关键链技术在工程设计管理实践中的应用研究
关键链技术在项目进度管理中的应用研究
关键链技术在项目进度管理中的应用研究摘要：本文简要介绍了项目进度管理中的关键链技术，并讨论了它在项目管理中的重要作用。
另外，本文还运用实证方法研究了关键链技术在项目进度管理中的应用，此外，本文还对建立关键链模型和确定关键节点进行了介绍，以便于更加准确地控制项目进度。
此外，本文还提出了如何提高关键链技术在项目管理中的应用效率的建议，从而有助于提高企业的生产率和效率。
关键词：关键链技术；项目进度管理；应用研究1 Introduction随着市场竞争的日益激烈，企业不得不将加快产品开发速度作为重要战略，而项目进度管理是企业保证产品开发速度和效率的基础。
关键链技术作为一项有效的项目进度管理技术，可以帮助企业在项目管理中控制进度，有效提高企业的生产效率。
因此，开展关键链技术在项目进度管理中的应用研究具有重要意义。
本文将深入研究关键链技术在项目进度管理中的应用，以通过提高企业的生产效率和管理效率，为企业带来经济效益，从而满足企业的经营需要。
2 Background of Critical Path Method关键链技术是一种活动网络分析技术，也叫做关键路径法，它是对一个项目中包含的活动（节点）和它们之间的关系（边）进行建模的一种技术。
关键链技术的主要目的是根据活动的依赖关系和要求使用最少的时间来完成整个项目，并分析出该项目的最快完成时间。
关键链技术可以帮助企业更好地控制项目进度，找出项目消耗及计划所需的资源，从而提高企业的生产效率。
3 The Application of Critical Path Method关键链技术在项目进度管理中的应用主要包括以下三个方面：（1）立关键链模型：首先，建立关键链模型。
关键链模型是项目网络图的基础，确定项目的各个活动及其之间的关系。
关键链模型的建立需要分析活动之间的依赖关系，以及活动所需的时间、资源等，从而确定活动的顺序。
（2）定关键节点：其次，通过建立的关键链模型，可以确定出项目中的关键节点，即影响项目完成时间的节点。
关键链技术在项目进度管理中的应用研究
关键链技术在项目进度管理中的应用研究随着项目进度管理的层出不穷，各种进度监控技术已经被广泛应用于各行各业。
关键链（critical chain）技术便是其中的佼佼者，它不仅可以有效规划项目的进度，更可以提高项目实施的效率。
本文主要针对关键链技术在项目进度管理中的应用，进行详细介绍。
一、关键链技术概述关键链技术最初由美国著名管理学家芭芭拉古德温（BarbaraGoodwin）提出，其主要是以研究产品的制造的特性为基础。
它强调的是整个项目进度的有效规划，强调的是整个项目进度的各参与方协调有序的进行，也就是说，关键链技术是一种多方面协同的进度管理技术。
其主要目标在于构建一个关键路径来表示产品生产的实施过程。
二、关键链技术的应用1.实施计划把握关键链技术可以帮助组织实施准确的计划，提高计划实施的效率。
实施计划之前，需要先进行计划分析，确定项目开发的必要流程，按照实施的顺序，确定不可改变的步骤，详细的规划，确定可能变化的步骤，在可能变化的步骤中对变化的可能性进行初步的分析，确定各步骤的实施顺序，计算每一步骤的实施所需要的时间，进而可以推算出项目总进度时间，用以管控项目实施过程。
2.风险识别与管理通过使用关键链技术，可以有效及时地发现项目实施中存在的风险，在提前预警分析出存在的风险并对其进行解决和合理控制。
具体方法是，可以针对并分解每一步骤，把握项目进度风险，并采取及时有效的措施来控制和解决，从而减少风险带来的影响。
3.节点递进式控制关键链技术可以有效地控制项目实施的节点进展，主要是建立节点监控体系，对各项目实施的关键节点进行实时管控，采用节点递进式控制，将每个节点分解，来确保在及时达到预期目标。
三、关键链技术的优势关键链技术在项目实施中的应用，可以有效的提高项目进度的管控效率，和提高实施的质量。
其优势主要体现在以下几个方面：1.提高项目效率。
使用关键链技术可以降低进度的拖延，降低资源的浪费，提高项目实施的效率，提高项目的完成率。
