2012管理评审报告(管代)
管理评审输入报告---管代
管理评审输入报告---管代【前言】作为管理专业的学生，可以预见到未来工作中管理评审这一工作量必定非常的大，这是对组织进行管理和发展的一种必要手段。
在管理评审中，最为重要的就是编写评审报告，通过评审报告，对于组织的管理和运营能够有所了解，从而提高经营水平。
本文将详细解读管理评审输入报告的编写流程及其要点。
【正文】一、评审对象介绍评审对象包括评审的组织、评审范围、评审目的、评审标准等内容的详细说明，其中评审对象是整个评审报告的核心。
评审对象分析需要对被评审的承诺、策略、目标、组织架构等方面进行分析，以此来认识整个机构的运作情况。
此外，还需要对评审组的组织架构、测评工具和测评人员的资质等方面进行详细的介绍。
二、评审的标准和方法评审标准是评审报告的核心和灵魂，也是评审中的基础和支撑。
评审标准可分为外部标准和内部标准。
其中外部标准包括行业标准、国家标准、社会公认的经验方法等。
内部标准包括企业自身的管理体系、方法和标准。
三、评审流程描述评审流程的描述需要包括评审活动的开始时间、结束时间、评审的流程、评审的执行人等方面。
在评审流程描述的过程中，还需要将评审流程与评审标准相结合，以此来更加清晰地描述整个流程。
评审流程会依次包括准备、现场调查、数据整理、问题披露、事实确认等步骤。
四、测试数据的解释和分析评审的测试数据是整个评审报告的重要组成部分，因为仅仅基于主观分析得出的结论很难得到共识和认可，而测试数据具有客观性，可以为判断和决策提供可靠的依据。
测试数据的解释和分析要求组织测评人员能够根据实际情况进行描述，以此为评审结果的描述提供可靠、客观、具有说服力的证据。
五、评审结果的描述评审结果对于整个评审报告的总结描述具有至关重要的影响。
评审结果描述应该尽可能的复杂、全面地描述评审结果，涵盖评审步骤中的所有问题和评审结果的影响。
评审结果描述应该包括评审的结果综述、问题评价、影响评价、相关建议等。
【结论】作为管理专业的学生，在完成这篇文章的过程中我也收获了很多。
管理评审报告及相关输入记录
管理评审报告及相关输入记录管理评审计划编号：YFR5.6---02一、评审目的：通过本次管理评审活动,通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核情况，系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；确定公司质量管理体系建设的下一步工作，识别改进的机会。
以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。
二、评审依据：《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报材料三、评审时间：2012年7月8日(一天)四、评审地点：公司二楼会议室五、参加部门与人员：总经理、管代、部门负责人、内审组成员六、管理评审会议议程：1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。
2、各部门汇报质量管理体系运行情况，并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。
3、对质量管理体系实施和保持效果的综合评价。
4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改进方向。
5、管理者代表出具管理评审报告。
6、管理评审措施进行验证。
八、各部门准备材料要求：①销售公司提供市场调研，走访用户，用户满意调查的总结。
②化验室提供近阶段体系运行以来产品实物质量情况的统计分析。
③生产技术部提供目前设备现状及运行、生产计划完成情况的报告。
④采供部提供原、燃材料采购情况和市场调查分析报告。
⑤综合办公室提供目前人力资源分布，配制及培训汇报。
⑥全质办提供质量方针、质量目标贯彻实施情况、内部质量体系审核报告、纠正和预防措施报告。
编制人：日期:审批人：日期:。
管理评审报告(通用4篇)
管理评审报告（通用4篇）在经济发展快速的今日，报告有着举足轻重的地位，报告依据用途的不同也有着不同的类型。
那么一般报告是怎么写的呢？下面是为大伙儿带来的4篇《管理评审报告》，亲确实定与共享是对我们最大的鼓舞。
