以问题为导向建立服务企业的长效机制
某企业不作为、不担当问题专项治理行动工作方案不担当不作为
“某企业不作为、不担当问题专项治理行动工作方案不担当不作为”一、背景分析近年来，我国企业发展迅速，但在管理过程中，部分企业出现了不作为、不担当的现象，严重影响了企业的正常运行和长远发展。
为了彻底解决这一问题，我们决定开展不作为、不担当问题专项治理行动，确保企业健康发展。
二、目标定位1.提高企业员工的责任心和使命感，树立担当意识。
2.建立健全企业内部管理制度，规范员工行为。
3.提升企业整体执行力，提高工作效率。
三、工作原则1.坚持问题导向，聚焦不作为、不担当问题，深入剖析原因。
2.坚持严字当头，严肃查处不作为、不担当行为。
3.坚持整改到位，确保问题得到有效解决。
四、具体措施1.加强宣传教育，提高员工担当意识（1）开展主题教育活动，引导员工树立正确的价值观和责任感。
（2）加强企业文化建设，培育担当精神。
（3）组织专题培训，提高员工业务能力和综合素质。
2.建立健全考核机制，强化责任追究（1）完善考核体系，将担当作为重要考核指标。
（2）实行末位淘汰制，对不作为、不担当的员工进行淘汰。
（3）对不作为、不担当的领导严肃问责，形成震慑。
3.加强内部监督，规范员工行为（1）设立举报渠道，鼓励员工积极反映不作为、不担当问题。
（2）建立监察小组，对重点岗位、重点环节进行监督。
（3）强化审计监督，严防企业内部腐败。
4.提升企业执行力，提高工作效率（1）优化工作流程，简化审批程序。
（2）强化责任分解，明确责任到人。
（3）加强部门协同，形成工作合力。
五、组织实施1.成立专项治理领导小组，负责组织、协调和监督治理工作。
2.制定具体实施方案，明确责任分工和时间节点。
3.加强沟通协作，形成工作合力，确保治理工作顺利进行。
2.对治理成果进行晾晒，推广经验做法。
3.及时反馈治理情况，为持续改进提供依据。
七、长效机制1.建立健全企业内部管理制度，形成长效管理机制。
2.加强员工培训，提高员工担当意识。
3.定期开展专项治理行动，巩固治理成果。
坚持问题导向
坚持问题导向压紧压实责任作者：方国雄来源：《企业文化》2020年第05期摘要：巡察是巡视制度的延伸和补充，是推动全面从严治党向基层延伸的有效形式，是优化基层政治生态的重要制度保证。
发现问题只是巡察的起点，处理解决问题才是关键。
本文就坚持问题导向，压紧压实责任，高质量完成巡察问题整改进行了分析。
关键词：压紧压实责任;过程管控;长效机制近年来，国有企业巡察问题整改取得阶段性成果，但与目标仍有差距。
一是思想认识不到位。
未站在政治高度对待巡察问题整改，责任落实对照“实不实”“好不好”的要求上还存在不平衡，有的部门不愿担责，推诿扯皮，部门协同不够。
二是整改推进有差距。
存在交差、过关心态;“发现的改、未发现的不改”;缺乏啃硬骨头的勇气，对历史遗留问题放之任之;“新官不理旧账”;过程管控不力，整改滞后，甚至存在边改边犯、改后又犯现象。
三是长效机制不够健全。
对巡察发现的共性问题和暴露出的廉政风险点，未从源头堵塞漏洞;制度标本兼治作用发挥不足。
习近平总书记强调，每次巡视以后，都要刀刃向内、刀刃见血，这样巡视才能发挥威力，问题才会越来越少。
我们要把巡察发现问题的整改，作为检验“四个意识”的试金石，下大力气抓实、抓好、抓到位。
为高质量完成巡察问题整改工作，可以重点采取以下措施：一、提高思想认识，压紧压实责任严格按照“四个必须”要求，从政治高度认识整改、推动整改，在强化整改落实上见真章、求实效。
一是提高思想认识，深刻认识全面抓好巡察问题整改工作是一项重要政治任务，是推进全面从严治党和依法从严治企的重要抓手，要把推动问题整改作为展现担当有为的重要内容，以更坚决的态度、更有力的行动、更扎实的措施、更严格的要求全力做好整改工作。
二是强化组织领导，按照“谁分管、谁负责”的原则，公司领导班子成员牵头，对整改工作亲自部署、亲自督促、亲自把关，部门主要负责人作为第一责任人，细化措施、明确节点，限期整改，确保整改领导有力、组织得力、成效明显。
建立问题整改长效机制
建立问题整改长效机制
最近，关于企业问题整改长效机制的研究受到了普遍关注，它实际上是一种日常经营管理绩效的重要工具。
