关于建立人才库的通知
物业公司建立后备干部人才库的通知
物业公司建立后备干部人才库的通知一、目的：为满足公司项目经理和管理人员的需求，合理地挖掘、培养后备人才队伍，以内外部培训相结合的方式，提高实战能力和具体操作经验。
特制定项目经理和管理人员培养方案。
二、后备人选甄选知识经验全面、工作业绩出色、综合素质较强以及获得公司优秀先进称号的员工，经公司领导班子甄选可作为重点培养对象。
三、建立后备人才库档案（一）品质保障部负责人才培养档案的建立和管理，档案建立的原则是一人一档。
（二）将每个后备人才的培训记录和考核评价放入其人才档案中作为考核依据。
四、培养措施针对后备人才的现状以及岗位培训需求，设计不同的培训内容和要求，以帮助其在公司中成长为人才。
（一）步骤一：内部培训1、基础知识培训：①内部授课:针对物业管理工作程序、工作制度与流程等,由具备完整的知识结构、管理技能和专业技能的担任讲师。
②座谈：组织内容多样化的座谈会，邀请优秀的管理人员，学习其工作技巧和管理经验。
例：“素质能力基础”座谈会。
2、岗位实践：以“定点岗位学习”方式，掌握会务、环境、秩序维护、工程维修、餐饮等物业管理的专业技能。
轮岗原则上不少于2个岗位，每个轮岗岗位的任职时间不得少于3个月。
3、考核：①基础知识成绩主要依据考勤、课堂表现、知识掌握程度来进行综合评定。
②按培训计划表的时间节点，由轮岗期间新部门（项目）利用各种绩效管理工具进行全方位考核评估。
包括：工作态度和纪律、岗位工作技能、综合协调能力等。
③品质保障部配合、协助后备人员培养计划的实施、跟踪和反馈。
④每个岗位锻炼结束后，后备人员需提交个人总结，并计入其档案；⑤内部培训为期半年，每位后备人员的考核均由基础知识培训和岗位实践两部分组成，各占30%和70%的权重。
⑥综合考核成绩在80分以上，并通过组织鉴定的后备人员，可以进入外部培训，继续学习。
（二）步骤二：外部培训1、采取“送出去”的培训方式，主要对内部培训后存在的不足点，做针对性的培训。
2、品质保障部负责培训机构筛选，选择系统化、专业化、实战性强的咨询和培训综合机构。
黑龙江省教育厅关于建立黑龙江省教育系统内部审计人才库的通知
黑龙江省教育厅关于建立黑龙江省教育系统内部审计人才库的通知文章属性•【制定机关】黑龙江省教育厅•【公布日期】2013.05.30•【字号】黑教财[2013]105号•【施行日期】2013.05.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】教育综合规定正文黑龙江省教育厅关于建立黑龙江省教育系统内部审计人才库的通知（黑教财〔2013〕105号）各地市（行署）教育局，省属高校、厅直属单位：根据《黑龙江省内部审计协会关于组织开展内部审计“人才库”建设活动的通知》（黑内审发﹝2013﹞7号）要求，为加强教育系统内部审计队伍建设，提高内部审计人员专业素质，建立教育系统审计人才储备和审计工作协作机制，经研究，我厅决定结合省内部审计协会内部审计“人才库”建设活动，建立“黑龙江省教育系统内部审计人才库”，现就有关事宜通知如下：一、推荐范围地市（行署）教育局、省属高校和厅直属单位（以下简称“单位”）内部审计机构的审计人员。
二、选拔标准和人才类型按照省内部审计协会制定的《黑龙江省内部审计“人才库”管理办法》标准进行推荐选拔，人才类型分为“内部审计专家”和“内部审计实务能手”两类。
三、推荐程序按照公平、公正、公开、自愿的原则，通过单位推荐、省教育厅审核选拔，建立两级“人才库”，即“黑龙江省教育系统内部审计人才库”和“省内部审计协会人才库”。
（一）单位根据《黑龙江省内部审计“人才库”管理办法（试行）》，将符合条件的内部审计人员推荐申报至省教育厅。
