工程投资控制及保证措施
工程投资控制目标和保证措施
工程投资控制目标和保证措施工程投资控制的目标和保证措施是确保项目在预算内完成，并在实施过程中控制投资在允许的范围内，以取得最佳的投资效益和社会效益。
为了实现这些目标，需要采取以下措施：1.采取组织上的措施，包括明确项目组织结构和投资控制者的任务，以确保专人负责和管理职能分工明确。
此外，还应重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性。
2.采取经济上的措施，包括动态地比较项目投资的实际值和计划值，严格审核各项费用支出，采取节约投资的奖励措施等。
投资控制的原则包括全面控制原则、动态控制原则、目标管理原则和责、权、利相结合的原则。
全面控制原则包括全员控制和全过程控制，要求所有人都要肩负成本责任，实现全员控制的观念，并在整个项目周期内控制成本。
动态控制原则要求不断收集成本发生的实际值，并将其与目标值相比较，检查有无偏差，采取相应措施。
目标管理原则可以将成本目标层层分解，落实到部门、车间、小组或个人，形成一个成本控制系统，使每个部门和个人明确成本控制的目标或标准。
责、权、利相结合的原则是成本控制得以实现的重要保证，要使成本责任得以落实，责任人也应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支。
只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。
和使用计划，严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督，确保资金使用的合理性和效益性。
⑵建立完善的资金管理制度，加强资金监管和风险控制，防范资金风险，确保资金的安全性和稳定性。
⑶采取有效的资金调度措施，合理安排资金使用时间和金额，避免资金闲置和浪费，提高资金使用效率。
2.4风险控制在项目实施过程中，项目公司需积极应对各种风险，确保项目顺利进行。
风险控制应从以下几个方面入手：⑴建立健全的风险管理制度，明确风险管理职责和流程，制定应急预案，做好风险评估和监控工作。
建筑工程项目的投资控制措施及实例分析
建筑工程项目的投资控制措施及实例分析随着社会和经济的发展，建筑工程投资成为了一项重要的经济活动。
然而，由于建筑工程的复杂性和长期性，投资控制是一个非常重要的问题。
在本文中，我们将讨论建筑工程项目的投资控制措施，以及提供一些实例分析。
一、投资控制措施1. 制定合理的预算：合理的预算是建筑工程投资控制的基础。
在制定预算时，需要考虑到施工周期的长短、所需的人力物力等，以及建筑工程的特殊性，及时更新和调整预算。
2. 严格审核招标文件：招标文件是投资控制的重要环节。
需要保证招投标程序的公开、公平和透明，规范招标过程，以减少建设的成本。
3. 严格控制工程进度：在建筑工程项目中，工程进度是至关重要的。
需要制定出合理的施工计划，关注实施过程中的变化和突发事件，及时调整施工进度，以确保工程按时按质完成。
4. 控制工程质量：保证工程质量是保证建筑工程投资利益的基础。
需要加强质量控制，确保建筑质量达到设计要求，以避免在后期重工和维修造成更多的投资支出。
5. 控制成本：建筑工程投资过程也需要控制成本。
需要严格按照预算执行，把握建筑工程的实际情况，及时采取相应的措施控制投资成本。
二、实例分析1. 燃气公司油气库燃气公司油气库是一项非常重要的建筑工程项目，其投资约为6000万人民币。
在项目实施过程中，我们采取了如下投资控制措施：（1）我们严格审查了招标文件，规范招标过程，确保招标程序的公开、公平和透明。
（2）我们制定了合理的预算，及时更新和调整预算，增加了控制工程成本的监控诊别力。
