安利纽崔莱营销计划书(1)
大型品牌营养保健品纽崔莱市场营销推广策划方案书
大型品牌营业保健品纽崔莱市场营销策划方案书在当今世界，营养保健食品研制开发使每个发达国家的热点之一，营养保健食品具有特定的营养保健功能，人们会根据自己的情况选择适合自己的食品。
节约资源，保护环境，保护我们共有的家园。
因此，无污染、不含防腐剂及色素的纯天然营养保健食品也会成为人们的选择。
随着亚健康人群的增加和人口日益老龄化，营养保健食品市场将呈现蓬勃发展的局面，纽崔莱行军其中，市场如何，新形势营销该怎么走？一、企业概况（一）公司简介纽崔莱创立于1934年10月，系统地将膳食营养补充剂引入中国非直销领域，并迅速成长为中国膳食营养补充剂的领导品牌和标杆企业，也是中国营养保健行业第一家AAA信用等级企业。
（二）品牌介绍纽崔莱，诞生于美国，叶酸、蛋白质粉、胶原蛋白等十大品牌之一，为国家保护商标，中国营养补充剂市场的零售终端领先品牌，中国膳食营养产业优秀企业，中国最具潜力上市公司之一，是中国营养保健行业AAA信用等级企业。
（三）品牌内涵“尊重每个人，享受每一天”是纽崔莱的核心品牌内涵，纽崔莱坚持“取自全球，健康全家”的品牌思想，相信大自然的力量，在遵循自然规则的前提下，探寻全球天然营养精华。
二、环境分析（一）宏观环境分析1.经济环境随着人们生活水平的提高，养生营养保健成了人们追求的目标，近几年以来我国营养保健品行业销售收入年均增速超过40%，反映出行业良好的发展态势。
行业经营效益方面，营养保健品市场销售利润从2010年的51.92亿元增长至2013年的285.94亿元，我国营养保健品行业发展速度较快，受益于营养保健品行业生产技术不断提高以及下游需求市场不断扩大，营养保健品行业在国内和国际市场上发展形势都十分看好2.社会文化目前，我国人民生活水平上处于从温饱型向小康型过度阶段，人们从追求吃饱转向吃好、营养。
人们的健康观念也发生了较大的变化，从有病看病转向无病防病，防病先强身，“三分治，七分养”；从单一依靠体育锻炼强身和通过“一日三餐”直接从自然界摄取营养转向人工间接强化输入营养，与调节人体机能相结合。
安利东西的策划书3篇
安利东西的策划书3篇篇一安利东西的策划书一、策划背景在当今竞争激烈的市场环境下，如何有效地推广和销售产品或服务是每个企业和个人都面临的挑战。
安利作为一家知名的直销公司，以其独特的营销模式和优质的产品在市场上取得了一定的成功。
然而，随着市场的变化和消费者需求的不断提高，安利也需要不断创新和改进其营销策略，以吸引更多的潜在客户和提高品牌知名度。
二、策划目的本次策划的目的是通过一系列的营销活动，向目标客户群体安利一款特定的产品或服务，提高其知名度和销售量，同时增强品牌形象和客户忠诚度。
三、目标客户群体1. 对健康和美容有需求的人群；2. 关注环保和可持续发展的人群；3. 追求高品质生活的人群；4. 有一定消费能力的人群。
四、安利产品或服务我们将选择一款具有代表性和竞争力的安利产品或服务进行安利，例如安利的营养保健品、美容护肤品或家居清洁用品等。
在选择产品或服务时，我们将充分考虑目标客户群体的需求和兴趣，确保其具有吸引力和实用性。
五、营销策略1. 社交媒体营销利用社交媒体平台，如、微博、抖音等，发布有关安利产品或服务的信息和图片，吸引潜在客户的关注。
同时，可以通过社交媒体进行互动和沟通，解答客户的疑问，增强客户的信任感和购买意愿。
2. 口碑营销通过客户的口碑传播来推广安利产品或服务。
可以邀请一些忠实客户分享他们的使用体验和感受，制作成视频或文章发布在社交媒体上，吸引更多的潜在客户。
3. 线下活动营销举办一些线下活动，如产品体验会、健康讲座、美容护肤课程等，邀请潜在客户参加，让他们亲身体验安利产品或服务的优势和效果。
同时，可以在活动现场设置展示区和销售区，方便客户购买产品。
4. 会员制度营销建立安利会员制度，为会员提供更多的优惠和服务，如积分兑换、折扣优惠、专属礼品等，吸引客户成为会员并长期购买安利产品或服务。
六、实施计划1. 第一阶段（1-2 个月）（1）确定安利产品或服务，并制定详细的营销计划；（2）建立社交媒体账号，发布有关安利产品或服务的信息和图片；（3）邀请一些忠实客户分享他们的使用体验和感受，制作成视频或文章发布在社交媒体上。
安利(中国)纽崔莱保健品营销案例分析报告
安利（中国）公司纽崔莱营养保健食品系列营销案例分析报告一、企业概况1992年，安利（中国）日用品有限公司成立，成为国家工商行政管理局批准的全国首批直销公司之一。
在进入中国之初，安利本可以仿照其他企业直接进口产品开始经营，但本着诚信经营、立足长远的企业战略，安利（中国）先用近3年的时间进行生产基地等基础设施的建设。
经过十余年的发展，目前安利（中国）投资总额达2.2亿美元，总部位于广州，并在北京及上海设有区域办公室。
安利在广州建有美国海外最大的生产基地（详见生产基地），面积达14.1万平方米，为消费者提供纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品、皇后锅具共五大类198款优质产品。
2009年，安利（中国）销售额为201亿元人民币，缴纳税款42亿元人民币。
截至2009年底，安利（中国）累计缴纳税款260亿元人民币，在优质产品及消费者保护方面共获嘉奖705项，五度荣膺“中国最具影响跨国企业”，位列“2007——2008年度中国外商投资企业500强”排行榜第92位，并获得“最具责任感企业”等荣誉称号。
