儿童乐园运营手册完整版
儿童乐园门店运营管理手册

儿童乐园门店运营手册使用说明《儿童乐园门店运营手册》是公司针对店面运营系统的管理制度规范,是作为店面查阅、执行各项制度的参照标准。
在执行及使用手册期间,公司员工须遵循以下原则:一、店面全体员工必须遵守公司章程,遵守手册中各项规章制度和决定。
二、员工必须维护公司及店面纪律,禁止任何部门、个人做有损店面利益、形象或破坏公司发展的行为,对任何违反手册规章制度的行为,都要予以追究。
三、公司鼓励员工发挥才智,多做贡献,积极参与公司制度完善工作,提出合理化意见。
四、《儿童乐园门店运营手册》下发后,要求店面人事组织各岗位培训学习,全体员工必须掌握本岗位相关条例,并作为新员工入职培训主要学习与考核内容。
五、《儿童乐园门店运营手册》是作为管理公司重要信息资料,公司要求由店面店总进行妥善保管。
如出现本店店总调/ 离任情况,运营手册将作为审计的重要一部分;如果出现丢失或者破损将对其进行处罚。
六、《儿童乐园门店运营手册》仅作为内部学习使用,不得翻印及外传,一经发现将严肃处理。
主要岗位工作流程篇第一章值班经理工作流程第一条营业前1.早班进场要求:值班经理亲自到场+员工(至少1人)方可进店2.值班经理开启照明设备和电源开关。
3.场地巡视,巡场内容:场地卫生、安全状况、机台摆放、机台附属物品摆放4.查收邮件,了解下发的邮件,重点查看前一天以及本月的统计数据。
5.预填值班日志或交接本①.查看当天排班表,将本班次人员名单填写至值班日志或交接本中,为开班会点名和工作安排做准备。
②.查阅上个班次值班日志或交接本交接事项,并将其交接内容在班会中进行安排③.查看本班是否有带训工作安排,以备在班会中安排布置。
④.查看本月《机台保养计划表》、《维修计划表》计划中当天如有安排保养工作的,需在本班次进行人员安排追踪事项6. 早班班会①点名:对本班次人员进行点名确认,将迟到或旷工人员登记在值班日志或交接本中并填写扣分、扣款单,准备在下班时进行沟通确认②仪容仪表:要求检查员工工牌、工服、头发,佩戴整齐,统一穿着工作服③工作任务安排:查看上班次值班日志或交接本中的交接事项,并在班会上做统一布置和安排。
儿童乐园运营手册-(50060)

儿童乐园运营手册儿童乐园运营手册目录第一章:总则第二章:儿童乐园组织架构及工作概述2.1 :组织架构2.2 :儿童乐园工作人员岗位职责店长工作职责店员工作职责第三章:儿童乐园运营规范3.1 :服务规范3.2 :着装规范3.3 :仪容仪表规范3.4 :礼仪规范第四章:儿童乐园日常运营管理4.1 :每日工作流程4.2 :工作标准4.3 :物料管理4.3.1物料概念4.3.2物料管理流程4.3.3订货4.3.4收货程序4.3.5保管与领用4.3.6盘存4.4 :人员管理4.4.1人员管理概念4.4.2人员管理依据4.5 :财务管理4.5.1营业收入管理4.5.2营业额管理4.5.3备用金管理4.6 :服务管理4.6.1服务目的4.6.2儿童乐园工作人员应知应会4.6.3消防知识、灭火器的使用4.6.4服务质量检查4.6.5团购客户接待要求4.7 :环境管理4.7.1环境管理的目的4.7.2清洁内容4.7.3清洁时间安排4.7.4环境控制4.8 :安全管理4.8.1安全管理定义4.8.2人员安全4.8.3药箱使用4.9 :设备管理4.9.1设备手册4.9.2计划保养手册第五章:突发事件处理5.1 :火情报警5.2 :顾客意外受伤应急处理5.2.1 应对处理5.2.2 及时申报保险理赔5.2.3 与客协商解决5.2.4 其它特殊情况应对第六章:客诉处理6.1 :顾客投诉流程第七章:儿童乐园VI 