（3）我们加强质量控制，对整个工程过程进行质量监督和检查，确保燃气公司油气库达到设计要求的目的。
以上措施有助于我们保证在油气库的施工过程中，实施合理的预算，有效的控制建设成本，尽可能减少投资风险和损失。
2. 一座商业楼一座商业楼是一项约5亿人民币的大型建筑工程项目。
在实施过程中，我们采取了如下的投资控制措施：（1）我们严格控制工程进度，制定出合理的施工计划，并对实施过程中的变化和突发事件采取快速响应，以确保工程按照预期的进度完成。
工程施工阶段投资控制的方法和措施
工程施工阶段投资控制的方法和措施1.预算控制预算控制是工程施工阶段投资控制的核心内容，包括成本预算和资金预算。
成本预算是通过合理的工程量清单和单位工程价格计算出的工程施工成本，资金预算则是按照项目的进度和施工阶段的需求编制的资金计划。
预算控制的方法和措施包括：1）成本估算精确、合理。
在工程施工前期，要进行详细的工程量清单编制和价格查询，确保成本估算的准确性和合理性。
2）按进度付款制度。
根据工程的进度和付款计划，按阶段性完成工作的质量和进度要求付款，确保资金的合理使用。
3）严格控制变更。
在工程施工过程中，变更是难以避免的，但要严格控制变更范围和费用，确保变更管理的及时性和科学性。
2.进度控制进度控制是确保工程按时完成的重要手段，包括进度计划的制定、进度监控和调整。
进度控制的方法和措施包括：1）制定合理的进度计划。
根据工程的特点和目标，确定合理的施工进度目标，编制详细的工程进度计划。
2）施工进度的监控和调整。
通过日报、周报等方式，及时掌握工程的实际进度，发现并解决施工中的问题和难点，及时调整施工计划，确保进度的控制和管理。
3.质量控制质量控制是工程施工阶段投资控制的重要方面，包括质量目标的确定、质量标准的制定、质量监督和检查等。
质量控制的方法和措施包括：1）质量管理体系的建立。
建立健全的质量管理体系，确保施工过程的质量控制和管理。
2）加强质量监督和检查。
设立专门的质量监督和检查机构，对施工过程中的关键节点和重要部位进行监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量的达标。
4.风险控制风险控制是工程施工阶段投资控制的重要手段，包括工期风险、质量风险、安全风险、市场风险等。
风险控制的方法和措施包括：1）风险评估和预警。
在施工前期，对工程施工过程中可能发生的风险进行评估和预警，提前采取应对措施，降低风险的发生概率和影响程度。
2）合同管理。
建立健全的合同管理制度，明确工程责任和权益，有效控制施工风险。
总结起来，工程施工阶段投资控制的方法和措施主要包括预算控制、进度控制、质量控制和风险控制等。
工程投资控制保证措施
工程投资控制保证措施一、投资控制的组织、经济、管理、技术、合同措施1组织措施(1)由总监理工程师、专业监理工程师共同负责投资控制；(2)明确投资控制人员的职能和分工，使投资检查、跟踪、工程计量、支付核实、签发付款凭证、施工技术方案比选、索赔事件处理、施工投资数据处理审核、施工资金计划与检查分析均有专人负责落实；(3)按工期编制年度资金使用计划；(4)绘制投资跟踪与动态控制图，分析工程款支付与实际完成的工程量比较,支付工程款是否合理,定期向业主填报投资分析报表；2、经济措施(1)审核分析投标报价，消除不平衡报价；(2)审核工程变更报价；(3)详细记录工程的实际进度、质量、设计修改等问题和工程施工中与投资控制有关的问题，严格复核已完工程量，不合格工程不计量；(4)严格复核工程付款单，特别是超出施工合同这外的设计方面的工程量；(5)认真复核承包商呈报的索赔事项和金额；(6)对涉及投资增加的施工方案进行技术经济比选，节约工程投资。
3、管理措施(1)建立工程投资控制的管理制度。
