项目管理模板
建设工程项目管理模板
建设工程项目管理模板一、项目背景和目标本项目旨在对建设工程项目进行有效的管理和监控，确保项目能够按时、按质、按量完成，达到预期的目标和效果。
二、项目组织结构1. 项目发起人：XXXXXXXXX2. 项目经理：XXXXXXXXX3. 部门领导（指导、支持、协调）4. 项目组成员：XXXXXXXXX5. 外部合作伙伴：XXXXXXXXX三、项目管理计划1. 项目启动阶段a. 制定项目章程，明确项目目标、范围、约束条件和里程碑。
b. 成立项目团队，明确各成员的角色和职责。
c. 编制项目计划，包括进度计划、资源计划、质量计划等。
2. 项目执行阶段a. 进行项目监控和控制，及时发现和解决问题。
b. 确保施工进度按照计划进行，调整资源和任务分配。
c. 进行质量管理，确保施工工艺和质量符合标准要求。
d. 安全管理，确保工地环境安全，预防事故的发生。
3. 项目收尾阶段a. 完成项目验收，确保交付物符合合同要求。
b. 撰写项目总结报告，汇总项目经验教训。
c. 进行项目结算，确保与合作方的结算准确无误。
d. 进行项目交接，将项目成果和管理经验传承给下一个项目。
四、项目管理工具使用1. 甘特图：用于规划和控制项目进度。
2. PERT/CPM网络图：用于评估项目完成时间和路径。
3. 质量管理表格：用于记录和跟踪施工工艺和质量。
4. 风险管理矩阵：用于识别、评估和应对项目风险。
5. 会议纪要：用于记录会议内容和决策事项。
五、项目沟通与协调1. 定期组织项目会议，沟通项目进展和问题。
2. 编制项目报告，向上级汇报项目情况。
3. 沟通与协调外部合作伙伴，确保项目顺利进行。
4. 利用项目管理软件，共享项目信息和文档。
六、项目质量控制1. 编制项目质量计划，明确质量目标和验收标准。
2. 进行质量检查和审核，发现并纠正质量问题。
3. 进行质量培训，提升项目团队成员的质量意识。
4. 建立质量反馈机制，及时处理质量问题和投诉。
七、项目风险管理1. 识别和评估项目风险，编制风险管理计划。
PMP项目管理十大模板(8-10)
08项目状态报告表一、项目基本情况项目名称T 客户考察公司项目编号T0808制作人张三审核人李四项目经理张三制作日期2022/7/8当前项目状况□ 按计划进行□ 比计划提前□ 落后计划汇报周期二、当前任务状态（简要描述任务进展情况）关键任务状态指标状态描述邀请客户客户已接受邀请，已经来访。
落实资源座谈人员与参观场所均已确定，但高层领导张总待确认。
预订后期资源后期资源均以落实实施考察接待已参观展厅、生产线、物流中心、实验室三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结）四、下一个汇报周期内的活动计划（描述活动需要与项目计划和WBS相对应）五、财务状况六、上期遗留问题的处理（说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果）七、本期问题与求助（说明本次汇报周期内需要解决的问题和寻求的帮助）序号变更时间涉及项目任务变更理由申请人审批人12022/7/16资源落实原来安排的高层领导王总临时前往北京张三李四22022/7/19考察实施原来安排的讲解人员由张鹏临时前往上海刘峰张三32022/7/19考察实施原来安排的高层领导王总仍在北京未返张三李四申请日期审批人签字李四日期2022/7/22五、审批结果审批意见同意陪同客户在香港停留一天，并由我司负责相应的后勤安排和费用。
若不进行变更有何影不变更影响较大，变更对项目的影响在可接受范围内，建议同意客户变更要求□ 高□ 中□ 低申请人签字王五2022 年 7 月 22 日对进度的影响客户在香港停留一天，将引起项目延迟一天完成对资源的影响客户在香港停留一天，需要香港接待分部派一名接待人员陪同变更程度分类是否需要成本/进度影响分析？□ 是□ 否对成本的影响客户在香港停留一天，将引起交通费￥12000，餐费￥28000，住宿费￥10000，共计￥50000迎接客户的高层领导由王总改为张总NGN 样板点讲解人员由张鹏改为李民高层座谈的领导由王总改为张总三、请求变更信息（建议的变更描述以及参考资料）1. 申请变更的内容客户由原计划从深圳乘车直接前往香港机场改为在香港停留一天2. 申请变更原因二、历史变更记录变更要点客户希望在香港游玩购物四、影响分析受影响的基准计划1、进度计划2、费用计划3、资源计划制作人张三审核人李四项目经理张三制作日期2022/7/809项目变更管理表一、项目基本情况项目名称T 客户考察公司项目编号T0808开始时间2022/7/82022/7/262022/7/27签字日期项目赞助人项目经理李四张三2022/7/272022/7/27未交付结果无交付结果（差异）分析不涉及三、项目经验、教训总结经验：1、项目分工明确，责任清晰，进度设置合理；2、项目组内沟通渠道顺畅，公司高层领导大力支持；3、风险响应计划较为得当，避免了大的失误；教训：客户在确认行程的过程中曾委婉提出希望在香港游玩购物的愿望，客户经理没有足够的重视，在做整个项目计划时也没有考虑进去，从而在后期发生临时变更。