关键链技术在项目进度管理中的应用研究
关键链技术在项目进度管理中的应用研究近年来，随着经济发展迅速，竞争变得越来越激烈，以及科技、社会发展的飞速进步，项目管理在各个领域中变得更加重要。
项目管理的成功主要取决于项目的进度管理，它是用来把计划的进度与实际进度进行比对，及时发现和调整失调的项目活动，从而保证项目的及时完成。
在这种背景下，关键链技术成为一种重要的项目进度管理工具，被越来越多的企业运用，扮演重要的角色。
关键链技术（Critical Chain Technology）最初发展于美国，是以传统项目管理方法为基础，利用现代管理理论对项目活动进行链式管理的一种管理技术。
旨在通过改进传统的工艺，将各单元的活动一体化，提高项目总体的效率。
它可以在项目管理过程中，了解活动之间的关系，分析活动中的紧耦合性和瓶颈，进而确定出临界路径，从而有效地控制各活动之间的关系，确保项目按时完成。
关键链技术在项目管理中的应用，主要有以下几个方面：首先，它可以准确地确定项目的施工进度和时序安排，确保各个任务按计划完成；其次，它可以精确地计算全链条上每一任务的占用时间，以及计算链条上任务完成所需的总时间，并对全链条进行优化；再次，它可以对预测缓冲时间和保守缓冲时间的使用进行精准的控制，以减少项目的风险。
最后，它可以有效地改善项目的沟通效率和人员的协作效率，进一步提高项目把控能力。
鉴于关键链技术在项目进度管理中的重要性，我们对关键链技术的研究及应用就显得尤为重要。
本文将概述关键链技术的主要原理，并就关键链技术在企业项目进度管理中的应用展开深入的分析和研究。
一、关键链技术的主要原理1、项目管理的基本原理关键链技术的基本原理是项目管理的基本原理，即综合管理内容、活动及资源，使项目达到规定的质量水平、时间要求和费用投入，以实现有效、可行的项目进度管理。
项目管理的基本原理是：①把项目拆解成可完成的单位；②考虑资源的有限性；③及时监控项目的发展；④实施适当的管理措施，以保障项目的完成；⑤分析项目的成果，以评估项目的成功与否。
基于关键链法的工程项目进度管理研究
基于关键链法的工程项目进度管理研究基于关键链法的工程项目进度管理研究摘要：随着科技的发展和社会的进步，工程项目变得越来越复杂和庞大。
如何有效地管理项目进度成为了项目管理者面临的重要挑战之一。
本文拟以关键链法作为研究基础，探讨其在工程项目进度管理中的应用及其优势，并提出一些改进方法，以期提高项目进度的管理效果。
一、引言工程项目进度管理是指通过合理规划和控制项目的起止时间，以保证项目按时完成的一系列活动。
在实际项目管理中，经常会面临各种不可预见的变化和风险。
如果没有一个合理的进度管理方法，项目就会面临进度延误、资源浪费等问题。
因此，如何科学高效地管理项目进度成为了项目管理者亟待解决的问题。
二、关键链法的概念关键链法，又称为关键链项目管理法，是一种基于项目进度和资源管理的方法。
其核心思想是将项目资源合理分配到关键路径上，通过缓冲区的设置来提高整个项目的进度控制能力。
三、关键链法在工程项目中的应用1. 关键链的确定在使用关键链法管理项目进度时，首先需要确定关键链。
关键链是指影响整个项目进度的关键任务链路。
通常情况下，关键链是整个项目计划中最长的任务路径。
2. 缓冲区的设置关键链法通过设置缓冲区来保证整个项目的进度控制能力。
缓冲区是指将资源合理分配到关键任务上，以保证项目不会因为资源不足而延误。
3. 资源的优化分配关键链法注重资源的优化分配，通过合理地调度和分配项目资源，以实现最大程度地提升项目进度。
四、基于关键链法的改进方法1. 优化资源管理在关键链法的使用过程中，项目管理者需要合理优化资源管理。
采用合适的资源分配方法，避免资源过度分散、浪费等问题，从而提高整个项目的效率。
2. 强化风险管理关键链法并不能解决一切项目风险，因此在实际应用中，项目管理者仍然需要充分重视风险管理。
在项目进度管理过程中，需要及时发现和解决可能影响进度的风险，并采取相应措施进行应对。
