员工职级评定方案(含考评表)

生产部员工技职管理办法一、管理目的：为规范生产员工技职等级考核评定工作，加强员工对产品质量的重视程度，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务，结合公司实际情况，特制定本管理办法。

二、适用范围：适用于生产部所有员工（不含管理人员、文职类岗位）。

三、技职鉴定成员：组长：总经理副组长：生产副总成员：班组长、生产主任。

四、技职等级设定：技职等级从低到高依次设定为A级、B级、C级、D级、E级共5个等级，以员工工龄情况为基础，再进行评定，技职等级不同，对应的津贴标准不同，详见下表。

五、评定涉及的内容：根据评定内容的特点，进行比例划分，详见《员工技职评价表》，具体情况如下：为了提高工作效率，减少不必要的工作环节，对参与技职评定人员做出以下要求：1、技职评定人员须在公司工作满1年及以上，员工工作时间不足1年的，不参与技职评定，当季度无技职津贴。

若当选机长的，享受机长津贴。

2、技职评定时间期间，若员工已经提出离职申请的，不参与当季度评定。

3、员工在技职评定当季度，因各种原因请假的总时间（3个月请假总天数）不得超过10天，超过10天的，按上季度的技职等级执行。

4、员工因各种原因，连续2个季度被取消技职资格的；从第3个季度起，取消当季度技职津贴。

第四季度再根据技职评定情况，对应享受技职津贴。

5、员工在执行技职评定过程中，拒绝进行评定的，取消其技职评定资格，取消技职津贴。

6、评定过程中，按以下流程操作：班组长（初评）——生产主任（评审）——生产副总（审核）——总经理（审批）——人事行政部（执行）。

7、员工技职的升/降级，除了以员工工龄作为基础外，其它情况需要进行技职调整的，均由生产部提交《员工技职晋升/降级申请表》，待审批完成后予以执行。

8、技职评定的其它作用：季度技职评定情况，作为《年度优秀员工》、《优秀班组》或《员工年终奖》的重要参考依据。

9、工作表现优异/差的员工，在进行技职晋升/降级时，由个人填写《员工技职晋升/降级申请表》，交由班组长、生产主任确认，报送生产副总审核，总经理审批后执行。

七、技职管理的其它要求1、生产部作为员工技职提高的执行部门，要充分发挥各位员工的潜力；对技职水平有待提高的员工，应加强技职培训及现场操作指导，让员工真正的能学到和掌握技能，更加高效的生产。

2、人事行政部及公司其它部门应紧密团结在一起，积极配合生产部在生产过程中出现的质量、安全、操作技能等方面予以技职培训。

八、本管理办法自公布之日起执行，最终解释权归公司所有。

XXX有限公司年10月16日附件一、《员工技职晋升/降级申请表》；二、《员工技职评价表》。

员工技职晋升/降级申请表（附件一）员工技职评价表（附件二）员工技能等级评定方案1、目的为加快公司各类人才培养，提高专业技能素质，充分调动员工的工作热情和积极性，提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。

特制定本管理办法。

2、评定内容2.1基本条件：包括专业经验、身体素质等。

2.2行为标准：职责履行、制度遵守等。

2.3能力标准：包括必备知识、专业技能、职业素质等。

2.4贡献标准：包括专业成果要求、团队成长贡献等。

3、评定周期每年评定一次，分别定于每年的3月份。

4、组织设置4.1 技能评定委员会组长：副组长：成员：生产部、技术部、质量部、市场部、采购部、财务部、综合管理部4.2综合管理部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组，负责员工实际操作的评定工作。

5、评定类别5.1管理类：部门内部担任管理职务的人员。

（主任级以上人员）5.2技术类：职能部门从事技术性工作的人员。

（技术部、质量部专业技术人员）5.3事务类：职能部门从事事务性工作的人员。

（各部门职能人员）5.4 技能类：在作业现场直接从事操作的人员。

（生产操作工、质检员、维修人员）5.5 辅助类：在作业现场间接从事操作的人员。

（统计、库管、司机、驻厂、保洁、宿管）6、评定方式6.1 述职评定：管理类、技术类、事务类员工6.2 考核评定：技能类员工7、相关部门职责7.1综合管理部负责等级评定的受理及组织工作；7.2述职评定：各部门参与本部门和相关部门评定标准的制定及考核评分工作；7.3考核评定：生产部、质量部、技术部负责设计技能类员工理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；各部门设计本部门辅助类员工的考核评定办法，并参与考核评分工作；7.4有关部门准备考核工具、物品材料。

8、技能等级设定8.1基础条件（1）基础资格条件：工龄累计在12个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或劳务合同（含续签）。

