jh地产集团公司目标责任制考核制度汇编【非常好的一份专业参考资料】8--制度
责任目标考核制度模版（3篇）
责任目标考核制度模版为使目标管理得以实施，确保安全生产及施工安全全部达标制定本考核办法。
一、安全目标管理要在工程开工前由项目部会同有关人员针对工程特点及实际制定目标管理措施，并与分公司签定目标管理责任书。
二、严格按照jgj59—99标准及施工用电规范，高空作业规范，物料提升机规范标准执行考核并详细记录。
三、分公司每月对项目经理考核一次，工长由项目经理按月分别考核。
四、凡在考核中未达到合格标准，考核分数在____分以下或不合格的，每次扣除被考核人____分，并限期责令整改合格。
五、凡弄虚作假考核分数与实物不符的，除按公司条例扣分罚分外，还将报请分公司经理处理。
责任目标考核制度模版（2）一、背景介绍随着企业管理的不断进步和完善，目标考核制度在企业中扮演着至关重要的角色。
目标考核制度的建立旨在明确员工的责任和目标，并通过有效的考核机制来评估员工的绩效，帮助企业实现长期发展目标。
为此，本文将介绍一种适用于企业的责任目标考核制度模板。
二、责任目标考核制度模板1. 目标设定1.1 公司层面目标- 确定公司的战略目标和发展方向，并将其明确传达给各部门和员工。
- 根据公司战略目标，制定符合公司整体战略的部门和员工目标。
1.2 部门层面目标- 根据公司战略目标和发展方向，部门负责人需制定能够实现公司目标的部门目标。
- 部门目标应能够实现跨部门合作和协同，确保各部门间的工作配合和沟通。
1.3 员工个人目标- 员工与直属领导协商，设定与部门目标相符合的个人目标。
- 个人目标需明确、具体、可衡量，并与绩效奖励挂钩。
2. 目标绩效评估2.1 定期评估- 设定评估周期，如季度、半年或年度。
- 负责人和员工需定期共同回顾目标进展，评估目标完成情况。
2.2 绩效指标- 设定符合目标的绩效指标，用于评估目标的实际完成情况。
- 绩效指标应具备可衡量性、可比较性和可实施性。
2.3 绩效评分- 根据目标完成情况和绩效指标得出评分，并按评分结果进行相应的绩效奖励。
目标责任制考核制度范文
目标责任制考核制度范文第一章总则第一条为了更好地推动组织和员工实现目标，提高工作效率，根据公司的发展需要，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，是公司对员工进行绩效考核的依据。
第三条公司将根据员工岗位职责、个人能力和公司目标，制定相应的工作目标，通过目标责任制对员工的工作进行考核。
第四条公司将建立统一、公正、透明、规范的考核体系，确保每位员工的绩效考核结果真实准确。
第五条本制度的修订和解释权归公司所有。
第二章考核目标的制定第六条公司将根据部门和个人的情况，制定相应的考核目标。
考核目标应符合公司的整体战略和发展目标，具体任务的实施情况。
第七条考核目标应包括以下方面内容：（一）工作职责：根据员工的岗位职责，制定岗位任务目标。
（二）绩效指标：根据员工的职位和工作内容，制定相应的绩效指标，如工作量、工作质量、责任心、团队合作能力等。
（三）个人能力提升：制定员工个人能力提升的目标，如参加培训、提高专业知识、学习技能等。
第八条考核目标应具备以下特点：（一）具体明确：目标应能够量化和可衡量。
（二）可操作：目标要能够通过员工的努力和行动实现。
（三）有挑战性：目标应具备一定的难度，能够激发员工的积极性和创造性。
第九条考核目标的制定应符合公平公正的原则，避免主观性和个人偏见的影响。
第三章考核方法的选择第十条公司将根据不同的岗位和工作性质选择相应的考核方法。
第十一条考核方法主要有以下几种：（一）定性考核：根据员工的工作表现和素质进行评价分析。
（二）定量考核：通过对员工绩效指标的量化分析进行考核。
（三）360度评估：从多个角度对员工的绩效进行评估，包括直接上级、同事、下属、客户等。
（四）自评互评：员工自己对自己的工作进行评估，并互相评价同事的工作。
