企业成本管控策略与技巧
生产成本管理的有效策略
生产成本管理的有效策略生产成本管理是企业运作中至关重要的一项任务，有效地管理生产成本可以降低企业的生产成本，提高生产效率，增加企业的竞争力。
本文将介绍几种有效的生产成本管理策略，并探讨它们的优势和实施方法。
一、精细化成本核算精细化成本核算是一种细致入微地记录和分析企业生产过程中的各项成本的方法。
通过准确核算和分析各个环节的成本，企业可以清楚地了解哪些环节造成了较高的成本，从而有针对性地采取措施进行优化。
精细化成本核算可以通过建立成本中心、明确成本责任人、采用先进的成本计算方法等来实施。
二、采购和供应链管理采购和供应链管理是控制生产成本的重要手段。
企业可以通过优化供应商选择、建立长期合作关系、进行合理的采购计划和库存管理等方式，降低采购成本和物流成本。
此外，还可以通过与供应商进行技术创新和成本共享，实现降低生产成本的共赢局面。
三、增加生产效率提高生产效率可以有效降低单位产品的生产成本。
企业可以通过合理安排生产计划，优化生产线布局和工序流程，提高设备利用率和员工绩效等方式来增加生产效率。
此外，引入先进的生产技术和自动化设备，推行精益生产和六西格玛管理等方法也是提高生产效率的重要手段。
四、控制废品和不合格品废品和不合格品的产生会造成额外的生产成本和资源浪费。
因此，降低废品和不合格品的比例是有效的成本管理策略之一。
企业可以通过引入质量管理体系、实施全员质量控制等手段，加强生产过程的监控和管理，提高产品质量，减少废品和不合格品的产生。
五、进行成本管控和费用分析成本管控和费用分析是监控和管理生产成本的重要方法。
企业可以通过制定详细的成本管控制度，建立时时更新的成本预算和绩效考核机制，实施及时的成本核算和费用分析，及时发现和解决成本超支和费用浪费的问题，确保生产成本的合理控制。
六、研发创新与产品升级通过研发创新和产品升级，企业可以提升产品附加值，增加市场竞争力，从而提高销售价格和利润率，减少生产成本对利润的冲击。
运营成本管控
运营成本管控在当今竞争激烈的市场环境中，企业运营成本的有效管控已成为企业持续发展的关键。
运营成本管控不仅关乎企业的利润，更关乎企业的市场竞争力。
本文将从运营成本管控的定义、重要性、策略和实施方法等方面进行深入探讨，为企业提供一套全面的运营成本管控方案。
一、运营成本管控的定义与重要性运营成本管控是指企业在生产经营过程中，通过一系列的管理手段和方法，对企业的成本进行有效的控制和优化，从而实现降本增效的目标。
在市场竞争日益激烈的今天，有效的运营成本管控能够帮助企业提高盈利能力，增强市场竞争力，实现可持续发展。
二、运营成本管控的策略1. 优化采购管理采购是企业运营中的重要环节，通过优化采购管理可以有效降低企业的采购成本。
企业应采取多渠道、多角度的市场调研，对比分析供应商的报价和质量，选择性价比高的供应商。
同时，建立长期稳定的合作关系，实现采购成本的持续降低。
2. 精细化管理精细化管理是降低企业运营成本的有效手段。
通过对企业生产经营的各个环节进行精细化管理，优化流程、提高效率、减少浪费，从而实现成本的降低。
例如，采用先进的生产设备和技术，提高生产效率；合理安排人力资源，降低人力成本；优化仓储管理，减少库存成本等。
3. 能源管理能源是企业生产经营中的重要投入，通过能源的有效管理可以降低企业的运营成本。
企业应采用节能技术和设备，提高能源利用效率；同时建立能源管理制度，规范能源使用行为，减少能源浪费。
三、运营成本管控的实施方法1. 制定明确的成本管控目标企业在实施运营成本管控前，应明确成本管控的目标和重点。
根据企业的实际情况和市场环境，制定切实可行的成本管控计划，并层层分解落实到各个部门和岗位。
2. 建立完善的成本管控制度企业应建立完善的成本管控制度，明确各部门的职责和分工，规范成本管控的流程和方法。
