安全工作思路及重点
XX公司安全工作思路及工作要点
安全工作基本思路及方法我公司牢固树立安全发展、科学发展、和谐发展的经营理念,始终把员工的根本利益作为我们一切工作的出发点和落脚点。
在公司内部管理上下功夫，加强政治及业务学习,提高管理水平，建立健全各项规章制度，强化责任机制，严格考核、兑现，提高公司经营管理人员的水平。
坚持不懈、始终如一的抓好安全生产水平，确保安全生产无事故。
加大成本控制力度，把投入的费用降到最低限度,力争获取最大的收益。
一、工作思路以党的十八大精神为指导，全面贯彻县委、县政府、煤碳工业局，关于加强煤矿安全工作的一系列重要决策部署。
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，深入推进安全生产专项整治活动，落实隐患排查治理各项措施，普及安全法规和安全知识，弘扬安全文化，建立安全生产长效机制，推动安全生产状况的持续稳定好转,实现“转型发展、安全发展、和谐发展”。
二、工作重点根据上述总体思路，突出抓好以下七项工作:（一）夯实两基:基层、基础加强基层和基础工作,要把安全工作的重心放在基层班组.班组要确保安全生产各项方针政策、法律法规和指示指令,在基层贯彻到底.要从建立标准体系、对标达标、考核奖惩等环节着手，把安全质量标准化活动广泛开展起来，深入持久地坚持下去，尽快建成安全质量标准化样板矿井、样板班组，夯实煤矿安全工作的基础。
同时扎实做好采掘计划的审批、实施，煤矿作业规程、操作规程的完善,灾害预防与处理计划的制定，各种图纸的及时填绘、定期交换，加强班组建设、现场管理等基础工作.(二)用好两支队伍：矿级领导带班、安全监管小组要多管齐下，做好矿级领导带班和“安全监管小组”两支队伍的建设，建立一支适应新形势的煤矿管理队伍，矿井安全生产经营管理人员必须严格执行领导干部的入井跟班制度，成立跟班领导小组，坚持24小时跟班制,跟班领导、股室、队组管理干部必须与职工同上同下。
尤其是矿长、副矿长、总工程师，除了例行跟班下井外，经常突击入井检查,发现真实情况，掌握第一手材料,以便正确指挥生产,解决安全生产中出现的问题。
安全工作思路和计划
安全工作思路和计划安全工作是企业发展的重要保障，关乎员工的生命财产安全，也影响着企业的稳定运营和社会形象。
为了切实做好安全工作，提高安全管理水平，预防和减少各类安全事故的发生，特制定以下安全工作思路和计划。
一、工作思路1、树立“安全第一，预防为主”的理念将安全置于首位，强化预防措施，从源头上消除安全隐患。
通过培训、宣传等方式，使全体员工深刻认识到安全工作的重要性，形成人人关心安全、人人重视安全的良好氛围。
2、建立健全安全管理制度完善安全责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责，做到责任到人。
制定安全操作规程、应急预案等规章制度，使安全工作有章可循。
3、加强安全培训和教育定期组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
培训内容包括安全法规、安全知识、应急处理等，通过案例分析、模拟演练等形式，增强培训效果。
4、强化安全监督和检查建立安全监督机制，加强日常巡查和定期检查，及时发现并整改安全隐患。
对重点部位、关键环节进行重点监控，确保安全措施落实到位。
5、推动安全文化建设通过开展安全活动、设立安全奖励等方式，激发员工参与安全工作的积极性和主动性，形成具有企业特色的安全文化。
二、工作计划1、完善安全管理体系（1）在第一季度，对现有的安全管理制度进行全面梳理，结合国家法律法规和企业实际情况，修订和完善相关制度。
