关键链管理的运用
关键链法在公路建设项目进度管理中的应用
关键链法在公路建设项目进度管理中的应用摘要：项目进度控制与管理效果成为衡量项目管理水平高低的重要指标，进度管控效果的好坏，对整个项目的成本、安全和质量等目标的实现都有较大的影响，因此，制定一个科学、合理的进度计划一定程度上能有效促进项目总体目标的顺利实现。
当前的项目进度管理领域，大多数项目管理人员使用的是由来已久的关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。
自20世纪50年代起，CPM和PERT技术方法被广泛应用到项目进度管理中，特别是CPM技术应用时间更长，在当时的一段时期被认为是管控项目实施进度、缩短工期、降低成本较为有效的手段。
但是随着全球市场竞争愈演愈烈，客观上给项目管理者在缩短工期、降低造价等方面提出了更高的要求，这些管理工具已经不能很好地满足当代项目管理的需求。
因此，项目进度管理的可靠性被赋予了更高的期望与要求。
关键词：关键链法；公路建设；进度管理；分析1导言工程项目往往具有周期长、规模大、技术难度高、资源约束程度大、涉及单位多等特点，鉴于我国工程项目具有较多的影响因素，开展项目进度管理是实现企业经济效益的重要途径。
项目进度管理的方法有多种，而基于关键链法的项目进度管理被认为是行之有效的方法，但是在我国工程项目建设中往往使用较少，因此，开展资源约束下的关键链法进行项目进度管理研究，对我国建筑企业有重要的作用。
2关键链项目管理（CCPM）的基本概念关键链（CCPM），是约束理论（TOC，Theory of Con－straints）的创始人以色列著名科学家高德拉特博士将约束理论应用到项目管理领域所提出的新型项目管理方法。
CCPM新型项目管理模式的主要思路可以理解为：明确项目的关键链，并通过设置缓冲区来优化调整项目各个工序进程，最终实现项目进度管理的目标。
要准确应用关键链技术，首先，应清楚该技术的两个核心因素：关键链和缓冲区。
关键链，是指在已确定的关键路径基础上，考虑资源约束因素后所调整的最长路径。
实施关键链项目管理的步骤
实施关键链项目管理的步骤简介关键链项目管理是一种基于金融理论的项目管理方法，通过识别和管理项目中的关键约束因素，以实现项目的更准确的计划和更高的成功率。
本文将介绍实施关键链项目管理的具体步骤。
步骤一：项目准备在实施关键链项目管理之前，需要做好项目准备工作。
包括以下几个方面：1.项目目标：明确项目的目标和期望结果，确定项目的约束因素。
2.项目范围：详细定义项目的范围，确定项目的所有任务和活动。
3.资源评估：评估项目所需的资源，包括人力资源、物资资源等。
4.团队组建：组建适合项目需要的团队，确保团队成员的能力和合作能力。
步骤二：识别关键链在关键链项目管理中，关键链是指导项目的约束因素，通常是时间约束。
识别关键链的步骤如下：1.识别约束因素：评估项目的不同方面，确定项目中的约束因素。
例如，资源约束、技术限制等。
2.分析关键路径：通过网络图或项目计划软件分析项目的关键路径，找到影响项目总工期的任务。
3.确定关键链：根据关键路径和约束因素，确定关键链。
关键链是一个关键任务序列，它决定了整个项目的进度。
步骤三：制定关键链计划关键链计划是根据关键链而制定的项目进度计划。
制定关键链计划的步骤如下：1.估算任务持续时间：对所有任务进行时间估算，考虑资源限制和优化资源利用。
2.合并安全时间：合并任务之间的安全时间，减少资源的浪费。
3.给关键链任务分配资源：将更多的资源分配给关键链任务，以确保其准时完成。
4.重新评估工期：根据资源的优化分配，重新评估项目工期，确保项目的可行性。
步骤四：执行关键链计划执行关键链计划是实施关键链项目管理的关键步骤。
执行关键链计划的过程中，需要注意以下事项：1.控制多任务：限制团队成员同时执行多个任务，以减少任务之间的浪费和干扰。
