担保机构组织结构及流程介绍
担保公司业务流程
担保公司业务流程担保公司作为金融市场中的重要机构，其业务流程是其运作的核心。
担保公司的业务流程主要包括担保申请、风险评估、担保合同签订、担保管理和风险控制等环节。
下面将详细介绍担保公司的业务流程。
首先，担保申请是担保公司业务流程的第一步。
客户向担保公司提交担保申请，申请内容包括担保金额、担保期限、担保用途、担保条件等。
担保公司接到申请后，将对客户的资信状况进行初步评估，确定是否符合担保条件。
其次，风险评估是担保公司业务流程的关键环节。
担保公司将对客户的资产状况、财务状况、经营状况等进行全面评估，以确定客户的还款能力和担保风险。
同时，担保公司还将对担保项目的风险进行评估，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，以确保担保项目的安全性和稳健性。
接下来，担保合同签订是担保公司业务流程的重要环节。
在完成风险评估后，担保公司将与客户签订担保合同，明确担保金额、担保期限、担保费率、担保责任等内容，以确保双方权益得到保障。
然后，担保管理是担保公司业务流程的关键环节。
担保公司将对担保项目进行全程管理，包括资金监管、还款跟踪、风险预警等，以确保担保项目的顺利实施和风险控制。
最后，风险控制是担保公司业务流程的最终环节。
担保公司将对担保项目的风险进行动态监控，及时采取风险应对措施，以确保担保项目的安全性和稳健性。
综上所述，担保公司的业务流程包括担保申请、风险评估、担保合同签订、担保管理和风险控制等环节。
担保公司将严格按照业务流程进行操作，以确保担保项目的安全性和稳健性，为客户提供优质的担保服务。
担保公司内部组织结构
抚州市**担保有限公司
内部组织结构
一、部门设置
1、总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。
2、副总经理：协助总经理分管相关部门工作，办理总经理委托事项。
3、担保业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、控制风险和后期管理等工作。
4、风险管理部：负责公司业务品种的风险管理工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构审核并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿,建立法务处理机制，承担公司业务品种的开发。
5、财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。
6、综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划
公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。
7、担保评审会：评审会成员由公司总经理、副总经理及各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益性等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。
二、内部组织结构图
业务规划风险评审预算管理人事管理
市场开拓法务操作资金管理行政管理
项目受理资产评估报表操作信息化建设
项目调查反担保落实财务核算业务核算
过程管理涉险管理财务分析业务稽核
业务统计
抚州市**担保有限公司
二O一三年四月十二日。
担保公司业务流程规范
担保公司业务流程规范担保公司是一种金融机构，主要业务是为借款人提供担保服务，以降低借款风险，保障债权人的利益。
为了规范担保公司的业务流程，以下是一个参考模板。
1.准入流程担保公司首先要对借款人进行准入审核，确保借款人具备借款资格和还款能力。
准入流程包括以下步骤：1.3信用评估：担保公司根据借款人的信用记录、财务状况、还款能力等因素进行信用评估，评估借款人的风险等级。
