2021年月度例会会议纪要的
月度工作例会会议纪要4篇
月度工作例会会议纪要4篇月度工作例会会议纪要4篇在我们平凡的日常里，越来越多的事务需要用到会议纪要，会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。
那要怎么写好会议纪要呢？以下是小编为大家收集的月度工作例会会议纪要，仅供参考，大家一起来看看吧。
月度工作例会会议纪要1三月六日，***副局长主持召开了三月份工作例会。
各部室负责人分别向会议通报了近期全局主要工作进展情况和下阶段工作安排，各基层单位分别汇报了本单位常规工作和需协调解决的问题。
会议答复了各单位提出的需解决的问题，并就全局近期重点工作做出具体安排。
一、关于安全生产:1、气候转暖各类施工已陆续开始，由安监部建立所辖区域内的电缆明细表，整体部署防外力破坏工作，重点区域做到重点防护。
各市县区局按照统一安排，积极采取切实有效的防范措施，坚决杜绝企业内部施工挖断电缆，防止外部施工队伍损坏电缆。
2、生技部要提前部署防鸟害工作，保证主网输电线路加装防鸟刺工作在8月中旬全部完成。
3、对LW局的8条35kv输电线路，由生技部协助完成线路消缺工作;相关单位积极配合协调，严格按照规定，按照程序砍伐通道内的树木，在解决缺陷、通道问题后，灵武局与线路工区办理交接手续。
4、按照《电力电缆管理规定》，35kv及以上线路中间段电缆由线路工区负责运行维护，变电检修工区负责检修，生技部协助理清35kv及以上线路中间段电缆资料，两工区留存。
5、由生技部制定“母线平衡度实施办法”，对母线不平衡度的合格率进行常态管理，将此做为线损基础管理的一项重要工作来抓。
6、督促省公司及早对我局配网规划进行审定，以保证工作按规划实施。
7、在XX电力调度中心的指导下，调通所、营销部、生技部等部室按照公司调度专题会议精神，制定上网用户自备电厂调管规程。
二、关于电网建设对高桥变的选址，职能部室要发挥主观能动性，积极参与、主动配合，尽快落实。
三、关于电力营销1、营销部门要严格准确地执行支持高耗能企业的优惠政策，及时了解用户经营现状，做好负荷增长的摸底工作。
安全月例会会议纪要
安全月例会会议纪要会议时间：2021年10月1日下午2点会议地点：公司会议室主持人：XXX出席人员：XXX，XXX，XXX，XXX，XXX，XXX会议时间：60分钟会议内容：1. 主持人开议会，宣布本次会议主题为“安全月例会”，介绍与安全相关的工作进展。
2. XXX汇报安全工作进展。
报告重点包括：安全应急措施、安全培训的开展情况、安全事件的处理，以及安全巡检的检查结果。
通过本次汇报，得知公司所有通道门都已配备安检机，安全培训在全员范围内开展，安全巡检情况较好。
但在运输、装卸等关键节点安全方面存在一定问题，建议加强监督和培训，并且加强对特种装备的维护。
3. XXX介绍公司安全文化建设工作。
他强调了以下几点：（1）公司安全意识需要得到提高。
（2）加强与安全机构间的沟通合作。
（3）推广安全文明的宣传活动。
（4）制定公司切实可行的安全方案。
4. XXX介绍公司运输部门最近发生了一起交通事故，造成了人员伤亡和物资损失。
他提到了该事故的原因，解释了目前的应对措施。
他还向所有部门提醒了安全意识，希望公司能够明确目前存在的问题并采取措施。
5. XXX您怎么看？6. XXX分享了关于公司员工生产安全意识的建议。
他建议在公司内部设置更多交流渠道，帮助员工加深对生产安全的认识，提高关注和防范能力。
7. 接下来的30分钟，与会人员围绕上述信息和问题进行了深入探讨。
8. 最后，主持人分享了本次安全月例会的工作计划，并鼓励所有部门在忙碌的日程中始终保持对安全的重视。
