产品设计活动的行为方式及基本流程

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ui基本概念及流程

ui基本概念及流程

UI基本概念及流程=======一、UI基本概念--------UI,即User Interface(用户界面)的简称,是用户与电子设备之间互动的视觉和行为界面。

UI设计旨在提高用户对电子设备的易用性和友好性,通过直观、简洁、易于操作的界面和交互方式,使用户能够高效地完成各种任务。

二、UI设计流程--------1. 需求分析:了解用户需求和产品定位,明确设计目标。

2. 原型设计:根据需求分析结果,制作界面原型,包括布局、色彩、字体等元素。

3. 用户测试:邀请目标用户进行测试,收集反馈,对原型进行优化。

4. 细节设计:完善界面细节,包括按钮、图标、字体等元素的设计。

5. 交互设计:设计用户与界面之间的交互方式,包括动画效果、交互动画等。

6. 方案评审:提交设计方案,进行内部评审和修改。

7. 方案实施:将设计方案转化为实际的产品界面。

8. 上线测试:上线产品并进行测试,收集用户反馈,持续优化设计。

9. 维护更新:根据用户反馈和产品需求,对界面进行维护和更新。

三、UI工具和技术---------1. 设计软件:如Sketch、Adobe XD、Figma等,用于制作界面原型和设计稿。

2. 编程语言:如HTML、CSS、JavaScript等,用于实现界面设计和交互效果。

3. UI组件库:如Bootstrap、Material-UI等,提供可复用的UI组件,提高开发效率。

4. UI动效设计工具:如After Effects、Animate等,用于设计交互动画和动效。

四、UI设计原则--------1. 简洁明了:界面应简洁、易于理解,避免过多的视觉元素和信息。

2. 易于操作:界面应易于操作,避免复杂的操作步骤和手势。

3. 一致性:界面的风格、色彩、字体等元素应保持一致性,提高用户体验。

4. 直观性:界面应直观易懂,使用户能够快速找到所需功能和操作方式。

5. 个性化:界面可根据用户需求和产品定位进行个性化设计,提高用户体验和品牌形象。

新产品设计开发课程设计

新产品设计开发课程设计

新产品设计开发课程设计课程背景随着现代技术不断发展,新产品的需求不断增长,如何快速高效地设计开发新产品成为了亟待解决的问题。

新产品设计开发课程旨在帮助学生掌握新产品设计开发的基本技术和流程,以及提高团队协作和创新能力,培养学生的综合素质,为企业和社会培养高素质的创新人才。

本课程适合工程、设计等相关专业的本科生和研究生学习。

课程设计目标本课程设计旨在通过以下方式实现课程设计目标:目标一:掌握新产品设计开发的基本流程和方法。

1.介绍产品设计开发的概念和基本流程。

2.介绍产品设计的基本方法和工具。

3.介绍新产品市场需求分析和竞争对手分析的方法。

目标二:提高团队协作和创新能力。

1.设计团队组建和角色分配。

2.培养学生的团队协作意识和沟通能力。

3.培养学生的创新意识和创新能力。

目标三:实践项目设计开发过程。

1.学生团队分析并选择一个新产品项目。

2.执行新产品开发项目的各项任务,包括顾客需求分析、概念设计、原型制作、测试验证、产品推广等。

3.发掘和解决项目中遇到的问题和挑战。

课程学时和内容安排本课程计划为学生提供每周5学时的课程,包括理论讲解、案例分析、团队讨论、实践项目等。

课程内容安排如下:第一周:产品设计开发概述1.产品设计开发概述2.产品设计开发流程3.产品设计开发中的角色和职责第二周:市场需求分析和竞争对手分析1.市场需求分析方法2.竞争对手分析方法3.顾客需求分析案例分析第三周:概念设计和原型制作1.概念设计方法2.原型制作技术和工具3.模拟设计案例分析第四周:测试验证和问题解决1.测试验证方法2.问题解决思路和技巧3.正式产品设计案例分析第五周:产品推广和企业运营1.产品推广策略和手段2.企业运营管理3.产品推广案例分析第六周:团队协作和创新能力1.团队协作和沟通技巧2.创新意识和创新能力3.团队实践设计案例分享第七周:项目汇报和总结1.项目成果展示2.团队项目经验分享3.课程总结和学习感悟评分标准和要求本课程评分标准和要求如下:日常表现 50分1.课堂积极参与和讨论 20分2.团队协作和沟通情况 15分3.项目任务执行情况评估 15分实践项目 50分1.项目质量评估 20分2.项目成果展示和推广 20分3.团队讨论和总结 10分参考资料1.《新产品设计开发手册》2.《市场调研案例指南》3.《创新思维与设计方法论》4.《团队协作与管理实战》。