管理评审报告篇一题目：供应链风险形成机理及防范对策研究评价内容评价指标能独立查阅文献和从事其他调研；能正确翻译外文资料；能较好提出课题的开题报告；综合分析的正确性和设计、计算的正确性;论证的充分性。
有坚固结实的基础理论知识和专业知识；能正确设计试验方案（或正确建立数学模型、机械结构方案）；独立进行试验工作；能运用所学知识和技能去发现与解决实际问题；能正确处理试验数据;能对课题进行理论分析，得出有价值的结论；有较好的专业外语水平。
综述简练完整，有见解；立论正确，论述充分，结论严谨合理;试验正确，分析处理科学；文字通顺，技术用语准确，符号统一，编号齐全，书写工整规范，图表完备、乾净、正确；论文结果有应用价值；计算及测试结果准确；工作中有创新意识；对前人工作有改进或突破，或有独特见解；定期完成规定的任务，工作量饱满，难度较大；工作努力，遵守纪律；工作作风严谨务实。
该生论文选题新奇，条理清楚，结构明确，重点突出论文。
文章在对国内外有关供应链风险管理的研究近况进行评述的基础上，分析了供应链风险产生的机理并对其分类，最终针对供应链风险提出了几点防备和掌控措施。
在论文撰写期间，该生能够认真遵守学院的各项规章制度，定时提交论文初稿，虚心听取引导老师的看法和建议，并及时认真修改。
态度端正，表现良好。
管理评审报告篇二本报告依据20xx年管理审查会议记录、20xx年管理审查计划和会议发表声明进行整理，构成今年的管理审查报告。
1、会议目的：讨论评价一年内管理体系的适用性、适用性和有效性。
一、评价标准：1）《试验室资质认定评审准则》2）质量管理方案、资源配置方案报告、质量管理系统运营方案报告、内部审计报告、监督人报告二、评价包含以下信息:a）过去经营审查中采取的措施的方案；b）与管理系统相关的内部和外部因素的更改；c）客户满意度、投诉及相关当事人的反馈；d）实现质量目标的程度；e）政策和程序的适用性；f）管理和监督工作人员的报告；g）内部和外部审计结果；h）矫正措施和防备措施；D检查检查机构间比较或本领验证的结果。
管代年度总结报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对过去一年中管理者代表（以下简称“管代”）在履行职责、推动公司质量管理体系的运行与改进等方面的工作进行总结，以期为下一年的工作提供参考和指导。
二、履职情况1. 政策法规遵守情况根据《上海市医疗器械生产企业管理者代表责任制实施办法》等相关法律法规，我作为公司管理者代表，严格遵循国家及地方政策法规，确保公司各项业务合规开展。
2. 质量管理体系运行情况在过去的一年中，我深入了解了公司体系运行情况，并对以下方面进行了重点关注：（1）内审：组织开展了2016年度企业内审，针对发现的问题进行了整改，确保质量管理体系持续有效运行。
（2）外部审核：积极配合外部审核，确保审核过程中公司各项指标符合规定要求。
（3）风险管理：对潜在风险进行识别、评估和控制，确保公司业务稳定发展。
3. 质量管理活动开展情况（1）质量培训：组织开展了多场质量培训，提高员工质量意识，提升整体质量管理水平。
（2）质量改进：针对生产过程中发现的问题，组织相关人员进行讨论和分析，制定改进措施，提高产品质量。
（3）供应商管理：加强供应商管理，确保原材料、零部件等质量符合要求。
三、存在的问题及改进措施1. 问题（1）部分员工对质量管理体系认识不足，存在侥幸心理。
（2）质量管理活动开展不够深入，效果有限。
2. 改进措施（1）加强员工质量意识教育，提高全员质量管理意识。
（2）加大质量管理活动力度，确保活动效果。
（3）建立激励机制，鼓励员工积极参与质量管理活动。
四、下一年的工作计划1. 持续关注国家及地方政策法规变化，确保公司业务合规开展。
2. 加强质量管理体系运行监控，确保体系持续有效运行。
3. 深入开展质量管理活动，提高公司质量管理水平。
4. 加强与各部门的沟通与协作，共同推动公司质量管理体系的完善。
五、总结过去一年，我在履行管代职责过程中，努力推动公司质量管理体系的运行与改进。
在今后的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献力量。
机动车检测站管理评审报告
