德鲁克一生共写过几本书
两位创新大师：熊彼特与德鲁克
两位创新大师：熊彼特与德鲁克——为纪念德鲁克逝世两周年而作彼得·德鲁克管理学院那国毅/文两位创新大师：熊彼特与德鲁克都是奥地利人。
1883年2月8日，熊彼特出生于奥地利一个叫特里施的乡间小镇；1909年11月19日，德鲁克出生于奥地利的维也纳。
熊彼特是德鲁克父亲的学生，而德鲁克并没有子承父业。
熊彼特1932年去了美国，在哈佛大学任教。
德鲁克1937年去了美国，在纽约州的萨拉·劳伦斯学院任教。
熊彼特1950年1月8日在康涅狄格州逝世，德鲁克2005年11月11日在加利福尼亚州逝世。
熊彼特在离开波恩去美国之前，在他的学生为他举办的饯行晚宴上，学生们请他说几句话。
他讲的题目是《科学的起源与目的》，在对学生的这次告别演说中，熊彼特表达了他的经济学和教育学的观点："我从未想过要创建一个熊彼特学派。
它不存在，也不应该存在。
经济学不是哲学而是科学，因此在经济学领域不应该存在任何学派。
与政治和商业不同，科学上一时成功是没有用的。
就我而言，我接受未来各代人的评判。
我的作用，如果我有作用的话，是开门，而决不是关门。
"为学生开门，是他一生的重要工作。
熊彼特的这些思想是从哪里来的？它们来源于他阅读了在过去的三百年中，以英文、法文、德文、意大利文、希腊文和拉丁文出版的，有关经济理论的每一本书和每一篇文章。
德鲁克的思想又是从哪里来的呢？德鲁克在德国汉堡学习时，读了好几百本书。
德鲁克每隔三、四年的时间都会选择新的主题来研究。
它们可能是统计学、中古史、日本艺术或经济学。
60多年来，德鲁克仍然保持着每隔一段时间选择一个主题来研读的习惯。
2002年，他又在重读莎士比亚。
博览群书是两位大师的共同点。
熊彼特最终在教学中发现了他的使命，他生命的大部分是作为教授和导师度过的。
他在波恩和哈佛教了25年书，哈佛的400个经济学博士，几千名本科生曾在他的指导下学习经济学。
他的门下有两名诺贝尔经济学得主，他们是萨缪尔森和托宾。
什么叫管理
什么叫管理？(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--什么叫管理？什么叫管理？很多管理者天天把管理挂在嘴边，但真要问起他观念来，很有可能是一问三不知。
今天要说到的的是刚出版的一本书，是德鲁克和他非常好的朋友及学生三个人合着的一本书，名字是《德鲁克经典五问》。
下面就是jy135网为大家整理的什么叫管理的经验，希望能够帮到大家。
觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!熟悉德鲁克的人都知道，德鲁克这一生写过39本书。
这本书在我来看是德鲁克管理思想有关管理是什么的精华。
1.问对问题很重要德鲁克帮助通用电气的CEO韦尔奇、微软的CEO比尔?盖茨、宝洁的CEO雷富礼等很多国际企业的领导者做咨询的时候，往往是一对一地问答。
德鲁克总是说，找对正确的问题，比找到答案更重要。
大家知道，每个组织的答案是不同的，不同的时期答案也是不同的，但是根本的问题总是那几个。
人的根本问题就是“我是谁”，“我从哪来”，“我到哪去”。
几千来哲学就建立在这几个基本的问题上，从没变过。
那么管理学基本的问题是那几个?经常有朋友问我德鲁克管理学院教什么，我说教管理学基础，教最基本的管理。
朋友们会问，管理基础课程好卖么?有过管理经验的人都知道，组织真正的问题都是出在最基础的地方，而恰恰不是时下流行的东西。
2.了不起的德鲁克德鲁克是一个阅读量非常大的学者，每隔几年要重新读一遍莎士比亚全集，每两三年他就要选择一个领域进行深入的研究，然而，他从来不发表其他方面的着作，所有贡献都聚焦在管理学上，他毕生的.写作都与管理相关。
而且，他很长寿，生于一次大战之前，互联网泡沫之后去世，经历了将近百年人类社会的发展。
他经历了从农业文明到工业文明再到信息文明三次重大的社会转变，他一直写到了生命的最后一刻。
他留在这世界的最后一句话是“看来我真的写不动了”，然后就陷入了昏迷，离开人世。
德鲁克为什么一直在写?因为他在找一个东西——什么样的方法能使人类避免灾难。
德鲁克经典书籍导读
掌握自己的时间
认识时间。做任何事情都少不了时间，时间是必须具备的一个条件。
时间对管理者的压力。管理好时间，首先要了解自己如何使用时间、 你必须学会管理你的时间，否则无法管理其他事情。
我们缺少时间的原因。 ➢缺乏系统性，缺乏制度、流程或远见（管理最终的追求：简单、有效） ➢周期性危机，将例外管理变成例行管理； ➢人员过剩，太多时间用于处理人际问题，造成时间浪费； ➢组织不健全，过多的会议；（占时间1/4以上） ➢信息功能不健全导致信息不对称 需要的信息没有，需要信息时得不到。
说明会议 的具体目 的，以及 希望它取 得的具体
成效
有效的会议
只要会议 具体目的 已经达到， 就立刻结 束会议
进行追踪， 确保会议 上一致同 意的行动 得到落实
确定会议 的类型， 然后坚持 按适当的 模式来进