据了解，通过建立问题整改长效机制，公司可以实现精细化的运营管理，减少学习成本，提高管理效率，加强组织的控制和规范性。
首先，建立问题整改长效机制，必须明确职责范围。
公司要定义明确的权限分配，将各部门责任人和组织职责清晰分离，并以最佳方式实现职责清晰。
其次，要建立完善的执行机制，其中通过市场化管理、政策监管以及规范操作等，实现高效运行。
此外，要制定完善的考核激励机制，将激励措施分层分组，实施绩效考核机制，切实激励各部门负责人勤奋工作，确保顺利实施。
此外，建立问题整改长效机制的实施，还应当加强信息系统的建设和互联网的应用。
如果企业能够实现信息化管理，则可以更好地把握运行情况，改善效率，降低成本。
同时，利用互联网可以更加频繁地实施改进，对企业运行状态给予实时监控。
最后，建立问题整改长效机制，需要关注质量控制，营造良好的质量文化氛围。
要建立质量目标，引导企业以客户满意为导向，努力提高质量水平；要搭建质量控制机制，提升研发水平，实现过程控制；要制定质量计划，建立质量报告、统计数据库，完善自查、内部抽查、外部审查等有效机制，促进企业安全可靠的经营运行。
以上，就是建立问题整改长效机制的基本内容。
通过建立问题整改长效机制，可以增强企业内部的沟通和协调能力，实现管理水平的
提高，并促进企业发展。
而这需要企业领导层的高度重视，以及全面参与的积极参与，为企业的可持续发展做出贡献。
为民服务三项机制
为民服务三项机制是指：
1. 问题导向机制：以解决群众反映强烈的问题为导向，主动了解群众需求，及时回应群众关切，积极解决群众反映的问题。
2. 快速响应机制：建立快速响应机制，对群众反映的问题进行快速响应，及时解决问题，确保群众的利益得到保障。
3. 长效机制：建立长效机制，通过制度建设、机制创新等手段，确保为民服务的持续性和长效性，不断提高为民服务的质量和效率。
这三项机制是相互衔接、相互支撑的，旨在构建一个完整的为民服务体系，为群众提供更加高效、便捷、贴心的服务。
同时，这些机制的实施也需要政府部门、社会组织和广大群众的积极参与和支持，共同推进为民服务工作的发展。
以问促建长效机制
以问促建长效机制
建立长效机制是确保工作持续、稳定、有效运行的关键。
以问促建长效机制，就是通过不断地提问和反思，推动长效机制的建立和完善。
以问促建长效机制的核心在于提问。
我们要不断地问自己：我们的目标是什么？我们的工作是否达到了预期的效果？我们的工作流程是否合理？我们的团队是否具备所需的能力和知识？通过这些问题，我们可以深入了解工作的本质和存在的问题，找到改进的方向。
在提问的基础上，我们要进行反思。
反思是对过去的总结和对未来的规划。
我们要回顾过去的工作，总结成功的经验和失败的教训，找出存在的问题和不足之处。
同时，我们也要展望未来，制定合理的目标和计划，明确发展方向和重点。
为了确保以问促建长效机制的有效实施，我们还需要建立相应的制度和流程。
例如，建立定期的工作汇报和总结制度，开展内部培训和学习活动，建立绩效考核和激励机制等。
这些制度和流程可以促进团队成员之间的交流和合作，提高工作效率和质量。
总之，以问促建长效机制是一种科学的工作方法，可以帮助我们不断提高工作质量和效率，实现可持续发展。
我们要不断地提问、反思、总结和改进，建立完善的制度和流程，推动工作不断向前发展。
服务基层的实施方案及措施
服务基层的实施方案及措施首先，服务基层的实施方案应当注重以问题为导向。
基层工作面临着诸多实际问题，而这些问题的解决需要有针对性的方案和措施。
因此，我们需要深入基层，了解基层实际情况，聆听基层群众的呼声，找准基层工作中存在的痛点和难点，有针对性地制定解决方案，确保服务基层的工作能够切实解决实际问题，取得实实在在的成效。
其次，服务基层的实施方案应当注重因地制宜。
不同的地区有着不同的特点和需求，因此，在制定服务基层方案时，需要充分考虑当地的实际情况和特点，因地制宜地制定相应的方案和措施。
这样才能确保服务基层的工作能够贴近基层、贴近群众，真正做到有的放矢，取得实效。
再次，服务基层的实施方案应当注重多方合力。
基层工作需要各方面的支持和配合，因此，在制定服务基层方案时，需要充分调动各方面的力量，形成合力。
政府部门、社会组织、企业机构等都应当参与其中，共同为基层工作的开展提供支持和保障，形成良好的工作合力。