纽崔莱营养保健食品作为安利产品的之一，也是全球营养补充食品优质品牌。
自1998年进入中国以来，先后推出了营养补充食品系列、功能性食品系列、儿童营养食品系列等三大类产品，受到了中国消费者的喜爱。
其中的6种纽崔莱产品还被国家海洋局极地考察办公室确定为“中国南（北）极考察队专用产品”。
二、市场调查与分析1、市场分析虽然从2008年7月的国际金融危机爆发以后，对实体经济侵蚀的不断深入，许多产业都收到不同程度的影响，而我国的保健食品产业保持着平衡增长的发展态势。
2008年，我国保健品产值接近2000亿人民币，国家的宏观经济拉动以及政策因素，促使保健食品的需求潜力的释放，而行业的高收益也是促使保健食品产业平稳发展的主要动力。
根据2008年的一份调查报告显示，我国消费者用于保健食品花费约占其总支出的0.07%，而欧美国家的消费者用于保健食品的消费平均占其总支出的25%消费差距是显而易见的。
安利的营销策划方案范文
安利的营销策划方案范文1. Executive OverviewThis marketing plan aims to provide a comprehensive strategy for promoting and generating awareness about a particular product. The objective is to increase the product's market share and boost sales. The plan outlines various strategies and tactics to achieve these goals, including targeted advertising, public relations, influencer marketing, and social media campaigns.2. Market Analysis2.1 Target MarketIdentify the target market for the product. This includes demographic information such as age, gender, location, income level, and lifestyle.2.2 Market TrendsAnalyze the current market trends and identify opportunities and challenges that could affect the promotion of the product.3. Product DescriptionProvide a detailed description of the product, including its features, benefits, and unique selling points. Highlight why consumers should choose this product over competitors, and how it meets their needs and desires.4. Promotion Objectives4.1 Increase Brand AwarenessIncrease brand awareness by creating a distinctive brand image and exposing the product to the target market through various promotional activities.4.2 Boost SalesIncrease sales by influencing consumer behavior and encouraging purchase decisions through targeted marketing strategies.5. Marketing Mix5.1 Product StrategyDescribe the key features and benefits of the product that will be highlighted in the marketing campaign.5.2 Pricing StrategyDetermine the pricing strategy for the product, considering factors such as production costs, competitors' pricing, and consumer perceptions of value.5.3 Distribution StrategyIdentify the distribution channels that will be utilized to reach the target market effectively.5.4 Promotion StrategyOutline the various promotional activities that will be implemented to achieve the marketing objectives. This could