行
不要提出 额外的事 情来讨论。 总结一下 会议的内 容和要采 取的行动， 然后暂时
休会
一开始就说明会议的 具体目标和它要达到 的效果。确保会议仅 仅围绕主题展开。
管理者的五项工作
1．设定目标
2．组织
3．激励与沟通
4．评估绩效
5．培养人才（包括自己）
企业的八大目标
1．营销
2．创新
3．人力资源 4．财力资源
5．物力资源 6．生产力
7．社会责任 8．利润需求
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什么是管理--每个管理者必须真正弄懂的问题
管理的定义 “管理就是界定企业的使命,并激励和组织人
高级副总裁 Ginni Rometty
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管理的真谛
德鲁克关键五问题： 我们的事业是什么？ 谁是我们的客户？ 客户要求是什么？ 我们要追求什么样的结果？ 我们的计划是什么？
管理学大师彼得·德鲁克的三本经典管理著作推荐
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1.《管理的实践》
这本书的出版标志着管理学作为⼀门学科诞⽣。
德鲁克把管理学界定为⼀门应⽤科学，是为了解决复杂的企业管理中的现实问题。
这⾥包含了管理学的精髓：管理⽆模式，管理要从实际出发，管理要与时俱进。
他强调，“管理是⼀种实践，其本质不在于‘知’，⽽在于‘⾏’，其验证不是在于逻辑，⽽在于成果，唯⼀权威就是成就。
”
2.《卓有成效的管理者》
这本书主要讲了六个⽅⾯的内容：卓有成效可以学会、时间管理、注重贡献、发挥长处、要事优先、有效决策。
3.《21世纪的管理挑战》
在这本书中，德鲁克指出，未来的管理将特别涉及新信息技术和⾃我管理艺术的影响。
德鲁克认为⾃我管理艺术是必要的，因为未来的员⼯将在他们的公司或组织中⽣存下来，对⼤多数⼈来说，终⽣学习新技能和新职业将成为规则： “管理⾃⼰是⼈类事务中的⼀场⾰命。
”
【彼得•德鲁克简介】
彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，1909~2005），现代管理学之⽗，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。
他1909年⽣于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。
德鲁克从⼩⽣长在富裕的⽂化环境之中，其1979年所著的⾃传体⼩说《旁观者》对其成长历程作了详细⽽⽣动的描述。
德鲁克
彼得·德鲁克，现代管理之父，“大师中的大师”。
彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰。
德鲁克家族的先人在17世纪时从事书籍出版工作。
德鲁克的父亲为奥国负责文化事务的官员。
母亲是率先学习医学的妇女之一。
德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。
彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。
简介彼得·德鲁克(Peter F．Drucker) （1909.11.19~2005.11.11)1909年11月19日生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
德鲁克一生共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”。
他文风清晰练达，对许多问题提出了自己的精辟见解。
杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等人都深受其思想的影响。
德鲁克一生笔耕不辍，年逾九旬还创作了这本《德鲁克日志》，无怪乎《纽约时报》赞誉他为“当代最具启发性的思想家”。
2005年11月11日，德鲁克在加州家中逝世，享年95岁。
尊为“现代管理学之父”的德鲁克，是这个时代最出色的管理学者。
他曾发誓：“如果我能活到80岁，我要写到80岁”深远影响“德鲁克先生的渊博知识、深刻思想不仅影响了学术界，也影响了企业界。
可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。
”——南京大学商学院院长赵曙明“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
”——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇“在彼得·德鲁克所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。
”——微软总裁比尔·盖茨“德鲁克是我心中的英雄。