电子行业产品开发作业指导书

电子行业产品开发作业指导书

电子行业产品开发作业指导书第1章产品开发概述 (4)1.1 产品开发流程 (4)1.1.1 市场调研 (4)1.1.2 概念设计 (4)1.1.3 详细设计 (4)1.1.4 样机制造与测试 (4)1.1.5 优化改进 (4)1.1.6 批量生产 (4)1.1.7 市场推广与售后服务 (4)1.2 电子行业产品发展趋势 (5)1.2.1 智能化 (5)1.2.2 互联网化 (5)1.2.3 节能环保 (5)1.2.4 轻薄化 (5)1.2.5 高功能 (5)1.3 产品开发策略 (5)1.3.1 技术创新 (5)1.3.2 市场导向 (5)1.3.3 合作共赢 (5)1.3.4 品牌建设 (5)1.3.5 人才培养 (5)第2章市场调研与分析 (5)2.1 市场调研方法 (5)2.1.1 文献调研 (6)2.1.2 问卷调查 (6)2.1.3 访谈调研 (6)2.1.4 网络数据分析 (6)2.1.5 实地考察 (6)2.2 竞品分析 (6)2.2.1 确定竞品范围 (6)2.2.2 收集竞品信息 (6)2.2.3 分析竞品优劣势 (6)2.2.4 竞品策略借鉴 (6)2.3 用户需求挖掘 (6)2.3.1 用户画像构建 (7)2.3.2 用户访谈与观察 (7)2.3.3 用户行为分析 (7)2.3.4 用户反馈收集 (7)第3章产品规划 (7)3.1 产品定位 (7)3.1.1 市场定位 (7)3.1.3 应用场景 (7)3.1.4 产品优势 (8)3.2 产品功能设计 (8)3.2.1 基本功能 (8)3.2.2 高级功能 (8)3.3 产品形态与类别 (8)3.3.1 形态 (8)3.3.2 类别 (8)第4章硬件开发 (9)4.1 电路设计基础 (9)4.1.1 电路设计原则 (9)4.1.2 电路设计流程 (9)4.1.3 电路设计注意事项 (9)4.2 元器件选型 (9)4.2.1 元器件选型原则 (9)4.2.2 元器件选型流程 (9)4.3 硬件调试与验证 (10)4.3.1 硬件调试方法 (10)4.3.2 硬件验证方法 (10)4.3.3 调试与验证注意事项 (10)第5章软件开发 (10)5.1 软件架构设计 (10)5.1.1 架构概述 (10)5.1.2 架构设计原则 (10)5.1.3 架构设计方法 (10)5.2 编程语言与工具 (11)5.2.1 编程语言选择 (11)5.2.2 开发工具与环境 (11)5.2.3 编码规范 (11)5.3 软件测试与优化 (11)5.3.1 测试策略 (11)5.3.2 测试工具与方法 (11)5.3.3 优化策略 (12)第6章用户体验设计 (12)6.1 设计原则与方法 (12)6.1.1 设计原则 (12)6.1.2 设计方法 (12)6.2 界面设计 (13)6.2.1 视觉设计 (13)6.2.2 布局设计 (13)6.2.3 内容设计 (13)6.3 人机交互 (13)6.3.1 交互逻辑 (13)第7章结构设计 (14)7.1 结构设计基础 (14)7.1.1 设计原则 (14)7.1.2 设计流程 (14)7.1.3 设计规范 (14)7.2 材料选择与应用 (14)7.2.1 材料选择原则 (14)7.2.2 常用材料 (15)7.2.3 材料应用实例 (15)7.3 结构仿真与优化 (15)7.3.1 结构仿真分析 (15)7.3.2 结构优化设计 (15)7.3.3 仿真与优化软件 (15)第8章生产工艺与制造 (16)8.1 电子制造工艺 (16)8.1.1 工艺流程规划 (16)8.1.2 印刷电路板制造 (16)8.1.3 元器件焊接工艺 (16)8.1.4 组装与调试 (16)8.2 质量控制与管理 (16)8.2.1 质量管理体系 (16)8.2.2 质量检验与控制 (16)8.2.3 不良品处理 (16)8.2.4 持续改进 (16)8.3 供应链管理 (17)8.3.1 供应商选择与评价 (17)8.3.2 物料采购管理 (17)8.3.3 库存管理 (17)8.3.4 物流配送 (17)8.3.5 合同管理 (17)第9章产品测试与认证 (17)9.1 测试方法与工具 (17)9.1.1 测试方法 (17)9.1.2 测试工具 (17)9.2 产品可靠性测试 (18)9.2.1 测试内容 (18)9.2.2 测试要求 (18)9.3 认证与标准 (18)9.3.1 认证 (18)9.3.2 标准 (18)第10章产品发布与市场推广 (19)10.1 产品发布策略 (19)10.1.1 发布时间选择 (19)10.1.3 发布形式与内容 (19)10.2 市场推广渠道 (19)10.2.1 线上推广 (19)10.2.2 线下推广 (19)10.2.3 媒体合作 (19)10.3 售后服务与用户反馈 (19)10.3.1 售后服务体系建设 (19)10.3.2 用户反馈收集与处理 (20)10.3.3 用户满意度调查 (20)第1章产品开发概述1.1 产品开发流程1.1.1 市场调研产品开发的前期工作是对市场进行深入的调研,包括市场需求分析、竞争对手分析、用户需求挖掘等,为产品开发提供明确的方向。