指引附件一:订货单附件二:入库单附件三:领料单附件四:顾客满意度调查表附件五:设备维护保养记录附件六:日销售报表附件七:顾客投诉表附件八:排班表第一章:总则1、本手册主要是为了规范管理儿童乐园时作为参考;手册适用人员:儿童乐园员工;2、本手册管理方法由公司商业公司组织手册修订工作第二章:儿童乐园组织架构及工作概述1、组织架构2、儿童乐园工作人员岗位职责2.1 店长工作职责:1)严格执行公司管理制度、工作程序2)保质保量的按时完成下达的工作指标和其它任务3)统计、分析儿童乐园经营情况,及时上报、掌控销售商品销售情况,为商品补货及调整商品销售策略提供意见4)负责儿童乐园日常管理工作,指导、监督、审查工作人员严格按照管理规定、工作程序履行岗位职责,遵守行为规范5)对负责店铺存在的问题、不足等需提升现象进行纠正、改进、和上报6)妥善处理顾客投诉及其它突发事件7)负责上报各类报表、工作总结、分析2.2 店员工作职责:1)在店长的领导下进行儿童乐园服务工作2)严格执行公司管理制度、工作程序、商品销售及盘点等各项工作3)保持良好的精神面貌、规范的仪容举止,负责好当班的对客服务工作,确保为客人提供主动、热情、耐心、细致、准确、高效的服务4)熟知店铺周边及内部信息,熟练使用设备5)准确、迅速地做好入园登记手续, 管理好当班账务6)积极参加部门会议和培训,有团队合作精神;7)完成上级领导指派的任务第三章:儿童乐园工作人员运营规范1、服务规范对客服务原则:顾客感受永远第一;以客为先:人身安全为先;顾客和公司利益为先;三杜绝:杜绝不干净;杜绝不健康;杜绝不能使用;(顾客并不永远是对的,但必须把对的留给顾客)(任何时候都必须先帮助,再责问)(任何危害公司资产和顾客安全的行为都必须禁止)(顾客需求难以全部满足,但必须用真诚的态度让客人理解)(心情无法一直是快乐的,但必须只把快乐的部分分享给顾客) (事情永远也做不完,但必须把让顾客等待回复的时间尽可能缩短)(凡是顾客看到的地方都必须干净整洁)(凡是提供给顾客的服务都必须安全)(凡是顾客使用的东西都必须完好无缺)2、着装规范1)区域内需着工作服装,不可出现不完整制服状态;2)夏装执行时段 5 月 1 日至 10 月 31 日,冬装执行时段 11 月 1 日至 4 月 30 日。
儿童乐园游乐园运营管理手册

儿童乐园游乐园运营管理手册儿童乐园游乐园是孩子们最喜欢去的地方之一,它不仅可以提供孩子们愉快的娱乐体验,还能促进孩子们的身体发育和社交能力的提升。
然而,游乐园的运营管理并不简单,需要掌握一些关键的技巧和知识。
下面介绍一些关于儿童乐园游乐园运营管理的手册。
一、环境卫生保障游乐园的环境卫生保障不仅能够提升游客的体验感,也是游乐园制胜的关键要素。
游乐园管理者需要及时清理垃圾,保持游乐设施的清洁卫生,确保孩子在游乐园内的安全和卫生问题。
二、人员统一着装、工时管理游乐园工作人员一定要统一着装,保证干净卫生。
同时,管理者也需要合理规划工作时间和轮班制度,防止因为工作人员轮班管理不当而引起的运营问题。
三、游乐项目安全管理游乐设施的安全管理是游乐园运营的重点,管理者需要定期检查设施的安全性,并及时维修设施。
另外,游乐项目的使用说明牌一定要完善,让游客了解项目的使用规则,降低安全事故的发生。
四、提供差异化的游戏体验园内设施可以根据不同年龄段儿童的特点,提供不同的游戏项目,以有效提高游客回头率。
此外,游乐园还可以设计一些奖励机制,例如游玩一定次数,赠送一些纪念品等等。
五、提升游乐园品牌知名度游乐园品牌的知名度是游乐园的核心竞争力,需要管理者加强宣传力度。
比如可以通过互联网、微信公众号等媒介宣传促销信息,增强游乐园的品牌影响力。
六、新品推出定期推出新品项目,既能够活跃游乐园氛围,又能吸引更多游客的关注。
为此,游乐园管理者需要与供应商合作,不断推陈出新,更新设备和项目,以此提升游乐园的竞争力。
此外,游乐园管理者还需要注重员工队伍的培养和管理,实现人员队伍的整体素质提升。
