【目标管理】某年度营运中心工作目标规划(doc 84页)
商场营运中心年度工作计划
商场营运中心年度工作计划一、引言商场是一个极富活力和竞争的领域，商场营运中心作为商场管理的核心部门，承担着保持商场运营顺利、实现营业目标的重要职责。
制定年度工作计划是商场营运中心为了管理和提升商场运营效率、增加顾客满意度，实现商场经营目标所必须的工作。
本文将就商场营运中心的年度工作计划进行详细阐述。
二、总体目标与策略1. 总体目标(1) 提高商场整体销售额；(2) 提升顾客的满意度；(3) 高效管理商场运营，降低成本。
2. 实施策略(1) 打造独特的商场品牌形象，提供独特的购物体验；(2) 加强营销活动，激发顾客的购物欲望与忠诚度；(3) 提升商场运营效率，降低运营成本。
三、市场走势分析与目标市场1. 市场走势分析(1) 总体市场趋势：消费者对购物体验和服务质量的需求日益增长；(2) 竞争格局：不断涌现出新的竞争者，竞争加剧；(3) 行业发展：线上线下融合，电商快速发展，商场需要不断创新；(4) 顾客心理：顾客对价格敏感，追求物超所值。
2. 目标市场(1) 年龄段：18-45岁；(2) 收入水平：中等及以上；(3) 购买力：具备较强的购买力和消费意愿。
四、市场推广计划1. 提升商场知名度(1) 制定营销策略，提高线上线下的曝光率；(2) 挖掘商场独特的品牌故事，增加新闻媒体报道；(3) 开展特殊节日推广活动，吸引更多潜在顾客。
2. 加强与商户合作(1) 设计共赢合作机制，吸引有影响力的品牌入驻商场；(2) 与商户合作推出限量版独家商品，吸引顾客购买；(3) 定期组织商户交流会议，共同探讨销售和合作机会。
3. 提升购物体验(1) 完善商场布局设计，方便顾客购买和流动；(2) 增加停车位和停车服务，减少顾客停车困难；(3) 开展专项培训和活动，提高店员的服务质量和素养。
五、商场运营管理计划1. 拓展客流渠道(1) 加强与周边公司、社区和学校的合作关系，提高客户来源；(2) 提供以顾客为中心的增值服务，吸引更多顾客。
商场营运部年度工作计划
商场营运部年度工作计划商场营运部年度工作计划一、工作目标和目标规划1. 增加营业额：年度销售额增长5%。
2. 提高客户满意度：将客户满意度达到90%。
3. 扩大市场占有率：市场占有率增长3%。
4. 提高员工满意度：员工满意度达到80%。
二、工作任务和时间安排1. 进行市场调研，制定营销策略和宣传方案。
时间安排：1月份。
2. 对现有产品进行分析和改进，开发新产品。
时间安排：1月-6月份。
3. 加强人员培训和激励措施，提高员工绩效。
时间安排：全年逐月推进。
4. 实施客户关系管理，提高客户忠诚度。
时间安排：全年逐月推进。
5. 实施成本控制和风险管理。
时间安排：全年逐月推进。
三、资源调配和预算计划1. 资源调配：根据工作任务安排，合理调配人力、物力、财力和时间等资源，确保工作的高效开展。
2. 预算计划：（1）人力成本：500万元。
（2）物料成本：200万元。
（3）宣传费用：100万元。
（4）其他费用：50万元。
四、项目风险评估和管理1. 预测工作中可能出现的风险，制定应对措施，确保项目进展顺利。
2. 加强项目管理，定期开展风险评估和管理，及时发现和解决问题。
五、工作绩效管理1. 建立绩效考核机制，明确考核目标和指标，及时评估和反馈工作绩效。
2. 通过绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
六、沟通和协调1. 加强内外部沟通，与相关部门协调各项工作，确保项目进展顺利。
2. 建立良好的沟通机制，定期开展会议和沟通交流，确保信息畅通、协作高效。
七、工作总结和复盘1. 定期对工作进行总结和复盘，总结工作经验和不足，为下一年度的工作提供参考。
2. 持续改进工作流程和绩效，提高工作效率和质量。
以上为商场营运部年度工作计划，工作计划需要逐步推进，确保工作的高效性和可行性，并最终实现工作目标。