同时建立考核和激励机制，将成本管控的成果与员工的绩效挂钩，激发员工降本增效的积极性。
3. 强化数据分析与运用数据分析是企业运营成本管控的重要手段。
物业公司成本管控思路和措施
物业公司成本管控思路和措施在当前竞争激烈的市场环境中，物业公司的成本管控是提高企业竞争力和盈利能力的重要一环。
有效的成本管控可以帮助物业公司降低经营成本，提高运营效率。
本文将探讨物业公司成本管控的思路和措施，并提出一些建议。
概述物业公司的成本主要包括人力成本、物料成本、设备设施维护成本等。
合理有效地管理和控制这些成本，是物业公司维持正常运营和提高盈利能力的关键。
下面将介绍一些物业公司成本管控的思路和措施。
1. 精细化管理物业公司需要通过精细化管理来降低成本。
具体措施包括：•优化运营流程：对物业运营过程进行全面分析，找出不必要的环节和资源浪费，进行优化和精简，提高工作效率。
•强化人力管理：合理安排员工工作时间，避免人员闲置导致成本浪费，借助现代化的管理工具提高工作效率。
•管理经营风险：建立健全的风险管理体系，加强对经营风险的把控，降低损失和额外成本的发生。
2. 节约能源物业公司需要关注能源的使用和节约。
有效的节约能源措施有助于降低运营成本。
以下是一些常见的节能措施：•安装智能化的设备：通过使用自动化、智能化的设备和系统，可以有效地控制能源的使用，提高能源利用率。
•加强设备维护：定期检查和维护设备，确保其正常运转，减少能源浪费和不必要的维修成本。
•提高员工节能意识：加强员工节能意识的培养和教育，例如宣传节能知识、倡导绿色出行等。
3. 合理采购物业公司在采购过程中需要注重成本控制。
一些采购策略和技巧可以帮助物业公司降低采购成本：•多渠道比价：在采购物资时，可以通过多个渠道获取报价，进行比较，选择价格合理的供应商。
•优化供应链：与供应商建立长期合作关系，争取更好的价格和服务，同时及时了解市场变化，做出灵活的采购决策。
•控制库存成本：合理规划物料库存，避免库存过多导致资金占用和仓储成本增加。
4. 技术应用借助现代化的技术手段，物业公司可以提高工作效率，降低成本。
以下是一些常见的技术应用措施：•物业管理系统：采用物业管理软件，实现对各项业务的自动化管理，提高工作效率，降低人力成本。
邮政行业的运营成本控制与降低策略
邮政行业的运营成本控制与降低策略邮政行业一直以来都是为社会提供重要服务的行业之一。
然而，随着社会发展和竞争的加剧，邮政企业面临着越来越大的运营成本压力。
为了保持竞争力和可持续发展，邮政企业需要探索有效的成本控制和降低策略。
本文将重点讨论如何在邮政行业中控制和降低运营成本。
一、整体成本管理邮政企业要想有效地控制和降低运营成本，需要实施整体成本管理。
首先，邮政企业应建立明确的成本管控体系，包括成本核算、成本预测和成本分析等环节。
其次，邮政企业需要加强对成本行为的管理，通过制定成本责任制和激励机制，激发员工的积极性和主动性，降低不必要的成本开支。
最后，在整体成本管理中，邮政企业还应关注成本与效益的关系，确保合理投入，取得较好的经济效益。
二、物流运营成本的降低邮政行业的核心业务是物流运营，因此，降低物流运营成本是邮政企业降低总成本的重要途径。
首先，邮政企业可以通过优化物流网络布局，合理规划仓储设施和配送路线，降低运输成本和配送成本。
其次，邮政企业可以引进先进的物流管理技术和设备，提高运输效率和配送精度，减少人力成本和误差损失。
同时，邮政企业还可以与其他物流企业建立合作关系，共享资源和信息，降低运营成本。
三、信息化建设与电子商务的发展随着信息化技术的发展和电子商务的兴起，邮政企业可以通过信息化建设和电子商务的发展来降低运营成本。
首先，邮政企业可以实施集中化的信息管理，通过云计算和大数据技术，减少数据冗余和低效的人工操作，提高信息的准确性和效率。