1.4决策审批：担保公司根据借款人的信用评估结果，决定是否准予借款人的申请。
决策审批可以由一定级别的审批委员会或负责人批准。
2.贷前流程一旦借款申请被批准，担保公司需要进行贷前准备工作，确保借款合同的合法性和有效性。
贷前流程包括以下步骤：2.1权益确认：担保公司与债权人确认债权关系，确保债权人的债权合法有效。
2.2材料准备：担保公司负责人或相关部门准备借款合同、担保协议等相关文件。
2.3合同签署：担保公司与借款人、债权人共同签署借款合同和担保协议，明确各方的权益和责任。
3.贷中流程贷中流程是指借款合同签署后的监控和管理阶段，担保公司需要进行风险控制和还款管理。
贷中流程包括以下步骤：3.1监控风险：担保公司对借款人的财务状况、经营业绩等进行监控，及时发现风险隐患。
3.2还款管理：担保公司负责跟踪借款人的还款情况，提醒借款人及时还款，确保债权人的权益。
3.3风险控制措施：如果借款人还款出现问题，担保公司需要采取一系列风险控制措施，包括追偿、代偿等，保护债权人的利益。
4.贷后流程贷后流程是指借款合同到期后的结算和解除担保的阶段。
贷后流程包括以下步骤：4.1结算处理：担保公司负责协调借款人和债权人进行结算，确保借款人按时还款，并将还款金额转给债权人。
4.2解除担保：在借款合同到期并经过结算后，担保公司需要解除对借款的担保责任，确认借款关系正式终止。
4.3归档管理：担保公司负责将借款关系相关文件归档管理，确保文件的安全性和完整性。
以上是担保公司业务流程规范的主要内容，不同担保公司的业务流程可能略有差异，但总体目标是为了规范业务操作、降低风险、保障债权人的利益。
担保公司组织架构及职责
担保公司组织架构及职责（草稿）前期开业组织架构、人员构成：9人。
总经理室1人、副总经理1人，综综合管理部2人、计划财务部2人、风险管理部1人、担保业务部3人。
一总经理职责;1、组织制定公司中长期发展规划；2、负责统筹公司工作，完成年度经营目标；3、组织实施经批准的公司年度工作计划/财务预算；4、负责公司组织架构设置及人员招募；5、负责公司企业文化建设等。
任职要求：1、年龄在30岁-45岁之间,本科以上学历，财务金融类专业；2、具有银行管理经验，不低于5年信贷工作经验3、熟悉国家相关政策，了解投资担保公司的运营模式；4、对于团队建设和风险控制有突出经验；具备良好的组织协调能力和团队建设能力，具有独立运作和判断项目的能力。
5、性格外向开朗，具有开拓能力，为人正直诚信、熟悉担保业务，具有良好的社会资源，学习能力/事业责任心强二、综合管理部2人：1、负责拟订担保公司的年度工作计划，撰写年度工作总结；2、负责人事、劳动工资管理工作；3、负责固定资产及办公用品的购置、维护、管理；4、负责文秘、印鉴、档案管理工作；5、负责员工的学习、培训、对外宣传等工作；6、负责员工的考评工作；7、联络协调各部门，落实担保公司制定事项的催办、查办工作；8、负责安全保卫、接待和后勤保障工作。
）三、担保业务部3人经理岗1人岗位职责：1、负责拟订担保公司业务发展规划，对外业务咨询和业务交流。
2、负责建立项目库、专家库。
3、负责受理担保、再担保、分保申请。
4、负责对申请担保、再担保、分保的项目资信调查和评审。
5、负责建立拟保项目档案。
并将评审通过项目的档案移交综合部。
6、负责向评审委员会报告项目评审情况，撰写评审报告，提出关于担保额、保费率、反担保、再担保、分保措施的建议。
7、负责对展期续保项目和代偿项目提出审核意见。
8、负责对担保公司的经营管理、重大担保项目等情况进行审查和监管。
9、负责公司风险综合评价、控制。
客户经理岗2人岗位职责：1、向社会宣传、推广、招揽担保业务。
担保投资公司组织分工管理制度
担保投资公司组织分工管理制度担保投资公司是一种特殊类型的金融机构，其主要业务是提供融资担保服务。
为了更好地管理公司的运营和确保业务的高效进行，担保投资公司需要建立一套有效的组织分工管理制度。
下面是一个可能的管理制度框架，以便更好地管理担保投资公司的运营。