（2）明确各部门、各岗位的安全职责，签订安全责任书，确保责任层层落实。
2、加强安全培训（1）制定全年安全培训计划，每月至少组织一次集中培训。
（2）培训内容根据不同岗位和工作特点进行针对性设计，如对新员工进行入职安全培训，对一线操作人员进行操作规程培训，对管理人员进行安全管理知识培训等。
（3）邀请专业的安全培训机构或专家进行授课，提高培训质量。
3、开展安全宣传活动（1）利用企业内部宣传栏、电子屏、微信群等渠道，定期发布安全知识和安全动态。
（2）在“安全生产月”等重要时间节点，组织开展安全知识竞赛、演讲比赛等活动，增强员工的安全意识。
安全生产思路、目标和工作重点
安全生产思路、目标和工作重点
安全生产思路：
1. 安全第一：将安全置于首要位置，致力于保护员工的生命安全和身体健康。
2. 预防为主：采取积极的预防措施，控制风险和危险源，防止事故的发生。
3. 全员参与：鼓励全体员工参与到安全管理中，建立起安全责任意识，形成全员安全管理体系。
4. 持续改进：通过不断的学习和总结经验，改进安全管理制度和措施，实现安全生产的可持续发展。
安全生产目标：
1. 零伤亡事故：建立安全生产的零伤亡目标，努力控制和消除事故风险，确保员工的安全和健康。
2. 提高生产效率：安全生产不仅仅是为了保护员工的安全，还要确保生产过程的顺利进行，达到预期的生产效果。
安全生产工作重点：
1. 风险评估与预防：对工作环境和生产过程进行风险评估，并采取相应的预防措施，减少事故的发生概率。
2. 安全培训与教育：进行员工的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 安全设备和防护措施：确保工作场所配备齐全的安全设备，并建立起有效的防护措施。
4. 安全巡查与监督：加强对生产现场的巡查和监督，及时发现和纠正安全隐患。
5. 事故调查与责任追究：对事故进行彻底的调查，找出问题的
原因，并追究相关责任。
以上是安全生产的思路、目标和工作重点，希望能对您有所帮助。
安全工作思路及工作计划
安全工作思路及工作计划一、引言在当今社会，安全问题越来越受到人们的重视。
无论是政府、企业还是个人，都需要关注和重视安全工作，确保人身安全和财产安全。
本文将介绍安全工作的基本思路和一个针对某企业的安全工作计划，以帮助读者更好地理解和实施安全工作。
二、安全工作思路1. 安全风险评估：在进行安全工作之前，首先需要进行一次全面的安全风险评估。
这一评估应包括对人员、设备、环境等各方面的风险评估，以确定可能存在的安全风险和潜在威胁。
2. 安全政策制定：根据安全风险评估的结果，制定一套符合实际情况的安全政策，包括对安全问题的定义和原则、安全管理的职责和权限等。
3. 安全培训和意识教育：实施安全培训和意识教育，提高人员对安全问题的认识和应对能力。
培训内容可以包括安全操作规程、应急预案、危险识别和防范等。
4. 安全设施建设：根据安全风险评估的结果，进行必要的安全设施建设，确保设备和设施能够达到安全要求。
例如，安装监控系统、安全门禁系统等。
5. 安全监控和巡检：建立一套完善的安全监控和巡检制度，确保安全设施的正常运行。
监控可以通过视频监控、安全巡检等方式进行。
6. 事件应急处理：建立一套快速响应和处理安全事件的机制，包括预案制定、应急演练等。
在安全事件发生时，能够迅速做出反应并采取措施防止和减少损失。
7. 安全管理和改进：建立一套科学有效的安全管理制度，通过持续监控和改进，提高安全管理水平。
例如，定期进行安全检查和评估，对安全工作进行总结和改进。
三、安全工作计划以下是一个针对某企业的安全工作计划，以供参考：1. 安全风险评估：- 人员风险评估：对员工从业资质和背景进行审核和评估，建立健全的招聘和离职制度。