include print and digital advertising, public relations, influencer partnerships, and social media campaigns.6. Creative ConceptsDevelop creative concepts for advertising and marketing collateral. This could include slogans, taglines, and visual elements that would resonate with the target market and effectively communicate the product's benefits.7. Advertising Plan7.1 Print AdvertisingIdentify relevant print media outlets, such as magazines and newspapers, and design advertisements that will effectively reach the target audience.7.2 Digital AdvertisingDevelop a comprehensive digital advertising plan, including search engine marketing, display advertising, and social media advertising. Utilize targeting options to reach the desired audience effectively.8. Public RelationsDevelop a public relations strategy to generate positive media coverage and increase brand awareness. This could include press releases, media outreach, and product placements.9. Influencer MarketingIdentify popular influencers who align with the product's target market and engage them to promote the product through their social media channels and online platforms.10. Social Media StrategyDevelop a social media strategy to engage with the target audience, promote the product, and build a community of loyal customers. This could include creating and sharing engaging content, running contests, and utilizing social media advertising.11. Measurement and EvaluationDetermine key performance indicators (KPIs) to monitor and evaluate the success of the marketing campaign. This could include sales figures, website traffic, social media engagement, and brand awareness surveys.12. BudgetAllocate a budget for each element of the marketing plan and ensure it aligns with the overall marketing objectives. Monitor spending closely and make adjustments as needed.13. TimelineDevelop a detailed timeline that outlines when each marketing activity will be executed. Monitor progress regularly and make necessary adjustments to ensure the campaign stays on track.14. ConclusionThis marketing plan provides a comprehensive strategy to promote a specific product and achieve the desired marketing objectives. By implementing the outlined strategies and tactics, the product will gain increased brand awareness and boost sales. Continuous monitoring and evaluation of the campaign will ensure its success and help make any necessary adjustments along the way.。
