招聘说课稿(人力资源管理)
人力资源管理说课稿课件
人力资源管理-说课稿课件人力资源管理说课稿课件一、课程导入大家好，今天我们将一起探讨一门非常重要的学科——人力资源管理。
在导入课程之前，我想问大家一个问题：你们认为人力资源管理的目的是什么？大家的答案可能多种多样，但我要告诉大家，人力资源管理的核心目的是“最大化地发挥人的潜力和价值，为组织的目标服务”。
人力资源管理不仅仅关注个体的能力，更重要的是如何将个体能力串联起来，形成一个强大的团队，推动组织的发展和进步。
二、课程大纲现在，我将为大家详细介绍本课程的大纲。
1、人力资源管理的概念和重要性2、人力资源规划与招聘3、人员选拔与配置4、员工培训与发展5、绩效管理6、薪酬与福利管理7、员工关系管理8、人力资源管理的发展趋势与挑战三、教学方法本课程将采用多种教学方法，包括理论讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演等，旨在让大家更好地理解和掌握人力资源管理知识。
四、课程内容1、人力资源管理的概念和重要性1、人力资源管理的定义2、人力资源管理的重要性：对于组织的重要性、对于员工的重要性3、人力资源管理的核心价值观2、人力资源规划与招聘1、人力资源规划的概念与重要性2、招聘渠道与招聘流程3、面试技巧与面试评估3、人员选拔与配置1、人员选拔的原则和标准2、工作分析和职位评价3、人岗匹配与职业发展规划4、员工培训与发展1、员工培训与发展的重要性2、培训需求分析3、培训方案设计与实施4、员工职业发展规划5、绩效管理1、绩效管理的概念与重要性2、绩效评估指标设定与评估流程3、绩效反馈与改进6、薪酬与福利管理1、薪酬管理的概念与重要性2、薪酬体系设计3、激励性薪酬策略4、福利管理7、员工关系管理1、员工关系的概念与重要性2、沟通与协调技巧3、员工权益保护与劳动法规4、员工关怀与企业文化建设8、人力资源管理的发展趋势与挑战1、人力资源管理的发展趋势2、人力资源管理面临的挑战与对策3、人力资源管理未来的发展方向五、课程评估课程评估是帮助我们了解大家对课程内容的掌握情况，以及改进教学方法的重要手段。
行业专业知识讲课稿人力资源管理与招聘技巧
行业专业知识讲课稿人力资源管理与招聘技巧在人力资源管理领域，招聘是一项至关重要的任务。
招聘的成败直接影响到企业的发展和业务的成功。
因此，了解并掌握行业专业知识是每个人力资源从业者必备的能力和素质。
本文将针对人力资源管理与招聘技巧，就行业专业知识进行讲解和分析。
一、人力资源管理的基本概念对于人力资源管理，我们首先需要了解其基本概念和核心要素。
人力资源管理是指通过各种管理手段和方法，合理配置和利用人员资源，从而达到企业的目标和战略。
其核心要素包括招聘与录用、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等。
二、招聘技巧的重要性招聘是人力资源管理中的重要环节，目的是吸引和选择到适合岗位的人才，为企业发展提供人力支持。
招聘技巧的运用可以大大提高招聘效率和招聘质量。
以下是一些常用的招聘技巧：1.明确岗位需求在招聘前，必须明确所需岗位的职责、要求和技能。
这样可以帮助招聘人员更好地定位和筛选候选人。
2.制定招聘计划根据企业的发展战略和业务需求，制定相应的招聘计划。
招聘计划要明确招聘目标、时间表和招聘渠道。
3.优化招聘渠道招聘渠道的选择对于吸引合适的人才至关重要。
可采用多种渠道，如在线招聘平台、校园招聘、人才市场等。
4.编写招聘广告招聘广告是吸引求职者的有效途径。
要注意广告的内容简洁明了，包含岗位职责、要求、薪资待遇等信息，并突出企业的优势和特点。
5.面试技巧面试是了解候选人能力和素质的重要环节。
招聘人员需要具备良好的沟通能力和问题解答能力，能够准确判断候选人的适应性和能力。
6.有效的背景调查在录用之前，进行背景调查是必要的。
通过电话或面谈，了解候选人的工作经历、能力和性格特点，以及其在以往工作中的表现。
7.给予及时反馈在招聘过程中，给予候选人及时的反馈是尊重和专业的表现。
无论是面试通过还是未通过，都要及时告知候选人，并给予针对性的建议。
