战略管理概念和案例
战略管理概念与案例
约定和行动
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第六页，共四十三页。
1. Nature of Competition: Basic concepts
竞争力的特性: 基本概念
■ Competitive Advantage (CA) 竞争优势(CA)
■ Implemented strategy that competitors are unable to duplicate or find too costly to imitate
■ Strategic Management Process (SMP)战略管理过程(SMP)
■ Full set of commitments, decisions and actions required for a firm to achieve strategic competitiveness and earn above average returns
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第十五页，共四十三页。
3. 21st Century Competitive Landscape
21世纪竞争格局
3.2.2 Technology and Technology Changes (Cont’d)
技术和技术进步
1) Technology diffusion技术扩散
■ Perpetual innovation: describes how new informationintensive technologies are replacing older forms持续创新 容信息密集型的新技术如何快速和有效地替代旧技术
■ Speed to market may be primary competitive advantage进入 市场的速度几乎成为最主要的竞争优势
战略管理案例分析——娃哈哈案例分析
战略管理案例分析——娃哈哈案例分析一、本文概述1、背景介绍：介绍娃哈哈公司的发展历程和行业环境。
1、背景介绍：介绍娃哈哈公司的发展历程和行业环境。
娃哈哈公司成立于1987年，由创始人宗庆后带领仅有三名员工的团队，从校办企业起家。
经过三十多年的发展，娃哈哈已经成为中国最大的饮料生产和销售企业之一，产品涵盖了瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等多个品类。
在这个过程中，娃哈哈凭借着准确的战略定位、创新的产品研发和市场推广策略，逐渐在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了行业的佼佼者。
娃哈哈所处的饮料行业是一个竞争激烈、市场饱和度高的行业。
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，消费者对饮料的需求也日益多样化。
在这样的市场环境下，娃哈哈凭借着对市场趋势的敏锐洞察和灵活应对，不断创新产品和服务，满足消费者的需求，逐渐在市场中占据了一席之地。
2、战略管理分析：对娃哈哈公司的战略管理进行深入分析。
（1）战略目标：娃哈哈公司的战略目标是成为全球领先的饮料企业，实现可持续发展。
在这一战略目标的指导下，娃哈哈始终坚持创新、优质、安全的产品理念，注重品牌建设和市场推广，不断提升企业的核心竞争力。
（2）战略定位：娃哈哈公司在战略定位上，选择了以瓶装水和果汁饮料为主打产品，同时兼顾碳酸饮料、茶饮料等其他品类的策略。
这一战略定位的优点在于，瓶装水和果汁饮料是消费者需求量大、市场前景广阔的品类，而娃哈哈在这两个品类中都具有较高的品牌知名度和市场份额。
同时，多元化的产品线也能够满足不同消费者的需求，提高企业的抗风险能力。
（3）核心竞争力：娃哈哈公司的核心竞争力在于其品牌影响力、渠道建设和研发创新能力。
首先，娃哈哈通过持续的品牌推广和营销活动，树立了“健康、年轻、时尚”的形象，深受消费者的喜爱。
其次，娃哈哈在渠道建设方面具有丰富的经验和优势，建立了覆盖全国的销售网络和物流体系，确保产品的及时供应和销售。
最后，娃哈哈重视研发创新，不断推出新品种和新产品，以满足消费者的多样化需求。
战略管理概念与案例(PPT 31页)
同的思想过程。
（二）战略管理理论学派纵览
1、战略管理学派基本思想 2、学派观点适用条件
东信集团股份有限公司：专注于移动通信领域，实施主从架构， 致力于不断改善人民的移动通信品质，努力实现从一流的移动 通信设备销售商及制造商向世界知名的移动通信设备及服务供 应商的转变
二、战略管理层次
商务战略（business strategy）：最高执行层的责任； 职能战略（functional strategy）：主要职能层领导的
基于资源思维模式（RBV模式）