结论：本次例会围绕着安全意识、安全培训、安全意外事件等问题展开探讨，积极推动公司安全文化建设。
通过会议，公司各部门上下一心、共同进步，分享信息和经验，积极探究解决问题的方法，提高全员安全意识。
同时，加强对安全控制和安全意识的理解，有效预防和减少意外事故的发生。
物业服务公司安全生产月度会议纪要(累计到11月)
物业服务公司安全生产月度会议纪要（累计到11月）会议时间：2021年11月XX日会议地点：公司会议室参会人员：XXX（公司领导）、XXX（安全主管）、XXX （物业部经理）等1. 会议目的本次会议旨在总结并评估物业服务公司在安全生产方面的工作表现，提出改进措施，确保员工和业主的安全。
2. 安全生产工作总结2.1 安全事故情况汇报安全主管汇报了过去一个月内发生的安全事故情况，包括事故类型、原因分析以及采取的应急措施和补救措施。
2.2 安全培训和意识提升物业部经理向与会人员介绍了过去一个月内进行的安全培训活动，包括消防演、安全操作规程培训等。
与会人员对培训的效果进行了讨论，并提出了进一步提升员工安全意识的建议。
2.3 安全设施维护和检修与会人员对物业公司的安全设施进行了检查和评估，确认了目前存在的问题和需要维修的设施。
相关责任人被指定并要求尽快进行维护和修复工作。
3. 安全生产工作改进措施3.1 安全制度完善针对近期发生的安全事故，公司领导要求安全主管完善安全制度，并加强对员工的安全培训和督促。
3.2 安全设施维护管理物业部经理提出了对安全设施进行定期检查和维护的计划，并建议每季度召开安全设施维护例会，确保设施的正常运行。
3.3 安全风险评估公司领导要求安全主管组织对物业项目进行安全风险评估，及时发现潜在的安全隐患，并提出相应的风险防控措施。
4. 下一步工作计划4.1 安全培训计划根据员工的实际需求，制定下一个月的安全培训计划，并确保培训内容实用、易于理解。
4.2 安全设施维护跟进相关责任人要按时完成对安全设施的维护和检修工作，并及时向上级汇报进展情况。
4.3 安全风险防控安全主管要组织相关人员对物业项目进行安全风险评估，并提出相应的风险防控方案。
5. 其他事项无6. 会议总结本次会议对物业服务公司的安全生产工作进行了全面总结，明确了下一步的工作计划和改进措施。
各部门和责任人要积极配合，确保安全生产工作的顺利进行。
2021年销售部月例会会议纪要
销售部月例会会议纪要1 会议时间：XX：XX～XX：XX(是否按时结束)2 会议地点：3 主持人：姓名(岗位)4 与会人：姓名(岗位)5 (10分钟)检查上次中推进计划的实施情况，在纪要中记录完成情况和继续推进计划(认真执行此项是确保会议没有白开的关键点);5.1 如期完成的必须记录备忘;5.2 未如期完成的应记录延误原因和新的计划以便继续推进;5.3 未如期完成且无提前书面知会者，主持人有权处以￥50～￥500罚款。
6 议程6.1 (30分钟)月度考核数据分析：以上月的《XX直营区域月度考核数据分析表》为基础;6.1.1 主持人简要分析上月中区月度考核数据的情况，务必要借鉴兄弟中区的和教训，同时激发本中区的 ___荣誉感和横向良性竞争意识;6.1.2 主持人引导中区内每项的冠军分析夺冠的关键原因(必须纪要中记录);6.1.3 主持人引导中区内每项的末名分析垫底原因同时要求其给出改进计划(必须纪要中记录并在下次例会中跟踪);6.2 (15分钟)各个小区过去一个月公司重点项目的`完成或推进情况 ?6.2.1 完成或推进情况(可量化的必须量化);6.2.2 存在什么问题?6.2.3 采取什么解决方案及后期推进计划如何?;6.2.4 兄弟小区建议。
6.3 (15分钟)案例 ___(案例必须是有谈论意义的)：请各个小区充分准备(由中区主管指定3个案例，每个约5分钟)，可以是已经解决掉的问题，也可以是还没有解决的问题。
