工程项目收尾阶段管理办法
工程项目收尾管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目收尾管理工作，确保工程项目的顺利交付和保修期的有效执行，维护公司信誉和整体利益，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目收尾阶段、保修阶段以及保修期结束后阶段的管理。
第三条工程项目收尾管理包括以下三个阶段：1. 收尾阶段：指工程项目开通交付日至项目满足终结条件并经公司批准项目撤销的时段；2. 保修阶段：指工程项目按照合同与业主要求，进入保修之日起，至工程项目保修期满（且工程质量保证金全部返还）的过程；3. 保修期结束后阶段：指工程项目保修期满后的时段。
第二章管理职责第四条工程管理部负责根据工程项目进展及开通情况，及时收集项目开通、进入收尾阶段的项目名单。
第五条项目进入收尾阶段，项目部应制定收尾工程责任分工，明确竣工资料、竣工结算、变更索赔、财务核算等工作的直接负责人，报公司各对口部门进行审核。
第六条收尾阶段公司各部门负责对工程项目收尾阶段的工作进行对口指导与管理。
第七条公司有关职能部门，要按工程项目承包合同与业主、接管使用单位的要求，督促项目部尽快满足终结条件。
第八条公司各相关部门确认项目满足终结条件并填写《工程项目管理终结审核表》后，交公司工程管理部汇总，由公司工程管理部提请公司总经理办公会议确定：项目终结，项目部撤销。
工程项目由收尾阶段转入保修阶段。
第九条工程项目进入保修阶段后，项目部应按照合同要求，做好以下工作：1. 按时完成保修期内发现的质量问题整改；2. 按时提交保修期内的工程资料；3. 配合业主和使用单位做好工程验收工作。
第十条工程项目保修期满后，项目部应按照合同要求，做好以下工作：1. 按时退还工程质量保证金；2. 按时提交保修期满后的工程资料；3. 配合业主和使用单位做好工程移交工作。
第三章工作流程第十一条项目进入收尾阶段，项目部应按照以下流程进行收尾管理：1. 制定收尾工程责任分工；2. 收集整理竣工资料；3. 编制竣工结算；4. 处理变更索赔；5. 审核财务核算；6. 汇总审核表，报公司审批。
工程项目收尾阶段-安全管理措施
工程项目收尾阶段安全管理措施各施工总承包单位:、目前工程项目已进入了施工收尾阶段;从以往的阅历和目前形势来看,这一阶段,管理人员和施工人员的安全思想放松,安全意识下降; 作业人员点多面广比较簇拥,交织作业多,具有不确定性、偶然性、隐蔽性,非施工性的不行控因素增多等原由,是造成生产安全事故多发的阶段,为加强工程项目收尾阶段的安全管理,确保施工收尾阶段的安全生产,现制定以下安全管理措施:1. 梳理剩余工作量,各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作举行收拾和核实,把握作业环境状况, 明确管理人员责任,落实平安技术措施,并对施工人员举行有针对性地安全教导和安全技术交底;、 2. 危（wei）险源第二次辨识对于工程收尾这一特殊阶段,要求各单位组织专职安全员和各专业技术人员举行一次安全隐患大排查,按照工作内容及作业方案举行第二次危（wei）险源辨识,查找危（wei）险因素,准时发觉可能发生工伤事故的苗头, 实行防控措施;3. 对管理人员举行责任心和安全意识教导在工程收尾阶段,有的管理人员认为工程已基本结束,紧急危（wei）险期也已过去了,从而思想放松,纪律松弛,责任心懈怠,安全意识淡化,务必对管理人员加强教导郑重纪律严明奖惩使他们增加安全意识和责任心在思想上高度重视在行为上严己律人6. 对全体施工人员举行安全教导在工程收尾阶段召集全体施工人员举行郑重子细的安全教导也是非常须要的使他们增加安全意识告诉安全隐患教他们正确利用“三宝”确保操作质量杜绝违章作业时时到处确保不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害L. 