三、行业专业知识的学习和提升除了掌握招聘技巧外，人力资源管理从业者还需要不断学习和提升行业专业知识。
人力资源招聘与培训教案
人力资源招聘与培训教案一、引言人力资源招聘与培训在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
优秀的招聘与培训策略能够帮助企业吸引并留住人才，提升员工素质与绩效。
本教案将探讨人力资源招聘与培训的重要性，并介绍一些有效的方法与实践。
二、人力资源招聘1. 简历筛选简历是招聘的第一关。
招聘者应按照岗位需求与应聘者的背景对简历进行筛选。
重点关注应聘者的教育背景、工作经验、技能与能力，以及自我介绍中是否体现出与企业文化相符合的价值观。
2. 面试面试是深入了解应聘者的机会。
面试官需要提前准备问题，结合岗位需求和个人素质进行有针对性的提问。
此外，面试官还应注意观察应聘者的沟通能力、自信心和适应能力，以及是否与团队协作精神相符。
3. 考核除了传统的面试外，更多企业采用考核的方式来评估应聘者的实际工作能力。
通过模拟工作场景或项目来测试应聘者的解决问题的能力、创新能力、团队合作能力等。
这种方法更加客观全面地评估应聘者的综合素质。
三、人力资源培训1. 培训需求分析培训需求分析是制定有效培训计划的前提。
通过调查员工对现有技能和知识的需求，识别出存在的差距和问题。
在此基础上，设定明确的培训目标，并制定相应的培训方案。
2. 培训计划制定培训计划应根据培训需求分析的结果来制定。
确定培训的内容、培训方法和培训时间等，以确保培训的针对性与有效性。
3. 培训执行与评估培训的执行需要选择好培训师资，根据培训计划进行系统的培训。
培训师资应具备丰富的实践经验，善于倾听学员需求，因材施教。
培训结束后，应进行培训效果评估，通过考核、评估问卷等方式，了解培训效果，并对未达到预期目标的地方进行改进。
四、结语人力资源招聘与培训是企业发展的基础。
优秀的员工队伍能为企业带来持续的竞争优势。
通过科学的招聘与培训策略，企业能够吸引到优秀的人才、提升员工素质与绩效，从而推动企业的持续发展。
五、参考文献（文献来源根据实际情况自行添加）。
招聘人力资源专员演讲稿
招聘人力资源专员演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很高兴能有机会站在这里，向大家介绍我们公司的人力资源专员招聘计划。
作为公司的人力资源负责人，我深知人才对于公司发展的重要性，因此我们正在积极寻找优秀的人力资源专员加入我们的团队，共同为公司的发展贡献力量。
首先，我想强调的是人力资源专员在公司中的重要性。
人力资源专员不仅仅是负责招聘、培训和员工福利管理，更重要的是要成为公司与员工之间的桥梁和纽带，要善于倾听员工的需求和意见，为员工排忧解难，帮助他们解决工作和生活中的问题。
因此，我们希望招聘的人力资源专员具备良好的沟通能力、人际关系处理能力和团队合作精神。
其次，我们公司希望招聘的人力资源专员具备一定的专业知识和工作经验。
人力资源工作需要丰富的实践经验和专业知识作为支撑，只有具备了扎实的基础知识和丰富的实践经验，才能够胜任人力资源专员这一岗位。
我们希望招聘的人力资源专员能够熟悉劳动法律法规，具备一定的招聘面试技巧和培训管理经验，能够独立完成招聘、培训和员工福利管理等工作。
最后，我们公司希望招聘的人力资源专员具备一定的团队合作精神和创新意识。
人力资源工作需要团队的协作和配合，需要大家共同努力，共同完成公司的人力资源管理工作。
同时，我们也希望人力资源专员能够具备一定的创新意识，能够不断地提出改进和优化人力资源管理工作的建议，为公司的发展注入新的活力。
总之，我们公司正在寻找优秀的人力资源专员加入我们的团队，我们希望招聘的人力资源专员具备良好的沟通能力、丰富的工作经验和创新意识，能够为公司的发展贡献自己的力量。
如果您符合我们的要求，并且愿意加入我们的团队，欢迎您来投递简历，我们期待与您共同开创美好的未来！谢谢大家！。
人力资源招聘技巧教案
人力资源招聘技巧教案一、引言人力资源招聘是组织中至关重要的一环，因为招聘是否成功直接影响到组织的发展和绩效。