他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。
德鲁克的发展历程
德鲁克的发展历程
彼得·德鲁克是管理学的奠基人，他在这个领域做出了重要贡献。
德鲁克的发展历程可以分为以下几个阶段：
1. 早年经历：德鲁克于1909年出生在奥地利，在维也纳大学学习法学和经济学。
后来，他开始了自己的职业生涯，在不同的领域从事研究和教学工作，并在这个时期发表了一些重要的著作。
2. 管理思想形成阶段：德鲁克于1937年移居美国，成为一名独立作家和顾问。
在这个阶段，他开始研究和写作有关管理的理论和观点，而这些后来成为他最重要的贡献之一。
他的著作《概念的新担当》（The Concept of the Corporation）于1946年出版，引领了现代管理思想的发展。
3. 管理学理论建立阶段：德鲁克在20世纪50年代和60年代继续发展自己的管理学理论，并出版了一系列重要的著作。
其中包括《管理的实践》（The Practice of Management）和《创新与创业》（Innovation and Entrepreneurship）等。
4. 后期工作和影响力：在接下来的几十年里，德鲁克继续撰写并发表了大量的著作，涵盖了许多管理学领域的不同主题，如领导力、组织效能和社会责任。
他的思想和理论不仅影响了管理学界，也对其他领域产生了广泛的影响。
5. 遗产：德鲁克于2005年逝世，但他的思想和理论仍然存在于管理学领域中。
他的一些观点和概念，如知识工作者的管理
和社会化的经济，成为了现代管理实践的基础。
他被公认为管理学的奠基人之一，对管理学的发展产生了深远的影响。
彼得德鲁克简介
5、有效的决策
他认为，管理者的任务繁多，“决策”是管理者特有的任 务。有效的管理者，做的是有效的决策。决策是一套系统 化的程序，有明确的要素和一定的步骤。一项有效的决策 必然是在“议论纷纷”的基础上做成的，而不是在“众口 一词”的基础上做成的。有效的管理者并不做太多的决策， 而做出的决策都是重大的决策。
——英国《金融时报》
在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最 深。
——微软总裁 比尔· 盖茨
德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清 晰，在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。 ——英特尔主席 安德鲁 · 格鲁夫
“张瑞敏几乎没有什么业余爱好，他把空闲时间用 来博览群书，从《道德经》、《孙子兵法》…… 到 德鲁克的管理著作。他谈到世界上经济管理方面的 著作和管理案例，连国内的许多经济学家教授专家 都觉得少见。”
德鲁克认为，仅将管理者定义为“对他人的工作负有责任 的人”是不够的，管理者应该是“对企业的绩效负有责任 的人”。
德鲁克指出，有效的管理者具有不同的类型，缺少有效性 的管理者也同样有不同类型。因此，有效的管理者与无效 的管理者之间，在类型方面、性格方面及才智方面，是很 难加以区别的。有效性是一种后天的习惯，既然是一种习 惯，便可以学会，而且必须靠学习才能获得。他认为一个 优秀的管理者必须具备以下五项主要习惯。
开创并使管理成为一门学科 目标管理与自我控制是管理的哲学 组织的目的是为了创造和满足顾客 企业的基本功能是营销与创新 高层管理者在企业策略中的角色
彼得-德鲁克具有代表意义作品详解
彼得-德鲁克具有代表意义的作品详解彼得-德鲁克先生著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，本文选择其中最为经典的十部著作，向朋友们介绍其主要内容，期望给朋友们的选读提供些许帮助。
一、《管理的实践》《管理的实践》一书奠定了德鲁克先生管理学科开创者的地位。
本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题。
二、《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》一书已成为全球管理者必读的经典。
本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。
（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。
（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。
（6）他只做有效的决策。
三、《创新与企业家精神》《创新与企业家精神》一书所论述的重点是如何进行创新。
本书是有关创新理论和实践的经典之作，通过大量真实案例和解析，探讨了有关创新的观点、行动、规则和警示，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作。