3. 注重团队合作项目进度管理需要各个项目团队成员之间的紧密合作和沟通。
关键链管理技术在多机组电站建设工程项目中的应用
关键链管理技术在多机组电站建设工程项目中的应用
随着工程建设项目的不断进行，多机组电站的建设工程也变得越来越复杂。
关键链管理技术是在多机组电站建设工程中应用广泛的一种技术。
本文旨在探讨关键链管理技术在多机组电站建设工程项目中的应用情况。
一、关键链管理技术的概念和原理
关键链管理技术是指从建设工程规划开始，通过分析和细化工程步骤，建立网络计划，实施活动控制，使整个工程能够有条不紊地进行至完工的技术管理。
关键链是指把一个大的工程建设活动分解成一系列相互关联的子活动和子项目，以项目的总体计划为指导，严格控制每一道工序，并形成一个关联的工作流程，要求每一道工序都不能延误完成工作。
二、关键链管理技术在多机组电站建设工程项目中的应用
1、减少建设工期：采用关键链管理技术，能够有效缩短建设工期，随着关键任务的完成，其他任务也会相应地提前完成，使建设工期降低，有利于提高工程质量。
2、有效指导质量保证及后续工作：关键链分析建设工程的活动，严格控制各个步骤，能够有效提高工程质量，从而确保工程质量达到设计要求。
此外，通过对各个环节进行详细分析，可以有效指导后续的工作。
3、提高实施计划的及时性：关键链管理技术可以帮助企业及时跟踪和控制工程建设的进展情况，及时发现延迟的节点，并采取实时的措施，从而更有效地实现计划，提高工程进度的及
时性。
三、结论
从上述内容看，关键链管理技术在多机组电站建设工程项目中有着重要的应用，可以有效减少建设工期，保证工程质量，提高实施计划的及时性。
因此，建设单位在多机组电站建设工程中应重视关键链管理技术的应用，将关键链管理技术纳入建设工程实施计划中，以达到质量保障、实现进度控制、降低成本的目的。
关键链管理的运用
关键链管理的运用研究摘要：关键链管理以其先进的管理理念在工程管理方法受到越来越多的关注。
本文在阐述关键链管理内涵额基础上，对关键链管理的应用做了理论上的阐述。
关键词：关键链管理；运用；资源abstract: the key chain management for the advanced management idea in the project management method is more and more attention. this article analyses the key chain management connotation based on the forehead, key chain management of application of the theory in this paper.keywords: key chain management; apply; resources中图分类号：d912.29文献标识码：a 文章编号：随着经济的快速发展，新的工艺、新的技术不断出现，工程项目的管理也日益困难。
在这种环境下，goldratt博士通过对约束理论的不断探索研究，提出了一种新的管理方法，即关键链管理方法。
该方法把资源约束与人的行为因素考虑到进度计划制定之中，弥补了传统管理方法中存在的不足。
关键链管理的内涵关键链管理的基本思想是“工程项目必须遵守整体优化而非局部的优化”，因此，该方法主张将传统方法估计的没道工序的持续时间的一半作为消减安全时间；对于争夺资源的多道并行工序进行资源的平衡，确定关键链；同时把消减掉的安全时间以项目缓冲和汇入缓冲的形式设置于关键技术的末端或关机链与非关键链的接口处，以达到降低风险、确保项目顺利进行的目的。
与传统的管理方法相比，关键链管理方法具有如下的优点：(1)认为局部的最优并不能达到整体的最优，能够从全局的角度对工程进行管理和监控；(2)将关键链看成整个项目的约束，在制定和执行进度计划是，中间注重关键链的确定和控制；(3)把项目实施阶段人的行为因素考虑进去，合理的制定管理制度。
关键链技术在项目进度管理中的应用研究
关键链技术在项目进度管理中的应用研究项目进度管理是工程管理领域中重要的环节，它实质上与项目的正确执行有关。