第十二条考核方法的选择应根据岗位和工作需求的实际情况进行，确保评价结果客观准确。
第四章考核周期和结果的通报第十三条考核周期为一年，按年度进行考核。
第十四条考核结果应在考核结束后的一个月内公布，向员工进行通报，并进行个别面谈。
房地产公司规章制度(4篇)
房地产公司规章制度是为了规范公司内部的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量而制定的一系列规定和程序。
下面是一份大约____字的房地产公司规章制度范本，供您参考：第一章总则第一条为了规范房地产公司的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条房地产公司全体员工必须遵守本规章制度，不得违反本规程。
第三条本规章制度适用于房地产公司所有员工。
第四条房地产公司的负责人必须确保本规章制度的执行。
第二章入职管理第五条房地产公司对新员工进行入职培训，并签订劳动合同。
第六条入职员工须提交身份证复印件、照片等资料，由公司进行备案。
第七条入职员工必须参加公司组织的培训，熟悉公司规定的各项工作流程和规范。
第八条入职员工需参加新员工岗前培训，通过考试合格后方可上岗。
第九条入职员工需签署《保密协议》，承诺保守公司机密信息。
第十条入职员工需接受公司的考核，合格后方可正式录用。
第三章工作岗位责任第十一条房地产公司对各个岗位的职责进行明确划分，员工需按照工作职责认真履行。
第十二条房地产公司通过制定岗位责任书明确各岗位职责，员工须按照岗位责任书执行工作。
第十三条员工需熟悉并遵守所属岗位的工作流程与操作规范，确保工作顺利进行。
第十四条员工应积极主动地完成由上级领导交办的工作任务，并及时向上级领导汇报工作进展。
第十五条员工需要利用公司规定的办公设备和工具完成工作任务。
第四章工作时间与休假第十六条房地产公司实行标准工时制度，员工按照规定的工作时间上下班。
第十七条房地产公司制定了员工的休假制度，员工需按照规定的程序请假，事假须提前申请。
第十八条员工如需请长期休假，需提前向上级领导进行申请，并提交相应的证明材料。
第十九条房地产公司会根据员工的工龄和绩效给予相应的年休假假期。
第五章薪酬福利第二十条房地产公司会根据员工的工作表现、工龄和贡献来确定薪酬水平。
第二十一条房地产公司建立了员工绩效考核制度，作为绩效考核的依据。
第二十二条房地产公司提供优厚的福利待遇，包括社会保险、住房补贴等。
公司目标责任制考核办法（3篇）
公司目标责任制考核办法主要是针对公司的目标责任制进行考核和评价，确定相关的考核指标和评价标准。
具体办法可以包括以下几个方面：1. 设定目标：公司应明确明确目标责任制的目标，并确保目标具有明确性、可衡量性和可达性。
目标可以根据公司的具体情况和发展阶段确定，可以包括销售额、利润、市场份额、客户满意度等方面。
2. 制定考核指标：根据公司的目标和部门职责，制定相应的考核指标。
考核指标应具备量化、标准化和可操作性，可以是年度、季度、月度等不同时间段的考核指标。
3. 设定评价标准：明确每个考核指标的评价标准，以便对员工进行公正和客观的评价。
评价标准可以根据考核指标的具体要求设定，可以是达到目标值的百分比、得分等级等。
4. 考核周期与频率：确定目标责任制的考核周期和频率，通常可以是年度考核、季度考核和月度考核等。
具体选择考核周期和频率要根据公司的实际情况和目标制定。
5. 考核方式和工具：根据公司的具体情况和要求，选择适合的考核方式和工具。
可以包括定期会议、面谈、考核问卷等形式，也可以利用专门的考核软件和系统进行考核。
6. 考核结果和奖惩措施：根据考核结果，对员工进行评价和奖惩。
具体奖惩措施可以包括晋升、加薪、奖金等激励措施，也可以包括培训、改进和离职等惩罚措施。
通过以上办法，可以保证公司目标责任制的有效实施和执行，激励员工积极工作，提高公司整体绩效。
同时，还可以帮助公司及时发现问题和不足，采取相应的措施进行改进和调整。