PMP项目管理十大模板(1-3)
项目管理10大模板序号模板名称1项目组成员表2项目策划/任务书3项目WBS表4项目进度计划表5项目风险管理表6项目沟通计划表7项目会议纪要8项目状态报告表9项目变更管理表10项目总结表成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日期投入频度及工作量联系电话主管经理李四项目赞助人 A 国代表处项目赞助张三项目经理VIP 客 户 接总体负责王五项目核心成员 A 国代表处客户关系赵六项目核心成员GTS 重大项吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持刘峰项目核心成员PSMT固网产品线研发支持张芳项目核心成员客户工程部客户接待XXX 项目非核心成员VIP客户接待策划处接待策划XXX 项目非核心成员固网产品国际行销部产品技术支持XXX 项目非核心成员GTS 重大项目部技术服务支持XXX 项目非核心成员供应链管理部供应链支持XXX 项目其他人员 A 国代表处客户关系XXX 项目其他人员客户工程部客户接待李四张三2022/7/82022/7/8日期签字项目赞助人项目经理一、项目基本情况01 项目组成员表二、项目组成员T0808李四2022/7/8项目编号审核人制作日期T 客户考察公司张三张三项目名称制作人项目经理张三制作日期2022/7/802项目策划/任务书一、项目基本情况项目名称T 客户考察公司项目编号T08082. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）在 2022 年 7 月 31 号前邀请 TELECOM 公司 CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算 20 万。
二、项目描述1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2022 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N项目），该项目在 2022 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：1. 延迟交货；2. 发错货问题严重；3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力。
项目管理工作总结参考模板(8篇)
项目管理工作总结参考模板由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。
为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将____年度的工作总结如下：一、完善管理制度，进一步规范项目管理修订完善公司有关管理制度并要求____、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司在监项目的质量安全管理工作，项目管理部修订一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真____、执行。
由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。
随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。
今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。
二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查，采取针对性检查排除安全质量隐患。
新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危险源项目跟踪督查到位。
根据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量安全工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：分公司对其所属项目的检查情况;总监履责及到岗情况;项目监理部人员配备、持证及履责情况;工程实体质量、安全及文明施工监理情况;监理资料的收集、整理情况。
三、存在的问题和不足部分工程项目存在监理人员配备数量不足。
部分项目大型设备存在安全隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不能及时督促整改到位。
软件项目管理模板
软件项目管理模板以下是一个简单的软件项目管理模板：
1. 项目概述
- 项目名称：
- 项目目标：
- 项目范围：
- 主要里程碑：
2. 项目组织
- 项目经理：
- 项目团队成员及其职责：
- 利益相关者：
3. 项目计划