为了提高招聘效果，本教案将介绍一些人力资源招聘的关键技巧，帮助招聘人员更好地面试和选择适合的候选人。
二、招聘前的准备工作1.明确定岗位需求在招聘前，招聘人员应与相关部门合作，明确定岗位需求和工作职责。
这有助于招聘人员了解招聘标准，更好地筛选候选人。
2.制定招聘方案制定招聘方案是确保整个招聘过程有条不紊进行的关键环节。
招聘方案应包括招聘渠道、筛选流程、评估标准等信息，并确保其与公司目标和组织文化相符。
3.招聘渠道的选择招聘渠道的选择对于吸引合适的候选人至关重要。
除了传统的招聘网站和中介机构，招聘人员还应考虑社交媒体、校园招聘和内部推荐等多种渠道。
三、简历筛选技巧1.明确招聘标准在进行简历筛选时，招聘人员应根据招聘标准仔细审查候选人的简历。
这包括学历、工作经验、专业技能和与职位要求的匹配度等。
2.关注重点信息招聘人员应关注简历中的重点信息，如工作经历中的职位、项目经验和工作职责等。
此外，候选人在教育背景和专业技能方面的表现也值得关注。
3.排除不符合条件的简历在筛选简历时，招聘人员应排除那些明显不符合条件的简历，以确保后续面试的高效性和准确性。
四、面试技巧1.制定面试计划在面试前，招聘人员应制定详细的面试计划，包括提前准备好的问题、评估标准和评分表。
2.开放式问题面试中，招聘人员应提出开放式问题，以促使候选人更多地讲述自己的经验和观点，从而更全面地了解他们的能力和适应性。
3.行为面试法行为面试法是一种常用的面试技巧，通过询问候选人过去的行为和经验来预测他们未来的表现。
招聘人员应结合工作职责和关键能力制定相关问题。
4.评估候选人在面试过程中，招聘人员应针对招聘标准和评估标准评估候选人的回答和表现，并将结果与其他候选人进行比较，以进行综合评估。
五、案例分析与讨论为了帮助学员更好地掌握人力资源招聘技巧，本教案将提供一些实际案例进行分析和讨论。
人力资源管理说课稿
人力资源管理说课稿尊敬的各位评委、教师们：大家好！我是本次人力资源管理课的授课教师，现在我将为大家介绍我的说课设计。
一、教学背景分析人力资源管理是现代管理学科的重要组成部分，其内容涉及员工招聘、培训、激励、绩效管理等方面，对企业的发展起到非常关键的作用。
本节课的内容是介绍人力资源管理的基本概念和原则，以及人力资源管理在企业中的重要性。
二、教学目标设定1.知识与能力目标（1）熟悉人力资源管理的基本概念和原则；（2）了解人力资源管理在企业中的作用和重要性；（3）能够分析和解决实际人力资源管理问题。
2.过程与方法目标（1）通过讲授、案例分析、小组讨论等多种教学方法，激发学生的学习兴趣；（2）培养学生的实际操作能力，能够运用人力资源管理的知识解决实际问题；（3）通过小组活动，培养学生的团队合作能力。
3.情感态度目标（1）培养学生的团队合作精神和沟通能力；（2）激发学生对人力资源管理的兴趣和热情；（3）塑造学生正确的职业道德观念。
三、教学重点与难点1.重点（1）人力资源管理的基本概念和原则；（2）人力资源管理在企业中的作用和重要性。
2.难点（1）把握人力资源管理的核心内容；（2）分析和解决实际人力资源管理问题的能力。
四、教学内容与过程安排本节课的总体时间为50分钟，具体安排如下：第一部分：导入（5分钟）通过提问和引入实例，激发学生对人力资源管理的兴趣，并与学生一起探讨人力资源管理在生活中的体现。
第二部分：讲授（25分钟）1. 基本概念与原则（10分钟）讲解人力资源管理的定义、范围和基本原则，包括员工招聘、培训、激励等内容。
通过图表、案例等方式，帮助学生理解和记忆相关概念。
2. 作用与重要性（10分钟）介绍人力资源管理在企业中的作用和重要性，包括提高员工满意度、减少员工流失率、提高企业绩效等。
通过实例分析，引导学生思考人力资源管理对企业的具体影响。
第三部分：应用与拓展（15分钟）1. 小组讨论（10分钟）将学生分成小组，给每个小组分配一个实际的人力资源管理问题，并要求小组成员共同分析和解决问题。
人力资源管理专业人力资源招聘与培训教案范本