2.定期检查进展：定期检查任务的完成情况，及时发现并解决问题。
3.及时调整计划：如果发现计划有偏差，及时进行调整，保持关键链的稳定。
步骤五：风险管理在实施关键链项目管理过程中，需要注意项目的风险管理。
【项目管理知识】关键链项目管理方法综述
关键链项目管理方法综述关键链项目管理（CriticalChainProjectManagement，CCPM）方法是约束理论（TheoryofConstraints，TOC）在项目管理中的应用，已经成为近年来项目管理领域理论研究的一个热点。
关键链项目管理方法自提出以来，就引起了广泛的反响，被认为是项目管理领域自发明关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）以来重要的进展之一[1]。
关键链方法在实际应用中已取得了巨大成功，许多国际知名公司纷纷采用关键链方法提高项目管理绩效。
例如，美国通信设备制造商Harris公司通过应用关键链方法成功将建设半导体工厂的时间从行业平均水平46个月缩短到了14个月；以色列航空公司将飞机的平均维护时间从3个月降到了2周；朗讯公司则将RD项目的平均工期缩短了25%[2]。
以项目管理为中心是企业提升核心竞争力的有效手段，但目前我国项目管理水平与发达国家存在较大差距，项目失败的比例很高。
鉴于关键链方法在国外企业实践中取得的巨大成功，可预期该方法在我国的推广应用将有助于提高我国的项目管理水平、提升企业竞争力。
本文在对约束理论的思想内涵和具体步骤进行归纳的基础上，系统分析了关键链方法在项目管理中的应用过程，探讨了该方法的优缺点与局限性。
1约束理论约束理论是由Goldratt博士于____年代中期在优化生产技术（OPT）基础上发展起来的。
约束理论的核心思想可以归纳为两点：（1）所有现实系统都存在约束。
如果一个系统不存在约束，就可以无限提高产出或降低成本，而这显然是不实际的。
因此，任何妨碍系统进一步提升生产率的因素，就构成了一个约束。
约束理论将一个企业看作一个系统，在企业内部的所有流程中，必然存在阻碍企业进一步降低成本和提高利润的因素，这些因素也就是企业的约束。
（2）约束的存在表明系统存在改进的机会。
虽然约束妨碍了系统的效率，但约束也恰恰指出了系统需要改进的地方。
一个形象的类比就是“木桶效应”，一只木桶的容量取决于短的那块木板，而不是长的木板。
关键链法项目管理 50%完工概率法
关键链法项目管理 (Critical Ch本人n Project Management, CCPM) 是一种项目管理方法，属于整体项目管理的范畴。
关键链法强调资源管理和时间管理之间的关系，强调项目完成的可控性，具有很高的可操作性和实用性。
而50完工概率法则则是项目管理中的一种计划活动网络分析法则，用于估算项目完成时间。
本文将分别就关键链法项目管理和50完工概率法则进行介绍和探讨。
一、关键链法项目管理1. 关键链法的概念关键链法项目管理是由以色列物理学家伊莫·戈尔德拉特（Eliyahu M. Goldratt）在20世纪90年代初提出的一种项目管理方法。
关键链法强调资源管理和时间管理之间的关系，通过将项目的关键路径延长，以适应资源限制，避免了传统项目管理中资源的过度消耗和多样化。
关键链法强调通过合理安排资源、优秀规划和执行来实现项目的快速、高效完成。
关键链法强调整体项目的可控性，使项目管理更具有预见性和可操作性，可以最大限度地降低项目的风险和提高项目的成功率。
2. 关键链法的优点关键链法强调整体项目的可控性，使项目管理更具有预见性和可操作性，可以最大限度地降低项目的风险和提高项目的成功率。
关键链法强调资源管理和时间管理之间的关系，通过将项目的关键路径延长，以适应资源限制，避免了传统项目管理中资源的过度消耗和多样化。
