企业竞争-企业生态位视角.doc
关于企业竞争企业生态位视角
关于企业竞争企业生态位视角引言在当前充满竞争的商业环境中，企业正面临着巨大的挑战，如何保持市场竞争力，成为更具影响力和竞争力的企业，是每个企业界人士都关心的问题。
为此，企业生态位成为了一个研究的热点话题。
本文将从企业竞争的角度出发，探讨企业生态位的概念、作用，及其在企业竞争中的应用。
什么是企业生态位？企业生态位是指企业在某个市场环境中处于的位置及其角色。
生态位涉及到企业与市场环境的互动，反映了企业与市场环境之间的关系。
生态位不仅是企业在市场中的位置，还包括企业在产业链中的地位和影响力。
生态位理论源于生态学，其主要思想是一个物种的繁荣与否，主要取决于它在生态系统中的位置，这个位置又取决于物种的生态位。
在企业中，企业的生态位是指企业在市场竞争中所处的位置与角色。
企业的生态位的高低影响着企业的竞争力与市场份额的大小。
因此，了解企业的生态位、分析企业的生态位将有助于企业进行战略规划和竞争策略。
企业生态位的作用企业在市场中的生态位起到至关重要的作用。
1. 确定企业在市场中的地位和角色企业的生态位直接决定了企业在市场中的地位和角色。
生态位高的企业，可以牢牢掌控市场机会，获取更多的市场份额，从而在市场中处于领先地位；相反，生态位低的企业将只能默默无闻，苦苦挣扎。
2. 帮助企业了解市场环境生态位分析有助于企业更好地了解市场环境。
企业可以通过分析自己在市场中的生态位，了解市场规则，适应市场需求，从而更好地开展业务活动。
3. 促进企业自我发展企业的生态位与企业自身的发展密切相关。
企业的生态位越高，企业的经济效益及市场影响力也越大。
通过对自己的生态位分析，企业可以找到自己的优势和劣势，帮助企业制定更好的发展战略。
生态位在企业竞争中的应用企业的竞争，本质上就是生态位竞争。
由于生态位的重要作用，大多数企业都已将企业生态位纳入到自己的竞争战略当中。
1. 做出正确的市场定位通过企业生态位的分析，企业能够更好地了解自身的竞争优势，并对其竞争环境做出更明智的决策。
2021年基于企业生态位理论的企业竞争策略研究(2)
基于企业生态位理论的企业竞争策略研究(2)基于企业生态位理论的企业竞争策略研究（五）企业竞争结果：企业生态位错位在自然界，每一个物种的生态位都同其他物种的生态位相错位，这种现象就称为生态位错位。
企业也同样存在生态位错位分离现象。
现实中，企业之间在资金、技术、人才、产品、以及等维度上经常会因重叠而发生竞争排斥。
为了避免恶性的竞争排斥作用，企业群落中的每一个企业基于生态位在内部层面将各自的 ___结构、运作机制和功能地位进行有机整合，在外部层 ___极营造有利于自身发展的生态空间，旨在汲取 ___的生态因子，探寻和学习竞争对手的竞争优势，提高企业的竞争力和发展力。
一般情况下，多数企业会突出经营理念，强化优势特征，塑造鲜明特色，打造主导产业，有意识地将自身的生态位与其他企业生态位分开，以实现企业间的均衡发展与 ___共存。
（一）内容要求以企业生态位维度的优化与创新为突破点，不断丰富与满足企业竞争的内容要求。
企业竞争的内容集中表现为企业生态位维度——能力维度、环境维度、空间维度和方向维度的竞争，这四个方面的有机结合不断催化着企业竞争的演变，常常表现为一种生态关联与生态共生的有机整体，深深地作用和影响企业竞争内容的性质、种类、层次和范围，造成各种程度不同的效应。
不断丰富与满足现代企业竞争的现实要求，就是要在企业生态位维度理论的基础上，建立以能力维度层、环境维度层、空间维度层和方向维度层为核心的内容体系，充分挖掘企业在各维度层面的潜能，提高企业竞争的整体优势。
