商业模式创新思维
商业模式创新思维
商业模式创新思维商业模式的核心思想其实就是“如何与众不同，而且如何赢得结果，所以从这个角度来看，商业模式属于创新思维在商业领域的运用。
店铺把整理好的商业模式创新思维分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!商业模式创新思维理论商业模式创新四招九式第一招 革命性创新挖掘隐性需求 颠覆价值主张第二招 绞杀式盈利利益关系绞杀 资源延伸绞杀第三招 裂变是复制度锁定人才 文化凝聚人心 资本决定速度第四招 一体化整合控制核心资源 系统化价值链根据这四招九式我们做一个具体的描述：企业通过细分市场，找出市场空白创新产品或者改变颠覆原有产品的价值主张，重新界定市场格局和规则，并设计出隐秘 的，连环绞杀式的盈利模式，迅速通过人才完成企业各流程的标准化，建立相应文化价值观，借助资本的力量，迅速突破瓶颈实现裂变式复制倍增，同步实现对核心 资源的控制，建立高竞争门槛，然后系统化价值链，成为链主，实现对定价权的最终控制，成就霸业。
第一招，何为革命性创新呢?那一定是市场原先不存在的，没有被发现的，但这种需求确是的的确确的存在，客户不知道，你的对手也不知道，所以很隐蔽，这也就 是我们通常所说的挖掘蓝海市场。
企业寻求的是一种没有恶性竞争,充满利润和诱惑的新兴市场.也是一种避免激烈竞争,追求创新的商业战略很多时候不是我们找 不到市场空白，而是我们总是带着饱和的思维来看待现状。
企业家要具备非常明锐视角和细腻的触觉，既然是挖掘，就不可能是表面上的，对于存在的产品和市场， 我们需深入下去，用显微镜去观察，找到隐性的空白，在产品的功能，用途，分类，描述上去下功夫，从消费者的隐性需要上找灵感，这种需求有可能是消费者知 道，但是说不清楚，有可能不知道但是需要，一旦发现了空白市场，找出目标群体的精准定位，快速布局，迅速领先控制。
而另一方面呢，我们要敢于否定现在，对 于现有的产品和服务重新定义价值主张，这意味着对原有规则和秩序的彻底否定和改变，把握客户不断变化的需求，推翻原有产品的价值定义，赋予新的思想和主 张，改变原来的市场格局，建立新的行业秩序，先破而后立，不破不立。
策划方案中的创新思维与商业模式设计
策划方案中的创新思维与商业模式设计一、引言创新思维与商业模式设计是现代企业发展中的关键要素，本文将分别探讨这两个方面在策划方案中的作用。
二、创新思维的重要性创新思维是指突破传统思维模式，寻找新的解决问题的办法。
在策划方案中，创新思维可以帮助企业找到更好的解决方案，提高效率和竞争力。
三、创新思维的应用举例以某电商企业为例，通过创新思维，他们提出了“共享经济”模式，推出了共享办公、共享住宿等服务，从而实现了资源的充分利用，降低了成本，取得了巨大的市场成功。
四、商业模式设计的意义商业模式是指企业运作的方式和策略，它决定了企业的盈利模式和市场定位。
在策划方案中，商业模式的设计直接关系到企业的长远发展。
五、商业模式设计的重要性通过合理的商业模式设计，企业能够更有效地利用资源，降低成本，提高盈利能力。
同时，商业模式设计还可以帮助企业树立独特的品牌形象，提高市场竞争力。
六、商业模式设计的核心要素商业模式设计的核心要素包括价值主张、客户细分、渠道设计、盈利模式等。
这些要素共同构成了一个完整的商业模式。
七、商业模式设计的实践案例以某快递公司为例，通过将线上和线下的业务相结合，他们成功地构建了一个多元化的渠道网络，提供快捷的服务，快速占领市场。
八、创新思维与商业模式设计的结合创新思维与商业模式设计两者相辅相成。
在策划方案中，只有通过创新思维，才能够不断地进行商业模式的优化和创新。
九、给出策划方案中创新思维与商业模式设计的建议1. 注重市场调研，深入了解客户需求，从而为他们提供创新的解决方案。
2. 鼓励员工创新思维，在企业中营造创新的氛围，激发员工的创新潜力。
3. 不断学习和借鉴成功企业的商业模式，结合自身特点进行创新。
