浅谈激励机制在现代企业管理中的应用
绩效考核与激励机制在现代企业人力资源管理中的重要性分析
绩效考核与激励机制在现代企业人力资源管理中的重要性分析引言在当今全球化、竞争激烈的商业环境中，企业人力资源管理角色和重要性愈发凸显。
随着科技、市场和社会的快速演变，企业不仅需要具备高效的运营和创新能力，还需要拥有稳定、高效的人力资源团队，以适应变化并取得持续竞争优势。
在这一背景下，绩效考核与激励机制作为现代企业人力资源管理的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。
一、现代企业绩效考核与激励机制概述（一）绩效考核与激励机制的概念绩效考核是系统性的评估过程，用于衡量员工、团队或组织在工作中所取得的成就、贡献和效果，通过明确的标准和指标，将员工的工作表现与设定的目标进行对比，得出评价结论。
绩效考核目标是提供客观、公正的评估，促使员工提高工作质量，实现个人和企业的共同目标。
激励机制通过各种奖励手段，如薪资、奖金、晋升、福利、培训等，来回报员工的优秀表现和成果，旨在激发员工的积极性、创造力和投入度，从而提高工作绩效和工作满意度。
激励机制不仅可以增强员工对工作的投入，还能帮助企业塑造积极的企业文化，促进个人和企业的共同发展[1]。
（二）绩效考核与激励机制的关系首先，绩效考核为激励机制提供了必要的信息基础。
通过绩效考核，管理层可以了解员工的工作表现，识别出优秀员工和有待提升的员工，绩效考核结果能够作为制定激励机制的依据，有针对性地奖励表现出色的员工。
其次，激励机制可以作为绩效考核的动力因素。
员工因了解自身绩效将会影响是否获奖而提高工作投入度，提高绩效，同时绩效考核结果可激发员工追求更高水平的工作表现。
最后，绩效考核为员工提供了关于自身表现的反馈，帮助员工了解自己的强项和待改进之处，并为员工提供定向激励，以便其更好地发展自身技能和能力。
二、绩效考核与激励机制的重要性（一）有效衡量员工工作绩效绩效考核与激励机制在有效衡量员工工作绩效方面具有重要性，二者相互支持、相互促进，共同为企业建立高效的人力资源管理体系提供了关键手段。
激励机制在企业人力资源管理中的应用
激励机制在企业人力资源管理中的应用在现代企业管理中，激励机制被广泛应用在人力资源管理中。
激励机制是指通过各种方式激励员工提高工作效率，激发员工的积极性和创造性，从而实现企业的战略目标。
下面将介绍激励机制在企业人力资源管理中的具体应用。
薪酬激励是人力资源管理中最常见的激励机制之一。
企业可以根据员工的工作表现和贡献程度确定合理的薪酬水平，通过提供丰厚的薪酬来激励员工努力工作。
薪酬激励还可以通过绩效奖金、股权激励等形式来实施，以进一步提高员工的工作动力。
晋升激励也是人力资源管理中常用的激励机制之一。
企业可以通过晋升员工的职位和权力，来激发员工的积极性和主动性。
晋升激励不仅可以增加员工的归属感和认同感，还可以提升员工的责任感和工作动力。
企业应该建立公平、透明的晋升机制，确保员工通过表现和能力获得合理的晋升机会。
奖励制度也是企业人力资源管理中常用的激励机制之一。
企业可以根据员工的表现和贡献程度，给予相应的奖励，如奖金、旅游、荣誉称号等。
奖励制度能够激励员工更加努力工作，追求优秀表现。
奖励制度也可以帮助企业建立一种公平竞争的文化氛围，激发员工的创造力和团队合作意识。
培训和发展机会也是企业人力资源管理中重要的激励机制之一。
企业可以向员工提供专业的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的技能和能力。
通过提供培训和发展机会，员工能够不断成长和进步，从而提高工作绩效和职业发展。
培训和发展机会也可以帮助企业培养和留住人才，提高组织的竞争力。