按照如下要点纪要(以跑店为案例)：6.3.1 问题的现象描述：如某店面意外关门了;6.3.2 原因分析：如风险意识不足，平时缺乏对该店面经营状况的调查了解;6.3.3 解决方案：如A尽全力通过各种方式(集思广益)寻找店主，并拿回货架和产品或结回货款;B立即加强对其它店面的经营状况调查并及时进行风险评估后采取相应策略(调整拜访频率?押金?部分撤货?撤店?)6.3.4 兄弟小区的建议。
6.4 (5分钟)休息6.5 (20分钟)中区主管点评及培训6.5.1 中区主管对上月工作中存在的亮点和问题进行逐一提醒、要求和点评，对于需要改进的必须限时达标并在下次例会跟进;6.5.2 培训：中区主管针对公司新发布和更新的相关制度进行宣贯和培训，通过对培训要点抽查提问的方式检验培训效果，如抽查不合格，应补充培训直至抽查合格为止;6.5.3 针对性强化培训：中区主管针对各小区在日常工作中出现的问题进行强化培训，提出改进要求的同时限时改进(需在纪要中记录)。
月度例会会议纪要文档4篇
月度例会会议纪要文档4篇Monthly meeting minutes编订：JinTai College月度例会会议纪要文档4篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：月度例会会议纪要文档2、篇章2：月度例会会议纪要文档3、篇章3：月度例会会议纪要文档4、篇章4：综合部月度会议纪要文档提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
下文是月度例会会议纪要，欢迎阅读!篇章1:月度例会会议纪要文档20XX年8月31日15:00兰州xxx有限公司在金川事业部召开了7月份安全生产例会会议。
会议由公司副总经理王树亮主持。
生产部王锦春、刘光辉、单猛、张东、顾永刚、张杰，采购部吴幸明，综合管理部张泓，财务部孙作刚，人力资源部邢金兰，钴车间朱永泽，中试厂陈文福，氧化镍车间陈守权，粉体车间郇泽泉，供热车间王祝华，合金冶炼车间赵旭光，银酸车间李勇智，高纯金属车间白延利，合金线棒材车间杨艳，生产部、各车间安全管理人员等参加了会议。
一、八月份工作完成情况1、制定了“四安全”规范性、指导性的文件，并已下发，各级领导和管理人员要遵照认真执行，同时印制“安全工作日志”，并按要求填写;2、已制定《建立“五阶段”梯进式安全管控模式引领性文件体系的指导意见》，各车间、部门要按指导意见进行相关工作的开展;3、各车间继续积极推进“十三项”重点工作，生产部加大了督导工作;4、依据集团公司《规范已建、在建项目安全防护、色彩管理会议纪要》精神，召开专题会议，布置要求各车间要加强现场管理，确保人机隔离工作持续、稳步推进，安全标识、色彩管理按规范开展。
份质量月例会会议纪要
会议纪要昆咨苗监会纪综合〔2021〕013 号会纪综合总第013 号议题：xx 水电站主体工程2021 年8 月份质量月例会时间：2021 年9 月6 日地点：昆咨监理部406 会议室主持人：xxxx参加单位及人员：〔详见会议签到表〕会上，施工单位报告了2021 年8 月份各标段质量管理工作情况，部署2021 年9 月份质量工作方案和工作重点。
监理、实验中心、物探中心、设计、业主对各标段8 月份质量管理工作存在的问题及9 月份质量管理工作重点进行了解析、谈论，并提出了详尽要求。
形成纪要以下：一、2021 年8 月份各标段质量管理工作情况(一)大坝、溢洪道土建及金属结构安装工程〔MIW/C2 标〕1.质量管理系统运行情况1 / 8本月承包人质量管理系统和质量管理机构运行情况有所完满，管理水平较上月有所提高，但仍存在缺乏。