十、总结创新思维与商业模式设计是策划方案中的重要组成部分。
通过创新思维，企业能够不断优化和改进商业模式，提高竞争力和市场份额。
因此，企业在策划方案中应该重视创新思维和商业模式设计，以实现持续发展。
商业模式创新报告：创新思维与商业发展机会
商业模式创新报告：创新思维与商业发展机会一、背景介绍商业模式创新是企业在不同市场竞争中获取优势的重要手段。
在信息时代，创新思维成为企业发展不可或缺的能力。
本报告将从商业模式创新的意义、创新思维的重要性以及商业发展机会三个方面进行论述，旨在帮助企业深入思考和实践商业模式创新。
二、商业模式创新的意义商业模式创新是指企业通过重新组合资源、重新配置价值链，实现商业模式的革新和提升。
商业模式创新可以带来多重意义，包括有效解决行业痛点、增加企业附加值、获得竞争优势等。
例如，以共享经济为代表的商业模式创新，改变了传统产业的运营模式，满足了人们对灵活性和便利性的需求。
三、创新思维在商业模式创新中的重要性创新思维是商业模式创新的基础和驱动力。
它包括开放思维、系统思维、跨界思维等多个维度。
创新思维有助于发现问题、解决问题和创造新机会。
企业需要培养创新思维，拓宽视野、挖掘用户需求、发现技术变革等，以实现商业模式的创新。
四、商业发展机会与创新思维创新思维为企业带来了广阔的商业发展机会。
在市场竞争日趋激烈的环境下，企业需要充分利用创新思维，抓住商业发展的机遇。
本节将从市场细分、技术突破和合作伙伴关系三个方面阐述商业发展机会。
Market segmentation市场细分是商业发展的基础。
通过创新思维，企业可以准确把握不同市场细分的需求，从而细化产品或服务的定位。
例如，互联网时代的个性化定制越来越受到消费者的关注，企业可以通过创新思维，为不同细分市场量身定制产品，满足用户的个性化需求。
Technological breakthroughs技术突破为商业发展带来了新的机遇。
随着科技的进步，许多行业出现了技术驱动的变革。
企业需要通过创新思维，关注技术的前沿发展趋势，积极寻找技术突破带来的商业机会。
例如，人工智能、物联网等技术的应用，为企业开辟了新的市场和商机。
Cooperative partnerships合作伙伴关系是商业发展的关键要素之一。
商业模式创新的关键思维及工具方法
商业模式创新的关键思维及工具方法在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新已成为企业取得成功和持续发展的关键。
无论是初创企业寻求突破，还是成熟企业谋求转型，都需要深入理解和运用商业模式创新的关键思维及工具方法。
一、商业模式创新的关键思维1、用户导向思维用户是商业模式的核心，了解用户的需求、痛点和期望是创新的起点。
企业不能仅仅关注自身的产品或服务，而要深入洞察用户的生活场景、行为习惯和消费心理。
通过用户调研、数据分析和用户反馈等手段，真正理解用户的未被满足的需求，从而有针对性地进行创新。
例如，共享经济的兴起就是基于对用户出行需求的深刻理解，提供了更加灵活、便捷和经济的交通解决方案。
2、价值创造思维商业模式创新的本质是创造新的价值。
这不仅包括为用户创造价值，还包括为合作伙伴、员工和股东等利益相关者创造价值。
企业需要思考如何通过优化资源配置、改进业务流程和创新产品服务，实现价值的最大化。
比如，电商平台不仅为消费者提供了丰富的商品选择和便捷的购物体验，也为商家提供了广阔的市场和高效的销售渠道，同时自身也获得了可观的收益。
3、开放合作思维在当今互联互通的时代，企业很难凭借自身的力量实现所有的创新。
开放合作成为商业模式创新的重要思维方式。
企业需要与供应商、合作伙伴、竞争对手甚至用户进行合作，整合各方的资源和优势，共同创造新的商业价值。
例如，许多企业与科研机构合作进行技术研发，与其他企业进行跨界合作推出联名产品，都是开放合作思维的体现。