激励机制还可以通过工作环境和文化来实施。
企业可以为员工提供舒适、健康的工作环境，营造积极向上的企业文化。
良好的工作环境和文化能够激发员工的工作积极性和创造力，提高工作满意度和员工忠诚度。
激励机制是企业人力资源管理中的重要手段，能够帮助企业激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和绩效。
企业应该根据员工的需求和动机设计合理的激励机制，使员工感到自己的努力和付出得到公正的回报，从而实现企业的战略目标。
激励在现代企业人力资源管理中的作用
激励在现代企业人力资源管理中的作用【摘要】在现代企业人力资源管理中，激励起着至关重要的作用。
激励不仅能够提升员工的工作积极性，还能够提高员工的工作效率，促进员工团队合作能力的提升，激发员工创新能力，提升员工的忠诚度。
通过科学有效地利用激励措施，可以在企业中建立起积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力，进而提升团队的整体绩效。
关键在于企业要重视激励措施的长期影响和持续优化，不断调整和改进激励机制，以确保员工的工作动力和忠诚度始终保持在一个良好的状态。
在现代企业人力资源管理中，激励不仅是必不可少的，而且是至关重要的一环。
【关键词】激励、现代企业、人力资源管理、员工工作积极性、员工工作效率、员工团队合作能力、员工创新能力、员工忠诚度、重要性、科学有效、长期影响、持续优化。
1. 引言1.1 激励在现代企业人力资源管理中的作用激励在现代企业人力资源管理中扮演着至关重要的角色。
激励不仅可以帮助企业提高员工的工作积极性和效率，还可以促进员工之间的团队合作，激发员工的创新能力，提升员工的忠诚度。
通过合理设定激励措施，企业可以激励员工积极投入工作，提高员工的工作效率，使员工更易于形成团队合作的氛围，激发员工的创新意识和提升员工对企业的忠诚度。
激励在现代企业人力资源管理中扮演着不可或缺的角色，对于企业的发展具有重要的意义。
在当前竞争激烈的市场环境下，如何科学有效地使用激励措施，以及如何进行长期的影响和持续优化，都是企业人力资源管理者需要认真思考和努力探索的问题。
有效的激励措施将成为企业吸引人才、提高竞争力的重要手段。
2. 正文2.1 激励对员工工作积极性的影响激励对员工工作积极性的影响是企业人力资源管理中非常重要的一环。
激励能够激发员工内在的动力和热情，使他们对工作充满热情和动力。
通过激励，员工会更加投入到工作中，克服困难，积极主动地解决问题，提高工作效率和质量。
激励还可以使员工更加积极地面对挑战，勇于迎接新的机遇和挑战。
激励理论在现代企业管理中的运用研究
激励理论在现代企业管理中的运用研究【摘要】现代企业管理中，激励理论被广泛应用以激发员工和团队的积极性和创造力。
本文通过探讨激励理论的基本概念，以及在员工、团队和绩效管理方面的实际运用研究，分析了激励理论在企业管理中的重要性和实际应用意义。
研究发现，合理的激励机制能够有效提升员工的工作积极性和团队协作精神，进而实现企业绩效的提升。
未来研究可深入挖掘不同激励方式对员工和团队激励的效果，并结合实际情况制定更加有效的激励策略，以提升企业的竞争力和发展潜力。
激励理论对现代企业管理具有重要意义，值得进一步深入研究与应用。
【关键词】激励理论、现代企业管理、员工激励、团队激励、绩效管理、运用研究、实际应用、未来研究、重要性、目的、意义、总结1. 引言1.1 激励理论在现代企业管理中的重要性激励理论在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业面临着越来越复杂的挑战。