主要表现为：承包人对外协队伍的管理不严，各工作面质量控制参差不一，局部工作面质量管控力度不够。
2.主要工作面的施工质量控制情况〔1〕开挖施工本月C2标主要进行了溢洪道进水渠段～高程边坡土石方开挖；溢洪道泄槽段高程以上〔导流洞出口上游侧〕土石方开挖；左岸坝基EL.～EL.1404.8m 及高程土石方开挖；右坝头EL.～EL.1434.8m 高程土石方开挖；厂后区～高程土石方开挖；进水口～高程土石方开挖；上游围堰左堰肩土石方开挖。
开挖质量满足设计要求，施工质量受控。
〔2〕喷锚支护施工本月C2标进行溢洪道进水渠～高程挂网喷混凝土、～高程封闭喷混凝土和右坝头EL.～EL.1434.8m 高程喷混凝土施工，本月监理对已完工的溢洪道进水渠边坡和右坝头边坡喷混凝土厚度进行了检测，检测结果说明右坝头边坡喷混凝土厚度不满足设计要求。
〔3〕混凝土施工2 / 8本月C2标主要进行溢洪道进水渠高程探洞封堵、高程以上马道、贴坡混凝土施工；右坝头EL.1474.8m 以上、EL.～EL.1454.8m 高程锚索联系梁；厂前区EL.1353.4m 高程、1338.4m 高程马道及贴坡混凝土施工。
月度工作例会会议纪要标准格式范文
月度工作例会会议纪要标准格式范文会议时间会议时间：2021年7月30日，下午3点至4点。
与会人员姓名部门张三技术部李四产品部王五运营部赵六市场推广部会议议程1.主题：介绍最新产品功能开发进度及用户反馈情况–技术部张三汇报最新产品功能开发进度–产品部李四分享用户反馈意见2.主题：讨论项目推进中遇到的问题及解决方案–运营部王五提出项目推广方案存在的问题，与会人员进行讨论并提出解决方案3.主题：总结本月工作，布置下月工作目标及计划–市场推广部赵六总结本月工作成果，并布置下月工作目标及计划讨论内容及决策1.最新产品功能开发进度–张三分享了最近两周产品开发的进度，目前已经完成了80%的开发任务，还有20%的功能需要进一步开发和完善。
–李四提出了用户反馈的问题，与会人员一起讨论并记录，以便后期进行解决和改进。
2.项目推进中存在的问题及解决方案–王五提出了当前项目推广面临的问题，包括市场推广方案不够全面，渠道拓展不够，以及产品宣传不够到位等。
–与会人员认为需要采取多种渠道进行宣传，如在线推广、活动营销、业务拓展等，并提出了相应的解决方案。
3.本月工作总结及下月工作目标–赵六总结了本月的工作成果，包括市场推广的效果和数据，以及用户反馈的情况。
–与会人员一起讨论并制定了下月的工作目标和计划，包括产品完善和调整、市场推广进度跟进等。
待解决问题1.用户反馈问题的解决方案需要进一步研究和完善，并在下一步开发中进行落实。
2.项目推广策略的实施需要跟进，并对市场反馈及时做出调整。
下一步行动计划1.技术部需加速功能开发进度，尽快完成剩余任务。
2.产品部需结合用户反馈，进一步完善产品功能。
3.运营部需采取多种渠道进行推广，积极拓展市场。
4.市场推广部需及时跟进市场反馈，及时调整推广策略。
志愿者签名姓名签字张三李四王五赵六。
劳务农民工工资月度例会会议纪要
北京地铁X号线X标项目经理部
劳务工作月度例会会议纪要
时间：2021年6月7日
地点：项目部会议室
参会人员：项目部：XX
分包队伍：XX
会议内容：
1、对上个月存在问题整改情况汇报。
（1）：新进场人员合同已经报送完毕；银行来工地集中办理工资卡。
（2）新进场人员疫苗接种情况统计，未接种人员预约接种疫苗，不能接种人员上报原因。
（3）新进场人员进场前安全教育已完成。
2、本月情况汇报
（4）X汇报本月395平台录入情况。
（5）工经部X汇报上个月劳务结算办理情况，新进场人员劳务合同签订情况、劳务人员实名制情况；对上个月各单位进退场人员进行汇报。
（6）财务部X对劳务人员工资支付情况进行汇报。
