30个经典定律
世界上最神奇的30个经典定律
《世界上最神奇的30个经典定律》。
一个经典定律就是一盏明灯，点亮盏盏明灯将会重塑人生。
1. 破窗理论一个人打坏了一扇玻璃窗户，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打烂更多窗户的玻璃。
也就是说，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉，在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、繁荣。
2. 彼得原理管理学家劳伦斯?彼得从大量失败案例中总结出一条道理：〝在一个等级制度中，每个雇员都倾向于晋升到不能胜任的地位。
〞这就是著名的彼得原理，是关于层级组织最精辟的论述之一。
3. 华盛顿合作定律美国人喜欢把简单的道理总结成定律，所以中国版的〝三个和尚〞的故事就变成了美国版的〝华盛顿合作定律〞：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
4. 帕金森定律一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助人。
领导者往往都会选择第三条路。
美国著名推销员乔?吉拉德在商战中总结出了250定律。
他认为，每一位顾客身后，大约会有250名亲朋好友。
如果你赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一位顾客，也就可能得罪了250名顾客。
6. 墨菲定律〝墨菲定律〞源自于一位叫墨菲的美国上尉。
他认为某位同事是个倒霉蛋。
便不经意地说了句笑话：〝如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。
〞后来这句话被延伸拓展，出现了一些其它的表达形式，比方说〝如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失〞，〝会出错的，终将会出错〞等。
7. 蘑菇定律蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理心态，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门，或做些打杂跑腿的工作) ，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过) ，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携) 。
8. 手表定律只有一只手表，可以知道是几点，拥有两只或两只以上的手表，却无法确定是几点；两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
世界上最神奇的60个经典定律
世界上最神奇的60个经典定律摘要：1.引言2.墨菲定律3.彼得原理4.蘑菇管理定律5.奥卡姆剃刀定律6.手表定律7.破窗理论8.二八定律9.木桶定律10.马太效应11.路径依赖定律12.临界点定律13.酒与污水定律14.华盛顿合作定律15.蘑菇定律16.贝尔效应17.犬獒效应18.厨房里的哲学家19.尼采的孤独20.狄更斯的困境21.巴尔扎克的毅力22.凡勃仑的效用23.梭罗的简朴24.马尔克斯的魔幻现实25.弗洛伊德的梦境26.荣格的个体化27.阿德勒的优越感28.罗杰斯的自我认知29.斯金纳的操作性条件反射30.班杜拉的社会学习理论31.苛勒的完型心理学32.韦纳的归因理论33.马斯洛的人类潜能34.赫兹伯格的双因素理论35.麦格雷戈的管理理论36.麦克莱兰的成就动机理论37.莱维特的创造力理论38.费米悖论39.波普尔的证伪主义40.维特根斯坦的沉默41.福尔摩斯的演绎法42.爱因斯坦的相对论43.霍金的宇宙观44.达尔文的自然选择45.道金的共生理论46.马克思的历史唯物主义47.恩格斯的阶级斗争理论48.斯宾塞的社会达尔文主义49.尼采的权力意志50.萨特的自由选择51.康德的道德律令52.黑格尔的辩证法53.柏拉图的理想国54.亚里士多德的形而上学55.休谟的怀疑主义56.卢梭的社会契约论57.洛克的自然权利观58.斯密的经济学原理59.边沁的功利主义60.罗尔斯的正义论正文：【引言】本文将介绍世界上最神奇的60个经典定律，这些定律涵盖了科学、心理学、哲学、社会学等多个领域，它们既是人类智慧的结晶，也是指导我们生活和工作的重要原则。
【墨菲定律】墨菲定律是一种经验法则，它告诉我们：“如果某件事情可能出错，那么它就一定会出错。
”这一定律提醒我们要做好充分的准备和预防措施，以应对可能出现的意外情况。
【彼得原理】彼得原理是指在各种组织中，雇员总是被晋升到其不称职的级别。
这一原理提醒我们要注重个人能力的提升，以免陷入无法胜任的困境。
32条经典心理学定律和理论,教你学会处世之道