（二）省教育厅对申报材料进行审核，选拔符合标准的内部审计人员，建立“黑龙江省教育系统内部审计人才库”。
（三）省教育厅按照“省内部审计协会人才库”的分配名额，在“黑龙江省教育系统内部审计人才库”中推荐1名“内部审计专家”和4名“内部审计实务能手”报送省内部审计协会，纳入“省内部审计协会人才库”。
今后，省教育厅将每年组织人才库人员推荐和选拔，对两级“人才库”进行定期更新，及时补充吸纳优秀内部审计人才，推进两级“人才库”建设。
湖南省司法厅关于建立湖南省律师行业政府法律顾问人才库的通知
湖南省司法厅关于建立湖南省律师行业政府法律顾问
人才库的通知
文章属性
•【制定机关】湖南省司法厅
•【公布日期】2012.11.27
•【字号】
•【施行日期】2012.11.27
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】
正文
湖南省司法厅关于建立湖南省律师行业政府法律顾问人才库
的通知
各市州司法局：
根据《中共湖南省委办公厅、湖南省人民政府办公厅转发＜湖南省司法厅关于选聘优秀律师担任各级人民政府及其部门法律顾问的办法＞的通知》（湘办[2012]29号）要求，按照大局意识强、法治意识强、敬业精神强和专业技能强的遴选条件，在律师自愿报名、所在律师事务所初审、市州司法局和律师协会推荐的基础上，听取省政府法制办、省律师协会和有关部门的意见，经研究，同意建立湖南省律师行业政府法律顾问人才库，人才库人员名单附后。
该人才库原则上每两年更新一次，各级党委、政府及其部门可以从该人才库中选聘律师成立法律顾问团或者担任法律顾问。
请你们及时向当地党委、政府做好汇报，并加强对当地入选律师的组织领导和业务指导，更加深入、有力地推进律师担任政府及其部门法律顾问工作，努力为各级党委、政府及其部门提供优质、高效、及时、准确的法律服务，助推法治湖南建
设。
附：湖南省律师行业政府法律顾问人才库人员名单
湖南省司法厅
2012年11月27日附件：。
人才库通知
通知
处属各单位：
根据处建立人才库的通知，处属各单位第一批进入人才库的职工已上报结束，并没有达到预期的效果。
其中有21个项目部没有报一名职工进入人才库，究其根源处属各单位在宣传和解释人才库有关政策方面做的不够，为进一步做好建立人才库工作，经处研究特做如下规定：
1、各单位负责人是建立人才库的第一责任人，必须对宣传和做好人才库工作全面负责。
各单位人力资源管理人员是该单位建立人才库工作的主要执行者，必须尽职尽责，把这项工作做好。
2、各单位要加大进入人才库的宣传力度，变被动为主动，深入到施工队、机运队班组，宣传到每一位职工。
处文件不仅要在公示栏中张贴，还要招集班队长开会宣传处有关规定，并要求在班前会上宣读有关规定，并耐心做好建立人才库的解释工作。
3、对进入人才库的职工参保问题，工伤保险均已参加，愿意参保的，养老、失业、医疗保险必须参加，住房公积金可以不参加，包括现在已参保的职工都可以本人申请不缴纳住房公积金，参保缴费基数也可以自己选择。
这项政策将从今年七月一日起执行，这样职工个人缴费部分就大大降低了。
4、各单位在广泛宣传后，下月5号前在按文件要求再进行申报，已报过的进入人才库的职工就不要再报。
5、对于各单位没有上报一名职工进入人才库的，各单位人力资源管理人员必须写一个情况说明，说明原因，并让单位负责人签字后发到处人力资源部。
特此通知
二十九处人力资源部
二0一二年二月十八日。
建立淮南市高级人才库的通知
