担保公司组织架构 - 360文档中心

(完整版)公司组织架构及岗位设置

公司组织架构及岗位设置第一章部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。

评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。

业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。

风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开发。

财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。

综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。

内部组织结构图业务规划风险评审预算管理人事管理市场开拓法务操作资金管理行政管理项目受理资产评估报表操作信息化建设项目调查反担保落实财务核算业务核算过程管理涉嫌管理财务分析业务稽核第二章岗位职责一、总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作伙伴等联系协调工作。

小型信用担保公司规章制度

小型信用担保公司规章制度第一章总则第一条为规范信用担保公司的经营行为，保障出借人的权益，维护金融市场的稳定，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于信用担保公司的全体员工，包括公司高管、员工及实习生等。

第三条信用担保公司应当依法合规经营，遵守国家法律法规和监管部门的规定，负有法律责任。

第四条信用担保公司应当建立健全内部管理制度，完善企业内部控制机制，促进企业经营稳健发展。

第五条信用担保公司应当建立诚实守信的企业文化，弘扬职业操守，提升员工的诚信意识。

第二章组织架构和职责分工第六条信用担保公司应当设立董事会、监事会和经营管理团队等组织机构，明确各部门的职责和权限。

第七条董事会是信用担保公司的最高决策机构，负责审批公司的经营计划、财务预算等重要事项。

第八条监事会是对董事会和经营管理团队进行监督的机构，负责监督公司的经营活动是否合法合规。

第九条经营管理团队是公司的执行机构，负责具体的业务操作和管理工作，实施董事会的决策。

第十条信用担保公司应当设立风险管理部门、合规与监察部门等职能部门，明确各部门的职责分工。

第十一条风险管理部门负责公司的风险控制和风险预警工作，防范信贷风险和市场风险的发生。

第十二条合规与监察部门负责执行监管部门的要求，确保公司的业务活动符合法律法规和公司规章制度。

第十三条公司应当建立健全内部审计机制，对公司的经营活动进行监督审查，发现问题及时纠正。

第三章员工管理第十四条公司应当建立健全员工管理制度，规范员工的行为，维护公司的声誉和利益。

第十五条公司应当通过正规渠道招聘员工，按照公司的规章制度进行培训和考核。

第十六条员工应当遵守公司的规章制度，不得违法违纪，不得利用职务之便谋取私利。

第十七条公司应当建立奖惩制度，对表现出色的员工给予奖励，对违规违法的员工进行处理。

第十八条公司应当建立健全薪酬管理制度，保障员工的合法权益，提升员工的积极性和工作效率。

第四章业务管理第十九条公司应当建立健全风控管理制度，严格控制信贷风险，确保出借人的本金安全。

公司组织架构及岗位设置

公司组织架构及岗位设置第一章部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。

评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。

业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。

风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开发。

财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。

综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。

内部组织结构图业务规划风险评审预算管理人事管理市场开拓法务操作资金管理行政管理项目受理资产评估报表操作信息化建设项目调查反担保落实财务核算业务核算过程管理涉嫌管理财务分析业务稽核第二章岗位职责一、总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作伙伴等联系协调工作。

担保公司组织机构设置及职能

担保公司组织机构设置及职能第一章总则第一条为保证海南ⅩⅩ担保有限公司（以下简称“公司”）内部资源的合理配置和高效运作，建立健全公司治理结构，根据有关规章及《海南ⅩⅩ担保有限公司章程》的规定，结合投资担保行业的特点及公司的具体情况，制订本制度。

第二条本制度规范公司组织管理方面的基本问题，包括公司组织架构、部门设置和主要职责等.第二章组织机构设置的总体架构第三条股东会是公司的最高权力机构，下设董事会和监事会。

公司组织管理实行董事会领导下的总经理负责制.公司管理层下设总经理办公会、项目评审委员会两个非常设机构和综合业务部、工程担保部、个人业务部、财务部、总经理办公室、风险管理部和资产保全部等个七个职能部门。