最后，服务基层的实施方案应当注重长效机制。
基层工作是一项长期的工作，因此，服务基层的方案和措施也需要有长远眼光，形成长效机制。
只有建立起科学合理的长效机制，才能确保服务基层工作的持续推进，不断取得新的成效。
总之，服务基层的实施方案及措施需要注重问题导向、因地制宜、多方合力和长效机制，只有这样，才能真正做好服务基层的工作，推动基层工作的深入开展，为人民群众提供更加优质、高效的服务。
希望各级政府和相关部门能够高度重视服务基层工作，切实加强对服务基层方案及措施的制定和实施，为基层工作注入新的活力和动力，不断提升基层工作的水平和效能。
整改建立长效机制
整改建立长效机制建立长效机制是指在其中一领域或问题上建立一系列可持续运行的机制或制度，以确保问题的解决能够持续并持久地产生效果。
在现实生活中，许多问题常常反复出现或无法完全解决，这就需要建立长效机制来有效应对和解决。
本文将以建立长效机制为主题，探讨其重要性，以及如何建立和维持长效机制。
首先，为什么需要建立长效机制呢？因为很多问题没有一劳永逸的解决办法，而且社会发展和环境变迁等因素也会不断带来新的问题，因此只有建立长效机制才能够确保问题得到持续解决。
长效机制可以形成良性循环，解决一个问题后，及时总结经验教训，找到问题产生的根源并采取有效措施，以避免问题再次出现。
同时，长效机制还可以在各个环节上进行监督和评估，及时发现和纠正问题的存在，以确保解决方案的实施效果。
那么如何建立长效机制呢？首先，需要明确问题的范围和目标，确保解决方案的针对性和实施效果。
然后，在问题解决的过程中，建立有效的合作机制，将各方的力量凝聚起来，形成合力。
在制定解决方案时，要结合实际情况，制定切实可行的具体措施，并设立相应的执行计划和时间表。
然后，需要明确各方的责任和分工，明确各方的职责和权责边界，以确保各方能够充分发挥自己的作用。
在解决问题的过程中，要注重反馈和沟通，及时调整和改进方案，以适应问题的变化。
最后，需要建立有效的监督和评估机制，对解决方案的实施效果进行跟踪和评估，及时发现和纠正问题的存在。
维持长效机制的关键在于持续的努力和改进。
一方面，需要保持警觉和敏感，及时发现问题的存在，并快速反应和解决。
另一方面，需要不断总结经验教训，加强学习和培训，提高解决问题的能力和水平。
同时，还需要与各方保持密切合作和沟通，共同商讨和解决问题，形成合力。
另外，需要注重信息的收集和共享，及时了解问题的动态和趋势，并及时采取相应措施。
最重要的是，要坚持问题导向，以解决问题为出发点和落脚点，不断完善和改进长效机制。
总之，建立长效机制对于解决问题具有至关重要的作用。
县政府关于建立服务企业长效机制的意见
关于建立服务企业长效机制的意见为进一步构建和完善为企业服务的长效机制，把为企业服务工作不断推向深入，特提出如下意见。
一、进一步增强为企业服务的主动性和自觉性（一）市场经济条件下，企业是市场主体，是社会财富的主要创造者，也是我县财政收入的主要来源和就业岗位的主要提供者。
“企业创造财富、政府创造环境”是市场经济的规律，想企业之所想，急企业之所急，积极主动、坚持不懈地为企业排忧解难，创造良好的企业发展环境是政府义不容辞的重要职责。
（二）建立服务企业的长效机制，是站在实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观，促进我县企业和经济又好又快发展的具体实践。
全县各部门要牢固树立“心系企业、服务企业”的理念，进一步提高对建立服务企业长效机制重要性的认识，切实增强为企业服务的主动性和自觉性，诚心诚意为企业办实事，尽心竭力为企业解难事，坚持不懈为企业做好事。
二、建立为企业服务的政策导向机制（三）加强产业政策引导。
有关部门要认真把握国家宏观调控政策，根据国家产业发展目录，及时研究制订我县产业发展规划，正确引导企业投资方向和生产经营行为，及时调整产业、产品结构，引导企业发展符合国家产业政策、市场前景好、效益高的项目。
（四）发挥政策激励引导作用。
认真兑现上级关于扶持和鼓励企业发展的各项政策措施，并根据情况变化及时调整，把支持企业发展的各项政策措施真正落实到位。