其次，邮政企业可以发展电子商务业务，通过网络销售和自动化流程，降低传统渠道的成本和环节。
此外，邮政企业还可以通过电子支付和电子结算等方式，减少现金流转环节，提高财务效率。
四、人力资源管理的优化邮政企业的人力资源是运营成本的重要组成部分，因此，优化人力资源管理是有效控制和降低成本的关键。
首先，邮政企业可以根据业务需求和员工素质要求，制定合理的人员编制和招聘计划，避免人员过剩或岗位空缺导致的成本浪费。
价值链视域下的药业公司成本管控策略
价值链视域下的药业公司成本管控策略在当前药业市场的竞争激烈，药企在提高产品质量的更加注重成本的管控。
成本管控可以提升企业的竞争力，也可以提高企业的盈利能力。
本文将从价值链的视角出发，探讨药业公司在成本管控方面的策略，并提出建议。
1. 供应链成本管控供应链是药业公司非常重要的一环，对于供应链的成本管控可以从以下几个方面入手：药业公司可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，进行供应协议的签订，确保原材料的价格合理稳定，减少原材料价格波动带来的成本风险；药业公司可以通过采购管理系统对供应链进行管理，实现物料、库存和订单的精准化管理，避免因为库存积压而带来的资金占用和仓储成本；药业公司可以通过供应链管理系统对供应商的绩效进行监控，建立绩效评估体系，鼓励供应商提供更加优质的产品和服务，从而降低采购成本。
药业公司可以优化生产工艺，提高资源利用率，降低生产成本；药业公司可以加强生产计划管理，合理安排生产计划，减少因为生产调整带来的生产停滞和生产浪费；3. 销售及营销成本管控药业公司可以通过销售模式的优化，提高销售效率，降低人力成本；药业公司可以加强市场营销的精准化管理，降低宣传费用，提高市场宣传效果，降低营销成本；4. 研发与创新成本管控药业公司可以通过合理选择研发合作伙伴，降低研发成本，提高研发效率；药业公司可以通过研发项目管理系统，科学管理研发项目，减少资源浪费，降低研发成本；药业公司可以通过知识产权的管理，加强专利保护，提高创新产出的价值，降低研发风险。
二、建议在价值链视域下，药业公司成本管控策略不仅仅是对各个环节成本的简单削减，更应该是提高整个价值链的效率。
在实施成本管控策略时，药业公司需要从整个价值链的视角出发，综合考虑各个环节的因素，找到最适合企业自身情况的成本管控策略。
药业公司需要建立成本管控的绩效评估体系，对各个成本管控措施进行定期评估和总结，找出有效的成本管控策略，并加以推广和深化。
药业公司还需要加强内部的成本意识培训，提高全员对成本管控的重视程度，形成全员参与成本控制的良好氛围。
企业管理中的成本控制与降低策略
企业管理中的成本控制与降低策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者们面临着一个重大挑战：如何在保持良好业绩的同时降低成本。
成本控制和降低对于企业来说至关重要，它可以增加企业利润、提高竞争力，并在不断变化的市场中保持可持续发展。
一、成本识别和分析首先，企业要了解并识别其各个方面的成本构成。
通常，一个企业的成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是直接与产品或服务生产相关的成本，如原材料和人工成本。
而间接成本则是与企业运营相关但不能直接归因于特定产品或服务的成本，例如设备维护费用和办公室租金。
对成本进行明确分类和分析，可以帮助企业管理层更好地把握成本结构。
例如，如果一个企业发现其原材料成本占总成本的很大比例，那么他们可以寻求与供应商的谈判以获得更有竞争力的价格。
此外，通过使用成本控制工具和方法，如成本驾驶和成本效益分析，企业可以更好地了解成本的来源，进而采取相应策略进行成本控制和降低。
二、优化供应链管理供应链是企业成本控制的一个重要方面。