编制安全计划、举行安全技术交底按照作业内容、作业环境、危（wei）险源辨识等状况编制安全生产计划指出耽心全作业环境、危（wei）险部位、危（wei）险操作行为预测危（wei）险程度把握事故隐患浮现的时光、地点、过程和演化逻辑制订控制措施以达到“预” 的目的针对“预”的分析分离讨论、制订科学的防护技术措施和管理手段以达到“防”的目的子细举行安全技术交底增加操作人员的安全意识了解安全隐患正确操作杜绝违章作业不得因是工程收尾阶段就不编制安全生产计划就省略安全技术交底8. 明确管理人员职责分工工程开工时管理人员普通按专业分工在工程收尾阶段按照需要可按专业也可按区域举行分工每一个管理人员都必需非常清晰所负责的工作内容、作业环境、每项工作开头及完成时光、参预施工的人员数量以及实行的防护措施等6. 加强安全巡检执行安全例会制度在工程收尾阶段由于点多面广人员簇拥作业环境复杂交织作业有偶然性所以专职安全员和管理人员必需加强施工过程中安全巡检工作查隐患、查违章、查防护、查操作发觉问题即将整改天天召开平安例会落实当天完成的工作内容并总结施工过程中浮现的安全问题分析原由布置第二天工作提出预防措施要求专职安全员、管理人员高度负责等。
项目收尾管理办法
项⽬收尾管理办法项⽬收尾管理办法第⼀章总则第⼀条为规范和加强项⽬收尾管理⼯作，落实精细化管理要求，全⾯兑现项⽬合同，维护公司信誉和整体利益，特制订本办法。
第⼆条本办法适⽤于公司以及所属各单位的项⽬收尾管理⼯作。
各单位应依据本办法，结合⾃⾝业态特点，制定本单位的管理细则并报公司安全⽣产部备案。
第⼆章机构与职责第三条公司是公司直管项⽬收尾管理的主责单位，参与公司监管项⽬的收尾管控。
⼦公司是⼦公司直管项⽬收尾管理的主责单位，参与⼦公司监管项⽬的收尾管控，同步接受公司的监督检查。
⼦公司所属单位是本单位项⽬收尾管理的主责单位，同步接受上级单位的监督检查。
第四条各级管理主体单位应成⽴收尾项⽬管理⼯作领导⼩组，领导开展项⽬收尾管理⼯作。
领导⼩组主要负责：1.审核项⽬收尾⼯作计划、⽅案，确保收尾⼯作实现预定⽬标。
2.定期组织召开收尾⼯作专题会议，分析、解决存在的问题，确定⼯作⽬标。
3.负责项⽬收尾⼯作重⼤事宜的决策和协调。
4.指导和监督收尾项⽬规范运⾏。
第五条各级收尾管理主体的⽣产管理部门是项⽬收尾的归⼝管理部门。
1.负责制定项⽬收尾管理办法，完善管理体系。
2.负责协调各相关部门督促、指导和帮助项⽬收尾管理⼯作。
3.督促项⽬部落实收尾⼯作专题会议决定。
4.及时下达收尾项⽬通知书，定期收集项⽬部收尾相关资料。
5.建⽴收尾项⽬管理台帐，负责收集、整理、处置项⽬收尾管理⼯作⽂件及资料。
第六条各级管理主体的相关部门负责项⽬收尾的相关业务管理。
第七条项⽬部成⽴项⽬交验清算⼩组并开展项⽬收尾⼯作，主要职责：1.执⾏公司项⽬收尾管理相关制度，接受上级单位的⼯作督促、检查和指导。
2.制订和上报项⽬收尾⼯作计划、⽅案，并组织实施。
3.按时整理、上报相关资料，完成项⽬的各项总结。
4.负责资料归档和移交、资产移交、债权债务清理、缺陷整治等⼯作，并及时完善签认⼿续。
5.完成项⽬的后评价⼯作。
第三章收尾界定及管理程序第⼋条收尾项⽬的界定项⽬已实质完⼯，并通过建设单位组织的竣⼯初验；或项⽬主体全部完⼯，累计进度达到项⽬总量的95%以上。
工程项目收尾管理办法
工程项目收尾管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司工程项目的收尾管理（工程项目收尾管理包含收尾阶段、保修阶段和保修期结束后阶段的管理），防范完工项目组织机构长期存在给企业带来的潜在风险，优化项目后期人员结构，减少竣工项目管理成本支出，维护公司信誉和整理利益，全面兑现工程承包合同，特制订本办法。
第二条工程项目收尾阶段是指工程项目初验或开通交付日至项目满足终结条件并经公司批准项目移交、撤销的时段。
第三条工程项目保修阶段是指工程项目按照合同和业主要求，进入保修之日起,至工程项目保修期满（且工程质量保证金全部返还）的过程。
第四条本办法适用于公司所有工程项目。
第二章组织机构及职责第五条公司成立以总经理为组长，分管领导为副组长，公司项目管理部、人力资源部、财务部、市场营销部、施工技术部、物设部、安全质量监察部、综合办公室、党群工作部等各有关部门负责人及相关人员为组员的收尾项目管理工作领导小组。