- 初步计划日期：
- 关键里程碑和交付物：
- 项目时间表和进度计划：
4. 需求管理
- 需求分析：
- 需求文档：
- 变更控制：
5. 资源管理
- 人力资源：
- 财务资源：
- 设备和设施：
6. 风险管理
- 风险识别：
- 风险评估和优先级排序：- 风险缓解措施：
7. 质量管理
- 质量标准和指标：
- 测试计划和报告：
- 缺陷管理：
8. 通信管理
- 项目沟通计划：
- 会议和报告：
- 问题解决和变更管理：
9. 项目监控与报告
- 项目进展报告：
- 问题和风险追踪：
- 费用和资源使用报告：
10. 项目收尾
- 项目总结：
- 审核和验收：
- 项目交付和文档存档：
请注意，该模板可以根据具体项目的要求进行定制和调整。
这仅是一个基本的模板，可以根据项目的规模和复杂性进行扩展和修改。
项目管理10大经典模板
假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等） 约束：1、客户考察必须在7月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少 一位对等级级别的高层接待。
7 月 8号成立项目组
阶段I 邀请客户
7 月 11号递交 邀请函给CTO及相关人员
1递交邀请函给胡克
王五
2 安排行程
张三
7 月14号确认
3确认来访人员行程
王五
考察人员及行程安排
阶段 Ⅱ 落实资源
1排我司高层接待资源
张三
7 月 16 号前与公司沟通确认考察安排及资源协调
2排个部门座谈人员
刘峰
05项目风险管理表
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III.Project milestones ( including time limit and deliverablesof
projectmilestones)
7月8日7月11日7月14日7月17日7月22日7月25日成立项目组递交邀请函行程确认启程考察结束回访
各项资源的负责人汇报资源的落实情况，以确认考察的前期准备就绪，可以进入考察实施阶段
三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）
III、Meetingattendants(tolistthemeetingattendants,andtheirtitlesorprojectroles)
01项目组成员表
ProjectTeamMembers
一、项目基本情况I. Project BasicInfo
成本工程项目管理方案模板
成本工程项目管理方案模板项目概述本项目是一个XXX行业的XXXX项目，旨在实现XXXX目标。
项目的主要内容包括XXXXX。
项目的预算为XXXXX万元，计划工期为XX个月，项目范围包括XXXXX。
项目组成员包括XXXXX，并且由XXXXX担任项目经理。
项目管理目标本项目管理方案的主要目标是确保项目按时按质按量地完成，并且控制成本在预算范围内。
为达到此目标，我们将严格执行管理计划，对项目进行全面的控制，并及时响应变化和风险，以实现项目的成功交付。
项目组织架构项目组织架构包括项目经理、项目团队成员、相关部门及利益相关方。
项目组织架构图如下：项目经理项目经理对项目的全面管理负责，并综合协调项目各部分工作。
项目经理具有丰富的项目管理经验和专业技能，能够有效领导和指导项目团队成员，确保项目顺利进行。
项目团队成员项目团队成员根据各自的专业能力和工作经验，参与项目的各项工作。
项目团队成员应积极配合、相互协作，共同推动项目的顺利进行。
相关部门及利益相关方相关部门及利益相关方包括与项目相关的各部门和单位，以及项目相关的所有利益相关方。
这些部门和单位将与项目团队密切配合，共同推动项目的进展。
项目执行计划项目执行计划是项目实施阶段的具体工作计划，包括项目工作目标、工作任务分解、资源分配、工作时间表、工作量估算和成本估算等内容。
项目执行计划的编制应参考项目管理计划和项目范围说明书，确保项目实施顺利进行。
资源管理项目的资源包括人力资源、物资资源和资金资源等。
资源管理的目标是有效调配、合理使用和充分发挥项目的各种资源，确保资源得到充分利用，以支持项目的顺利进行。
风险管理项目风险管理是指对项目实施过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对的过程。
风险管理的目标是降低项目实施过程中的各种风险，并最大程度地保障项目的稳定进行，确保项目按时按质按量地完成。
成本管理成本管理是指对项目实施过程中的各项成本进行核算、分析和控制的过程。
成本管理的目标是保证项目的成本在预算范围内，并确保项目的资金使用效率最大化，以支持项目的顺利进行。
项目管理各阶段的15张参考模板
项目管理各阶段的15张参考模板一、项目基本状况项目称号：制造日期：年月日制造人：签发人：二、项目背景1．目前形状〔简明描画目前的商业环境和项目发生背景。
〕2．拟处置的商业效果〔简明说明需求项目处置的商业效果，以说明项目存在的理由。
