关键链理论
基于关键链理论的装备研制进度管理研究
一、装备研制进度管理现状分析
1．项目进度管理模式 当前，装备研制进度管理是依据周期要求及 总体策划，首先设置里程碑节点对任务进行阶段 划分，在此基础上对各阶段研制内容进行细化， 形成科研生产计划以控制进度，确保各系统高效 协同。 阶段管理是基础。通过装备研制阶段的划分， 对各阶段任务进行初步规划，明确各阶段需完成的 任务及进度节点。策划管理是前提。装备研制过程 中，应根据承担的任务，制定产品实现策划、设计 与开发策划、型号 / 单位年度（或阶段）工作策划， 对研制任务进行细分，并作为顶层文件以制定科学 的阶段计划。计划管理是核心。按照型号立项时确 定的研制周期，从顶层的任务开始向下分解，并将 研制周期向下一级配套传递，形成详细的工作计划， 作为执行及监督的依据。 2．进度管理中存在的不足 伴随着我国装备研制过程的不断优化与完善， 各军兵种装备研制效率均大幅提升。但由于研制任
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航天工业管理 2024年·第01期
Theory & Analysis 研究与探讨
构建关键链 划分研制阶段
创建工作分解结构 定义装备研制活动
资源需求分析
估算活动持续时间
研制活动排列，形成关键链
是
否
是否存在
资源冲突
设置缓冲区
估算项目乐观及悲观时间 确定活动技术成熟度 项目缓冲区估计 接驳缓冲区估计 缓冲区设置 优化关键链
单机级产品三研制
本文基于装备研制要求及 特 点， 首 先 对 当 前 装 备 研 制 进
度管理模式及存在的不足进行
关键链方法(CCPM).
6/R3/10 8/R5/10
9/R6/15
3/R3/30
7/R4/15 65 130
关键链为：1——4——7——9；项目周期：70
需设两个输送缓冲区：FB1：8至9之间 FB2：3至7之间 需设一个项目缓冲区：PB
1/R1/10 4/R4/30
2/R2/10
5/R2/20
6/R3/10 8/R5/10
3. 举例
dj/Ri
图例：
j
dj——工作 j 所需时间，为80%可能完成时间；
Ri——工作 j 所需资源
60/R4
20/R1
1
4
20/R2
40/R2
20/R3
20/R5
30/R6
开始
2
5
6
8
9
结束
60/R3
30/R4
3
7
关键路径：2——5——6——8——9；项目周期：130
各项工作包含安全时间的网络图：
FB1=26
9/R6/15
PB=38
3/R3/30
FB2=30
7/R4/15
FB1 (20 10) 2 (40 20) 2 (20 10) 2 (20 10) 2 26.46
FB 2 (60 30 ) 2 30
项目缓冲区尺寸为：
PB (20 10) 2 (60 30) 2 (30 15) 2 (30 15) 2 38.08
约束理论（TOC）
Dr Goldratt于1986年提出。TOC 核心步 骤： 1）发现系统制约因素； 2）充分挖掘制约因素的潜能； 3）围绕制约因素制定非制约因素决策； 4）提升制约因素能力； 5）如4）打破了原有的制约因素，转1）
rccm标准范文
rccm标准范文RCCM标准是一种项目管理标准，用于规范和指导项目在其整个生命周期内的运作。
RCCM是Resource-Constrained Critical Chain Method （资源约束关键链法）的缩写，这种方法强调资源约束对项目进度和成本的影响。
以下是对RCCM标准的深入解析，详细介绍了其原理、应用和优势。
一、RCCM标准的原理1.1项目资源约束RCCM标准的核心概念是项目资源的约束。
资源可以是人力、物力、设备等，限制了项目的进度和成本。
通过明确资源约束，项目经理可以更好地规划和分配资源，从而最大限度地提高项目的效率和资源利用率。
1.2关键链理论RCCM标准采用了关键链理论，它认为项目的关键路径与关键资源直接相关。