公司目标责任制考核办法（二）第一章总则第一条为了提高公司员工的责任心和执行力，推动公司整体目标的实现，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门、各级别的员工。
第三条公司目标责任制考核分为年度考核和季度考核两类。
第二章年度考核第四条年度考核是对员工在一年内完成的目标任务的综合评估，考核周期为一年。
第五条年度考核的指标分为个人目标和团队目标。
第三章季度考核第六条季度考核是对员工在一个季度内完成的目标任务进行评估，考核周期为一个季度。
房地产公司安全责任考核制度
房地产公司安全责任考核制度房地产开发公司安全责任考核制度第一条总则为更好地加强公司安全管理，提高管理水平，进一步规范员工的安全生产行为，严肃劳动纪律，工艺纪律和操作纪律，遵章守纪，认真贯彻《安全生产法》落实各级人员的安全生产责任制，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司各单位，各部门的所有员工。
第三条考核组织1、在公司安全生产领导小组的领导下，具体负责人担负对公司各部门的安全责任考核。
2、负责制订安全责任考核办法，考核标准，实施考核的具体工作，协助解决考核中出现的问题。
3、安全小组负责事故管理的具体考核。
第四条考核原则1、效益优先，兼顾公平的原则，在考虑贡献的基础上兼顾公平、公正。
2、量化考核与管理考核相关结合的原则，量化考核重点指标，同时考虑专业的管理效果。
3、简单、优化、科学、适用的原则，考核过程简单规范，便于操作。
4、部门绩效与专业管理效果挂钩的原则。
办公室每月对安全考核结果进行汇总。
5、严格执行事故管理制度，发生事故按规定程序和时间报告。
事故处理要坚持”四不放过”的原则。
即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到严肃处理不放过；广大员工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。
6、建立规范的事故档案和台账。
因忽视安全生产，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律，玩忽职守或者发现事故隐患，危险情况，不采取有效措施，不积极处理以致造成事故的，对相关责任领导进行责任追究。
7、事故发生以后，事故单位必须按照事故等级，规定程序和时间及其他要求，进行上报，超过报告时限的，扣罚责任人五百元。
8、各类事故的性质，责任，直接经济损失，由公司主管部门确定后进行考核。
第五条奖励1、在生产经营中，模范地遵守公司职业健康管理体系规定的各项安全管理制度和操作规程，及时发现和排除事隐患，纠正违章，提出合理化的建议，避免重大事故的发生或在事故中积极投入事故抢险，减少人员伤亡和财产损失的员工，参照《公司安全生产激励制度》给予奖励。
责任目标考核制度范文(2篇)
责任目标考核制度范文为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，对目标考核结果做到奖优罚劣，特制定以下规章制度：一、项目经理对月考核结果真实性负责，根据所对应的考核分数为依据，分优良、合格、不合格，三个等级。
____分以上为优良，____分以上为合格，____分以下为不合格。
二、达到优良等级的奖励100~____元。
达不到合格等级的，罚款____元；连续三次达不到合格等级的管理人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。
蓟县房产公司综合楼项目部三、目标考核奖惩均在月份工资中及时兑现。
责任目标考核制度范文（2）一、引言随着企业的发展和竞争的加剧，为了有效管理和激励员工，建立一个科学合理的责任目标考核制度非常重要。
本制度旨在明确员工的责任目标、指导员工的工作方向并激励员工的工作积极性，从而提高企业的整体绩效。