〕3．影响范围〔简明说明项目效果及效果的处置将对企业哪些方面发生影响，包括影响的组织范围。
〕4．项目预期的完毕日期〔尽能够对项目的完成日期做出准确推断。
〕三、能够的项目方案方案1：方案2：四、初步评价意见〔对第三局部提出的假定干项目方案停止评价，并提出引荐意见。
在一件重要说明各种方案能够的风险以及修正或调理意见。
〕对各方案的结论：□接受□拒绝□修正□暂缓决议五、签字〔由项目可行性论证小组成员签字，项目组成员至少需求包括商业/管理、财务、技术三方面的人员。
〕项目描画(模版)一、项目基本状况项目称号：制造日期：年月日制造人：签发人：二、项目目的1．项目需处置的商业效果〔一切的项目均起始于某个商业效果，该局部简明描画这些效果。
〕2．项目任务内容〔对项目范围的限定，以及对完成项目的主要任务内容和方法的陈说。
〕3．项目目的〔包括工期目的、费用目的和交付产品特征与特征的主要描画。
〕三、项目的关键成功要素〔对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量规范等停止概念性地简明描画。
〕四、项目影响范围〔包括对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。
〕五、项目主要里程碑方案〔包括主要里程碑的时间、费用和效果目的。
〕六、项目假定〔说明项目的主要假定条件。
〕七、项目约束条件〔说明项目启动和实施进程中的限制性条件。
〕八、项目评价规范〔说明项目效果在何种状况下将被接受，何时项目将被终止或取消，项目成功规范的度量或验收规程。
〕九、项目主要利益相关者〔包括项目发起人，项目经理，项目团队主要成员，相关职能部门担任人，客户等的头衔、签字和签字日期。
〕项目章程〔模版〕一、项目基本状况项目称号：制造日期：年月日制造人：签发人：二、项目目的〔简明说明项目的目的和本项目章程的目的。
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项目管理模板
一、项目概述
项目名称：XXX项目
项目目标：完成XXX产品的开发和上线，以满足市场需求
项目背景：XXX公司决定开展该项目，以提升市场竞争力和增加收入来源
二、项目范围
1. 项目目标
a) 完成XXX产品的开发和测试
b) 实施XXX产品的上线和推广
2. 项目阶段划分
a) 需求分析和规划阶段
b) 设计和开发阶段
c) 测试和修复阶段
d) 上线和推广阶段
三、项目组织
1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作
2. 项目团队：由开发人员、测试人员、设计人员等组成，负责具体的任务执行
3. 项目利益相关方：包括公司高层、部门经理、市场部门等，提供支持和决策
四、项目计划
1. 项目启动日期：XXXX年XX月XX日
2. 项目结束日期：XXXX年XX月XX日
3. 项目阶段计划：
a) 需求分析和规划阶段：预计耗时X周，主要任务包括需求收集、需求分析和项目规划
b) 设计和开发阶段：预计耗时X周，主要任务包括产品设计、编码和测试
c) 测试和修复阶段：预计耗时X周，主要任务包括功能测试、Bug修复和性能优化
d) 上线和推广阶段：预计耗时X周，主要任务包括部署上线、市场推广和用户培训
4. 项目资源计划：
a) 人力资源：根据项目需要，确定项目团队成员和工作分配
b) 物力资源：根据项目需求，预估所需的硬件设备、软件工具和办公场地等资源
c) 财务资源：根据项目预算，安排项目所需的经费和费用支出
五、项目风险管理
1. 风险识别：对项目进行全面的风险识别，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等
2. 风险评估：对识别到的风险进行评估，确定其可能性和影响程度
3. 风险应对策略：制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等
4. 风险监控：定期对项目的风险进行监控和评估，及时采取措施应对风险的发生和变化
六、项目执行和控制
1. 项目执行：根据项目计划，按时完成各个阶段的任务，确保项目进度和质量的控制
2. 项目控制：通过制定项目进度计划、质量标准和沟通机制等，对项目进行全面的控制和监督
3. 项目沟通：建立项目沟通渠道，定期召开项目会议，及时传递项目进展和问题，确保信息畅通
4. 项目变更管理：对项目变更进行评估和控制，确保变更对项目目标和进度的影响可控
七、项目收尾
1. 项目验收：根据项目目标和交付物，进行项目验收，确保项目达到客户要求和预期效果
2. 项目总结：总结项目经验和教训，提出改进意见和建议，为未来类似项目提供参考
3. 项目交接：将项目交接给相应的部门或人员，确保项目的延续性和可持续性
以上是XXX项目的标准格式的项目管理模板，根据具体项目的情况，可以进行适当的调整和修改。
项目管理模板的使用可以帮助项目团队更好地组织和管理项目，确保项目按时、按质、按量完成，达到预期的目标和效果。