•企业能否获得高于平均水平的投资收益率和持续 竞争优势，很大程度上取决于企业的内部经营特 点，企业即使选择进入有潜在机会的行业，但因 战略竞争过程未能形成核心竞争力，构成相对竞 争者的竞争优势，企业仍然不能实现“两个基本 目的”；相反，具有核心竞争力的企业，即使在 投资收益率不高的行业内经营，仍能获得较高的 利润。
一、战略与战略管理
战略管理通过特有的工作程序，科学地将组织运行的环 境和战略制定者的价值目标结合。
战略管理通过特有的工作程序，科学地通过严格和细致 的工作步骤细化，落实组织期望达到的目标。
战略管理通过特有的工作程序，科学地运用管理的基本 原理推行、保证战略管理工作的顺利进行。
战略管理模型：使命（mission）-目标（objective）战略（strategy）-政策（policy）-规则（program）预算（budgets）-程序（procedure）-评价与控制 （evaluation and control）
战略管理概念与案例
战略管理概念与案例战略管理是指组织制定、实施和评估其长期目标和行动计划的过程。
它涉及到组织内外环境的分析、目标设定、战略选择、战略实施和结果评估等多个方面。
下面是一个战略管理的案例：某公司是一家汽车制造商，面临着激烈的市场竞争和技术变革的挑战。
为了保持竞争力并实现可持续发展，公司决定进行战略管理。
第一步是环境分析。
公司对内部和外部环境进行了全面分析，包括对市场、竞争对手、技术发展、政府政策等因素的研究。
他们发现，电动汽车市场正在迅速发展，消费者对环保和燃油经济性越来越关注，这是一个巨大的市场机会。
第二步是目标设定。
公司制定了长期目标，包括成为领先的电动汽车制造商、提高产品质量和功能、降低成本等。
他们还制定了中期和短期目标，以确保战略的实施。
第三步是战略选择。
公司决定采取多个战略来实现目标。
首先，他们将加大研发投入，开发出具有竞争优势的电动汽车产品。
其次，他们将扩大市场份额，通过提供多样化的产品和服务来满足不同消费者的需求。
此外，他们还将加强合作伙伴关系，与供应商和经销商建立紧密合作关系。
第四步是战略实施。
公司根据制定的战略制定了详细的行动计划，并分配了资源和责任。
他们组织了跨部门的团队，负责协调和监督战略实施的各个方面。
最后一步是结果评估。
公司定期评估战略实施的进展，并根据结果进行调整和改进。
他们追踪关键绩效指标，如销售额、利润率、市场份额等，以确保战略的有效性。
通过战略管理，该公司成功地转型为一家领先的电动汽车制造商，并实现了可持续发展。
这个案例显示了战略管理在帮助组织适应变化和实现长期竞争优势方面的重要性。
企业战略管理经典案例分析
企业战略管理经典案例分析企业战略管理经典案例分析摘要：战略泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。
美国哈佛大学迈克尔·波特教授是企业战略传统定义的典型代表。
他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物”。
波特的定义概括了20世纪60年代和70年代对企业战略的普遍认识，它强调企业战略的一方面属性——计划性、全局性和整体性。
关键词：企业战略;5P战略;战略分析一、明茨伯格的5P战略1.战略是一种计划，它代表了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。
战略的这个定义具有两个特点：(1)战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动;(2)战略是有意识、有目的地开发和制订的计划。
例如，因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋，一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店，为其带来商机。
此战略是一种计划。
2.战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。
这种计谋是有准备和意图的。
例如，房地产开发商A要通过媒体发表一份报告，报告上称政府已经授予了土地使用权，允许它在开发商B将建造的房屋前面建造高层公寓，因此开发商A所建造的公寓将享受到全海景景观，而这也是其公寓的一大卖点。
这种战略的目的就是要打乱开发商B的未来开发计划，是一种计谋。
3.战略是一种模式，是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。
“一系列行动”是指企业为实现基本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等决策与执行活动。
计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。
