改善看板设计
车间管理看板设计(共3张PPT)
2021年公司 规划
将公司组织架构、岗位职责、年度规划、月计划及各项目（任务）计划进度，进行张贴
公布，达到可视化管理的目的。
公司文化 张贴公司各种宣传资料，以达到宣传公司各种文化、团结人心的目的。
通知通报 张贴公司对各种问题的处理通报、公司的各项通知。
各专栏内容设计提要
今日考勤 生产车间人员按组织架构排列，到岗位人员将考勤卡挂自己位置，达到可视化管理 考勤目的。
精益生产
将生产上月计划产量、实际生产产量、剩余产量、完成进度等各项指标张贴公布，达
到目标管理目的
品质专栏
将车间生产时各班组质量问题、原材料问题，及生产过程质量如何控制、注意点进行
张贴，对于质量保持好的班组进行公布、悬挂，可考虑将在质量上提出良好见意或发
政策方案 对公司5S管理方案、质量提升方案、绩效方案、方针等各种方案以及车间的一些规划及 安排进行张贴公布。
员工风采 对公司各种活动剪影、相片进行张贴，对一些优秀员工的相片公布，并做好简评。
Байду номын сангаас习园地
将公司规章制度、操作流程，及一些5S宣传资料进行张贴、公布。
实生行产精 车细间管人理员按组织架构排打列造，卓到越岗品位质人员将考勤卡挂自己位置，达到可视化管理 将张公贴司 公组司织各架种构宣、传岗资位料职，责以、达年到度宣规传划公、司月各计种划文及化各、项团目结（人任心务的）目计的划。进度，进行张贴 将现车场间 管生理产检时查各结班果组曝质光量栏问题、原材料问题，及生产过程质量如何控制、注意点进行 张公贴布公 ，司达对到各可种视问化题管的理处的理目通的报。、公司的各项通知。 实将行公精 司细组管织理架构、岗位职责打、造年卓度越规品划质、月计划及各项目（任务）计划进度，进行张贴 张对贴公， 司对5S于管质理量方保案持、好质的量班提组升进方行案公、布绩、效悬方挂案，、可方考针虑等将各在种质方量案上以提及出车良间好的见一意些或规发划及 生张产贴车 公间司人对员各按种组问织题架的构处排理列通，报到、岗公位司人的员各将项考通勤知卡。挂自己位置，达到可视化管理 现对重公大 司问5S题管的理优方秀案员、工质相量片提进升行方张案贴、，绩以效示方表案扬、激方励针。等各种方案以及车间的一些规划及 生公产布车 ，间达人到员可按视组化织管架理构的排目列的，。到岗位人员将考勤卡挂自己位置，达到可视化管理 生对产公车 司间各人种员活按动组剪织影架、构相排片列进，行到张岗贴位，人对员一将些考优勤秀卡员挂工自的己相位片置公，布达，到并可做视好化简管评理。 现实重行大 精问细题管的理优秀员工相片打进造行卓张越贴品，质以示表扬激励。 对实公行司 精5细S管管理理方案、质量提打升造方卓案越、品绩质效方案、方针等各种方案以及车间的一些规划及 公将布公， 司达组到织可架视构化、管岗理位的职目责的、。年度规划、月计划及各项目（任务）计划进度，进行张贴 对生公产司 车5间S人管员理按方组案织、架质构量排提列升，方到案岗、位绩人效员方将案考、勤方卡针挂等自各己种位方置案，以达及到车可间视的化一管些理规划及 张生贴产公 车司间各人种员宣按传组资织料架，构以排达列到，宣到传岗公位司人各员种将文考化勤、卡团挂结自人己心位的置目，的达。到可视化管理
部门管理看板设计及管理（附：制造现场管理看板案例集）
部门管理看板设计及管理（附：制造现场管理看板案例集）展开全文1管理看板的目的、意义和影响20世纪初，日本丰田汽车公司从美国引进大批量流水线生产方式。
之后，随着市场的变化，客户对产品提出了多样化、个性化的要求。
为满足客户的要求，丰田汽车从大批量、单品种流水线生产方式随之转化为多品种、小批量、短周期的生产方式，准时化生产（JIT)便应运而生。
看板管理就是实现准时化生产最重要的途径和方法。