建立淮南市高级人才库的通知凤台县、各区人事局，市直各单位，中央和省属驻淮各单位：为进一步落实市委、市政府《关于进一步加强人才工作的若干意见》的精神，大力实施人才强市战略，加快淮南人才建设步伐，完善人才基础工作，提高人才服务水平，全面掌握我市高级人才队伍情况，有针对性地做好高级人才的培养、使用、管理工作，更好地发挥高级人才在我市经济和社会发展中的作用，根据我市人才工作计划，市委组织部、市人事局决定建立淮南市高级人才库，现将有关事项通知如下：一、入库对象：1、具有硕士及其以上学位的；2、获副高级及其以上职称的；3、获市级及其以上学科带头人称号的；4、获国家科学技术奖、自然科学奖、发明奖、科技进步奖，省部级科技进步奖、社会科学奖的；5、享受国务院、省政府、市政府特殊津贴的；6、有特殊才能或特殊贡献的，如省特级教师，省、市教坛新星，市十佳教师，市十佳医生或护士等；7、获市级以上优秀企业家称号的（含民营企业家）；8、在农村致富中起带头作用，或在农业技术推广中有示范效应的农村“土专家”；9、获技师称号的；凡具备以上条件之一的人员（含退休且身体健康人员）均可进入淮南市高级人才库。
二、入库程序：1、信息报送。
各单位、各部门通知“入库对象”如实填写《淮南市高级人才信息表》（附件一），经本单位初审、主管部门审查后，由主管部门汇总填写《淮南市高级人才信息汇总表》（附件二），并统一制作两种表的电子版，于2008年3月31日前一并报送市人事局专业技术人员管理科（市人事局3楼315室）。
2、信息入库。
由市人事局对报送的高级人才信息进行分类、整理、编辑，分别建立全市性的纸质高级人才库和电子版高级人才库。
3、信息管理。
市人事局通过计算机与现代化手段对高级人才信息库进行管理，为全市各单位和高级人才提供咨询服务。
三、工作要求：1、各单位、各部门要从实施人才强市的战略高度充分认识做好这项工作的重要性，加强指导督促和检查。
高级人才数量多的单位，要落实专人具体负责，组织、人事部门要严格审查，信息准确、真实，确保这项工作顺利完成。
司法部办公厅关于建立涉外律师人才库的通知
司法部办公厅关于建立涉外律师人才库的通知司办通[2018]59号为深入学习贯彻党的十九大精神，认真落实司法部等四部委《关于发展涉外法律服务业的意见》，加强涉外法律服务队伍建设，培养储备一批通晓国际规则、具有世界眼光和国际视野的高素质涉外律师人才，更好地为“一带一路”建设等国家重大发展战略、为中国企业和公民“走出去”、为我国重大涉外经贸活动和外交工作大局提供法律服务，司法部决定建立全国及各省(区、市)涉外律师人才库。
现将有关事项通知如下：一、专业领域涉外律师人才库按照如下涉外专业领域进行分类：(一)国际经济合作。
包括国际经济对话，国际组织谈判，双边或多边经贸协定，政府投资协定谈判等;(二)国际贸易。
包括WTO争端解决，反垄断，反倾销、反补贴及保障措施，美国337调查、301调查，国际货物买卖，跨境电子商务，海关事务等;(三)跨境投资。
包括境外绿地投资，跨境股权并购，跨境资产交易，境外设立法人或分支机构，反商业贿赂、反腐败等;(四)金融与资本市场。
包括跨境贷款，境外发债，国际融资，互联网金融，境外上市，涉外基金、信托等;(五)能源与基础设施。
包括境外基础设施投资与建设，国际能源勘探与开发等;(六)海商海事。
包括船舶，航运，海损，海洋养殖，海事特别程序等;(七)跨国犯罪与追逃追赃。
包括跨国毒品、洗钱、腐败、恐怖主义等犯罪，追逃追赃，国际刑事司法协助等;(八)知识产权及信息安全。
包括涉外专利、商标、著作权、商业秘密保护，涉外知识产权交易，国际网络信息安全，涉外知识产权争议等;(九)民商事诉讼与仲裁。
包括涉外民商事诉讼、仲裁及相关执行，替代性争议解决等。
参加涉外律师人才申报的律师按照上述分类选择专业领域，所选专业领域不超过2项。