项目部应成立与之对应的项目收尾工作领导小组并开展工作。
项目管理部根据工程项目进展及交验情况，负责及时收集项目交验、进入收尾阶段的项目名单。
第六条项目进入收尾阶段，项目部应制定收尾工程责任分工，明确竣工资料、竣工结算、变更索赔、财务核算等工作的直接负责人并制定落实措施，报公司各对口部门进行审核。
第七条收尾阶段公司各部门负责对工程项目收尾阶段的工作进行对口指导和管理。
第八条公司有关职能部门，要按工程项目承包合同和业主、接管使用单位的要求，督促项目部尽快满足终结条件。
第九条公司各相关部门确认项目满足终结条件并填写《竣工项目移交、撤销审核表》后，交公司项目管理部汇总，由公司项目管理部提请总经理办公会议确定项目终结，审议通过后交由公司人力资源部负责申报集团公司进行移交、撤销工作。
工程项目由收尾阶段转入保修阶段。
进入保修阶段的项目，仍应明确保修阶段的项目主责人（原则上安排原项目经理或原项目主要负责人）。
第十条公司施工技术部协助建立保修阶段工程项目保修台帐，制定回访计划。
工程项目收尾管理办法
工程项目收尾管理办法第一章总则第一条为加快工程项目的收尾进程，提高施工资源的利用率，确保项目收益，特制订本办法。
第二条本办法中的工程项目，系指由公司直接管理的工程项目，即由公司设立的指挥部、经理部等派出机构组织实施的工程项目。
第三条公司成立“收尾工程项目管理中心”(简称“收尾中心”)。
收尾中心下设办公室，办公室设在工程部。
第四条收尾中心负责指导和监督收尾项目规范运行，收尾中心办公室负责收尾项目的日常管理工作，指导指挥部(经理部)制订具体工作计划和方案，并对其实施动态管理，确保项目收尾工作按预定目标实现。
第二章收尾工程项目管理第五条当工程项目工程实体已按设计(含变更设计)要求和合同规定的内容完成、竣工文件编制完成且已造册装箱、技术总结初稿已形成、初验或对口交接中存在的问题和遗留问题基本解决，即界定为收尾工程项目。
第六条收尾中心依据各业务部门对工程项目实施情况的测评意见，界定收尾工程项目，并及时下达收尾工程项目通知书。
第七条工程项目指挥部(经理部)在接到收尾中心通知书的10日内，向收尾中心报送《项目实施情况报告》和《收尾工作计划安排》，公司根据收尾中心对其报告的审查意见，派出相关业务部门到现场进行检查、核实。
第八条公司对工程项目现场核查内容包括：行政管理、施工技术管理(竣工文件，项目工程技术总结等)、财务管理(验工计价、税收、收入、费用等)、设备管理（汽车、办公设备、试验设备等固定资产）等。
第九条公司现场核查完毕后，由收尾中心书面下达项目现场撤点的相关事宜处理意见(包括人员、设备、财务等)，指挥部（经理部）按处理意见及时办理。
第十条工程项目现场撤点工作完成后，指挥部(经理部)指挥长(项目经理)、总工程师及施工预算负责人进入收尾中心，在收尾中心的统一领导下，继续办理和完善项目遗留问题及相关事宜，其余人员由公司另行安排。
收尾工程项目工作全部完成后，该项目在收尾中心销号，资料归档，相关人员由公司另行安排。
公司收尾项目管理办法
公司收尾项目管理办法目的规范公司收尾项目管理，明确管理主体职责，促进收尾工作快速有序，实现项目履约目标。
1适用范围适用于公司纳入收尾管理的工程项目。
2定义2.1收尾项目：指依据业主工程施工合同，主体工程完工，按公司管理程序纳入收尾阶段进行管理的项目。
主体工程完工一般指：隧道工程开挖、衬砌完工，桥梁工程梁板架设结束，路基工程土石方及主要结构物完成，基坑工程主体结构完成，洞库工程支护及结构物完成等。
2.2已并帐项目：指纳入收尾项目后，项目财务帐由公司财务部直接管理的项目。
2.3未并帐项目：指收尾期间，财务帐仍归项目财务管理，公司财务部进行系统监控的项目。
3职责3.1公司高管按照领导人员分工权限负责对收尾项目进行有关事项的处置、审批。
3.2机关各部室3.2.1 根据管理职能和系统分工对收尾项目的各项工作进行检查、督导和监控，推进收尾项目各项工作正常进行；3. 2.2对收尾项目的各项工作进行细化和量化，制定考核标准并考核。
3.3项目经理部3. 3.1 负责收尾项目全面管理工作，完成公司下达的各项量化考核目标;4. 3.2负责工程竣工交验、结算清算及项目管理总结实施与落实；5. 3.3负责工程创优工作。
