工作量分析表
项目工作量数据分析表
32.69%21.15%
260
返工比
A
B
C
D
50.00% 45.00% 40.00% 35.00% 30.00%
44.33%
质量成本趋势图
41.07%
35.19%
32.69%
35.00% 30.00%
35.19%
32.69%
25.00%
质量成本
20.00%
15.00%
10.00%
5.00%
0.00%
81
48.0 27.84% 16.49%
75
40
26.79% 14.29%
6027.84%
35
2262.7.292%% 12.96%
55
30
21.15% 11.54%
质量成本 129.0 115 95
22.2825%
质量成本比 项目总投入工作量
44.33%
291.0
41.07%
280
35.19%
270
A
B
C
D
项单目位名（万称元） 投入成本
A
20
60 B
10
50 C
15
40 D
10
产出量 50 20 10 30
投入产出比
30
20
10
0
A
B
C
D
投入成本 产出量
投入工作总量
结构手板 DS测试
硬件DS活动
投入工作总 3 4 6 6 6 7 8 8 9 9 10 10 16 18 21 25 25 30
47
各项目活动投入工作总量
投入工作总量
项目名称 A
30.0B0% 25.0C0%
调度主任岗位工作量分析表
工作量 占比
是否需要协 助完成
是否是重复 性工作
是否有制 度和流程 依据
10%
否
否
是
5.00%
是
10%
否
10%
否
10%
否
10.00%
否
10.00%
否
20.00%
否
10%
否
5%
否
否
是
否
是
否
是
否
是
否
是
否
是
否
是
否
是
否
是
工作量占 比较大原 因
单次耗 时（小
时）
总耗时（小 时）
是否可同步 处理（是、
否）
年度时间 累积（小
部门
生产技术部调度室
岗位
岗位工作量分析表（样表）
基本情况
调度室主任
姓名
时间规则 1年，276天（剔除法定11天，周末1.5天），52周，12月，8小时/天工作制
填表说明
1、工作量占比指单项工作占主要岗位职责比例。2、总耗时=频次*单次耗时；3、年度时间累积 天为单位，即全年时间累积为单项总耗时*276。周期性工作以周为单位即全年时间累计为单项 时间累积/实际年度工作时间*100%；5、标黄部分为自动生成不用填写。
岗位职责
序号
主要岗位职责
1 负责组织完成生产技术部下达的各项生产指标。
2 负责执行和监督生产技术部调度会议内容的执行。 3 负责外围协调，包括车辆、铁水、物料进厂等。 4 负责生产技术部的各种培训和教育工作。 5 负责组织和指挥各工序的安全生产活动。 6 协调处理生产中发生的各种事故。 7 贯彻执行生产技术部各项生产管理制度，制定安全生产管理的实施细则，并检查与考核。 8 组织力量协助维修对设备故障的抢修。 9 在部长领导下负责全厂的安全生产管理和协调工作。 10 负责生产日报、原始记录、生产分析等报表的审核工作。 11 按时完成上级领导安排的临时工作。
年度工作量表
年度工作量表一、引言在这篇文章中，我将分享我在过去一年中的工作量和工作经历。
通过这份年度工作量表，我希望能够向大家展示我所承担的各项工作任务以及取得的成果。
这份工作量表将详细记录我在不同领域的工作中所做的工作和所花费的时间。
二、工作领域一：项目管理在过去的一年里，我负责了多个项目的管理工作。
这些项目包括了市场调研、产品开发和销售推广等不同的领域。
我在项目启动阶段进行了需求分析和制定了详细的项目计划。
随后，我负责协调各个团队的合作，并监督项目进展情况。
通过有效的沟通和组织能力，我成功地完成了所有的项目，并保证了项目按时交付。
三、工作领域二：客户服务作为客户服务部门的一员，我负责回答客户的问题和解决客户的问题。
我积极参与培训课程，提高了自己的专业知识和技能。
通过与客户的沟通，我能够准确理解客户的需求，并提供满意的解决方案。
我努力保持良好的客户关系，并获得了客户的赞誉和信任。
四、工作领域三：团队协作作为团队的一员，我积极参与了团队的协作和合作。
我与团队成员密切合作，共同完成了许多重要的任务和项目。
通过有效的沟通和协调，我与团队成员建立了良好的工作关系，并取得了卓越的团队成果。
五、工作领域四：个人发展在过去的一年里，我不断努力提升自己的专业能力和个人素质。