32条经典心理学定律和理论，教你学会处世之道以下是一些心理学定律和理论，它们可以帮助我们更好地理解人类行为和心理过程。
请注意，并非所有条目都是“定律”，有些可能是理论、原则或效应。
这些定律和理论在实际应用中可能需要结合具体情境来理解。
1. 阿希效应（Asch Conformity Experiments）：人们倾向于随大流，即使明显的事实就在眼前。
2. 贝塞尔法则（Bystander Effect）：在紧急情况下，当有更多的人在场时，个体提供帮助的可能性会降低。
3. 认知失调（Cognitive Dissonance）：当人们的行为与他们的信念不一致时，他们会寻求减少这种不一致的方式。
4. 达克效应（Dunning-Kruger Effect）：能力较低的人往往高估自己的能力，而能力较高的人则倾向于低估自己的能力。
5. 自我服务偏见（Self-Serving Bias）：成功时归因于自己，失败时归因于外部因素。
6. 情绪感染（Emotional Contagion）：情绪可以从一个人传播到另一个人，就像感染一样。
7. 费斯汀格效应（Festinger's Theory of Cognitive Dissonance）：当人们做出选择后，他们往往会改变对未选择选项的看法，以减少决策后的不适感。
8. 弗洛伊德的防御机制（Freudian Defense Mechanisms）：心理防御机制如压抑、投射、否认等，是无意识中用来保护自己免受不愉快真相影响的策略。
9. 基本归因错误（Fundamental Attribution Error）：在解释他人行为时，人们倾向于高估个人特质的作用，而低估情境因素的影响。
10. 哈洛实验（Harlow's Monkey Experiment）：证明了社交需求和亲密接触的重要性，甚至比食物和温暖更重要。
11. 霍桑效应（Hawthorne Effect）：知道自己被观察的人可能会改变他们的行为。
经典的30个定律
非常经典的30个定律1、苹果定律：如果一堆苹果，有好有坏，你就应该先吃好的，把坏的扔掉，如果你先吃坏的，好的也会变坏，你将永远吃不到好的，人生亦如此。
2、快乐定律：遇事只要你往好处想你就会快乐，就象你如果掉进沟里，你都可以设想说不定刚好有一条鱼钻进你的口袋。
3、幸福定律：如果你不是总是在想自己是否是幸福的时候，你就幸福了。
4、错误定律：人人都会有过失，但只有在重复这些过失的时候，你才犯了错误。
5、沉默定律：在争辩的时候，最难辩倒的观点就是沉默。
6、动力定律：动力往往来源于两种原因，希望或绝望。
7、受辱定律：受辱时的唯一办法就是忽视它，不能忽视它，就藐视它，如果能藐视它也不能，你就只有受辱了。
8、愚蠢定律：愚蠢大多数是在手脚或嘴比大脑行动还快地时候产生的。
9、价值定律：当你拥有某一项东西的时候，你就会发现这种东西并不象你原来所想的那样有价值。
10、化妆定律：在化妆上所花的时间有多少，就表示你自认为要掩饰的缺点有多少。
11、省时定律：如果你一开始就想节省时间，结果是反而要多花数倍的时间。
12、承诺定律：承诺未必可以保证一定做到，但是如果你没有做出承诺，就算你做到了也没有价值。
13、地位定律：有人站在山脚下，而有人站在山顶上，虽然所处的位置不一样，在两人的眼里的对方却是同样大小。
14、混乱定律：如果你在遇上麻烦时，还是那样谨小慎微，那麻烦就会变成混乱。
15、失败定律：失败并不意味着浪费时间和生命，而往往意味着你有可能更好的拥有时间和生命。
16、谈话定律：最使人厌烦的谈话有两种，一是从来不停下来想想，另一种是从来不想停下来。
17、误解定律：被某一个误解，麻烦并不大，被许多人误解了，麻烦就很大了。
18、结局定律：有一个可怕的结局，也比没有任何结局要好。
19、升迁定律：仕入官场，每升一级，人情味就减一份。
20、升值定律：出口转内销，就可以升值，能舆论都是这样。
21、游戏定律：无论你保龄球打得多“菜”，每次往都可能有一两次全中，令你满意，高兴的下次再来。
60个经典管理学定律
60个经典管理学定律1.吉尔伯特定律：员工的价值，在于他们的问题。
2.彼得原理：在一个等级制度中，每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。
3.帕金森定律：事情总是会膨胀到所需的时间和资源的程度。
4.不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。
5.马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，也会精神抖擞，奔跑起来。
6.华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
7.木桶定律：一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。