人力资源管理专业人力资源招聘与培训教案范本教案一: 人力资源招聘策略一、教学目标了解人力资源招聘的重要性和策略，掌握有效的招聘方法和技巧。
二、教学内容与过程1. 招聘的重要性a. 引言：介绍人力资源招聘在组织发展中的重要性。
b. 招聘对于组织的影响。
c. 招聘与公司战略一致性的重要性。
2. 人力资源招聘策略a. 了解招聘需求和分析工作岗位。
b. 制定有效的招聘计划和预算。
c. 制定合适的招聘渠道和方式。
d. 针对目标人群设计招聘宣传和招聘广告。
e. 优化招聘流程和面试流程。
f. 制定招聘评估标准和方法。
3. 招聘方法和技巧a. 网络招聘和线下招聘的优缺点。
b. 如何编写招聘广告和招聘宣传。
c. 面试问题的设计和技巧。
d. 合适的背景调查和参考检查。
e. 招聘流程中的问题和应对方法。
f. 招聘结果的评估和改进。
三、教学评估及作业1. 学生互动讨论和问答。
2. 布置招聘广告设计作业。
3. 完成招聘流程中的实际案例分析。
教案二: 人力资源培训计划一、教学目标了解人力资源培训的重要性和策略，掌握设计和实施有效的培训计划。
二、教学内容与过程1. 培训的重要性a. 引言：介绍人力资源培训在组织发展中的重要性。
b. 培训对组织绩效和员工发展的影响。
c. 培训与员工满意度和留存率的关系。
2. 人力资源培训策略a. 了解培训需求和分析员工现状。
b. 制定合适的培训目标和计划。
c. 选择合适的培训方法和形式。
d. 设计培训课程和教材。
e. 实施培训并进行评估。
3. 培训方法和技巧a. 内部培训和外部培训的优缺点。
b. 培训课程设计和开发。
c. 培训交付过程中的技巧和方法。
d. 培训评估和效果分析。
e. 培训改进和持续学习的重要性。
三、教学评估及作业1. 学生互动讨论和问答。
2. 设计一份针对特定岗位的培训计划和教材。
3. 完成一次实际培训的观察和评估报告。
通过以上教案范本，人力资源管理专业的学生将能够全面了解人力资源招聘与培训的重要性、策略、方法和技巧。
人力资源管理说课稿课件
薪酬福利体系的实施
企业应制定具体的薪酬福利政策和操作流程，确保政策的顺利实施。同时，企业还应建 立有效的沟通机制，及时了解员工对薪酬福利的意见和建议，不断改进和完善政策。
薪酬福利管理的实践案例
01
案例一
某互联网公司采用绩效导向的薪酬体系，根据员工的绩效表现和工作成
果给予相应的奖金和晋升机会，有效激发了员工的积极性和创造力。
提供晋升机会
为员工提供晋升机会和职 业发展路径，激励员工积 极进取和贡献。
培养领导能力
通过领导力培训和实践经 验积累，培养员工的领导 能力，为组织的长远发展 提供支持。
05
绩效管理
绩效管理的概念与目标
绩效管理的概念
绩效管理是企业通过制定目标、评估员工工作表现、提供反馈和奖励等环节，提 高员工绩效和组织绩效的过程。
的培训需求和组织目标。
制定培训计划
根据培训需求，制定详细的培 训计划，包括培训内容、时间
、地点和预算等。
实施培训计划
按照培训计划，组织培训活动 ，确保培训质量和效果。
评估培训效果
通过考试、问卷调查等方式， 对培训效果进行评估，为今后
的培训计划提供参考。
培训计划制定
确定培训目标
根据员工的实际能力和组织需 求，明确培训的目标和期望效
人力资源规划的意义
人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分，有助于企业明确人力资源需求 ，优化人力资源配置，提高员工素质和绩效，促进企业可持续发展。
人力资源规划的流程
制定人力资源规划 目标
分析人力资源现状
预测人力资源需求
制定人力资源供给 计划
实施人力资源规划
明确企业未来一定时期 内的人力资源需求和供 给目标，包括员工数量 、素质、结构和成本等 方面的目标。
员工的招聘说课稿模板
员工的招聘说课稿模板尊敬的各位领导、同事们，大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，就员工招聘这一主题进行说课。
员工招聘是企业人力资源管理中的重要组成部分，它关系到企业能否吸引并选拔到合适的人才，进而影响企业的长远发展。