安利纽崔莱营销计划书(1)
安利纽崔莱营销策划小组成员：书目录一、策划目的............................................ .................................................2 二、营销状况............................................ .................................................5 三、安利产品系列........................................... .. (6)四、SWOT 分析........................................... .. (8)五、竞争对手—完美........................................... ..................................... 9 六、营销目标............................................ ...............................................10 七、营销策略............................................ ...............................................10 产品策略............................................ .................................................11 价格策略.............................................................................................11 渠道策略............................................ .................................................12 人员促销策略........................................... .. (13)宣传策略：广告........................................... ..................................... 14 优惠政策............................................ .................................................15 公共关系............................................ .................................................15 八、行动方案 ........................................ ................................................ ................................. 16九、风险来源及控制........................................... ................................... 16 十、资金预算............................................ ...............................................16前言安利，是美国最大的著名直销企业，总公司位于美国密歇根州大急流市亚达城，于1959年由杰·温安洛和理查·狄维士在家中的地下室创立。
安利主题活动策划方案
安利主题活动策划方案活动策划方案：安利主题活动一、前言随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对健康和美容的需求也越来越强烈。
作为一家专注于健康和美容产品的公司，我们希望通过举办安利主题活动，向更多的人传递健康和美丽的理念，并推广我们的产品，提升品牌知名度和销量。
本文将详细介绍活动策划方案。
二、活动目标1. 提升品牌知名度：通过活动的宣传和参与，增强消费者对我们品牌的认知，并提高品牌的知名度。
2. 推广健康和美容理念：通过活动展示和讲解，向消费者传递健康和美丽的理念，引导他们选择我们的产品。
3. 增加销售额：通过活动的推广和促销，吸引消费者购买我们的产品，提高销售额。
三、活动策划1. 活动主题本次活动的主题为“健康美丽，从安利开始”。
通过这一主题，我们希望传递健康和美丽的理念，让更多的人了解并选择我们的产品。
2. 活动内容（1）产品展示与讲解：在活动现场设置专门的展台，展示我们的各类健康和美容产品，并由专业人员对产品进行讲解，向参与者介绍产品的特点和功效。
（2）免费试用体验：为了让消费者更直观地感受我们产品的好处，我们将提供免费试用体验的机会。
参与者可以亲身体验产品的效果，并通过试用后的问卷反馈，了解他们对产品的认可度和满意度。
（3）专业讲座：邀请行业专家，就健康和美容相关的话题进行讲座。
参与者可以通过讲座了解更多的专业知识，并得到专家的建议和指导。
（4）品牌故事分享：通过现场视频播放、嘉宾分享等形式，向参与者介绍我们品牌的发展历程，让他们了解我们品牌的价值观和使命，进一步树立品牌形象。
（5）互动游戏和抽奖活动：在活动现场设置互动游戏和抽奖环节，增加参与者的参与度和兴趣，并提供一些小礼品作为奖品，增加抽奖的趣味性。
（6）购买优惠：活动期间，为参与者提供一定的购买优惠，如折扣、赠品等，以吸引更多消费者购买我们的产品。
3. 活动时间和地点（1）活动时间：为了最大程度地吸引消费者的参与，我们计划在周末或假期进行活动。
安利运营计划书（精选5篇）
安利运营计划书（精选5篇）安利运营计划书篇1201x年为公司初创之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是按现代企业制度和市金融办的整体要求，建立健全企业各项管理制度，为公司正常运转提供保障;二是打造一支高素质的管理团队;三是实现良好的经济效益。
为全面完成前述三项任务，特制定本经营计划书。
一、201x年经营方针在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，公司确定201x年的经营方针为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想;公司各部门的经营管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、201x年的经营目标(一)核心经营目标201x年，公司的核心经营目标是：比年同比增长10%(1)收入及利润指标：年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元，其中，XX公司完成利息收入3369.11万元，XX公司完成中间业务收入1491.90万元;年度税后利润(净利润)3480.11万元，税后利润率71.59%，资产回报率34.80%，其中，XX公司完成净利润2144.17万元，XX公司完成净利润1335.94万元。
三、主要经营策略201x年，公司立足XX区的基础上，向主城九区逐步扩大影响范围，扩大实质客户群，大幅提升各项收入。
为此，公司将20xx年确定为“市场拓展年”，在适量投放广告的基础上，充分利用银行、工商、税务等资源，建立目标客户群，有针对性地开展市场营销、发展客户、争取业务。
市场营销方面，公司将采取下列措施：1.全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。
公司制订各项营销政策，鼓励公司全体员工参与营销工作。
2.市场营销部和风险管理部必须积极整合各项资源，在20xx年上半年，采取一切措施，集中精力做好XX区内企业客户群的开发和业务拓展工作。
四、实现目标的保障措施(一)资金保障为全面完成公司各项预算，在公司注册资金10000万元基础上，计划于20xx年4月初向银行申请融资5000万元，同时从5月份开始启动“委托贷款”业务，全年力争完成20xx万元的委托贷款业务。
《保健品产品的推广活动设计2600字》
保健品产品的推广活动设计目录保健品产品的推广活动设计 (1)4.1活动目的 (1)4.2 活动主题 (1)4.3 活动时间及地点 (1)4.4 活动对象 (2)4.5 活动内容 (2)4.6活动费用 (3)4.7 效果评估 (3)保健品产品的推广活动设计2 (1)5.1 活动目的 (3)5.2 活动主题 (4)5.3 活动时间及地点 (4)5.4 活动对象 (4)5.5 活动内容 (4)5.6 活动费用 (5)5.7 效果评估 (5)4安利纽崔莱推广活动方案一4.1活动目的当下时代的大多数年轻人作息不规律饮食不规律、不健康，中年人工作压力生活压力大造成有了许多大大小小的健康问题，因此通过搭配了纽崔莱的营养早餐，让消费者养成一个健康的生活习惯，只拥有了健康的身体才能谈及拥有美好的未来。
此次活动不仅能让消费者在养成习惯的同时提升安利纽崔莱的销量还能在消费者的好评中正向推广品牌形象和知名度。
4.2 活动主题营养早餐show，秀出健康每一“添”4.3 活动时间及地点2021年9月1日——9月3日广德市夫子庙广场4.4 活动对象广德地区的消费者4.5 活动内容4.5.1 线上活动（1）线上建立一个活动网站并为之设计一个标语“今天又是营养满满的一天”然后再在网站里设计两个板块“不吃早餐的危害”、“早餐的重要性”然后再分别在这两个板块里面添加一些专家视频、小文章和一些纽崔莱产品与健康关联的文章资料，并在每一个视频及健康资料的链接里植入纽崔莱产品，最后在每篇文章的下方添加一个进入安利纽崔莱店铺的链接方便消费者购买，最后在网页的下方位置添加上活动内容和奖励以及线上报名窗口。
网页设计完成后向各大媒体渠道投放广告宣传让消费者看到并积极报名。
（2）活动内容就是从报名完成后当天开始计算为期一个月的线上打卡活动，每天拍照打卡或者文字小日记记录每天的早餐积累活动积分，另外还有许多附加积分项目，比如运动打卡（附上带有当天日期的运动截图）、健康知识打卡（阅览活动页面推送的健康文章或视频）都会获得积分，这些积分可以在活动成功完成后兑换一些实物奖品。