产品设计课件

产品设计课件

1.2 产品系统的概念
1.2.1 “个”与“集”的关系
个与集是统一辩证的关系。
1.2.2 “个”与“集”的方法
工厂生产商品举例。
1.2.3 “种”与“类”的概念
种——品种(下位概念) 类——分类、归纳(上位概念)
类大于种
1.3 产品设计系统
1.3.1 设计方法的构成
产品设计是一种综合性的方法系统。 包括有机联系的要素: a. 明确设计目标和方向的方法 b. 为达到目标的途径 c. 为达到目标的策略手段 d. 为达到目标而必须运用的工具和手段 e. 为有效运用工具所必须遵循的程序方法
第二章 产品设计要素解析
2.1 功能要素
功能是指产品所具有的效用,并被接受的能力,产品只有具备某种特定的功能 才有可能进行生产和销售。 产品实质上就是功能的载体,实现功能是产品设计的最终目的,功能的承载 者是产品实体结构。
2.1.1 功能分析
产品功能分析是从技术和经济角度分析产品所具有的功能。 通过功能分析可以从产品结构分析转向产品功能分析。
二. 课程设计命题——产品系列化设计
要求:运用组合设计、变换设计、模块化设计、模块设计、模块组合等相关 的系列产品设计方法,设计出成套系列、组合系列、家族系列、单元系列等类 型的系列化产品。
绪论
0.1 现代产品设计系统观
产品设计是一个过程系统,而且从属于更大的系统。
0.2 现代产品的系统化特征
以工业化手段、以机械化分工作业的可互换式生产方式进行生产和制造。 0.2..1 产品信息化 0.2..1.1 产品制造正步入信息化时代 0.2..1.2 产品的发展方向趋向信息化
绿色设计所要达到的产品绿色化目标,并不只是在某一个环节上加以注意便可, 而是要在产品整个生命周期的各个阶段、各个环节上都具有绿色意识。