一、招聘的重要性首先，让我们来谈谈招聘的重要性。
一个企业的成功与否，在很大程度上取决于其团队的质量和能力。
优秀的员工是企业最宝贵的资产，他们不仅能够提高工作效率，还能带来创新思维，推动企业的持续发展。
二、招聘流程接下来，我想详细介绍一下招聘流程。
一个完整的招聘流程通常包括以下几个步骤：1. 需求分析：明确招聘职位的职责和要求，分析岗位所需的技能和经验。
2. 发布招聘信息：通过各种渠道发布招聘广告，吸引潜在的候选人。
3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，挑选出符合岗位要求的候选人。
4. 面试：通过面试进一步了解候选人的专业能力和个人素质。
5. 评估与选择：根据面试结果，评估候选人的综合素质，选择最合适的人选。
6. 录用通知：向选中的候选人发出录用通知，并进行入职前的准备工作。
三、招聘策略在招聘过程中，企业需要制定有效的招聘策略，以确保能够吸引到合适的人才。
这包括：- 明确企业的价值观和文化，吸引与企业理念相匹配的人才。
- 提供有竞争力的薪酬和福利，吸引优秀人才。
- 建立良好的企业形象，通过口碑和品牌效应吸引人才。
四、招聘中的挑战与应对当然，在招聘过程中，我们也会遇到一些挑战，比如：- 如何在众多候选人中快速识别出最合适的人选。
- 如何克服地域限制，吸引到不同地区的优秀人才。
- 如何在招聘过程中避免潜在的偏见和歧视。
面对这些挑战，我们需要采取相应的措施，比如使用科学的评估工具，建立多元化的招聘团队，以及加强对招聘流程的监管。
五、结语最后，我想强调的是，招聘不仅仅是一个流程，更是一种艺术。
它需要我们不断地学习、实践和创新。
希望通过今天的分享，能够帮助大家更好地理解和掌握员工招聘的相关知识和技能。
人力资源管理教案 招聘与员工培训
人力资源管理教案招聘与员工培训人力资源管理教案招聘与员工培训一、引言人力资源管理是组织内部管理的核心要素之一，其重要性在于通过招聘和培训来确保组织获得具备适应性和竞争力的员工。
本教案旨在探讨招聘与员工培训的重要性，以及如何有效地进行这两个关键过程。
二、招聘招聘是人力资源管理中的第一步，它的目标是吸引和招募具备所需技能和能力的人才。
有效的招聘策略可以确保组织能够从候选人中选择到最佳的人选，以下是一些建议：1.明确需求：在开始招聘之前，组织应该明确所需职位的能力要求和人数。
这有助于筛选合适的候选人，并减少招聘过程中的时间和资源浪费。
2.制定招聘计划：招聘计划应包括候选人的招聘渠道、招聘时间表和招聘流程。
这有助于保证招聘过程的有效性和及时性。
3.多元化招聘渠道：组织应该利用多种渠道来招聘，例如在线招聘平台、社交媒体和校园招聘活动。
这样可以吸引更多的候选人，提高选才的机会。
4.面试评估：面试是评估候选人的重要环节。
面试官应提前准备好相关问题，以了解候选人的能力、沟通技巧和适应性。
此外，组织还可以进行背景调查和参考人的采访，以获取更多信息。
5.关注品牌形象：组织的品牌形象对候选人的吸引力有很大影响。
组织应该关注公司形象的宣传，在招聘过程中展示公司文化和员工福利等优势。
三、员工培训员工培训是人力资源管理中的一项重要任务，它有助于提升员工的技能、知识和职业发展。
以下是几点员工培训的建议：1.需求分析：在进行培训计划之前，组织应该对员工的培训需求进行分析。
通过员工的工作表现和能力评估，可以确定培训的重点和内容。
2.培训目标和计划：根据需求分析，制定具体的培训目标和计划。
培训目标应该明确、可衡量，并与组织的战略目标相一致。
3.选择合适的培训方法：根据培训目标和员工的需求，选择合适的培训方法。
培训方法可以包括内部培训、外部培训、在线学习和工作轮岗等。
4.培训评估和反馈：培训结束后，组织应该进行培训评估。
通过员工的反馈和培训成果的评估，可以了解培训的效果和改进的空间。
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管理学基础与实务——《招聘》说课稿
各位评委老师好：
今天我给大家说课的内容是人力资源管理——《招聘》，我将从下面六大板块进行今天的说课。