同时还需要公布相关人员与消费者之间的权利义务条款,以及游乐园安全事故的处理流程等。
儿童乐园游乐园的运营管理需要综合考虑很多因素,管理者需要将各个方面紧密结合,不断完善,并始终以客户需求为核心,以提升游客体验为使命,保证游乐园安全、健康、快乐地发展。
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儿童乐园门店运营管理手册

七彩王国儿童主题乐园门店运营手册使用说明《七彩王国儿童主题乐园门店运营手册》是公司针对店面运营系统的管理制度规范,是作为店面查阅、执行各项制度的参照标准。
在执行及使用手册期间,公司员工须遵循以下原则:一、店面全体员工必须遵守公司章程,遵守手册中各项规章制度和决定。
二、员工必须维护公司及店面纪律,禁止任何部门、个人做有损店面利益、形象或破坏公司发展的行为,对任何违反手册规章制度的行为,都要予以追究。
三、公司鼓励员工发挥才智,多做贡献,积极参与公司制度完善工作,提出合理化意见。
四、《七彩王国儿童主题乐园门店运营手册》下发后,要求店长组织各岗位培训学习,全体员工必须掌握本岗位相关条例,并作为新员工入职培训主要学习与考核内容。
五、《七彩王国儿童主题乐园门店运营手册》是作为管理公司重要信息资料,公司要求由店面店总进行妥善保管。
如出现本店店总调 /离任情况,运营手册将作为审计的重要一部分;如果出现丢失或者破损将对其进行处罚。
六、《七彩王国儿童主题乐园门店运营手册》仅作为内部学习使用,不得翻印及外传,一经发现将严肃处理。
主要岗位工作流程篇第一章值班经理工作流程第一条营业前1.早班进场要求:值班经理亲自到场+员工(至少1人)方可进店2.值班经理开启照明设备和电源开关。
3.场地巡视,巡场内容:场地卫生、安全状况、机台摆放、机台附属物品摆放4.查收邮件,了解下发的邮件,重点查看前一天以及本月的统计数据。
5.预填值班日志或交接本①.查看当天排班表,将本班次人员名单填写至值班日志或交接本中,为开班会点名和工作安排做准备。
②.查阅上个班次值班日志或交接本交接事项,并将其交接内容在班会中进行安排③.查看本班是否有带训工作安排,以备在班会中安排布置。
④.查看本月《机台保养计划表》、《维修计划表》计划中当天如有安排保养工作的,需在本班次进行人员安排追踪事项6.早班班会①点名:对本班次人员进行点名确认,将迟到或旷工人员登记在值班日志或交接本中并填写扣分、扣款单,准备在下班时进行沟通确认②仪容仪表:要求检查员工工牌、工服、头发,佩戴整齐,统一穿着工作服③工作任务安排:查看上班次值班日志或交接本中的交接事项,并在班会上做统一布置和安排。
儿童乐园门店运营管理系统手册簿

七彩王国儿童主题乐园门店运营手册使用说明《七彩王国儿童主题乐园门店运营手册》是公司针对店面运营系统的管理制度规范,是作为店面查阅、执行各项制度的参照标准。
在执行及使用手册期间,公司员工须遵循以下原则:一、店面全体员工必须遵守公司章程,遵守手册中各项规章制度和决定。
二、员工必须维护公司及店面纪律,禁止任何部门、个人做有损店面利益、形象或破坏公司发展的行为,对任何违反手册规章制度的行为,都要予以追究。
三、公司鼓励员工发挥才智,多做贡献,积极参与公司制度完善工作,提出合理化意见。
四、《七彩王国儿童主题乐园门店运营手册》下发后,要求店长组织各岗位培训学习,全体员工必须掌握本岗位相关条例,并作为新员工入职培训主要学习与考核内容。
五、《七彩王国儿童主题乐园门店运营手册》是作为管理公司重要信息资料,公司要求由店面店总进行妥善保管。
如出现本店店总调 / 离任情况,运营手册将作为审计的重要一部分;如果出现丢失或者破损将对其进行处罚。
六、《七彩王国儿童主题乐园门店运营手册》仅作为内部学习使用,不得翻印及外传,一经发现将严肃处理。