产品策划的流程步骤

产品策划的流程步骤

产品策划的流程步骤一、市场调研市场调研是产品策划的第一步,通过调查和研究市场需求、竞争态势、消费者行为等,以获取对产品的深入了解。

市场调研可以通过问卷调查、访谈、观察等方式进行,从而确定产品的定位和目标受众。

二、产品定位产品定位是根据市场调研结果,确定产品在市场上的位置和定位策略。

要考虑产品的核心竞争力、目标市场的需求和竞争对手的差异化,从而确定产品的特点和定位。

三、需求分析需求分析是对目标市场的需求进行深入研究和分析,包括市场规模、目标受众的需求特点、竞争对手的产品特点等。

通过需求分析,可以明确产品的功能和特点,为后续的产品设计和开发提供参考。

四、产品设计产品设计是根据需求分析的结果,进行产品功能和外观的设计。

产品设计要考虑到市场需求、用户体验、技术可行性等因素,确保产品具备吸引力和竞争力。

可以采用草图、原型等方式进行产品设计,并进行相关的测试和验证。

产品开发是将产品设计转化为实际的产品,包括产品的研发、生产制造等过程。

产品开发需要根据设计要求进行技术研发、工艺制造等环节,确保产品的质量和性能。

同时,还需要进行产品的测试和验证,以确保产品符合市场需求和用户期望。

六、市场推广市场推广是将产品推向市场的过程,包括市场营销、销售渠道建设等方面。

市场推广要根据产品的特点和定位,制定相应的营销策略和推广活动,以吸引目标受众的关注和购买意愿。

可以通过广告、促销、公关等方式进行市场推广。

七、市场反馈市场反馈是产品策划过程中的重要环节,通过市场反馈可以了解产品的市场表现和用户体验,以及竞争对手的动态。

根据市场反馈的结果,可以对产品进行调整和优化,进一步提升产品的竞争力和市场份额。

八、产品改进产品改进是根据市场反馈和用户需求,对产品进行改进和优化。

产品改进可以涉及产品功能、性能、外观等方面,以提升产品的竞争力和用户体验。

产品改进是一个持续的过程,需要不断地进行市场调研和用户反馈,从而优化产品。

产品上市是产品策划的最后一步,是将产品推向市场并进行销售的过程。

产品研发流程作业指导书

产品研发流程作业指导书

产品研发流程作业指导书第1章项目立项与规划 (4)1.1 产品研发背景分析 (4)1.1.1 行业现状 (4)1.1.2 技术发展 (4)1.1.3 企业战略 (4)1.2 市场需求调研 (4)1.2.1 用户需求 (4)1.2.2 市场规模 (5)1.2.3 竞品分析 (5)1.3 项目目标与规划 (5)1.3.1 项目目标 (5)1.3.2 研发计划 (5)1.3.3 风险评估与应对 (5)1.4 研发团队构建 (5)1.4.1 团队组织架构 (5)1.4.2 人才选拔 (5)1.4.3 培训与激励 (5)1.4.4 团队协作 (5)第2章产品需求分析 (5)2.1 用户需求挖掘 (5)2.1.1 用户调研 (5)2.1.2 用户画像 (6)2.1.3 需求整理与分析 (6)2.2 竞品分析 (6)2.2.1 竞品选择 (6)2.2.2 功能对比 (6)2.2.3 用户体验对比 (6)2.3 产品功能需求 (6)2.3.1 核心功能 (6)2.3.2 辅助功能 (6)2.3.3 功能模块划分 (6)2.4 产品非功能需求 (6)2.4.1 功能需求 (7)2.4.2 安全需求 (7)2.4.3 兼容性需求 (7)2.4.4 可维护性需求 (7)2.4.5 用户体验需求 (7)第3章研发方案设计 (7)3.1 技术可行性分析 (7)3.1.1 现有技术分析 (7)3.1.2 技术难点及解决方案探讨 (7)3.2 系统架构设计 (7)3.2.1 总体架构设计 (7)3.2.2 模块划分 (7)3.2.3 接口定义 (8)3.3 关键技术选型 (8)3.3.1 技术标准 (8)3.3.2 技术框架 (8)3.3.3 开发工具 (8)3.4 研发计划与进度安排 (8)3.4.1 研发计划 (8)3.4.2 进度安排 (8)3.4.3 人员分工与协作 (8)第4章产品原型设计 (8)4.1 原型设计原则与规范 (8)4.1.1 设计原则 (8)4.1.2 设计规范 (9)4.2 用户界面设计 (9)4.2.1 界面布局 (9)4.2.2 色彩与字体 (9)4.2.3 图标与图片 (9)4.3 交互设计 (9)4.3.1 交互方式 (9)4.3.2 交互反馈 (9)4.3.3 异常处理 (9)4.4 原型评审与优化 (10)4.4.1 评审流程 (10)4.4.2 优化方向 (10)第5章系统开发与编码 (10)5.1 编码规范与约定 (10)5.1.1 通用编码规范 (10)5.1.2 语言特异性规范 (10)5.2 模块划分与分工 (10)5.2.1 模块划分原则 (10)5.2.2 模块分工与协作 (10)5.3 代码审查与优化 (11)5.3.1 代码审查流程 (11)5.3.2 代码优化 (11)5.4 版本控制与协作 (11)5.4.1 版本控制 (11)5.4.2 团队协作 (11)第6章系统测试与调试 (11)6.1 测试策略与计划 (11)6.1.1 测试策略 (11)6.2 单元测试与集成测试 (12)6.2.1 单元测试 (12)6.2.2 集成测试 (12)6.3 系统测试与功能测试 (12)6.3.1 系统测试 (12)6.3.2 功能测试 (12)6.4 缺陷管理 (13)第7章系统部署与上线 (13)7.1 系统部署策略 (13)7.1.1 部署目标 (13)7.1.2 部署方式 (13)7.1.3 部署计划 (13)7.1.4 部署资源 (13)7.2 环境准备与配置 (13)7.2.1 硬件环境 (13)7.2.2 软件环境 (13)7.2.3 开发环境 (13)7.2.4 测试环境 (14)7.3 数据迁移与同步 (14)7.3.1 数据迁移策略 (14)7.3.2 数据备份 (14)7.3.3 数据迁移实施 (14)7.3.4 数据同步 (14)7.4 上线评审与监控 (14)7.4.1 上线评审 (14)7.4.2 上线准备 (14)7.4.3 上线执行 (14)7.4.4 上线监控 (14)7.4.5 上线总结 (14)第8章产品运营与维护 (15)8.1 用户培训与支持 (15)8.1.1 用户培训 (15)8.1.2 用户支持 (15)8.2 产品数据分析 (15)8.2.1 数据收集 (15)8.2.2 数据分析 (16)8.3 产品优化与迭代 (16)8.3.1 产品优化 (16)8.3.2 迭代升级 (16)8.4 系统维护与升级 (16)8.4.1 系统维护 (16)8.4.2 系统升级 (16)第9章项目风险管理 (16)9.1.1 风险识别 (17)9.1.2 风险评估 (17)9.2 风险应对策略 (17)9.2.1 风险规避 (17)9.2.2 风险减轻 (17)9.2.3 风险转移 (17)9.2.4 风险接受 (17)9.3 风险监控与控制 (18)9.3.1 风险监控 (18)9.3.2 风险控制 (18)9.4 风险总结与反思 (18)9.4.1 风险总结 (18)9.4.2 风险反思 (18)第10章项目总结与评价 (18)10.1 项目成果总结 (18)10.2 团队绩效评价 (19)10.3 项目经验传承 (19)10.4 改进措施与建议 (19)第1章项目立项与规划1.1 产品研发背景分析1.1.1 行业现状分析当前所处行业的市场环境,竞争对手,以及行业的发展趋势,为产品研发提供背景参考。