第一部分：公司架构和职责分工1.公司架构：担保投资公司的公司架构应明确各层级的组织结构，包括总经理、副总经理、业务部门和支持部门等。
2.职责分工：明确各职位的职责和权限，确保各部门和职位之间的协作和合作。
第二部分：业务流程管理1.业务流程规范：建立标准化的业务流程，包括客户申请、风险评估、审核决策、贷后管理等各个环节的具体操作步骤。
2.责任与权限：明确各个职位在业务流程中的责任和权限，确保流程的高效进行。
3.监督和审查机制：建立监督和审查机制，对业务流程进行定期检查和评估，并进行相应的调整和优化。
第三部分：人力资源管理1.岗位设置和人员招聘：根据公司的业务需求，合理设置岗位，并进行人员招聘和选拔，确保岗位的合理安排和人员的匹配度。
2.员工培训和发展：为员工提供培训和发展机会，提高其专业知识和技能水平，以适应公司的需求和市场的变化。
3.绩效考核和激励机制：建立科学的绩效考核体系和激励机制，根据员工的业绩和贡献，给予相应的奖励和晋升机会，同时也要对表现不佳的员工进行相应的惩罚或调整。
第四部分：风险管理和监督控制1.风险评估和控制：建立风险评估和控制机制，对各类风险进行评估和管理，确保公司资金的安全和业务的稳健进行。
2.合规监管和内部控制：建立合规监管和内部控制机制，确保公司的业务操作符合相关法律法规和政策要求，同时也确保公司内部各个环节的合理性和透明度。
3.审计和检查：定期进行内部审计和检查，对公司的业务和运营进行评估和改进，确保公司的运营和管理的质量和效益。
总结：担保投资公司作为金融服务机构，需要建立一套完善的组织分工管理制度，确保公司的运作和业务的高效进行。
一份完整的担保公司业务流程
一份完整的担保公司业务流程担保公司是一种提供担保服务的机构，其主要业务流程通常包括以下几个主要环节：1.客户需求确认：担保公司首先需要与客户进行有效的沟通，了解其具体担保需求，包括担保金额、期限、担保方式等。
同时，担保公司还需对客户的资质进行初步评估，以确定是否具备提供担保服务的条件。
2.风险评估与审查：针对客户提出的担保需求，担保公司会对相关风险进行全面评估和审查。
这包括对客户的信用状况、还款能力、财务状况、企业经营情况等进行调查和分析，确定其是否具备担保能力以及所面临的风险程度。
3.担保方案设计：在确认客户具备担保资格后，担保公司会根据客户的具体情况，设计相应的担保方案。
担保方案的设计应考虑到客户的需求、担保额度、期限、担保方式等多方面因素，既要满足客户需求，又要保证担保公司自身的风险可控。
4.协议签订与手续办理：一旦客户接受了担保方案，双方会进行担保协议的签订。
担保协议通常包括担保主体、担保范围、担保责任、违约责任等重要条款，以确保双方的权益得到有效保障。
同时，担保公司会办理相关手续，如抵押权登记、质押物评估等，以确保担保获得合法有效。
5.监控与风险控制：担保公司在担保期间会对客户的还款和担保物品进行监控，定期评估其偿还能力和风险状况。
如果发现客户出现还款逾期、经营困难等风险情况，担保公司会积极采取风险控制措施，如与客户协商调整担保方式、催收或处置担保物等，以最大限度地减少损失。
6.担保责任退出：当担保期限届满、客户偿还完毕或担保责任终止条件满足时，担保责任退出。
担保公司会与客户进行结案并办理相应手续，如解除担保物抵押权、注销登记等。
7.催收与追偿：如果客户出现还款逾期或无力偿还等情况，担保公司会启动催收与追偿程序。
这包括与客户进行沟通协商、采取法律诉讼或仲裁等手段，最终实现担保款项的追回。
总之，担保公司的业务流程主要包括需求确认、风险评估、担保方案设计、协议签订与手续办理、监控与风险控制、担保责任退出、催收与追偿、业务发展与客户关系维护等环节。
担保公司组织机构设置及职能
担保公司组织机构设置及职能第一章总则第一条为保证海南ⅩⅩ担保有限公司（以下简称“公司”）内部资源的合理配置和高效运作，建立健全公司治理结构，根据有关规章及《海南ⅩⅩ担保有限公司章程》的规定，结合投资担保行业的特点及公司的具体情况，制订本制度。
第二条本制度规范公司组织管理方面的基本问题，包括公司组织架构、部门设置和主要职责等。