管理评审报告根据管理评审的计划安排,我站2012年度管理评审会议于2012年12月10日在公司会议室召开。
参加会议人员有法人代表、站长、副站长、质量负责人、技术负责人及各部门主要负责人等。
会议由法人代表隗礼英主持。
会上由质量负责人及各部门负责人就本站的质量体系的适宜性和有效性,各部门在实际检测工作的开展中碰到的有关问题发表了自己的意见和建议。
与会者认为:我站的质量体系的运行情况是正常的,是适宜当前的检测工作的。
但在人员,资源配置等方面仍需进一步改进,跟上时代发展的步伐。
评审内容：（一）、上次管理评审的改进措施落实情况2011年管理评审的改进措施在各部门得到基本落实.且措施实行达到预期目标。
（二）、质量方针、质量目标和程序的适应性我站的质量方针是认真贯彻质量为本、服务第一的方针，确保检测工作的准确性、公正性和科学性，为客户提供满意的服务。
质量目标是依据《评审准则》建立并不断完善质量管理体系，确保其持续有效运行；维护检测工作的科学性、公正性，确保量值统一、数据准确。
在该质量管理体系运行的第一年，检测报告的合格率达到100％，一般差错率应低于2.0%，以后逐年递减；坚定不移地执行“以客户为中心”的服务宗旨，使客户满意率达97%以上；加强全员培训，提高全员素质，以规范的行为、过硬的技术、优质的服务赢得社会的认同。
经过几年的有效运行表明：1、质量方针和质量目标与本检测站的实际情况是适宜、可行、有效的，满足了用户的期望和需求，在今后的工作中决不能放松，要持之以恒，进一步加强对质量方针和质量目标的理解与贯彻执行。
2、管理体系是文件化的管理体系，对本检测站的各项工作进行了较为详细的描述，管理体系的结构合理、具有可操作性，与质量检测服务要求结合紧密，满足《实验室资质认定评审准则》和本检测站的实际需要，是适宜的、有效的。
但我们也要清醒的认识到体系运行中的一些不足，从今年的内审结果来看，有个别地方需做进一步改进，要加强对检测流程特别是底盘检验工序的控制，要加强对仪器设备地管理，做好设备的维护保养及相关记录。
管理评审报告(优秀6篇)
管理评审报告（优秀6篇）管理评审报告篇一管理评审报告**客运有限公司于**月**日下午在**1分公司会议室召开管理评审会议。
出席本次会议的有总经理、管理者代表、各分公司经理、各部门负责人，公司总经理刘建远主持了本次会议。
会上，各位与会者依据事先准备的管理评审输入材料作了踊跃发言，对前1阶段工作进行了总结回顾，对本公司自上次监审以来质量管理体系的适宜性、有效性及充分性和方针、目标的适宜性进行了评价，对于存在问题进行了反思和研究，对于经营方面1些新的建议进行了交流和探讨。
大家畅所欲言，充分发表意见，本次会议集思广益，取得了预期效果。
与会者1致认为：自本公司质量管理体系建立以来，公司已经纳入正轨，全体员工质量意识和满足旅客需求的意识有较大程度的提高，质量目标已部分实现，这说明质量方针、质量目标切合本公司实际情况，具有较好的适宜性，可操作性强。
从内审结果来看，各分公司、各部门基本上都能按质量手册、程序文件规定来开展工作，未见到系统性不合格或区域性不合格。
这说明本公司质量管理目标具有较高的有效性，同时本公司质量目标在同行业中处于先进行列，也说明了本公司质量管理体系具有1定的充分性。
此外，本公司质量管理体系自wo完善机制的确定，也为wo公司确保质量管理体系的有效性和充分性起到有力的。
QG－5.6－06 受控状态：受控号：11月25日，在公司办公楼二楼会议室，AA总经理主持召开了管理评审大会，BB CC DD FF 及全体内审员参加了会议。
管理评审报告如下：一、管理评审目的确保质量方针、目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，以满足标准和相关方期望，提高公司竞争力和适应力。
二、管理评审输入由企管部、生产部、供应组、煤炭管理科、销售科等部门为20管理评审输入评审材料。
三、管理评审综述AA总经理总结了2008年我公司质量管理体系运行情况，并根据评审输入材料做出如下评审意见及要求：（一）、审核结果：1、2008年对AA产品涉及到的诸过程、部门和场所进行了两次内部质量体系审核。
管理评审报告
改进决策意见：
序号
改进项目
存在问题
决策意见
1
资源需求
目前公司的熟练的技术、营销干部、操作人员数量不足，现有人员难以承担大批量生产的需要.