8.多米诺骨牌效应：在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应。
9.刺猬法则：保持适度距离，以免互相刺伤。
10.破窗效应：环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。
11.格雷欣法则：在竞争中，劣币会驱逐良币。
12.二八法则：大部分成果是由少数的原因、投入和努力产生的。
13.墨菲定律：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
14.南风法则：温暖胜于严寒。
15.奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。
16.鲶鱼效应：通过引入竞争对手来激发员工的工作积极性。
17.巴纳姆效应：人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点。
18.青蛙法则：生于忧患，死于安乐。
19.皮格马利翁效应：期望和赞美能产生奇迹。
20.蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
21.吉格勒定理：设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分。
22.鸟笼效应：如果你在房间里挂一只空鸟笼，那么一段时间后，你可能会买一只鸟回来养。
23.斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。
24.古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。
25.波特法则：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
26.蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
35条定律把两性关系全说透了
1、求爱定律：男人追求女人，如隔着一座山、难，女人追求男人，如隔着一层纸、易。
尽管如此，实际生活中男人往往能追到他喜欢的女人，而女人却得不到她爱恋的男人，原因是：男人不怕翻山越岭，女人却怕伤了手指头。
2、初恋定律：男人获得爱的方式是迅速出击，在燃烧中拥抱爱的烈焰，女人获得爱的方法是缓慢地渗透，然后在平静中品尝爱的芬芳。
男人无情地把初恋情人当做一次性饮料，满足渴望后毫不吝啬地扔掉，女人深情地把初恋情人当做哺育人乳汁，一辈子品尝他的回味都不会忘怀。
3、热恋定律：男人热恋时有用不完的聪明，女人热恋时却易变得愚蠢。
男人糊涂一世但在热恋时绝对精明，女人精明一生但在热恋时特别糊涂。
4、恋爱期间的定律：男人在恋爱是急于生理上的亲近，女人在恋爱期间乐于心理上的亲近。
所以，男人此时渴望的是对方裸露的身体，女人此时渴望的是对方的心灵。
5、恋爱定律：男人恋爱时用眼，而男人的眼睛靠辐射，女人恋爱时用心，而女人的心靠传导。
男人恋爱希望把复杂的过程弄简单化，女人恋爱喜欢将简单的事情弄复杂化。
男人恋爱后变得可怜巴巴，女人恋爱后变得神经兮兮。
男人恋爱是因为无事可做，女人恋爱是因为好奇心驱使。
结果是男人烦恼女人失望。
6、欲望定律：男人的欲望是被人承认，女人的欲望是被人疼爱。
7、接吻定律：男人接吻是为了体验刺激，女人接吻是为了体验恩爱。
男人吻女人是一种口福，女人吻男人是一种幸福。
8、情人定律：男人想当女人的初恋情人，女人想做男人的最后情人。
也就是说，男人总是希望他是她的第一个男人，女人总是希望她是他的最后一个女人。
9、情网定律：女人较好的长相，是使男人迅速坠入情网的“导火线”，男人的“甜言蜜语”，使女人乐于被拉下爱河。
10、约会定律：男人约会会有意先到是为了讨好对方，女人约会故意迟到是为了考验对方。
11、男人女人定律：男人是上帝根据世界的需要而创造的，女人是上帝根据男人的需要而创造的。
12、欣赏崇拜定律：男人对女人欣赏，使女人多了妩媚和灵气，女人对男人崇拜，使男人有了力量和勇气。
世界上最神奇的30个经典定律
世界上最神奇的30个经典定律在我们生活的这个广袤世界里，存在着许多令人惊叹的规律和法则，它们如同隐藏在宇宙深处的智慧密码，影响着我们的生活、工作以及人际关系等各个方面。
接下来，让我们一起探索这世界上最神奇的 30个经典定律。
1、墨菲定律如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
比如你担心自己会迟到，结果往往真的就会因为各种意外而迟到。
2、帕金森定律在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率却越来越低下。
3、彼得原理在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。
比如一个优秀的员工被提拔到管理岗位，却可能因为管理能力不足而表现不佳。