第二章组织机构设置的总体架构第三条股东会是公司的最高权力机构，下设董事会和监事会。
公司组织管理实行董事会领导下的总经理负责制。
公司管理层下设总经理办公会、项目评审委员会两个非常设机构和综合业务部、工程担保部、个人业务部、财务部、总经理办公室、风险管理部和资产保全部等个七个职能部门。
附：公司组织机构设置图第三章董事会第四条董事会对股东负责，行使下列职权：（一）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司年度财务预算方案、决算方案；（五）制定利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制定增加或者减少注册资本方案；（七）拟订公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）聘任或者解聘公司经理，根据经理提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；（十）制订公司的基本管理制度。
第五条董事会设董事会秘书，对董事会负责。
董事会秘书的主要职责：（一）协助董事长开展日常工作；（二）协助董事会开展有关工作，为董事会提供工作所需的信息资料；（三）负责与股东和董事的日常联系工作，为股东、董事提供按规定应该提供的有关公司情况的信息资料；（四）及时向公司经营层传达股东和董事的要求、意见和建议；（五）筹备董事会会议和股东会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；（六）准备董事会有关的会议材料，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；（七）准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东会出具的报告和文件。
担保公司组织架构、风险控制及业务操作流程
江西省运昌担保有限公司组织架构及人员构成江西省运昌担保有限公司设股东会和担保及投资风险管委会。
最高权力机构为股东会，股东会决定公司的一切重大事宜，行使公司经营管理工作的决策权，担保及投资风险管委会起到监督职能的作用。
公司成立伊始，为避免股东控股带来的干预和大股东操纵等负面影响，在股东会投决策机制，经营班子授权和员工招聘等方面加强了科学化，规范化建设。
公司股东会由三名股东组成。
股东会设执行董事一名，在股东会表决出观僵局时，执行董事有决定权，公司设总经理一名，副总经理二名，均由股东会聘请，总经理直接向股东会负责，执行股东会的各项决定，组织领导公司日常管理工作。
副总经理协助总经理工作。
总经理，副总经理任期四年，经中会聘请可以连任，但不得兼任其它经济组织对本公司构成商业竞争行为。
公司设立担保及投资风险管委会，由股东会成员和公司高级管理人员组成，实行“一人一票，多数通过”的决策制度，从制度上防止了行政干预和大股东操纵的隐患，实行“民主决策，专家运作”的原则。
公司员工一律按市场化原则结合各岗位职责和对人员素质的要求实行公开招聘制，员工薪酬及福利在其工作业绩挂构的基础上，完全实行货币化分配，贯彻聚集英才，奖勤罚懒，合理流动的现代企业用人原则。
组织机构图江西省运昌担保有限公司风险管理的基本规范及流程第一节前言风险控制部是公司的重要职能部门，控制的同时又要维护公司业务的稳健增长。
实际上，担保作为本公司的中心业务，是公司营运资产的主要表现形式，相关业务的开展，既会产生盈利又会产生风险，不严格的担保政策的标准，不恰当的担保审批程序都是造成公司担保代偿损失的主要内部原因。
制定规范有效的担保审批程序与相应措施是风险控制工作的关键一、规范风险控制部门业务范围为建立和完善公司风险管理平台，加强与银行和其他金融机构的紧密联系和沟通，形成一套以市场为导向，灵活机动的风险控制机制，特拟定以下风险控制部业务范围。
（一）信息收集1、定期收集整理国家及地方（以南昌为主）担保业务方面的法律，法规，以及行业主管机关的规定，文件，及时反馈给公司领导和专业人员，以为业务活动有效开展提供指导依据。