4、颠覆创新思维颠覆创新思维要求企业敢于挑战传统的商业模式和行业规则，以全新的视角和方式解决问题。
这种思维方式通常会打破现有的市场格局，创造出新的市场需求和商业机会。
例如，智能手机的出现颠覆了传统手机的商业模式，不仅改变了人们的通信方式，还催生了移动互联网的蓬勃发展。
5、持续创新思维商业模式创新不是一劳永逸的，市场环境和用户需求在不断变化，企业需要保持持续创新的能力和意识。
持续关注市场动态，不断优化和改进现有商业模式，提前布局未来的创新方向，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
商业模式创新的关键思维方式是什么
商业模式创新的关键思维方式是什么在当今竞争激烈的商业世界中，企业若想脱颖而出并实现可持续发展，商业模式创新至关重要。
然而，要实现有效的商业模式创新，并非易事，需要具备一系列关键的思维方式。
首先，用户导向思维是商业模式创新的基石。
这意味着企业要深入了解用户的需求、痛点和期望，从用户的角度出发去思考问题。
许多成功的创新案例都源于对用户需求的敏锐洞察。
比如，共享经济的兴起，正是因为满足了人们对于灵活、便捷出行和资源共享的需求。
企业不能仅仅满足于现有的用户反馈，而要主动去挖掘潜在的、未被满足的需求。
通过市场调研、用户访谈、数据分析等手段，全方位地了解用户，才能为创新提供明确的方向。
其次，跨界融合思维也是关键之一。
在如今的商业环境中，行业之间的边界越来越模糊，不同领域的知识、技术和资源相互交叉融合，往往能孕育出全新的商业模式。
以互联网金融为例，它将互联网技术与金融服务相结合，创造出了便捷的在线支付、理财、借贷等服务模式。
具备跨界融合思维，就需要企业保持开放的心态，积极关注其他行业的发展动态，寻找合作与整合的机会。
同时，也要培养员工的跨领域知识和能力，鼓励团队成员跳出传统的思维框架，进行跨部门、跨行业的交流与合作。
再者，价值创造思维是商业模式创新的核心。
企业要思考如何为用户、合作伙伴以及自身创造更多的价值。
这不仅包括提供优质的产品或服务，还包括优化流程、降低成本、提升效率等方面。
比如，一些企业通过建立数字化的供应链管理系统，不仅降低了运营成本，提高了供应效率，还为合作伙伴提供了更准确的信息和更好的合作体验，从而实现了多方共赢。
在价值创造的过程中，要注重长期价值而非短期利益，关注社会价值和环境价值，以实现更可持续的发展。
此外，敢于突破传统的逆向思维同样重要。
当大多数企业都朝着一个方向前进时，逆向思考有时能发现新的商机。
比如，传统的书店以销售实体书为主，而亚马逊则反其道而行之，专注于发展电子书业务，通过创新的数字阅读体验和便捷的在线销售模式，颠覆了传统的图书销售行业。
商业模式创新的关键思维及工具方法
商业模式创新的关键思维及工具方法在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新已成为企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键。
传统的商业模式在不断变化的市场环境和消费者需求面前，可能逐渐失去效力。
因此，理解和掌握商业模式创新的关键思维及工具方法，对于企业和创业者来说至关重要。
一、关键思维1、以用户为中心用户是商业模式的核心。
企业需要深入了解用户的需求、痛点和期望，以此为基础来设计和优化商业模式。
不再是简单地提供产品或服务，而是要为用户创造价值，解决他们的实际问题。
例如，共享经济的兴起就是基于满足用户对于便捷、经济出行方式的需求。
2、跨界融合打破行业边界，实现不同领域的融合与创新。
通过整合不同行业的资源、技术和理念，创造出全新的商业模式。
像互联网金融，就是将互联网技术与金融服务相结合，开创了新的金融业务模式。
3、开放创新不再闭门造车，积极与外部合作伙伴合作，共同创新。
通过开放平台、合作研发等方式，整合各方优势，加速创新进程。