从这个角度看，战略可以区分经过深思熟虑的战略和应急战略。
在经过深思熟虑的战略中，先前的意图得以实现;在应急战略中，模式的发展与意图无关。
例如，某公司自成立以来的经营方式都是进行集团化经营，通过购买成熟的企业并转手将他们出售来获利。
因此，战略是一种模式。
4.战略是一种定位。
战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况。
企业战略管理经典案例
第一篇企业战略管理经典案例●战略管理总论●企业战略分析●企业战略规划●企业战略选择●企业战略实施目录第一章战略管理总论第一节企业战略涵义第二节企业战略特征第三节企业战略管理过程实用案例1 索尼：为何你的品牌套路开始失效实用案例2 麦当劳：有效实施管理控制实用案例3 古井酒厂：实施PPSP战略实用案例4 春兰公司：大胆决策，周密部署实用案例5 福特汽车：经营战略控制过程实用案例6 海尔：优势企业经营战略第二章企业战略分析第一节企业内部条件分析第二节企业外部环境分析实用案例1 柯达：与机遇失之交臂实用案例2 摩托罗拉：从集权到分权的演绎实用案例3 福特汽车：系统的外部环境分析实用案例4 梅赛德斯：面向市场，赢得竞争实用案例5 长虹：捍卫民族彩电的价格战第三章企业战略规划第一节企业总体战略第二节单一经营发展战略第三节多样化发展战略第四节一体化发展战略实用案例1 福特汽车：一个世纪的辉煌实用案例2 福特汽车：“优秀中心”的全球战略实用案例3 联想集团：独具特色的海外发展战略实用案例4 青岛啤酒：在困境中崛起实用案例5 长虹：跻身“世界500强”的梦想第四章企业战略选择第一节战略制定框架第二节影响战略选择的因素实用案例1 福特汽车：经营战略选择实用案例2 日本松下：战略转移，走为上计实用案例3 苹果公司：走出经营困境实用案例4“康师傅”：迎合需求，占领市场实用案例5 通用：组织结构创新与战略选择第五章企业战略实施第一节战略计划体系第二节企业战略与组织结构第三节企业战略与企业文化实用案例1 福特汽车：历史使命与战略目标实用案例2 通用：推行分权制度实用案例3 德州仪器：改善组织机构实用案例4 惠普与王安：截然不同的命运实用案例5 耐克公司：与阿迪达斯的竞争策略实用案例6 肯德基：与麦当劳的竞争战略实用案例7 百事可乐：与可口可乐的竞争战略实用案例8 墨士行长：成功执掌澳新银行第一章战略管理总论第一节企业战略涵义一、企业战略的涵义由于在企业战略理论的发展中，出现了众多的理论流派，从而对于企业战略的概念从不同的方面进行描述。
战略管理 概念与案例 第13版
第一章战略管理概念1.1 战略管理的定义战略管理是指组织制定、实施和评估战略的过程。
这个过程涉及到对外部环境和内部资源的分析，以及对组织使命、愿景和目标的制定和实施。
战略管理帮助组织理解其所处的环境，找到竞争优势，并制定长期发展规划。
1.2 战略管理的重要性战略管理对组织非常重要，因为它决定了组织长期发展的方向和目标。
通过战略管理，组织可以更好地应对外部环境的变化，并使其内部资源得到最大化的利用，从而获得竞争优势。
第二章战略管理的环境分析2.1 PESTEL分析PESTEL分析是指对组织所处的政治、经济、社会、技术、环境和法律环境进行分析。
这些外部环境因素会对组织的发展产生重要影响，因此需要加以重视和研究。
2.2 竞争分析竞争分析是指对行业内竞争对手的分析。
通过竞争分析，组织可以更好地了解其所处行业的竞争格局，找到自身的竞争优势，并设计相应的战略应对措施。
第三章组织使命、愿景和目标的制定3.1 组织使命的概念与重要性组织使命是组织存在的根本理由和价值所在。
它对组织的发展方向、业务范围和核心竞争力都具有重要的指导作用。
3.2 组织愿景和目标的制定组织愿景是对未来的期许和憧憬，是组织长期发展的目标和方向。
而目标则是具体的可量化的短期或长期目标，是实现愿景的具体行动和指引。
第四章竞争战略4.1 竞争战略的类型竞争战略主要分为成本领先战略、差异化战略和集中战略。
成本领先战略注重降低生产成本，以实现价格竞争优势；差异化战略则注重产品或服务的差异化，以实现在市场中的独特地位；而集中战略则是指组织专注于特定的市场或产品线，以获得专业化优势。
4.2 竞争战略的制定与实施制定竞争战略需要通过对市场和竞争对手的分析，选择适合组织自身条件的战略类型。
而实施竞争战略需要组织在生产、营销、人力资源等方面进行协调和整合，确保战略能够得到有效执行。
第五章战略执行与控制5.1 战略执行的重要性战略执行是指组织将战略付诸实践的过程。
战略管理概念与案例
战略管理概念与案例战略管理是指组织为了实现自身长期目标而制定和实施战略的过程。
它涉及到战略制定、战略执行和战略评估等环节，是组织管理的核心内容之一、在现代竞争激烈的商业环境下，战略管理对于组织的成功至关重要。
本文将介绍战略管理的概念，并结合一个实际案例进行分析。
战略管理的概念：战略管理是指组织通过分析内外环境、确定组织目标、制定战略方向、实施战略行动以及评估战略成效的一系列活动。