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担保机构组织结构及流
程介绍
Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
担保机构组织结构及流程介绍
大连市企业信用担保有限公司
张月
目录
一、担保行业概述
二、担保机构组织结构
三、担保机构机制和制度体系
四、担保业务种类
五、担保业务流程
一、担保行业概述
1、我国信用担保机构的发展状况
担保行业自1999年开始在中国试点，目前全国已有6000多家担保公司,绝大多数省份已经拥有了健全的担保体系图表
2、担保行业概况
按照担保机构性质
政策性担保
商业性担保
互助性担保
按照担保机构经营类型
专业型
混业型
每个客户单笔担保金额不超过担保公司注册资本的10%
担保费的收取在2-8%之间
3、担保公司的作用
弥补信用不足
促使贷款成功
承担风险责任
4、担保业务协同体系图表
二、担保公司组织结构
组织结构并不能解决所有的组织问题，一个组织能否正常运转，除了要选择合理的组织结构形式外，还取决于人员配备、工作激励、行为控制和组织文化等诸多因素。
担保机构的组织结构形式很多，主要介绍三种：
直线结构制，直线职能制，事业部制。
三、担保机构机制和制度体系
任何团体、组织、企业、机构的运行与发展都离不开体制机制和有关制度的保证。
机制是工作系统的组织，是相互间作用的过程和方式，是把握经营方向，保证工作完成动力的载体。
制度是知与行的法规，是过程细节的特定。
不同的组织、企业有不同的机制和制度，这也就是我上述所讲一般性原则。
担保企业应当建立什么样的机制和制度一般应建立至少四种机制和与之相配套制度。
1、组织运行机制：建立法人治理结构，产权明晰，权责明确，确保出资人的权益和信心。
最重要的是资金到位是，既要防止股权主体的虚位与脱位，也要防止股权主体的错位与越位。
“要按企业化管理、市场化运行、授权经营、分工监督的原则”，逐步建立组织结构、营运体系和机制，同时建立健全的规章制度。
比如章程、股东会、董事会、监事会配套制度建设。
2、业务运行机制：业务操作流程、部门职能职权划分、品种设计、市场开发、风险控制、贷后管理、代偿追偿等制度配套。
以分散风险制衡权力的原则为指导，明确岗位责任，落实各相关方职权、责任到位、信息对称、确保安全为目的。
要有利于业务开拓、市场开发与风险控制的一致性；有利于工作效率与审慎原则的一致性；有利于业务部门之间的分工、配合与制约的一致性，有利于经济效益与社会效益的一致性等。
3、管理机制：管理机制实际上是对人、财、物的管理制度，对人财物、技术、管理等资源进行相应配置。
这一机制的建立对担保机构来说显得尤为重要，尤其在用人制度上一定要建立“面向社会、自主决策、择优聘用、合同管理”的制度，员工岗位培训制度既包括业务素质的提高，也包括思想政治的教育。
4、激励约束机制：企业的发展固然离不开创新与技术，但归根结底是人力资源起着决定性的作用，市场经济是效益经济，由于经营者和人力资本的价值观不统一，需要通过一种制度安排使两者在相对公平、兼顾效率的前提下，充分体现经营者人力资本的价值。
四、担保业务种类
担保项目按照行业分类
1、企业融资担保
2、个人融资担保
3、非融资业务
五、担保业务流程
（一）项目咨询
面临融资方式的多样化趋势，咨询和开拓是业务的最开始阶段，也是一个重要环节，主要作用：
a、了解客户基本情况，在需求客户中筛选出目标客户，为下一阶段业务的顺利高效开展奠定基础
b、通过咨询，加强银行及客户对公司的了解，客观上起到宣传的作用
咨询涉及内容
企业基本情况
财务情况
借款金额及用途
反担保措施
向客户介绍公司的情况
初步设计方案
咨询结果
项目可行：要求企业报送基本材料
研究确定：也可以进行现场咨询
否决：保持跟踪
（二）项目立项
仔细阅读企业报送的材料
通过部门会议进行集体讨论
对符合标准的项目进行立项
确定项目A、B角，进入项目初审阶段