一、教材分析
我选用的教材是全国高职高专教育精品规划教材《管理学基础与实务》，本节课学习的内容是教材中的第五章第二节第二点《招聘》。
人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。
招聘是人力资源管理的六大模块之一。
该课程具有基础性、重要性、实用性等特点。
二、教学目标
电商专业二年级的学生对管理学的基础知识以及企业的生产经营活动有一定认识和了解，通过进一步系统的学习招聘管理理论知识并组织模拟实训，能够熟悉招聘程序，掌握招聘方法和面试技巧，对今后参加工作面试具有实际的指导意义。
结合电商专业学生特点，我确定本节课的教学目标为：
知识目标
掌握招聘概念、招聘程序、招聘方法等理论知识。
技能目标
掌握实际面试时所应具备的良好素质和面试技巧。
情感目标
通过对招聘管理理论知识的学习以及模拟实训的演练，让学生熟悉招聘工作程序，降低实际面试过程中的紧张和不安情绪，增强自信。
三、教学重点和难点
本节课的重点是：掌握招聘管理理论知识。
本节课的难点是：招聘方法和面试技巧的运用。
四、教法与学法
教法
依据本课的性质及学生的特点，我主要采取以下教法：
（1）讲授法
“教师口头说明，学生记录要点”的学习方法，在理论知识讲解的阶段，为学生指点学习的方向。
（2）演示提问法
运用多媒体教具，展示教学相关资料。
通过学生的理解回答老师提出的问题，更好地引导学生边看、边听、边思考、以获得最佳教学效果。
（3）模拟实训法
这是一种设定近似于人力资源管理现实的场面，让学生在这一场面试中承担一定的角色，如面试官、应聘者等，通过模拟实训，锻炼学生分析解决问题的能力、团队协作能力和口头表达能力。
学法
在教学中，让学生自己感知体验实践的乐趣，充分调动学生的学习积极性。
在整个学习活动中，始终以学生为主体，教师只是支持者、合作者、引导者。
充分发挥学生的主观能动性和创造性，大胆尝试新的招聘方法。
五、教学过程
课前准备好上课所需教具
教具：ppt课件
讲义资料
模拟招聘道具：席位牌、话筒。
根据“管理学课程标准”我设计如下教学程序：
（一）创设情境，导入新课（10分钟）
采用谈话的方式，与学生聊兼职面试的话题。
再让已有兼职经验的同学分享面试经历，激发学生的兴趣，并由此引出课题。
（二）讲解分析、探求新知（35分钟）
首先，结合案例1《大象聘猫》，讲解招聘基本概念。
其次，结合《公司招聘流程图》和案例2《H公司招聘案例分析》讲解人员招聘计划的制定、招聘广告的拟定、面试方案的选择等。
最后在上课时再展示一些面试经典问题，先让学生思考该如何回答，再结合答案让学生掌握面试时不仅在于说什么，更在于怎么说。
第二节课模拟面试培养学生实际操作能力
（三）设计准备、学以致用（20分钟）
为了培养电商班学生实际操作能力，根据已有的分组情况和给出的企业背景、招聘信息下，学生自行分配面试官与应聘者的角色，分别准备面试提纲和简历。
（四）模拟实训、加深理解（15分钟）
随机挑选一个小组进行模拟面试展示，通过实践操作加深学生对基础理论知识的理解。
（五）小结归纳、拓展深化（8分钟）
模拟面试结束，先由学生从仪态仪表，组织能力，表达能力、创新能力等方面对模拟面试人员进行点评，然后针对不同的岗位之间如何选择面试方法及面试技巧进行点评。
（六）布置作业，提高升华（2分钟）
根据本节课的学习内容，全班共分为5组，以小组为单位建立一整套招聘方案，包括企业背景的设定，招聘广告的拟定，面试方案的选择等招聘程序。
人力资源管理---招聘
一、招聘二、招聘的程序
1.招聘概念 1.制定招聘计划 3.人员甄选
2.招聘意义 2.发布招聘信息 4.录取和评估
三、经典面试问题和案例
六、教学反思
收获：通过学习，学生对招聘与面试有了一定的认识和了解。
将理论知识与模拟操作结合在一起，借此提高学生的兴趣，激发学生的思维，让学生在实践中快乐的学习。
不足：整个上课的过程我基本做到了环节紧凑、过渡自然，但发现自己上课的语速有时会偏快，所以在以后的教学中还要加强自身素质，使自己的教学水平更上一个台阶。
我的说课完毕，谢谢大家！。