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安利纽崔莱营销计划书(1)安利纽崔莱营销策划小组成员：书目录一、策划目的 (3)二、营销状况 (6)三、安利产品系列 (7)910111212121314161617818十、资金预算 (18)前言安利，是美国最大的著名直销企业，总公司位于美国密歇根州大急流市亚达城，于1959年由杰·温安洛和理查·狄维士在家中的地下室创立。
主要经营日用消费品，涵盖了纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列，安利同时兼任生产及销售商。
“不到中国市场，安利就不算一个真正的跨国企业！”这句掷地有声的话出自时任安利香港总经理的郑李锦芬董事长，1990年，她向安利创办人之一理查.狄维士先生荐言，力推安利进入中国市场，这个想法和美国安利高层的战略不谋而合，而这句被载入安利史册的豪言也就此拉开安利中国的恢弘长卷。
1995年，安利（中国）正式启动，目前经营区域已遍布全国31个省区，2010年销售额近220亿人民币，已成为安利全球最大市场。
一、策划目的为了让更多的消费者了解安利产品和让公众有良好的评价，从而提高知名度和美誉度，进而增加安利产品的销售量。
以根据策划书了解到我们公司的整个策划运作的过程，依据策划书上的战略做好每一步，并根据广告策划书判定广告策略和广告计划是否符合自己的要求，而达到宣传效果最优化。
二、营销状况生产能力：纽崔莱自1934年推出第一种多种维生素/矿物质营养补充食品以来，始终以其卓越的品质、广泛的科学研究、严谨的有机种植及先进的生产工艺，为人们提供蛋白质、维生素、矿物质等营养补充食品及多种调节人体机能的功能性保健食品，帮助人们达致理想的健康。
1998年进入中国市场，在广州设有专门的研发中心和天然的有机种植产地。
并有雄厚的技术和资金保障，建立了完善的品质保证体系，从而保证了产品的品质、同一性以及完整性，确保纽崔莱从每一颗植物到每一件成品都保持卓越的品质。
还获得了中国保健品GMP审查和美国美国颁发的质量管理体系IS09001:2000和环境管理体系IS014001：1996。
人力资源：拥有300多万直销人员；有完整的人力资源管理体系；专门的研发团队。
财务状况:纽崔莱在经济发展迅速的广州设立专门技术研发中心，其主营业务主要为营养保健品，公司成立得早，资本雄厚，其财务状况都是盈余，其品牌市场占市场60%。
三、安利产品系列（1）纽崔莱的产品安利是市面上唯一一家打开盖还可以退货的公司！（2）宏观环境①政治因素:世界多极化、经济全球化的深入发展，文化与经济、政治相互交融的程度不断加深，经济的文化含量日益提高，文化的经济功能越来越强，文化已经成为国家核心竞争力的重要因素。
②经济因素：世界多极化、经济全球化的深入发展。
人们的生活水平和生活质量逐渐提高，人们的购买力增加而消费收入也随着增加，消费支出模式和消费结构逐渐完善。
③社会文化因素：绿色产品是人们现所追求的，环境保护意识逐渐增强，品牌效应的竞争成为各企业的一种无形的资产。
人们的文化水平也有显著的人提高。
④技术因素：随着第三次科技革命的到来，科学技术的迅速发展，并在现代生产中起着领头和主导作用。
科技是第一生产力，现在大部分的竞争都是科技竞争。
⑤人口因素：人口规模大，新增人口多人口的流动性大，市场规模大，而需求也增加。
人口结构也逐渐完善。
⑶微观环境①企业自身：纽崔莱自1934年推出第一种多种维生素/矿物质营养补充食品以来，始终以其卓越的品质、广泛的科学研究、严谨的有机种植及先进的生产工艺，为人们提供蛋白质、维生素、矿物质等营养补充食品及多种调节人体机能的功能性保健食品，帮助人们达致理想的健康。
1998年进入中国市场，在广州设有专门的研发中心和天然的有机种植产地。
并有雄厚的技术和资金保障，建立了完善的品质保证体系，从而保证了产品的品质、同一性以及完整性，确保纽崔莱从每一颗植物到每一件成品都保持卓越的品质。
还获得了中国保健品GMP审查和美国颁发的质量管理体系IS09001:2000和环境管理体系IS014001：1996。
还拥有300多万的直销人员团队和专门的技术研发中心。
②供应商：为了保证产品卓越的品质，都有专门的天然的有机种植产地。
③顾客：安利纽崔莱是面向全世界的营养保健品，直销团体大，销售地点多，所以消费群体多。
④竞争者：我们主要的竞争对手有完美公司和哈药集团。
而安利纽崔莱的优势却往往超过他们公司。
⑤公众：纽崔莱的保健品在公众心中是健康的好朋友，在公众心中的信用度高，良好的企业形象以及质量保证，优质的服务，得到了公众的一路好评。
四、SWOT 分析五、竞争对手—完美优点：2002年完美公司顺利通过四项权威认证，保健食品GMP认证，HACCP食品安全控制体系认证，IS09001:2001质量管理体系认证，IS014001:1996环境管理体系认证。
各项体系的认证在完美公司从上到下严格贯彻实施，为其产品质量提供了全方面的保障，同时，也是完美成为了安利纽崔莱最大的竞争对手。
完美的产品主要定位为低端消费者，以价格便宜主城商业界。
且近年来，完美的品牌知名度，信誉度，忠诚度越来越高，多次受到政府有关职能部门及行业协会的赞誉及肯定，也越来越为广大消费者所熟知和喜爱，曾多次荣获“中国消费者放心产品信誉品牌”等称号。