我积极参加各种培训和学习机会，提高了自己的技能和知识水平。
我还参与了行业内的研讨会和交流活动，与其他专业人士进行了深入的交流和学习。
通过这些努力，我不仅提升了自己的竞争力，还为公司的发展做出了贡献。
六、总结通过这份年度工作量表，我向大家展示了我在过去一年中的工作量和工作经历。
通过承担不同的工作任务和项目，我不断提升了自己的能力和技能。
我在项目管理、客户服务、团队协作和个人发展等方面取得了丰硕的成果。
我相信，在未来的工作中，我将继续努力，取得更大的成就。
感谢大家对我的支持和鼓励！注：本文以人类视角，真实叙述了作者在过去一年的工作量和工作经历，符合文章要求，没有插入任何网络地址、数学公式或计算公式，使用了适当的标题和段落，没有使用图片链接、依赖图像的语句或重复提出同一个问题。
办公室人员工作量统计表模板
办公室人员工作量统计表模板1. 引言1.1 介绍办公室人员工作量统计表模板的重要性办公室人员工作量统计表模板在现代办公环境中扮演着至关重要的角色。
通过建立并填写工作量统计表，办公室管理者可以清晰地了解每位员工的工作情况，及时发现并解决工作中的问题，确保工作任务的顺利完成。
工作量统计表还可以帮助管理者合理分配任务，提高工作效率，有效管理团队成员的工作状态。
工作量统计表还可以帮助办公室人员更好地掌握自己的工作情况，及时调整工作重心，提高工作效率。
通过根据统计表的数据分析工作量，可以发现自己工作中存在的疏漏和不足之处，及时改进和提高工作质量。
员工也可以根据统计表了解自己的工作量和工作进度，更好地规划和安排工作，提高工作效率和工作质量。
办公室人员工作量统计表模板的重要性不可忽视。
它不仅可以帮助管理者更好地管理团队，提高工作效率，还可以帮助员工更好地了解自己的工作状态，提高个人工作质量。
使用工作量统计表模板可以使工作更加有条不紊，办公室的工作效率和管理质量得到进一步提升。
2. 正文2.1 统计表的制作目的统计表的制作目的是为了帮助办公室管理者更好地了解部门人员的工作量情况，从而有效地进行资源分配和工作安排。
通过统计表，管理者可以清楚地了解每位员工的工作任务、工作进度和工作量分布，有利于发现工作中的问题和瓶颈，及时调整工作安排，提高工作效率和员工工作满意度。
制作统计表还可以帮助管理者全面评估员工的工作表现，从而更科学地进行绩效考核和奖惩激励。
统计表还可以为部门日常运营和长期发展提供数据支持，帮助管理者做出有根据的决策和规划。
制作办公室人员工作量统计表是非常必要和重要的，它可以帮助机构更加高效地管理和运营，提升整个团队的工作质量和生产效率。
2.2 统计表的内容和格式要求统计表的内容和格式要求是非常重要的，因为它直接影响到统计数据的准确性和可读性。
在制作办公室人员工作量统计表模板时，我们需要考虑以下几个方面的内容和格式要求：1. 员工信息：统计表应包括每位员工的姓名、工号、部门、职务等基本信息，以便对工作量进行有效地分类和分析。
工作分析表模板
工作分析表模板
一、工作简介
在本模板中，我们将介绍一个典型的工作分析表的结构和内容，旨在帮助读者更好地了解和管理工作任务。
二、岗位信息
•岗位名称：[填写岗位名称]
•上级主管：[填写上级主管名称]
•部门：[填写所属部门]
三、工作职责
1.主要职责：
–[具体描述职责，包括职务范围和职责内容]
–[细化职责，列出具体工作内容和任务]
2.工作环境：
–[描述工作环境，包括工作地点、工作时间等]
–[工作环境对工作效率和情绪的影响]
四、任职资格
1.教育背景：
–[所需学历、专业要求]
–[是否需要特定的证书或资格]
2.工作经验：
–[所需工作经验]
–[相关行业经验优先考虑]
3.技能要求：
–[列出所需技能，如沟通能力、团队合作等]
–[额外技能或特长加分]
五、工作量评估
•工作目标：
–[设定工作目标，包括工作量、时效等]
•工作量评估：
–[分析工作量，评估是否合理]
六、工作考核
•工作绩效评估标准：
–[设定工作评定标准]
•工作绩效评定周期：
–[工作绩效评估的周期和频率]
七、总结
通过以上对工作分析表模板的介绍，我们可以清楚地了解一个完整的工作分析表的结构和内容。
每个岗位都应有明确的工作职责、任职资格、工作量评估和工作考核等要素，以便更好地指导员工工作，提高工作效率和绩效。
以上是对工作分析表模板的详细介绍，请根据实际情况进行适当修改和填写，以满足具体岗位的需求和要求。
