2011安全基础管理考核办法(1)
安全管理考核办法
安全管理考核方法安全管理考核方法安全是企业进展的基石，在现代企业中，安全管理考核已成为了一项必不可少的工作。
通过对安全管理的考核，企业可适时发觉安全隐患，削减安全事故的发生，并优化安全管理机制。
为达成此目的，企业需要订立科学合理的安全管理考核方法，接下来将分别从考核主体、对象、内容、方式等方面探讨企业安全管理考核方法的设计。
一、考核主体1. 领导班子任何企业都需要有一支优秀的领导班子来带领企业前行。
在安全考核中，领导班子是最紧要的考核对象之一、领导班子应当依据企业的实际情况，做好安全目标的订立，并落实到相关部门及工作人员中，不断优化安全管理机制，并对全员进行培训、教育，引导员工养成安全意识，确保企业安全达到最高水平。
2. 安全管理部门安全管理部门作为企业安全管理的领头羊，其考核需求尤为紧要。
安全管理部门应当依据企业实际情况订立可操作性的安全管理方案，并落实到相关部门及工作人员中，开展安全检查、安全引导等相关工作，适时发觉安全隐患，削减安全事故的发生。
考核结果应作为安全管理部门人员绩效评价的紧要依据。
3. 相关部门和岗位企业安全不是安全管理部门的事，而是全员事，每个职工都是企业安全的守护者。
因此，全部相关部门和岗位都应当被纳入考核对象中。
各部门要建立健全的安全管理机制，并落实到相关岗位中，通过开展安全培训、演练等工作，不断加强员工安全意识和实际操作本领。
二、考核对象在考核对象的选择上，应综合考虑企业的实际情况，包括安全风险程度、员工数量、人员构成等因素，确保考核科学、全面、公正。
1. 安全管理级别在考核安全管理级别时，可依据企业的安全管理和掌控体系体系等级，对企业进行科学考核。
2. 安全责任人员安全责任人员是安全管理的紧要岗位，企业可针对安全责任人员的实际工作情况，对其进行绩效考核，包括安全意识、安全管理本领、安全执行本领等方面。
3. 安全培训安全培训是企业内部安全管理的紧要方式之一，通过加强安全培训，可以提高员工的安全意识，削减安全事故的发生。
安全工作考核办法(1)
安全办考核办法一、考核办法1、考核实行百分制。
2、考核的内容:责任范围内发生较大事故的不得分；若发生火灾、交通事故、财产损失等事件（情节较轻），每一次扣10分。
3、考核实行日常考核和年终考核相结合的方式。
日常考核占50％,年终考核50%。
4、考核标准每分按3元计算。
二、考核内容1、认真学习上级有关安全工作的文件和制度，并认真贯彻落实到具体工作中去，效果明显。
（3分）凡是学习态度不认真工作马虎大意的,要严肃批评教育。
2、积极参加各项安全教育工作会议、有详细的会议记录。
(3分）每缺一次扣0。
5分、扣完为止。
3、各管理人员签定安全目标责任书,明确责任，落实目标。
(3分）没有签订或落实不到位的不给分。
4、安全领导小组定时组织对设备、设施等责任人进行考察，检查其工作落实情况.（5分)5、定时与不定时的对职工进行安全教育、效果明显.（5分) 查看记录、问卷调查.6、门卫人员执行公司各项制度.（5分）7、积极开展各项安全教育活动、如：班前会、座谈会等形式。
查看各项活动记录。
（5分）8、重视安全预防教育,有全年安全教育计划，计划详细、有针对性.（3分)9、安全预防教育能根据职工的心理及知识结构、认知能力的差异等不同特点开展。
（4分）10、安全教育的内容全面.能有计划地开展防交通事故、防触电、防机械伤害、防火、防盗等安全知识教育。
（5分）11、加强法制教育，法制教育计划详细，形式多样,注重实效.一年至少有1次法制教育活动。
职工的法制意识普遍较强,没有违法犯罪现象发生。
（4分）12、凡责任范围内发生较大伤害事故，应迅速及时地按照有关规定上报。
事故处理结束后，要及时将事故发生经过、原因分析、处理结果以及应吸取的教训和今后改进工作的措施等形成书面材料逐级上报。
（5分）13、积极参加公司开展的各项安全教育活动。
（4分）14、值班人员能按照要求到岗到位，值班职责落实.(4分)15、能定期检查责任范围内的所有建筑物及设施,发现安全隐患能及时采取措施，检查、汇报有记录。