3. 关键链法的实施步骤关键链法的实施步骤主要包括：制定项目计划、检查资源约束、识别项目关键链、设置项目关键链、管理和保护项目关键链的长度、克服“项目自卫反应”、实行富裕管理、跟踪和控制项目进度。
这些步骤是实施关键链法项目管理的关键环节，只有做好这些步骤的实施，才能够最大限度地发挥关键链法的优势和效果。
4. 关键链法的案例关键链法项目管理方法的应用成功案例有很多。
某公司在进行新产品研发时，采用了关键链法项目管理方法。
在实施关键链法后，项目的周期明显缩短，成本大幅度下降，甚至为公司节约了大量的资金。
关键链方法详解
关键链方法详解摘要：一、关键链方法概述二、关键链的构建方法三、关键链的应用场景四、关键链方法的优缺点五、关键链在我国的实际应用与发展正文：关键链方法详解一、关键链方法概述关键链方法（Critical Chain Method，简称CCM）是一种项目管理技术，起源于以色列软件工程师Eliyahu M.Goldratt博士提出的约束理论（Constraint Theory）。
关键链方法主要应用于解决项目进度管理问题，通过识别和突破项目的关键约束，实现项目的高效执行。
二、关键链的构建方法1.确定项目约束：分析项目中的各种限制因素，如资源、时间和成本等，找出对项目进度影响最大的约束。
2.确定关键链：在项目网络图中，找出对项目总时长具有最大影响的关键路径，即关键链。
3.缓冲设置：在关键链上设置缓冲时间，以应对不确定性因素对项目进度的影响。
4.非关键链上的任务优化：对非关键链上的任务进行优化，提高项目整体执行效率。
三、关键链的应用场景1.项目管理：应用于软件开发、工程建设项目、产品研发等领域，提高项目执行效率和成功率。
2.生产调度：应用于制造业、物流等行业，优化生产计划和调度，降低库存成本。
3.个人时间管理：帮助个人识别并专注于重要且紧急的任务，提高工作效率。
四、关键链方法的优缺点优点：1.提高项目执行效率：通过突破关键约束，实现项目资源的高效利用。
2.降低风险：提前识别并应对不确定性因素，降低项目风险。
3.易于理解与实施：关键链方法简单易懂，易于在团队中推广和执行。
缺点：1.适用范围有限：关键链方法主要针对项目进度管理，不适用于其他方面的项目管理。
2.需要充分了解项目细节：构建关键链需要对项目有详细的了解，否则可能导致关键链的误判。
五、关键链在我国的实际应用与发展1.工业制造领域：我国许多制造业企业已经开始采用关键链方法进行生产调度，提高生产效率。
2.软件开发行业：关键链方法在我国软件开发项目中得到了广泛应用，如华为、阿里巴巴等知名企业。
关键链方法及其在项目群管理中的应用
一
拥 有有 价值 的项 目 ，而能 有效平 衡项 目资 源分 配 的公
司只有 ３ ． １ ０８ １ ％ｌ 。另 外 ， 目的不 确定性 因素在项 目群 项 环境 中对项 目的影 响更加 严重 。它使 整个 项 目群 系统
个项 目的成 本 、 工期 、 资源 的变 动往往 会 引起其 他项 目的 连环变 动 。工 序 间的逻辑 关 系和 资源 的共享 往往
１ 传 统 项 目管 理 方 法 中存 在 的 问题
传 统 的项 目管 理 方 法 主要 是 关 键 路 线 法 （Ｐ ， Ｃ Ｍ）
在 应 用 Ｃ Ｍ 确 定 关 键 路 径 时 ， 只 考 虑 任 务 间 的 逻 辑 Ｐ
制 约 关 系 ， 不 考 虑 资源 的约 束 关 系 ， 样 计 算 得 到 而 这
工期延 误 、 本超 支 。可 见 ， 成 良好 的项 目群 管理 对于 企 业缩 短项 目周期 ， 低项 目成 本 ， 降 优化 企 业 资源 配置 ，
提高 整体效 益 ， 着至关 重要 的作用 。 有
使 得 一个任 务 的延迟完 全转 嫁给 下一个 任 务 ，造 成逾 期 的累积 。 在项 目群 环境 下 ， 个项 目延迟 也会 完全转 一