在生产过程中，看板管理能够强制性揭露问题，暴漏隐患，由此形成动态自我完善机制。
看板管理不仅仅是生产过程的控制手段，也是系统动态自我完善过程的控制手段，它以顾客为中心控制着生产的过程和进度。
随着现代管理水平的不断提高，看板管理也得到重新的定义，以前人们对看板管理的理解仅局限于生产过程的控制的看板（JIT)，范围比较窄；而现在所说的看板管理延伸到整个生产现场管理以及企业各项经营活动，乃至社会活动，特别是在6S/TPM现场管理中得到广泛应用，那些凡是能够用眼睛看且用于显示生产管理活动信息的板状物都是看板。
比如生产进度板、宣传栏、岗位责任栏、光荣榜、电子显示屏等都属于看板。
1、目的：创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判断出正常与否，使问题表面化。
只有这样，我们的管理才可以得到落实、改善和提高。
2、意义：就是把工厂中潜在的问题暴露出来,让任何人一看就知道异常情形的所在。
3、全面而有效的使用管理看板，将在六个方面产生良好的影响：1)、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。
2)、营造竞争的氛围。
3)、营造现场活力的强有力手段。
4)、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。
5)、树立良好的企业形象。
（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）。
6)、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。
2管理看板的设计及管理管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、信息等状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是信息进行透明化的管理工具。
5大任务看板设计
日期：2017年 月 日一、欠货状况
序号品号客户需求当前库存欠货数量最晚入库时间
当日欠货总量：
三、7S巡查问题点及改善状况
序号问题点
描述
问题图片
改善后
图片
责任人整改日期
序号问题点描述品名
5
10
15
20
25
30
1月2月3月4月
二、区域7S巡查结果
责单位责任人序号
类型区域名称区域责任人1
2
3
1
2
3四、工伤事故
1
23891015161722
232429
30311月2月3月完成 日期责任人
延期整改公示延期原因月
安
全
管
理年
安
全
管
理最佳区域最差区域
XXXX日常管理看
欠货原因90% 92% 94% 96% 98% 100% 102% 月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 问题数 整改数
安
看板负责人
A班：
B班：
这部分酌情考虑要还是不要。
可视化看板设计步骤
可视化看板设计步骤可视化看板可是个超棒的东西呀！它就像一个神奇的窗口，能让我们一眼看清各种信息。
那怎么设计出这么个好宝贝呢？且听我慢慢道来。
第一步，明确目的。
咱得先想好，这个看板是要干啥用的呀。
是要展示生产进度？还是要呈现销售数据？或者是其他啥重要的事儿。
就好像你要去旅行，得先想好目的地是哪儿，不然不就瞎转悠啦！第二步，收集信息。
这就好比做饭得先有食材呀！把和看板相关的所有信息都搜罗起来，一个都别落下。
这些信息就是看板的“血肉”呀。
第三步，整理信息。
这么多信息可不能乱糟糟地堆在一起，得给它们分分类、排排队。
就像整理衣柜一样，把上衣放一起，裤子放一起，这样找起来多方便呀！第四步，确定布局。