产品设计中的基本流程

产品设计中的基本流程

产品设计中的基本流程基本流程:产品设计是指通过对市场需求进行调研、对用户需求进行分析、对产品功能和特性进行设计以及对产品进行测试和改进的过程。

下面将介绍产品设计的基本流程。

一、需求调研与分析1. 市场调研:了解市场情况、竞争对手情况,确定产品定位和目标用户群体。

2. 用户调研:通过访谈、问卷调查等方式,深入了解用户需求、习惯和痛点,收集并整理用户反馈。

3. 需求分析:将市场调研和用户调研的结果进行整合,分析用户需求的优先级和关键特性。

二、概念设计1. 创意激发:通过头脑风暴、竞品分析等方法,激发团队的创意思维,产生各种创新的产品概念。

2. 概念筛选:根据市场需求、用户需求和技术可行性等因素,对概念进行筛选,选择出最具有潜力和可行性的概念。

3. 概念明确:对选定的概念进行详细描述和表达,包括产品功能、外观、用户体验等方面。

三、详细设计1. 功能设计:根据产品需求,确定产品的功能模块和功能流程,将产品的功能要求转化为技术要求。

2. 结构设计:设计产品的结构框架,包括产品的组成部件、连接方式、尺寸和布局等。

3. 外观设计:根据产品定位和用户需求,设计产品的外观形态、颜色、材质等,使产品具有良好的视觉效果和用户体验。

4. 接口设计:设计产品与用户交互的接口,包括按钮、屏幕、声音等,使用户能够轻松使用和操作产品。

5. 测试设计:设计产品的测试方案和测试用例,确保产品的功能和性能符合需求,并进行测试验证和改进。

四、原型制作1. 低保真原型:通过手绘、3D打印等手段,制作出低保真的产品原型,用于验证和优化产品的外观和功能。

2. 高保真原型:根据详细设计,使用CAD软件等工具制作出高保真的产品原型,使其外观和功能接近最终产品。

五、测试与评估1. 功能测试:对产品的各项功能进行测试,确保产品的功能正常运行。

2. 用户测试:邀请用户参与产品的试用,收集用户的反馈和意见,用于优化产品的用户体验。

3. 风险评估:对产品可能存在的风险进行评估,如安全性、可靠性等方面,确保产品的质量和安全性。

产品设计流程系列:业务流程和流程图介绍

产品设计流程系列:业务流程和流程图介绍

产品设计流程系列:业务流程和流程图介绍也许我们经常会碰到这么一副画面:很多产品经理在梳理好了产品架构的脑图之后,都会火急火燎打开原型设计工具Axure,开始进行原型设计工作去了。