孙慧 ， 颖 ， 周 范志 清
（ 天津 大学 管理学 院 ， 津市 ，０ ０ ２ 天 ３０７ ）
摘 要 ：传 统 的项 目管 理 方法 在 资 源 的 安排 方 面 存 在 着 先天 的缺 陷 ，而关 键 链 方 法 为单 一 资 源 限制 下 的项 目管 理 提 供 了 出 路 。本 文 在 介 绍 关 键链 （ Ｃ Ｍ Ｃ Ｐ ）方 法 的 基 础上 ，对 传 统 的项 目管 理 方 法— — 关 键 路 径 法 （ Ｐ ）与 关 键 链 方 法 进 行 了 比 Ｃ Ｍ 较 ，并 结 合 项 目群 管 理 的 特 点将 关 键 链 方 法 应 用 于 项 目群 管 理 ，建 立 了关 键 链 项 目群 管 理 流 程 ：最 后 通 过 实 例 的分 析 ， 进 而 验 证 关键 链 方 法 应 用 于项 目群 管 理 的有 效 性 关 键 词 ：关 键 链 方 法 ．项 目群 管 理 ，关 键 路 径 法 中 图分 类 号 ：Ｆ ０ ２５ 文 献 标识 码 ：Ａ ｄ ｉ ０３ ６ ／ｉ ｎ １ ０ — ２ ５ ０ ０ ．１ ｏ ：１ ． ９ ． ｓ ． ６ ７ ０ ． １ ．３ ４ ９ ｊｓ ０ ２ １ ０
关键链法在火电厂环保项目管理中的应用
2020.7 EPEM97节能减排Energy Saving关键链法在火电厂环保项目管理中的应用中国电能成套设备有限公司 马 金摘要：综合关键链法相关理论，提出关键链法在火电厂环保项目管理中能够的应用对策，为推进火电厂环保工作打下良好基础。
关键词：关键链法；火电厂；环保项目管理；应用火电厂在电能生产时超标准排放物致使环境质量恶化，诸如煤燃烧产生的尘粒、烟气、灰渣等，由于烟气内灰尘本来就有环境污染，若是结合有害气体可能加剧对环境的损害，对人体的呼吸系统、中枢神经系统等产生损伤，还可能造成陆生系统、水生系统的损害。
为改善环境，国家出台相关法律法规以及相关环境标准，逐步增强政策落实力度。
随着火电行业烟气排放标准的相继出台，环境标准逐步提升，这就使得排放限值愈发严格。
关键链法的冲突主动性管理、模糊性管理理念、整体性管理理念契合火电厂环保项目变化特点与项目自身结束时间不确定特点。
1 关键链法相关概念关键链法英文全称为Critical Chain Method，是二十世纪九十年代末由以色列著名的物理学家、企业管理学家艾力·高德拉特提出，艾力以约束理论为进行项目管理，相较于传统关键路线法更加有效，属于项目管理方面重大突破。
从目前来看，国内企业项目管理大多选择关键路线法，而国外在应用关键链法上已经非常成熟，诸如福特公司、英特尔公司等借助关键链法按期完成项目执行，优化改善幅度。
关键链法优点：有利于提升项目效率，关键链法以学生综合症与帕金森定律作为依据，凭借数学以及运筹学相关内容，综合网络计划技术，凭借逆推法排序，充分利用人力、物力以及财力等资源缩短工期；同传统管理方式不同，关键链法充分考虑项目资源和技术上限制关系，实现项目资源和技术限制关系的双重限制，满足实际应用需求；通过调整项目管理者的管理方向为项目管理提供指引。
在实施过程中有效分析项目瓶颈资源，项目管理者结合分析结果掌握项目的关键性因素，实现资源统一使用与统一调节，实现资源合理运用；有利于降低项目不确定性。
关键链项目管理精选全文
• 应用CPM的步骤：
– 分解任务 Work Breakdown Structure—WBS ; – 确定作业之间的关系,编制作业清单； – 估计作业时间； – 绘制网络图； – 计算网络参数,确定关键路线； – 网络优化； – 执行、监控； – 调整，
• 作业时间估计方法：
– 单一时间估计法：每项作业仅确定一个具体的时 间值；
Critical Chain Project
Management,CCPM 方法，