二、入库条件参加涉外律师人才申报的律师应当符合以下条件：(一)拥护党的领导，拥护宪法和法律，拥护社会主义法治;自觉遵守宪法、法律和律师执业行为规范，恪守律师职业道德和执业纪律;(二)具有中华人民共和国律师执业证书(港、澳、台地区除外)，并具有8年以上涉外法律服务工作经历;(三)以涉外法律服务为主要业务，熟练掌握至少一种外语，并可以作为工作语言;(四)在某一个或多个业务领域具有突出表现，以下条件须至少满足1项：1、担任我国政府部门法律顾问并提供涉外法律服务(不少于3年)，或曾多次协助政府部门处理国际政治、经济相关法律问题;2、作为主办律师多次为中外企业重大涉外经济活动提供非诉法律服务(不少于10件)，并取得良好效果;3、作为主办律师多次代表中外企业在重大涉外民商事纠纷中提供诉讼代理服务(不少于10件)，并取得良好效果;4、作为主办律师多次办理重大涉外法律事务(不少于3件)，对维护我国国际声誉、促进我国企业“走出去”发挥重要作用或挽回重大经济损失;5、具有涉外诉讼、仲裁、调解工作经历(不少于3年且办理涉外案件不少于5件)，或具有企业涉外法律事务部门工作经历(不少于3年)，或具有行政机关涉外部门工作经历(不少于3年)，上述年限计入本条第(二)款所述年限;(五)执业以来没有任何不良记录，包括党纪处分、行政处罚、行业惩戒或其他不良执业记录。
关于建立青年后备人才库的通知
共青团陕钢集团汉中钢铁有限责任公司委员会陕钢汉团字〔2014〕35号共青团陕钢集团汉中钢铁有限责任公司委员会关于建立青年后备人才库的通知各基层团委、直属团支部：为了贯彻落实科学发展观和人才强企战略，完善青年人才信息管理，加强青年人才培养，开拓青年成才进步渠道，更好的发挥共青团“双推”职能，选拔和培养一批优秀青年，激励广大青年积极学习、爱岗敬业、奋发成才，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，并协助公司党政推进青年人才队伍的梯队化、知识化、专业化建设，努力打造一支战略型、创新型、开拓型的储备人才队伍，不断增强公司的核心竞争力，在服务公司发展的过程中发挥好共青团组织的突击队、生力军作用，经团委研究并报请主管领导同意，决定建立青年后备人才库，现将具体事宜通知如下：一、建库宗旨加大培养、凝聚、举荐、配置青年人才的工作力度，大力开发青年人才资源，强化共青团组织服务青年成长成才工作，建立专业化青年后备人才信息库，为青年人才脱颖而出搭建平台，为各级党政选人用人提供人力资源储备支持。
二、入库条件凡在公司工作的年龄在35岁以下的，热爱祖国、遵纪守法、立场坚定、爱岗敬业、团结奋斗、无私奉献、勤学苦练、立志成才的优秀青年均在推荐范围。
具体推荐对象及条件如下：（一）管理类人才（25人）1、大学专科以上学历，具有三年以上管理工作经验，现在在公司管理岗位工作的主办级以上人员（含主办）。
2、具有较为丰富的企业管理知识和较强的企业管理能力，在现管理岗位上能独当一面，能开拓性、创造性的出色完成岗位工作任务。
3、善于学习、积极进取，团结协作、爱岗敬业，具有一定的企业管理知识、较强的执行力、良好的沟通协调能力及爱岗奉献精神。
4、立场坚定、善于把握大局，具有较强的大局意识、责任意识。
5、近三年获得过公司级以上表彰（含公司级）。
（二）技术类人才（25人）1、大学本科以上学历（含本科），具有助理级以上职称（含助理级），或者大学专科以上学历（含专科），在专业技术领域工作三年以上，具有中级以上职称（含中级）。
《建立人才库通知》
《建立人才库通知》关于建立人才库的通知一、战略意义为了能够更好的适应企业健康有序发展，在同行业竞争中获得核心竞争力，必须将人才战略提到企业百年大计之首要任务上来。
在公司，目前人才队伍出现了一定程度的断层现象，可以有效利用的人才不多。
按照目前的现状，长久下来，必将阻碍华兴的发展。