它需要与组织的使命、愿景、价值观相一致，结合市场需求和竞争优势，确保组织能够在不断变化的商业环境中保持竞争优势。
战略管理的目标是确保组织能够实现长期竞争优势和盈利能力。
它可以帮助组织明确自身的竞争定位，制定适应市场需求的战略方向，并通过资源配置和组织能力的提升来实现战略目标。
战略管理的主要任务包括：1.环境分析和竞争分析：通过对内外环境的分析，了解市场需求、竞争对手和行业趋势，为制定战略提供依据；2.目标设定：明确组织的长期目标，包括市场份额、盈利能力等方面的要求；3.战略选择：根据环境分析和目标设定，选择适合组织的战略方向，包括市场定位、产品开发、渠道选择等；4.组织能力提升：通过资源配置和组织设计，提高组织的能力和竞争力，包括人力资源、技术能力和品牌价值等方面的提升；5.战略执行和控制：制定具体的战略行动计划，并监控实施过程，及时调整战略行动以确保达到预期目标；6.战略评估和反馈：根据战略目标和实施效果，进行战略评估和改进，以不断提高组织的竞争力。
以下是一个实际案例，说明战略管理在组织中的应用：案例：苹果公司的战略管理苹果公司是全球知名的科技公司，其成功离不开其独特的战略管理。
苹果的战略管理包括以下几个重要的方面：1.创新导向的战略定位：苹果公司一直以技术创新为核心战略，不断推出具有差异化竞争优势的产品。
从iPhone到iPad，再到Apple Watch，苹果始终以高品质和独特设计来吸引消费者。
2.整合供应链的战略优势：苹果公司建立了一个完整的供应链生态系统，包括产品设计、制造、零售和售后服务等环节。
战略管理概念与案例版
什么是战略？
概念
• 在运作一家公司中所采取的所有经营途径和行动计
划
• 公司战略的目的在于
满足顾客需求 建立公司在其市场领域中的地位 成功地同其竞争对手进行竞争 获得卓越的公司业绩
战略制定所要满足的两个要求？
• 公司必须预先积极 地
规划出公司业务的未来
经营之路
•公司必须将由公司中
的各部门、管理人员、
实例：公司使命和战略展望
麦当劳公司 我们的战略展望是占领全球的食品服务业。在全球 范围内处于统治地位以及建立客户满意标准的同时， 通过执行我们的“服务便利，增加价值，履行承诺” 战略，提高我们的市场占有率和盈利率。
实例：公司使命和战略展望
奥迪斯电梯公司 我们的业务使命是：以比世界上任何一家同类公司都要 高的可信度，为任何一家客户提供一种将人和物上下左 右做短程搬运的工具。
实例：公司使命和战略展望
宝地店 我们的目标是：为客户提供高质量、有价值的产品， 同时提供超值的服务和信息，使我们的顾客做出明智 的、负责任的抉择，满足我们的客户的要求，从而最 终取得商业上的成功。
伊士曼·柯达公司 在化学影像和电子影像方面，成为世界一流。
实例：公司使命和战略展望
里茨·卡尔顿饭店 在里茨·卡尔顿饭店，为我们的客人提供真正的照 顾和舒适是我们最高的使命。
公司使命 和 战略展望
• 公司的使命更多的涉 • 战略展望是公司未来的
及公司目前的业务活动 一幅前进蓝图
公司目前从事的 业务活动
当前寻求为客户所 做的一切
公司究竟要成为一 个什么类型的公司？
为了对顾客需求的 满足
制定公司战略展望
• 战略展望是公司未来的一幅前进蓝图------
公司前进的方向 公司意欲占领的业务位置 公司所要发展的能力 公司所要满足的客户需求
战略管理概论与案例
战略管理概论与案例
战略管理是指企业或组织制定和实施长期目标和计划的过程。
它涉及到识别市场机会、评估资源和能力、制定目标和计划、实施和监控战略等方面。
战略管理的目的是确保企业或组织在竞争激烈的市场中取得成功，实现可持续发展。
成功的战略管理需要深入了解企业或组织的内外部环境，包括市场趋势、竞争对手、技术变革、法规和政策等因素。
企业或组织需要制定清晰的愿景和使命，确定长期和短期目标，并制定相应的计划和策略。
战略管理还需要确保资源和能力的有效配置，以支持实施计划和达到目标。
以下是一些成功的战略管理案例：
1.苹果公司：苹果公司通过不断创新和推出颠覆性产品，如iPhone 和iPad，成功地在市场上占据了领先地位。
该公司的战略是通过提供高品质、高价值的产品，满足消费者日益增长的需求。
2.迪士尼：迪士尼公司通过不断扩大业务范围和开发新的产品，如主题公园和电影，成功地扩大了市场份额。
该公司的战略是通过创造独特的、有吸引力的娱乐体验，吸引更多的消费者。
3.沃尔玛：沃尔玛公司通过采用低成本战略，成为美国最大的零售商之一。
该公司的战略是通过规模经济和供应链管理来降低成本，以提供更低的价格和更好的价值。
4.亚马逊：亚马逊公司通过不断扩大业务范围和开发新的产品，如云计算和人工智能，成功地成为全球最大的在线零售商之一。
该公司的战略是通过提供便利的、高品质的产品和服务，吸引更多的消费者。
这些成功的战略管理案例表明，企业或组织需要制定清晰的战略，并确保资源和能力的有效配置，以实现长期的成功和可持续发展。