计划运营中心年度工作计划
计划运营中心年度工作计划一、引言作为公司的核心部门之一，运营中心的工作是关系着公司的整体运营和发展，具有重要的意义。
因此，为了更好地实现公司的发展目标，运营中心制定了年度工作计划，旨在通过明确目标、合理规划和有效执行，提高运营中心的工作效率和质量，从而推动公司的发展。
二、总体目标公司的总体目标是在新的一年里实现销售额的10%增长，提高客户满意度和市场份额。
在这一背景下，运营中心的工作目标主要集中在业务流程的优化、人力资源管理的提升和绩效考核的完善三个方面，以期达到协助公司顺利实现目标的效果。
三、业务流程优化1. 建立全流程的工作标准和规范，完善流程设计和执行细则，提高工作效率和质量。
2. 引进先进的信息化管理系统，优化订单处理、仓储管理和物流配送等核心业务流程，提高业务响应速度和客户满意度。
3. 对流程中存在的问题和瓶颈地方进行深入分析并制定有效的改进措施，确保公司的业务流程更加顺畅。
四、人力资源管理提升1. 制定绩效考核标准和奖惩机制，建立激励激励机制，提高员工的积极性和主动性。
2. 加强员工的专业培训和技能提升，为员工提供更加完备和系统的专业技能培训，提升员工业务水平。
3. 建立健全的招聘、培训、考核和晋升机制，优化人力资源的配置和运用。
五、绩效考核完善1. 设立科学合理的运营中心绩效考核体系，明确岗位职责和工作目标，并与公司的总体目标和员工的个人目标对齐。
2. 建立完备的数据收集和分析体系，量化考核指标，客观评价员工的工作表现，并制定激励和奖惩措施。
3. 不断完善绩效考核机制，及时调整和改进，确保考核结果的公正和客观。
六、资源投入1. 加大公司经营资金的投入和支持力度，为运营中心的人力、物力和财力提供保证。
2. 改进资源配置和利用效率，合理搭配各种资源，提高资源的使用效率和利用率。
3. 优化成本控制和节约经营，提高资金的使用效率和财务指标。
七、风险管理1. 对公司运营中心可能面临的风险和挑战进行全面分析和评估，规避潜在的风险。
某营运中心工作目标计划(84页)
前言为了使营运中心能够规范的开展工作，良好的执行公司的系统和流程，增强团队的协作能力，保障公司各项工作顺利开展及营业秩序的维护，统一奖惩标准，以达到公平、公开、公正的原则，特制定本手册。
营运手册是全体营运人员的工作指南，必须牢记在心，根据需要公司可以随时随地安排书面或口头考核，同时也是直接或上一级主管的管理标准，均须熟练掌握，并应严格按标准运用。
营运手册中的内容随着业务的开展，新情况的发生和改变，营运人员均可以提出意见和建议，经总监和公司领导研究可以变更和增改，公司鼓励员工共同参与制定手册，以使手册能更科学有效的服务于营运工作。
目录1、2005年度营运中心工作目标规划 (3)2、2005营运中心组织架构图 (4)3、2005年营运中心定员定编计划表 (5)4、2005营运中心职能表 (6)5、2005年营运中心各岗位职务说明书 (7)6、2005年营运中心各部门工作流程图 (31)7、2005年营运中心各部门所需表格 (42)8、2005年客服课人员的工作规范及要求 (72)9、2005年信息资课部管理制度 (75)10、2005年储运课工作规范及相关要求 (77)11、2005年营运中心例会制度 (80)12、2005年营运中心办公环境的管理规定 (81)2005年度营运中心工作目标规划营运中心组织架构图2005年营运中心定员定编计划表南京营销公司营运中心职能表紫罗兰家用纺织品有限公司职务说明书核准：复核：制表：江苏紫罗兰家用纺织品有限公司核准：复核：制表：江苏紫罗兰家用纺织品有限公司核准：复核：制表：江苏紫罗兰家用纺织品有限公司江苏紫罗兰家用纺织品有限公司核准：复核：制表：江苏紫罗兰家用纺织品有限公司江苏紫罗兰家用纺织品有限公司核准：复核：制表：江苏紫罗兰家用纺织品有限公司核准：复核：制表：江苏紫罗兰家用纺织品有限公司核准：复核：制表：江苏紫罗兰家用纺织品有限公司江苏紫罗兰家用纺织品有限公司江苏紫罗兰家用纺织品有限公司核准：复核：制表：江苏紫罗兰家用纺织品有限公司核准：复核：制表：江苏紫罗兰家用纺织品有限公司核准： 