（二）战略要求以企业生态位宽度的拓展与升级为切入点，不断适应与保证企业竞争的战略要求。
企业作为一个主体性、能动性和意识性较强的生命有机体，要保持竞争优势和发展态势，就离不开内部层面的结构整合、特色优化、优势维持和技术创新，离不开外部层面的生态因子汲取、发展空间细化、企业关系协调和物能流转保持。
这不仅需要企业协调内部各种关系来增强企业的整体实力，也需要企业通过依据外部环境区域特征和生态因子结构。
企业的“生态位”发展战略
Market and Marketing 市场与营销65《生活用纸》2021·1期企业的“生态位”发展战略大自然中，凡存在者就有自己的“生态位”。
亲缘关系接近的、具有同样生活习性的物种，不会在同一地方竞争同一生存空间，若同时在一个区域，则必有空间分割。
生态位是一个很经典的生态名词，当它放到市场领域就成为了未来企业发展的新思维，即企业找准生态位，找准适合自己的市场空间，建立最具差异化的资源体系，避免无谓的竞争。
自然界检验一个物种成功的标尺，是看这个物种能否延续下去，而检验一个企业成功的标尺，不是强大的体量，不是惊人的速度，而是能否长久地生存。
制定适合企业自身的生态位战略企业生态位战略是一个企业在整个市场（生态圈）或行业系统（生态链）当中，确立自己所属角色及地位的战略。
而且在动态的市场竞争中，随着企业竞争优势的演变，企业所占据的市场份额及所掌控、运用的资源也会随之改变。
生态位战略制定的“三部曲”无论是线上还是线下，作为企业，都要做好以下三件事情：选择价值：是企业能够提供给顾客的价值，包括物性价值及精神价值，这种价值最好具有独特性或排他性，在了解和满足顾客需求的同时，不易被复制或“山寨”。
这种价值，体现为合适的产品、合适的价位、不哗众取宠的促销、力所能及而持续的服务等。
选择价值，是企业确立生态位战略的第一步，也是最关键一步。
提供价值：提供或创造价值，是企业存在和发展的前提条件。
企业必须通过富有前瞻性的产品设计、统一而规模化的采购、有竞争力的产品价格、不夸张的销售手段及高效的物流配送服务，为顾客尽可能提供一站式、个性化乃至定制化服务。
当下，热火朝天的新零售、直播带货、场景营销等，其实都为价值提供创造了不同于传统的方式或途径。
互联网营销的出现，让产销分离、线上线下分离成为可能。
“大路朝天，各走一边”，大家各自干好各自的事情，有分工，有合作，在最大化提供价值的同时，获得属于自己的那份收益。
苹果和小米，都是没有工厂而只有品牌、技术、营销与服务，它们抓两端、放中间（制造环节），做自己最擅长的事，各自打造了良好而共赢的“生态场”，这算是生态位战略价值选择、价值提供的较佳模式了。
企业生态位原理与企业竞争策略的开题报告
企业生态位原理与企业竞争策略的开题报告一、研究背景随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业在寻找竞争优势的过程中越来越重视自身在产业链中的生态位。
企业的生态位是指企业在某一特定产业链或生态系统中的地位、角色和关系，本质上是企业与其他组织或环境要素相互作用的结果。
企业的生态位不仅直接影响其经营业绩和利润，而且还影响到整个产业链的生态平衡和稳定。
二、研究内容和目的本文旨在探究企业生态位原理与企业竞争策略之间的关系。
具体研究内容如下：1. 企业生态位的定义和特点。
2. 企业生态位对企业竞争优势的影响。
3. 企业竞争策略的分类和特点。
4. 企业生态位与竞争策略的关系及其应用。
通过对企业生态位与企业竞争策略的联系进行深入研究，可以为企业提供有效的竞争策略，提高企业竞争力和市场占有率，促进产业链的健康发展。