安全基础管理考核细则
安全基础管理考核细则序号考核内容处罚金额责任者1 班组安全活动记录不齐全50元班组长2未按要求查阅所辖班组安全活动记录，无签字（作业区每月一次，厂安全专业部门每季一次）100元班组、作业区、安全员主要负责人3 每月班组达标未完成公司下达的计划指标100元班组长4 不进行班前5分钟安全教育的50元班组长、作业长5 作业区、班组未按规定对新入厂员工进行安全教育100元/每人班组长、作业长6 交接班记录不齐全的，交接班签字不完整的50元责任者7 抽背安全技术操作规程、应急预案不及格50元责任者8 抽背各级安全生产责任制不及格50元责任者9 未按计划对员工进行安全培训和考试200元主管负责人10 电工作业人员绝缘鞋穿用不规范100元责任者11 磨砂轮不戴眼镜50元责任者12 特种作业人员不按规定穿戴劳动保护用品50元责任者13 进车间不戴安全帽100元责任者15 戴安全帽不规范50元责任者16 高空作业不系安全带200元责任者17 无特种作业操作证从事特种作业100元责任者18 机床作业不戴防护眼镜，钻床作业戴手套，气焊工作业不戴防护眼镜50元责任者19 违章指挥100元责任者20 冒险作业100元责任者21 明知违章指挥及冒险作业但现场领导不制止或领导违章指挥的400元责任者及现场管理者22 其他违章违规违纪行为50-100元责任者23 凡有碍或破坏安全生产的其他行为50-500元责任者24 险肇事故视事故情节酌情处理责任单位相关人员25 交接班时不对使用设备工具进行安全确认100元责任者、班组长26 登高作业或进入坑、罐、管道、箱体、炉体、容器等危险部位未办理作业票200元责任者27 违反化学药品储存、配制、使用或未按规定擅自处理废旧危险品100元责任者及相关单位28 在工作现场打闹100元责任者29 高处（2米以上）坐、靠防护栏，向下乱扔物品100元责任者30 动火作业前未清理作业点周围易燃、易爆物100元责任者31 用脚踹气瓶运输的100元责任者32 其他违反各项安全管理制度的违章违规违纪行为100-300元责任者33 凡有碍或破坏安全生产的其他行为200-1000元责任者34 不服从安管人员的管理，无理取闹或妨碍安管人员正常工作的500 -1000元责任者35 看见下属违规、违纪、违反安全操作规程不指正、不制止的100元—300元现场班组长以上管理者36 对存在的安全设施隐患，不及时整改反馈或对公司下发的隐患整改项目未按期完成且不反馈的。
安全管理科考核办法范本
安全管理科考核办法范本第一章总则第一条为加强对安全管理的监督和评估，提高安全管理水平，制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于所有涉及安全管理的单位和个人。
第三条安全管理考核分为年度考核和特别考核。
第四条年度考核主要评估单位及个人在一年内安全管理工作的成果和效果。
第五条特别考核主要针对特定事件、事故进行考核，督促相关单位和个人对事件、事故进行深入分析和改进。
第六条考核的结果作为单位和个人绩效考核的重要依据。
第二章年度考核第七条年度考核是对一年内单位和个人安全管理工作的全面评估。
第八条年度考核按照以下指标进行评估：（一）安全制度建立和落实情况。
（二）安全培训和教育情况。
（三）安全生产责任制落实情况。
（四）隐患排查和整改情况。
（五）安全生产记录完整和准确情况。
（六）事故处理和应急反应情况。
（七）安全生产标准化建设情况。
第九条年度考核采用定性和定量相结合的方法进行评估。
第十条年度考核的评定等级分为优秀、良好、合格、待改进和不合格五个等级。
第十一条年度考核结果应当以通报的形式公布。
第十二条对于考核结果中的待改进和不合格单位和个人，要及时制定整改措施，并监督其整改。
第十三条年度考核结果作为单位和个人评优评先的重要依据。
第三章特别考核第十四条特别考核主要针对发生重大安全事故、重大违规行为的单位和个人进行评估。
第十五条特别考核按照以下指标进行评估：（一）事故发生原因分析和处理情况。