准确的项目进度管理可以帮助确定项目的进度并有效地调整计划，以实现有效的项目执行和控制。
目前，随着信息化技术的发展，传统的项目进度管理方法已经被关键链技术所取代。
关键链技术是一种能够准确控制工程项目计划进度的技术，它可以有效地提高项目的质量、效率和完成率，同时也可以提高项目的透明度和可控性。
关键链技术通过将项目计划分解为一系列可以按时完成的工序，并建立各项任务之间的关键环节，从而实现对项目进度的可视化和控制。
关键链技术在项目进度管理中应用非常广泛，它可以有效提高项目的执行可靠性，降低因计划进度没有按时完成而导致的风险。
另外，关键链技术还可以有效提高项目的透明度，使管理者能够对项目的进度及时的进行跟踪，从而对偏离计划的任务采取正确的措施。
此外，关键链技术还可以有效提高项目的效率和完成率，从而减少项目进度管理过程中经常出现的延期和浪费资源的情况。
然而，关键链技术也存在一些问题，其中最常见的一种是没有充分利用关键链技术的可视化特性。
在实际的工程项目中，管理者经常忽略了项目数据的可视化，从而无法充分利用关键链技术的可视性，从而降低了项目的进度管理的效率。
次要的问题还包括技术本身的困难，以及进度管理中信息缺乏或不准确等问题。
因此，为了有效地应用关键链技术，各种有效措施应当采取，以提高项目进度管理的效率。
首先，应当改进和改善项目管理流程，以适应关键链技术的应用。
其次，在项目进度管理过程中，应当建立有效的项目信息管理机制，以提高项目信息的准确性。
同时，应当加强项目数据的可视化，充分利用关键链技术的可视性特点。
最后，要建立完善的管理机制，以确保项目实施的准确性和可控性。
综上所述，关键链技术是一种重要的工程项目管理技术，在实际的工程项目进度管理中有着重要的作用。
同时，面对传统项目进度管理中存在的种种问题，关键链技术可以根据具体情况采取针对性的调整和改进，从而有效地提高项目的执行效率并降低运行风险。
基于关键链的项目进度管理方法研究共3篇
基于关键链的项目进度管理方法研究共3篇基于关键链的项目进度管理方法研究1随着社会的不断发展和科技的不断进步，项目管理越来越成为企业成功的关键。
一个优秀的项目管理方法能够提高项目的效率、质量和成果，使项目能够达到预期目标。
本文将讨论一种基于关键链的项目进度管理方法。
1.关键链方法概述关键链方法起源于对传统项目进度管理方法的反思。
在传统方法中，进度安排往往是基于最长作业时间和最长路径来进行的，这往往导致资源浪费和进度延误。
因此，关键链方法强调任务之间的依赖性和资源的限制，将资源和时间优化相结合，从而提高项目效率。
2.关键链方法的应用关键链方法的应用包括两个基本步骤：确定任务依赖关系和优化资源管理。
首先，在项目启动阶段，项目经理需要对项目中的各项任务进行分析，并确定各个任务之间的依赖关系。
这些任务将被分为“必须完成”的任务和“可选完成”的任务。
第二步是通过资源优化将关键链的长度最小化。
例如，如果项目中存在瓶颈资料或资源，可以采取缓冲池和散布计划等技术来增加预留时间。
这样，就能够考虑资源稀缺和任务的优先级，以减少任务延误的可能性。
3.基于关键链的项目进度管理方法的优点相对于传统的项目进度管理方法，基于关键链的方法具有以下几个优点：(1)能够有效消除资源浪费。
由于关键链方法考虑到资源的限制性，因此能够避免做一些漫长且无价值的任务。
(2)能够提高项目的准时交付率。
通过对关键链进行资源优化，项目的总体交付时间可以被减少，因此能够保证项目的准时交付。
(3)能够加强沟通。
基于关键链的方法强调任务之间的依赖性，因此项目团队成员之间的沟通和合作得到加强。
4.基于关键链的项目进度管理方法的应用在实际项目中，如果我们想要使用基于关键链的项目进度管理方法，我们需要关注以下几个方面：(1)确定项目目标。
项目经理需要明确项目目标并将其与团队进行共享。
在确定关键链时，需确定项目目标是什么，以及如何为项目目标制定时间表。
(2)建立并维护项目计划。