在传统的项目管理中，关键路径是指项目中耗时最长的任务序列。
而RCCM标准进一步考虑了关键资源的限制，将关键路径定义为最先受限的资源序列。
通过管理关键链，项目管理者可以有效地避免资源的浪费和优化项目的进度。
1.3缓冲管理RCCM标准引入了缓冲管理的概念。
缓冲是为了应对项目中可能发生的不确定性和风险而设置的时间或资源储备。
在关键链中，项目管理者将缓冲设置在关键路径上，以确保项目在受到资源约束或其他干扰时能够保持进度。
缓冲管理有效地增加了项目的灵活性和稳定性。
二、RCCM标准的应用2.1项目规划RCCM标准可以在项目规划阶段帮助项目管理者明确项目目标和资源限制。
他们可以通过识别关键链和设置缓冲来制定合理的项目计划，并提前识别潜在的问题和风险。
2.2任务分配和资源调度根据RCCM标准，项目管理者可以更好地理解和分配资源。
他们可以识别关键资源并避免资源的过度或不足分配。
此外，通过缓冲管理，项目管理者可以灵活地调整资源分配，以应对意外情况和不确定性。
2.3进度和成本控制RCCM标准强调了关键链和缓冲管理的重要性。
通过追踪关键路径和缓冲消耗情况，项目管理者可以及时识别并解决潜在的问题。
《关键链》读后感
《关键链》读后感关键链是一本由艾略特·戴顿（Eliyahu M. Goldratt）所著的管理学类书籍，该书通过讲述一个故事的方式，向读者介绍了一种名为“关键链”的项目管理方法。
这种方法通过识别和管理项目中的关键任务链，以提高项目的效率和成功率。
本文将从引言概述、正文内容和结尾总结三个部份来详细阐述《关键链》这本书的读后感。
引言概述：《关键链》这本书以小说的形式，通过一个故事来向读者传达项目管理的重要性和关键链方法的应用。
通过这种引人入胜的方式，读者能够更好地理解和接受书中所介绍的概念和方法。
正文内容：一、关键链方法的核心思想1.1 项目中的关键链是什么？关键链是指项目中最耗时、最容易出错、最容易受到干扰的任务链。
这些任务链的延误会对整个项目的进度产生严重影响。
1.2 关键链方法的目标是什么？关键链方法的目标是通过识别和管理关键链，减少任务之间的浪费时间和资源，提高整个项目的效率和成功率。
1.3 如何识别和管理关键链？关键链的识别需要通过项目的网络图和资源约束来确定。
管理关键链则需要采取一系列措施，如缓冲区管理、资源管理和优先级管理等。
二、关键链方法的应用案例2.1 关键链方法在创造业的应用关键链方法在创造业中可以匡助企业减少生产过程中的浪费和瓶颈，提高生产效率和产品质量。
2.2 关键链方法在软件开辟中的应用关键链方法在软件开辟中可以匡助团队更好地管理项目进度和资源分配，提高软件开辟的效率和质量。
2.3 关键链方法在市场营销中的应用关键链方法在市场营销中可以匡助企业更好地管理市场推广活动的进度和资源分配，提高市场营销的效果和回报。
三、关键链方法的优势和挑战3.1 关键链方法的优势关键链方法可以匡助企业减少资源浪费、提高项目效率和成功率，从而提升竞争力和盈利能力。
3.2 关键链方法的挑战关键链方法的实施需要全员参预和合作，需要改变传统的项目管理方式和思维模式，这对于一些组织来说可能是一个挑战。
《关键链》读后感
《关键链》读后感引言《关键链》是项目管理领域的一部经典之作，作者艾利·高德拉特（Eliyahu Goldratt）提出的“关键链”概念，为我们提供了一种全新的项目管理视角。
本文将分享我阅读此书后的感想，探讨该书的优点、作者传递的思想以及这些思想如何适用于当今社会。
关键链概念的提出高德拉特在书中首先提出了“关键链”这一概念，将其定义为项目中最薄弱的环节，一旦这个环节出现问题，将直接影响整个项目的进度。
这一概念突破了传统项目管理中的“关键路径”概念，将项目管理的重点从单纯的工期、成本转向了风险管理。
资源约束的重要性高德拉特强调了资源约束在项目管理中的重要性。
他认为，项目经理应充分考虑资源的可用性，避免因资源不足或过度分配导致项目进度延误。