在这样的环境下，如何有效激励员工，提高员工的工作积极性和生产力，成为企业管理者亟待解决的问题。
激励理论为企业管理提供了重要的指导和支持，帮助管理者更好地了解员工的需求和动机，从而设计出更加有效的激励措施，提高员工的工作绩效。
激励理论不仅能够帮助企业提高员工的工作积极性和动力，还能够促进员工之间的合作和团队精神，提高整个团队的绩效。
通过对激励理论的深入研究和实践运用，企业可以有效地激励员工，提高员工的工作满意度和效率，从而实现组织目标的最大化。
激励理论在现代企业管理中的重要性不言而喻。
只有深入理解和运用激励理论，企业管理者才能更好地激励员工，提高企业的竞争力和持续发展能力。
1.2 研究目的本文旨在探讨激励理论在现代企业管理中的运用，并分析其在员工激励、团队激励以及绩效管理等方面的实际应用。
通过对激励理论的基本概念进行阐述，以及对相关研究和案例的分析，旨在深入剖析激励理论在企业管理中的重要性和实际效果。
本文还旨在探讨激励理论在现代企业管理中的实际应用意义，为企业管理者提供更具体和有效的激励方案和管理策略。
论激励机制在现代企业管理中的应用
论激励机制在现代企业管理中的应用摘要：二十一世纪是知识经济的时代，企业间的竞争不只停留在物质方面的上的竞争，知识产权，人力资源方面的竞争，这其中又以人才因素最为重要。
而企业可以通过建立完善的激励机制并将其很好的应用到现代企业管理中来，一方面可以鼓舞员工的气势、提升员工的综合素质、增强组织凝聚力，另一方面也有利于吸引高技术人才的加盟。
本人笔者从现代企业管理中应用激励机制的必要性出发，并就目前企业在激励机制的应用方面所存在的问题进行分析，同时提出解决问题的对策与建议。
关键词：激励机制现代企业管理应用问题对策与建议前言所谓激励机制是指一个组织系统中的管理者通过合理利用各种资源与手段，引导、激发、强化被管理者的工作动机，使员工努力去完成组织的任务，实现组织目标的管理过程。
企业激励机制，又称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现方式。
它是企业管理者依据法律法规、价值取向、文化环境等，对员工的行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励，在企业管理中调动企业员工生产和工作的积极性，增强其对企业的向心力、凝聚力的一种机制。
一、激励机制应用于现代企业管理中的必要性及作用人力资源是第一资源，知识资本成为企业创造效益的推动力。
尤其在当今社会，离开人才，企业单位均将寸步难行，因此在企业竞争日趋激烈的今天，为了在竞争中创造更大效益并独占鳌头，企业需要更加高效地开发和利用组织中的人力资源，才能显示出其独有的竞争实力。
正如美国学者劳伦斯?彼得（laurence j. peter）在对员工晋升的相关现象研究中指出：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到不称职的位置。
这种单纯的“根据绩效决定晋升”的激励机制是片面的。
因此如何合理、高效、科学地应用员工激励机制来充分调动所有员工的工作积极性，突显人力资源的优势，成为保证企业在激烈的市场竞争环境中立于不败之地的关键因素之一。
一般而言，激励机制对企业的作用呈现为三种状态，即助长性、致弱性、疲惫性。
激励在现代企业人力资源管理中的作用以公司为例
激励在现代企业人力资源管理中的作用以公司为例一、概述在现代企业管理中，激励作为人力资源管理的重要手段之一，扮演着举足轻重的角色。
它通过满足员工的需求，激发其内在动力，促使其更好地为企业服务，实现企业与员工的共同成长。
本文旨在探讨激励在现代企业人力资源管理中的作用，并以某公司为例，深入剖析其激励机制的构建与实施效果，以期为企业提供有益的参考和借鉴。