比如，许多手机厂商与软件开发商合作，为用户提供更丰富的应用和服务。
4、长期视角商业模式创新不是一蹴而就的，需要有长远的规划和持续的投入。
不能只关注短期的利益，而要考虑到企业的长期发展战略。
例如，一些新能源企业在初期可能面临巨大的投入和亏损，但从长期来看，随着技术的成熟和市场的扩大，有望实现巨大的商业价值。
5、快速迭代在不断变化的市场环境中，商业模式需要不断地调整和优化。
通过快速试错、快速迭代，找到最适合市场需求的商业模式。
互联网企业通常采用敏捷开发的方式，不断推出新的版本和功能，以适应市场的变化。
二、工具方法1、价值主张画布价值主张画布是帮助企业清晰地定义其为客户提供的价值的工具。
它包括客户细分、客户的工作、痛点和收益，以及企业的价值主张、产品和服务。
通过绘制价值主张画布，企业可以确保其提供的产品或服务与客户的需求紧密匹配。
2、商业模式画布这是一种广泛使用的工具，用于描述、设计和分析商业模式。
创新思维在商业模式设计中的应用
创新思维在商业模式设计中的应用在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式的创新已成为企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键。
而创新思维则是推动商业模式设计不断进化的核心动力。
创新思维是一种突破传统、敢于挑战常规的思考方式，它能够帮助企业发现新的商业机会，优化现有的业务流程，创造独特的价值主张。
在商业模式设计中，创新思维的应用可以体现在多个方面。
首先，创新思维能够帮助企业重新定义目标客户群体。
传统的商业模式往往局限于既定的客户分类，而创新思维则鼓励企业打破这种惯性思维，挖掘潜在的、未被满足的客户需求。
例如，共享经济的出现就是对传统出行和住宿市场的重新定义。
以往，人们只能选择购买私家车或者入住酒店来满足出行和住宿的需求。
但共享经济模式下的网约车和共享住宿平台，将目标客户群体扩大到了那些偶尔需要出行和住宿服务，但又不愿意承担高额购买或租赁成本的人群，从而创造了巨大的市场价值。
其次，创新思维可以促使企业对产品或服务进行重新设计。
不再仅仅满足于产品的基本功能，而是更加注重用户体验和个性化需求。
以智能手机为例，早期的手机主要用于通话和短信功能。
然而，随着创新思维的融入，智能手机逐渐演变成了集通讯、娱乐、办公、学习等多种功能于一体的综合性设备。
通过不断优化操作系统、提升硬件性能、丰富应用程序，满足了用户日益多样化和个性化的需求。
再者，创新思维在价值创造和传递方式上也能发挥重要作用。
传统的商业模式中，价值的传递往往是线性的、单一的。
而创新思维引导企业构建更加复杂、多元化的价值网络。
比如，电商平台不仅连接了消费者和商家，还整合了物流、支付、金融等多种服务提供商，形成了一个庞大的价值创造和传递体系。
这种模式不仅提高了交易效率，降低了交易成本，还为各方参与者创造了更多的价值。
此外，创新思维还有助于企业在盈利模式上进行创新。
传统的盈利模式通常依赖于产品销售的差价或者服务收费。
但创新思维可以让企业开拓更多元化的收入来源。
比如，一些互联网企业采用免费提供基本服务，通过增值服务、广告投放、数据销售等方式实现盈利。
商业模式的创新思维和实践案例
商业模式的创新思维和实践案例引言商业模式是企业在市场竞争中为了获取利润而采取的一系列经营策略和组织形式的总和。
随着市场环境的变化和消费者需求的不断演变，传统的商业模式已经无法满足企业的发展需求。
因此，创新商业模式成为许多企业的重要战略选择。
本文将通过分析一些创新商业模式的实践案例，探讨商业模式创新的思维方式和实践方法。
商业模式创新的思维方式商业模式创新需要企业具备一种全新的思维方式，不仅要敢于打破常规，还要善于发现机遇和解决问题。
首先，商业模式创新需要企业具备敏锐的市场洞察力。
企业需要对市场的需求变化进行深入的调研和分析，发掘潜在的商机和未满足的需求。