这一观点在当今人力资源紧张的市场环境下尤为重要。
缓冲区的合理设置书中提出的设置缓冲区的理念，为项目管理提供了一种有效的风险缓解机制。
通过在关键链后设置缓冲区，可以降低项目因不确定性因素导致的风险，保证项目按计划进行。
沟通与团队协同高德拉特认为，项目管理的核心在于团队成员之间的有效沟通与协同。
他提倡建立透明的沟通机制，鼓励团队成员及时反馈问题，共同解决问题，以提高项目的执行效率。
从理论到实践的转化《关键链》不仅提供了丰富的理论指导，还给出了许多实际操作案例。
这些案例有助于读者更好地理解和应用关键链理论，将其转化为实际的项目管理技能。
总结与展望阅读《关键链》使我深刻认识到，项目管理不仅是工期和成本的管控，更是一种风险管理。
高德拉特的关键链理论为我们提供了一种全新的项目管理视角，使我们在面对复杂多变的项目环境时，能够更加从容地应对。
在当前高度不确定的市场环境下，《关键链》的理念具有极高的实用价值。
通过合理利用资源、设置缓冲区、加强团队沟通等手段，我们可以提高项目的成功率，为企业创造更大的价值。
未来，随着项目管理理论的不断发展和完善，《关键链》中的理念将在更多领域得到应用和推广。
关键链方法详解
关键链方法详解摘要：一、关键链方法概述二、关键链的构建方法三、关键链的应用场景四、关键链方法的优缺点五、关键链在我国的实际应用与发展正文：关键链方法详解一、关键链方法概述关键链方法（Critical Chain Method，简称CCM）是一种项目管理技术，起源于以色列软件工程师Eliyahu M.Goldratt博士提出的约束理论（Constraint Theory）。
关键链方法主要应用于解决项目进度管理问题，通过识别和突破项目的关键约束，实现项目的高效执行。
二、关键链的构建方法1.确定项目约束：分析项目中的各种限制因素，如资源、时间和成本等，找出对项目进度影响最大的约束。
2.确定关键链：在项目网络图中，找出对项目总时长具有最大影响的关键路径，即关键链。
3.缓冲设置：在关键链上设置缓冲时间，以应对不确定性因素对项目进度的影响。
4.非关键链上的任务优化：对非关键链上的任务进行优化，提高项目整体执行效率。
三、关键链的应用场景1.项目管理：应用于软件开发、工程建设项目、产品研发等领域，提高项目执行效率和成功率。
2.生产调度：应用于制造业、物流等行业，优化生产计划和调度，降低库存成本。
3.个人时间管理：帮助个人识别并专注于重要且紧急的任务，提高工作效率。
四、关键链方法的优缺点优点：1.提高项目执行效率：通过突破关键约束，实现项目资源的高效利用。
2.降低风险：提前识别并应对不确定性因素，降低项目风险。
3.易于理解与实施：关键链方法简单易懂，易于在团队中推广和执行。
缺点：1.适用范围有限：关键链方法主要针对项目进度管理，不适用于其他方面的项目管理。
2.需要充分了解项目细节：构建关键链需要对项目有详细的了解，否则可能导致关键链的误判。
五、关键链在我国的实际应用与发展1.工业制造领域：我国许多制造业企业已经开始采用关键链方法进行生产调度，提高生产效率。
2.软件开发行业：关键链方法在我国软件开发项目中得到了广泛应用，如华为、阿里巴巴等知名企业。
关键路径与关键链
关键路径与关键链项目管理中，关键路径与关键链是两个非常重要的概念。
在执行项目计划时，对于管理者和执行人员都需要理解和掌握这些概念，以确保项目进度和质量的控制。
一、关键路径所谓关键路径，即贯穿整个项目并且决定项目完成时间的一组任务序列。
这些任务是按照预定计划依次执行的，并且不能被延迟或跳过。
如果一个任务的时间过长或者延误，就会造成整个项目的延误，因此也被称为“罗马大道”。
关键路径的确定需要依赖项目网络图的计算，即将所有的任务按照前后顺序画成一个网络图，根据任务的持续时间和依赖关系，计算出每个任务的最早开始时间和最晚结束时间。
通过比较每个任务的最早开始时间和最晚结束时间，找出最长的路径即可确定关键路径。