4、手表定律拥有两块以上的手表并不能帮人更准确地判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对准确时间的信心。
这告诉我们，目标和标准不能太多，否则会让人无所适从。
5、破窗效应如果一幢建筑的窗户被打破了，而没有及时得到修复，那么其他人就可能受到某些暗示性的纵容，去打破更多的窗户。
这意味着，不良现象如果被放任存在，就会诱使人们仿效，甚至变本加厉。
6、木桶定律一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
这提醒我们，要关注自身的短板，因为它往往决定了整体的水平。
7、马太效应强者愈强，弱者愈弱。
富有的人会越来越富有，贫穷的人则可能越来越贫穷。
8、羊群效应在一群羊前面横放一根木棍，第一只羊跳了过去，第二只、第三只也会跟着跳过去；这时，把那根棍子撤走，后面的羊，走到这里，仍然像前面的羊一样，向上跳一下，尽管拦路的棍子已经不在了。
这就是所谓的“羊群效应”，指的是人们容易盲目跟风、从众。
9、鲶鱼效应在运输沙丁鱼的过程中，放入一条鲶鱼，鲶鱼的搅动会让沙丁鱼保持活力，不容易死亡。
这意味着适当的竞争和刺激可以激发活力，提高效率。
10、二八定律在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约 20%，其余 80%尽管是多数，却是次要的。
50条经典经济学定律,教你掌握财务智慧
50条经典经济学定律，教你掌握财务智慧经济学是研究资源分配和决策的一门学科，它揭示了许多重要的经济现象和规律。
在财务管理和投资决策中，了解和应用这些经济学定律可以帮助我们更好地掌握财务智慧。
下面是50条经典经济学定律，希望对您有所帮助：1. 供求定律: 供给的增加会导致价格的下跌，需求的增加会导致价格的上涨。
供求定律: 供给的增加会导致价格的下跌，需求的增加会导致价格的上涨。
2. 机会成本定律: 为了获取某种资源，必然放弃其他可替代的资源。
机会成本定律: 为了获取某种资源，必然放弃其他可替代的资源。
3. 边际效应定律: 每一单位增加或减少的边际效应递减。
边际效应定律: 每一单位增加或减少的边际效应递减。
4. 货币贬值定律: 通货膨胀导致货币购买力的降低。
货币贬值定律: 通货膨胀导致货币购买力的降低。
5. 凯恩斯消费理论: 消费取决于收入和边际倾向消费率。
凯恩斯消费理论: 消费取决于收入和边际倾向消费率。
6. 李嘉图定律: 土地生产力递减。
李嘉图定律: 土地生产力递减。
7. 货币数量理论: 货币供应量增加会导致通货膨胀。
货币数量理论: 货币供应量增加会导致通货膨胀。
8. 投资回报率递减定律: 投资回报率会随着投资额的增加递减。
投资回报率递减定律: 投资回报率会随着投资额的增加递减。
9. 需求曲线下降定律: 需求曲线呈负斜率。
需求曲线下降定律:需求曲线呈负斜率。
10. 边际效用递减定律: 每一单位增加的消费或生产会带来边际效用的递减。
边际效用递减定律: 每一单位增加的消费或生产会带来边际效用的递减。
11. 厚利定律: 在垄断市场中，厂商能够通过提高价格获得更高的利润。
厚利定律: 在垄断市场中，厂商能够通过提高价格获得更高的利润。
12. 哈克定律: 被充分利用的资源使用效率递减。
哈克定律: 被充分利用的资源使用效率递减。
13. 比较优势理论: 个体或国家应专注于其相对优势的产业。
比较优势理论: 个体或国家应专注于其相对优势的产业。
100个经典人生定律摘抄
100个经典人生定律摘抄1、奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。
2、熵增定律：封闭系统的熵不会自发减少。
3、摩尔定律：集成电路上可容纳的晶体管数量大约每两年翻一番。
4、帕累托定律：在任何一组事物中，最重要的只占其中一小部分。
5、彼得定律：在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。
6、马太效应：强者愈强，弱者愈弱。
7、霍夫曼定律：在价格竞争过程中，市场份额大的企业将获得更多的市场份额。
8、吉尔布雷斯定律：工作方法是随着工作时间的延长而不断改进的。
9、贝尔定律：技术发展是跳跃式的，而非匀速直线运动。
10、布鲁克斯定律：软件项目总是比预期的时间要长。
11、费尔定律：事情总是趋向于变得更糟。
12、格雷定律：任何足够复杂的系统都不能完全理解。
13、瓦特定律：一个系统的效率取决于其最薄弱的部分。
14、赫兹伯格定律：工作满意度来自工作本身，工作不满意度来自工作环境。
15、沃尔纳定律：在一个组织中，沟通总是向上困难的，向下容易的。
16、莫尔斯定律：工作量和效率是成反比的。
17、格雷沙姆定律：劣币驱逐良币。
18、热力学第一定律：能量守恒定律。
19、热力学第二定律：熵增定律。
20、通货膨胀定律：货币供应增长超过经济增长会导致通货膨胀。
