖全国各大城市。
公司特色：引进先进的信息化管理系统，实现全程可视化物流跟踪。
建立完善的售后服务体系，让客户享受至优无忧的物流服务。
二、市场分析1. 行业发展现状及趋势随着电商的快速发展，物流需求逐渐增加。
同时，消费者对物流服务的要求也越来越高，追求更加便捷、快速和安全的物流方式。
因此，物流行业正在向着信息化、智能化发展，提升物流效率，降低成本，满足客户需求。
2. 竞争分析当前，物流行业竞争激烈，大型的物流企业拥有规模优势，而小型的物流公司则更加灵活。
在这样的市场环境下，创业者需要找准定位，提供差异化的服务，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
三、创业方案1. 核心竞争力（1）引进先进的信息化管理系统，实现全程可视化物流跟踪，提供实时更新的物流信息。
（2）建立健全的冷链物流体系，确保高端商品的质量和安全。
（3）优质的服务团队，提供个性化的物流解决方案，满足客户不同的需求。
2. 经营范围（1）电商物流服务：为电商企业提供包括仓储、配送、回收等全方位物流服务。
（2）冷链物流服务：专注于食品、医药等冷链产品的运输和储存，保证产品的新鲜度和安全性。
（3）其他物流服务：包括快递、运输等综合性物流服务。
3. 营销策略（1）与电商企业合作：与知名电商平台建立合作关系，提供专业的电商物流服务。
（2）线上推广：通过网络媒体、社交平台等渠道，开展线上宣传，吸引更多客户。
（3）线下推广：参加物流展会、行业交流会等活动，提升品牌知名度。
四、财务规划1. 初期投入公司注册资本为100万元，主要用于购买运输车辆、租赁仓库、搭建信息化管理系统等。
2. 预期收入首年营业额预计为200万元，第二年达到300万元，第三年达到500万元。
3. 成本控制优化物流线路，节约运输成本；提高运输效率，降低人工成本；合理管理仓库，减少库存成本。
交通运输与物流创业计划书
交通运输与物流创业计划书第一部分：项目概述一、项目背景随着全球化的快速发展，交通运输和物流行业成为了国民经济重要的组成部分。
特别是在中国这样的大国，交通运输和物流行业更是承担着连接各地资源的重要使命。
然而，目前我国的交通运输和物流行业还存在着一些问题，例如交通拥堵、物流成本高、环境污染等，这为我们提供了创业的机会。
鉴于此，我们基于市场需求，结合行业发展趋势，打算在这一领域开展创业项目。
二、项目名称项目名称为“蓝鹿物流”，寓意着我们希望在交通运输和物流领域能够像鹿一样灵活、敏捷、高效地为客户提供服务，同时也象征着我们的企业在这一领域能够蓬勃发展，具有优势和特色。
而蓝色代表着清新、宁静、稳重，展现了我们企业的形象。
三、项目目标【长期目标】：成为中国领先的综合性物流服务商之一，致力于为客户提供优质、高效的物流服务，同时充分发挥社会责任，为交通运输和物流行业的健康发展做出贡献。
【短期目标】：初期主要在本地区进行业务拓展，树立良好的企业形象，争取在3年内成为区域内知名的物流服务商。
四、市场分析随着我国市场经济的不断发展和全球化的深入，交通运输和物流行业已成为我国国民经济的支柱产业之一。
而随着交通基础设施的不断完善，交通成本的不断下降，物流行业的需求也在不断增加。
在这一大背景下，我们认为开展交通运输和物流行业的创业项目是具有非常大的市场前景的。
根据国家统计局发布的数据显示，2018年我国交通运输和物流行业总产值超过20万亿元，而且这一数字还在不断增长。
尤其是在外贸、电商等领域的兴起，对物流需求的增加提出了更高的要求。
与此同时，随着生活水平的提高，人们对于物流服务质量的要求也越来越高，这为我们提供了更多的商机。
除此之外，政府在交通运输和物流行业也开始加大政策支持和资金投入，鼓励发展现代物流服务。
因此，我们认为创办一家专业的、高质量的物流企业具有相当大的市场潜力。
五、核心竞争力我们的核心竞争力主要体现在三个方面：1. 专业化服务：我们拥有一支专业的物流团队，能够根据客户的需求提供个性化的物流解决方案。
物流方面创业项目计划书
物流方面创业项目计划书一、项目概述随着互联网的发展和普及，物流行业也日益发展壮大。
物流在商品流通中起着至关重要的作用，是保障商品快速、准确、安全送达目的地的重要一环。
因此，我们计划开展一项物流方面的创业项目，以满足客户对物流需求不断增长的需求。
二、市场分析1.市场需求：随着电子商务的飞速发展，消费者对物流配送的要求也越来越高，快递物流行业呈现快速增长的趋势。
尤其在城市化进程不断加快的背景下，市场对快递物流的需求更加旺盛。
2.竞争情况：物流行业竞争激烈，已经有许多大型物流企业占据了市场份额。
但是，中小物流公司也有自身的优势，如服务更加细致周到，更有利于拓展细分市场。
3.发展机会：随着多样化商品的增多，跨境电商的发展以及消费者对物流速度、精确度的需求不断提高，为中小物流公司提供了更多的发展机会。
三、项目内容1.项目目标：建立一家致力于提供快捷、准确、安全的物流配送服务的公司，以满足客户日益增长的物流需求。
2.项目内容：主要从事快递、货运、仓储等多种物流服务，提供专业、全方位的物流解决方案，为客户提供更便捷、高效的物流服务。
3.项目规划：（1）建立自有的仓储基地，提供商品仓储、分类、分拣等服务。
（2）设置各地分部，实现物流配送的全国覆盖。
（3）建立线上平台，为客户提供在线下单、查询、跟踪等服务。
四、商业模式1.核心竞争力：专业化、个性化的服务、高效的物流配送、合理的价格策略。
2.盈利模式：主要通过向客户收取物流服务费、仓储费用等方式实现盈利。
3.潜在风险：快递物流行业竞争激烈，存在价格战、人员流动等风险，需要谨慎经营。
五、市场营销策略1.市场定位：针对中小电商、企业客户为主要服务对象，建立长期合作关系。
2.促销策略：开展新客户优惠活动、赠送礼品、推出优惠包月服务等方式吸引客户。
3.市场推广：利用线上广告、赞助活动、参加行业展会等方式提升品牌知名度。
六、人力资源1.团队建设：招聘具有物流相关经验和专业知识的员工，建立高效的团队。
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物流创业计划书范文篇一：物流公司创业计划书范本最新资料，WORD格式，可编辑修改。
摘要随着经济的不断发展，特别是INTERNET技术的突飞猛进，现代物质交换的速度不断加快，新的经济形式逐渐发展形成，可以说我们已经进入了一个新经济时代，但新经济并非完全建立在网络之上，其发展离不开物流业的基础作用。
只有在现代物流业充分发展的条件下，现代电子商务才能为新经济提供安全、快捷的服务，因此第三方物流形式的发展潜力相当巨大，并且已经初步显现出来，终将成为不可替代的主导性产业。
但是我国当前物流业普遍存在分工不合理、技术装备比较落后、物流形式单一等问题，特别是加入WTO 之后我们面临的问题将更加严峻，机遇与挑战并存。
本计划书针对这一情况，在充分市场调查的基础上，提出了创立新型第三物流公司的计划，计划书主要分为以下几个部分：第一部分为执行总结。
该部分初步总结了整份计划书中各个部分的关键内容，在这部分您将能了解到我们这份计划书的主要线索。
第二部分为公司简介。
该部分分别阐述了公司名称、公司经营思想、公司文化、公司宗旨、公司目标等，其中重点介绍了公司文化部分。
第三部分为公司服务。
该部分从服务内容、服务特色、客户利益、服务项目细分各方面对公司服务进行了详细的描述，重点介绍了服务特色部分。
第四部分为市场分析。
该部分完成了市场背景、市场现状、市场发展趋势与预测、公司选址方面的内容，重点介绍了市场现状部分。
第五部分为竞争分析。
该部分从现在和潜在的竞争对手出发，利用SWOT分析方法，点明了我们的优劣势，指出了公司的核心竞争力。
第六部分为市场营销。
该部分是本计划书的重点，分别论述了市场定位、目标市场、4P分析、以及市场进入方式等，全面而系统地阐述了公司从创业期到发展期，甚至中长期的市场营销方法。
这部分同时也组成了公司文化的一个部分，公司商标、标准色等一系列对外形象设计也在该部分进行了阐述。
第七、八、九部分是公司内部运作管理体系的描述，重点描述了人力资源管理部分，同时也对公司物流系统进行了相应的描述。
第十、十一部分为公司战略和公司发展计划。
该部分具体描述了公司初期、中期、长期的战略思路与发展目标。
第十二、十三部分为投资分析和风险投资退出战略。
该部分站在投资者的立场，重点阐述了资金投向、投资收益与风险分析。
第十四部分同样是本计划书的重点部分，该部分与附表中财务报表一同对公司财务目标、年度发展计划及公司全面预算进行了详尽的分析。
计划书的最后一部分为风险与问题分析，由此构成了一份完整的计划书。
计划书在力求数据充分、表述合理的基础上，对公司外部环境、内部运作等方面进行了最全面、最具体的分析。
但由于水平有限，尚有诸多不足之处敬请见谅。