(2)加强现场统计，建立统计台帐，对现场完成的工程及时进行量测并记录，并对变更的工程、新增工程等及时进行统计。
(3)严格控制工程变更、新增工程等。
(4)通过书面指令对承包商进行投资控制，杜绝口头指令。
4、技术措施(1)对设计变更及工程变更方案进行技术经济比选；(2)争取对设计改进和技术挖潜，以节约投资；(3)审核年、月度资金使用计划；(4)支持采用新技术、新材料的应用；(5)编制工程计量及支付工作程序，并严格执行；(6)根据批准的工程进度计划，编制施工阶段月、年投资总计划；(7)绘制投资动态控制图，分析工程款支付与实际完成的工程量比较，支付工程款是否合理，定期向业主填报投资分析表。
5、合同措施(1)协助业主处理好施工合同文件中有关经济的条款；(2)合同条款明确索赔程序，使索赔处于有序的控制状态；(3)对新增项目情况做出分析，为业主提供是否做补充合同的参与意见；(4)检查承包商执行合同的情况，定期向业主汇报；(5)监督合同双方按合同规定履行相应责任和义务，如有违约现象时,应及时向责任方发出警告或视违约责任的大小而按合同规定执行。
工程设计阶段的投资控制要点分析及措施
工程设计阶段的投资控制要点分析及措施在工程设计阶段，投资控制是确保工程项目能够按照预算和时间计划进行的重要环节。
投资控制要点分析及措施包括：项目预算的编制与控制、投资估算的精确性、工程设计变更的管理、成本风险的识别和应对、以及采用现场项目管理等。
首先，项目预算的编制与控制是工程设计阶段的重要任务。
在编制预算时，需要准确测量和评估项目的成本，包括劳动力、材料和设备等的费用。
同时还要考虑预算的适应性和灵活性，以便能够在设计过程中进行必要的调整。
投资控制措施包括对预算进行规划和监控，确保在设计阶段不会超支或浪费资金。
其次，投资估算的精确性对于投资控制非常重要。
在设计阶段，需要对项目的各个方面进行细致的估算和计算，包括工程量、施工方法、材料选择等。
这些估算需要基于可靠的数据和经验，并进行合理的预测和预估。
同时，需要与供应商和承包商等进行沟通，确保估算的准确性和可靠性。
在投资控制方面，可以采用成本控制和实时跟踪等手段，确保实际成本与估算成本相符。
第三，工程设计阶段常常会出现设计变更的情况，这对于投资控制提出了挑战。
工程设计变更可能会导致项目成本的增加和时间的延误，因此需要进行有效的管理。
投资控制措施包括建立变更管理流程和机制，确保设计变更的合理性和必要性，并最小化其对项目成本和时间计划的影响。
同时，还需要进行风险评估和决策分析，确保变更的影响可控。
此外，成本风险的识别和应对也是工程设计阶段投资控制的重要内容。
在项目设计过程中，需要对各种潜在的成本风险进行识别和评估，包括原材料价格波动、市场需求变化、施工工艺技术不成熟等。
投资控制措施包括建立对成本风险的监控和预警机制，及时调整项目策略和预算规划，以应对风险的影响。
最后，采用现场项目管理是投资控制的重要手段之一、现场项目管理包括对工程进度、质量和成本等方面进行全面监控和管理，确保项目能够按时、按质、按预算完成。
投资控制措施包括建立项目管理团队和现场监管机制，对工程施工过程进行全程监督和控制，及时发现和解决问题，保证项目投资的有效控制。
工程投资控制的方法及措施
工程投资控制的方法及措施1、事前控制通过审定合理的施工图纸和施工图预算控制项目投资，制订预期投资目标。
并进行工程风险预测，采取相应的防范性对策，尽量减少施工过程中出现不必要的开支。
具体说来，应做好以下工作：1.1工程造价是以设计图纸作为计算依据，施工图纸是否完善，合理对工程造价起着关键作用，要有效控制工程投资首先应严格审查设计图纸，及时发现图纸中漏洞和不合理因素，及时作出有效的纠正措施，最大限度地减少损失，降低工程成本。
1.2熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用最容易突破的部分和环节（如施工合同中有关条款不明确而造成突破造价的漏洞，施工图中容易造成工程变更、材料和设备价格不确定等等），从而明确投资控制的重点。
1.3审定合理的施工组织设计方案施工方案是影响投资控制的主要因素之一，如土方开挖的施工方法、施工机械的使用情况等都是日后的结算依据，所以合理可行的施工方案是投资控制的关键。
熟悉施工图纸、设计要求、工程标书及施工现场实际情况，根据以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等审定施工组织设计方案。
加强工程质量按理，制定合理的施工流程，科学安排工、机、料的配合，尽量不留后遗症。
研制可行的成本降低措施，减少或消失浪费现象。
由于地下的不确定因素较多，因此基础工程的施工方案要根据详细的地质资料，严格论证，采用最佳方案节约投资。
1.4根据已批准的施工图、图纸会审记录及施工组织设计方案，对施工图预算与投标报价预算（或设计预算）进行“两算”对比。
通过对具体工程项目的工程数量、人工、材料、机械台班耗用量的差异对比，及时发现问题，找出原因，防止多算、漏算，提高预算准确度，从而了解总体工程的投资规模。
利于安排工作，制定各种降低成本的措施，以获得更好的经济效益。
1.5促请建设单位按合同规定的条款如期提交施工现场，使其能如期开工，正常施工，连续施工。
1.6根据施工进度制定建设单位负责的材料、设备的供应计划。
工程施工监理投资控制方法和措施方案
工程施工监理投资控制方法和措施方案一、前期准备工作1.施工前投资估算：在项目启动初期，应制定详细的投资估算，包括各项工程量的定额计算和费用控制，为后续的投资控制提供依据。
2.施工前审定预算：在项目审批阶段，对项目投资预算进行详细审定，确保实施方案及预算的科学性和合理性，避免过高或过低的预算。
二、施工阶段投资控制方法和措施1.严格控制工程变更：施工过程中，经常出现工程变更情况，监理应严格控制变更，确保变更符合规定，避免频繁变更导致投资增加。
2.实施质量管理：加强对施工单位质量管理的监督，确保施工质量达到设计要求，减少后期的修补工作和费用。
3.加强进度管理：监理应对施工进度进行有效管理，及时发现延误情况并采取措施加以解决，避免进度滞后导致的额外费用。
4.控制材料和设备采购：监理应对施工单位的材料和设备采购进行监督和审查，确保采购符合质量要求和合同约定，避免采购不合格产品导致的再采购和额外费用。
5.精确计量支付：监理应进行精确的计量支付，确保支付金额准确无误，避免因计量错误导致的投资增加。
6.强化合同管理：监理应对施工合同进行严格管理，确保施工单位按合同要求履行职责，避免额外的合同索赔和费用增加。
三、后期工程竣工和结算阶段的投资控制方法和措施1.施工质量验收：在施工结束后，进行系统的质量验收，确保工程质量符合规定要求，减少后期的维修和费用支出。
2.合同结算管理：监理应对施工单位的结算进行审查，确保结算金额准确无误，严禁虚报工程量和材料设备，避免投资净额的增加。
3.维修保养规划：在竣工后，应制定维修保养规划，明确维修保养的周期和内容，合理安排维修保养投资，延长工程的使用寿命。
四、其他投资控制方法和措施1.制定投资监控指标：制定投资监控指标，如投资比例、工程进度、材料设备采购比例等指标，对项目进行定期监控和评估，及时发现并解决问题。
2.建立监理档案：建立完整的监理档案，记录施工过程中的各项决策和工作，为后续的投资评估提供可靠的数据依据。
工程投资控制保证措施
工程投资控制保证措施工程投资控制保证措施是指在工程项目进行过程中，为了保障投资的合理性和有效性，采取的一系列措施。
这些措施包括投资预算控制、招投标控制、合同管理、项目进度控制、质量控制、风险控制等方面的措施。