附：公司组织机构设置图第三章董事会第四条董事会对股东负责，行使下列职权:（一) 负责召集股东会，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；(三) 决定公司的经营计划和投资方案；（四) 制订公司年度财务预算方案、决算方案;（五) 制定利润分配方案和弥补亏损方案；(六）制定增加或者减少注册资本方案；（七) 拟订公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案；（八) 决定公司内部管理机构的设置；（九) 聘任或者解聘公司经理，根据经理提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；（十）制订公司的基本管理制度。

第五条董事会设董事会秘书，对董事会负责。

董事会秘书的主要职责：(一）协助董事长开展日常工作;（二) 协助董事会开展有关工作，为董事会提供工作所需的信息资料；（三) 负责与股东和董事的日常联系工作，为股东、董事提供按规定应该提供的有关公司情况的信息资料；（四）及时向公司经营层传达股东和董事的要求、意见和建议；（五）筹备董事会会议和股东会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；（六）准备董事会有关的会议材料，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；（七）准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东会出具的报告和文件.第四章公司管理层组织机构设置及职能第一节总经理办公会第六条总经理办公会是公司总经理领导下的非常设机构,成员由总经理、常务副总经理、副总经理和总经理助理等组成。

担保公司组织架构、各项工作职责及管理规定

目录1.员工守则…………2.组织架构…………3.总经理岗位职责…………4.副总经理岗位职责——业务…………5.副总经理岗位职责——行政…………6.贸易融资担保部经理岗位职责…………7.贸易融资担保部副经理岗位职责…………8.工程履约担保部经理岗位职责…………9.高级项目经理岗位职责…………10.项目经理、业务员岗位职责…………11.会计岗位职责…………12.出纳岗位职责…………13.办公文员岗位职责…………14.法律顾问岗位职责…………15.职工档案管理岗位职责…………16.职业道德规范…………17.人力资源管理办法…………18.关于员工考勤及假期的请假管理规定……19.人力资源管理制度…………20.外派人员管理规定…………21.薪酬制度…………22.绩效考核方案…………23.财务管理办法…………24.家具用具、固定资产管理规范…………25.现金管理制度…………26.支票管理制度…………27.财务印鉴使用管理制度…………28.财务安全管理制度…………29.财务审核及内控管理制度…………30.会计报表及会计档案管理制度…………31.会计档案的交接及手续…………32.财务用款、报销制度…………33.保证金账户管理办法…………34.返还保证金流转程序…………35.员工采暖费报销管理规定…………36.差旅费报销规定及报销程序…………37.文件的管理规定…………38.例会制度及会场纪律的规定…………39.内部事务管理规范…………40.办公设备管理及使用办法…………41.印章管理规定…………42.车辆管理…………43.车辆驾驶人员管理…………44.档案管理制度…………45.职工档案管理工作守则…………46.内部控制流程…………员工守则第一章前言1.1总经理致词亲爱的员工：欢迎加入XX担保公司大家庭，人的一生是极其短暂的，在这短暂征途中，每一人都企盼着能在充满着信任、充满着友爱的环境中有一个相互尊重、平等竞争的机遇。

担保公司组织架构职能图

为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。

一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。

二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。

三、受聘方的工作任务(另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。

五、社会保险和福利：1.聘方向受聘方提供意外保险。

(另附2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。

六、聘方的义务：1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。

2.对受聘方提供必要的工作条件。

3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。

4.按时支付受聘方的报酬。

七、受聘方的义务：1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。

2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。

未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。

3.按期完成工作任务，保证工作质量。

4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。

5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。

八、合同的变更、解除和终止：1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。

2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。

在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。

3.聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同：a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。

b 、根据医生诊断，受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的。

非融资性担保公司管理制度

第一章总则第一条为加强非融资性担保公司的管理，规范公司经营行为，防范风险，保障公司、客户和股东的利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工，以及与公司业务相关的各方。