主要岗位工作流程篇第一章值班经理工作流程第一条营业前1.早班进场要求:值班经理亲自到场+员工(至少1人)方可进店2.值班经理开启照明设备和电源开关。
3.场地巡视,巡场内容:场地卫生、安全状况、机台摆放、机台附属物品摆放4.查收邮件,了解下发的邮件,重点查看前一天以及本月的统计数据。
5.预填值班日志或交接本①.查看当天排班表,将本班次人员名单填写至值班日志或交接本中,为开班会点名和工作安排做准备。
②.查阅上个班次值班日志或交接本交接事项,并将其交接内容在班会中进行安排③.查看本班是否有带训工作安排,以备在班会中安排布置。
④.查看本月《机台保养计划表》、《维修计划表》计划中当天如有安排保养工作的,需在本班次进行人员安排追踪事项6. 早班班会①点名:对本班次人员进行点名确认,将迟到或旷工人员登记在值班日志或交接本中并填写扣分、扣款单,准备在下班时进行沟通确认②仪容仪表:要求检查员工工牌、工服、头发,佩戴整齐,统一穿着工作服③工作任务安排:查看上班次值班日志或交接本中的交接事项,并在班会上做统一布置和安排。
儿童乐园(游乐园)运营的管理手册.doc

多喜乐儿童成长乐园运营管理手册V1.3第一章、门店行政管理制度一、员工录用与离职:1、新员工通过面试,认真填写入职表,须保证向公司提交资料真实有效,否则公司可随时解除劳动关系,并追究相关经济法律责任。
2、与公司达成试用关系后须服从安排,期间如有不适向店长申请离职,如试用期自动离职者,无试用期工资。
3、本公司对所有员工都本着来去自由的双向选择方针,正式员工辞职须提前十五天写出书面辞呈。
经批准后,交回工作服,发薪日公司发放全部工资。
4、试用期为两个月,表现优秀向可提前转正,由店长公司汇报申请。
5、每月8号发薪日,如遇节假日顺延一天。
员工每人押金1000元,第二个月工资中扣押,公司财务开具收据,办离职手续后交回收据,最后一个月发薪日一并发还。
二、考勤管理1、上班按两班轮换,上班时间根据商场营业时间灵活制定,具体排班由店长负责安排。
2、事假要提前一天申请。
特殊原因也必须提前电话通知,违者按旷工论。
病假需有医院就诊证明,任何无请假条并无店长批准的请假,一律作旷工处理,店长请假向运营部经理书面申请。
3、迟到:凡未按规定的时间上班者,无论任何理由均记迟到。
旷工:未事先办理请假手续而无故缺勤以及假满未归者均算旷工。
吃饭时间为一个小时,逾时未归者按迟到处理,吃饭时间必须保证至少一名员工正常营业,员工须轮流吃饭,且不得在乐园内吃饭。
4、上班时间若要外出须得到店长同意,离岗需告知当班领导或同事,离岗不得超过30分钟。
5、对于无故旷工的员工,按旷工天数的三倍扣除当月工资,对于旷工超过三天以上的员工,公司有权力将其辞退。
7、店长负责员工的排班、日常考勤及管理。
8、上班不迟到、不早退、不无故请假、没有特殊情况不随便调班或工休,需要调班或工休者须事前请示店长批准,每周只准调一次班。
三、员工福利1、员工每周休息一天,由各店店长统一安排轮休,一般情况下不得将休息日集中起来补休。
2、法定假期:员工每年可享受以下有薪假期(注:如有变动,以国家颁布的法定天数为准)。
儿童乐园运营管理方案模板

儿童乐园运营管理方案模板一、背景介绍1.1 项目简介本项目为儿童乐园的运营管理方案模板,旨在帮助儿童乐园的经营者和管理者更好地进行乐园的日常运营管理。
1.2 乐园定位与特色本乐园定位为儿童乐园,主要针对2-12岁的儿童群体,提供安全、有趣、教育性的游乐项目和活动。
乐园特色包括:多样化的游乐设施、丰富的互动活动、优质的服务和专业的教育内容。