（2）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。

（3）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。

（4）在工作期间没有发生严重违反公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。

8.2 技能等级从低到高依次设定，详见附件各类别技能等级评定标准表。

9、技能评定项目与方法9.1 述职评定9.1.1 本人提交述职报告：述职报告包括对个人技能、专业知识、职责履行、制度遵守、职业素质、业绩达成，以及对本岗位理解、今后工作规划做出自我综合评价。

9.1.2 初步格式审核：各部门负责人主要审核内容书写是否规范，是否按要求进行书写等。

9.1.3 综合审核评定：评定小组对应所搜集的各类材料，审核个人述职报告的真实性及与评定标准的相吻合性，对评定人进行述职面谈，并做出综合评定结果。

9.2 考核评定9.2.1 技能类员工采取考试评定，主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。

由生产部、质量部、技术部拟定考试题库，综合管理部组织闭卷考试。

辅助类只进行技能考核评定。

9.2.2 操作技能考核的内容，技能类员工由生产部、质量部、技术部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。

辅助类员工由各部门确定考核方式进行考核。

9.2.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。

9.2.4 对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，评定小组审核后代替理论考试的分数。

口头方式只针对技能型9.2.5 理论知识与实际操作考核所占权重如下表：9.2.6 考试分数与技能等级挂钩如下：例：某员工原级别：中级工A6级别，进行等级评定，理论知识考试分数为70分，实际操作考核分数为80分，合计总分为77分，则评定结果为中级工A5级。

10、技能等级评定流程10.1 新进员工等级评定10.1.1 技术类、管理类、事务类员工：入职前，由相关部门负责人根据面试结果，评定相应级别，报综合管理部审核，总经理批准。

应届大学生：①研究生：直接评定级；②本科生：直接评定级；③大专生：直接评定级；10.1.2 技能类、辅助类员工：入职即为普通操作工，需逐级根据时间进行评定。

对于模具、维修、基层管理等工种，在试用期结束前15天，相关部门根据员工的工作表现，部门负责人对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报综合管理部审核，总经理批准。

10.2 现有员工等级评定10.2.1每个级别的晋升须在原有级别基础工作一年以上。

10.2.2初次进行等级评定，应对照初次技能评定申报条件，填写等级评定申请表，列出申请理由，并由相关负责人填写审核意见后报综合管理部。

10.2.3现有人员，根据实际工作能力评定等级。

10.3 晋升、降级规定10.3.1逐级晋升：①年度绩效考核分数75分以上；②任职年限满一年；③满足晋升等级的专业能力和基础条件要求。

10.3.2 破格晋升：①年度绩效考核分数达90分数以上者；②破格晋升等级以高2个职级为限；③满足破格晋升等级的专业能力和基础条件要求。

10.3.3 降级：①年度绩效考核分数低于60分者；②年度内出现严重工作失误5次以上者；③年度内出现质量安全事故5次以上者；④岗位调整时。

11、各等级工资标准各类人员评定等级后执行对应级别的技能工资，评定结果确认后次月开始执行。

12、相关要求12.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。

任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。

12.2 在技能等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准评定，严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。

13、附则本办法自公布之日起执行。

附表1：《新员工技能等级评定表》附表2：《技能等级晋升申请表》附件3：《各类人员技能等级评定标准表》XXXXXX有限公司年3月16日附表1：新员工技能等级评定表申请时间：年月日技能评定评审表附表4：技能评定结果通知单同志：根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组认为您的技能水平已达到_____ （工种）级，特向您表示祝贺！希望您在今后的工作中再接再厉，不断提高技能水平，为公司的快速发展做出新的更大的贡献！XXXXXX有限公司综合管理部年月日技能评定结果通知单同志：根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组经过认真评议，认为您的本次定级未能通过，在 _______________ _____________________等方面仍需提高。

希望您继续努力，不断学习和进步，力争在下次评定时能有一个好的成绩。

XXXXXX有限公司综合管理部年月日员工技能等级评定方案1、目的为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分员工的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。

特制定本管理办法。

2、适用范围公司对生产部员工进行技能等级评定。

操作工人技能等级类型共分为3级，分别为高级操作工、中级操作工、初级操作工；技术工人技能等级类型共分为3级，分别为高级技工、中级技工、初级技工（临时工和实习学员不在技能评定范围内）。

公司对技术研发部、工程项目部、营销部、综合管理部等级评定具体办法参考集团公司规定，不适用于本办法。

3、组织设置3.1 技能评定委员会组长：总经理副组长：副总经理成员：生产部、技术研发部、项目部、营销部、综合管理部。

3.2综合管理部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组，负责员工实际操作的评定工作。

4、相关部门职责4.1综合管理部负责等级评定的受理及组织工作；4.2生产部和技术研发部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；4.3生产部、技术研发部、项目部、营销部、综合管理部参与评分标准的制定及考核评分工作；4.4有关部门准备考核工具、物品材料。