- 设备风险评估：对设备和工艺的安全性进行评估，修复或更换不具备安全性的设备。
- 环境风险评估：评估工作环境的安全性，确保无毒、无害、无噪音等。
2. 安全政策制定：- 建立安全管理部门，明确各级安全管理人员的职责和权限。
年度安全工作思路及措施
汇报人：2023-11-25contents•安全工作总体思路•安全工作重点措施目录•安全工作创新思路•安全工作评价与监督01安全工作总体思路预防为主，防治结合风险评估定期开展全面的风险评估，识别潜在安全隐患，制定针对性预防措施。
安全隐患排查定期组织安全隐患排查，重点关注设备设施、生产流程、作业环境等方面，及时消除安全隐患。
应急预案完善应急预案体系，包括事故处理、紧急疏散、救援等方面，确保在突发事件发生时能迅速响应，减轻损失。
1 2 3建立健全安全管理制度，明确各级管理人员和员工的安全职责，确保各项安全措施得到有效执行。
安全制度定期开展安全培训活动，提高员工的安全意识和操作技能，确保员工具备应对安全问题的能力。
安全培训加大安全检查力度，定期对设备设施、作业环境等进行检查，确保各项安全措施落实到位。
安全检查强化安全管理，落实安全责任01通过多种形式进行安全宣传，如海报、宣传栏、安全知识竞赛等，提高员工对安全的重视程度。
安全宣传02组织丰富多彩的安全活动，如安全月、安全周等，激发员工参与安全工作的积极性。
安全活动03将安全理念融入企业文化，使之成为员工的共同价值观和行为准则，促进安全文化的形成和发展。
安全文化培育提高安全意识，推动安全文化建设02安全工作重点措施03加强安全检查与隐患排查定期开展安全检查，及时发现和整改安全隐患，确保设备设施安全可靠。
01建立健全安全管理制度体系包括安全生产责任制、安全操作规程、应急预案等，确保各项安全管理工作有章可循、有据可查。
02强化安全责任制落实明确各级管理人员和员工的安全职责，签订安全责任书，确保安全责任层层落实。
完善安全制度，规范安全管理强化安全风险防控，确保安全稳定建立安全风险防控体系01全面识别和评估企业面临的安全风险，制定针对性防控措施，降低安全事故发生率。
加强重点区域和关键环节监控02对重要生产装置、危险化学品储存场所、消防重点部位等实行24小时监控，确保安全稳定。
安全员工作思路和计划
安全员工作思路和计划作为一名安全员，保障工作场所的安全是我的首要职责。
为了更有效地履行这一职责，我制定了以下的工作思路和计划。
一、工作思路1、预防为主始终将预防事故和风险作为工作的核心。
通过提前识别潜在的安全隐患，制定并实施相应的预防措施，将事故发生的可能性降到最低。
2、全员参与安全不是一个人的事情，而是需要全体员工共同参与。
积极推动建立全员安全意识，鼓励员工主动报告安全问题，形成人人关心安全、人人参与安全的良好氛围。
3、持续改进安全工作没有终点，不断评估和改进现有的安全管理制度和措施。
根据新的法规要求、技术发展和实际工作中的经验教训，及时调整工作方法和策略。
4、教育培训将安全教育培训作为重要手段，提高员工的安全知识和技能。
使员工了解安全规章制度，掌握正确的操作方法和应急处理措施。
二、工作计划（一）安全制度建设与完善1、对现有的安全制度进行全面审查，结合最新的法律法规和企业实际情况，修订和完善不适应的条款。
2、制定明确的安全责任制度，确保每个部门、每个岗位都清楚自己在安全工作中的职责和义务。
3、建立健全安全奖惩制度，对遵守安全规定、积极参与安全工作的员工进行奖励，对违反安全规定的行为进行严肃处罚。
（二）安全风险评估与隐患排查1、定期组织全面的安全风险评估，涵盖生产流程、设备设施、作业环境等方面，识别可能导致事故的危险因素。