二、运营目标2.1 主要目标•吸引更多的家庭和学校组织到乐园参观和游玩•提供高质量、多样化的游乐项目和活动•提高顾客满意度和忠诚度•确保乐园的安全和卫生环境2.2 运营策略•加强市场推广,通过线上线下宣传、社交媒体等渠道吸引目标顾客•不断更新游乐设施和活动内容,提供新鲜有趣的体验•培训员工,提高服务质量和专业水平•定期进行设备检查和维护,确保乐园的安全性能•加强与相关机构的合作,提供更丰富的教育资源三、组织架构与职责3.1 组织架构本乐园的组织架构主要包括以下部门:•总经理办公室•运营部•营销部•客户服务部•设备维护部•教育部3.2 职责分工•总经理办公室:负责乐园的整体规划和决策•运营部:负责乐园日常的运营管理,包括人员调度、设备维护等•营销部:负责市场推广和宣传工作,吸引目标顾客•客户服务部:负责顾客接待和服务,并解决相关问题和投诉•设备维护部:负责游乐设施的日常检查、维修和保养•教育部:负责开发和组织教育活动,提供优质的教育内容四、运营流程与规范4.1 进店流程•顾客进入乐园前需进行身份验证和安全检查•顾客需购买门票或提供有效的会员卡•记录顾客个人信息并发放入园凭证4.2 游乐项目管理•游乐项目需设置明确的规则和安全提示•游乐项目的安全设施和设备需要定期检查和维护•聘请专业人员进行游乐设备的操作和维护4.3 活动管理•活动需提前规划和宣传,吸引顾客参与•活动内容需与乐园的定位和特色相符合•活动期间需要提供安全的环境和专人监管五、员工培训与激励5.1 培训计划•对新员工进行岗位培训,包括工作流程、安全操作等•对现有员工进行定期培训,提高服务质量和专业水平•培训内容包括顾客服务、危险防范、急救技能等方面5.2 员工激励机制•设立绩效考核和奖励制度,激励员工积极工作•建立团队合作和竞争机制,鼓励员工之间相互学习和进步六、安全和风险管理6.1 安全管理•加强设备检查和维护工作,确保设备的安全性能•建立安全警示标识和安全提示,提醒顾客注意安全•培训员工防范事故和处理突发情况的应急措施6.2 风险管理•对乐园的各项安全风险进行评估,并采取相应的措施加以防范和控制•设立事故报告和应急预案,妥善处理突发事件七、顾客满意度调查与改进7.1 满意度调查•定期进行顾客满意度调查,收集顾客反馈和意见•根据调查结果制定改进措施,提升服务质量和顾客满意度7.2 投诉处理与服务改进•建立投诉处理机制,及时处理顾客的投诉问题•对投诉问题进行整理和分析,找出问题的根源并改进服务流程八、总结本文档为儿童乐园运营管理方案模板,通过各项方面的规范和流程,帮助乐园的经营者和管理者更好地进行乐园的日常运营管理。
游乐场管理运营手册范本

激流勇进管理运营手册版本:1.0日期:2015年5月18日第1 章引言1.1 欢迎词1.2 目的和范围第2章游乐项目激流勇进介绍2.1 游乐设施介绍2.2 游乐设施特别限制条件2.3 游乐施设周边环境信息第3章游乐设施运营规范3.1 游客动线及动线图:3.2 岗位职责及工作汇报流程3.3 组员服务须知3.4 开园前准备3.5 运营中3.6 闭园管第4 章运营紧急情况应变处理4.1 游乐设备紧急情况第 1 章引言1.1欢迎词欢迎您加入游乐设施操作团队,并成为运营团队中不可或缺的一员!我们的团队,致力于为客人提供最棒的产品和服务,为他们打造独特的乐园体验。
而您和周围同伴们始终如一的不懈努力,正是使乐园达成目标并成为国际一流乐园的重要保证!从游客跨入乐园的一刻,直到他们离开,您时刻都有机会为游客提供超越他们期望的服务,使他们不仅享受到前所未有的乐园美好时光,还会留下终生难忘的记忆。
您就是他们的快乐天使!无论我们的游客来自万里之遥,还是近在咫尺的周边,他们都希望能尽享精彩的娱乐项目、购买值得回味的特色商品、品尝美味可口的餐食以及享受优质卓越的服务,从而获得独特的体验,度过一段美好的时光或珍贵的假期。
我们理应充分地尊重和认可他们的期望!现在您的职责就是帮助我们的游客实现梦想!请务必牢记,作为乐园运营团队的成员,我们总是相互支持并协同合作来创造最佳游客体验。