我们需要明确激励的内涵及其在现代企业中的意义。
激励是指通过一系列的方法和手段，激发员工的工作积极性、主动性和创造性，使其能够更好地完成工作任务，实现个人价值的为企业创造更大的价值。
在现代企业中，随着市场竞争的加剧和人才竞争的日益激烈，如何有效地激励员工，提高其工作满意度和忠诚度，已成为企业人力资源管理的重要课题。
我们将以某公司为例，具体阐述其激励机制的构建与实践。
该公司注重员工个人发展与成长，通过设立完善的晋升渠道、提供多样化的培训机会等方式，激发员工的职业发展动力。
公司还采用绩效考核与薪酬激励相结合的方法，将员工的工作成果与个人收入直接挂钩，以此激励员工不断追求卓越、创造价值。
公司还注重营造积极向上的企业文化氛围，通过举办各类团队活动、建立员工互助机制等方式，增强员工的归属感和凝聚力。
激励在现代企业人力资源管理中发挥着至关重要的作用。
通过构建科学有效的激励机制，企业可以激发员工的内在动力，提高其工作效率和创造力，进而实现企业的可持续发展。
企业应高度重视激励机制的建设与完善，不断探索适合自身特点的激励方法，以更好地发挥人力资源的潜力，提升企业核心竞争力。
1. 简述激励在现代企业人力资源管理中的重要性在现代企业人力资源管理中，激励扮演着至关重要的角色。
它不仅关乎员工个人的工作动力与满足感，更直接影响到企业的整体绩效和长远发展。
激励能够激发员工的工作积极性和创造力。
通过设定合理的奖励机制，企业能够促使员工更加投入地工作，从而提高工作效率和质量。
这种正向的激励作用不仅能够提升员工的个人绩效，还能够为企业创造更多的价值。
激励机制在公司管理中的作用
激励机制在公司管理中的作用【摘要】激励机制在公司管理中扮演着至关重要的角色。
通过激励机制，可以激发员工的工作动力，提高员工的工作表现，促进员工的个人发展与成长，增强员工的团队合作意识，提升公司的整体竞争力。
有效运用激励机制可以带来巨大的收益和效益。
公司应该重视并不断优化激励机制，以更好地推动公司的发展和进步。
激励机制的建立和运用是公司管理中不可或缺的一环，可以激励员工更好地投入工作，提高工作效率，增强公司的竞争力，推动公司的发展进步。
【关键词】关键词：激励机制、公司管理、工作动力、工作表现、个人发展、团队合作、竞争力、重要角色、收益、效益、优化、发展、进步1. 引言1.1 激励机制在公司管理中的作用在公司管理中，激励机制起着至关重要的作用。
因为激励机制能够激发员工的工作动力，让员工更加积极主动地投入到工作中。
通过设定激励措施，如奖金、晋升机会等，可以有效激励员工的积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
激励机制还有助于提高员工的工作表现。
当员工意识到自己的努力会被认可和回报时，他们会更加努力地工作，以达到更好的表现和成绩。
激励机制可以激发员工的竞争意识，推动员工不断提升自己的工作能力和水平。
激励机制还可以促进员工的个人发展与成长。
通过激励机制，公司可以帮助员工明确自己的职业发展目标，并为员工提供相应的培训和发展机会，从而帮助员工实现自我价值的最大化。
激励机制在公司管理中扮演着非常重要的角色。
通过合理设定和有效运用激励机制，可以提升员工的工作积极性和工作表现，促进员工个人的发展与成长，增强员工的团队合作意识，提升公司的整体竞争力。
公司应该重视并不断优化激励机制，以更好地推动公司的发展和进步。
2. 正文2.1 激励机制能够激发员工的工作动力激励机制能够激发员工的工作动力，是因为员工在获得适当的激励后会感到被认可和重视，从而更加投入到工作中。
激励可以是物质上的，比如奖金、福利等，也可以是非物质上的，比如表扬、晋升机会等。
浅谈激励机制在现代企业管理中的作用