（二）应急预案执行和事故应对情况。
（三）事故后续处理和责任追究情况。
第十六条特别考核结果直接影响单位和个人的信誉和声誉。
第十七条对于特别考核结果不合格的单位和个人，要严肃追责，并进行相应的纪律处分。
第十八条特别考核结果应当及时向上级主管部门报告，并公开通报。
第四章考核流程第十九条考核流程包括考核计划制定、考核实施、考核结果汇总和评定等环节。
第二十条考核计划应当提前制定，明确考核的目标、内容、时间和责任部门。
第二十一条考核实施要严格按照考核计划进行，确保公平公正。
安全管理考核办法
安全管理考核办法第一章总则第一条为加强安全管理，促进安全工作的落地和实施，根据国家相关法律法规和行业标准，制定本办法。
第二条本办法适用于企事业单位和公共机构的安全管理考核。
第三条安全管理考核是对企事业单位和公共机构安全管理制度和措施的执行情况进行评估和监督的过程。
第四条安全管理考核的目的是促使企事业单位和公共机构不断提高安全管理水平，预防和遏制安全事故的发生。
第二章考核原则第五条安全管理考核应当坚持以下原则：（一）依法公正。
考核依据严格遵循相关法律法规和行业标准，不偏袒、不偏私，对全部被考核单位一视同仁。
（二）全面综合。
考核要充分考虑企事业单位和公共机构的安全管理制度、风险控制、应急处置能力等各方面因素。
（三）科学合理。
考核评价指标和评分标准应当科学合理，能够客观反映安全管理的实际情况。
（四）动态持续。
考核是一个不断改进和完善的过程，应当适时调整考核指标和评分标准，保持与时俱进。
第三章考核内容第六条安全管理考核内容包括但不限于以下方面：（一）安全管理制度。
对企事业单位和公共机构的安全管理制度的健全性、完善性和有效性进行评估。
（二）风险识别和评估。
对企事业单位和公共机构的风险识别和评估工作的可靠性和全面性进行评估。
（三）安全防护设施。
对企事业单位和公共机构的安全防护设施的齐全性、科学性和有效性进行评估。
（四）安全生产责任制。
对企事业单位和公共机构的安全生产责任制的落实情况进行评估。
（五）事故预防措施。
对企事业单位和公共机构的事故预防措施的存在和执行情况进行评估。
（六）应急救援能力。
对企事业单位和公共机构的应急救援组织和能力进行评估。
第四章考核流程第七条安全管理考核应当按照以下流程进行：（一）组织准备。
确定考核组织机构，明确考核任务和目标。
（二）考核准备。
制定考核方案，确定考核指标和评分标准。
（三）开展考核。
根据考核方案，实施考核活动，采集相关数据和信息。
（四）评价分析。
对采集的数据和信息进行评价分析，形成评估报告。
安全管理考核办法范本
安全管理考核办法范本第一章总则第一条为加强本企业安全管理工作，做好各项安全工作的监督检查和绩效评价，根据国家有关法律法规和本企业实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业内所有部门、岗位和员工。
第三条本企业安全管理考核工作主要目标是：全面推进安全生产，提高安全管理水平，确保员工生命安全和财产安全。
第四条安全管理考核应遵循公平、公正、公开的原则，加强领导指导、部门协调和全员参与的原则，确保考核结果客观、准确。
第二章考核内容第五条安全管理考核包括以下内容：（一）制度执行情况考核：包括各项安全制度的贯彻落实情况，制度符合性、条令规章的落实情况等。
（二）风险识别与控制情况考核：包括风险评估、安全隐患排查和整改情况，风险控制措施的落实情况等。
（三）事故处理与救援能力考核：包括应急管理制度的有效性考核，事故处理和救援能力的综合评价等。
（四）安全培训与教育情况考核：包括安全培训计划的实施情况、培训材料和培训效果的评价等。
（五）应急演练与预案管理情况考核：包括应急演练的组织与实施情况，应急预案的编制和管理情况等。
（六）安全设施设备运行状况考核：包括安全设施设备的完好度、运行正常性、维护保养情况等。
第三章考核程序第六条安全管理考核分为年度考核和临时考核两种形式。
第七条年度考核由本企业安全管理部门负责组织实施。