这可是关键的一步呢！你得想好怎么摆放这些信息，才能让人一目了然。
是从上到下呢，还是从左到右？是分成几个板块呢，还是来个大图表？这就好像搭积木，得搭出个好看又稳固的造型。
第五步，选择颜色。
颜色可不能随便选呀，它得有意义。
比如说，红色可以表示紧急，绿色表示正常。
这就像给看板穿上了合适的衣服，让人看着舒服又能明白意思。
第六步，添加图标和符号。
这些小玩意儿就像给看板戴上了漂亮的饰品，能让信息更生动、更直观。
一个简单的图标可能比一大段文字都管用呢！第七步，测试和调整。
做好了可不能直接就用呀，得先试试好不好用。
让大家都来看看，提提意见。
就像新衣服得先试穿一下，不合适还得改改呢。
第八步，持续改进。
看板可不是一成不变的呀，随着情况的变化，咱得随时调整。
就像你的生活一样，也得不断进步不是？你看，设计可视化看板就像是打造一个属于自己的小天地，每一步都得用心去做。
这样做出来的看板才能真正发挥作用，帮助我们更好地工作和生活呀！难道不是吗？要是随随便便弄一下，那可不行，那能好用吗？所以呀，一定要认真对待每一个步骤，让可视化看板成为我们的得力助手！。
智慧护理看板系统设计方案
智慧护理看板系统设计方案智慧护理看板系统是为了提高医院护理工作的效率和质量而设计的一种信息化管理系统。
它通过将实时的患者信息、医院资源和护理工作流程进行整合和展示，帮助护士正确高效地进行护理工作，提醒和协调医护人员之间的沟通与协作。
下面是一个智慧护理看板系统的设计方案。
一、系统架构智慧护理看板系统由前端展示界面、后台数据管理和处理系统、患者信息接口和设备接口等组成。
前端展示界面负责展示患者信息、医护资源、工作流程等重要数据，同时提供一些交互功能，如选择检查结果、执行医嘱等。
后台数据管理和处理系统负责管理和处理所有与护理工作相关的数据，包括患者信息、医护资源、医嘱和工作流程等。
它能够根据实时的数据变化，自动生成或更新护理看板的展示内容。
患者信息接口负责与医院的患者信息管理系统进行数据交互，实时获取患者信息，并将其整理和传输给后台数据管理和处理系统。
设备接口负责将与护理工作相关的设备数据（如监护仪、输液泵等）传输给后台数据管理和处理系统，并将系统生成的指令传输给设备，实现远程的操控。
二、功能特点1. 实时展示患者信息：通过与医院患者信息管理系统的数据交互，获取到实时的患者信息，并将其展示在护理看板系统中。
护士可以随时随地查看到患者的基本信息、诊断结果和医嘱等。
2. 自动更新患者状态：根据患者信息的变化，系统会自动更新患者的当前状态，如入院状态、就诊状态、康复进展等。
护士可以随时查看到患者的最新状态，以便根据需要进行相应的护理工作。
3. 提醒和协调医护人员之间的工作：根据患者的护理需求和工作流程，系统会及时提醒和协调医护人员之间的沟通与协作。
如当患者需要进行特殊检查时，系统会自动发送提醒消息给相应的医护人员，并帮助护士安排好相应的工作流程。
4. 提供护理工作的辅助功能：系统还可以提供一些辅助功能，如计算药物剂量、生成护理记录、执行医嘱等。
护士可以直接在系统中完成这些工作，减少了繁琐的手工操作，提高了工作的效率。
6S改善管理看板制作实例
A3纸
A4纸
A4
A4
A4
各单位6S考ห้องสมุดไป่ตู้评比栏
优秀改善案例揭示
6S宣传资料
改善前后照片 改善前后照片
月份 1月 单位
2月
3月
4月
A4
改善前后照片
A4
改善前后照片
A3
A4
A4
A B C
注 意
1. 2. 3.
以上基本内容不能少，但可根据实际情况增添内容； 看板的材质、内容布局和美工设计不作要求；推荐大小120X150CM 管理担当者：负责看板的制作，资料收集,内容更新和维护。
A3
A4
A4
A B C
注 意
1. 2. 3.