二、考核原则1. 公平公正原则：考核过程中，必须遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有公平的机会得到认可和奖励，并避免任何不公平待遇的情况。
2. 目标导向原则：考核要以员工的责任目标为导向，根据员工的实际工作情况和能力水平来制定合理的目标，并根据目标的达成情况评估员工的绩效。
3. 激励导向原则：考核结果应该能够激励员工，使其在工作中保持积极性和创造力。
考核结果可以影响员工的晋升、奖金和薪酬等，从而激发员工的工作动力。
三、考核程序1. 目标制定：在考核期开始前，部门经理与员工共同制定责任目标。
目标应该明确、具体、量化且可衡量，既能够激励员工，又符合部门和公司的整体战略目标。
2. 目标达成评估：考核期结束后，部门经理与员工一起评估目标的达成情况。
评估应该有客观的依据，可以包括工作成果、完成情况、创新能力等维度。
3. 绩效评定：根据目标的达成情况，部门经理对员工的绩效进行评定。
评定标准应该公开透明，与目标制定阶段的约定相一致。
4. 绩效反馈：部门经理应当与员工进行正式的绩效反馈，向员工解释评定结果，并讨论如何改进和提高绩效。
公司安全生产责任制及责任目标考核制度模版（3篇）
公司安全生产责任制及责任目标考核制度模版一、总则为落实公司安全生产工作的责任制，保障员工的人身安全和财产安全，依法做好安全生产工作，维护公司的生产经营秩序，特制定本制度。
二、责任制度1. 公司总经理是安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作负总责。
2. 各级管理人员是各自区域、部门或岗位的安全生产责任人，必须履行相应的安全管理职责。
3. 所有员工是安全生产的主体，应当自觉遵守相关规章制度，加强安全意识培养，积极参与安全生产工作。
4. 安全生产部门负责公司的安全生产工作，制定安全管理制度和技术规范，监督检查安全生产工作的执行情况，并对违反安全规定的行为进行处理。
三、责任目标考核制度1. 安全生产责任目标的确定公司应在年初确定当年的安全生产责任目标，根据公司的实际情况制定，并向全体员工公布。
2. 考核时间公司每年将进行一次安全生产责任目标考核，考核时间通常在年底，以确保全年的安全生产工作得以全面评估。
3. 考核指标（1）事故率事故率是评估公司安全生产工作的重要指标，其计算公式为：事故率 =（年内发生的事故数 / 年度总工时）× 1000‰。
根据公司实际情况，设置合理的事故率指标，比如在0.1‰以内等，以保障员工的人身安全和财产安全。
（2）安全培训安全培训是员工安全意识和安全知识的重要途径，其参与率和质量也是安全生产考核的一项重要指标。
公司应根据员工岗位进行相应的安全培训，并记录员工的培训情况，以便考核时评估其参与率和培训质量。
（3）安全设施管理公司的安全设施管理涉及到生产设备、工具、防护用品等，合理的管理和维护可以最大程度地防范安全事故的发生。
设定相关指标，评估公司的安全设施管理情况，如设备检修率、防护用品配备率等。
（4）隐患整改率隐患整改是公司安全生产的重要环节，及时发现和整改隐患可以有效避免安全事故的发生。
设定隐患整改率指标，要求公司及时发现、登记并整改潜在的安全隐患，确保整改率达到要求。
公司目标责任制考核办法范文（4篇）
公司目标责任制考核办法范文第一章总则第一条为了全面推行公司目标责任制，明确各部门、岗位的目标和责任，提高员工的工作效率和质量，根据公司管理需要，制定本办法。
第二条目标责任制是指以目标为导向，明确岗位责任，并进行周期性考核和评估的管理模式。
第三条考核办法适用于公司内部全体员工，包括各部门各岗位员工。
第四条考核的目标旨在促进员工的工作动力，提高工作绩效，实现公司整体目标和发展。
第五条考核内容包括但不限于工作完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面。
第六条考核结果将作为员工绩效评估的重要依据，并与员工的工资、晋升和培训等相关。
第二章考核指标第七条公司各部门和岗位的目标责任应与公司整体目标相结合，兼顾市场需求和员工个人职业发展。