考核工作应提前统筹安排，明确考核指标和评分标准，确保全面、公正、准确。
第八条年度考核主要包括以下步骤：（一）制定考核计划：根据本企业实际情况，制定年度考核计划，明确考核时间和内容。
（二）组织考核实施：安全管理部门派出专人组织考核工作，对各部门、岗位和员工进行考核。
（三）评定考核结果：根据考核指标和评分标准，对考核结果进行评定。
（四）通报考核结果：将考核结果及时通报给相应部门和员工，并公示在企业内部。
第九条临时考核由相关部门或领导组织实施。
如发生重大安全事件、事故等情况，应及时进行临时考核，并采取相应措施进行整改。
掘进中心安全基础管理考核细则
工 程 技 术 部
6、科研管理制度编制及科研项目组织体 检查制度和文件 系建设情况 合 计
四、安全培训体系50分 安全培训体系50分 50 考核内容 检查办法 标准分 10分 评分办法 3人以上无学习记录，该项不得分 。 考核情况 项目 得分 考核 部门 党群 工作 相关 部门 安 全
安全文 1、宣传普及公司安全理念的活动记录情况 抽查学习记录 化建设 检查各车间、各班组牌 10分 2、安全文化宣传牌板建立情况 板建立 1、公司年度培训计划执行情况 安全教 2、安全管理人员、特种作业人员、从业 育培训 人员持证上岗情况 40分 3、周五安全活动日开展情况 检查培训记录 抽查各类人员持证上岗 情况 抽查学习记录 合 计
5分
安 全 部
5分 否定项 3分 3分 2分 2分 5分 5分
安全生 产责任 制10分
安 全 部
机构设 1、中心安全管理机构设置及人员配备情 安全机构设置、人员配 置和人 况 备情况，检查文件 员配备 2、中心每月对安全生产管理人员考核一 情况 检查考核记录 10分 次 “十二 五”安 “十二五”安全规划制定情况 检查规划完成进度情况 全规划 15分 合 计
2、工程技术管理岗位责任制、技术资料 检查制度及制度的完整 收集、整理、归档制度制定情况 性、合理性 技术 管理 100分 3、工程技术例会制度执行情况 检查制度、会议记录
20分
15分 15分 15分 15分
4、建设项目工程技术管理制度编制、执 检查制度合理性、项目 行情况 审批情况 5、生产过程控制办法编制、执行情况 检查制度及记录资料
安 全 部 安 全 部
15分
二、安全生产环境体系100分 安全生产环境体系100分 100
考核内容 安全环 境管理 50分 1、施工生产安全保障措施制定情况 2、施工生产过程中对各类危险、有害因 素的控制、治理措施落实情况 检查办法 标准分 25分 25分 现场检查执行情况 评分办法 无制度不得分；每少一项扣2分， 该项分扣完为止。 每一处不合格扣2分，该项分扣完 为止。 考核情况 项目 得分 考核 部门 工 程 技 相关 部门
安全管理考核办法
安全管理考核办法一、前言安全管理是企业的基本要求，其重要性不容忽视。
为了加强安全管理，提高工作质量和安全水平，保障职工生命财产安全，我公司制定本安全管理考核办法。
二、考核内容1. 安全制度安全制度是企业重要的安全管理体系之一，必须得到很好的执行。
按照公司制定的安全制度，对职工的了解和执行情况进行考核。
2. 安全教育企业安全教育是预防和遏制事故的重要手段之一，必须加以重视。
按照公司安全教育计划，考核职工接受和掌握安全知识和技能的情况。
3. 安全生产安全生产是企业生产经营的重要内容，必须重视安全生产工作的全面推行和落实。
对生产现场的安全管理、安全生产技术和安全设备进行考核。
4. 事故处理事故处理是安全管理工作的一项重要内容，必须按照规定程序进行，有助于事故的及时处理和预防。
考核员工对事故处理程序的熟练掌握和及时做出正确决策的能力。
三、考核方式考核的方式分为日常考核、专项考核和综合考核三种。
具体如下：1. 日常考核日常考核是每月对公司安全制度、安全教育和安全生产工作的考核。
考核人员由公司安全管理部门负责，考核结果及时反馈，并对考核中发现的问题进行整改。
2. 专项考核专项考核是针对某个工作环节进行的考核，为了检验该工作环节的安全工作是否符合公司的要求。