只有真正了解市场，才能为顾客提供有价值的产品和服务。
其次，商业模式创新需要企业具备跨界整合的能力。
在创新商业模式的过程中，企业需要将不同领域的资源和能力进行整合，形成互补和协同的效应。
跨界整合可以帮助企业实现资源共享、降低成本、增强竞争力。
最后，商业模式创新需要企业具备持续创新的动力和能力。
创新不是一次性的行为，而是一个持续不断的过程。
企业需要不断地寻求突破和改进，适应市场的变化和顾客的需求。
商业模式创新的实践案例1.谷歌的广告模式创新谷歌是一个典型的商业模式创新的案例。
它利用互联网的技术和平台，创造了一种全新的广告模式。
谷歌通过搜索引擎的服务，向企业提供精准的广告投放机会，并通过点击费用进行收费。
这种广告模式创新使得谷歌成为了全球最大的在线广告供应商之一。
谷歌的广告模式创新的成功在于它对市场需求的准确定位和对技术的巧妙运用。
谷歌深入了解用户的需求，通过搜索引擎的数据分析和算法优化，为广告主提供精准定位的广告投放效果。
同时，谷歌利用互联网的技术和平台，实现了广告投放的效率和规模化。
2.滴滴的共享经济模式创新滴滴是中国一家知名的出行平台，它利用共享经济的模式，创造了一种全新的出行方式。
滴滴通过打车软件，将车主的闲置时间和乘客的出行需求进行匹配，实现了共享出行的效果。
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商业模式创新思维商业模式的核心思想其实就是“如何与众不同，而且如何赢得结果，所以从这个角度来看，商业模式属于创新思维在商业领域的运用。
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第一招，何为革命性创新呢?那一定是市场原先不存在的，没有被发现的，但这种需求确是的的确确的存在，客户不知道，你的对手也不知道，所以很隐蔽，这也就是我们通常所说的挖掘蓝海市场。
企业寻求的是一种没有恶性竞争,充满利润和诱惑的新兴市场.也是一种避免激烈竞争,追求创新的商业战略很多时候不是我们找不到市场空白，而是我们总是带着饱和的思维来看待现状。
企业家要具备非常明锐视角和细腻的触觉，既然是挖掘，就不可能是表面上的，对于存在的产品和市场，我们需深入下去，用显微镜去观察，找到隐性的空白，在产品的功能，用途，分类，描述上去下功夫，从消费者的隐性需要上找灵感，这种需求有可能是消费者知道，但是说不清楚，有可能不知道但是需要，一旦发现了空白市场，找出目标群体的精准定位，快速布局，迅速领先控制。
而另一方面呢，我们要敢于否定现在，对于现有的产品和服务重新定义价值主张，这意味着对原有规则和秩序的彻底否定和改变，把握客户不断变化的需求，推翻原有产品的价值定义，赋予新的思想和主张，改变原来的市场格局，建立新的行业秩序，先破而后立，不破不立。
第二招，何为绞杀式盈利呢?如果一个企业的赚钱方式所有人一看就懂，一看就明白，那么这个企业一定不会走太远。
做到盈利的隐蔽性和盈利的多方位多角度性，一方面可以让竞争对手难以辨别，使对手处于不知所措的状态之中，明修栈道，暗度陈仓，即赢得发展时间，同时也比较容易让顾客和市场接受，某种意义上讲，隐蔽性多元化的盈利设计是独特商业模式的一个基本要素。
企业以什么方式盈利，什么时候什么阶段盈利，要能给人以出乎意料的感觉，螳螂捕蝉，黄雀在后。
这样企业就很容易在没有任何竞争的状态下发展和壮大，极大的降低了自身的发展成本而盈利的多方位性则可以使我们做到资源价值链最大化和效率化，从而实现利润的叠加和倍增，让企业的盈利模式看起来就像是一盘错综复杂的棋局，而不是两点一线的直接，这就是所谓的绞杀式盈利。
国美，苏宁，就利用低价让利的方式让原有的商场电器经营者感到迷惑，这么低的利润还怎么赚钱呢?而其实国美，苏宁选择的盈利方式是先通过低价占领市场份额，赶走竞争对手，然后再向供应链索要利润，同时又通过赢得的控制权，占用供应商的资金做类房地产方面的生意。