游客们正拭目以待,号角已经吹响……让我们各就各位,携手创造奇妙快乐的体验之旅!1.2目的和范围本手册旨在说明激流勇进游乐设施管理运营的标准作业程序,员工应严格遵守执行。
若遇特殊情况,主管人员可根据实际情况做出适当处理,但任何处理方法均须优先考虑游客及员工的安全。
本手册适用于游乐营运部激流勇进项目组各岗位员工。
第2章游乐设施介绍2.1游乐设施的位置激流勇进位于园区中心地带。
2.2游乐设施主题特色“激流勇进”游戏机是以游客乘船做环形水上运动为主体,以滑水冲跳瀑布、峡谷带来的惊险刺激为娱乐趣味性的大型水上项目,非常适应人们的习水天性和青少年体验勇敢与冒险的争创心理,是各类大中型娱乐场所不可缺少的效益型娱乐项目。
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儿童乐园运营手册Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】儿童乐园运营手册目录第一章:总则第二章:儿童乐园组织架构及工作概述:组织架构:儿童乐园工作人员岗位职责店长工作职责店员工作职责第三章:儿童乐园运营规范:服务规范:着装规范:仪容仪表规范:礼仪规范第四章:儿童乐园日常运营管理:每日工作流程:工作标准:物料管理物料概念物料管理流程订货收货程序保管与领用盘存人员管理概念人员管理依据:财务管理营业收入管理营业额管理备用金管理:服务管理服务目的儿童乐园工作人员应知应会消防知识、灭火器的使用服务质量检查团购客户接待要求:环境管理环境管理的目的清洁内容清洁时间安排环境控制:安全管理安全管理定义人员安全药箱使用:设备管理设备手册第五章:突发事件处理:火情报警:顾客意外受伤应急处理应对处理及时申报保险理赔与客协商解决其它特殊情况应对第六章:客诉处理:顾客投诉流程第七章:儿童乐园VI指引附件一:订货单附件二:入库单附件三:领料单附件四:顾客满意度调查表附件五:设备维护保养记录附件六:日销售报表附件七:顾客投诉表附件八:排班表第一章:总则1、本手册主要是为了规范管理儿童乐园时作为参考;手册适用人员:儿童乐园员工;2、本手册管理方法由公司商业公司组织手册修订工作第二章:儿童乐园组织架构及工作概述1、组织架构2、儿童乐园工作人员岗位职责店长工作职责:1)严格执行公司管理制度、工作程序2)保质保量的按时完成下达的工作指标和其它任务3)统计、分析儿童乐园经营情况,及时上报、掌控销售商品销售情况,为商品补货及调整商品销售策略提供意见4)负责儿童乐园日常管理工作,指导、监督、审查工作人员严格按照管理规定、工作程序履行岗位职责,遵守行为规范5)对负责店铺存在的问题、不足等需提升现象进行纠正、改进、和上报6)妥善处理顾客投诉及其它突发事件7)负责上报各类报表、工作总结、分析店员工作职责:1)在店长的领导下进行儿童乐园服务工作2)严格执行公司管理制度、工作程序、商品销售及盘点等各项工作3)保持良好的精神面貌、规范的仪容举止,负责好当班的对客服务工作,确保为客人提供主动、热情、耐心、细致、准确、高效的服务4)熟知店铺周边及内部信息,熟练使用设备5)准确、迅速地做好入园登记手续,管理好当班账务7)完成上级领导指派的任务第三章:儿童乐园工作人员运营规范1、服务规范对客服务原则:顾客感受永远第一;以客为先:人身安全为先;顾客和公司利益为先;三杜绝:杜绝不干净;杜绝不健康;杜绝不能使用;(顾客并不永远是对的,但必须把对的留给顾客)(任何时候都必须先帮助,再责问)(任何危害公司资产和顾客安全的行为都必须禁止)(顾客需求难以全部满足,但必须用真诚的态度让客人理解)(心情无法一直是快乐的,但必须只把快乐的部分分享给顾客)(事情永远也做不完,但必须把让顾客等待回复的时间尽可能缩短)(凡是顾客看到的地方都必须干净整洁)(凡是提供给顾客的服务都必须安全)(凡是顾客使用的东西都必须完好无缺)2、着装规范1)区域内需着工作服装,不可出现不完整制服状态;2)夏装执行时段5月1日至10月31日,冬装执行时段11月1日至4月30日。
3)任何时间不可以在工作区域挽袖,卷裤脚;4)员工铭牌佩戴在上衣左胸5)工作区域内穿着的制服必须干净,无异味。
如制服有起球,破损,无法清洁的污迹必须更换。
3、仪容仪表规范1)发型不张扬,头发要清洁、没有头皮屑,梳理整齐,不将头发染成其他颜色;2)女员工“三不两要”前发不遮眼、侧发不盖耳、后发不披肩,接待服力人员带发网长发要束起扎发髻;3)男员工“三不”前发不过眉,后发不抵领,侧发不盖耳;4)女员工面部干净、清洁,精神饱满,需化淡妆;5)男员工面部干净、清洁,精神饱满,鼻毛不外漏,不可留胡须;6)手与指甲要保持干净,常洗手,指甲修好,不可留长指甲,女生不可涂有颜色的指甲油;7)不可以佩戴除手表及婚戒外的任何饰物;4、礼仪规范1)主动与客人打招呼,使用礼貌用语,做到自然微笑;2)对正在等候的客人应及时招呼示意,请其稍候;当顾客需要帮助时第一时间为顾客提供帮助;3)在遇见顾客主动打招呼,侧身站立,让顾客先行;第四章:儿童乐园日常运作管理1、每日工作流程19:15—9:30开店前准备:工装、工牌、工鞋、淡妆、自检29:30—10:00开店后依次打开公共区域照明,清扫公共区域、清洁活动设备,依陈列来整理每一件商品、将已售商品补满、商品货架规范陈列清洁物品归位,DIY、阅读区卫生清洁,设施运转状况检查,温度监控、记录310:00—12:00顾客服务:按照服务规范及相应要求服务好每位顾客,随时做好区域整理,营业期间应提高警惕,加强防范意识412:00—14:00用餐时间(轮岗)店内外地面卫生清洁,窗台、台阶擦拭。
补货、服务台卫生打扫,小商品销售整理与补货514:00—17:00顾客服务:按照服务规范及相应要求服务好每位顾客617:30—18:30闭店1小时前巡视儿童乐园,补满当日所售商品,公共区域卫生清理,各类物品归位,关闭所有电源,即使是关店前一分钟留店的顾客,也要让他满意购物,因此,要留心送走最后一位顾客才能关店工作人员工每日工作:1)上班前自查仪容仪表,做到仪表规范,精神饱满;2)提前15分钟到岗;3)检查工作区域卫生;4)检查工作日志,确认上一班次的工作日志是否清晰完整;5)销售商品清点,根据《销售商品报表》核对上一班次销售金额6)查看上班次未完待办事项,重要及不明事项须向上班次同事了解清楚,并记录到本班待办事项;7)时刻面带微笑,保持规范的姿势,向每一位客人问候,做到礼貌谦逊,和蔼热情;3、物料管理物料包括易耗品(袜子、纸尿裤、洗手液等)、各种DIY手工制品、办公用品、工作服等所有儿童乐园财产。
物料管理包括进货、存放、使用等物流管理、又包括物料的订购、记录、盘存管理。
物料管理的流程订货——收货——入库保管、领用——盘存订货:订货依据:全面准确的盘点记录损耗量及缺货情况营业过程中使用量预测(季节变化、促销活动、双休日、节假日、天气等)订货量计算:订货量=预估需要量—目前剩余量+安全存量预估需要量根据下一周期(7天余量)来估算,目前剩余量也要根据现在库存及本期消化量计算出来;安全存量是指保留合理订货量的多少直接影响儿童乐园正常运营,因此要在运营中总结经验,认真预测;订货流程:店长收集信息——汇总分析——填写订货表单——上报审批操作说明:店长从儿童乐园各实际运营情况收集物料需求信息和库存信息,需求信息要有相应的需求说明确定需求数量,形成需求计划,店长以邮件形式上报管理公司进行审批;店长按审批结果进行采买;收货程序:店长按“订货单”进行收货,查验包装是否完整,品名,规格,数量是否正确,合格后由店长进行入库登记,入库后与前期物料区别存放,做到先进先出。