复核：制表：江苏紫罗兰家用纺织品有限公司江苏紫罗兰家用纺织品有限公司核准：复核：制表江苏紫罗兰家用纺织品有限公司江苏紫罗兰家用纺织品有限公司核准：复核：制表：江苏紫罗兰家用纺织品有限公司核准：复核：制表江苏紫罗兰家用纺织品有限公司核准：复核：制表：江苏紫罗兰家用纺织品有限公司核准：复核：制表：江苏紫罗兰家用纺织品有限公司核准：复核：制表：江苏紫罗兰家用纺织品有限公司核准：复核：制表：江苏紫罗兰家用纺织品有限公司核准：复核：制表：产品企划课工作流程表备发货流程图退货流程图市场服务信息流程图○表示主导部门□表示协助部门产品服务信息流程图○表示主导部门□表示协助部门信息服务对象流程图○表示主导部门□表示协助部门包装设计流程图○表示主导部门□表示协助部门对帐流程图客户投诉流程图产品抽检流程包材管理流程江苏紫罗兰家用纺织品有限公司月度销售业绩分析表复核：制表：江苏紫罗兰家用纺织品有限公司月度退货分析表复核：制表：江苏紫罗兰家用纺织品有限公司日生产信息追踪表制表：江苏紫罗兰家用纺织品有限公司月度退货分析表核准：拟订：江苏紫罗兰家用纺织品有限公司生产信息确认表注：该表格由产品专员每周一负责填写，有生产厂长确认，工厂按此表格计划量入库，若遇特殊情况请提前书面通知江苏紫罗兰家用纺织品有限公司产品信息追踪表日期：填表人：江苏紫罗兰家用纺织品有限公司退货单江苏紫罗兰家用纺织品有限公司客户发货情况日报表核准：复核：制表：江苏紫罗兰家用纺织品有限公司查货清单复核：制单：。
公司运营管理部 年度工作目标
一、概述在公司的整体运营管理中，运营管理部是一个至关重要的部门，它直接影响着公司的运营效率、成本控制和业务发展。
制定全年工作目标是运营管理部门工作的重要组成部分。
在新的一年到来之际，我们将制定公司运营管理部的年度工作目标，以确保部门工作有条不紊地展开，实现公司整体运营管理的目标。
二、整体目标1. 提高公司运营效率公司的运营效率是公司发展的重要保障，我们将确保在新的一年中采取一系列措施来提高公司的运营效率。
具体包括优化流程、提高员工效能、降低资源浪费等方面的工作。
2. 控制和降低成本成本控制是公司运营管理的一个重要方面，我们将继续寻找降低成本的有效途径，包括采取节约用能、降低原材料成本、提高生产效率等措施。
3. 优化供应链管理优化供应链管理可以更好地保障生产和销售的顺畅进行，我们将加强与供应商的合作，提高供应链的响应速度和灵活性，确保供应和需求的平衡。
4. 完善品质管理公司产品的品质是公司发展的基石，我们将继续加大对产品品质的监控力度，不断提高产品的品质水平，确保产品符合国家标准和客户需求。
三、具体目标及措施1. 提高公司运营效率的措施- 优化内部流程，减少环节- 引入先进的管理工具和系统，提高管理水平和效率- 培训员工，提高员工技能水平和工作效率- 完善绩效考核制度，激励员工提高工作效率2. 控制和降低成本的具体措施- 优化设备使用计划，降低生产成本- 与供应商谈判，降低原材料采购成本- 实施能源节约措施，降低能源成本- 提高产品合格率，降低废品率3. 优化供应链管理的具体措施- 加强与主要供应商交流，建立长期合作关系- 建立灵活的供应链体系，根据市场需求调整供应链结构- 提高供应链信息化水平，加强供应链的快速反应能力- 配备足够的库存备用，确保供应链的顺畅运转4. 完善品质管理的具体措施- 加强对生产过程的监控，提高产品质量- 引入先进的品质管理工具，提高品质管理水平- 严格执行产品质量标准，不合格产品零容忍- 加强对员工的品质意识培训，提高员工质量管理水平四、监测和评估为了确保年度工作目标的顺利实现，我们将建立一套完善的监测和评估系统，确保各项目标的顺利推进。
运营部门年度工作计划书五篇
运营部门年度工作计划书五篇一、背景分析随着市场竞争的激烈化，运营部门的工作越发重要。