三、研究方法和思路本研究将采用文献调研和案例分析相结合的方法进行。
文献调研将重点分析相关学术论文、书籍和研究报告，以了解企业生态位和企业竞争策略的研究现状和发展趋势。
案例分析将重点分析国内外企业在生态位和竞争策略方面的实践经验，从中总结出一些经验和启示，为企业制定竞争策略提供参考。
四、研究意义通过研究企业生态位原理与企业竞争策略的关系，可以探究产业链健康发展的途径，为企业提供推动企业可持续发展的思路和方法，同时也可为政策制定者提供参考，促进产业结构调整和升级，增加经济效益和社会福利。
五、论文结构本研究将分为以下几个部分：1. 研究背景和研究目的2. 企业生态位的定义和特点3. 企业生态位对企业竞争优势的影响4. 企业竞争策略的分类和特点5. 企业生态位与竞争策略的关系及其应用6. 案例分析7. 总结与课题展望。
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企业竞争：企业生态位视角把生态位的理论思想和研究方法应用于企业生存发展研究，是近年学术界的一个新动向，也是一个值得深化的课题。
纵观国内外关于企业生态位的理论成果，对企业生态位概念、内涵的研究已十分深入，对企业生态位特征、影响因子的看法也更为公允。
但如何客观、准确地描述企业生态位与企业竞争之间的耦合关系，提出具有普适意义的战略措施，一直是企业生态位理论研究中尚未彻底解决的难点问题。
本文在借鉴学术界已有关于企业生态位研究成果的基础上，尝试从企业生态位理论角度对企业竞争起由、变量、过程和结果给予探讨，并依此构建提高企业竞争优势的生态位战略体系。
一、企业生态位的基本原理 企业生存发展是一个复杂的系统工程，其构成要素的复杂性、影响因子的多元性、依存环境的变动性决定了企业生存发展过程的曲折性和理论研究视角的多维性。
从仿生学的角度看，企业生态系统是企业、社会和自然形成的复杂的有机整体，是一个具有物质循环、能量流动和信息传递的物质体系，也是一个具有自我维持和自我调节能力的功能单位。
在企业生态系统中，企业之间的关系有多种类型，可以彼此作用，也可以互不影响，可以互利共生，也可以相互侵害。
生态位是物种生存和发展所需资源条件的总集合，是物种对外部生存环境生态适应性的凝聚体，是物种长期进化的产物。
企业间的生态关系是企业生态位关系的外在表现。
与自然界生物物种类似，企业也是处在一个综合、复杂、多元的生态系统中。
企业生态位是企业在特定的生存环境中，以提高经济效益、增强竞争优势为主导，通过与外部环境的物质循环、能量转换和信息流动而形成的相对地位和功能作用。
企业生态位是由企业自身状况、外部环境、环境对企业的影响、企业对环境的作用以及企业与企业间的相互关系共同决定的，是企业在与外部环境平衡不平衡新的平衡的矛盾运动中逐渐形成的。
企业生态位受到诸如人力资源、产品资源、市场、资金、技术、政策等诸多要素因子的影响，共同决定企业的生存与发展。
基于企业生态位视角的核心竞争力研究
位 理 论 框 架 下的 核 心 竞 争 力 的 相 关 问 题 ， 以 期 为 企 业 核 心 竞 争 力 研 究提 供 奄 盏谯 鉴 ０ 美■ 谭 ：企业生态位 核 心竞争力 提
高
企业 生态位的本质和特征 表明 ，作为
一
力主要 以企 业拥有的竞争优势 为基础 ，能
够 在 产 品 生产 、市 场 占有 、技 术 创 新 中 整
处于彼此催化互动 、高效 运转的能力。对 这三个方面进行细化 ，会衍 生出核心 竞争 力的五个具体内容 ， 即企业文化和技术 、 企
业 管 理 能 力 、企 业 生 产 能 力 、企 业 创 新 能 力 、企 业 自 我 学 习和 发 展 能 力 。核 心 竞 争
决定任何一个 关系生存的生态 因子都必须 保证数量上 的充足 和质 量上的优等 ，否则
力在本质 上是 企业在长期 的投资 和学 习过
程 中逐 渐 积 累 的 资 源 ，这 种 资 源 具 有 特 有
企业 必须采取切实有效 的措 施 ，弱化、限 制和消除竞争对手的学习模仿与干扰破坏 ， 保护 、优 化和提升核心 竞争 力的价值性与
特 质 性 ；另 一 方 面 要 求 企 业 必 须 依 靠 外 部
深 入 ，越 来 越 多 的 研 究 者 发 现 ， 核心 竞 争
布局 ，根据外部 环境 动态走 向和 自身发展 目标要 求建构 高适合度空间 ，促进企 业内
部 系 统 与 外 部 环 境 系 统 的 协 调 发 展 ，达 到
资源配置优化 、竞争优 势提高及技术创 新 持 续的 目的 ，使企业 能够 持续 、快速 、健 康地发展。影响企业 生态位 的 内部 自身 因 子 主要 涉及人才 、技术 、资金 、产 品 、管 理 等方面 ，而外部生 态因子则主要包含经 济结构 、市场规模 、政治制 度、自然 条件 、 教 育水平 以及科技 发展等背景条件 。 相 比较而言 ，企 业 内部 自身因子的变 化缓慢 ，而 外部 生态 因子 的变化 则较为 明
基于企业生态位理论的企业竞争策略研究
基于企业生态位理论的企业竞争策略研究xx年xx月xx日CATALOGUE目录•引言•企业生态位理论概述•企业竞争策略的类型与选择•基于企业生态位理论的企业竞争策略制定•企业竞争策略实施与调整•实证研究•结论与展望01引言随着全球化进程的加快，企业面临的竞争越来越激烈，需要不断提升自身的竞争能力。
市场竞争日益激烈企业生态位理论可以为企业提供一种全新的竞争思路，帮助企业从生态的角度思考自身的发展和竞争策略。
企业生态位理论的应用价值研究背景与意义研究内容与方法研究内容本研究将探讨基于企业生态位理论的企业竞争策略，主要包括企业生态位的认知和选择，企业竞争策略的制定和实施等方面。
研究方法本研究将采用文献研究、案例分析和问卷调查等方法，对企业生态位理论和企业竞争策略进行深入探讨。
本研究将企业生态位理论与企业竞争策略相结合，提出了一种全新的企业竞争思路和方法，为企业的竞争策略制定提供了新的参考。
本研究主要侧重于理论探讨，缺乏大量的实践研究，因此研究结果可能存在一定的局限性。
创新点不足研究创新点与不足02企业生态位理论概述企业生态位是指企业在特定市场环境中与市场、社会、政治等其他组织相互作用过程中所占据的特定空间和地位。
企业生态位具有特定性和动态性，随着市场环境的变化，企业生态位也会发生变化。
企业生态位的定义与特征企业生态位与企业竞争策略之间存在密切联系，企业需要根据自身生态位特点制定相应的竞争策略。
企业生态位的不同决定了企业间竞争关系的差异，因此企业需要根据市场环境的变化调整自身生态位，以适应市场竞争。
企业生态位与竞争策略的关系国外学者对企业生态位理论进行了深入研究，主要涉及企业生态位的构建、演化、优化等方面。
国内学者对企业生态位理论的研究起步较晚，但近年来逐渐成为研究热点，研究内容主要涉及企业生态位的定义、特征、与企业竞争策略的关系等方面。
企业生态位理论的国内外研究现状VS03企业竞争策略的类型与选择企业竞争策略的主要类型低成本竞争策略通过降低成本、提高效率、减少浪费等方式，实现企业竞争优势。
基于企业生态位的乳制品企业竞争战略选择
基于企业生态位的乳制品企业竞争战略选择现如今,乳制品企业处于激烈的行业竞争环境下,面对着各种水平层次的行业竞争对手,乳制品企业面对这些竞争对手所采取的竞争战略,实际上在一定程度上制约着着乳制品企业的行业发展。
而目前乳制品企业在分析竞争战略时,缺少理性系统的逻辑思维以及方式方法,从而导致了在选择竞争战略时的偏差,影响企业的未来成长。
因此,本文综合了传统的竞争战略理论和企业生态位相关理论,以乳制品企业的竞争战略选择为研究对象,提出了基于企业生态位的乳制品企业竞争战略选择模型,并最终确定七家乳制品企业进行案例分析。
总体而言,本文主要进行了如下工作:(1)收集数据表现我国乳制品行业的企业数量变化,生产设备和技术,产品种类,并从销售集中度和资产集中度的角度分析了我国乳制品企业的竞争现状,反映了我国乳制品行业激烈的竞争态势。
(2)以乳制品企业为关注点,将竞争战略理论同企业生态位理论相结合,将企业生态位的相关概念引入到乳制品企业的竞争战略研究中。
给乳制品企业打造了企业生态位三个维度标准,企业生态位宽度、企业生态位重叠度和企业生态位竞争强度。
(3)提出了乳制品企业生态位三维模型。
通过将乳制品企业生态位的宽度、重叠度和竞争强度组合,构建了乳制品企业生态位三维模型,并依据企业特点,划分成八个不同的子空间,帮助乳制品企业找到自己在乳制品行业生态位中的具体位置。
(4)根据乳制品企业的企业生态位三维模型,划分出八个特点不同的子空间,针对三维模型的八个子空间提出乳制品企业竞争战略选择模型,在帮助乳制品企业在找到自己的企业生态位位置的基础之上,给出了相关的竞争战略建议。
(5)选择七家乳制品企业,采集数据,进行案例分析,找出这七家乳制品企业在行业中的企业生态位,联系实际,结合竞争战略选择模型,为七家企业提供了竞争战略上的相关建议。
在此基础之上,为将来更细致的研究提供自己的想法和建议。
[企业,视角,生态]企业竞争：企业生态位视角
企业竞争:企业生态位视角把生态位的理论思想和研究方法应用于企业生存发展研究，是近年学术界的一个新动向，也是一个值得深化的课题。
纵观国内外关于企业生态位的理论成果，对企业生态位概念、内涵的研究已十分深入，对企业生态位特征、影响因子的看法也更为公允。
但如何客观、准确地描述企业生态位与企业竞争之间的耦合关系，提出具有普适意义的战略措施，一直是企业生态位理论研究中尚未彻底解决的难点问题。
本文在借鉴学术界已有关于企业生态位研究成果的基础上，尝试从企业生态位理论角度对企业竞争起由、变量、过程和结果给予探讨，并依此构建提高企业竞争优势的生态位战略体系。
一、企业生态位的基本原理企业生存发展是一个复杂的系统工程，其构成要素的复杂性、影响因子的多元性、依存环境的变动性决定了企业生存发展过程的曲折性和理论研究视角的多维性。
从仿生学的角度看，企业生态系统是企业、社会和自然形成的复杂的有机整体，是一个具有物质循环、能量流动和信息传递的物质体系，也是一个具有自我维持和自我调节能力的功能单位。
在企业生态系统中，企业之间的关系有多种类型，可以彼此作用，也可以互不影响，可以互利共生，也可以相互侵害。
生态位是物种生存和发展所需资源条件的总集合，是物种对外部生存环境生态适应性的凝聚体，是物种长期进化的产物。
企业间的生态关系是企业生态位关系的外在表现。
与自然界生物物种类似，企业也是处在一个综合、复杂、多元的生态系统中。
企业生态位是企业在特定的生存环境中，以提高经济效益、增强竞争优势为主导，通过与外部环境的物质循环、能量转换和信息流动而形成的相对地位和功能作用。
企业生态位是由企业自身状况、外部环境、环境对企业的影响、企业对环境的作用以及企业与企业间的相互关系共同决定的，是企业在与外部环境平衡不平衡新的平衡的矛盾运动中逐渐形成的。
企业生态位受到诸如人力资源、产品资源、消费市场、资金、技术、政策等诸多要素因子的影响，共同决定企业的生存与发展。
从生态学视角看企业恶性竞争
