部门工作协调单

合集下载

内部工作协调单

内部工作协调单
内部工作协调函
填报日期: 年月日编号:申请 Nhomakorabea门经办人
负责人签字
需协调的
工作事项
协调要求
参与部门及人员
相关费用
支付内容及金额
总经理
意见
要求达成时间
年月日时分
受理部门
受理时间
年月日时分
受理部门负责人意见
受理人签字
受理部门留存
内部工作协调函回执
编号:
致:
我部门已于年月日收到你部门提交的《关于》事项的工作协调单,我部门将于年月日时前,由负责该工作;具体落实确认情况如下:
特此函复
承办人签字:年月日
协调部门留存

各行业通用跨部门工作协调单

各行业通用跨部门工作协调单
申请部门需协作部门需协作人员计划完成时间实际完成时间申请部门经理协作部门经理完成情况分管领导跨部门工作协调单致部门申请人备注
跨部门工作协调单
致__________部门 申请部门 申请日期: 申请人 指定工作协调部门/人 需协作部门 需协作人员 年 月 日
工作协作内容说 明
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
计划完成时间 实际完成时间 申请部门经理 协作部门经理 完成情况 分管领导
年 年
月 月
日 日
时至 时至
年 年
月 月
日 日
时前 时
备注:
1、当协作部门受到申请部门发来的《工作协调单》后,应及 时对申请事项进行处理,并签字确认。 2、当所协调事宜处理完后,申请部门需填写处理结果和实际 达成时间。 3、《工作协调单》作为工作联系及工作进度的书面依据,各 相关部门应妥善保存。

XX工作协调单

XX工作协调单

申请人 协调人
计划完成时间 起: 实际完成时间 起:
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ申请人:
止:

止:

完成结果
协调人:
备注:协调单 一式二份,请
申请人:
协调人:
致 部门
申请协调部门
协调受理部门
工作协调单
申请部门负责 人协调部门负责 人
申请日期:
工作协调内容说明
申请人 协调人
计划完成时间 起: 实际完成时间 起:
备注:协调单 一式二份,请
申请人:
止:

止:

完成结果
协调人:
致 部门
申请协调部门
协调受理部门
工作协调单
申请部门负责 人协调部门负责 人
申请日期:
工作协调内容说明

《工作协调单》模板

《工作协调单》模板
工作协调单之欧侯瑞魂创作
时间:二O二一年七月二十九日
申请时间:
申请部份
申请人
申请部份负责人
协调部份负责人
要求告竣时间
需协调事宜
受理部份
处置意见
受理部份负责人签字
处置结果
实际告竣时间
说明:
1、当受理部份收到申请部份发来的《工作协调单》后,应及时对所要求内容进行处置,并在24小时内给予回复,同时由部份负责人签字确认.
2、当所协调事宜处置完后,申请部份需填写处置结果和实际告竣时间;
3、《工作协调单》作为工作联系及工作进度的书面依据,各相关部份应妥善保管.
时间

工作协调单

工作协调单
工作协调单(存根)
NO:
向开发公司公司(部门)协调卖场西侧坠落的装饰板的维修事宜。
送单人:接单人:
填单人:
年月日
…………………………………………第()号………………………………………………
工作协调单
NO:
送单部门
蓝盛琪
家居广场
送单人送单时间年月日来自时分需协调事项及
具体要求
9月4日下午,一场秋雨过后,卖场西侧“小东北饭店”北上角的装饰板及两个英文字母掉下来,砸坏了卖月饼的蓬布,所幸没有造成人员伤害。掉下来的装饰板摔得粉碎,小碎块轻轻一捏便变成粉末。事发现场南边的装饰板也摇摇欲坠。此前遇风遇雨亦有多块装饰板、铁皮字、英文字母坠落。对此,我们对装饰板的材料是否适合露天使用,是否能用来固定铁皮制作的标志产生疑虑。为避免人身伤害事故的发生,请求开发公司派专业技术人员予以鉴定,并研究需否换装饰板及如何避免事故问题。
负责人:
协调部门
接单人
接单时间
年月日时分




负责人:




承办人:

《工作协调单》模板之欧阳语创编

《工作协调单》模板之欧阳语创编
工 作 协 调 单
时间:2021.03.01
创作:欧阳语
申请时间:
申请部门
申请人
申请部门负责人
协调部门负责人
要求达成时间
需协调事宜
受理部门
处理意见
受理部门负责人签字
处理结果
实际达成时间
说明:
1、当受理部门收Biblioteka 申请部门发来的《工作协调单》后,应及时对所要求内容进行处理,并在24小时内给予回复,同时由部门负责人签字确认。
2、当所协调事宜处理完后,申请部门需填写处理结果和实际达成时间;
3、《工作协调单》作为工作联系及工作进度的书面依据,各相关部门应妥善保存。
时间:2021.03.01
创作:欧阳语

各部门协调 进度表格模板

各部门协调 进度表格模板

各部门协调进度表格模板
项目进度协调表格模板
说明:
1.部门:填写负责该任务的部门名称。

2.任务名称:为具体的工作任务命名,如“产品设计”、“市场调研”等。

3.开始日期:该任务实际开始的日期。

4.预计完成日期:在任务开始时预估的完成日期。

5.实际完成日期:任务实际完成的日期。

6.完成状态:描述任务的完成程度,如“已完成”、“进行中”、“待开始”或具
体的完成百分比。

7.负责人:负责该任务的具体人员或团队。

此模板可以根据实际项目需求进行调整和扩展,确保各部门之间的协调和信息共享。

在实际使用中,各部门应定期更新此表格,确保项目进度信息的准确性和及时性。

部门工作协调单

部门工作协调单

部门工作协调单
致部门申请日期:年月日
注明:此协调单一式两份,一份存申请部门,一份存协作部门。

《部门工作协调单》使用说明
为加强部门间工作的沟通和协作,畅通交流渠道,提高工作效率和质量,特建立《部门工作协调单》方式以保障部门间的良好沟通,具体使用说明如下:
一、当有新工作内容需要跨部门协作时,申请部门的该项工作负责人到人力行政部领取并填写《部门工作协调单》两份,后交部门经理及副总经理签字确认。

二、《部门工作协调单》上的“工作协调内容说明”栏应详细填写需要协作事项的方法方式内容及要求完成的时间。

三、当协作部门经理收到申请部门送来的《部门工作协调单》,及时对《部门工作协调单》上的各项内容进行初步评估,对各项内容无异议的,在《部门工作协调单》签字确认,并把其中一份《部门工作协调单》交还申请部门。

四、当协作部门经理对申请部门送来的《部门工作协调单》上的内容存有异议时,应与申请部门进行沟通,后修改《部门工作协调单》。

五、协作部门经理根据《部门工作协调单》调整本部门工作安排,并承诺在规定时间内完成工作。

六、《部门工作协调单》作为工作联系及工作进度的书面依据,申请部门及协作部门应妥善保存。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
相关文档
最新文档