为了更好地把握市场动态和竞争状况，我们计划在今年开展全面的市场调研与竞争分析工作。
二、目标设定1.了解目标市场的规模、结构和变化趋势，明确市场的切入点和增长点。
2.掌握竞争对手的产品、定位、销售策略等信息，分析其竞争优势和劣势。
3.制定对策，提高市场反应速度和竞争力。
三、工作内容1.收集和整理市场数据，掌握市场的背景和趋势。
2.调研目标市场的消费者行为和偏好，了解消费者需求。
3.搜集竞争对手的相关信息，进行SWOT分析。
4.分析竞争对手的市场份额、销售策略和产品特点。
5.研究竞争对手的价格策略和促销活动，寻找我们的竞争优势。
6.制定对策，优化产品定位、提升服务品质。
四、时间安排1.第一季度：收集市场数据，掌握市场背景和趋势。
2.第二季度：调研目标市场的消费者行为和偏好，了解消费者需求。
3.第三季度：搜集竞争对手的相关信息，进行SWOT分析。
4.第四季度：分析竞争对手的市场份额、销售策略和产品特点。
五、预期成果1.掌握市场背景和趋势，提前发现机会和威胁。
2.加深对消费者需求的了解，更好地满足市场需求。
3.分析竞争对手的优势和劣势，优化自身竞争策略。
六、风险控制1.确保数据的准确性和完整性，避免错误分析。
2.合理安排时间，确保调研工作和运营工作的协同进行。
七、经费预算本项目的经费预算为XX元，主要用于市场数据收集和竞争对手的调研。
【运营部门年度工作计划书】第二篇：产品策划与推广一、背景分析产品策划与推广是运营部门的核心工作之一。
今年，我们将以提高产品的竞争力和市场占有率为目标，制定了一系列的产品策划与推广计划。
二、目标设定1.提高产品的市场占有率，增加销售额。
2.加强产品的品牌认知度和用户口碑，提升用户满意度。
3.提高产品的附加值，增加用户粘性。
三、工作内容1.进行产品定位和品牌策略的研究和制定。
2.设计和改进产品的功能、外观和包装，提高产品的竞争力。
公司运营部全年工作计划
公司运营部全年工作计划公司运营部全年工作计划工作目标和目标规划：1. 优化工作流程和提高工作效率，实现年度销售额增长10%。
2. 提高客户满意度和忠诚度，实现客户流失率降低5%。
3. 加强团队协作和沟通，建立高效的内部管理体系。
工作任务和时间安排：一季度（1月-3月）1. 制定年度销售计划，增加销售人员并优化销售渠道。
2. 整理和归纳公司数据，建立统一的数据管理系统。
3. 加强客户服务，开展客户满意度调查并根据结果制定改进计划。
二季度（4月-6月）1. 实施销售计划，培训销售人员，提高销售技能。
2. 开展产品推广活动，提升产品知名度和认可度。
3. 加强团队培训和沟通，提高团队协作效率。
三季度（7月-9月）1. 对前两个季度的销售情况进行数据分析，制定销售改进计划。
2. 继续加强客户服务，提高客户满意度和忠诚度。
3. 开展员工培训和管理，提高员工绩效和工作效率。
四季度（10月-12月）1. 实施销售改进计划，加快销售速度，提高销售效率。
2. 评估和改进员工绩效管理体系，实现员工绩效和团队效能最大化。
3. 对全年运营工作进行总结和复盘，制定下一年度工作计划。
资源调配和预算计划：1. 加强对销售渠道的投入，为销售业绩提供资源支持。
2. 增加培训和团队建设投入，提高团队协作效率和员工绩效。
3. 控制成本，保证预算管理稳定和有效。
项目风险评估和管理：1. 在项目实施前进行风险评估，制定风险管理计划。
2.根据项目进展情况，及时调整风险管理计划并采取相应措施。
3. 收集项目数据，总结风险管理经验和成效。
工作绩效管理：1. 建立有效的绩效管理和考核体系，完善岗位职责和工作要求。
2. 加强对员工绩效的跟踪和评估，实现员工价值最大化。
3. 根据绩效评估结果，制定奖惩措施以激励优秀员工和提高绩效水平。
沟通和协调：1. 建立内部沟通机制，加强跨部门合作和协同。
2. 定期组织团队汇报和讨论，共同解决问题和推进工作进展。
3. 加强对客户的沟通和服务，及时处理客户反馈和投诉。
运营部年度工作计划模板