6.4项目经理7. 4.1 为项目收尾第一负责人，自项目进入收尾阶段开始，至合同清算完毕止，负责收尾期间项目所有管理工作。
8. 4.2在项目完工后，负责牵头办理二次经营、竣工验收、竣工结算、工程创优、履约保证金、履约担保、开工预付款保函和质量保证金清退等相关事宜；9. 4.3负责做好项目各部门收尾工作的检查、督导和落实。
10.工作程序4.1 收尾项目界定：项目主体工程完工后，项目经理部上报公司工程部收尾工作安排（包含业主要求的完工时间），由公司副总经理（分管生产）牵头，公司工程部组织，召开专题会议，统筹兼顾、全面评估，以书面通知方式明确项目收尾时间节点，公司工程部行文予以公布。
4.2收尾项目首次管理报告的编制4. 2.1被界定为收尾项目的单位，于10日内完成收尾项目首次管理报告编制报审工作，报告由项目经理负责编制，编制内容包括本条款如下内容。
工程管理收尾计划实施方案
工程管理收尾计划实施方案一、工程收尾计划的重要性。
咱们的工程就像一场马拉松，现在快到终点啦，但这最后的冲刺可不能掉链子。
工程收尾计划就像是给这场马拉松画上一个完美的句号，要是收尾没做好，前面的努力可能都得打折扣，就像你精心做了一个超级酷的蛋糕，结果最后装饰乱七八糟，那多可惜呀。
二、收尾工作内容。
# （一）项目文档整理。
1. 资料收集。
首先呢，咱们得把各个部门手里的资料都搜罗过来。
施工部门的那些施工日志、技术交底文件，就像宝藏一样，得一个不落。
设计部门的设计变更通知也不能少，这些可都是工程一路走来的“证据”。
就像破案一样，每一个小细节都可能很重要。
还有采购部门的设备和材料清单、合同文件之类的。
我可不想最后找个设备的资料还得翻箱倒柜，像个无头苍蝇一样。
2. 文档分类与归档。
把收集来的资料按照类型分分类，施工文件放一堆，设计文件放一堆，合同文件再单独放。
就像把衣服按照春夏秋冬分类放好，找的时候方便得很。
然后给每个类别做个清晰的标记，最好是连刚来的小实习生都能一眼看明白的那种。
再把这些分类好的文件放进专门的档案盒或者电子文件夹里。
电子文件夹的名字也要起得明明白白的，可别搞那些让人摸不着头脑的名字，什么“文件1”“文件2”的，那可不行。
# （二）工程验收。
1. 自检。
在请外面的专家或者甲方来验收之前，咱们得先自己检查一遍。
就像出门前照镜子，得看看自己脸上有没有脏东西。
施工质量方面，从墙缝到地面平整度，都得仔仔细细地看。
设备安装得对不对，能不能正常运转，这些都要检查到位。
安全设施也不能忘，消防设备是不是完好无损，紧急疏散通道有没有被堵住，这些都是关系到大家生命财产安全的大事，可不能马虎。
2. 正式验收。
准备好了之后，就邀请甲方、监理还有相关的政府部门来验收。
这时候得把咱最好的一面展示出来，就像参加选美比赛一样。
验收过程中，要虚心接受他们提出的意见，如果有问题，赶紧记下来，当场能解决的就当场解决，别拖拖拉拉的。
项目部项目收尾管理规定
项目部项目收尾管理规定第一章总则一、为了规范项目部项目收尾管理，确保项目收尾工作的高效、有序进行，特制定本规定。
二、本规定适用于项目部所有项目的收尾工作，包括项目验收、资料归档、人员撤离、费用结算等环节。
三、项目部应成立专门的收尾工作小组，负责项目的收尾工作。
收尾工作小组应明确各成员职责，确保收尾工作的顺利进行。
第二章项目验收一、项目验收是项目收尾工作的重要环节，必须严格按照合同要求和相关标准进行。
二、项目验收前，项目部应组织相关人员对项目进行自查，确保项目各项指标达到合同要求。
三、项目部应提前通知业主单位进行项目验收，并提供必要的验收资料和文件。
四、项目验收过程中，项目部应积极配合业主单位进行验收，对存在的问题及时整改，确保项目顺利通过验收。
五、项目验收合格后，项目部应及时与业主单位签订验收合格证书，明确项目验收结果和后续工作安排。
第三章资料归档一、项目收尾工作完成后，项目部应及时整理项目资料，确保资料的完整性和准确性。
二、项目资料应包括项目计划、设计文件、施工图纸、施工记录、验收报告等，以及相关的合同、协议、发票等文件。