关键词：第三方物流；最有效客户反应；准时制物流；配送中心；虚拟物流AbstractWith the steady development of economy, especially in Internettechnology, exchange rate for modern substances are speeding quickly and the new economy schema is gradually shaping, that is to say we have entered a new economy age, however, the new economy is not absolutely built on net, which lead to its development still partly depend on logistics. Only when modern logistics is fully applied, couldE-business offer safe、quick service, so, the third part logistics possesses tremendous potential andbegin burst into limelight, and it wouldbecome unsubstitute industry inevitably at last. However, ueasonable division of labor, backward equipment of technique, and single form of logistics is commonly permeated in present logistics. With the China’s entry into WTO, our logistics would confront with lots of severeproblems, but opportunities also exist with challenges. After abundant survey of market, we put forward a concept to establish a new-type the third part logistics provider, and the following are main parts of our prospectus.The first part is executive summary. Staple comment in each part of this commercial planning are initially in this part, and here, you also will have some ideas about our project.The second part is brief introduction for company, includingcompany name, operating concept, company culture and company aim.The third part is service description. We have made some detailed description about our service, servicefeature and subdivision of service and so on.The fourth part is market analysis. In this part，market background、market situation、market development trend are finished.The fifth part is competition analysis. In the light of the existing and substitute competitors, we use SWOT matrix to indicate our strength (S) and our weakness (W), and make our kernel competence clear.The sixth part is marketing. This part describe our market, targetmarket and market entrance and so on, it also comprehensively indicate our marketing methods, not only our seed stage, but medium and long term strategy.The next three parts are our management system, and humanresource is real the kernel factor among them.The tenth part and eleventh part are company strategy anddevelopment planning. The strategy includes company initialmedium-term and long-term tactic and development aim.The twelfth and thirteenth part are investment analysis andinvestment exit. From the investor’s view, the fund direction,investment benefit and risk analysis are declared here.The fourteenth part is also a important point in our prospectus,associated with some financial tables make detailed analysis forcompany’s finance aim, annual development and budget.The last part are some analysis for risk, tangled with 14 parts above, a complete commercial planning are finished. Striving for sufficient data, reasonable expression when designing the prospectus, making lots of concrete, comprehensive analysis for outside and inside our company. However, with the limitation of knowledge, there inevitably would be lots of deficits in prospectus, so, please you do excuse.Key words: the third part logistics; the most effective customer reaction; on time logistics;delivery center; virtual logistics篇二：物流公司创业策划书范本【最新资料 Word版，可自由编辑！】目录1 创业计划 ................................................ (4)1.1创业背景 ................................................ ................................................... (4)1.2公司的创立 ................................................ ................................................... . (4)1.3公司的组成及管理 ................................................ ................................................... . (4)1.4公司的服务理念 ................................................ ............................................................ 5 2 产品与服务 ................................................ .. (5)2.1服务范围 ................................................ ................................................... (5)2.2安捷物流服务概念 ................................................ ................................................... . (5)2.3安捷物流服务内容 ................................................ ................................................... . (5)2.4 安捷物流服务功能的建设与前景 ................................................ . (8)2.5安捷物流服务的三个层次及前景 ................................................ .. (8)2.6安捷物流基地物流服务重点拓展内容 ................................................ ................ 9 3 公司的经营战略 ................................................ (10)3.1公司简介 ................................................ ................................................... (10)3.2企业文化 ................................................ ................................................... (12)3.3 运营总监及隶属部门的有关职责 ................................................ . (13)3.4公司的信息系统建设 ................................................ .. (18)3.5 近三年主要相关项目业绩一览表 ................................................ ...................... 21 4 市场分析 ................................................ (22)4.1竞争分析 ................................................ ................................................... (22)4.2市场分析 ................................................ ................................................... ..................... 25 5 公司的营销策略 ................................................ (28)5.1安捷物流服务定价 ................................................ ....................................................285.2 安捷物流营销渠道 ................................................ ...................................................335.3 安捷物流的促销方式 ................................................ .............................................. 42 6公司的经营管理 ................................................ (43)6.1仓库的概况 ................................................ ................................................... . (43)6.2 仓库的布局................................................. ................................................... .. (47)6.3 在库货物保管 ................................................ ................................................... . (49)6.4 配送中心的运作 ................................................ ................................................... .. (50)6.5 运输服务的控制 ................................................ ................................................... (53)6.6 流通加工运作 ................................................ ................................................... . (56)6.7 业务流程规划 ................................................ ................................................... . (57)6.8 信息处理 ................................................ ................................................... ................. 76 7 创业团队的构成 ................................................ (87)7.1 人员构成 ................................................ ................................................... . (87)7.2 人员组织结构 ................................................ ............................................................. 88 8 企业经济财产状况 ................................................ (89)8.1 财务绩效评价 ................................................ ................................................... .......... 89 9 公司的融资方案与回报 ................................................ (97)9.1 资金结构及数量 ................................................ ................................................... .. (97)9.2 投资回报率................................................. ................................................... .. (99)9.3 利益分配方式 ................................................ ................................................... . (99)9.4 可能的退出方式 ................................................ ................................................... ..... 99 10 关键的风险和问题以及应对方法 .................................................9910.1 面临的问题 ................................................ ................................................... ............ 99 10.2 解决方案 ................................................ ................................................... (100)1 创业计划1.1创业背景随着我国经济的飞速发展，市场日趋完善，商品日渐丰富，不论是生产企业，还是商业，只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉。