关于实施关键链管理的几点实用性建议
优化供应链管理的建议
优化供应链管理的建议在当今竞争激烈的商业环境中，优化供应链管理成为企业提升竞争力的关键之一。
一个高效的供应链管理可以帮助企业降低成本、提高客户满意度，并加速产品上市时间。
本文将提出一些建议，以帮助企业优化供应链管理，实现业务增长。
一、建立有效的供应链网络在优化供应链管理的过程中，建立一个有效的供应链网络是至关重要的。
企业应该与供应商建立良好的合作关系，并确保合适的供应商数量。
此外，通过优化物流服务，确保产品能够准时交付给客户，进一步提高供应链的效率。
另外，建立供应链网络时，还应注意确保供应链的可靠性，确保产品质量和安全。
二、采用先进的技术和工具随着技术的不断发展，越来越多的供应链管理工具和系统出现在市场上。
企业应该善于利用先进的技术和工具来优化供应链管理。
例如，采用物联网技术，通过传感器和标签追踪物流过程中的货物位置和状态，提高货运的可见性和监控能力。
此外，企业还可以利用供应链管理软件来提高供应链的协调和可操作性，实现更好的质量控制和库存管理。
三、加强合作与沟通优化供应链管理的一个关键因素是加强合作与沟通。
企业应该与供应商建立紧密的合作关系，共同制定相应的计划和目标，并及时传递信息和数据。
通过建立供应商门户网站或共享平台，企业可以更好地与供应商合作，共享信息和资源。
此外，企业还应该与内部各部门加强沟通，确保供应链管理的各个环节能够协调运作，避免因信息传递不畅导致的问题。
四、持续改进和创新优化供应链管理不是一次性的工作，而是一个持续改进和创新的过程。
企业应该不断寻求新的方法和技术来提高供应链的效率和灵活性。
例如，可以引入快速反应制造（QRM）和精益生产等方法，以降低生产周期和库存水平。
此外，企业还可以关注新兴技术和趋势，例如人工智能和区块链技术，以探索更好的供应链管理方式。
五、强化风险管理和应急准备在供应链管理中，风险管理和应急准备是至关重要的。
企业应该识别潜在的风险和威胁，并采取相应的措施来缓解和管理风险。
有效管理供应链的关键技巧
有效管理供应链的关键技巧供应链管理是企业成功的重要因素之一，它涉及到从原材料采购到产品交付的整个流程。
良好的供应链管理可以提高效率、降低成本，并增强竞争力。
本文将介绍一些有效管理供应链的关键技巧。
一、制定明确的供应链战略制定明确的供应链战略是管理供应链的首要步骤。
企业应该明确供应链的目标和愿景，并与其他职能部门进行充分的沟通和协调。
同时，通过对供应链网络的优化和整合，使其与企业战略保持一致。
二、建立稳定的供应商关系供应商是供应链的重要一环，建立稳定的供应商关系可以保证产品的质量和交付的准时性。
企业可以与供应商签订长期合作协议，并定期进行供应商绩效评估。
另外，通过建立相互信任的关系，可以更好地解决问题和共同发展。
三、提高供应链的透明度和可见性供应链的透明度和可见性是有效管理供应链的关键。
通过使用物联网技术和供应链管理系统，企业可以实时监控和跟踪物流信息、库存和订单状态等关键数据。
这样可以更好地掌握供应链的运行情况，及时做出调整和优化。
四、优化物流和仓储管理物流和仓储管理是供应链中不可忽视的环节。
企业可以通过合理规划运输路线、降低运输成本和提高配送效率来优化物流管理。
另外，合理布置仓库、优化存储空间和改进仓内作业流程，可以提高仓储管理的效率。
五、采用合适的技术支持技术支持是管理供应链的重要手段。
企业可以采用供应链管理软件、物流信息系统和数据分析工具来提高供应链的效率和效益。
同时，人工智能、大数据和物联网等先进技术的应用，可以进一步提升供应链管理的水平。
六、持续改进和创新持续改进和创新是有效管理供应链的关键。
企业应该定期评估供应链的绩效，并及时进行改进和优化。
同时，鼓励员工提出改进建议和创新思路，促进供应链管理的不断提升。
在竞争激烈的市场环境下，有效管理供应链至关重要。
通过制定明确的供应链战略、建立稳定的供应商关系、提高供应链的透明度和可见性、优化物流和仓储管理、采用合适的技术支持，并持续改进和创新，企业可以有效提升供应链管理的水平，实现业务增长和可持续发展。
供应链建议
供应链建议在当今全球化的背景下，供应链管理对于企业的竞争力和绩效至关重要。
以下是我对供应链管理的一些建议：首先，建立稳定可靠的合作伙伴关系。
企业应该与供应链的各个环节建立长期合作关系，并与他们密切合作，分享信息和资源。
通过与供应商、制造商和物流公司等建立紧密的伙伴关系，企业可以实现更高效的生产和供应流程，并确保及时和准确地满足消费者的需求。
其次，注重信息共享和技术应用。
供应链管理需要及时准确的信息以支持决策的制定。
企业应该建立信息系统和技术平台，实现供应链中各个环节的信息共享和协调。
例如，运用物联网和大数据技术，可以实时监控和分析供应链中的数据，以及预测市场需求，从而提高交付和响应能力。
第三，实施供应链可持续发展战略。
随着消费者对可持续产品的需求增加，企业应该将环境、社会和经济因素纳入供应链管理考量。
例如，选择合规和环保材料，推动供应商和合作伙伴进行可持续生产和运输，以及回收再利用等措施，可以增强企业的形象和竞争力。
第四，强化风险管理和灵活性。
供应链中存在着各种不确定性和风险，如自然灾害、政治不稳定、原材料价格波动等。
企业应该制定风险管理策略，并建立灵活的供应链网络，以应对不可预测的事件。
例如，建立多个供应商和分布式仓储网络，以降低风险和缩短交付时间。
最后，加强人力资源管理和培训。
供应链管理需要跨部门、跨机构的合作。
企业应该重视培养和发展供应链管理人才，提供培训和持续学习机会。
同时，建立绩效评估体系，激励和奖励优秀的供应链团队，激发他们的创造力和合作精神。
综上所述，供应链管理对于企业的发展和竞争力至关重要。
通过建立稳定的合作关系、加强信息共享和技术应用、实施可持续发展战略、强化风险管理和灵活性，以及加强人力资源管理和培训，企业可以提高供应链的效率和灵敏度，获得竞争优势。
供应链管理的实施要点与运行思考
供应链管理的实施要点与运行思考
一、实施要点
1、实施供应链管理，必须做好全局规划，规划重点是加强供应链管理，明确供应链核心管理环节，实施系统并行开发与运行。
2、建立完善的供应链可操作性框架，利用管理和技术的优势，从数
据信息流、供应链模型建立、贸易管理系统建立、供应应用软件建立等方
面改造供应链，并设立适宜的指引、监督体系，以确保实施过程的正确性。
3、实施供应链管理，要充分考虑供应链内部的质量控制，优化供应
链内部的存储等管理，严格实施标准化流程，根据不同的企业的需求和需求，设立客户服务体系，以满足企业的客户服务和发展需求。
4、要实施智能化管理，大力推进信息化，将信息技术与现有的企业
管理方式相结合，实现全面智能化管理，以提升企业的竞争力。
5、勇于创新，成立供应链管理技术研究中心，排查现有的问题，改
进供应链管理方法，不断完善和创新供应链管理的技术，以满足企业发展
的不断要求。
二、运行思考
1、定期评估供应链管理的实施，必须定期评估，对供应链管理的实
施进行检查并做出必要的监控，以确保实施的正确性。
2、系统优化系统优化是供应链。
实施方案关键节点管理方法
实施方案关键节点管理方法一、引言在实施各种方案时，关键节点的管理显得尤为重要。
本文将探讨实施方案关键节点的管理方法。
二、关键节点的定义关键节点可以理解为方案中起决定性作用、对方案实施结果有重大影响的关键点。
其成功或失败将直接影响到整个方案的实施效果。
三、明确目标和时间节点在实施方案之前，必须明确方案的目标，并设定清晰的时间节点。
明确目标有助于明确实施过程中的关键节点，并为其管理提供基础。
四、分析关键风险和障碍在实施方案之初，必须进行全面的风险与障碍分析。
通过识别可能遇到的关键风险和障碍，可以提前做好准备，并采取相应措施降低风险。
五、制定详细计划为了有效管理关键节点，需要制定详细的实施计划。
该计划应明确每个关键节点的任务、责任人、所需资源和时间限制，以确保实施按计划进行。
六、建立监控体系关键节点的管理需要建立有效的监控体系。
通过设立监控指标和检查机制，可以及时发现并解决实施过程中的问题，确保关键节点按时完成。
七、团队合作与沟通团队合作和沟通是关键节点管理的核心。
各个关键节点的责任人需要密切合作、及时沟通，确保任务的顺利完成。
八、反馈与改进在实施方案过程中，需要及时进行反馈与改进。
通过收集反馈信息，可以发现问题和不足，及时进行调整和改进，保证关键节点的有效管理。
九、灵活应对变化实施方案过程中会面临各种变化和挑战，因此需要具备灵活的应对能力。
及时调整关键节点的计划，适应变化的环境，是保证实施方案成功的关键。
十、总结实施方案关键节点的管理是方案成功的重要保障。
通过明确目标和时间节点、分析风险与障碍、制定详细计划、建立监控体系、团队合作与沟通、反馈与改进以及灵活应对变化等方法，可以有效地管理关键节点。
只有做好关键节点的管理，才能确保实施方案的顺利实施和目标的实现。
总结：通过以上的方法，我们可以更好地管理实施方案中的关键节点，确保实施方案顺利进行。
关键节点的管理不仅仅是任务的完成，更体现了团队协作、异动应对的能力以及对风险的管理。
实施方案的关键节点和关联方管理
实施方案的关键节点和关联方管理一、背景介绍实施方案的关键节点和关联方管理是确保项目成功的关键环节之一。
有效地管理关键节点和关联方，可以保证项目按时、按质、按量完成，提高项目执行的效率和成效。
本文将从这两个方面展开分析。
二、实施方案的关键节点管理关键节点是指项目实施中必须按时完成的重要任务或里程碑。
关键节点的管理是实施方案成功的重要保障。
以下是关键节点管理的几个关键点：1.明确项目目标和里程碑在项目启动之初，需要明确项目的目标和各个里程碑。
目标是项目成功的核心要素，而里程碑则是实现这些目标的具体步骤。
通过明确目标和里程碑，可以帮助团队成员清楚地了解项目的战略方向和实施进度。
2.合理分配资源关键节点的实施往往需要大量的人力、物力和财力投入。
在分配资源时要考虑到资源的优先级和紧缺情况，合理调配资源，确保关键节点能够按时实施。
3.设定明确的时间表对于关键节点的实施，需要设定明确的时间表。
时间表可以帮助团队成员掌握项目的整体进展和各个节点的完成情况，及时调整计划，保证项目按时进行。
4.建立有效的沟通渠道在关键节点的实施过程中，团队成员之间需要进行有效的沟通和协调。
建立起良好的沟通渠道，及时共享信息和解决问题，可以帮助团队更好地完成关键节点。
三、实施方案的关联方管理关联方是指与项目有关的各方利益相关者，包括内部员工、客户、供应商等。
关联方管理是实施方案成功的另一个重要环节。
以下是关联方管理的几个关键点：1.认清关联方的利益和期望在项目实施过程中，需要认清关联方的利益和期望。
不同的关联方可能有不同的关注点和需求，了解关联方的利益和期望可以有针对性地制定实施方案，提高项目的成功率。
2.建立良好的合作关系与关联方建立良好的合作关系是关联方管理的关键。
通过建立双方的信任和共赢的合作理念，可以增强关联方对项目的支持和配合，提高项目执行的效率和成效。
3.积极沟通和解决问题在项目实施过程中，难免会出现问题和冲突。
关联方管理要求我们积极主动地沟通和解决问题。
供应链管理中的关键问题与策略
供应链管理中的关键问题与策略供应链管理是现代企业管理中的关键环节，涉及到原材料采购、生产、物流、库存管理等多个方面。
在日常操作中，企业常常面临着供应链管理中的一系列问题，这些问题需要有效的策略来解决。
本文将讨论供应链管理中的关键问题，并提出一些解决策略。
一、供应链可见性供应链可见性是指企业对于整个供应链过程的了解程度。
由于供应链中的多个环节交织在一起，企业往往难以全面把握原材料采购、生产进度、物流运输等环节的情况，导致供应链的不可见性。
这会给企业带来许多问题，如订单延迟、库存积压等。
解决这一问题的策略是建立信息共享平台。
企业可以与供应商、物流公司等合作伙伴共享信息，通过实时数据的获取与交流，提高供应链的可见性。
此外，引入物联网技术、数据分析等工具也可以有助于提高供应链的可见性。
二、供应链风险管理供应链管理面临众多风险，如供应商倒闭、自然灾害、原材料价格波动等。
这些风险可能会导致生产中断、库存过剩或短缺等问题，从而影响企业的运营。
在应对供应链风险方面，企业应采取多样化的策略。
首先，建立供应商合作伙伴关系，与供应商建立长期稳定的合作关系，以减少供应链中断的风险。
其次，建立灵活的供应链网络，通过多渠道采购、库存管理等手段降低供应链风险。
此外，企业还可以购买供应链保险等金融工具，以应对突发事件带来的影响。
三、供应链协同与合作供应链管理需要涉及多个环节的协同与合作。
然而，在实际操作中，缺乏有效的合作机制往往导致供应链中的问题和矛盾。
为了实现供应链的协同与合作，企业可以采取以下策略。
首先，建立跨部门的沟通和合作机制，促进信息的流动和共享。
此外，企业还可以与供应商、物流公司等合作伙伴建立战略伙伴关系，通过共同规划、风险共担等方式推动供应链的协同发展。
四、供应链可持续发展在供应链管理中，可持续发展已经成为一个重要的议题。
企业应该关注环境保护、人权、劳工标准等方面的问题，同时追求经济效益和社会责任的平衡。
为了实现供应链的可持续发展，企业可以采取一些策略。
关于实施关键链管理的几点实用性建议
关于实施关键链管理的几点实用性建议实施关键链管理是一种有效的项目管理方法，可以帮助企业提高项目执行效率和成功率。
在实施关键链管理时，以下几点实用性建议可以帮助企业充分发挥关键链管理的优势，提升项目管理的效果。
首先，建立完整的项目计划。
在实施关键链管理时，项目计划是关键链管理的基础。
一个完整的项目计划应该包括项目范围、目标、里程碑、任务等所有项目信息。
通过建立完整的项目计划，可以确保项目执行的方向清晰明确，避免后续项目执行过程中的混乱和冲突。
其次，合理确定关键链。
关键链是关键链管理的核心，在关键链上的任务会影响整个项目的进度和质量。
因此，确定关键链非常关键。
在确定关键链时，可以考虑以下几个因素：任务工期、资源约束、风险评估等。
通过全面综合考虑这些因素，可以准确确定关键链，从而达到更好的项目管理效果。
第三，合理规划资源。
资源约束是项目管理中常见的问题。
在关键链管理中，通过合理规划资源可以保证关键链上的任务能够顺利进行，提高整个项目的执行效率。
在规划资源时，可以结合企业的实际情况，合理分配人力、物力、财力资源，确保项目资源的充分利用。
第四，引入缓冲区的评估和管理。
在关键链管理中，缓冲区是整个项目管理的重要保障。
通过引入缓冲区的评估和管理，可以对项目的风险进行有效控制和规避。
在项目计划中，可以设置适当的缓冲区，以应对可能出现的延误和问题。
同时，及时监测和管理缓冲区，确保项目能够按计划进行，提高项目的成功率。
最后，强化沟通与协调。
在实施关键链管理时，沟通与协调是保证项目成功的重要手段。
对于项目团队来说，要保持良好的沟通和协调，及时解决问题和调整计划。
对于项目干系人来说，要及时了解项目进展和问题，提供必要的支持和资源。
通过强化沟通与协调，可以为项目管理提供有力的保障，确保项目的顺利进行。
综上所述，实施关键链管理是一种有效提高项目管理效率和成功率的方法。
在实施关键链管理时，可以根据企业的实际情况，建立完整的项目计划，合理确定关键链，规划资源，引入缓冲区的评估和管理，强化沟通与协调等。
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关于实施关键链管理的几点实用性建议by AMT王玉荣第一部分：关键链的概念概述关键链（Critical Chain）的由Eli Goldratt博士提出的一种基于约束理论（Theory of Constraints）的项目管理方法。
自提出以来，这种方法已成功地指导了多个具体项目取得成功。
本文介绍了关键链排产和管理的方法以及在具体实践中得出的几点实用性建议。
项目经理（可能也包括其它的所有人）都经常这样的情况：项目脱期、超出预算以及成效不佳等等。
为简明起见，本文将把一些重要概念以赛车作一类比。
赛车的比喻设想一下，你刚刚谋得了一个为赛车公司工作的机会，现在你已经是一名职业赛车手，而且你的第一场赛车即将开始。
你有一组训练有素的工程师作为后盾，他们可以协助你判明适合你的是哪一种车，而且这部车要做哪些准备才能使你快速地通过比赛终点线。
你的这部车的确是十分漂亮：强有力的引擎、曲线型的车身、精确到位的设计──简直无可挑剔。
你已经研究了行车路线，有信心在三个小时以内行完300公里的全程，媒体也为这一消息而兴奋不已。
比赛这天的早晨，就要到出发的时间了。
阳光很好，赛车迷们在看台上欢呼着，车手们各就各位了。
只听得发令枪一响，一辆辆赛车如离弦的箭一般疾驰而出，人群顿时沸腾起来。
你已经冲出了起点线，驶过了那些欢呼的赛车迷，忽然，你第一次意识到一个问题：路面太糟了。
视线内的那些坑坑洼洼就象一阵阵惊涛骇浪向你袭来，你的车子在一个个浪尖上剧烈的颠簸。
你不禁暗吸了一口凉气。
当然不仅仅你是这样，因为你看到其它行进中的赛车也在剧烈地颤抖。
车手们每隔几分钟就不得不停下来上紧螺丝或者替换零件，渐渐地你还注意到有些车已经惨不忍睹地歇在了路旁，其中不乏几部原本非常昂贵的赛车。
有时，一些车手停下来从这些车上取下还可以用的零件，装在自己的车上。
这时，你也得停车了，要把松脱的传动器紧一下。
你正忙着的时候，忽然有人从身后开车上来，跳下车门就开始从你的油箱里往自己的车里灌油，嘴上还说着，“听着，我的油不够了。
你到下一站加油吧，我已经来不及了。
”你刚要和他们争辩，他们灌了你的油，开上车就一溜烟得没影了。
当你开着那部曾经令你引以为豪的赛车，蹒跚地通过终点线的时候，已经是暮色时分了。
无论你还是你的赛车都裹了厚厚的一层泥。
看上去，你的样子着实不敢恭维。
那部赛车也好不到哪里去，大部分车身都已不在原位，引擎发出钻头一般的声音，简直令你脑袋都要炸开，一阵阵头痛向你袭来。
车迷们早已没了踪影，而且，很难说你的这份工作能否保得住。
但无论如何，你还算是幸运的：毕竟是通过了终点线，听上去就是一个奇迹。
这一天，真是糟透了。
不久以后，你开始反思这一切。
你是一个聪明人，意识到当初不安装减振器也许是一个错误，但话又说回来，减振器自身的重量也不容忽视呀。
你的工程师曾建议，车子的每一处都装上套管，防止零件乱作一团。
但是当时你没让他们这么做，你说那样会增加车重，让你快不起来。
经过反思，你列了一张下次有待改进之处以及相应原因的表格：∙所有的零件都在震动；下一次，要多多安装套管和减振器。
∙找到更有经验的工程师，在汽车部件损坏时能够更快地进行修复。
∙与其它赛车共用资源，以降低费用。
∙安装计算机系统，追踪那些缺损的部件并定购新件。