关键路径上的任务对于项目管理者来说尤为关键，任何一个延误都会对整个项目进度产生影响。
因此，管理者需要对关键路径进行跟踪和管理，以确保项目能够按照计划完成。
二、关键链关键链是指关键路径上任务的集合，从而形成一个最长的任务链。
在实际项目管理中，为了避免关键任务的延误，往往采用一种叫做关键链管理的方法，即将资源投入关键链上的任务上，优先保障这些任务的进度。
关键链管理需要做的是利用缓冲时间，将资源投入到关键链上，让它们尽快完成。
在实际执行中，可以通过推迟非关键链上的任务，释放出更多的资源用于关键链的任务，从而提高整个项目的进度。
对于关键链上的任务，需要精细的时间和资源分配，并且需要及时监督管理，以确保任何一个任务不会超出预定的时间。
任何一个任务的延误都会对关键链产生影响，从而影响整个项目的进度和质量。
三、关键路径与关键链的关系关键路径和关键链的关系非常密切，可以互相影响。
通过对关键路径的分析，可以确定出关键链上的任务，进而实施关键链管理。
在实施关键链管理的过程中，通过缩短关键链上任务的时间来减少缓冲时间，从而缩短整个项目的执行时间。
另一方面，关键链上的任务的延误也会对关键路径产生影响，从而导致整个项目的延误。
toc和关键链项目管理理念
TOC和关键链项目管理理念一、引言在当今高度竞争和快速变化的环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。
然而，传统的项目管理方法往往无法满足现代企业的需求，因此，新的项目管理理念和方法应运而生。
其中，TOC（Theory of Constraints）和关键链项目管理（Critical Chain Project Management）是两种备受关注的方法。
本文将对这两种项目管理理念进行深入探讨。
二、TOC项目管理理念1.TOC的基本原理TOC理论认为，任何系统都存在瓶颈，而这些瓶颈限制了系统的整体产出。
因此，TOC的核心思想是通过识别和解决系统的瓶颈，提高整个系统的产出。
2.TOC在项目管理中的应用在项目管理中，TOC可以帮助项目经理识别项目的瓶颈，并制定相应的解决方案。
例如，如果一个项目的瓶颈是某个关键资源的短缺，那么项目经理可以通过合理分配资源、调整工作流程等方式来解决这个问题。
3.TOC的优势与局限性TOC的优势在于它能够快速地识别出系统的瓶颈，并提供有效的解决方案。
然而，TOC也有其局限性，它忽略了系统中的其他因素，如员工的工作积极性、团队沟通等。
三、关键链项目管理理念1.关键链的基本原理关键链是一种基于约束理论的项目管理方法。
它将项目的整个过程划分为多个阶段，并识别出每个阶段的瓶颈，确保这些瓶颈不会成为整个项目的瓶颈。
2.关键链在项目管理中的应用在项目管理中，关键链可以帮助项目经理更好地规划和管理项目。
例如，项目经理可以根据关键链的原理，制定项目计划，确保项目的关键阶段得到优先处理。
同时，项目经理还可以通过关键链来监控项目的进度和风险。
3.关键链的优势与局限性关键链的优势在于它能够确保项目的关键阶段得到优先处理，从而降低项目的风险。
然而，关键链也有其局限性，它忽略了项目中的不确定性因素和突发事件。
此外，实施关键链需要投入大量的时间和资源，对于小型项目来说可能不太适用。
四、结论总的来说，TOC和关键链都是非常有效的项目管理方法。
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关键链理论
约束思想在项目管理中的重要应用便是关键链管理。
所谓关键链是指所有用到关键
资源的活动与关键路径上其它活动连接起来，得到一串依存步骤，这些由资源冲突造成
的依存路径就是关键链!【18】。
关键链理论认为一个项目完成的工期取决于该项目中关键链条的长度以及关键链的管理情况[19]。
它在关键路径基础上提出的全新项目管理思想，是解决那些资源受限项目的进度管理问题，通过控制关键链来控制项目进度。