首先通过有关创新实践的讨论向读者展示了如何寻找创新机遇。
探讨了将创意发展为可行的事业需注意的原则和禁忌。
之后把机构创新的载体作为重点，从现存企业、公共服务机构以及新企业三个方向来讨论企业家管理。
四、《旁观者》《旁观者》一书中所体现的是护卫人类社会的价值，并培养领导力和公民精神。
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德鲁克一生共写过几本书？
（2013.06.21）
世人皆知德鲁克一生写过39本书。
这个说法源于何处，现在已经无从核对。
也许这个统计是在德鲁克去世很久之前完成的。
确切地说德鲁克一生共自己或与人合作出版过47本书。
现将每一本书的书名录制如下。
1)Germany, The last Four Years (1937)
2)The End of Economic Man (1939)
3)The Future of Industrial Man (1942)
4)Concept of the Corporation (1946)
5)The New Society (1950)
6)The Practice of Management (1954)
7)America’s Nest Twenty Years (1955)
8)Landmarks of Tomorrow (1957)
9)Technology, Management and Society (1958)
10)Power and Democracy in America (1961)
11)Managing for Results (1964)
12)The Effective Executive (1967)
13)The Age of Discontinuity (1968)
14)Preparing Tomorrow’s Business Leader Today (1969)*
15)Men, Ideas and Politics (1971)
16)Drucker on Management (1971)
17)The New Markets (1971)
18)Management: Tasks, Responsibilities, Practice (1973)
19)The Unseen Revolution (1976)
20)An Introductory View of Management (1977)
21)Management Cases (1977)*
22)People and Performance (1977)
23)Adventure of a Bystander (1978)
24)Song of the Brush (1979)*
25)Managing in the Turbulent Times (1980)
26)Toward the Nest Economy (1981)
27)The Changing World of the Executive (1982)
28)The Last of All Possible World (1982)**
29)The Temptation to Do Good (1984)**
30)Innovation and Entrepreneurship (1985)
31)The Frontiers of Management (1986)
32)The New Realities (1989)
33)Managing the Non-Profit Organization (1990)
34)Managing For the Future (1992)
35)Post-Capitalist Society (1993)
36)The Ecological Vision (1993)
37)Drucker on Asia (1995)*
38)Managing in a Time of Great Change (1995)
39)The Executive in Action (1996)
40)Drucker on Professional Management (1998)
41)Management Challenges for the 21st Century (1999)
42)The Essential Drucker (2001)
43)Managing in the Next Society (2002)
44)A Functioning Society (2003)
45)The Daily Drucker (2004)*
46)The Effective Executive in Action (2004)
47)Classic Drucker (2006)
注1：*是与他人合著或编辑的著作
** 小说
注2：最后一本书是在德鲁克去世后出版的。