• 与已有的项目管理方法相比,它强调在制定项目 计划时考虑资源的约束,在项目执行过程中进行 动态管理，
• 关键链与缓冲是其二个重要的概念，
• 只考虑项目活动的紧前关系,构建网络图,得到 的最长路径----关键路径；
• 既考虑项目活动的紧前关系,又考虑资源冲突, 构建网络图,得到的最长路径--关键链；
• 关键链决定了项目工期，
• 例如：某项目有6个活动,要用到5种设备,每种 设备只有一台,估计的每个活动的时间及活动 之间的紧前关系如下图所示，
G10 B10 M16
W16
M16
C20 56天
• 则关键路径的长度为56天,也就是项目工期估 计为56天，
• 考虑活动相依和资源冲突后：
G10 B10 M16
• 监控指标研究， • 动态缓冲控制方法研究， • 预警模型研究，
4 缓冲管理的应用研究
• 单件生产的交期控制 ， • 新产品开发， • 等等，
02/08/1999 02/09/1999 02/10/1999 02/11/1999 02/12/1999 02/01/2000 02/02/2000 02/03/2000 02/04/2000 02/05/2000 02/06/2000 02/07/2000 02/08/2000 02/09/2000 02/10/2000 02/11/2000 02/12/2000 02/01/2001 02/02/2001 02/03/2001 02/04/2001 02/05/2001
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关键链管理的运用研究
摘要：关键链管理以其先进的管理理念在工程管理方法受到越来越多的关注。
本文在阐述关键链管理内涵额基础上，对关键链管理的应用做了理论上的阐述。
关键词：关键链管理；运用；资源
abstract: the key chain management for the advanced management idea in the project management method is more and more attention. this article analyses the key chain management connotation based on the forehead, key chain management of application of the theory in this paper.
keywords: key chain management; apply; resources
中图分类号：d912.29文献标识码：a 文章编号：
随着经济的快速发展，新的工艺、新的技术不断出现，工程项目的管理也日益困难。
在这种环境下，goldratt博士通过对约束理论的不断探索研究，提出了一种新的管理方法，即关键链管理方法。
该方法把资源约束与人的行为因素考虑到进度计划制定之中，弥补了传统管理方法中存在的不足。
关键链管理的内涵
关键链管理的基本思想是“工程项目必须遵守整体优化而非局部的优化”，因此，该方法主张将传统方法估计的没道工序的持续时间的一半作为消减安全时间；对于争夺资源的多道并行工序进行资源的平衡，确定关键链；同时把消减掉的安全时间以项目缓冲和
汇入缓冲的形式设置于关键技术的末端或关机链与非关键链的接口处，以达到降低风险、确保项目顺利进行的目的。
与传统的管理方法相比，关键链管理方法具有如下的优点：(1)认为局部的最优并不能达到整体的最优，能够从全局的角度对工程进行管理和监控；(2)将关键链看成整个项目的约束，在制定和执行进度计划是，中间注重关键链的确定和控制；(3)把项目实施阶段人的行为因素考虑进去，合理的制定管理制度。
关键链管理的模型构建
关键链管理就是利用关键链进行项目的管理，并利用缓冲区对项目的进程进行控制。