三下五除二就基本将产品线框图给画完了,然后就屁颠屁颠地跑去和研发工程师过需求,讨论的时候会发现:不是这里有个小问题,就是那里有个逻辑没想明白,整理整理返工,结果下一次又发现有一个流程没有考虑清楚,这样来回反复几次才能将一个产品需求和原型界面给讨论清楚。

其实,这样的场景出现的频率还比较高。

想想自己第一次去和公司开发沟通的时候,也是碰到了这样的情况,被开发喷这里逻辑不对,那里漏了一种分支情况的思考,当时那个囧啊,真想找个地缝钻进去。

后来才知道,在设计原型之前,其实还少了一个关键的步骤,那就是确定产品的业务流程,梳理产品的流程图。

什么是流程图从字面来理解,流程图=流程+图。

流程,是指特定主体为了满足特定需求而进行的有特定逻辑关系的一系列操作过程;而图呢,就是将这些流程进行显性化和书面化的一种表达。

流程图有时也称作输入-输出图,某种程度上来说,流程图是一种沟通性质的图形化语言。

一般会使用一些标准符号代表某些类型的动作,如判断用菱形框表示,具体的操作行为、活动用方框表示,开始和结束用圆角矩形框表示。

但比这些符号规定更重要的,是必须清楚地描述产品业务流程的顺序及使用逻辑。

从产品经理的角度来理解,流程图其实就是一个用户使用产品的过程,基本的三要素是“从哪进—做什么—从哪走”。

比如用户打开一个电商APP,会有这样一个使用产品的过程:「搜索商品」→「查看商品详情页」→「加入购物车」→「生成订单」→「开始支付」,以及支付之后的「确认收货」用户从电商商城的首页进入,通过搜索来找到自己想要购买的商品,了解后将其加入购物车,购买了自己想要的商品,支付结束后便离开APP,待收到商品后又回到APP进行确认收货。

可以看出,只要产品用户在使用我们产品的过程中有其自身的目标和任务,产品流程就会存在。

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导论:产品设计活动的行为方式及基本流程一、工业设计相关活动产品设计——工业设计的核心领域;工业设计不是孤立的设计活动,它和企业的营销、开发、生产、销售、服务过程紧密联系;也就是说工业设计活动贯穿于企业营销——开发——生产——销售的始终。

工业设计不仅仅是实现物质的创造,更重要的是创造企业的生命——市场。

工业设计活动的范围及与的关系:工业设计在企业中是一个涉及到全方位、多层面的系统工程。

它是以产品的开发设计为最终目的的设计活动,它的核心是最大限度地创造产品的商品价值,提高产品的竞争力。

企业新产品开发设计流程图:美国通用电气公司产品开发工作程序:新产品开发的三种方式:杭州博龙设计公司业务详图:二、产品设计研究方法与产品开发流程ZOE设计联合会独特地将工业设计与产品设计服务结合起来,为宏基、MOTO、西门子等提供产品方面的服务。

ZOE的设计研究内容:审美、材料、色彩和结构的总体趋势;从设计品牌的角度对其他产品进行竞争性分析;根据四个主要设计特点(严肃、形式、趣味、功能)对新产品进行“设计特点”;产品开发程序(PLP):1、新产品构思通过技术检验、用户调查和自由讨论产生一个产品概念数据库以建立一套切实可行的产品理念;2、理念确认和产品定义确认新产品与市场研究和竞争以及市场分析并通过结合消费者的反映和市场调查结果对新产品进行定义;3、产品设计综合工业设计与机械工程创造出创新的、适当的设计并为批量生产开发所有物质成分,调整所有电子元件与外部资源。

4、产品构造通过把设计、客户满意度测试和产品管理遗漏结合起来对开发流程进行管理;5、产品开发通过制定和执行营销计划、产品营销材料、销售和渠道规划、零售渠道市场和技术支持来管理产品开发;6、产品评估通过引导对消费者、销售量、内部员工的市场调查研究,评估已经上市的产品中哪些是可行的,哪些是不可行的;三、产品核心策略公司案例——苹果公司1976年美国硅谷1979年《财富》 100强首创个人计算机,最先推出塑料机壳的一体化计算机,倡导图形用户界面和应用鼠标,采用创新连贯的产品语言,产品友善而人性化。