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关键链技术在工程设计管理实践中的应用研究
摘要：在简单地介绍了关键链技术的假设和内容后，从工程设计管理的实践出发，对关键链技术的制约因素确认、工作持续时间确定、缓冲区设置和项目执行过程中的进度控制方法等进行了系统的介绍，并对关键链法的应用进行了总结。
关键词：关键链技术；工程设计管理；研究
引言
工程项目的全生命周期中，工程设计是非常重要的一环，其质量和周期直接影响了整个项目的质量和工期。
作为一个独立的系统工程，工程设计本身由于涉及专业众多、各专业技术复杂程度高、设计过程中不确定因素多等特点而成为项目管理的重点。
近年来，随着市场经济的进一步深化，工程设计领域的业务日益增加。
各设计院所、工程公司在进度和质量的平衡中不断摸索前进，新的项目管理理论和方法被不断应用于实践中并取得了显著成果，关键链技术（CCPM）就是其中的一种。
1 关键链技术相关背景
关键链一词源于以色列物理学家Goldratt博士在1997
年出版的管理学著作《关键链》[1]一书。
该书将约束理论（TOC）应用于项目管理之中，强调以有限的资源与消除不良的工作行为概念进行项目进度的规划和管理，并创造性地提出了通过集中管理项目的缓冲时间来监控整个项目执行的方法。
2 关键链技术的相关假设
2.1 墨菲定律（Murphy's theorem）
“墨菲定律”是由爱德华?墨菲（Edward A. Murphy）提出的，原句为：“如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择”。
即：坏事必然发生，无论概率多小。
2.2 学生综合症（Students' Syndrome）
表现为人们在工作开始时并不是马上全力以赴去完成它，而是到了最后时刻才投入全部精力。
就像很多学生平时把大部分时间和精力都投入到学习之外，考试之前才开始突击学习一样。
2.3 帕金森定律（Parkinson's Law）
诺斯科特?帕金森在1955年出版的《帕金森定律》[2]
一书中指出：“你有多少时间完成工作，工作就会自动变成
需要那么多时间”。
即工作总是要拖到规定的时间结束才会
完成，从来不会提前完成。
3 关键链技术（CCPM）
在1986年出版的《目标》[3]一书中，Goldratt博士提出
了著名的约束理论（TOC）。
简单来讲，TOC就是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约
因素：TOC称之为“约束”，并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。
1997年，Goldratt博士在《关键链》一书中正式提出关键链的概念。
关键链技术（CCPM）是约束理论（TOC）在项目管理领域的实际应用。
它更强调从整个项目而非单个活动的角度出发来看待问题，从而发现项目可能延误的根本原因（制约因素），采取措施以保证项目能按计划完成。
4 工程设计管理实例-关键链法的应用
4.1 项目背景
一家全球知名集团（以下简称甲方）在华东地区计划新建一个现代化食品工厂，概念设计和初步设计已经由甲方工程部门完成，随后通过招投标，最终委托某工程公司（以下简称设计方）进行整个项目的施工图设计工作。
由于甲方的全球战略调整，原定3个半月（107个日历日）完成的设计任务甲方要求必须在2个半月（79个日历日）内交付图纸。
因此原来制定的设计进度已不能满足要求，必须进行修改以满足工期需求。
4.2 原进度分析与制约因素确认
该工程设计工作的原进度流程经简化后如图1所示：
按照传统的关键路径法（CPM）分析，关键路径为耗时最长的路径A-B-C-D-H，工期105天，可以满足甲方的要求。
但是按照关键链技术来分析，其中的C、E、F三项任务共用了同一资源R3，可以认为该资源即为此进度的制约因素。
由于资源的制约和时间的控制是同等重要的，因此必须考虑资源冲突。
由于任务C是关键任务，为了保证进度必须先安排C，再考虑E和F。
由此得到图2所示关键链流程：注：虚线表示资源使用顺序