再反过来支撑贯彻低价策略，从而形成一个良性循环的低价竞争力。
免费模式在互联网上已经是最常用的开门性盈利设计，通过免费模式，首先赢得资源，获得资源的粘度之后，然后再在资源上开发盈利模式。
腾讯QQ是这方面的最大获益者，通过免费OICQ的使用，腾讯赢得了近6亿多的消费者粘度。
如此巨大的，高粘度的资源平台，就像另一位互联网巨头说的一样，在QQ上插个扁担都能开出花来。
这两年最火爆的资源之争应该是微博。
新浪无疑在这个资源平台的争夺上占尽先机。
借助社会各界名人的影响力，迅速通过微博纠集了社会资源，三个月后搜狐的张朝阳开始反应过来，几乎是以二次创业的心态，非常慎重的迅速召集骨干人才，开发微博平台，而腾讯照样也不甘落后，在新浪利用名人效应飞速圈人的状况下，不得不改变策略打着“与其仰望，不如比肩”的口号，从另一个概念来进行微博圈人策略。
然就这短短数月之间的差距，新浪已经形成了微博平台的绝对优势，注册人数已经突破2亿。
今年8月24日，拥有433万粉丝的史玉柱在微博上发消息指责中国人寿意欲增持民生银行：“拜托中国人寿，别虎视眈眈想控股民生银行。
中国唯一的民营的重要银行(总资产2万亿以上)，不应倒退成为国有银行。
”虽然其很快删掉上述微博，但这条微博立马被网友迅速转发并搅动市场，第二天，民生银行股价大涨6.47%。
有人替史玉柱算了笔账，其当天的账面浮盈达2.3亿元。
虽然目前微博平台还没有找到好的盈利模式，可是有谁会怀疑它的潜力和价值呢?第三招，何为裂变式复制?企业要发展，必通过复制倍增，而企业能够复制倍增的前提，必先要有一个完善的模板，就像软件拷贝一样，只有原盘正确，才能复制正确。
那么复制企业的原盘该是怎么样的呢?首先在各流程上必须实现标准化，这是可复制的前提，而企业的文化则是确保了在这一复制中的精神和思想不会产生变异，所以标准化和企业文化是企业复制的前提，这也就是企业内部的基因密码，竞争对手很难复制，再借助资本的力量，迅速突破扩张瓶颈，正确的原盘再加上资金推动速度，形成裂变式快速复制发展，让对手根本来不及跟从。
现在企业发展必要求速度，再优秀独特的商业模式，都必须要通过速度才能最终锁定胜局，所谓的优秀和独特，都是有时间期限的，现代信息已经让商业无秘密可言，只有通过速度，才能最终锁定胜局，变商业模式设计为现实，所以速度决定格局。
裂变式复制，是对商业模式执行的根本要求。
第四招，何为一体化整合呢?企业家在推动企业在成长发展过程中，必须要同步完成点面的控制与整合，何为点?不同行业，不同商业模式下就有不同的核心资源，而控制核心资源，就是企业的关键点，这同样也是VC最在意的地方，因为只有实现了对核心资源的控制，企业才能够建立高竞争门槛，断绝竞争对手的复制，从而赢得定价权，而定价权就意味着高利润和可持续发展。
所以这是关键的制胜点，是七寸和要害。
之所以很多企业在市场上局面被动，产品价格恶性竞争，上游供应商关系和你总是忽冷忽热，下游经销商也总是忽近忽远，上下游关系完全在失控状态，根本的原因就是没有做到控制核心资源，所以没有话语权。
企业家必须要很清楚自身商业模式下的核心资源是什么，然后在裂变式复制发展的过程中同步占领这一制高点。
行业不同，核心资源的内容就完全不同，可以是标准，比如微软，所有的应用软件都必须兼容WINDOWS，可以是成本优势，比如西南航空，格兰仕。
可以是独特的产地资源，比如茅台酒，因产于黔北赤水河畔的特殊环境，可以是有限资源，比如分众传媒所对应的楼宇资源，也可以是品牌，版权，专利，生产资料等等，企业家必须要清楚这个。
只有这样，企业发展才有方向和重点，最终实现对定价的话语权。
而面呢?则是围绕企业商业模式所形成的上，下游关系的价值链。
企业如果能够比较顺利的实现核心资源的控制，那么对价值链的系统化与整合就是一件很容易的事了。
通过对上，下游的系统化，就形成了一个完善的商业生态系统。
在这个生态系统里，各企业之间相互分工与合作，各自承担所对应的责任何权益，彼此之间形成了紧密的伙伴关系。