为了能够适应市场的发展需要，在激烈竞争中获得优势，除了依靠先进的管理方法，优越的产品质量之外，还必须需要一支技术过硬、作风优良、素质较高、能力优秀的人才队伍。
为此，公司按照经营特点和未来的发展规划，在公司内部建立一支合格的人才梯队，组建成一个符合我们公司特色的、系统的人才库。
公司拟将现有的和潜在的人才分为三个层次（高层人才库、中层人才库和基层人才库），以保证在需要人才的时候，不论是管理方在企业遇到人才接续问题时，人才库的成员可以召之即来，来之能战，战无不胜，进而保证企业能够又好又快的向前发展。
二、目前公司的人才现状公司截止xx年3月1日，现共有员工1850名，专科以上学历。
人，本科以上学历。
人，在现有的27名管理干部人员中，公司高层6人，大学本科学历的共。
名，大学专科的共。
名；从事技术方面工作的员工共。
名从事市场营销工作的共计。
名学历层次分布不均，且高学历层次所占比率不高，在一定程度上会影响企业以后的长期发展；管理队伍整体知识水平需要更上一层次会对企业发展更有利；技术队伍中大专及以上占比偏低，技术员工文化程度不高，限制了我们公司技术方面的提高和创新；知识整体水平不高之外，还有一特点就是分布不均匀，从而也在一定程面、营销方面、生产管理方面，还是技术方面，永远有合适的人选；度上阻碍企业的发展。
三、后备人才选拔的指导原则和总体目标1.指导原则（1）客观原则在选拔人才过程中强调以相关证书和实际能力为考核依据，将考核的结果作为最终确定人才库后备人才人选的依据。
（2）公正、公平、公开原则在进行选拔人才过程中将选拔的条件和选拔资格向公司全体员工公开，保证选拔人才和建立人才库的过程和结果公平、公正。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于建立人才库的通知
一、战略意义
为了能够更好的适应企业健康有序发展，在同行业竞争中获得核心竞争力，必须将人才战略提到企业百年大计之首要任务上来。
在公司，目前人才队伍出现了一定程度的断层现象，可以有效利用的人才不多。
按照目前的现状，长久下来，必将阻碍华兴的发展。
为了能够适应市场的发展需要，在激烈竞争中获得优势，除了依靠先进的管理方法，优越的产品质量之外，还必须需要一支技术过硬、作风优良、素质较高、能力优秀的人才队伍。
为此，公司按照经营特点和未来的发展规划，在公司内部建立一支合格的人才梯队，组建成一个符合我们公司特色的、系统的人才库。
公司拟将现有的和潜在的人才分为三个层次（高层人才库、中层人才库和基层人才库），以保证在需要人才的时候，不论是管理方面、营销方面、生产管理方面，还是技术方面，永远有合适的人选；在企业遇到人才接续问题时，人才库的成员可以召之即来，来之能战，战无不胜，进而保证企业能够又好又快的向前发展。
二、目前公司的人才现状
公司截止2013年3月1日，现共有员工1850名，专科以上学历？人，本科以上学历？人，在现有的27名管理干部人员中，公司高层6人，大学本科学历的共？名，大学专科的共？名；
从事技术方面工作的员工共？名
从事市场营销工作的共计？名
学历层次分布不均，且高学历层次所占比率不高，在一定程度上会影响企业以后的长期发展；管理队伍整体知识水平需要更上一层次会对企业发展更有利；技术队伍中大专及以上占比偏低，技术员工文化程度不高，限制了我们公司技术方面的提高和创新；知识整体水平不高之外，还有一特点就是分布不均匀，从而也在一定程
度上阻碍企业的发展。
三、后备人才选拔的指导原则和总体目标
1.指导原则
(1)客观原则
在选拔人才过程中强调以相关证书和实际能力为考核依据，将考核的结果作为最终确定人才库后备人才人选的依据。
(2)公正、公平、公开原则
在进行选拔人才过程中将选拔的条件和选拔资格向公司全体员工公开，保证选拔人才和建立人才库的过程和结果公平、公正。