2、制定详细的隐患排查计划，包括日常巡查、专项检查和综合检查等，确保及时发现并消除各类安全隐患。
3、对排查出的隐患进行分类管理，按照轻重缓急制定整改措施，明确整改责任人、整改期限，并跟踪整改情况，确保隐患得到彻底治理。
（三）安全教育培训1、制定年度安全教育培训计划，根据不同岗位和层次的员工需求，确定培训内容和方式。
2、组织新员工入职安全培训，使其在入职之初就树立正确的安全观念，了解企业的安全制度和基本的安全知识。
3、定期开展岗位安全培训，针对不同岗位的特点，培训员工掌握与其工作相关的安全操作规程和应急处理技能。
安全工作思路和计划
安全工作思路和计划为了确保工作场所的安全，保护员工的生命财产安全，提高工作效率和质量，促进企业的可持续发展，制定和实施一套科学合理的安全工作思路和计划至关重要。
本文将介绍如何制定安全工作思路和计划，并提供一些建议和措施供参考。
一、安全工作思路1.安全意识培养安全意识是安全工作的基础，必须通过培训、宣传和教育等方式加强员工的安全意识。
首先，要建立健全企业安全法规制度，明确员工的安全责任和义务。
其次，要定期组织安全培训和教育活动，提高员工对危险因素和安全预防措施的认识和理解。
此外，可以利用内部刊物、安全广播等方式加强安全宣传，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2.隐患排查与整改安全隐患是造成事故的主要原因之一，必须定期进行隐患排查和整改，确保工作场所的安全。
首先，要建立健全隐患排查制度，明确责任部门和具体措施。
其次，要组织专业人员对工作场所进行全面细致的安全检查，及时发现和排除各类安全隐患。
同时，要建立隐患整改台账，跟踪整改情况，并定期进行复查，确保问题得到有效解决。
3.事故应急预案事故不可避免，建立健全的应急预案是保障员工安全的重要手段。
首先，要了解和分析可能发生的各类事故，并制定相应的应急预案。
其次，要明确事故应对的责任人和具体措施，并进行组织、培训和演练，以提高员工的应急处理能力。
另外，要与相关部门建立良好的沟通渠道，及时报告和协调处理事故，最大程度减少损失和影响。
二、安全工作计划1.安全目标和任务制定安全目标是安全工作计划的首要任务，要根据企业的实际情况和可能存在的安全风险，确定清晰的安全目标。
例如，降低事故发生率、提升员工安全责任意识和培训水平等。
同时，要分解安全目标，制定具体的工作任务和时间节点，明确责任人和工作内容。
2.资源保障和投入为了顺利实施安全工作计划，必须保障和投入足够的资源。
首先，要建立专门的安全工作机构和团队，明确相关人员的职责和权限。
其次，要加强安全设施和装备的更新和维护，确保其正常运行和使用。
安全工作及重点工作计划6篇
安全工作及重点工作计划6篇想要在实际的工作中有出色的表现，提前写好工作计划是很有必要的，工作计划的目的是为了确保我们能够充分利用资源，避免浪费和不必要的成本，以下是作者精心为您推荐的安全工作及重点工作计划6篇，供大家参考。
安全工作及重点工作计划篇1一、启动阶段1、组建道路交通安全促进项目组工作机构；2、制订相应的建设工作实施方案，明确各部门相关职责；3、到安全社区建设的先进地区学习建设经验；4、参加上级部门组织的安全社区理念、建设程序与方法的专项培训；5、开展各类形式多样的宣传教育活动，普及安全社区理念，提高民众对安全社区理念的知晓率，同时，增强安全意识，提高安全技能。
二、摸底调查阶段收集与道路交通安全有关的数据，建立道路交通安全基本情况档案。
调查受众面要求达到50%以上，知晓率达到80%以上。