考核方式可以是定期或不定期，由安全管理部门选派专业人员进行考核。
3. 综合考核综合考核是对公司整体安全管理工作的考核，一般每年进行一次。
考核内容涉及公司的各方面业务和运营情况，考核人员包括安全管理部门和公司领导。
四、考核结果通过考核后，安全管理部门根据考核得分情况及时制定整改措施和工作计划，并对整改结果进行跟踪与反馈。
考核结果及整改情况应当向公司领导汇报。
五、考核奖惩对于安全管理工作表现优异、在考核中得分较高的人员或团队，应予以表扬和奖励；对表现不佳的，应该向其进行批评和加强培训。
考核结果还将作为考核员工绩效的参考依据。
六、总结公司安全管理工作是企业的重要组成部分，我们要加强对安全管理工作的执行和监督，并不断完善考核制度，推动企业全面进步。
安全基础管理考核细则 (2)
重大危险源现场设置警示标志
10
（五）应急管理50分考核得分：
1
《应急管理工作实施意见》[2010]21
5
2
应急救援机构及人员配备图、表（上墙）
5
3
安全生产事故应急救援预案（综合预案、专项预案）
5
4
救援队伍人员名单、工种、职务、联系电话
5
5
道路交通图（标明主要城镇、项目部所在位置与救援、救护、相邻项目部位置）
5
3
召开“定期安全检查、专项安全检查”会议，并有会议记录
5
4
项目经理每月至少参加一次定期安全检查
5
5
管理人员及安检员日常巡回检查记录
10
6
安全检查事故隐患问题整改通知单
10
7
安全事故隐患问题整改回复单
10
（八）安全办公会议50分考核得分：
1
《安全办公会议制度》[2010]29号，《项目部安全生产管理制度》[2010]77（安全办公会议制度）
10
5
《技术例会制度、科技工作管理制度、技术人员培训制度》[2010]31
5
6
每月召开一次技术例会记录
5
7
科技项目实施方案及进展实施记录
5
8
技术人员培训计划
5
9
技术人员培训记录
5
三、安全管理体系630分考核得分：
（一）安全生产责任制50分考核得分：
1
各级管理人员及各岗位工种安全生产责任制（文本、上墙）
5
2
“四位一体”“三员”安全确认联签单
5
3
领导干部下井带班、主提司机、瓦检员、安检员、班组交接班记录
5
叉车的安全生产责任制安全生产
叉车的安全生产责任制1、机械制造行业安全生产责任制范本?2、叉车可以作为安全生产管理的基本对象吗任何设备都需要安全管理，叉车属于行走工作机械，当然更应该纳入安全生产管理的重要对象了。
3、叉车安全管理应急预案叉车应急预案第一章总则第一条为了有效预防、及时控制和消除突发性特种设备事故的危害，最大限度地减少特种设备事故造成的损失，维护社会稳定，促进经济的发展，根据《特种设备安全法》的要求，结合我单位的实际情况，制定本预案。
第二条本预案所称特种设备（叉车）事故，是指在本单位内使用叉车突然发生的，造成或可能造成人身安全和财物损失的事故，包括起重设备造成的人身伤亡事故。
第三条叉车事故应急处理工作，应当贯彻统一领导、专业分工、反应及时、措施果断、依据科学、加强合作的原则。
第二章成立应急处理领导小组第四条为应对突发的发生特种设备事故，本单位成立特种设备事故应急处理领导小组，由***任组长，***任副组长，以下人员为组员：***、*** 领导小组联系电话：********.******** 所有小组成员必须保证24小时通信畅通。
第三章事故报告与现场保护第五条本单位如有特种设备事故发生后，第一发现者应立即向特种设备事故应急处理领导小组组长报告，做到：（一）组长按本单位应急救援预案的规定，迅速启动应急救援工作，采取有效措施，积极组织抢救，防止事故蔓延扩大；（二）严格保护事故现场；（三）在向组长报告的同时，向质监部门以及其它有关政府监管部门报告。
第四章应急处理第六条特种设备事故如发生后，本单位的应急处理领导小组应按照本单位的事故应急救援方案采取积极有效的抢救措施。
特种设备事故应急处理领导小组负责人在抢险救援和事故调查处理期间不得擅离职守。
特种设备事故发生后，本单位应认真贯彻执行本预案。