运营部年度工作计划模板一、部门目标和任务1. 为公司业务发展提供策略支持和执行保障2. 提高公司产品和服务在市场上的知名度和竞争力3. 提高运营效率，降低成本4. 加强团队建设，提升员工绩效二、市场营销策略1. 通过市场调研和分析，制订公司产品和服务的营销策略及推广计划2. 开展品牌宣传和推广活动，提高公司品牌知名度3. 加强线上线下渠道合作，提高销售业绩4. 定期评估营销活动效果，及时调整营销策略三、运营管理1. 优化供应链管理，降低采购成本2. 提升生产效率，加强生产调度和管理3. 加强仓储物流管理，提高物流效率4. 加强客户关系管理，提高客户满意度四、人力资源管理1. 制定员工培训和考核计划，提升员工专业技能2. 搭建员工激励机制，提高员工积极性和工作效率3. 加强团队建设，提升团队协作能力4. 提升领导力，加强管理能力训练五、财务管理1. 做好资金管理和预算控制，降低财务风险2. 加强成本控制，降低运营成本3. 提升财务报告的准确性和及时性4. 加强财务风险管理，确保公司财务安全六、创新与发展1. 提升业务创新能力，开发新产品和服务2. 加强技术创新，提升生产效率3. 开展管理创新，提升公司管理水平4. 不断优化工作流程，提高运营效率七、风险管理1. 提升风险意识，做好各类风险的应对预案2. 加强危机管理，确保公司运营稳定3. 加强安全生产管理，防范安全事故4. 建立健全的风险管理体系八、绩效考核1. 制定运营部绩效考核标准，明确各项工作目标2. 定期评估和反馈员工绩效，及时调整工作计划3. 加强绩效激励，提高员工工作动力4. 进行年度绩效评估，总结经验，做好下一年度工作计划九、其他1. 加强与其他部门的合作，推动公司整体发展2. 不断提升个人能力，提高综合素质3. 做好各项工作的数据统计和分析，为公司决策提供支持4. 提升服务意识，为客户提供更好的服务和产品体验以上是运营部年度工作计划的内容，希望通过我们的共同努力，能够完成各项工作目标，为公司的发展做出更大的贡献。
营运管理中心工作计划
一、前言为全面提高我中心运营管理水平，确保各项业务顺利开展，现制定2023年度工作计划如下：一、工作目标1. 提高服务质量：以客户需求为导向，优化服务流程，提升服务水平，确保客户满意度。
2. 保障安全生产：加强安全生产管理，确保运营过程中无安全事故发生。
3. 提升团队凝聚力：加强团队建设，提高员工综合素质，增强部门凝聚力。
4. 完成年度经营目标：确保各项业务指标达到预定目标，实现业绩增长。
二、具体措施1. 加强制度建设（1）完善各项规章制度，明确各部门、各岗位职责，规范工作流程。
（2）加强制度执行力度，对违反制度的行为进行严肃处理。
2. 提升服务质量（1）开展服务质量提升活动，提高员工服务意识，优化服务流程。
（2）定期对客户满意度进行调查，及时了解客户需求，改进服务质量。
3. 强化安全生产管理（1）加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（2）定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。
（3）严格执行操作规程，确保安全生产。
4. 加强团队建设（1）开展团队建设活动，增强部门凝聚力。
（2）加强员工培训，提高员工综合素质。
（3）关心员工生活，营造和谐的工作氛围。
5. 完成年度经营目标（1）制定年度经营计划，明确各部门、各岗位目标。
（2）加强市场调研，拓展业务领域，提高市场占有率。
（3）加强项目管理，确保项目按时、按质完成。
（4）优化成本控制，提高企业效益。
三、工作计划安排1. 第一季度：开展年度工作部署，制定各部门、各岗位工作计划。
2. 第二季度：加强制度建设，开展服务质量提升活动，强化安全生产管理。
3. 第三季度：加强团队建设，开展员工培训，提高员工综合素质。
4. 第四季度：总结全年工作，对未完成目标进行整改，为下一年度工作做好准备。