调查的主要内容：1、现有道路交通安全组织机构、职责及其适用性；2、现有道路交通安全管理制度及其适用程度和有效性；3、现有道路交通安全管理活动惯例和程序的适用程度；4、以往伤害、事故、事件、存在的主要问题及纠正和预防符合程度；5、安全现状与相关法律、法规、标准及上级要求符合程度；6、社区居民的要求；7、已开展的各类道路交通安全相关活动的信息及相关资料；8、社区人员、设施和活动中存在的危险源，评价其危险程度并进行分级。
三、组织实施阶段1、根据摸底调查结果，作出社区诊断，确定风险控制伤害干预重点。
2、根据诊断报告，制定总计划，年度计划，确立建设项目，制定项目计划，组织相关单位和人员付诸实施。
3、建立伤害监测体系。
通过医院、交管站、社区卫生服务站、企业、学校建立伤害监测体系，做好记录。
医院、社区卫生院、企业、学校要建立记录管理制度，并阶段性地进行总结分析，从中找出问题，同时，检测建设项目的实施效果。
四、整改落实阶段道路交通安全组对建设工作的过程进行中期评估，通过阶段性检查，纠正错误，及时整改。
1、制定检查制度，规定检查时机、检查方式、检查内容及检查重点等。
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2014年安全工作思路及重点2014为认真贯彻落实公司当前安全管理工作重点，巩固13年安全工作成果，进一步加强安全生产工作的领导和管理，减少和杜绝各类生产安全事故发生，结合我厂安全生产实际扎实有序推进各项安全工作，特制定动力厂2014年安全管理工作思路及工作重点。
一、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导思想，本着为员工负责、为自己负责、为企业负责的原则；围绕不出安全事故为目的，落实“不安全、不生产、不确认、不操作”的安全管理理念，努力创建平安和谐动力的目标。
，及时消除事故隐患为主线；以强化教育培训、整体提升员工素质为基础；以做好重大危险源和重大危险作业项目管控为重点；以全面推进安全标准化，不断提升本质安全水平手段；以狠抓现场管理，加大外来单位及外来人员管理为保障；四、工作重点及具体措施（一）、进一步夯实基础管理，健全规范“三项制度”。
1、按照有关安全法律法规、标准和国标、行标规范性文件要求，结合本单位实际，健全安全生产管理制度，不断完善各工种、岗位的安全技术操作规程。
2、明确职责分工，继续完善安全生产责任制，形成一把手主抓的安全管理保证体系，夯实安全管理基础工作。
（二）、严格落实“三级”隐患排查，及时消除事故隐患，为员工创造良好的生产工作环境。
排查制度是安全管理工作中有效和非常关键的制度，在2013年落实的基础上继续严格落实，重班组级排查。
1、强化员工每小时、班组每班、作业区每天、分厂每周的三级排查整改。
按“举一反三”和“三定四不推”原则，落实“隐患排查整改”和“责任逐级追究”长效机制。
2、加大对现场的三违现象及现场隐患的排查深度，充分发挥领导带头作用，每周由主管厂长带队组织各专业组专业排查，落实煤气系统、天车系统、重大危险源等区域的专人、专业、专项检查，并依据相关国家标准及行业标准及时做出整改。
3、严格落实责任追究制度，加大对隐患的考核力度。
凡公司、厂部专业检查组查出的隐患，除对各单位一把手、其它副职落实经济处罚和经济责任制考核外，还要追究隐患所在班组和员工的责任，形成一级抓一级，一级查一级，层层有人抓，层层有人管的安全排查体系。
4、鼓励员工进行隐患举报，严格落实公司、动力厂关于《安全建议及隐患举报奖励的相关规定》，给予员工一定物质奖励，全面调动全员查找身边隐患的积极性。
1、建立培训机制，落实培训制度。