图2 关键链进度流程
其中最长的路径为A-B-C-E-F-H，即为此进度的关键链，工期为119天。
也就是说原进度如不采取措施根本就无法在甲方规定的时间内完成（107<119）。
4.3 关键链法工作持续时间的确定
图3 任务工时估计概率分布
Goldratt博士认为传统任务大部分时间估计大概具有90%的保证率，也就是按照估计时间有90%的概率可能完工，关键链法则采用50%可能完成的执行时间作为工作的估计执行时间，两者的差值即为安全时间（见图3）。
根据关键链法最常用的减半法，即将工序原先估计的工时减半后作为工序新的工时，得到图4所示移除了安全时间的进度流程：
图4 移除各任务安全时间的进度流程
此时关键链仍为A-B-C-E-F-H，工期为61天，称为“最可能完工时间”（50%概率）。
4.4 缓冲区设置
在关键链技术中把安全时间从每个任务中取出，经转换后形成整个项目的项目缓冲时间（PB）和输入缓冲时间（FD）。
其中项目缓冲时间位于项目整个关键链的末端，而输入缓冲时间位于非关键链汇入关键链的入口，两者都是用来应对项目执行过程中的种种不确定因素及墨菲定律的。
除PB和FB之外还有资源缓冲（RB），它不是时间缓冲，只是一个警告信号，是为了防止关键链受资源短缺的影响。
缓冲时间的估值办法有剪贴法（C&P）和根方差法（RSE）[4]。
以实践应用来看，根方差法更精确，而剪贴法虽然简单明了，容易计算，但是容易受链路任务的多少影响：链路上任务多时缓冲时间易过长，反之则易过短。
过长或者过短对进度的管控都有不良影响。
根据根方差法公式：
B=[]1/2，每个任务的安全时间为ti，经过计算可以得到下图5所示的设计项目的关键链和缓冲区：
图5 项目的关键链和缓冲区
4.5 项目缓冲区管理
在项目执行过程中，项目缓冲区通常按照长度被均分为三个部分：绿色、黄色和红色，并预先设定不同的措施以应对[5]。
针对本项目，由于甲方只给了79天用以完成设计，而以上关键链法得到的工期为61天加项目缓冲26天，合计为87天，已经超出了计划。
因此在设计过程中采用了动态追踪表格（表1）的方式来管理缓冲时间：
表1 缓冲区动态追踪表
4.6 项目最终结果
按照以上制定的关键链进度计划和缓冲区监控管理措施，并通过采取各种奖励机制调动设计人员的积极性，加强与甲方和审图公司的沟通等措施，最终该项目在第76天完成，比原计划提前3天。
甲方对设计质量和进度均表示满意。
4.7 经验总结
工程设计是纯智力产品的生产和管理的过程，因此关键链法的工序时间估计在具体设计任务上采用50%的冒险估计是可行的，但是在涉及到外部因素比如审图公司的审核时就必须非常慎重，因为其属于不可控因素，无法要求对方完全按照己方拟定的进度行事。
由此可见关键链法在估算工序时间上的手段上尚显单一，不能同时满足各种不同类别的任务时间估算。
如何对不同性质不同需求的任务进行分类，分类后如何确定什么样的时间估计方法才是科学合理的，这些都是目前需要研究解决的问题。
5 结束语
文章从工程设计管理的实践经验出发，总结出按照关键
链知识和技术，如何有效避免“学生综合症”和“帕金森定律”等拖沓现象，如何合理地规划和安排设计进度，从而实现缩短设计周期，提高设计质量的目的。
参考文献
[1]Goldratt E M. Critical Chain[M]. MA：The North River Press，1997.
[2]Parkinson，Cyril Northcote. Parkinson's Law[M]. The Economist.1955.
[3]Goldratt E M，Cox J. The Goal[M]. 2nd ED. Alder-shot：Gower，1993.
[4]单汩源，龙颖.一种关键链缓冲机制改进方法及其应用研究[J].项目管理技术，2006，9：32-35.
[5]张静文，胡信布，王茉琴.关键链项目计划调度方法研究[J].科技管理研究，2008，3：280-283.
作者简介：何流（1974-），男，上海市人，工作单位：赫斯基注塑系统上海有限公司，职务：项目经理。