缺点：但近几年已完美保健品中毒事件严重影响了其信誉。
公司成立得时间晚，没有专门的技术研发中心和天然的有机植物种植产地。
没有绿色食品的保障。
六、营销目标1.近期目标：宣传推广新产品——全新纽崔莱滋生片，使其受到新老客户的亲睐和认可。
2.一年内在福州范围内将新产品铺开。
3.年净利润增长15个百分点4.抢先培养新的消费群体，使得一年内销售额增长20%。
5.借由安利的品牌效应迅速占领市场，并使得市场占有率达到25%。
6.长期目标：安利纽崔莱的目标是做的最好，而不是做的最大！力争两年内新产品成为以独特的营养理念和销售模式为特色，以先进的科学营养技术领先市场，以良好形象深入销售者心中的杰出产品，成为保健品行业的佼佼者。
七、营销策略⑴产品策略指原定位与中档产品市场的企业掌握了市场优势以后，向产品线的上、下两个方向延伸，一方面增加高档产品，另一方面增加抵挡产品。
安利纽崔莱营养补充产品属于中高档产品，因此我们将采取双向延伸产品决策。
我们向上延伸的产品属于奢侈品，而对于中档产品和低档产品的功能全面些，而包装设计更加精致，更能享受更多的服务。
而向下延伸的产品就将是为那些低收入者，或者是广大农村人口而设计的低档品，这种产品的包装上就没有那么讲究，而保健品的作用也只是比较单一，但又能保证人们身体的需求。
⑵价格策略第一阶段：（探索期）1、满意定价：（第一阶段）安利滋生是一个以中医学的新产品，由于工厂刚刚开始运转，营运费用极高，市场批量尚未打开，所以采用“换一瓶、退一瓶”的100%满意保证机制来定价，迅速地培育了产品实际使用人群，有效积蓄市场的品质口碑效应，使得滋生顺利占领市场。
第二阶段：（成长期）1、绿色定价：安利滋生是凭借安利公司雄厚的资和先进的技术，来制造的消费者渴望和需求的“绿色产品”。
我们就利用“绿色”以及保护环境来制定价格的高低。
2、尾数定价：我们还将产品以“8”、“9”来进行尾数定价。
“8”“9”是发和长长久久的谐音，正好符合消费者的心理。
第三阶段：（成熟期）1、组合定价：我们将推出儿童套餐、老人套餐、漂亮女人套餐等一系列套餐进行组合定价，这样的套餐可为消费者节省20%，也提高了我们公司的销售额。
2、折扣定价：（这是我们特色定价方法）安利滋生采用的包装瓶都是塑料白色瓶，凡是购买滋生产品，我们将承诺回收包装瓶，以成本价80%回收，并在下一次购买滋生产品时扣除。
⑶渠道策略①传统营销渠道：直接渠道将是由我们安利公司的直销人员通过家庭访问、电话访问、以及给消费者讲解安利产品的知识、安利公司的历史以及安利公司强大的技术研发中心，走向绿色和健康的目标。
而直接渠道是安利公司普通采用的方式之一，更是安利公司走向成功的重要部分。
这样不仅提高产品的质量，也在价格上减少了消费者的负担。
安利公司有300多万直销人员遍布全球。
间接渠道是安利公司的辅助工具。
首先我们采取建立安利的分公司，然后再当地培训直销人员，方便直销人员推广和领取安利产品。
然后设立专卖店、在保健品商店设立专柜、以及联系信誉度高的药店等方便顾客购买全新纽崔莱滋生片。
②网络营销渠道：直接渠道方面我们直销人员将利用网络通讯工具，比如电子邮件，我们可以邀请用户评价我们的产品；通过邮件也可以讲最新促销消息最快的传统给顾客及消费者，吸引消费者参与活动；通过邮件给广大消费者及顾客发送节日祝福，以及告诉消费者及顾客节日的促销活动。
我们还将完善全新纽崔莱滋生片的网站，提高产品的关注度及点击率。
我们还将开通网购和邮购产品的方式，让消费者有更多的渠道使用安利产品。
还在淘宝网上设立首页，还将在电视购物频道投放产品显示图。
由于现在网络越来越流行，所以网络营销渠道将会是我们的主要营销渠道。
③人员促销策略进一步将产品的目标消费者细分为儿童、长者、女士三类消费族群，并根据这三类消费群体不同的身体机能特点，制定出了死个营养食品组合，并找到了独特的诉求主张，然后推荐给与之相对应的消费群体。
这样，在面对消费者时，纽崔莱品牌旗下琳琅满目的产品线就以三份个性化的、有针对性的、让消费者喜闻乐见的“营养套餐”呈现在市场上。
同一品牌的系列产品变得更有针对性。
这样，消费者在众多的产品中很快就可以选择出适合自己的产品，而且目标消费者会觉得这些产品组合是专门为自己生产的，这样，“眼花缭乱”的系列产品开始变得“精确制导”。
组合型销售大幅度带动了系列产品的销售。
这种策略是可以帮助增加产品的销售规模的。
消费者在了解了自身的生理机能特点和看到这个套餐后，原本只准备买某一种产品的，最后却买走了好多种。
规划产品组合的同时，就是在细分市场、做大市场。
从市场细分的角度来看，“分人群套餐”策略其实就是划分不同的细分市场：顾客众多，而他们的购买需求又各不相同，将这些顾客划分为不同的细分市场，就可以更好地为他们服务，满足他们的需要；而且将产品推销给越多的细分市场，那产品就被越多的顾客所使用，从而增加产品的销售。
“这不仅仅是三份营养套餐，对于消费者来说，它还起到了引导消费的作用，让消费者觉得这些产品组合是专门为我量身度造的”。
④宣传策略：广告➢广告战略把电视，电台，报刊等传统媒体作为广告营销主体。
将纽崔莱和运动会，运动冠军联系在一起，借用运动会强推纽崔莱。
以奥运冠军郭晶晶，田亮等做代言人，在个媒体大力宣传，以体现健康。
发行月刊，介绍宣传新产品➢广告形象：温馨，健康，阳光，充满爱。
➢广告主旨：鼓励人们购买纽崔莱营养补充食品。