苹果Ⅱ型机、Mac系列机、牛顿掌上电脑、Powerbook笔记本电脑等;创始人:乔布斯(Steven P. Jobs) 1976年创建公司 1985年被解职 1997年重新掌权产品必须具有普通大众能理解和欣赏的特质;产品的性能指标与外观个性同样重要;优秀的设计成为企业的战略,而不仅仅是美学的选择;(软件与硬件的共同开发)设计灵魂:Robert Brunner 1989年至1996年的主设计师(PowerBook笔记本电脑)乔纳森.伊维(Jonathan Ive)1996年初担任工业设计部主任(eMate、iMac、ibook)宗旨:电脑人性化设计、打消对技术的恐惧感;传统、技术、情趣的完美综合;创造独特的产品而不是模仿;设计师的激情与用户的需要的完美结合;苹果设计:“design by Apple in Cupertino”这是一个竞争对手们将产品设计尽可能外包给第三方、借以节约成本支出的时代,苹果却一如既往的保持着自己作为一家设计型公司的本色,将产品的创造权牢牢的把握在自己手里。

设计,终究是苹果成就当今地位的关键所在。

apple II用今日的眼光来欣赏apple II的话,不知道有多少人能从中看出其艺术气息,不过在那个时代,国人看到apple II的感觉却是非比寻常,毕竟对于中国用户而言,那是首次接触到了个人电脑。

Apple II在1977年发布,虽然其时在国内还属于天价的产品,但在随后的三年内,国内还是引进了大量的产品,其被广泛的应用于科研和教学等领域。

一体式设计Lisa1983年诞生的Lisa机型开始让用户认识到苹果的艺术气息,别致的显示器、主机一体式外形,这也许可以算作日后苹果多款一体式产品的鼻祖吧!Lisa机型是苹果公司首次开始使用摩托罗拉的中央处理器,主频达到了前所未有的5Mhz,而且2MB的内存容量、以及首次出现的硬盘,都让那些还在用几百K内存和整天用软盘存储的用户来说,Lisa就如天外来客一样的惊奇!Lisa机型有着苹果电脑的多项第一次尝试,除了前面提到的摩托罗拉的中央处理器,Lisa机型还是第一种用图形用户界面(GUI)的个人电脑,苹果电脑的第一代16位机型!白色主旋律Macintosh PortableLisa机型发布后的几年内,苹果也许是沉迷于新技术的研发;也许是满足于个人电脑市场的八面威风;也许在潜心创造更高性能的机型,随后的几年的产品大多都属于那种方头方脑的造型。

个人观点,苹果特力独行的理念当时还只是单纯建立在软硬件技术层面上,并没有演化到今天如此的地步。

这样的境况一直延续到Macintosh Portable的面世,这款便携式电脑的推出,不能不让当时的笔记本汗颜,白色的外观和当时很具前卫感的造型,还是让其鹤立鸡群。

后来的人总是喜欢用其庞大的身躯和哑铃般的重量来做口舌之争,Macintosh Portable重达16磅的身躯的确让人无法接受,这受制于当时的制造工艺以及Portable将所有可能的部件都赛了进去,但其多少还是为我们首次展示出了日后苹果电脑坚持的道路。

在此我要借用国人评价“昆汀-塔伦蒂诺”影片的那个词语:暴力美学化,“产品美学化”也许有些高抬了苹果电脑,但Macintosh Portable多少还是展现出了苹果美学设计的产品理念。

圆润简洁的Performa 6400在1991年,苹果公司,摩托罗拉和IBM公司缔结同盟,开始此后长达10多年的共同研发,并于1994年成功推出了基于PowerPC芯片产品:Power Macintosh。

在此间的几年内,苹果似乎再一次将美学设计的理念抛在脑后,推出的产品也都千篇一律的呈现出方盒子的造型。

直到1996年的Performa 6400的推出,其圆润的外形、简洁的造型再一次让用户领略到了产品可以如此美丽!同时Performa 6400也开始展现出苹果对于造型的设计改变,不再坚持当时常见的卧式机箱,转变为迷你塔式的造型。

Performa 6400得到了较多的家庭用户的认可,即便在今天看来,该机型的设计仍旧还会得到称赞!不过较为遗憾的是,95年WIN95的问世,彻底让苹果进入了前所未有的冬天,即便造型优美的Performa 6400也无法阻止PC的强劲发展。

奇迹毕竟不是靠一个优美造型的产品所能创造的,Performa 6400仅仅在市场上存活了一年,就早早的退出了人们的视线。

诡异造型 20th Anniversary Macintosh1997年苹果电脑诞生20周年,苹果公司自然不会放过这一时机展现其艺术家的气息,于是乎一款名为20th Anniversary Macintosh(20周年纪念版)的产品问世了,全球的苹果爱好者几乎为之疯狂,成为一款限量发售版产品的拥有者是每个苹果爱好者的梦想。