以上基本内容不能少，但可根据实际情况增添内容； 看板的材质、内容布局和美工设计不作要求；推荐大小120X150CM 管理担当者：负责看板的制作，资料收集,内容更新和维护。
6
XXX公司6S管理看板
口号：
组织机构图
各单位改善件数推移图
管理担当者：XXX
检查考核问题曝光栏 月度改善优胜单位
6S代表： XXX
[照片]
班长：XXX XXX XXX
[照片]
班长：XXX XXX XXX XXX …… XXX ……
[照片]
班长：XXX XXX XXX XXX …… XXX ……
[照片]
班长：XXX XXX XXX XXX …… XXX ……
3
XXX
……
XXX
……
6S责任区域划分布局图（例）
4
6S考核评比栏（例）
5
XXX处室6S管理看板
口号：
推进组织机构图 监查小组
电子看板方案设计
电子看板方案设计随着科技的飞速发展，电子看板方案设计已经成为许多行业的重要工具。
电子看板是一种高效的信息传递工具，能够实时更新信息，提高生产效率，降低生产成本，使企业更加精准地管理生产过程。
一、电子看板方案设计的基本原则1、简洁明了：电子看板应当简洁明了，使操作人员能够一目了然。
在设计时，应考虑使用易于理解的数据和图表，避免使用过于复杂的图形和信息。
2、实时更新：电子看板应实时更新数据，以便操作人员能够及时了解生产状态，做出相应的调整。
3、可定制性：电子看板应可定制，以满足不同企业的特定需求。
例如，可以根据企业的生产计划、人员配置等信息定制看板内容。
4、安全性：在设计电子看板时，应考虑系统的安全性。
应采取措施确保数据的安全性，防止未经授权的访问和数据泄露。
二、电子看板方案设计的核心功能1、数据采集：通过数据采集系统，实时获取生产现场的数据，如产量、质量、设备状态等。
2、数据处理：对采集到的数据进行处理，如统计、分析、预警等，将结果呈现在电子看板上。
3、实时监控：通过电子看板，操作人员可以实时了解生产现场的情况，包括生产进度、设备状态、质量情况等。
4、决策支持：通过对数据的分析，为管理人员提供决策支持，如调整生产计划、优化工艺流程等。
5、信息发布：通过电子看板，发布各种信息，如通知、公告、规章制度等。
三、电子看板方案设计的实现方式1、软件系统：选择合适的软件开发平台和语言，开发出符合企业需求的电子看板软件。
2、数据采集硬件：选择合适的数据采集硬件，如传感器、PLC等，以获取生产现场的数据。
3、网络系统：建立合适的网络系统，将数据采集硬件与电子看板软件连接起来，实现数据的实时传输。
4、显示设备：选择合适的显示设备，如LED屏幕、液晶显示器等，用于展示电子看板的内容。
5、用户界面设计：根据用户的需求，设计出简洁明了、易于操作的用户界面。
6、系统集成：将电子看板软件与企业的其他系统进行集成，如ERP、MES等，实现数据的共享和交互。
看板管理使用规则与编制设计要点原则
看板管理使用规则与编制设计要点原则第一章、看板使用规则与编制设计要点1、看板的使用规则：（1）后工序到前工序取货：实施看板管理，必须使后工序在必要的时候到前工序领取必要数量的零部件，以防止因脱节而生产不必要的产品。
为确保这条规则的实行，后工序还必须遵守下面三条具体规定。
①禁止不带看板领取部件。
②禁止取出超过看板规定数量的部件。
③实物必须附有看板。
（2）次品不得交给下道工序：上道工序必须为下道工序生产100％的合格品，如果发现次品，必须立即停止生产，查明原因，并采取措施，以保证产品质量，防止生产中不必要的浪费。
（3）前工序只生产后工序所领取的数量：即各工序只能按照后工序的要求进行生产，不能生产超过看板所规定数量的产品，以控制过量生产和合理库存，彻底排除无效劳动。
（4）进行均衡化生产：均衡生产是看板管理的基础。
实施看板管理只对最终总装配线下达生产数量指令，因而其担负生产均衡化的责任。
（5）必须使生产工序合理化和设备稳定化：为了保证工序供应100%的合格品，必须实行作业的标准化、合理化和设备的稳定化，消除在作业方法和时间等方面的无效劳动，提高生产率。
（6）必须根据看板进行微调：由于各工序的生产能力和产品合格率不同，所以为了适应后工序订货的要求，必须在允许范围内进行微调，即适当地进行增加或减少的调整，并且要尽量不给前工序造成很大的波动而影响均衡生产。
2、看板的编制设计要点：编制看板是实施看板管理的首要环节，看板设计编制的好坏直接影响看板管理的顺利实施。
编制看板时要注意以下几点。
（1）容易识别：看板是“目视管理”的工具，看板根据产品、用途、种类、存放场所的不同，可用不同的颜色或标志，使正反面都能容易看出，易于识别。
（2）容易制造：编制看板时要充分注意制造的相关问题，使其易于制造。
（3）容易处理：在应用看板进行管理的过程中，看板应该方便保管和管理，同时便于问题的处理。
（4）同实物相适应：在实施看板管理中，看板要随零部件实物一起传送，因而编制的看板应采用插入或悬挂等形式，容易与实物相适应，方便操作。