∙对路面的坑洼段进行统计分析。
∙雇用一部铺路机，对行车线路中最崎岖的路段进行铺整。
∙争取更多的预算。
赛车与项目经理如果你还没有感受到问题的实质的话，下文将进行详细的类比。
你就是项目经理，赛车是项目计划，无论你还是项目成员都置身于这个计划之中。
汽油和技术后盾是你的资源。
路面的坑洼是你执行项目计划的过程中碰到的种种不确定性，这些坑洼所造成的震动就是项目的实际实施效果与原先规划之间的差距与偏离。
至于弃于路旁的那些废车呢，当然就是那些半途而废的项目了。
别忘了赛车迷，他们就是你的客户。
在赛车中出现的种种场景都可以在实际的项目实施中找到。
路面崎岖，其它项目会窃取你的资源，项目不了了之，作为项目经理的你头痛不已。
在某些情况下，甚至会更糟：∙在整个赛程中，线路一直变来变去。
∙我们自己的组员窃取了自己资源。
∙我们当中的很多组员并不在乎这场比赛是赢是输。
∙只要失去了冠军，哪怕是得了第二名，我们也连一份奖品也拿不到。
为了改变这一切，项目经理们也在反思，他们列出的改进之处与赛车手是如此的相似：∙给项目的每个阶段都留有余地，因为每个阶段都可能遭遇不确定性。
或许，项目组中的各个成员也是这样来处处留余地的。
∙常常修改计划。
对一个几年完成的项目来说，我们常见到，计划常常是每周都在修改。
∙与其它项目共享资源。
听上去也许不错，但不久就会发现，项目之间经常就资源的问题发生争执，结果每个项目的实施周期都被拖长了。
∙进行统计分析，来告诉我们那些其实早已知道的信息：我们遇到了大麻烦。
∙采取重要举措，以规避处处的风险。
∙花费增加。
这种改进真的奏效吗？就我们的所见，是否个个项目都能够按时地在预算内完成，其成果同时又达到我们的期望呢？据Standish Group（专门进行项目和项目产出研究的公司）的研究，超过30％的IT项目都半途而废，在最终完成的项目当中，又有73％是脱期、超出预算或者成果大打折扣的。
平均来说，成本的耗用是原先计划的189％，而项目完成周期的长度是计划的222％。
看来，我们的项目计划并没有取得满意的结果，我们的管理手段往往落得个溃不成军。
对于充当赛车手、工程师以及赛车迷的人来说，他们怎么能愿意接收这一切呢？赢得比赛也许你已经有了解决方案：你需要安装减振器，但又不能处处都装上，否则车重将大大增加，使得车速变慢而且花费太多；你已经知道，每个部件在崎岖的路面上都会震动，你必须保护那些关键部件，使他们免受这种不确定性之害。
图1给出了一个简单的项目排程。
图1一个简单的项目计划图中的方框表示项目中的各个任务。
如果两个任务在水平方向上直接相连，或者有箭头相连，则表示后项任务的开始依赖于前项任务的完成。
例如，在第二个2：CS开始之前，5：HW与3：HW都必须完成。
方框中的数字代表完成该任务需要几周的时间；字母代表需要的资源。
现有的资源包括：一个程序员（Prog），一个硬件技术员（HW），一个客户服务代表（CS）以及一个工程师（Eng）。
由于这些人力资源可能在其它项目中也有工作，因此他们完成各自任务的时间有着很大的不确定性。
为解决这一问题，一个办法是在每处都加上“减振器”，如图2。
图中的粗线标出了关键路径（完成时间最长的一条路径）。
图2增加了安全时间的项目计划现在我们要问，这样的排程是否更合理了呢？答案是否定的，因为：对于硬件技术员仍然处于争用的状态，3：CS一定要在5：HW完成之后才能开始，所以，关键路径上的时间（3＋5＋8＋3＝19周）并不能成为整个项目完成所需的真正时间。
步骤1：解决资源的争用不难想到，首先我们要解决资源争用的问题。
本例中，见图3。
应注意到以下几点：图3解决了资源争用的计划图中没有追加如图2中的安全时间（Safety time），方框中的时间是平均意义上的完工所需时间，“减振器”将在后文插入。