（7）项目劳动力资源管理员X汇报对劳务单位用工监督管理情况。
3、本月发现问题及整改要求
（8）新进场单位：北京X、山东X工人工资卡办理不及时，
原因是工人身份证照片与现在面容差异较大。
解决措施：各负责人及时同银行人员沟通，约好时间及时办理。
（9）新进场人员疫苗接种情况，要做到应接必接。
解决措施：统计好未接种人员信息，分批次进行疫苗接种，提高自身免疫力。
（10）劳务资料报送不及时。
解决措施：每个月4号统一要求进行报送，有问题资料当天进行整改。
中铁X局集团北京地铁X号线工程
土建施工X合同段项目经理部
2021年6月7号。
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月度例会会议纪要的
月度例会会议纪要的范文
会议时间：××××年××月××日 14：00 -16：30
会议地点：Meeting Room 2
参加人员：
记录：
××××年××月开始，综合部实行月度和周例会。
周例会时间：每周五下午4点召开半小时的沟通会;
月度例会时间：每月30日下午召开，遇节假日顺延。
综合部各人的绩效考核工作将按照新的绩效合同进行工作指导与考核。
再次明确：每项工作要求完成的时间节点，为最终达成目标的时间，在达成该目标之前，需互相广泛沟通和交流。
(一)、××月份考勤汇总表和员工出勤工时核算准确无误，本月绩效加2分。
(二)、办公用品统一采购量统计及比较洽谈工作均未按时完成，且完成情况一般，鉴于工作态度认真，本月绩效加2分。
存在问题：工作中缺乏与领导的及时沟通，对工作的跟进缺乏力度，导致不能按时完成计划工作，需更加积极主动;语言文字组织能力有待提高。
(一)、办公室闲置物资打包，该项工作未在××月××日前完成。
现要求4月2号前必须全部完成，且物品及清单应保证准确、有序。
(二)、与物业、装修等相关单位沟通洽谈、初步约谈等工作未在××月××日前完成，鉴于该项工作较为辛苦，本月绩效加2分
存在问题：遇到问题缺乏及时有效的沟通，对工作的进展情况未能及时反映，同时对任务完成时间节点的把握还不够准确，不能按时完成计划工作。
本月工资编制中考勤汇总表、员工异动表中各有一处错误，本月无绩效加分。
存在问题：各类表单编制完成后还需仔细检查。
在人事相关工作中均做的`非常好，能够积极主动地达成目标，值得!
本月部门各项日常工作均正常完成，且完成情况较好。
但在完成月初规定的几项重点工作中还存在很多问题。
首先是沟通不足，在遇到问题时没有与领导进行及时有效的沟通，导致工作完成情况不理想; 其次是关于时间节点问题，一定要在规定的时间内做好，以免耽误后续工作进程; 第三是完成工作后应仔细核查，尽量避免有误。
(一)、仓库考勤工作管理规范问题，将在本周三或周四与仓库考勤负责人进行协调沟通，详细工作另行开会安排。
(二)、搬家，将在近期另行开会部署，以下是初步分工与时间安排：
1. 人员分工：×总负责总体指挥;
×××负责主导工作;
×××负责把关、提醒工作;
×××负责复核工作。
2. 时间安排：××月××日---××月××日公共物品清理打包，并列出详细清单，具体由林邦新负责;与家具公司、搬家公司联系相关事宜;
××月××日---××月××日装修、复原方案确定;
××月××日---××月××日完成装修及网络布线、座位安装、剩余物品打包运送至仓库等工作;
××月××日---××月××日完成搬家。
将此次搬家工作作为专门的项目工作进行考核，是重中之重，需大家通力协作。
具体人员分工及工作安排将于4月2日下午另行开会确定。
×××：打包物品所需的气泡垫数量不够，需从仓库借调或重新采购。
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