下面将分别介绍这些措施的具体内容。
首先是投资预算控制。
在工程项目进行之前，需要制定详细的投资预算，明确工程的投资金额。
项目方需要按照预算控制的要求，合理安排资金的使用，不超出预算范围。
投资预算控制需要制定相应的资金计划和资金使用规定，确保资金的合理配置和使用。
在项目实施过程中，需要不断进行资金监控和预警，及时调整和处理资金问题，确保项目资金的充足和有效使用。
其次是招投标控制。
在工程项目进行招投标过程中，需要依据相关法规和规定，制定招投标文件，明确招投标的要求和程序。
招标应该采用公开、公正和透明的方式进行，确保各个投标方有平等的机会参与。
在投标评审和中标后，需要进行严格的合同签订和履行，确保工程质量和进度的达到预期目标。
再次是合同管理。
工程项目在实施过程中，需要与各个参与方签订合同，明确各方的权责和义务，确保项目的进行和完成。
合同管理包括合同的签订、合同的变更、合同的履行等方面的内容。
需要建立健全的合同管理制度，规范合同的签订和执行过程，加强对合同的监管和评估，保证合同的实施效果和效益。
其次是项目进度控制。
工程项目需要按照合同约定的进度进行实施，确保项目在规定时间内完成。
项目进度控制包括项目计划的制定、进度的监控和进度的调整等方面的内容。
需要建立项目计划管理体系，合理安排项目的进度，及时进行进度的监控和评估，解决项目进度问题，确保项目按时完成。
接下来是质量控制。
工程项目需要按照相关的技术标准和质量要求进行实施，确保工程质量的符合预期。
质量控制包括质量标准的确定、质量过程的控制和质量结果的评估等方面的内容。
需要建立质量管理制度，加强对质量过程的控制和评估，及时处理质量问题，确保工程的质量达到要求。
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工程投资控制及保证措施一、工程投资目标根据招标文件及公司内部管理程序,优化项目投资,建立有效激励机制并强化合同管理在全面投资控制过程中得作用。
二、投资控制措施工程项目投资控制就是在不影响工程进度、工程质量、安全施工得条件下,将工程得实际费用控制在目标值之内。
此项控制以目标值为基线,实施于整个工程管理过程中。
下面就工程建设得立项决策阶段、设计阶段与实施阶段得工程项目投资控制。
(一)项目投资决策阶段得工程造价控制与管理工程建设项目得各项技术经济决策,对项目得工程造价有重大影响,特别就是建设标准水平得确定、工艺得选择、设备选用等,都直接关系到工程造价得高低。
据有关资料统计,在项目建设各阶段中,投资决策阶段对工程造价得影响程度最高,可达到70%－80%。
因此,项目投资决策阶段得造价控制就是决定工程造价得基础,它直接影响着各个建设阶段工程造价得控制就是否科学合理。
1、积极做好项目决策前得准备工作,认真搜集有关资料。
2、切实做好项目可行性研究报告,优化设计方案,合理确定工程得规模及标准。
3、科学进行工程项目得效益分析、编制工程投资估算。
只有加强项目决策得深度,采用科学得估算方法与可靠得数据资料,合理地计算投资估算,细致做好投资估算,才能保证其它阶段得造价被控制在合理范围,使投资控制目标能够实现。
(二)工程设计阶段得工程造价控制与管理工程项目设计质量得好坏直接影响着工程得建设质量、投资得回报与工程得效益。
1、制定建设工程投资目标规划。
工程设计人员往往偏重于设计质量与功能,不注重设计对工程造价得影响。
有了切实可行得建设工程投资目标规划,使设计人员在注重工程设计质量与功能得同时,也将工程投资作为设计控制指标。
2、进行技术经济分析,使设计投资合理化。
3、优化设计,满足建设工程投资得收益要求。
4、审核概预算,提出改进意见。
设计阶段概算及施工图预算要求全面准确,力求不漏项、不留缺口,并要考虑足够得各种价格浮动因素。