∙有些任务（如4：Prog）是到最晚开始时间（Late Starts）才开始，而不是在最早开始时间（Eealy Starts）。
这是因为，我们只有插入“减振器”时，才会把任务开始时间提前，而现在我们还没有确定“减振器”在哪里插入。
∙我们没有特别强调某一种“资源平衡”的算法。
实际上，尽管我们可以通过某一种算法得出一个“最优”的排程方案，但我们以后遭遇的不确定性仍将使得这种“最优”大打折扣。
图中的排程目前是完工期最短的，但务必注意，仅仅在不存在任何不确定性的情况下才会这样。
步骤2：识别关键链接下来，为了合理利用“减振器”，我们必须识别出一组任务的集合，这组任务决定了整个项目的周期，我们把这组任务叫做“关键链”（Critical Chain）。
图4关键链本例中，可以比较容易地识别出粗线框的任务2：CS，3：Eng，5：HW，3：HW以及2：CS决定了整个项目的周期。
之所以这样说，是因为这些任务中的任何一个的延迟，都会造成整个项目的延迟。
步骤3和4：生成缓冲器，并插入适当位置对于项目经理来说，最担心的就是防止脱期。
为了避免这种情况，我们需要在紧挨着客户的地方插入一个“减振器”，如图5。
图5项目缓冲器我们称这个“减振器”为“项目缓冲器”（Project Buffer），这段备用时间可以在项目进行中用掉，其长短依统计得出的波动时间的长短而定。
这样，客户端就得到了切实的保护，应注意到，这种保护是指向客户的，而不是指向某个任务的。
哪怕你还没有生成关键链的排程，这种思想也是非常有用的，简言之就是：风险前移、空闲后移（move risk earlier and slack later）。
通过“项目缓冲器”，客户得到了一定的保护，但仍要考虑项目的其它部分。
既然“关键链”中的任务决定了整个项目的周期，何不对他们也有所保护呢？具体这样来做：在每一处非“关键链”上的任务与“关键链”上的任务相连接的地方，插入“减振器”，我们称之为“喂料缓冲器”。
现在，我们得到了一个切实可行的计划，既保证了较短的周期，又考虑了如何避免波动的干扰。
那么，在具体实施当中，是否会遇到困难呢？下文我们将讨论这一问题。
第二部分：实施从表面上看，实施关键链管理不需要激进的举措，特别在有高层管理者支持的情况下。
它在逻辑上说得通，并着眼于缩短项目时间和减少花费，那么困难在哪里呢？经验表明，实施供应链管理的最大障碍不在于技术，而来自于人。
个人的惰性会表现为不愿改进一贯的做法，尽管事实证明了一贯的做法存在着问题。
至于组织的惰性，则可以表现为刚性的组织程序、政策、考核方法以及组织文化。
实施关键链管理，首先要对整个项目建立有效的控制，即建立起“项目网络”（Project Network）。
所谓项目网络，是一组任务、资源与关联的集合，用以表述为了完成项目要求应该完成哪些工作以及如何完成。
本文中的图示可以看作是简单的“项目网络”。
在建立项目网络的过程中，应注意：∙建议从项目结束点开始建立“项目网络”，充分考虑“关联”的必要性，即保证：“如果后项任务要完成，必须先完成前项任务。
”∙确保“项目网络”中的限制条件是真实可靠的。
例如，是“必须开始”，而不是“某某愿意开始”。
∙在同一个时间段给一个人只安排一项工作，否则往往会造成几项工作都脱期。
∙在制定计划时，不要过度关注于细节。
如果某项决策对整个项目的影响不是很大，则不要在上面耗费太多的精力，在决策如何把资源分配给任务的情况下更是如此。
如果你说“这项工作需要0.2个赵，0.05个钱和0.9个孙”，那么多半你的安排是事倍功半。
优先级的安排什么是计划？从负责资源分配的管理者的角度来看，指的往往是这样两张表：一是任务表，在这些管理者看来，这些任务将造成资源的耗用。