因此应用关
键链进行项目进度管理的目标是，保证项目在资源受限的情况下用最短时间来完成项
目。
这一目标意味着项目实施进程中的瓶颈就是在该项目的各条路径中，工期最长的那
条链路，即关键链。
[20-
关键链是在关键路径的基础上发展起来的更为科学的项目进度管理方法。
这种方法
充分考虑了资源受限和不确定性对项目工期的影响，因此相比较传统的计划方法，关键
链的优势主要体现在一下几方面:
(1)利用关键链理论进行计划编制时，工期估计既要考虑工作间逻辑关系的约
束，又要考虑项目的资源冲突。
121】
(2)识别关键链后，利用资源缓冲区的插入来协调资源约束和资源瓶颈，有利于
力配置项目戏院，降低因资源而引起的进度风险。
[2ll
(3)关键链理论的基础思想来源于系统论思想，将安全时间从系统角度进行管
理，通过设置缓冲区来应对各种不确定性因素，为保证项目按时完成提供了有效途径。
【21]
(4)通过对关键链的管理，保证了在项目进度管理中能够抓住重点。
在实际监控
中重点关注那些己经延期的工作，而在正常范围内进行的工作可以摆在管理工作中稍微
次要的位置上。
[21]
(5)关键链计划方法考虑到人的行为因素对项目计划执行的影响，以最短的任务
时间估算方法，使得项目组成员不得不面对紧迫的工作时间，提高了项目的绩效。
1211
人的行为学假设
(1)项目计划阶段行为心理的隐含假定[22]
项目进度计划编制是整个项目的关键。
在编制计划时，估计任务持续时间通常是根
据每一项工序的具体工作量、资源负荷情况等方面，其中也包括依据以往经验进行估计
本文2.1.1章节做了详细介绍。
然而众所周知，项目具有单件性、唯一性，通常面临着
大量不确定因素。
无论是计划编制人员还是计划的执行者，一般都希望能成功完成任务
因此很多项目参与者在时间估计过程中，都会趋向于完工概率较高的工期值哪l。
高德拉特和其他关键链研究者认为大多数时间估计大致具有90%的保证率l’2]。
然而，随着完工保证率的提高，任务时间估计将大幅度增长，如90%保证率估计时间甚至可能达到50%
保证率估计时间的2至3倍【刊，这无疑是对项目时间的浪费。
另外，在每一级管理人员进行工期估计时，通常各个上级都在其下属估计的基础上预留一定安全时间，这样将会
导致严重的“滚雪球”效应产生，大量浪费实际所需时间阵l。
正是由于上面所述的不确定因素以及管理者的心理效应导致工期估计过于夸大，没有真实反映实际项目需求，浪
费了资源。
(2)关于项目实施阶段人的行为假定[22l
传统方法编制项目计划时，通常在每一道工序后面都会留有一个安全时间，这是
于计划编制者的心理因素以及不确定性因素所导致的一种行为。
然而在项目实际实施过
程中，前期计划所预留的安全时间却并没有被合理的运用，使得看似有把握的工期没有
按时完成。
根据高德拉特的分析，这种行为主要是由于人的心理因素所造成的，包括学
生综合症、多任务效应和工期的不对称性三种行为学假设。
①学生综合症
“学生综合症”这种现象是假设人的一种本性，即人总是等到最后一刻才开始努力
学生综合症顾名思义，学生总是在作业提交截至时间前几天才开始准备。
如果把这种现象引申到项目活动中，意味着即使前期计划预留了很多安全时间，时间估计非常准确，但由于项目组成员的这种学生综合症导致所有任务都会等到最后才被加紧开工，这种前期的思想松懈，工作效率低下很容易导致项目或任务的延期。
[18]
O帕金森综合症
英国历史学家、政治学家诺斯科特·帕金森在1968年出版了《帕金森定律》一书
在书中，帕金森教授对于机构人员膨胀的原因做出了最为透彻的分析，同样对项目管理者也有非常深刻的警示作用。
帕金森定律指出，项目实施过程中，每一项工作会自动地膨胀占满所有可用的时间。
时间管理隐含着你可以为一项任务安排过多的时间，如果你给自己安排了充裕的时间从事一项工作，你会放慢你的节奏以便用掉所有分配的时间。
[26】