结合实际制定切实可行的年度培训计划，一是执行好（新入厂、复岗、转岗）三类人员的三级安全教育。
从思想意识和知识掌握上让员工明白“动力厂各级安全工作抓的严”，“安技知识必须会”；二是充分发挥师带徒作用，保证员工的作业安全，牵头生产、设备专业组织好出徒考试，做到跟踪教育、定期理论实践考试，使员工掌握工艺流程及事故判断和处理方法，确保设备安全运行和人员安全；2、突出培训重点、规范培训内容。
在抓好全员培训的基础上，突出培训重点，强化涉煤气岗位、变电运行岗位、特殊岗位和班组长以上干部的安全教育。
3、各单位主要针对本岗位安全技术规程、事故预防、应急救援处置预案；《安全生产联络确认制度》、《挂牌安全确认制度》两项制度；本岗位（包含监护岗位）相关作业制度；本岗位、本工种相关的国家标准及行业标准；公司下发各种培训资料等内容抓好本单位内部员工的安全培训。
厂部、车间、班组每月组织考试。
4、对全员进行以《挂牌安全确认制度》、《安全生产联络确认制度》、八大作业文件、安全常识、煤气知识等内容为重点的日常培训。
5、继续坚持每日班组长以上干部1小时培训，通过“以考代培”的形式组织培训，不断提高管理基层安技素质和专业技能。
6、强化主任“一对一”宣、帮教、班长“一培一”培训活动，根据员工实际情况，有针对性组织培训，使全员达到较高的业务水平，较强的分析判断和紧急情况处理能力，奋力实现实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。
7、充分发挥动力厂煤防站、作业区兼职煤气救援小组的巡检、监护、救护、检查、监督职能作用，并定期组织防煤气中毒事故演练，全年不少于5次，同时要求涉煤气岗位人员对煤气防护、救护设备设施的性能熟练掌握。
8、加强内部管理，提升安全管理人员的专业素质，安全员及煤防员每天除学习公司所有相关安全管理制度外，还要自学安全生产的法律法规及相关安全生产技术，煤气防护救护器材的使用等专业技能，每周六上午组织考试。
杜绝重大生产安全事故的发生1、重大危险源管理：针对130T、220T、12万立煤气柜四处重大危险源点，一是明确责任领导负责，各作业区将本单位A级危险源管控指定专人，对于无A级危险源的车间，将B 级危险源点也制定专人负责。
二是将管理重点放在安全运行上，对内部不影响安全的小隐患要及时掌握，做到心中有数，对于影响安全的隐患，全厂各级领导干部亲自现场盯办处理，经整改仍威胁人员安全的坚决停产处理，确保所有系统处于可控状态。
2、加强重点单位、重点部位、重点环节和重要时段的安全检查。
一是强化员工巡点检、班组和作业区现场检查。
二是强化厂级专业排查倒追制考核，凡对现场问题未登记或不掌握的，追究各级人员责任并严肃考核。
三是立足于隐患排查治理的举一反三和全覆盖。
力争全员隐患排查治理率，专业排查整改率达到100%。
3、煤气系统管理：一是强化煤气煤气设施排查和监控力度，将煤气隐患作为重点管控范围，对排查出的隐患本着“隐患不过夜”的原则立即整改，做到煤气系统“零容忍”。
二是充分发挥各单位煤防站的巡检、监护、救护、检查、监督职能作用，并定期组织防煤气中毒事故演练，三是对所有涉煤气岗位人员进行煤气防护、救护知识培训，提高岗位人员处理各种突发煤气事故的能力。
4、天车起重和吊索具系统的管理：一是按照“起重吊索具和煤气系统”专项台账、检查标准、检查台账做好自查自改工作，并定期组织专项检查、专题调度拍定项目，对查处项目按照整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”要求全面整改到位。
二是组织员工对《吊装安全作业管理制度》、“钢丝绳使用材料”和《煤气系统检查标准》以及公司下发相关培训资料进行培训学习。