（三）项目审核
项目审核是整个工作的核心和精华
要求项目经理有很强的综合能力和责任心
要善于动脑发现问题，寻找解决的办法
项目审核步骤
1、??充分准备
要点：
要求企业提供尽量全面的资料
仔细阅读企业提供的资料，列出其中存在的问题，准备工作底稿
调查行业整体发展状况，重视系统风险分析
2、? 现场考察
对贷款主体基本情况，资产、运营、管理等状况进行实地查看
要点：
一般要全过程全面查看；
目测资产、运营、管理等实际状况；
有关技术、装备、环保、产业政策问题；
现场询问不同对象，查看有关原始凭据；
及时询问探讨有关问题；
3、面谈访谈
与申保单位法定代表人及其他有重要影响的人面谈；
就重要问题向申保单位内部的不同部门或人士访谈； case 4
4、数据核查:对申保单位所报财务资料和有关数据进行核查；
企业财务状况 :通读报表，关注明细
现金流量分析
有关数据分析
5、相关调查
就采购、销售及其他生产经营问题向有关方面调查落实；
6、与银行等方面沟通
对借款人情况的了解、分析、看法、意见；
银行与担保机构合作的背景、真实目的、诚意；
合作方式方法
7、对反担保措施方案进行设计
反担保措施的选择
有效的担保物的特征为
所有权明晰且无争议；
担保品价值的可预见性；
受政策制约因素弱；
比较容易保存或管理；
快捷实现物权；
变现成本低；
在担保期内，其价值相对稳定；
如果货币价值不高，必须对借款人有高而稳定的价值。
抵押
质押
有限责任公司股权质押
仓单、提单质押
特许经营权质押
应收帐款权利质押
汽车合格证质押
商标权质押
专利权质押
股票质押
保证
关联企业保证
无关联企业保证
个人连带责任保证：若所担保贷款出现风险，有权追索保证人的家庭财产。
通常要求企业的主要股东、主要经营负责人、财务负责人及其他重要相关人员承担个人无限连带责任，以防范企业主观意愿上拖欠担保贷款的风险。
由保证人、保证人的家庭财产共有人共同签署《个人连带责任保证合同》
反担保措施灵活多样
反担保措施的灵活多样性是担保公司与银行的主要区别，也是担保公司赖以生存的法宝。
根据每个企业自身的情况，为企业制定切实可行的反担保措施组合，实现银、企、保三赢。
（四）、项目复审
从更高更全面的角度看项目，由风险管理部负责，工作主要包括:
1）审核项目资料的完整性和齐备性;
2）审核反担保措施的法律依据及合理性；
3）对整个项目的风险性进行分析，形成复审意见。
（五）项目审批
项目审批包括审保委员会审批和总经理审批两个阶段。
1、审保委员会审批是由公司审保委员通过召开会议的方式集体审批，
2、会议由审保委员会主任主持，由担保业务部项目经理负责上会项目的汇报，AB角均陈述意见。
审保委员会须有三分之二以上委员同意项目通过。
有同意、否决、复议三种意见。
3、总经理审批为最终审批，总经理审批同意后，项目进入签约阶段。
（六）签约承保
签约承保阶段，主要是严格执行审保会决议，防止操作风险。
1、坚持面签反担保合同，保证反担保手续的合法、有效；
2、尽量避免逆序操作，防范项目操作过程的法律风险；
3、对贸易融资类业务进行贸易背景真实性审查。
（七）保后监管
担保项目保后跟踪工作包括:
1)? 制定并实施在保项目监管方案
2)?了解在保项目情况，分析项目动态，定期填报《在保项目追踪管理报告》
3)?对在保项目的综合情况进行统计分析及评级
4)? 制定重点项目监管计划并实施
5)?对出现风险项目提出预警报告
保后监管注意事项
1、要及时索要财务报表
2、要及时与贷款银行沟通
3、要坚持定期进行现场监管
现场监管要关注以下几个方面：
1、贷款资金使用效果，贷款资金用途与企业申请时与无不同；
2、企业与项目审核时的重大变化情况；
3、项目的风险点有无不利变化；
4、抵押物变化情况，尤其是机器设备、存货等价值易贬损动产的保存和使用状况；
5、保证人的经营状况。
（八）担保终结
1、办理担保项目正常终结手续，解除抵押登记;
2、担保项目非正常终结带来的展期、代偿、追偿及法律诉讼等相关工作。
3、项目过程中的经验和教训
4、加强对优质客户资金需求的跟踪。