三、项目部应按照公司档案管理要求，将项目资料归档保存，确保项目资料的长期保存和可查询性。
第四章人员撤离一、项目收尾工作完成后，项目部应及时组织人员撤离，确保现场安全。
二、项目部应制定详细的人员撤离计划，明确撤离时间、路线、人员分工等事项。
三、撤离前，项目部应对现场进行安全检查，确保无安全隐患。
同时，项目部应通知相关人员撤离，确保撤离工作的顺利进行。
四、撤离过程中，项目部应组织好人员撤离的秩序，确保撤离过程的安全和稳定。
撤离后，项目部应及时对现场进行清理和整理，确保现场整洁有序。
第五章费用结算一、项目收尾工作完成后，项目部应及时与业主单位进行费用结算，确保项目资金的及时回收。
二、项目部应根据合同约定和相关规定，编制详细的费用结算清单，明确各项费用的计算方法和金额。
三、费用结算清单应经过项目部、业主单位和相关部门的审核确认，确保结算金额的准确性和合法性。
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工程项目收尾阶段管理办法
第一章总则
第一条为加强和规范公司直接管理的工程项目收尾阶段和保修阶段的管理工作，维护公司信誉和整体利益，全面兑现工程承包合同，特制定本办法。
第二条工程项目终结阶段是指工程项目已经通过建设单位组织的初验至项目满足终结条件并经公司批准项目撤销的过程。
第三条工程项目保修阶段是指工程项目满足终结条件并经公司批准项目部撤销后至工程项目保修期满（且工程质量保证金全部返还）的过程。
第二章管理职责
第四条进入收尾阶段，项目部应制定收尾工程责任分工，明确竣工资料、竣工结算、变更索赔直接负责人，财务核算的直接责任人。
第五条工程管理部组织公司有关职能部门按工程项目承包合同和建设单位、接管使用单位的要求，督促指挥部（经理部）尽快满足终结条件。
第六条工程项目保修阶段的管理工作由公司工程管理部负责并应建立工程项目保修台帐。
第三章工程项目终结阶段管理
第七条工程进入收尾阶段后，项目部的主要任务是：
一、组织工程队对初验时业主提出的质量缺陷的修复，完成剩余
尾工。
二、负责本项目竣工资料的汇总和移交。
三、组织本项目的复验，办理有关工程移交事宜。
四、负责签订工程质量保修书。
五、负责办理工程竣工结算。
六、组织进行工程价款的回收，清理与各分包商、供货商的价款并支付；
七、协助建设单位完成工程项目组成固定资产；
八、财务帐项的移交，节余物资的处理；
九、组织工程队编写施工技术总结；
十、接受公司公司审计部对项目依法审计和考核评价组对项目的终结考核评价；
十一、公司和业主安排的其他工作。
第八条工程项目收尾阶段的人员管理：
一、工程项目通过初验后，指挥部提出指挥部人员精简计划，经工程管理部审核后，报公司劳动人事部。
二、工程项目基本完成第七条所述工作，经公司工程管理部验收后，项目经理回公司项目经理办公室工作。
第九条工程项目收尾阶段的财务管理：
一、工程项目经初验并与接管使用单位办理交接手续后，项目部应积极组织进行工程价款的回收。
二、项目部在收到甲方的工程款和返还的质保金后，资金分配方
案必须报公司财务部批准，未经批准，各项目不得动用。
三、项目经理在项目管理办公室工作期间，经费计划不再核定。
办理清算业务等发生的费用，经公司工程管理部和财务会计部审核后报总会计师批准后，方可在本项目列销。
第十条项目管理终结，应满足以下条件：
一、工程项目通过初验，项目与使用单位的交接手续已办理完毕，经验收单位确认并形成书面材料。
二、工程项目竣工资料已按照建设单位的要求汇编，并向有关部门办妥移交、报送等各种手续。
三、按工程承包合同要求与接管使用单位（建设单位）签定“工程质量保修书”。
四、依据工程承包合同及建设行政主管部门的有关规定，完成工程项目的验工结算。
五、与各分包商、供货商合同责任已经履行完毕。
“项目管理目标责任书”已经履行完毕。
六、完成财务账项的移交、资金的回收（质保金除外）及债权债务的清理。
七、协助建设单位完成工程项目组成固定资产。
八、竣工资料和会计档案已向公司办公室办妥归档手续；
九、工程技术总结已按照公司的要求完成并办理交接手续。
十、剩余物资已按规定处理。
第十一条项目部应在满足终结条件之日起10日内向工程管理。