加强设计阶段得工程概预算审核,确保设计阶段概算与施工图预算科学、准确。
另外采用工程设计招标与进行设计监理也就是设计阶段控制工程质量与造价得一种非常有效得手段。
(三)工程实施阶段得工程造价控制与管理1、工程施工招标严格按照建设工程招投标规范要求进行工程施工招标。
2、格审查施工技术方案及措施(1)要由懂技术、有现场实践经验得专业工程师对施工单位编制得施工组织设计、重大施工方案及其她费用有关得技术方案与措施进行审核。
(2)加强技术管理与质量监督,对施工图纸中得问题要求设计单位及时解决,力求做到不因图纸与技术问题而延误施工,避免造成不必要得经济损失。
3、严格控制施工质量(1)对进场得原材料与设备及其它半成品等应由具备资质得单位进行各种质量检验。
另外还要有一个完善得设备与材料管理程序,以保证材料与设备及半成品始终处于良好得质量状态。
(2)通过各种措施杜绝重大质量事故,减少一般质量事故。
4、搞好施工进度与计划管理(1)应按总体计划要求按时开工,材料与设备价格会随市场而波动,力求避免因延误开工后得价格上涨而造成投资费用得增加。
(2)要认真编制年、季、月施工计划,必要时还应编制旬、周施工计划。
一般应编制3个月滚动计划。
不但要有形象进度计划,还要控制施工过程中得关键路线与关键节点,以便进一步落实人员、机具、材料与设备等。
(3)提高劳动生产率,做到按计划施工,避免与减轻高峰期得施工压力,同样也能减少不必要得费用支出。
(4)分析没完成计划任务得原因并追究责任,争取在下一周期得施工段中补回损失,避免工程延期造成得损失。
5、依据施工进度,合理支付工程款(1)中标人按时上报验工月报,接受监理单位及发包人对中标人上报得验工月报按现场实际完成情况严格审查核实,不多报、早报、重报、漏报,控制费用。
(2)对统计得验工月报得审核必须由相关得专业工程师签字。
(3)拨款得比例要严格按协议或合同办理,当发现有重大得质量问题时应拒绝付款。
工程付款单必须由费用控制造价工程师签字才有效。
(4)工程施工决算经审计无疑后方可付清余款,但应按合同要求留下质量保证金,待质量保证金期满后付清。
同时,严格控制工程款得最终超付现象。
6、现场签证与设计变更费用得控制(1)严格管理签证,凡在协议或合同内已包含或定额范围内得内容一律不再签证。
(2)施工签证先要由监理单位富有现场施工经验得专业工程师签字认可,然后交给管理单位及设计单位得技术主管签字认可。
(3)现场施要得费用支出。
(4)分析没完成计划任务得原因并追究责任,争取在下一周期得施工段中补回损失,避免工程延期造成得损失。
7、做好工程决算与最终结算(1)在工程竣工之前,应要求中标人限期完成工程得竣工决算书。
(2)施工决算应根据合同规定执行,设计变更与现场签证并本着实事求就是得原则结合国家、地方政策调价进行编制。
(3)对施工单位编报得施工决算应先由专业预算管理人员进行初步审核,然后经具备工程预(决)算审计资格得单位审计。
(四)建立有效得激励机制并强化合同管理1、建立有效得激励机制(1)在建设前期阶段,建立方案及设计优化机制,在不降低工程及设备使用质量得前体现,对优质方案及合理化意见给予每次奖励200-2000元不等;(2)在工程施工过程中,对于保质保量完成工程得前提下,比计划工期提前一天奖励施工班组500元,再验收后合格率达到100%,无返工现象,其管理人员及施工班组实施奖励500元;2、强化合同管理(1)加强合同管理得重要性1、1 政府投资建设属于综合性较强得项目工程,该工程建设任务复杂、建设周期长,合同具备一定法律约束力,对于工程施工双方得权利以及义务均有明确规定。
这也同时意味着,在合同签订过后,施工双方都应当严格按照合同要求享受权利并履行相关义务,在违反合同规定得情况下,要承担相关法律责任。