21、拉特纳定律：任何东西都是越做越复杂的。
22、布朗定律：事情总是以你预料之外的方式发生。
23、奥斯本定律：任何问题的解决方案都会产生新的问题。
24、达克效应：能力越低的人越容易高估自己。
25、哈罗德定律：任何新事物的开始都是困难的。
26、伯纳德定律：在任何组织中，决策的速度和准确性成反比。
27、休谟定律：人们对未来的预测总是基于过去的经验。
28、西蒙定律：在任何组织中，决策层次越高，信息失真程度越大。
29、贝克定律：任何计划总是赶不上变化。
30、赫伯特·西蒙定律：满意度来自于达成目标的期望值。
31、费舍尔定律：在一个竞争环境中，企业利润趋向于零。
32、科克定律：任何工作的难度都会随着工作时间的延长而增加。
49个经典力学
49个经典力学1. 牛顿第一定律：一个物体如果没有外力作用，它将保持静止或匀速直线运动。
2. 牛顿第二定律：物体的加速度与物体所受作用力成正比，与物体的质量成反比。
a = F/m3. 牛顿第三定律：作用力与反作用力大小相等，方向相反，作用在不同物体上。
4. 动量守恒定律：在没有外力作用的情况下，一个物体的总动量保持不变。
5. 能量守恒定律：在一个封闭的系统中，能量总量是不变的。
6. 动能定理：一个物体的动能等于其质量乘以速度平方的一半。
9. 计算机制动距离公式：制动距离=制动反应距离+制动距离10. 动力学冲击力公式：F = m*a*t，其中m为物体的质量，a为物体的加速度，t为冲击时间。
11. 碰撞问题中弹性系数的定义：整个碰撞中，物体间反弹部分的动能占碰撞前动能的比例。
12. 滑动摩擦力公式：f = μ*N，其中f为滑动摩擦力，μ为摩擦系数，N为物体与支撑面的接触力。
13. 原动力学原理：在一个惯性参考系中，所有的物体都遵循牛顿定律。
14. 摆锤运动的周期公式：T = 2π√(l/g)，其中T为摆锤运动的周期，l为摆锤的长度，g为重力加速度。
15. 圆周运动的几何关系：v = rω，其中v为速度，r为半径，ω为角速度。
18. 斜面上物体的滑动加速度公式：a = g*sinθ，其中a为加速度，g为重力加速度，θ为斜面的倾角。
19. 万有引力定律：两个物体之间的引力大小与它们的质量成正比，与它们之间的距离的平方成反比。
21. 静电力公式：F = k*q₁*q₂/r²，其中F为静电力，k为库仑常数，q₁和q₂为两个电荷的大小，r为两个电荷之间的距离。
22. 牛顿运动定律的向心力形式：在圆周运动中，物体的加速度是向心的，大小等于向心力除以物体的质量。
23. 力的分解公式：在一个斜面上，将物体的重力分解为垂直于斜面的分量和平行于斜面的分量。
28. 调和振动的频率公式：f = 1/T = 1/2π√(k/m)，其中f为振动频率，k为振动常数，m为物体的质量。
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马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
提出者：美国总统林肯彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。
其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。
彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。
由此导出的推论是：“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。
层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。
”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。
至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。
其一，是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。
华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。
人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。
在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。
因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。
我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。
换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。