收货注意事项所有接收物料须经过数量和质量的检验收货入库后须准确记录收货时发现问题,如数量不符、质量不达标、品种与“订货单”不一致,店长与公司及时沟通,由主管部门协助解决;保管与领用保管:儿童乐园配备有仓库,仓库货架要进行分类,把同类物料放在指定区域内,店长要做到每天对库房所存货物进行巡查,如发现不合格商品要立即挑出,与合格品分区存放,做好记录。
要随时保证库房卫生,保持清洁、整齐、物品码放安全、合乎标准。
领用:儿童乐园工作人员领取物料,需在“物品领用单”写明领用品种、数量、及领用人领用物料时需二人同时签字盘存:店长必须按每天出入库的情况,祥细登记台账,做到账实相符店长必须进行每日库存盘点工作,并在每天出入库记录上签字店长要协助公司相关部门每月对库房进行一次盘点,做好祥细的盘点记录4、人员管理人员管理就是对员工进行合理、有效的工作安排。
一方面要保证儿童乐园经营需要,另一方面要合理安排工作人员上班时间。
人员管理依据:1)保证100%顾客满意度。
2)节假日及营销活动高峰要满足正常营业需要3)遵守劳动法相关规定4)人员紧急调配若儿童乐园工作人中临时短缺,则首先考虑轮休人员进行顶岗;若儿童乐园没有轮休工作人员,可以考虑钟点工(临时工作人员)店长在岗时需补充儿童乐园各岗位5、财务管理营业收入管理儿童乐园所有经营收入必须及时入账、实行日清日结制度。
任何一项销售业务,工作人员应开出销售小票并将销售额记入账务系统,不得发生任何账外销售。
营业收入管理流程销售数据(小票)——核对——制作日报表营业收入管理流程说明1)每日营业结束后,将销售小票汇总装订,编制销售日报表,销售小票以周为单位装订一起单独存档,以备复核;营业额管理销售额(现金)——每日下班前或第二日开店后存入公司指定账户——将存款凭证与销售单装订入档儿童乐园营业所得现金必须及时全存入银行账户中,不得截留作为备用金、零钞,店长应积极配合公司相关部门对儿童乐园营业现金进行严格监控。
店长下班前,应将当班营业额与账务核对清楚,如有不符,应查找原因并追究相关人员责任,如果金额低于账务,是个人原因造成的,由相关责任人补齐,如果金额高于一切账务,不能查到原因的,这部分高出金额应作为营业所得,不得归任何人所有。
备用金管理儿童乐园备用金由店长保管,备用金不足时应向公司进行借款补充,不得挪用营业现金进行补充。
备用金使用范围:儿童乐园所需紧急物料的采购、公司允许的零星采购、突发事件所需费用等必须由儿童乐园即时支付的资金。
备用金由店长向相关部门报销,报销时应提供发票等相关原始凭证店长应建立备用金使用账簿,祥细记录备用金使用情况(金额、事由、是否报销)营业零钞的保管与使用儿童乐园营业零钞由公司根据儿童乐园营业情况进行核定发放,零钞在开店后由工作人员保管,当天营业结束时,工作人员清点交由店长保管。
6、服务管理服务目的服务的目的是通过提供100%的顾客满意,增加顾客的回头率儿童乐园工作人员应知应会店铺周边信息1)到店方式:掌握儿童乐园最近公交站距离,即到达最便利的方式;2)周边商户:掌握店铺周边停车场、银行、医院(药店)、餐馆的地理位置,到达方式;3)付款及钱币识别POS刷卡工作人员要掌握刷卡的使用方法人民币100、50元:固定人像水印(毛泽东头像)位于钞票正面左侧空白处,迎光透视,可见到与主景人像相同、立体感很强的毛泽东头像水印;手工雕刻头像:位于钞票正面右侧,采用手工雕刻凹版印刷工艺,形象逼真传神,凹凸感强,易于识别;隐形面额数字:位于钞票正面右上角位置的椭圆形(50元为正方形)图案中,将钞票置于与眼睛接近平行的位置,面对光源作平面旋转45°或90°角,即可看到面额数字“100”、“50”字样;胶印缩微文字:100元正面上方横向连续排列的椭圆形图案中,多处印有胶印缩微文字,在放大镜下可看到“RMB”和“RMB100”字样。