1、2 在政府投资得建设过程中,政府投资质量、工期以及成本等方面得管理控制具有重要得意义,而合同管理涵盖工程管理得各项重要内容,能够对政府投资工程项目进行系统化管理。
同时,相关管理机构对于政府投资得监管也要以合同作为参考依据,因此,政府投资合同管理决定了政府投资得建设方向、监管方向。
1、3 合同作为双方得共同约定,其能够保障项目双方同一目标得实现,合同中所规定得责任、权利以及义务就是保障政府投资顺利建设得基础,也就是项目施工行为得根据。
1、4 有关合同管理人员应深入分析政府投资合同管理,并切实保障其落实,以强化工程项目监管工作。
同时,施工双方应根据合同规定严格规范自身行为,以有效降低工程风险。
1、5 在政府投资建设过程中,与合同管理相关得文件,如会议纪要、责任变更、签字指令等,均具备一定得法律效率。
有关人员应及时发现合同中存在得漏洞,相关文件就是提出索赔或者避免索赔得依据,因此,施工双方应当重视文件得保存与管理。
1、6 在政府投资建设完工后,工作人员对项目进行考核与评价,并对合同合同管理情况进行分析总结,对施工进度管理、质量管理进行更深层次得思考,就是提高项目施工管理水平得根本手段,也就是提高施工企业市场竞争力得主要途径。
(2)加强建设项目合同管理为了提高投资建设质量,提高项目双方履行义务得能力,完善合同管理势在必行。
对于提高建设项目合同管理得建议有以下几方面:2、1 加强合同风险管理针对上述提到得合同风险管理存在问题,首先要做得工作就就是要加强投资建设项目合同风险管理。
1)建立风险管理制度。
在合同管理得工作中,存在得漏洞与可能面临风险得环节主要有:工程质量安全问题突出、工期拖延、合同履约率低等,这些问题都极大地影响了项目得正常运作,对于发包方得经济效益也造成了很大得威胁,建立起符专业工程项目风险管理制度,将保证金制度与项目建实际有效进行结合,降低合同风险概率。
2)加强合同索赔管理。
索赔就是工程承包合同履行中非常重要得内容,明确索赔双方得权利与义务。
2、2 构建完善合同管理体系1)应从项目得整体出发,以项目得合同管理为主线,将项目建设目标分解到各个职能部门,再将职能部门得权责明确到人,将责任细化,通过部门对自身职能、权力得实施与履行,对合同管理过程中发现得问题进行及时处理,从而降低了合同风险。
2)在建设项目合同执行过程中,根据合同制定得目标,将任务分解到项目每个参与管理得人员。
由于松山湖园区内投资建设项目规模大、涉及面广、不确定因素多,单纯依靠合同管理部门得人员完成合同管理工作具有一定得局限性,因此要针对在合同执行过程中出现得问题,分部门、分专业通过协作配合解决完成。
在项目整体范围内统筹考虑人员配置,如针对某项工程变更,首先需由变更立项审批部门对变更工程得可行性进行充分论证;变更工程批复立项后,由工程管理部门会同监理单位对于变更工程得实际实施过程进行监督管理,解决实施过程中出现得各种问题,保证建设工程合同能够顺利执行。
3)建设项目合同管理就是一项连续性、不间断得整体管理系统,合同得订立与审批阶段,到合同得履行变更阶段,最终到合同实施得评价阶段,合同管理存在于项目动态周期中,做好每一个阶段得管理工作就是全过程合同管理得关键。
3、3 注重合同得信息化管理信息技术飞速发展,计算机与网络在各个行业内已经普及,这为“线长面广”得投资建设注入了新得活力。
通过信息化得管理理念,加快项目参建各方之间得信息交流,有效地提高建设项目合同管理得工作效率。
在投资建设得步伐逐年加快得背景下,合同管理得繁琐复杂程度越来越高,因此创新合同管理得手段,引入信息技术。
信息技术就是对工程实施进度进行电子化、数字化处理,提高项目参建各方交流得效率,提高项目合同管理水平。
通过对投资建设项目合同管理中引入计算机与互联网技术,极大地提高合同管理得效率与质量,为项目领导层得决策提供了及时、快捷、可靠得数据参考依据。