策 ”、 “ 丰厚 的报 酬” 、 “ 科学完善 的人才管理体 系” 。由此可见 ，
的 ，职工 们付 出 了 “ 适当 的努 力” ，企业 毕 竟还 是有所 收获 ，但 同
Ｏ 大 多数 村民把 “ 中 良好 的发展前景 ”和村委会 实施的 “ 惠扶持政 时也 没有 太好 的办 法来对 付 磨洋 工的现 象 。２ 世 纪初 期 ，一 种新 的 村 优 理论 风行 起来 。这 种理 论认 为 ，企业 家 的 目的是 获得最 大 的利润 ， 策 ”作 为吸 引和稳 定人才 的筹码。据此 ，我们认 为 ，完善农 村 自身建
、
人 力 姿 源
业和 养殖业 ，以此开发和 建设 当地 的实用人才。 同时 ，在 此基础上再
发展新的产业来开发新 的实 用人 才。 ‘ 。 ２ ．做好服 务工作 ，依托 高校 培养人 才。在三 个村 庄 中，村委会 均与专 业技术人 员联 系 。对农村 生产 出现 的 问题及 时进行现场 指导 ，
量 的基 础 性 工 程 。
２ 完善 自身 以吸 引更 多 的人 才 。调 查显 示 ， “ 中良好 的 发 村 展 前景 ”是 吸 引和稳定 人 才 的最大 优势 ，其 他依 次是 “ 惠扶 持政 优
切 。基 于这 一观 点 ，企业 所采 取 的是严 格 的管理 制 度 ，如所期 望
１ ．加 大基础 教育 力度是做 好实用 人才 工作的重 点。 目前 ，农村 能代 替 一切 。这 一点 ，从 以往的 管理经 验 中得到 了证 明。 实用人才数量 严重不足 的原因是 多方面的 ，但 基础教育 薄弱是其 中尤 早 期 管理 者 认 为 ，一般 人 有 一 种 不 喜 欢 工作 的本 性 。只要 有 为重要 的原 因 ， “ 基础教 育”是 建立实用人 才有生力量 的有效措施 ，
激励机制在现代企业管理中的重要作用
激励机制在现代企业管理中的重要作用首先，激励机制可以提高员工的工作动力和有效性。
激励制度通过奖励机制激发员工的积极性，让员工在工作中投入更多的精力和努力。
例如，设立绩效奖金制度，根据员工的工作表现给予奖励，可以促使员工努力提升绩效，获得更高的回报。
这种有效的激励机制可以激发员工的自我驱动力，发挥其潜力，提高工作的效率和质量。
其次，激励机制可以促进员工的发展和认知。
现代企业在激励员工时注重绩效和能力的提高，通过培训和发展计划来提高员工的专业知识和技能水平，以及提供晋升机会，激励员工不断提升自己。
激励机制将员工的个人目标与企业的目标相结合，使员工在实现自身提升的同时也为企业做出了更大的贡献。
这种目标一致性可以增强员工对企业使命的认同感和归属感，进而提高员工对工作的投入度和团队合作意识。
再次，激励机制有助于员工的创新和创造力。
优秀的激励机制能够激发员工的创新思维和创造力。
例如，企业可以设立奖励制度，鼓励员工提出改进建议和创新方案，以此来改善和优化企业的业务流程。
员工在接受激励的前提下，会更加积极主动地提出自己的创新想法，从而为企业带来更高的竞争力和发展潜力。
最后，激励机制可以提高员工的满意度和忠诚度。
当员工感受到公平合理的激励制度时，他们会觉得自己被认可和重视，进而更加满意和忠诚于企业。
员工的满意度和忠诚度对企业的稳定和长期发展至关重要。
通过激励机制，企业可以建立良好的人力资源管理和关怀体系，为员工提供良好的工作环境和职业发展空间，让员工保持高度的工作动力和忠诚度。
总之，激励机制在现代企业管理中扮演着非常重要的角色。
它不仅可以提高员工的工作动力和效率，促进员工的发展和认知，还能够激发员工的创新和创造力，提升员工的满意度和忠诚度。
因此，企业应该注重建立起合理有效的激励机制，以实现员工与企业利益的共赢。
试论现代企业人力资源管理中激励机制的有效运用