20th Anniversary Macintosh诡异的圆桶状造型,虽然部分PC拥护者说“似乎更象个吸尘器,或者是个保温杯”,但这也无法改变大家发出“原来电脑可以这样漂亮的”的赞叹!在苹果爱好者眼中,20周年纪念版一方面是一台先进的电脑产品,另一方面则是一款最为豪华的家庭装饰品,钛金属制成的表面以及键盘上的真皮腕垫,无一不展现着豪华的魅力!同时它还具有完整的电视、收音机功能,支持S端子视频输入,具有Bose音响系统,还有遥控器,可以控制开关机。

作为一款纪念版本,而且是限量发行,20th Anniversary Macintosh的象征意义大于实际意义,因此其从诞生就注定了高价的本质,最初价格被订为1万美元,同期的其他苹果产品约在4千美元以下,高昂的价格让众多的苹果爱好者望而却步!在1998年退出市场前,20th Anniversary Macintosh也不得不放下高端的架子,一路跌至1999美元,多少还是让FANS们感受了一下其魅力!透明时尚色彩纷呈的iMac在iMac诞生之前,个人电脑无非是黑色、白色两种色调,单调的有点象文革时国人的服装。

1998年5月,极具创意的iMac让所有的电脑用户眼前一亮,别出心裁的色彩为个人电脑注入了更多的活力。

圆润柔美的身躯、半透明的装束,多变的色彩组合,均展现了苹果卓越的工业设计,将苹果电脑的精髓提升到了新的高度。

半透明加上彩色机身,以及一体化设计的造型,再加上发光的鼠标,用前卫、时尚的艺术品来形容一点也不为过。

蓝色、葡萄紫、酸橙绿、蜜橘黄、草莓红、蓝莓蓝等一连串的色彩构成了整个iMac产品系列,赏心悦目的色彩运用,每一个色彩单元的出现都挑动着消费者的购买欲望。

苹果iMac G4苹果iMac G5苹果未来创新产品:“重新打造苹果形像”iPodWatch(iPod手表)一种可以戴在手腕上的iPod,具有计时和播放音乐功能,使用蓝牙或者无线连接来将音乐传送到耳机。

Wireless iPod(无线iPod)能通过蓝牙和Wi-Fi让用户远距离连接到iTunes音乐商店或者个人电脑中所保存的音乐库的便携播放器。

采用了深色设计以区别现有的通过有线连接来下载或者收听歌曲的iPod产品。

vPOD一种数字映像和iPod结合的产物,集成可以拍摄静态图片和视频的摄像头,可通过无线连接与iPhoto、iMovie和iTunes同步。

使用的是一种低能耗的彩色屏幕,在vPOD关闭时可以作为观景器,打开时又可作为大显示屏。

iHOME这种支持Wi-Fi的家庭网络及媒体服务器将成为最终极的数字家电,管理从音乐到照片,再到电视录像和日常工作等一切事务。

这里显示的是整个系统的中心(hub)、一台拨打网络电话(IP)的手机、一台用于视频会议的iSight装置和一个控制所有设备的iRemote 遥控器。

iPHONE结合了iPod的简易无绳电话,具有苹果公司标志性的滚轮,用于导航,另外内藏滑盖数字键盘。

苹果设计总结:要命的伟大大多数CEO们都将工作的重点集中在实现其财务及运营目标上,执行过程始终只作为一种策略来制定。

而史蒂夫-乔布斯则认为,苹果的最终优势来源于它标新立异的能力,或者用他的话来说,能开发“要命而伟大的”产品的能力。

因此,他的整个公司就都在围绕着这个原则运转。

这就意味着,当其他同行的竞争者正在不断的依赖所谓的“外包型设计生产商”(ODM)制定核心设计的决策的时候,乔布斯却把这些任务全都集中在自己的门户里完成。

尽管他也将产品的生产交给ODM们代理,不过主要的设计决策仍然由苹果自己定夺。

值得一提的是,乔布斯本人也是这整个过程的一个重要角色。

在所有硬件巨擎的CEO 中,他算是对设计过程事必躬亲的极少数人之一。

甚至连设计专家也往往对他的奇思妙想感到惊奇。

创意是前提一款苹果产品的降生往往源于一项未被满足的消费者需求。

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