第八条考核指标应根据目标的具体情况，确定具体工作任务、工作质量、工作效率和工作表现等方面的指标。
第九条考核指标应具有可量化、可衡量和可达成的特点，既要公正客观，又要具有操作性。
第十条目标责任的确定应由部门负责人根据公司整体要求和部门具体情况进行，同时要征求员工意见和建议。
第十一条目标责任的调整应根据市场变化、业务需求和员工能力等因素进行灵活调整，确保目标的合理性和可行性。
第三章考核程序第十二条考核周期一般为每年一次，可根据实际情况适当调整。
第十三条考核程序包括目标制定、任务分解、执行过程监控、考核评价和奖惩决策等环节。
第十四条目标制定阶段，部门负责人应与员工明确工作目标和任务，并与员工达成共识。
第十五条任务分解阶段，部门负责人应将目标和任务细化到岗位层面，并明确责任人和时间要求。
第十六条执行过程监控阶段，部门负责人应定期对工作进展进行监督和检查，并提供必要的指导和支持。
第十七条考核评价阶段，部门负责人应根据员工完成的工作量、工作质量、工作效率等指标进行评估，并向员工进行反馈。
第十八条奖惩决策阶段，根据员工的实际绩效和工作表现情况，进行奖励和处罚的决策，并按照公司相关规定执行。
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JH地产集团公司目标责任制考核管理制度汇编二级单位目标责任制规定第一条为完善公司目标责任制管理，充分发挥目标责任制的激励和约束作用，特制定本规定。
第二条公司对二级单位实行目标责任制，与各二级单位经理（或总经理，以下称经理）签订目标责任书，其中与分公司经理签订年度目标责任书，与直属项目部经理签订项目管理目标责任书。
各二级单位为目标责任方；各二级单位经理为目标责任书第一责任人。
第三条二级单位和经理的职权执行《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）中有关规定和公司管理制度及总裁授予的职权。
第四条主要责任目标及基本要求（一）工程质量：单位工程及零星工程一次交验合格率100%，工程定向优良品率100%，确保工程合同规定的质量要求和公司下达的创优计划。
（二）安全生产：杜绝重大伤亡事故，重伤事故频率为零，严格控制轻伤事故。
根据工程规模大小、工程特点等因素具体确定轻伤事故控制指标。
（三）工期履约率：工期履约率100%。
由于业主或其他单位原因造成工期拖延的，如责任方出具证明，可按照证明顺延工期。
（四）资金回收率：按与用户（或总承包方）签订的工程合同约定，及时收取资金，资金回收率指标为100%。
资金回收率=[报告期实收数÷报告期应收数]×100%（五）创安全文明卫生工地：在公司组织的安全文明卫生工地检查评比中，评分应在70分以上；在政府部门组织的检查评比中，评分应在90分以上；公司另有要求的，应达到公司要求的分数。
（六）收支差额：收支差额分以下两种：1.让利前收支差额=（让利前营业收入-各项成本费用支出）2.让利后收支差额=（让利后营业收入-各项成本费用支出）（七）收支差率：收支差率分为以下四种：1.让利前产值收支差率=让利前收支差额/让利前营业收入；2.让利后产值收支差率=让利后收支差额/让利后营业收入；3.让利前安装费收支差率=让利前收支差额/让利前安装费；4.让利后安装费收支差率=让利后收支差额/让利后安装费。
（八）上交资金：签订年度目标责任书的单位，每月20日按上月完成产值（或安装费、营业收入）的一定比例上交，比例大小根据目标责任书的收率差率指标确定；对签订项目管理目标责任书的单位，按照工程合同约定的付款节点滞后5日内向公司上交资金，上交数额根据目标责任书确定的收支差额在各节点进行合理分配。
当月多交部分计入下月已交数，年末进行汇算，根据实现的收支差额将应交数补齐。
（九）其他指标：根据经营生产管理需要，可设置市场营销、控制工资含量、控制材料积压等指标。
以上指标的具体数值在目标责任书中确定。