充分发挥政策的激励引导作用，鼓励引导企业扩大投资、加快技术改造、加强科技创新、争创名牌产品、增加税收贡献，增强企业加快发展的主动性和积极性，推动企业又好又快发展。
（五）强化调研分析和具体指导。
针对企业发展中出现的倾向性、趋势性问题，积极开展调查研究，帮助企业把握好经济走势和发展方向。
县经贸等部门每季度向县政府提交一篇重要调研报告，重要情况随时调研和报告。
有关部门在企业投资扩产、结构调整、企业管理等过程中要加强具体指导，切实帮助企业解决实际问题。
三、建立为企业服务的高效运行机制（六）优化流程，提高效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
**以问题为导向建立服务企业的长效机制
**县根据县内91户企业123个项目存在的“扶持政策不力、生产要素不全、融资渠道不畅、政务环境不优”等4个典型性问题精准发力，着力建立服务企业的长效机制。
1、创新扶持政策。
制定《支持和引导民营经济发展的实施意见》、《企业优秀人才奖励实施办法》、《支持工业企业发展的九条措施》，县财政每年预算3000万元用于兑现。
技术创新方面，可奖励10-100万元。
鼓励生产方面。
高载能企业6-12月产量达设计产能80%以上的，用电每度补助1.5分。
做大做强方面，进入“新三板”、上海股权交易托管中心挂牌上市，新获得国家级或省级驰名品牌、商标的，可奖励5-50万元；引进人才方面，企业聘请国家级知名专家、省级专家、具有博士、硕士学位等各类专业技术人才的分别补助企业2-10万元，最高补3年。
2、建立联动机制。
一是矛盾调处机制。
建立县、乡、村三级涉企矛盾化解和非法堵工堵路公、检、法、司等联动打击机制。
2013年以来共化解涉企矛盾纠纷16起800余人。
二是要素保障机制。
制定“工业发展、国土资源、水利发展”等三年行动计划，将各企业的项目进度、用地指标和水源保障作为未来三年的全县工作重点。
目前，**经济开发区自备电厂、城区供水改造已经落地，杜仲河骨干水库即将建设。
三是融资撬动机制。
县财政注资4800万元成立中小企业信用促进会，制定《银行业金融机构支持地方经济社会发展考核办法》，鼓励商业银行创新金融服务。
现已发放“双加运行模式”惠农贷款6970万元，“助保贷”贷款6260万元，
惠及23家中小企业，发放给银行奖励金500余万元，县内存贷比从2012年的54.66%上升到2014年上半年的65.1%。
3、搭建服务平台。
一是政务审批平台。
创新开展联审、联批、联办制，一次提供资料多家部门联合办理。
开通网上办事大厅，提供上门、延时、预约服务，实现24小时全天候办理。
目前，行政服务中心各类事项办结率达99%以上，耗时比法定时限全部缩短50%以上。
二是行政监督平台。
延伸纪检监察部门触角，在28个私营企业和11个重点部门设立经济发展软环境监测点，每月安排2名纪检组长轮流到行政服务中心坐班，实现接到举报线索启动调查处理到主动深入一线督查检查的转变。
现已向群众发放了“党风政风监督举报卡”7000余张，查处行政缺位行为33人次。
三是综合服务平台。
成立县中小企业服务中心，为企业提供人才培训、产品展销及申报国家产业资金等综合服务。
现已组织70余名企业管理人员参加业务培训。
2013年为左氏食品、龙腾磷化等5家企业申请到中小企业发展资金320万元。
今年已为7家企业申报了中小企业发展资金2100万元；
3、转变服务理念。
一是特派员驻点服务。
按照自愿报名、双向选择、组织考察的方式，每年从县直部门选派一批党员干部到非公企业担任驻企特派员。
2013年度驻企特派员累计开展各类协调工作350余次，指导企业开展业务培训120余次，参训3500余人次，在企业知识产权申报、业务扩展、遗留问题处理等问题上获得获得源翼矿业、龙腾磷化、文真铝业等企业的高度认可。
二是工作组包保服务。
组建由县级领导、部门负责人和具体协调人组成的专班工作
组，对县内规模以上企业和重点项目存在困难和问题的进行包保服务，按月向县委、县政府汇报服务情况和解决进度，为企业提供精准化、常态化服务。
截止2014年10月，各工作组共深入41家企业96个项目370余次，梳理出问题或困难13类163个，金正大、杭州锦江集团、湖北兴发集团67户企业反映的资源配置、项目用地等重大问题得到解决。