企业可以通过优化供应链管理来降低成本。
首先，企业可以寻求与供应商建立紧密的合作关系，以获得更有利的供应价格及更灵活的交货条件。
其次，通过采取合适的库存管理策略，例如“Just-In-Time”(即时制造)和“Vendor-Managed Inventory”(供应商管理库存)等，企业可以减少库存成本并提高供应链的效率。
此外，企业也可以考虑与其他企业合作，共享物流和仓储设施，以减少成本。
共享经济的兴起为企业提供了更多合作的机会，通过共享资源，将成本分摊给其他企业，从而降低企业自身的成本负担。
三、技术创新与自动化随着科技的不断进步，技术创新和自动化已经成为降低成本的有效手段。
企业可以利用先进的生产技术和设备，实现生产过程的自动化。
自动化可以减少人工成本，同时提高生产效率和质量。
例如，采用智能机器人代替传统的生产线作业，不仅可以减少人力成本，还可以提高生产效率和质量。
此外，企业还可以通过应用信息技术来降低成本。
施工成本管控的有效策略与技巧
施工成本管控的有效策略与技巧摘要：降本增效，实现可持续良性发展，是每一个施工企业重要的追求目标。
那么，如何提高施工技术水平与管理水准，控制好成本，实现预期的盈利目标与发展计划，值得成本管理人员不断研究和改进。
关键词：成本控制；降本增效；性价比；施工管理；管理绩效引言工程成本计划与控制是施工企业的灵魂。
做好成本控制，在保证工程质量工期的前提下，确保实现利润目标，并且尽可能的降低成本，是施工单位的核心任务。
如果没有利润，再多的工程也失去意义。
在竞争激烈且施工单位的利润低微的情况下，如何提高施工技术节约成本，是每一个项目成本管理者、造价者的工作核心。
成本控制过程，分施工前、施工中、施工后总结分析等步骤。
事前做好成本测算，尽可能把所有支出项目都考虑到，以减少不可预见因素的负面影响，增加成本。
然而，事前的成本估算很难完全准确，也只能是个参考。
施工后的经验总结，也是必要的，有助于以后的项目施工管理。
但对于本项目而言，已没有实际价值。
因为是赔是赚，基本上都已成定局。
工程施工过程中的成本管理与控制是决定成败的关键，在施工过程中尽量的按照计划进行并尽可能的节约成本，把实际成本控制在计划成本之内，最终顺利达成既定的工程目标，才是成本控制和项目管理的核心任务。
下面是根据自己在工作中的感悟，浅谈一些常规流程中具体的控制成本节约成本的技巧与方法。
一、选择最具性价比的分包分供合作商。
选择施工管理有序、进度控制合理、成本在计划范围内的优质分包商，选择产品质量可靠、处于上升期间的二线品牌供应商。
这些会在保证施工质量、进度及安全的情况下，最大限度的合理的降低成本。
从营销学的角度来看，所谓一线品牌与二三线品牌的区别，有时候并不是产品质量本身有什么很大的本质的区别，最大的区别是声誉。
著名的声誉主要来自周密卓越的营销策划与推广，当然也有不错的产品质量做支撑。
但有了显赫的声名，其价格自然也要高出同质产品的二线产品不少。
打造著名的一线品牌、百年老字号的目的，除了稳固市场占有率，还有最主要的就是高附加值、高收益。
成本管控总结汇报ppt
成本管控总结汇报ppt成本管控总结汇报一、背景介绍随着全球经济的发展，企业在日常经营过程中面临着越来越多的挑战。
为了保持竞争力，提高利润率，控制成本就显得尤为重要。
成本管控是一种有效的方法，可以帮助企业降低成本，提高经济效益。
本次汇报将重点介绍我公司在成本管控方面的经验和做法，以期为其他企业提供借鉴和指导。
二、成本管控的定义成本管控是指企业在生产经营过程中，通过采取一系列策略和措施，积极调整和控制各项成本，以达到降低成本、提高利润的目标。
三、有效的成本管控策略1.制定明确的成本控制目标：企业需要制定明确的成本控制目标，并将其与业务目标相结合，以确保成本控制与企业整体发展一致。