试论现代企业人力资源管理中激励机制的有效运用激励机制在现代企业人力资源管理中扮演着至关重要的角色。
有效的激励机制可以调动员工的积极性与创造力，提高组织绩效和竞争力，促进员工个人发展和企业持续发展。
本文将从激励机制的概念、设计和运用三个方面进行探讨。
首先，明确激励机制的概念对于有效运用它具有重要意义。
激励机制是指为了引起、保持、发展和调动员工工作动力的各种奖励安排和工资政策，使员工能够在组织目标的引导下自愿去实施行为。
激励机制的目标是通过激励手段满足员工的物质需求和精神需求，达到组织目标和员工个人目标的一种管理方式。
激励机制要注重与员工的价值观、目标个性和个体差异相结合，能够将员工个人的内在动机与组织目标相结合，激发他们的工作潜力。
其次，在设计激励机制时，应充分考虑员工的需求和利益，使其与组织目标相一致。
需要注意的是，激励机制不仅仅是物质激励，同样还包括非物质激励。
在物质激励方面，企业可以通过提供竞争性的薪酬、福利待遇和培训发展来满足员工的物质需求，以激发他们的工作积极性。
在非物质激励方面，企业可以通过提供良好的工作环境、发展空间、工作挑战和认可机制来满足员工的精神需求，以激发他们的工作激情和创造力。
此外，激励机制的设计也要注重公平、公正和透明，避免产生不健康的竞争和冲突。
最后，在运用激励机制时，企业需要根据员工的表现和贡献进行适度的激励和奖励。
尽管每个员工都有个性化的需求和动机，但通过制定一套公正的绩效评价和激励体系，可以确保对员工的激励具有公平性和可比性。
企业可以根据员工的绩效表现和贡献，通过加薪、晋升、奖金、股权等方式进行奖励。
此外，还可以通过工作调动、岗位轮岗、培训提升等方式为员工提供发展机会，并且建立起员工的成长路径，以保持员工的职业发展动力。
总之，现代企业人力资源管理中激励机制的有效运用对于提高员工的工作积极性和创造力、促进组织绩效和竞争力以及促进员工个人发展和企业持续发展都具有重要作用。
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浅谈激励机制在现代企业管理中的应用作者：刘婷婷来源：《中国科技博览》2017年第13期[摘要]在企业的人力资源管理问题中，员工激励是一项十分重要的工作，只有建设好良好的企业员工激励机制，才能够更好地让员工们全身心地投入到生产和工作中去，为企业带来利益，促进企业发展。
文章主要分析了激励机制在现代企业管理中的应用，以供参考。
[关键词]激励机制；现代企业；企业管理中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）13-0087-02引言在激烈的市场竞争中，人力资源管理是现代企业管理的重点内容，而绩效激励机制的建立在很大程度上促进了人力资源的发展，提高了人才的素质和能力。
同时绩效激励机制作为一种科学的激励手段，被各大企业广泛应用，但其在应用中出现了一系列问题。
本文将就绩效激励机制的建立对企业人力资源的作用做出论述。
1 激励机制在现代企业管理中的作用一是，激励机制能够有效激发企业员工的工作活力。
完善的激励机制能够有效激发员工的主观能动性，并让员工积极地投入到日常的工作之中。
并用健康积极的心态完成工作中的各种任务和问题，从而使企业的生产经营效率得到有效提高。
通过不同类型的激励方法，可以让优秀员工能够保持工作热情与积极性，在具体工作中表现的更加优秀。
对于表现稍弱的员工，通过激励可以让其转变积极态度，认真踏实的在工作岗位中完成自身工作，并在内心中树立起为实现企业目标而奋斗的意识。
二是，激励机制能够促进企业员工素质的提升。
激励机制能够通过一定的物质或精神奖励，驱动企业员工向着企业所希望的方向发展，使员工更加积极而主动地面对日常的工作，让员工的工作中学习，让员工在学习中强化工作能力，从而使员工的个人素质得到不断提升，以更加适应企业的发展要求。