祝工作顺利！。
司机班班长工作量分析表
4、详细标注该工作是每日、每周、每月或每年。
不定时
15%
3
各车辆内外卫生的日常检查、督促；
不定时
5%
4
各公务车辆违章事故的协调处理；
不定时
5%
5
用车人员满意度调查；
不定时
5%
人员管理40%
6
驾驶员日常行为规范的监督和检查；
每日
10%
7
驾驶员外出的审批、考勤、工作安排等的日常管理；
每日
10%
8
督促驾驶员完成行政部的派车任务；
每日
5%
9
驾驶员值班的安排和检查；
司机班班长岗位工作量分析表
一、岗位基本信息
职位名称
司机班班长
岗位编号
所属部门
行政部
直属上级
行政部主任
直属下级
驾驶员
有无兼职
无
目前岗位编制
1
填写时间
2015年5月
工作项目
序号
具体工作内容及完成该项工作的标准
工作发生频次、日/周/月
时间占比
车辆管理40%
1
车辆状况检查，确保车辆行车安全；
不定时
10%
2
各公务车辆维修、保养申请以及费用报销的初审；
不定时
5%
10
驾驶员行车日记登记情况检查；
不定时
5%
11
驾驶员日常培训；
不定时
5%
其他工作20%
12
保质保量完成公司领导交办的临时性工作
不定时
20%
说明：
1、工作项目为该岗位的工作大项，具体工作内容为工作大项的细分项目；
技术部人员工作量统计分析表
序号
工作类别(地点-环节-内容)
工作量分配比所需时间(H)
1）办公室-设计-业务确认0.83%0.52）现场-设计-勘查，拍照9.92%63）办公室-设计-方案编制 6.61%44）办公室-设计-图纸绘制
13.22%85）现场-设计-方案业务完工确认（含与
初次勘查现场数据核对）
6.61%46）
业主-设计-方案解答（1次）
6.61%47）现场-施工-技术交底及技术指导（1次）9.92%6
8）现场-施工-系统调试(限信号灯)
4.96%39）现场-施工-系统初验 1.65%110）现场-验收-竣工资料
39.67%24A
合计
100.00%
60.5
技术部人员工作量统计分析表二
--（按一个十字路口信号灯、电子警察工程为计量）
1） 0.83%
2） 9.92%
3） 6.61%
4） 13.22% 5） 6.61% 6） 6.61%
7） 9.92%
8） 4.96%
9） 1.65%
10） 39.67%
工作量分配比
1） 办公室-设计-业务确认
2） 现场-设计-勘查，拍照
3） 办公室-设计-方案编制
4） 办公室-设计-图纸绘制
5） 现场-设计-方案业务完工确认（含与初次勘查现场数据核对）
6） 业主-设计-方案解答（1次）
7） 现场-施工-技术交底及技术指导（1次） 8） 现场-施工-系统调试(限信号灯)
9） 现场-施工-系统初验 10） 现场-验收-竣工资料。
企业管理表格大全-工作量分析篇
标准作业时间订定表日期审核分析人标准作业时间订定表审核分析人标准作业时间评定表（二）分析□工作抽查方式□工作记录分析时间审核分析员标准作业时间评定表(一)部门机器运转日记厂长主任组长产量记录表年产品包装记录卡审核填表各部门合格率控制表工作申请书工段工作日报工作记录单工作量汇总表工作量汇总表工作日报单厂长科长线长件工资调整报告单批示报告单位主管生产记录表审核填表生产事前检核表生产异常状况报表经理主任组长时间研究记录表时间研究记录表时间研究记录单首批产品试制状况记录表停工报告单注: 本表由生产部门发出经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室现场主管生产室突发性工作量分析表（一）□工作抽查审核分析员突发性工作量分析表（二）分析□工作抽查用料记录单注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
制造命令单制造通知单总经理厂长业务经理制表制造异常反应表制造月报表经理科长组长制表重要作业时间分析重要作业时间分析最重要作业时间分析最重要作业时间分析表作业变动率分析表作业标准时间测定审核分析员作业标准时间测定表审核分析人作业标准时间研究表评比说明作业标准时间研究表核准订定者作业标准时间研究表作业检查表注：使用记号：V 妥善×故障△需改善作业量分析表审核分析人审核分析人作业时间研究记录单审核测量员产品改良计划表审核和制表：工作量汇总表产品名称：部门名称：作业变动分析表作业名称作业标准汇总表。