2.建立有效的预算管理制度：预算管理制度是成本控制的基础，通过制定预算、监控预算执行情况、及时调整预算计划，可以实现针对性的成本管控。
3.精确评估成本核算方法：根据企业的特点和业务模式，确定适合的成本核算方法，使成本数据更加准确可靠，并为成本控制提供支持。
4.优化供应链管理：建立稳定可靠的供应商关系，降低采购成本，同时加强对供应链的监控，确保及时供应，减少库存积压和运输等额外成本。
5.加强人力资源管理：通过提高员工培训、提供福利和激励措施等方法，降低员工流动率和招聘成本，提高员工绩效，以提高成本效益。
6.引入信息化技术：通过引入信息化系统，如ERP系统等，实现对企业各项业务的全面管理和数据分析，提高决策的科学性和效率，进而降低成本。
四、我公司的成本管控实践1.建立成本控制团队：我们成立了专门的成本控制团队，负责制定成本控制策略、实施成本控制措施，并定期进行成本分析和评估。
2.优化供应链：我们与供应商建立了长期稳定的合作伙伴关系，并通过集中采购、招标等方式降低采购成本，并加强对供应商的质量管理和物流监控。
3.改进生产工艺：我们不断优化生产工艺和流程，提高产能和生产效率，降低生产成本，并通过技术创新和升级，提高产品质量。
4.加强人力资源管理：我们通过培训和激励机制，提升员工的技能和业务水平，提高员工效能，降低人力资源成本。
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我们的观点…
Pk
精品课件
省钱就是赚钱—成本降低的价值
项目
现有水平 COST DOWN 1 COST DOWN 2
销售收入
10亿
材料成本费用 6.0亿
制造管销费用 3.5亿
税前收益
0.5亿
收益增长率
销售增长率
COST DOWN 1: 材料成本费用下降 5%，销售收入和制 造管销费用不变
COST DOWN 2: 材料成本费用和制 造管销费用同时下 降5%
企业成本管理策略
精品课件
企业创造利润模式
销售-成本=利润 销售-销售=利润 成本-成本=利润
精品课件
案例--宅急送扭亏为盈的秘诀
视频分享
精品课件
启示录
企业在完成价格竞争之后，最终比 拼的是企业
精品课件
企业竞争形式演变
技术竞争
价格竞争
精品课件
【高】、【多】、【快】
对企业成本管控体系反思
公司有无正确理财观念 公司成本降低是否形成共识 公司有无一套完整的成本管理系统 公司对成本管理采取的方法为何 员工能简单的说出成本结构
精品课件
2-成本结构示例
费用项目 招待费 办公费 运杂费 市内交通费 广告费 通讯费 水电费 薪资费用 租金费用 税金 工商管理费 折旧费 其他杂费 费用总计
行数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
本月数 500.00 600.00
1,479.80 1,000.00 1,110.00 1,517.00 1,895.00 18,000.00 12,000.00 1,000.00
精品课件
6-全员参与成本降低—改善提案
提案中心思想
一线人员清晰改善点
精品课件
课程主题
培育正确的成本观念 企业成本结构及其应用 生产成本及其管控策略
人力成本及其管控策略
精品课件
重点提示
• 企业人力成本构成 • 重新认识人力资源 • 组织瘦身五项原则及三项举措 • 少人化运营六大方法 • 人才加油系统设计
产能利用不充分导致产品成本增加 品质问题导致产品成本增加 人机效率偏低导致产品成本增加 库存偏高导致产品成本增加 内部物流不合理导致产品成本增加
精品课件
1-导致产品成本偏高主要因素
能源管理粗放导致产品成本增加 工艺布局不合理导致产品成本增加 现场管理混乱导致产品成本增加 设备管理不善导致产品成本增加
精品课件
机构臃肿必“减肥”
组织设计三要素
1. 2. 3.