三是，激励机制能够有效稳定企业人力资源结构，避免人才的流失。
21世纪最重要的是人才，企业对人才的竞争已经达到白热化的境地。
而只有拥有了人才，并让人才稳定而高效地为企业提供服务，才能有效完成企业人力资源管理的目标。
通过激励机制的建设，企业能够用具有诱惑力的条件吸引和留住人才，这对人力资源管理目标的实现具有十分现实而积极的意义。
四是，激励机制能够有效提升企业凝聚力。
激励机制不仅能够作用与个人，还能作用于部门，甚至整个企业。
通过部门与部门的竞争，通过自身所在企业的竞争与其他企业的竞争，良好的激励机制，能够有效地引导这种竞争的发展，并在竞争的过程中形成部门或企业整体的凝聚力。
五是，激励机制有利于实现个人价值。
激励机制是一整套以诱导方式，将个人价值同企业的发展目标进行绑定的一种人力资源管理手段。
通过激励机制的运行，能激励员工努力完成工作，为企业创造价值。
而企业则会根据激励机制的要求给予员工一定的物质及精神奖励。
这样的激励模式，使得个人与企业的发展目标具备了一致性，有利于企业与个人实现“双赢”。
六是，激励机制帮助企业更好地实现企业发展目标。
企业的目标是企业发展的重要指标和体现。
企业目标的实现表明是企业各个阶段的中重要工作，对于企业的阶段发展任务的完成而言，其对企业的前期工作和未来工作具有重要影响。
激励机制直接影响企业阶段目标的实现，从而间接影响整体和长期目标和战略实现。
如果企业目标不能及时完成，将打破企业发展的步伐，打击员工的积极性，未来企业的发展会有负面影响。
因此，实现企业目标或不是对企业的发展具有重要意义。
建立激励机制可以有效调动公司各方面工作的积极性，使员工最大限度地发挥潜能，提高工作积极性和热情，为公司实现发展目标和可能的保护，同时使员工也享有适当的补偿和股利，有利于继续做更好的工作。
2 现代企业管理中激励机制的问题2.1 绩效激励过程不透明激励机制的建立一定要秉承公开、公平、公正的原则。
保证激励机制实施的透明性，但是就目前企业实施的激励机制来看，一大部分企业并没有将透明性机制落实到位，甚至在机制实施过程缺乏监督和检查的流程，并且很多激励机制的存在没有成文条款、内容模糊的现象，这种现象的存在不利于激励机制发挥作用，同时企业管理者在实施激励机制的同时没有考虑其实施起来的边际效益，如果机制一成不变，那么员工的积极性就会逐渐下降，导致激励机制很难发挥作用。
2.2 激励措施手段单一目前激励机制已经成为企业人力资源管理中的重中之重，而大多数企业管理者在落实绩效激励机制时主要就是采取加薪的方式，却忽略了员工对工作方式、工作环境的满意度的考虑。
因此，即使一部分企业管理层面考虑到激励机制的影响和作用，但并没有将激励机制重视起来，没有做到真正为员工着想，没有考虑不同员工之间的差异，而只是浅显的停留在最低的基础需求。
这种现状导致的问题就是各个员工的作用没有发挥到极致，使其工作中缺乏主动性，因而造成了严重的人才资源浪费。
2.3 人才资源需要没有得到满足换句话说就是不能充分发挥企业的人才资源的工作积极性，一部分员工的人才资源潜力尚未发挥出来。
根据调查显示，我国大中型企业职工的积极性、能动性和创造性普遍处在较低的水平，大多只发挥了60%左右。
企业管理者把人设想为只有一种物质需求的同性质个体，忽视了对元的其他激励形势，例如，情感激励、知识激励、休闲激励等丰富的激励手段。
实际上，从企业的长久发展上来说，物质激励与精神激励相结合才能使激励机制发挥最大的作用，甚至在很多时候精神激励能起到更重要的作用。
3 现代企业管理中激励机制完善措施3.1 完善激励机制管理制度企业在建立激励机制支出，就要充分考虑其合理性，并在完善激励机制的制度化建设方面，检测公平公开的原则，同时要因时因地的对激励机制进行调整与我完善。