从生态学视角看企业恶性竞争摘要：我国经济总体情况由短缺步入过剩，企业市场地位的改变加剧了市场竞争且日趋激化，如不解决，必将导致我国产业发展的不平衡。
而自然的发展经历了千万年达到平衡与稳定，本文通过生态系统与市场竞争的类比分析，并由个体上升到整体，从生态学角度为企业恶性竞争提出创新性解决方法。
关键词：恶性竞争产业生态学均衡（一）生态系统构成要素与市场构成要素的对比分析在生态系统中，生产者提供有机物（食物），而这些食物和能量在每一级的消费者中传递，累积并被消耗，最终通过微生物分解动植物尸体的方式将能量和其他微量元素归还至无机环境。
在市场里，初级开发商开采自然资源，原材料经过层层加工，其价值也在转移并增加，最后一级的消费者（此处指客户）承载了商品所有的价值，也消耗其使用价值，在使用期限结束后，由废品回收机构将剩余的能量与价值回归至市场或转移给其他企业。
生态系统和市场不仅两者的构成要素之间有着惊人的相似之处，所以我们把市场理解成一个生态系统是可行的。
（二）市场经济理论是一种生态经济理论高斯在1932年进行了大草履虫和双核小草履虫的培养实验，其结论最后演化成竞争排斥原理，即：在一个稳定的环境内，两个以上的受资源限制的但具有相同资源利用方式的物种，不能长期共存在一起，也即完全的竞争者不能共存。
（三）生态系统里的竞争1.竞争与物种的多样性因为自然环境的复杂多变性和自然资源的有限性，产生了“物竞天择，适者生存”的生存哲学，使自然界的生物从简单到复杂，从低级到高级逐渐发展。
物种为了适应环境更好地生存下去，竞争是不可避免的。
胜利了，会存活并逐渐进化成新物种，失败了，就会消亡。
因此，竞争催生了物种的多样性。
2.协同与物种的依存性物种间存在竞争关系的同时，还存在协同关系，体现了物种的依存性。
近年来研究发现，蚂蚁已成为植物种子的主要传播力量，有“蚁播”之称。
许多植物都产生一种油质体附在种子上，蚂蚁将种子搬回蚁穴，当蚁群将油脂吃掉，就剩下了完整的种子。
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企业竞争:企业生态位视角-
把生态位的理论思想和研究方法应用于企业生存发展研究，是近年学术界的一个新动向，也是一个值得深化的课题。
纵观国内外关于企业生态位的理论成果，对企业生态位概念、内涵的研究已十分深入，对企业生态位特征、影响因子的看法也更为公允。
但如何客观、准确地描述企业生态位与企业竞争之间的耦合关系，提出具有普适意义的战略措施，一直是企业生态位理论研究中尚未彻底解决的难点问题。
本文在借鉴学术界已有关于企业生态位研究成果的基础上，尝试从企业生态位理论角度对企业竞争起由、变量、过程和结果给予探讨，并依此构建提高企业竞争优势的生态位战略体系。
一、企业生态位的基本原理
企业生存发展是一个复杂的系统工程，其构成要素的复杂性、影响因子的多元性、依存环境的变动性决定了企业生存发展过程的曲折性和理论研究视角的多维性。
从仿生学的角度看，企业生态系统是企业、社会和自然形成的复杂的有机整体，是一个具有物质循环、能量流动和信息传递的物质体系，也是一个具有自我维持和自我调节能力的功能单位。
在企业生态系统中，企业之间的关系有多种类型，可以彼此作用，也可以互不影响，可以互利共生，也可以相互侵害。
生态位是物种生存和发展所需资源条件的总集合，是物种对外部生存环境生态适应性的凝聚体，是物种长期进化的产物。
企业间的生态关系是企业生态位关系的外在表现。
与自然界生物物种类似，企业也是处在一个综合、复杂、多元的生态系统中。
企业生态位是企业在特定的生存环境中，以提高经济效益、增强竞