(3)能力提高原则
后备人才库的建立是一个管理方式而非最终目的，通过后备人才库的建立帮助企业培养更多、更优秀的后备人才，员工个人能力提高的同时确保企业管理、营销和技术方面能力共同提高。
(4)动态性原则
后备人才库的建立并非静止的、一成不变的，而是在企业发展过程中根据实际发展需要和经营特点实时调整人才储备数量和储备人才的要求标准，以便能够及时满足企业发展的需要。
2.总体目标
通过后备人才库的建立，确保企业的发展所需要的岗位都能具备3名左右与此岗位相匹配的后备人才。
通过对后备人才的培养，保证公司每个岗位都能得到与之相匹配的合格的管理人员。
四、后备人才的选取条件和资格
按照公司的人才现状，如学历层次不高，队伍年龄偏大等特点，因此同时具备如下特征的员工都可以纳入后备人才储备队伍中，条件十分优越者可以适当放宽：
1.年龄在？周岁以上？周岁以下的正式员工；
2.具有专科及以上的学历；
3.身体健康或者状况良好；
4.具有较强的沟通能力和组织协调能力；
5.为人正直，具有较高的品德修养；
6.好学上进，具有较强的责任心和事业心；
7.能够吃苦耐劳，服从组织安排，团队合作精神强。
五、后备人才库的分类
后备人才可以按照公司的经营特点可以分为：
1.高层人才库、中层人才库和基层人才库；
2.专业技术型人才库和市场营销型人才库。
六、后备人才的选拔程序
后备人才的选拔以通过报名形式，然后由公司进行资格审查，统计后统一进行笔试，成绩合格者再由公司进行组织审查，统计合格人员名单报董事长进行审批，确定最终后备人才名单。
如有必要的情况下也可以将后备人才名单进行公示，在没有任何疑义的条件下最终确定名单。
七、后备人才的培养机制
1.后备人才培养的指导思想
后备人才的培养模式不能单一，应该多样化，不能完全依赖于课堂授课、理论教学，而是将理论联系实际，用理论指导实践，在实践中优化理论。
另外后备人才的培养工作任务不能仅仅依靠公司人力资源部门，而是更多需要后备人才所在的部门/分公司各岗位的管理人员进行培养，形成良好的“传帮带”氛围，帮助员工在企业中成长成才。
同时人力资源部门根据员工的不同特点，针对性的做出小组培训计划，安排后备人才参加不同内容的培训，充分发掘其潜力，帮助他们适应更高岗位的需要。
2.后备人才的培养方式
（1）自学（2）导师制（3）轮岗(4)行业专家授课（5）定期地交流和探讨
八、后备人才的管理机制
1、后备人才的档案管理
由公司人力资源部门将后备人才的简要情况登记表、学历证明材料、技能证书材料、考察材料、考核情况以及奖励、惩罚情况进行统一保管。
2、培养过程中的管理
由专门的领导小组定期或者不定期举行研讨会，听取后备人才的工作汇报，了解对方的思想状况，并及时将企业发展的最新情况告知对方，做好思想安抚。
同时由后备人才反映在工作过程中存在的问题或者实际遇到的困难，在能力允许氛围内，尽可能的帮助员工解决实际中存在的问题，扫清障碍。
3、后备人才的考核管理
按照事先设计好的考核办法对后备人才进行考核，考核周期为月末考核和年终考核。
考核的结果分别由自己、导师、和部门主管领导（如果导师和部门主管领导为同一个人,那么交由更高一级领导进行评价）做出相应的考核评价，按照权重进行分数汇总，然后交人力资源部门审核备案。
在考核过程中采取末位淘汰机制，对连续三个月评价考核业绩不佳者，取消其后备人才资格及相应的培训待遇，且对不合格者的导师给予相应的惩罚措施。
后备人才的培养最短六个月，最长不超过一年，一年后视具体情况另行安排。
在一年内，如导师认为徒弟出师，可以向公司提出申请，由公司相关部门组织对徒弟进行相关技能考核。
考核通过者除了给后备人才做转站安排之外，再奖励导师一次性带徒津贴，同时公司对考核优秀及工作成绩突出者，将予以优先提拔或者破格提拔。