在运用关键链进行管理时，首先要做的就是找出关键链，也就是识别约束，然后再设置缓冲区的大小，最后通过对缓冲区消耗情况的监视以达到对姓名进程的控制。
关键链的识别
在关键链的项目管理过程中，已经不再把项目本身的瓶颈作为关键路径，而是同时考虑了资源约束和工序逻辑的约束的关键链。
因此，关键链的识别应该首先在cpm网络和计算机网络时间参数的基础上，找出瓶颈资源，并对争夺该资源的工序进行排序，从而确定出关键链。
具体实施如下：
识别关键路径
在网络计划中，一般把时差最小的工序看成是关键工序，当网络计划工期等于计算机的工期时，总时差为零的工序就是关键工序。
主要参数如下：
节点参数：节点最早时间的计算时从网络计划的起始节点开始，节点最迟时间的计算时从网络计划的终点节点开始计算的。
工序时间参数：工序的总时差等于工序最迟开始时间与最早开始时间差，也等于最迟完成时间与最早完成时间差，具体表示为：tfi-j=lsi-j-esi-j=lfi-j-efi-j。
式中：esi-j表示工序最早开始时间；efi-j表示最早完成时间；lfi-j表示最迟完成时间；lsi-j 表示工序最迟开始时间。
在计算完相关的时间参数后，将总时差为零的工序按其逻辑关系连接起来所形成的路径就是我们所需要的关键路径。
资源冲突的解决
在整个工程中，为了加快工程的施工进度，必然会存在着许多并行的工序，也必然会造成在一定的时间内并行工序争夺资源的现象，因此，瓶颈资源也是影响关键工序实施的关键因素。
所以，首先要找出瓶颈资源，错开利用瓶颈资源的工序提高瓶颈资源的利用率。
然而对于资源利用的优化很难得到准确意义上的解，就当前常用的方法主要有：
平行法：根据资源供应量分布考虑在某一段时间内所能安排的所有工序，在更加某平行优先的原则计算出这些工序的优先值，依此对资源进行分配。
对于一时无法得到资源的工序安排到下一个时段再开始。
序列法：该方法认为项目中的各个工序是按照一定的逻辑进行的，因此，当工序产生资源冲突时，就会按照一定的准则进行排序，
资源也这种排序进行安排。
（3）确定关键链
在解决资源冲突中，对并行的工序根据优先权进行了排序，而重新得到的工序链即为关键链。
缓冲区的确定
引入缓冲区是关键链管理的创新之处，体现了风险聚合的原理，可以在不增加项目总体完工风险的情况下，缩短工序的持续时间，继而达到缩短计划工期的目的。
目前常见的设置缓冲区的方法有：剪切法、根方差法。
剪切法：就是把链路上安全时间的50%作为缓冲量，这种算法比较简单，但是主观性太强，缺乏一定的科学性，容易造成缓冲区设置的过小或过大。
根方差法：是将安全时间的一半作为工序持续时间的标准差，将关键链路、非关键链路标准差的两倍作为缓冲量。
该方法不在对工序的预估时间进行消减，设置的缓冲区也较为恰当，但是缺乏对不确定因素以及管理人员风险因素的分析。
上面以单项目为例介绍了关键链管理的模型构建，然而在实际中，往往都是在多项目下进行的，因此，关键链管理的难度也大大增加。
它们之间的区别在于多个项目之间的资源争夺会更加的激励，同时还涉及到更多的部门，要想处理好它们之间的关系，就必须牢牢的把握住关键链管理的核心内容—对资源的约束管理，把多项目中并行的工序进行排序，确定一个明确的关键链。
参考文献
[1] 万伟，蔡晨，王长峰. 在单资源约束项目中的关键链管理[j]. 中国管理科学，2003,11（2）：70-76
[2] 张静文，胡信布，王茉琴. 关键链项目计划调度方法研究[j]. 科技管理研究，2008，（3）：280-283
作者简介：潘培馀，男，汉族，1976年2月出生，工程项目经理，浙江省温州人，金迅达集团工程技术人员，主要从事施工现场的项目管理工作。
奚朝春，男，汉族，1976年2月出生，工程项目经理，浙江省温州人，金迅达集团工程技术人员，主要从事施工现场的项目管理工作。