争优势为主导，通过与外部环境的物质循环、能量转换和信息流动而形成的相对地位和功能作用。
企业生态位是由企业自身状况、外部环境、环境对企业的影响、企业对环境的作用以及企业与企业间的相互关系共同决定的，是企业在与外部环境平衡不平衡新的平衡的矛盾运动中逐渐形成的。
企业生态位受到诸如人力资源、产品资源、消费市场、资金、技术、政策等诸多要素因子的影响，共同决定企业的生存与发展。
企业生态位的影响因子相互之间的交叉催化，推动企业生态位的变迁。
由于不同地区环境条件、资源结构的不同，各个企业内部结构和发展情况的迥异，企业生态位影响因子在性质、类别、丰度、走向、构成上的差异，造成不同企业间不同生态位的特征。
高适合度空间对于企业的生存发展是最有利、最适宜的，而低适合度空间相对来说则不利于企业的生存和发展。
一般而言，具有高适合度空间的企业具有较强的竞争力，存活的概率较大;如果企业对外部影响因子的适合度偏低，那么其在竞争中就会处于劣势地位，被淘汰出局的概率较高。
二、企业生态位与企业竞争的关系
1.生态位重叠：企业竞争的起由
从理论上看，当两个企业利用或共同占有同一资源变量时，就会出现生态位重叠现象，即有一部分资源和生态空间被共同占有。
在实际中，由于资源的稀缺性与有限性，往往是多个企业共同利用、占有同一资源位或生态空间，企业竞争也就成为企业间生态关系的主旋律。
因为，生态位完全相同的企业一定会发生激烈的竞争，尤其是共处于同一生境之中的企业之间，竞争的激烈程度愈加激烈。
其中一方会排斥另一方，使整个生境维持原有的资源分配格局，这就是类似于自然界生物个体间的竞争排斥现
象。
生态位宽度：企业竞争的变量
1.3 建立统一结算、实时监控的财务管理流程:
在财务管理流程方面,应实现财务核算与业务购销系统的全面接轨,建立以互联网为基础,以统一的结算系统为核心,以全面详细的工作步骤为指引的集中式财务结算管理体系,使财务部门能依据合同、进货单、销售实绩准确办理结算,实现销售成本的实时结算和单品管理。
2 构建连锁总、分部职责明确的组织结构
笔者遵从精简、高效、优化的原则,以省店对市(县)的管理模式为核心,重点突出连锁总、分部的集分权原则以及职能部门的专业化分工,为省级新华书店设计了适合连锁经营的一般组织形式。
新的组织结构取消了省、市、县店之间的行政层级管理,将原有的省店和市(县)店的上下级关系改变为连锁经营中总部与连锁分部之间的关系,按照经营形式与内容的不同,建立直营连锁部、专业连锁部与特许连锁部。
直营连锁店由原有的市、县门市店改造而成,市一级连锁店一般可采用图书超市的业态形式,面积过小的县级门市店可以采取社区书店的业态形式,由直营连锁部进行统一管理;将各市(县)店原有的教材发行门市店改造为专业书店,一部分改造后的专业书店继续发挥其在教辅图书采购、销售方面的优势,专门进行教辅图书的零售,以应对取消中小学教材总发行权之后的教辅市场变化,另一部分则改为专门经营某类图书或专门经营某个出版社图书的书店,以满足特定的读者群对某专门类别图书多样性需求的售书形态,如化工书店、建工书店、医药书店等,两类专业书店均由专业连锁部进行统一管理;特许连锁部对省店领导下的中、
小投资者的特许加盟门市店进行管理。
特许连锁店也可有多种业态形式,如综合书店,专业书店,社区书店等。
3 结论
连锁经营是迄今为止最具生命力的商业经营制度之一,是一种充分运用现代信息技术、进行规范化管理、发挥集团化优势、实施规模经营、提高经济效益、符合世界经济一体化发展方向的零售商业形式。
连锁经营也是我国出版物发行市场发展成长的重要途径,在面对国内、国外的竞争压力下,企业只有加快实施连锁经营模式,创造规模效益,才能在未来的出版物市场竞争中立于不败之地。