第三条公司应建立健全内部管理制度，确保公司经营活动的合规性、安全性和有效性。

第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理等组织架构，明确各层级职责和权限。

第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审批和公司治理工作。

第六条监事会负责监督董事会和高级管理人员履行职责，维护公司及股东合法权益。

第七条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。

第三章业务管理第八条公司业务范围包括但不限于：财产担保、保证担保、抵押担保、质押担保等非融资性担保业务。

第九条公司应建立健全业务流程，确保业务操作规范、透明。

第十条业务部门应严格执行以下规定：（一）严格审查担保申请，确保担保对象具备偿还能力；（二）充分了解担保物情况，确保担保物真实、合法、有效；（三）及时与客户沟通，明确双方权利义务；（四）严格按照合同约定履行担保责任。

第四章风险管理第十一条公司应建立健全风险管理体系，确保风险可控。

第十二条风险管理部门负责：（一）制定风险管理政策、制度和流程；（二）对业务部门进行风险评估和监督；（三）对风险事件进行预警、处置和报告。

第十三条公司应定期对业务部门进行风险评估，根据评估结果调整业务策略。

第五章内部控制第十四条公司应建立健全内部控制体系，确保内部控制有效。

第十五条内部控制部门负责：（一）制定内部控制政策和制度；（二）对内部控制体系进行评估和改进；（三）对内部控制执行情况进行监督检查。

第十六条公司应定期对内部控制体系进行评估，确保内部控制有效。

第六章员工管理第十七条公司应建立健全员工管理制度，确保员工素质和职业道德。

第十八条公司应加强对员工的培训，提高员工业务能力和风险意识。

融资担保集团有限责任公司组建方案

融资担保集团有限责任公司组建方案根据《中共中央国务院关于完善国有金融资本管理的指导意见》和《**市人民政府关于完善地方国有金融资本管理的指导意见》要求，为进一步推进政府主导的市级担保机构基本实现全覆盖，健全市级融资担保体系，壮大担保机构实力，增强服务全市中小微企业和“三农”发展的能力，在原**市中小企业信用担保中心改制的基础上，组建**市融资担保集团有限责任公司，现制定本方案。

一、公司名称和性质（一）公司名称**市融资担保集团有限责任公司（简称“融资担保集团”）。

（二）公司性质有限责任公司（国有独资）。

二、公司出资人、注册资本、经营范围及设立方式（一）出资人**市人民政府，并授权市财政局代表市政府履行出资人职责。

（二）注册资本融资担保集团注册资本暂定5 亿元（原担保中心现有可用资金2 亿元，惠农贷风险补偿金1 亿元转为融资担保集团注册资本金，各县区、**新区各出资2000 万元，其余1 亿元由市财政部门安排）。

（三）经营范围经营范围主要包括：经营借款担保；发行债券担保等融资担保；经营投标担保、工程履约担保、诉讼保全担保等非融资担保业务；股权投资；投资与资产管理以及与担保业务有关的咨询服务等业务（以上经营范围以市场监管部门核定为准）。

（四）设立方式原担保中心由事业单位整体改制为有限责任公司（国有独资），改制完成后，待原担保中心现有存量业务全部完成后，撤销原担保中心事业法人执照。

三、公司业务定位及发展目标（一）业务定位从事中小微企业融资担保业务、承担“三农”发展的政策性融资担保业务、承担关系全市社会经济发展重大项目的融资担保业务、开展股权投资业务，同时为全市中小微企业融资提供服务。

坚持准公共产品属性的政策性定位，承担政策性融资担保业务职责，突出支持经济结构转型、战略性新兴产业发展、现代服务业、民生改善等重点领域薄弱环节的服务。

（二）发展目标充分发挥市级政府性融资担保机构的平台功能，构建以政府出资为主、上下贯通、全市统一的政策性担保体系，带动形成政府主导、市场运作、层次分明、管理科学、运营规范的新型融资担保发展格局。