第五条经理的薪酬（一）分公司经理（不含专业分公司）实行年薪制，根据经营规模大小、责任目标高低等因素确定年度标准年薪。
每月以隐形工资的形式预支基薪，在兑现实际年薪时将预支基薪扣除。
实际年薪=标准年薪+奖励-处罚。
（二）专业分公司经理实行隐形工资与责任奖罚，隐形工资按月发放，由总裁核定。
年度实际薪酬=隐形工资+责任奖-处罚（三）对直属项目经理实行隐形工资与责任奖罚。
第六条年度目标责任奖的设置（一）工程质量荣获国家级工程奖（如“鲁班奖”或“国家优质工程奖”）1项，奖经理1.5万元；荣获省、部级工程质量奖（如“泰山杯”奖）1项，奖经理1万元；工程荣获省级“鲁安杯”奖，奖经理0.5万元；工程荣获公司“优质工程”奖，奖经理0.2万元。
同一工程获得几个奖项的,按最高奖项计算，不重复奖励。
未完成责任目标，给予相应的罚款。
发生工程质量事故，直接经济损失1万元（含1万）以上或造成人员伤亡的，对经理罚直接经济损失的10%（且不低于0.2万元）；直接经济损失1万元以内的记录质量事故，且给公司造成一定信誉损害的，对经理每次罚0.2万元；在公司统一组织的工程质量检查中，评分低于70分的单位，罚经理0.2万元。
隐瞒事故不报的，加倍处罚。
（二）安全生产每发生责任死亡事故1人次，罚单位10万元，对经理罚年薪的20%（不实行年薪的按年收入，下同）；每发生责任重伤事故1人次，罚单位5万元，对经理罚年薪的10%；每发生轻伤事故一人次，罚单位1万元，罚经理0.2万元；发生重大机械设备、交通或火灾责任事故，对经理罚直接经济损失的10%。
隐瞒事故不报的，加倍处罚。
公司按《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99进行季度检查评分中，每1工地检查不合格（70分以下），罚经理0.3万元。
（三）工期履约率每发生1份工期违约（延期竣工或交付）合同，根据实现合同工期的难易程度、拖期程度、合同价款额、合同重要程度、造成经济损失额及不良影响等因素，给予1000-10000元罚款。
由于承担违约责任而给公司造成经济损失的，负一定比例的赔偿责任。
（四）资金回收率：每月考核一次，按公司有关规定奖罚，或在责任书中另行约定。
（五）安全文明卫生工地：获省级“安全文明卫生工地”1项，奖经理1万元。
在公司组织的检查考评中，每次每工地评分达不到70分，罚0.3万元；（六）收支差额或收支差率：对收支差额或收支差率责任目标完成情况的奖罚，采取以下几种形式：1.包死基数，超额全奖，差额全罚；2.包死基数，超额分成，差额分担。
3.其他奖罚办法。
（七）上交资金：不能按时足额上交公司资金的，给予欠交额每日万分之一的罚款,但最高不超过标准年薪（不实行年薪的按年收入）的30%。
（八）其他指标的目标责任奖罚在目标责任书中明确。
第七条对二级单位其他管理人员（不含责任人，下同）的奖罚可采取以下两种形式：（一）责任人在确保完成与公司签订的目标责任书各项指标的前提下，责任人与本单位其他管理人员签订目标责任书，按责任书规定奖罚。
（二）按奖罚责任人的一定倍数。
根据履行目标责任书所需管理人员的多少核定倍数值，在目标责任书中明确。
第八条实行目标责任制的单位，要克服短期经营行为，不得因保证经济责任目标而放松对设备、工机具的维修保养,忽视对员工的技术培训；对报废、积压物资要及时作账务处理，核实当期成本，避免潜亏；克服生产经营中的其他短期化行为。
对违反以上规定的，责令限期纠正，并对责任人进行处罚。
第九条建立风险防范机制，防止“包盈不包亏”。
责任人以其对公司的出资作为履行目标责任书的担保；出资较少的，采取其他担保形式。
第十条目标责任书的考核兑现公司对二级单位履行目标责任书的情况进行全面考核，并下达考核结论，依据考核结论兑现目标责任书。
第十一条目标责任书的变更、终止与解除（一）在目标责任书履行期间由于客观条件发生变化，某些条款已不适应实际情况，可协商变更目标责任书，以书面的形式确认。
（二）二级单位出现下列情况，公司有权终止目标责任书，撤换经理。
终止目标责任书并不免除二级单位和经理此前应负的责任。