（解决办法）帕金森定律1958年，英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森（Cyril Northcote Parkinson）通过长期调查研究，出版了《帕金森定律》(Parkinson's Law)一书。
帕金森经过多年调查研究，发现一个人做一件事所耗费的时间差别如此之大：他可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天；一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天：找明信片一个钟头，寻眼镜一个钟头，查地址半个钟头，写问候的话一个钟头零一刻钟……特别是在工作中，工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间，如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。
250定律，美国著名推销员乔·吉拉德（12年平均每天销售6辆车，至今无人打破）提出。
每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。
如果你赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。
“墨菲定律”：事情往往会向你所想到的不好的方向发展，只要有这个可能性。
比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的;如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。
“蘑菇管理定律”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。
因初学者常被置于阴暗的角落,不受重视的部门，只做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过；组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。
一般在管理机构比较正式的大企业和公司里，这种情况比较多。
管理者要提早认识到这种现象并加以预防利用，才能做到事半功倍的管理效果！不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽。
不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。
不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
（三个因素：价值观，个性和气质，现实的处境）。
经济学里经常用“羊群效应”来描述经济个体的从众跟风心理。
羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。
因此，“羊群效应”就是比喻人都有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。
马太效应（Matthew Effect），是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象。
来自于圣经《新约•马太福音》中的一则寓言。
（贫者越贫，富者越富；一步领先，步步领先。
）木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
根据这一内容，可以有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。
其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。
在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应，人们就把它们称为“多米诺骨牌效应”或“多米诺效应”。
挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。
但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。
只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。
该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。
原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。
这就是所谓的“鲶鱼效应”。
运用这一效应，通过个体的“中途介入”，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。