当组长不在时，应按顺序由副组长负责组织指挥应急抢险救援工作。
第七条如发生特种设备事故，特种设备事故应急处理领导小组除按规定报告外，必须严格保护事故现场，妥善保存现场相关物件及重要痕迹等各种物证，并采取措施抢救人员和防止事故扩大。
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关于印发《陕西北元化工集团有限公司
2011年安全基础管理考核办法》的通知
集团公司有关单位:
根据陕煤化集团《2011年安全基础管理考核办法》要求，为切实搞好安全基础管理考核工作，不断提高安全管理水平，结合实际，经公司研究，特制定《陕西北元化工集团有限公司2011年安全基础管理考核办法》，现予以印发，请认真遵照执行。
特此通知。
陕西北元化工集团有限公司
二〇一一年四月二十八日
陕西北元化工集团有限公司
2011年安全基础管理考核实施办法
为了认真贯彻落实陕煤化集团2011年安全基础管理考核办法，全面加强安全基础管理考核工作，特制定本办法。
一、成立考核领导小组
集团公司安全基础管理考核领导小组：
组长：李厚志王凤君
副组长：史彦勇杜亚峰张雄堂赵世强
成员：安全环保部、生产技术部、规划发展部、企业管理部、党群工作部等部门负责人。
领导小组下设办公室，办公室设在公司安全环保部，负责日常事务工作。
二、考核对象
集团公司有关部门及各分、子公司。
三、考核体系及分值
考核采用千分制，其中人员素质体系150分、安全生产环境体系350分、安全管理体系500分。
四、考核项目及内容
对每一考核体系根据具体的管理要求设置若干个考核项目。
按照各单位生产特点，公司将考核项目分为必查和抽查两种。
各项目检查考核的主要内容：
1.有关法律、法规、规定、规程、标准、规范、制度等的贯彻执行情况；
2.否定项：根据管理要求对部分项目设置否定项；
3.公司确定的重点工作：根据公司安全工作会议精神及一号文件确定考核项目对应的重点工作；
4.各单位确定的重点工作：各单位针对考核项目结合实际确定。
五、考核及评分办法
1.考核办法：公司每季度分别对有关部门及各分、子公司安全基础管理工作进行一次检查考核，同时至少抽查一个分厂进行考核。
2.评分办法:全年得分为各季度得分与权重系数乘积之和（第一季度占10%，第二季度占20%，第三季度占30%，第四季度占40%）。
3.凡因有关问题涉及到否定项的，当期考核时该项目不得分。
4.考核项目中的必查和抽查项目均按实际检查得分计。
六、考核兑现办法
安全基础管理考核分为三个等级：
一级：考核得分为900分（含）以上。
二级：考核得分为850分（含）—900分。
三级：考核得分为800分（含）—850分。
公司年中对各单位安全基础管理工作进行检查验收，根据检查验收情况酌情进行奖罚；年底对各单位安全基础管理工作检查验收，要求化工一分公司必须达到二级标准，并通过安全标准化复审验收；化工二分公司、热电分公司、水泥有限公司及锦源化工有限公司必须达到三级标准。
对实现上述目标的分、子公司奖励1—2万元，对未实现目标的分、子公司扣除领导班子成员年终
绩效工资的10%。
七、考核管理规定
1.以有关部门及各分、子公司为安全基础管理考核的主要对象，同时抽查其分厂进一步检查安全基础管理工作的落实情况。
要求各单位必须成立安全基础管理考核工作小组，负责安全基础管理考核工作，结合实际研究制定详细的考核办法，通过一级抓一级，层层加强安全基础管理工作。
2. 安全环保部负责组织安全基础管理考核工作，各考核人员要坚持公开、公平、公正的原则，保证安全基础管理检查和考核工作有序进行。
3.各分、子公司每月必须组织开展一次安全基础管理检查和考核工作。
对未制定安全基础管理考核办法，考核工作没有实现正常化、规范化的单位，安全基础管理考核以零分计。
4.要求化工一分公司9月底前必须通过安全标准化复审验收，化工二分公司要全面开展安全标准化工作，为明年通过三级安全标准化验收做好充分准备。
八、本办法解释权归集团公司安全基础管理考核领导小组。
附表：2011年安全基础管理考核体系表。