从而确保整个激励机制的有效性。
注意在激励机制制度化建设中体现出以下的原则：首先，薪酬及物质激励方面，要遵公平公正的原则，对员工的贡献要进行与之相配的物质激励。
其次，激励制度的实现，要具有稳定性。
激励机制要在执行的过程中保持连续性，并贯穿企业发展的始终，在企业的发展过程中可根据实际情况的变化做出相应调整。
3.2 物质激励与精神激励的有机统一实行薪资合理分配制度，提高员工的工作幸福感，对员工自身来说是非常重要的，但是单一的靠薪资和福利等一些物质层面上的东西很难体现员工的精神追求。
要想实现员工物质和精神的双重鼓励，企业需要做到物质激励和精神激励的有机统一。
实现双重鼓励机制，这是每一位员工的理想追求。
企业中的人力资源管理部门要深刻的了解“以人为本”的管理理念，明白只有增强企业和员工之间的依赖感，才能实现企业和员工的共同发展。
一是要知道员工真正的需要什么，企业需要定期的召开员工代表座谈会，时刻关注员工的心声，听取员工提出的宝贵意见。
二是要帮助每一位困难员工，解决他们生活中遇到的困难，这样有利于提高企业凝聚力。
三是要定期开展员工精神文明活动，例如：可以开展一些丰富多彩的文化活动、员工运动会等。
让广大员工在工作之余还能参加一些精神方面的活动，起到陶冶情操的作用从而满足广大员工的精神需求。
3.3 注重挖掘员工的深层次激励需求除了物质激励和精神激励之外，员工还存在其他的一些深层次的需求。
企业在人力资源管理的过程中，要着重挖掘这些深层次的需求，并将这些需求转化为实实在在的激励措施，只有这样，才能有效调动员工的工作热情，从而实现企业的增效目的。
例如，企业可以建立良好的培训激励机制，对部分员工进行相应的培训奖励，使员工获得个人发展，让员工将实现个人价值与企业价值形成统一，从而达到良好的激励效果。
随着我国社会主义市场经济的不断完善，为了使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须认识人才对企业发展的重要性。
这就要求企业通过完善其激励机制，帮助员工在满足物质和精神需求的同时，促进员工对企业的积极工作反馈，使得企业获得良好的发展，强化企业的市场竞争力。
企业在激励机制的构建过程中，一定要注重制度化的建设，并通过辅助精神激励、挖掘深层次激励需求，使得企业的激励机制更加完善有效，从而为企业的快速稳定发展提供良好的人才基础。
3.4 完善绩效评估体系企业对员工实行绩效评估的目的就是建立一个公平公正的激励体系。
只有定期客观的对每位员工的工作情况做以总结和评价，才能让每一位员工了解自己的工作状态，激发员工的工作积极性。
企业要建立一套完整的评估标准，对每种职位的岗位职责逐一描述，让每位员工按照标准对自己进行合理的评价和打分，最后交给领导审核，体现了公平公正的原则。
在建立评估体系前，要征求员工的意见，能够体现出大多数员工的想法，这样的评估体系才能被每位员工认可。
另外要根据大多数员工的意见，将评估内容中不合理的地方加以修改，使之尽可能的体现员工的心声，从而激发员工的工作积极性，使每位员工都能发挥自身的潜能。
4 结束语企业如果想在激烈的社会竞争中取得更好的发展，就必需要重视企业中对于人才激励机制的完善，要做到充分地发挥激励机制的作用。
激励机制将直接影响企业的竞争力，甚至关系到企业的生死存亡。
因此需要积极改变思维模式，采用科学合理的激励机制，并逐渐完善激励机制，真正建立起适应企业特色和员工需要的开放式激励体系，才能引领企业在激烈的竞争环境中立于不败之地。
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