路径依赖法则一旦人们做了某种选择，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你不能轻易走出去。
光环效应（相对“恶魔效应”）一个人的某种品质，或一个物品的某种特性一旦给人以非常好的印象，在这种印象的影响下，人们对这个人的其他品质，或这个物品的其他特性也会给予较好的评价。
皮格马利翁效应（美国著名心理学家罗森塔尔和雅格布森在小学教学上予以验证提出）是说人心中怎么想、怎么相信就会如此成就。
你期望什么，你就会得到什么，你得到的不是你想要的，而是你期待的。
只要充满自信的期待，只要真的相信事情会顺利进行，事情一定会顺利进行，相反的说，如果你相信事情不断地受到阻力，这些阻力就会产生，成功的人都会培养出充满自信的态度，相信好的事情会一定会发生的。
这种称为积极期望的态度是赢家的态度。
事前就期待你一定会赢，而且坚守这种看法，因此，只要你充满自信的期待。
即使你期待时所把持的资料是不正确的，你仍然会得到你所期望的结果。
在我们生活中，父母亲对我们的期望，老板对我们的期望，我们对别人的期望，特别是对儿女、对配偶、对同事、部属的期望，以及我们对自己的期望，都是对我们生活是否愉快是有重大影响的期望，假如你对自己有极高且积极的期望，每天早上对自己说：“我相信今天一定会有一些很棒的事情发生”。
这个练习就会改变你的整个态度，使你在每一天的生活中都充满了自信与期望。
（皮格马利翁效应告诉我们,当我们怀着对某件事情非常强烈期望的时候,我们所期望的事物就会出现。
）海格力斯效应是指一对一的人际互动，是一种人际间或群体间存在的怨怨相报、致使仇恨越来越深的社会心理效应。
“以眼还眼，以牙还牙”，“以其人之道还治其人之身”，“你跟我过不去，我也让你不痛快”（故事来历：希腊神话故事中有位英雄大力士，叫海格力斯，一天，他走在坎坷不平的路上，看见脚边有个像鼓起的袋子样的东西，很难看，诲格力斯便踩了那东西一脚。
谁知那东西不但没被海格力斯一脚踩破，反而膨胀起来，并成倍成倍地加大，这激怒了英雄海格力斯。
他顺手操起—根碗口粗的木棒砸那个怪东西，好家伙，那东西竟膨胀到把路也堵死了。
海格力斯奈何不了他，正在纳闷，一位圣者走到海格力斯跟前对他说：“朋友.快别动它了，忘了它，离它远去吧。
它叫仇恨袋，你不惹它，它便会小如当初；你若侵犯它，它就会膨胀起来与你敌对到底。
”仇恨正如海格力斯所遇到的这个袋子，开始很小，如果你忽略它，矛盾化解，它会自然消失；如果你与它过不去，加恨于它，它会加倍地报复。
）1631年，英国剑桥商人霍布森从事马匹生意，他说，你们买我的马、租我的马，随你的便，价格都便宜。
霍布森的马圈大大的、马匹多多的，然而马圈只有一个小门，高头大马出不去，能出来的都是瘦马、赖马、小马，来买马的左挑右选，不是瘦的，就是赖的。
霍布森只允许人们在马圈的出口处选。
大家挑来挑去，自以为完成了满意的选择，最后的结果可想而知——只是一个低级的决策结果，其实质是小选择、假选择、形式主义的选择。
人们自以为作了选择，而实际上思维和选择的空间是很小的。
有了这种思维的自我僵化，当然不会有创新，所以它是一个陷阱。
后来，管理学家西蒙，把这种没有选择余地的所谓“选择”讥讽“霍布森选择”。
霍布森选择是一个小选择、是一个假选择，大同小异的选择就是假选择。
一位名叫肖曼·巴纳姆的著名魔术师在评价自己的表演时说，他之所以很受欢迎是因为节目中包含了每个人都喜欢的成分，所以他使得"每一分钟都有人上当受骗"。
人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点，心理学上将这种倾向称为"巴纳姆效应"。
（巴纳姆效应在生活中十分普遍。
拿算命来说，很多人请教过算命先生后都认为算命先生说的"很准"。
其实，那些求助算命的人本身就有易受暗示的特点。
当人的情绪处于低落、失意的时候，对生活失去控制感，于是，安全感也受到影响。
一个缺乏安全感的人，心理的依赖性也大大增强，受暗示性就比平时更强了。
加上算命先生善于揣摩人的内心感受，稍微能够理解求助者的感受，求助者立刻会感到一种精神安慰。
算命先生接下来再说一段一般的、无关痛痒的话便会使求助者深信不疑。
）超限效应是指剌激过多、过强或作用时间过久，从而引起心理极不耐烦或逆反的心理现象。
登门坎效应是指一旦接受了他人的一个微不足道的要求,为了避免认知上的不协调,或想给他人以前后一致的印象,就有可能接受更大的要求。
这种现象,犹如登门坎时要一级台阶一级台阶地登,这样能更容易更顺利地登上高处。
当个体先接受了一个小的要求后，为保持形象的一致，他可能接受一项重大、更不合意的要求，这叫做登门坎效应，又称得寸进尺效应。
美国经济学家凡勃伦提出凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销。
它是指消费者对一种商品需求的程度因其标价较高而不是较低而增加。
它反映了人们进行挥霍性消费的心理愿望。
十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”。