四、总结2023年，营运管理中心将紧紧围绕工作目标，强化措施，狠抓落实，为企业的持续发展贡献力量。
我们将以饱满的热情、务实的作风，努力实现年度工作目标，为我国经济社会的繁荣发展作出新的贡献。
运营中心年度工作计划
运营中心年度工作计划一、前言运营中心是企业经营管理的核心部门，负责企业的战略规划、市场营销、供应链管理、客户服务等重要工作。
本文旨在制定运营中心年度工作计划，明确年度目标和重点工作，并提出实施方案和措施，以推动企业的稳健发展。
二、年度目标1. 提升运营效率和质量：通过优化流程和工具，提高运营效率，降低成本，提升服务质量和客户满意度；2. 拓展市场份额：加强市场调研和竞争情报收集，深入了解客户需求，加强市场推广和销售工作，争取更多的市场份额；3. 加强供应链管理：建立稳定的供应链体系，优化供应商结构，提高供应链的透明度和反应速度，降低库存和成本；4. 加强团队建设：提升团队素质和凝聚力，培养高素质的运营专业人才，为企业未来发展打下坚实的基础。
三、重点工作和实施方案1. 提升运营效率和质量1.1 优化流程和工具：对各项运营流程进行审视和改进，去除冗余环节，降低运营成本；引入先进的运营工具和系统，提高工作效率；1.2 建立绩效考核制度：制定科学合理的绩效评估指标体系，激励员工提高工作效率和质量，营造良好的工作氛围；1.3 提升服务质量：加强客户服务团队的培训和管理，提高服务质量和响应速度，提供更好的售前售后服务。
2. 拓展市场份额2.1 增强市场调研和竞争情报收集能力：建立健全市场调研和竞争情报收集机制，分析市场需求和竞争动态，为产品开发和销售提供有力支持；2.2 加强市场推广和销售工作：制定市场推广策略，加大对重点产品的宣传和推广力度，开拓新的销售渠道，提高销售额和市场份额；2.3 深入了解客户需求：加强与客户的沟通和交流，及时掌握客户需求变化，调整产品结构和服务体系，提供符合市场需求的产品和解决方案。
3. 加强供应链管理3.1 建立稳定的供应链体系：与核心供应商建立战略合作伙伴关系，加强供应链的稳定性和可持续性；建立供应商评估体系，优化供应商结构，提高供应商的质量和服务水平；3.2 提高供应链的透明度和反应速度：借助信息化技术，实现供应链的全程可视化和数据共享，加强供应链各环节的协同和协调，提高供应链的反应速度和灵活性；3.3 降低库存和成本：通过合理的库存管理和供应计划，降低库存周转率和成本，提高资金利用效率，提升企业的竞争力。
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前言
为了使营运中心能够规范的开展工作，良好的执行公司的系统和流程，增强团队的协作能力，保障公司各项工作顺利开展及营业秩序的维护，统一奖惩标准，以达到公平、公开、公正的原则，特制定本手册。
营运手册是全体营运人员的工作指南，必须牢记在心，根据需要公司可以随时随地安排书面或口头考核，同时也是直接或上一级主管的管理标准，均须熟练掌握，并应严格按标准运用。
营运手册中的内容随着业务的开展，新情况的发生和改变，营运人员均可以提出意见和建议，经总监和公司领导研究可以变更和增改，公司鼓励员工共同参与制定手册，以使手册能更科学有效的服务于营运工作。
目录
1、2005年度营运中心工作目标规划 (3)
2、2005营运中心组织架构图 (4)
3、2005年营运中心定员定编计划表 (5)
4、2005营运中心职能表 (6)
5、2005年营运中心各岗位职务说明书 (7)
6、2005年营运中心各部门工作流程图 (31)
7、2005年营运中心各部门所需表格 (42)
8、2005年客服课人员的工作规范及要求 (72)
9、2005年信息资课部管理制度 (75)
10、2005年储运课工作规范及相关要求 (77)
11、2005年营运中心例会制度 (80)
12、2005年营运中心办公环境的管理规定 (81)
2005年度营运中心工作目标规划
营运中心组织架构图
2005年营运中心定员定编计划表
南京营销公司营运中心职能表。