在项目实施进程中，一个任务的延迟常常会引发其后续任务的延迟，即产生级联效
应。
但项目却很难因为一项任务的提前完成受益。
例如:M、N、P是三个并行任务，Q 为三者的紧后任务，现假设M、N、P的工期均为6天，Q的工期为11天。
则意味着该项目需要17天的时间就可以完成。
如果任务N在实施过程中由于某些因素而推迟了2 天完成，结果将导致整个项目周期变为19天。
相反，假设M、N、P三项任务均能够提前2天完成，那么整个项目的工期是否会缩短为15天完成呢?我们依据人的行为心理
假设，做一个分析:通常情况，如果项目组成员提前完成了任务，他不会因此而得到奖励，反而却导致项目经理对类似任务的预估完成时间将减少，显然这对他没有好处，因此项目组成员都不会愿意提前完工的。
另外，即使M、N、P三道工序均能够提前完成，但可能Q工序由于资源尚未就位等原因而无法开始，结果项目无法提前完成。
【15】
2.2.2关键链基本思想
为了克服项目实施过程中会出现的三种行为(学生综合症、帕金森综合症、不对称
性)，高德拉特在约束理论的基础上提出了基于关键链的项目进度管理思想阴]。
关键链思想的主要流程包括以下几方面:
(1)识别项目约束条件
与约束理论相同，关键链的基本思想首先也要识别出项目的各种约束条件，约束资
源。
关键链理论的这种思想保证了项目计划制定过程中同时考虑各项工序间的逻辑关系和资源等各种项目约束条件。
(2)确认关键链
关键链理论重要之处在于依据工期估计、资源约束、各工序间的逻辑关系等因素，
确定项目关键链。
即关键链理论把项目比作为一个链条，借鉴木桶原理我们知道整个链条强度取决于链条中最脆弱的一个环节。
因此我们应该利用约束理论思想不断找出项目中的制约因素，并利用各种管理方法和工具来提高制约因素的能力，将制约因素变为非瓶颈因素，找出最长路径即为项目关键链。
(3)消除安全时间
关键链理论的重要突破在于利用系统思想，将分散的安全时间集中进行管理，优化
资源配置。
即将每一道工序的不确定性因素放到关键链最后的缓冲区里考虑来缩短工期，将安全时间统一在项目尾部进行管理。
【27]
(4)插入缓冲区
关键链理论是通过三个缓冲区的设置来解决集中管理安全时间，避免三种人的行为
假设的发生，三种缓冲区分别为项目缓冲区，输入缓冲区和资源缓冲区。
①项目缓冲区
传统项目管理认为项目的工期估计应对每一道工序尽量留出一定的安全时间，以防
止不确定性因素的发生，确保项目能按时完成。
但由于学生综合症、帕金森综合症、工期的不对称性等因素导致实际预留的时间并没有被合理利用，大部分安全时间都会被浪费，因此关键链理论将每一道工序的安全时间集中起来放到项目结尾，作为项目缓冲区，将延误控制在预期范围内，保证项目如期交付。
项目缓冲区的大小是由关键工序的安全时间之和决定的，具体计算方法在第三章将做详细介绍。
【25】
0输入缓冲区的设置
项目缓冲区是将关键链上关键任务的安全时间集中起来，统一安排。
但是当非关键
链上的工序与关键工序会合时，就必须要考虑非关键任务对关键任务的影响，防止由于非关键任务的延期而导致关键任务不能按时开始或结束，影响整个项目进度。
因此关键链理论提出在非关键任务与关键任务之间插入输入缓冲区，保证关键链上的任务能按期开始而不受非关键任务的制约。
其中输入缓冲区的大小取决于非关键任务的安全时间【29】
O资源缓冲区的设置
关键链如同关键路径一样，任何在关键链上的关键任务都可能因为一点延误而导致
整个项目不能按期完成，这也意味着关键任务在整个项目中的优先级最高。
在进行资源配置时，应首先考虑关键任务。
为了确保可能产生资源冲突的关键活动按时开始，关键链理论在可能有资源冲突的关键任务前插入了资源缓冲区，即预留一段时间进行资源准备，这段预留时间并不实际占用项目工期，而是在任务开始之前起到预警作用，为资源准备留出足够时间[e]。
同时在项目实施过程中，项目管理者也可以通过对缓冲区的监控了解缓冲的剩余情况和项目的进展情况，进而及时采取措施进行调控[30]。