组织设计六项原则
精品课件
因事设岗原则 最少岗位数原则 当前与长远结合原则 规范化原则 整、分、合原则
4-机构减肥三大措施
划转
精品课件
5-少人化运营的七大方法
• 精简管控流程 • 提高产品直通率 • 一人多能化或多岗化 • 提高信息化与自动化比重
600.00 800.00 1,500.00 42,001.80
比重％ 1.2% 1.4% 3.5% 2.4% 2.6% 3.6% 4.5% 42.9% 28.6% 2.4% 1.4% 1.9% 3.6% 100%精品课件
3-成本结构的作用
看清哪部分花钱多或分花钱少 计算每元销售收入需投入的成本
精品课件
• 何为成本结构 • 成本结构的作用 • 企业成本结构拓展图 • 成本结构在实务中应用
精品课件
1-成本在报表中体现
资产负债表
产品成本 （制造成本）
材料成本 发生之后
流动资产 存货
期间成本
利润表
收入
商品销售成本
毛利
管理费用
营业费用
发生之后
精品课件
财务费用 所得税
商品销售之后
成本结构
一是企业经营总成本构成及各项构成 部分占总成本的比例 二是总成本占销售收入的比例
精品课件
3-现场成本管控利器与重点
三
大
戴明环
利
器
三 个 重 点
编精制品生课件产计划
4-生产成本构成三要素
ห้องสมุดไป่ตู้
直接材料
产
品
成
本
直接人工
制造费用
COST DOWN
直接材料
产
品
成
直接人工
本
制造费用
精品课件
5-生产成本降低七技巧
技巧1： 技巧2： 技巧3： 技巧4：设备保养和维护 技巧5：品质管理零缺陷 技巧6：SOP标准作业流程 技巧7：产销计划的协调
精品课件
正确成本管控理念
精品课件
成本降低五项策略
精品课件
成本降低五项策略
精品课件
成本降低五项策略
精品课件
成本降低五项策略
精品课件
成本降低五项策略
精品课件
成本控制16字方针
精品课件
课程主题
培育正确的成本观念 企业成本结构及其应用 生产成本及其管控策略
人力成本及其管控策略
精品课件
重点提示
……
精品课件
成本管控三环体系
成本规划
精品课件
课程主题
培育正确的成本观念 企业成本结构及其应用 生产成本及其管控策略
人力成本及其管控策略
精品课件
重点提示
• 成本概念及常见分类 • 成本降低的价值体现 • 成本降低常见的误区 • 成本理念塑造与五项原则
精品课件
成本
成本特指企业为完成目标利润
而必需耗费的资源！
精品课件
1-企业人力成本构
获得成本
人力成本
开发成本
使用成本
离职成本
精品课件
人力成本明细表
精品课件
2-重新认识人力资源
• 人是成本，更是资本 • 人工工资≠人工成本 • 高工资≠高人工成本 • 裁员不一定会降低人工成本
精品课件
3-机构臃肿必“减肥”
杰克韦尔奇继任通用电用总裁之后，大幅 改革通用组织架构，管理等级从原有的9-11个层次降至 4-6个层次，消除了管理体系中的控制部分，保留其命 令部分。通过减少管理层次，韦尔奇将落实公司经营策 略的职能从高级经理转移到事业部主管身上，从而使整 个程序变得精简而又迅捷。单是精简管理层和某些单位 ，通用电气每年就可节约支出4000多万美元。
精品课件
成本常见分类
1.依管理区分：
4.依性质区分：
变动成本、固定成本
有形成本、无形成本
2.依类别区分：
5.依流程区分：
材料成本、加工费、管理 费
生产成本、销售成本、管理成 本
3.依策略区分：
6.依方法区分：
策略成本、非策略成本 精品课件 ABC/ABM、标准成本、批次成本
成本降低常见误区
• 重视战术成本而不重视其他成本 • 重视有形成本忽视无形成本 • 认为成本管控就削减成本 • 秋后算账，缺乏事前预算、事中管控 • 把成本看作是生产、财务部门的事
精品课件
6-给人才加油系统设计
• 有奖有罚，鼓舞士气 • 不奖金钱，奖荣誉
精品课件
给经理人几点忠告
• 节流贯彻经营始末 • 领导人以身作则是关键 • 在节流问题应力求奖罚分明
精品课件
…… ……
精品课件
2-生产企业常见三种浪费
人的浪费
• 操作不规范 • 协调力度不够 • 人员安排不当 • 员工应付生产
精品课件
2-生产企业常见三种浪费
生产的浪费
1.生产工序不合理 2.搬运的浪费 3.不良品的浪费 4. 5. 6.
精品课件
2-生产企业常见三种浪费
管理的浪费
• 1.设备管理浪费 • 2.库存管理的浪费 • 3.物流运输浪费 • 4.时间管理浪费 • 5. • 6. • 7.
4-成本结构应用训练
精品课件
课程主题
培育正确的成本观念 企业成本结构及其应用 生产成本及其管控策略
人力成本及其管控策略
精品课件
重点提示
• 导致产品成本偏高因素分析 • 生产企业常见三种浪费 • 现场成本管控三大利器与三个重点 • 生产成本构成三要素 • 全员参与成本降低体制创建
精品课件
1-导致产品成本偏高主要因素