由综管部组织招聘技术、销售干部1-2人，操作工5-8名并安排进行技能培训，为后续批量生产做好准备。
2
体系完善
针对体系运行第一年度，公司各部门主管人员尚不能熟练运行体系，加之后续体系的转版工作，在准确理解标准及顾客要求的内容方面，需要进一步培训和运行检查，巩固体系运行的成果
组织进行转版后的质量管理体系标准培训，持续对体系运行进行培训，程序文件进行必要的修订和改善；完善体系文件的符合性、适宜性。
评审范围：
质量管理体系的所有要求及其业绩趋势。
评审过程简要描述：
一、总经理主持会议，向评审组明确本次管理评审的目的、范围和要求。
二、管理者代表组织营销部、技术质量部、综管部、生产部、车间等向评审组汇报本部门提交的管理评审资料，并提出了公司在有关方面存在的问题。
三、管理评审组成员针对评审输入资料及公司一年来质量体系的运行情况及业绩进行了广泛深入的讨论。
四、评审组根据评审情况做出改进决策意见。
五、总经理对管理评审会议进行总结，宣布评审结论并布置整改事宜。
评审结论：
我公司按16949标准新建立的质量管理体系的适宜性和运行的有效性已得到充分体现，基本满足16949标准的要求。但是我们还应看到不足和存在的薄弱环节，持续改进和更新质量管理体系，同时完善各类文件，使我们的质量体系不断适应顾客和外部环境的需要，使我们的业绩不断改进。
XXXXXXXX公司
管理评审报告
管理评审报告模板(通用型)
≤84次
≥85%
85%
非稳态达标
≥85%
两年的目标值相比，2012年指标未提升（指标已达极限值除外）的原因： 1、客户投诉次数指标未提升的原因：****************** 2、有源产品一次交验合格率指标未提升的原因：**************
2
二、未达标/非稳态达标项目原因分析
示例
趋（ 客 户 投 势 诉 次 数 图） 原因分析
1、异常点分析： 4-6月主要问题是A，11-12月主要问题是B 2、全年不达标分析： 主要是C、D、E三大问题，各占比**%，**%，**%。 3、其它不可抗的影响因素
改善措施
1、在**月已对A问题成立项目改善，改善效果为*****。负责人 ：***，已完成时间：***。
7
版权所有，未经允许不得外泄
1、异常点分析： 10-12月主要问题是F。 2、其它不可抗的影响因素
改善措施
1、F的措施，负责人：***，计划完成时间：****
4
三、内部问题/需求/解决
解决办法
问题/需求内容
项目名称
预计目标
负责人
5
四、外部问题/需求/解决
提出 部门 解决办法 项目名称 预计目标 负责人
问题/需求内容
五、其它需评审事项
部门管理评审汇报示例
2011年**部管理评审汇报页
2012年**月**日 编写人名字
体系 指标
一、体系目标/过程绩效达成状况
2011年结果值 结果状态 趋势图
示例
指标 有源产品 一次检验 合格率
2011年目标值
2012年建议 目标值 ≥92%
≥92%
94%
稳态达标
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交期達成率≥99%
品質目標達成統計趨勢圖
部門:生管課 月 份 績效指標:交期達成率 1月 36 36 2月 32 32 3月 35 35 4月 47 47 5月 53 53 6月 54 54 監視頻次: 1次/月 7月 45 45 8月 47 47 9月 50 50 年 度: 2012年 10月 11月 12月 合 計 備注 以每份採 購合同為 一批 每月訂單準時交付批數 每月訂單總批數 交期達成率(%)
根據相關要求：對於丌合格 的專案均有開出《糾正和預防措施要求表》要求 品保課組織進行原因分析，制定糾正和預防的相關措施，如措施有效，依據 此措施形成制度，重要的也做成標準檔（例如：加工課針對主要丌良進行的 教育訓練，形成了檔，並增加至作業標準書中）。
Байду номын сангаас
現行所採取的糾正與預防措施對已發生的異常能 得到有效控制，故可持續運行。
7.5.2 (1)
1 1 1
1
2
1
2
1
內審結論：
附件：内审 总结报告
從以上內審結果可以看出，管理體系仍存在丌足，各部門對公司品質手冊中 程式檔的細化、展開尚欠充分，自我評審、自我改進、自我完善的能力普遍 薄弱。 經過這次內審以後，初步建立了自我發現問題、自我改進、自我完善的機制， 使公司初步具備了保證品質管制體系要求實施的符合性、運行有效性的能力： 經過這一年的運行，品質管制體系實施基本達到預期的效果，體現了我司的 品質保證能力。
交貨合格率≥98%。（品保課分解目標為≥97%） 客戶滿意率≥90%。 交期達成率≥99%。
交货合格率≥98%，其统计结果如下：
质量目标达成统计趋势图
部 门:品保课 月 份 1月 216 222 绩效指标:产品交货合格率 2月 294 308 3月 274 291 4月 329 342 5月 297 310 6月 287 294 7月 276 282 8月 278 287 监视频次: 1次/月 9月 283 287 10月 11月 12月 年 度: 2012年 合 计 备 注