并按照培训“六有”要求进行存档。
三是严格对吊装作业现场进行检查，凡被查处项目，通报并加倍考核；四是组织天车操作工、指车工进行培训并办理特种作业操作证，提高专业人员的操作技能；5、压力容器管理，对汽包、氮气罐、压力管道、液压管线等承压设备设施强化重点监管。
一是对主体设备设施按时组织校检。
二是对液位计、温度计、安全阀、防爆板等相关安全附件强化日常监管，确保灵敏准确好用。
三是加强安全运行检查台账管理，做好跟踪记录管理。
四是发挥职能科室和专业技术力量搞好预防性控制管理。
控制短路事故、断线事故、接地事故、漏电等事故，完善变配电室感烟报警装置。
二是严格遵守国家电业相关规章制度，规范安全用电，对需重点解决的6项问题按标准进行规范，严管临时用电。
三是认真做好巡视、检查和消除隐患的工作，并及时、准确地填写工作记录，停送电严格执行安全生产联系确认制度和挂牌安全确认制度。
7、较大风险作业项目管理：从事重大危险作业项目时，有针对性对每个项目制定防范措施，严格按八大作业文件要求，搞好安全确认工作，执行好相关手续；按作业级别，实行岗位员工、安全值日员、班组长、作业区长、安全员、安全科长、厂长现场盯办制度；（五）全面推进安全标准化，不断提升本质安全水平；扎实做好班组车间级安全管理标准化和安全生产管理考评体系建设，发挥基层管理人员主观能动性，真正落实安全管理重心下移工作。
1、对照《车间安全管理标准》、《班组安全管理标准》、《安全生产标准化管理综合评价考核表》继续推行“安全生产标准化班组”评选活动，夯实班组、车间安全管理基础，继续对达标班组实施奖励，调动和发挥班组长及全员自主管理的积极性。
2、在公司安全生产标准化考评体系考评基础上，每月组织8个作业区开展标准化考评（分煤气区和非煤气区），对获得名次的作业区进行奖励，对不达标作业区进行考核，通过作业区考评查找自身存在的不足之处，促进安全标准化管理水平提升。
（六）狠抓现场管理，加大外来单位及外来人员管理；第一是进厂前对外委单位资质、特种作业人员持证上岗、安全生产协议及安全传递卡签订、安全交底进行严格把关，严格落实公司文件要求，加大对外来单位的监督考核；第二是对外委单位管理实行区域负责制，以区域作业区管理为主体，安全科侧重督导检查；第三是针对施工过程存在的问题及安全事项做重点要求，在保证工程进度、质量的同时必保安全。
第四是现场指定区域岗位配合好外委队伍工作，落实安全措施执行、安全确认等制度；第五是对违章作业行为当场进行纠正和教育，视情况落实考核。
第六、对供水外包保时洁岗位纳入区域单位规范管理，建立班组安全管理台账，将外来人员视同本单位员工管理。
持续强化《安全生产联络确认制度》、《挂牌安全确认制度》两项制度的贯彻执行力度，做到常抓不懈，切实把两项确认制度贯彻到生产组织过程中，真正实现“不确认，不操作”。
2、加强日常安全管理调度，坚持每日早调度会拍定、组织开展好各项安全管理专题会、周二安全例会、班前班后会、周五安全会对存在的问题及时进行纠正，加强管理过程的管理力度。
3、营造浓厚的安全生产氛围，有效利用厂部作业区安全宣传栏、荣誉榜、曝光台、基层干部飞信提醒、全厂安全短信平台等宣传阵地，加大安全宣传广度和力度，使全体员工从视觉上都能时刻受到安全提醒和安全警示，不定期开展安全漫画展、事故案例电教片、演讲赛、安全征文、安全座谈会、快乐周末等活动，营造安全氛围，使全体员工从听觉上都能时刻受到安全提醒和安全警示。
4、组织开展安全管理“专项治理”活动。
针对安全管理的季节和政府管理工作特点，结合“夏季四防”、“冬季四防”、“秋收大忙”、“国家安全月”、“省市专项治理”等工作有针对性的开展专项活动，使工作更有针对性能让员工接受重点，更能深入人心。