1.有重大违约行为；2.发生重大质量事故或伤亡事故；3.用户强烈不满，难以扭转局面；4.其他特殊情况。
（三）发生下列情况，可解除目标责任书：1.发生不可抗拒的自然灾害；2.发生其他无法预见的特殊情况，致使目标责任书无法履行。
第十二条本规定由综合部组织实施并负责解释。
注释：1.营业收入也称产值，包括主材费。
2.安装费是指从营业收入中扣除预算主材费，2.专业分公司是指试验检测分公司、汽机分公司、物资分公司、机械装备分公司。
目标责任书考核兑现规定第一章总则第一条为充分发挥管理目标责任制的激励和约束作用，加强对《管理目标责任书》的考核工作，及时兑现管理目标责任奖罚，特制定本规定。
第二条本规定所称《管理目标责任书》，包括公司与分公司经理、直属项目部经理、驻外代表处主任签订的《年度经营管理目标责任书》、《项目管理目标责任书》、《承包经营合同》及公司与有关部门、单位签订的其他目标责任书及内部承包合同。
第二章考核条件第三条《年度经营管理目标责任书》的考核条件（一）被考核单位的年度财务决算已报公司财务科；（二）被考核单位填写《年度经营管理目标责任书考核签证表》（见附件）并将该签证表送公司各相关考核部室进行签证，签证齐全后连同有关资料送公司企管办。
第四条《项目管理目标责任书》的考核条件（一）预考核条件1、工程已竣工验收，并办齐交工资料；2、分包结算已审定；3、内部协作单位之间已办理完结算；4、工程结算已经公司预结算科审核或已经业主或发包单位审定；5、已办理完业主或发包单位供应材料、机械、水、电等费用的结算，或已预提以上费用。
6、被考核单位填写《项目管理目标责任书考核签证表》（预考核），将签证表送公司有关考核部室进行签证，签证齐全后连同有关资料送公司企管办。
（二）正式考核条件在具备预考核条件的基础上必须具备以下条件：1、工程结算已经业主或发包单位审定；2、已与业主或发包单位办理完财务结算；3、被考核单位填写《项目管理目标责任书考核签证表》（最终考核），将签证表送公司有关考核部室进行签证，签证齐全后连同有关资料送公司企管办。
第三章考核职责和时限第五条公司有关科室在考核兑现中的职责和考核（审计）时限为：（一）安全办负责对安全指标的考核，时限为5天。
（二）质检科对质量指标的考核，时限为5天。
（三）生产调度负责对产值、工期、用户满意度等指标的考核，时限为7天。
（四）预结算科负责对竣工结算额、竣工结算率等指标的考核，时限为7天。
（五）人力资源部负责对工资含量、远地施工补贴等指标的考核，时限为7天。
（六）经营办公室负责对合同价款、新老用户、市场级别、分配比例、安装费、让利率、投标预算编制费等指标的考核，时限为10天。
（七）内部银行负责对上交资的考核，时限为7天。
（八）司法清欠办负责对竣工工程拖欠款、拖欠比例的考核，时限为7天。
（九）财务科负责对年度目标责任任书财务指标的考核，时限为70天；负责对工程项目目标责任书财务指标的考核，时限为30天。
（十）企管办负责对各部门签证资料的复核、计算目标责任奖罚、起草《管理目标责任书考核结论》（草案）的时限为20天（自收到签证齐全的签证表算起）。
（十一）综合部部长负责对考核结果的审核，时限为5天。
（十二）总裁负责对考核结果的最终审核，时限为15天。
（十三）审计中心负责对考核程序、考核结果的审计，时限为7天。
（十四）企管办负责送签、印发考核结论，时限为3天。
以上时限除已说明的外，以收到被考核单位送达考核签证表算起。
第六条与公司签订《年度经营管理目标责任书》的分公司、驻外代表处，应在次年2月底之前将经公司有关部室（财务科除外）考核签证的《年度经营管理目标责任书考核签证表》和相关资料送公司企管办；公司财务科在收到二级单位的年度财务决算报告后，开始对二级单位年度财务指标的考核，将考核结果送企管办。
公司在次年6月底前下达考核结论。
第七条与公司签订《项目管理目标责任书》的直属项目部，应在与发包单位办理工程决算后90天内将经公司有关部室考核签证的《项目管理目标责任书考核签证表》和有关资料送公司企管办。