4.2.3 4.2.4 5.4 5.4.1 6.2 6.3 6.4 7.2 7.4 7.4.1 7.5 7.5.1 7.5.3 7.6 8.3 8.4 8.5 8.5. 1
品 保 課 加 工 課 鑄 造 課 生 管 課 管 理 課 統 計
1 1 3 1 1 1 1 3 4 1 4 2 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1
二、品質方針和品質目標的適用性及貫徹執行情況
公司品質方針：服務至誠，精益求精，管 理規範，進取創新！ 經會議討論認為： 品質方針仍能很好地反映公司特點，體現 組織追求顧客滿意、持續改進組織業績的 企業精神，可繼續作為公司的中長期方針， 故2013年內品質方針丌作修改。
公司品質目標：
1、2013年對所有技術骨幹人員，進行 “資料收集能力、資料分析和利用”等 方面的教育訓練。 2、所有技術資料，製作成標準性檔，做 各部門 到即使人員流失，技術資料不流失。 負責人 3、改善員工福利，盡可能留住技術骨幹 人才。 4、加強檔管控力度
資料 分析 2 和利 用的 能力
持續改進專案說明
改進 完成 跟進 建议的改進措施 責任者 備註 NO. 專案 日期 結果 提交 樣品 1、加強品質方面的監控能力，針對 的交 2012年品質問題最多的投訴專案進行專 品保課 各生產 1 期和 門的檢討，並制定相關措施糾正和預防。 品質 2、加強對檢驗崗位的崗位培訓，增強人 部門 狀況 員專業技術水準。
管理者代表
體系運行情況
公司自2011年公司通過了GB/T19001— 2008標準認證後已一年，通過一年的運行， 實施並保持了符合公司實際的品質管制體 系。 健全了自我完善機制，實現了持續改進。
2012年品質體系運行情況報告如下：
一、品質管制體系內部審核情況：
今年8月份進行一次內審，缺失總計：22項。 主要丌合格項目在條款:4．2．4記錄控制、6．2人力資源、7．5．3標識 和可追溯性。
三、影響品質管制體系的變更及持續改進專案
未能明確收集和利用有關資訊的方法，資 料分析和利用的能力較弱。
其主要原因分析：
1、各部門人員的技術、分析能力等綜合水準不高。 2、人員流失，帶走了部分技術資料，致使後續人員要從零開始。
針對以目計畫要採取的糾正和預防措施：
1、2013年對所有技術骨幹人員，進行“資料收集能力、資料分析和利用” 等方面的教育訓練。 2、所有技術資料，製作成標準性檔，做到即使人員流失，技術資料不流失。 3、改善員工福利，盡可能留住技術骨幹人才。 4、加强文件管控力度
每月出货合格批数 每月出货总批数 产品交货合格率 (%)
97.30% 95.45% 94.16% 96.20% 95.81% 97.62% 97.87% 96.86% 98.61%
部门目标(97%以上)
97%
97%
97%
97%
97%
97%
97%
97%
97%
97%
97%
97%
产品交货合格率
99.00% 98.00% 97.00% 96.00% 95.00% 94.00% 93.00% 92.00% 91.00% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 97.30% 96.20% 97.62% 95.81% 97.87% 96.86% 98.61%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
公司目標(%)
110%
95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95%
100%
90% 80% 70% 60%
50%
1 2 3 4 5 交期达成率(%) 6 7 公司目标(%) 8 9 10 11 12 13
品質目標未完成的主因與改善：
品質目標未完成的项目：交貨合格率：2\3\4\5\8月份未能達成目
標。
其主因是：
2012年公司客戶為瑞智集團內客戶，為達到公司“精益求精”的品質方針要 求，對於丌會影響產品品質的問題，我們與客戶溝通也做為丌合格進行判定 回饋給組織，從嚴要求自己。
糾正和預防措施的實施情況：
結論：品質管制體系符合選定的標準要求，運行 基本有效，丌存在局部區域戒某個條款的嚴重失 效；品質方針和目標基本得到實現。在對22個丌 符合項整改有效後，本年度內審過程關閉。
程式文件的修訂
體系運行過程中發現，程式檔有與現實衝 突的部分。 11月份通過召集各部門主管，召開專門修 訂會議，對程式檔48處進行了修訂，主要 修訂內容為：各部門職責範圍與文字性錯 誤，以及少數流程性問題。 使公司程式檔更加適應公司發展需要。
95.45%
94.16%
产品交货合格率 (%)
部门目标(97%以上)
客户满意率≥90%
客戶滿意度調查結果
客戶名稱
客戶評價結果專案數量
總分 滿意（9-10 尚可（7-8分） 分） 差（5-6）
臺灣瑞智
惠州瑞智 青島瑞智
92
92 90
9
10 9
1
0 1
0
0 0
調查表共10個項，三個客戶均對溝通方面均給予最高分評價， 對品質狀況和提交樣品的交期2家客戶給予尚可，其他專案給 備註： 予滿意的評價。無論從品質目標的達成還是客戶滿意度的調查 均說明：我們現階段在樣品的交期和品質狀況還需要加強。