这是商业模式竞争的最高境界，做为这个价值链的“链主”，一方面拥有最高的地位和权威，另一方面，也须承担更大的责任和义务，不断的致力于改善优化价值连，以实现低成本，低风险，高回报。
未来商业的竞争已经不可能再是企业和企业之间的竞争，而是链主和链主之间的较量，是更大概念的“团队”竞争。
这是必然趋势。
革命性创新，绞杀式盈利，裂变式复制，一体化整合为弘瑞商业模式研究院总结出来的商业模式创新的4大核心构成要素，这四要素之间相互关联，互为作用，缺一不可。
现代医学统计发现，一个人疾病的原因有很多，但各原因所占的比重是不同的，一是内因,即父母的遗传因素,占15%,二是外界环境因素,其中社会环境占10%, 自然环境占7%,共占有17%,即内因外因共占领32%.第三是医疗条件占8%,第四是个人生活方式的影响60% ，由此可见，个人生活方式对疾病的作用是最重要的，这就是通常所说的自己才是自己最好的医生。
而健康保养已经成为当今自我管理的主旋律，健康已经不再以片面的吃饱，睡好为标准，而是更加科学的定义了健康的四大要素：充足的睡眠，适当的运动，乐观的心态，均衡的营养，这四大要素缺一不可，所以一个人要做健康保养和体质改善，必须要结合健康的四大要素来综合调理，四要素缺一不可，而体质的改善也必须经历清除，调理，保养，巩固这样一个过程，基本要经历3个月的周期方能实现体质改变。
健康调理和看病的方式方法有所不同。
看病治病主要通过仪器通过数据，然后确诊治疗。
而健康调理往往依据望闻切问，现代营养师更是借助面诊，手诊等很多方式，来了解对象的体质状况和亚健康倾向，然后按照健康四要素基础，运用睡眠状况，运动方式，心态调整，饮食结构及营养搭配的综合手段来进行调理，所以健康调理不是头痛医头，脚痛医脚的简单概念。
它是一个系统化的调理过程，因为健康本身就是相互关联，互为作用。
商业模式的核心思想其实就是“如何与众不同，而且如何赢得结果，所以从这个角度来看，商业模式属于创新思维在商业领域的运用。
但不是单一的，而是系统化的创新。
商业模式创新四招其实和健康四要素有异曲同工之妙，都是互为因果，缺一不可。
现代掌纹医学不但能够通过掌纹预测人体的健康与疾病状况，而且可以系统化的反应出身体的变化及身体各部位之间的有机生态关系。
这正好为商业模式的系统化创新提供了一个具化的有机载体，其实人和企业有时候本来就很像。
我将创新思维和商业模式构成要素及掌纹健康理论做了一个交叉整合。
并用思维模型图的方式将商业模式四招九式汇总，并直观的反映出各要素之间的相互作用及生态系统关系。
于是有了商业模式创新思维导图的诞生。
经过我反复的推敲与验证，不但能够协助有效的分析和解剖企业商业模式的优劣，同时也能够依据此图的逻辑关系，有效的辅助实现商业模式创新。
读者能否将之有运用于自身的实践取觉于自身的理解和领悟。
商业模式的由来商业模式已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。
几乎每一个人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。
那么，到底什么是商业模式?它包含什么要素，又有哪些常见类型呢?用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱?简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱;快递公司通过送快递来赚钱;网络公司通过点击率来赚钱;通信公司通过收话费赚钱;超市通过平台和仓储来赚钱等等。
只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。
商业模式是一个比较新的名词。
尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播。