面谈记录表模板
面谈记录表

度
解
所具经历与本公司的配合程度 极 配 合 配 合 尚 配 合
前来本公司服务的意志
极坚定 坚 定 普 通
部分了 解
未尽配 合
犹疑
极少了 解
未能配 合
笔试 ◇ 列入考虑 ◇ 不予考虑
区分 英文 日文
极佳
好 平平 略通 不懂
面谈人: 日期: 月 日
面谈记录表
姓名
应征职位
用表提要 请主持面谈人员在适当选项下划“√”,无法判断时,请免打“√”。
评分项目
配
分
5
4
3
2
1
仪容 礼貌 精神 态度 整洁 衣着 极 佳
佳
平实 略差 极差
体格、健康
极佳 佳 普 通 稍 差 极 差
领悟、反应
特强 优 秀 平 平 稍 慢 极 劣
对其工作各方面及有关事项的了解程 充分了 很 了 很 尚 了 解
员工转正面谈记录表【范本模板】

面谈时间:
转正员工姓名
岗位
面谈人姓名
岗位
面谈中肯定的成绩与优势:
能够快速融入部门工作,熟悉质量管理岗位工作模式、内容和流程,有较强的工作能力、快速分析问题解决问题的能力,具有良好的职业精神、工作习惯,工作心态,有具有发展潜力的一名员工。
面谈中指出的不足:
希望能适应公司快速发展需求,加强外协厂方面的学习,在后续供应商管理工作打造优秀的供应链。
改进计划:
1、在质量管理方面用科学的方法及数据说话;
2、在来料质量管理及外协厂管理方面拟制管理流程;
3、在后续的工作中呈现周报、月报,考核计划等;
转正员工签字:
签字:Байду номын сангаас
日期:
面谈人签字:
签字:
日期:
绩效面谈记录表填写模板

被考核者签字:
直接上级签字:
能力讨论要点: 1、该员工能主动与团队成员分享信息和经验,以开放的心态对待别人意见; 2、具备良好的发现和解决问题的能力,较好的理解工作任务要求; 3、该员工能较好的保持工作学习热情,在工作中能积极学习工作要求相关专业知识;
给予员工的发展建 议 : 1、在工作中还要加强对基础知识和专业知识的了解; 2、要加强与部门人员之间、同事之间的沟通交流; 3、多培养个人的口头表达能力和文字表达能力;
X 月绩效面谈记录表
事业部:
部门:
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ科室:
时间:
被考核者 姓名:
级别:
工号: 岗位:
直接上级 姓名:
级别:
工号:
岗位:
业绩讨论要点: 1、该员工工作业绩优良,工作业绩能维持或超出本职位常规标准要求; 2、能按时完成工作内容,按要求完成工作内容; 3、工作中能与团队成员相互配合,完成工作任务;
态度(认真度)讨 论要点: 1、该员工工作力求精确、周详,能够主动关注工作的细节; 2、对自己经手负责的工作都会仔细思考其原因目,能寻求合适的解决办法;目的寻求合适的解决办 法; 3、能够在理解工作原因和目标的基础上,积极主动的去完成工作;
新员工面谈记录表—模板

姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第一次跟踪访谈(十天后)
第一部分:新员工面谈(人力资源部)
面谈人: 面谈时间:
面谈内容
面谈结果
对岗位工作职责的了解
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
对岗位的适应情况
完全适应基本适应部分适应不适应
表现在:
对部门和公司工作环境(氛围)的印象和感受
非常满意基本满意不太满意不满意
表现在:
需要得到哪方面的培训
还需了解的信息
遇到什么困难及需要的帮助
其它
第二部分:新员工面谈(用人部门)
面谈人: 面谈时间:
工作情况(工作的主动性、适应性、工作量、难易程度、存在的问题、需要的帮助或支持等)
下一阶段的工作方向、任务或目标
和部门同事沟通熟悉情况
对上述人力资源部与其的面谈结果做些沟通
其它
此表用于新员工入职过程跟踪调查,目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
新员工面谈表(二)
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第二次跟踪访谈(30天后)
第一部分:新员工面谈(人力资源部)
面谈人: 面谈时间:
面谈内容
面谈结果
请您谈谈对公司企业文化、工作氛围、工作环境的感受,有何建议?
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
感受和建议:
您对公司的各项人事行政规章制度、工资及奖金政策、社保政策等是否了解,有什么不清楚之处或疑问?
其它
直接上级面谈评价及分析:
此表用于新员工入职过程跟踪调查,目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
您的直接上级和部门负责人主动给予的帮助和关心如何?有何建议?
面谈记录表

极少了 解 未能配 合 极 低 不 懂
面谈人: 日: 月 日
总评
面谈记录表
应征职位 请主持面谈人员在适当选项下划“√”,无法判断时,请免打“√”。 配 分 评分项目 5 4 3 2 1 极 佳 平 实 略 差 极 差 佳 仪容 礼貌 精神 态度 整洁 衣着 体格、健康 领悟、反应 极 佳 特 强 优 佳 秀 普 平 通 平 稍 稍 差 慢 极 极 差 劣 姓 名 用表提要
对其工作各方面及有关事项的了解程 充分了 很 了 很 尚 了 解 部分了 解 解 度 极 配 合 配 合 尚 配 合 未尽配 所具经历与本公司的配合程度 合 极坚定 坚 定 普 通 犹 疑 前来本公司服务的意志 外文能力 ◇ ◇ ◇ 拟予参加笔试 列入考虑 不予考虑 区分 英文 日文 极 佳 好 平 平 略 通
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本

员工绩效面谈记录表
部分/分部/处室
面谈时间被Biblioteka 核者姓名:岗位:主管
姓名:岗位:
1、自己在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价(含工作内容、进展与成效、缺乏与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等)
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安插、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标,员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部分(公司)工作的意见/建议、不满/埋怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮忙/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字:主管签字:
员工绩效考核记录表(参考模板)
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
病人面谈记录表模板

病人面谈记录表模板
1. 个人信息
病人姓名:[姓名]
性别:[性别]
年龄:[年龄]
联系方式:[联系方式]
2. 主要症状
请病人详细描述主要症状,包括但不限于以下方面:
- [主要症状1]
- [主要症状2]
- [主要症状3]
3. 病史
请病人提供以下病史信息:
- 过去病史:[过去病史描述]
- 家族病史:[家族病史描述]
- 过敏史:[过敏史描述]
4. 目前用药
请病人提供目前正在使用的药物信息:
- 药物名称:[药物名称]
- 剂量:[剂量]
- 用法:[用法]
5. 体检结果
请病人提供最近的体检结果,包括但不限于以下方面:
- 血压:[血压数值]
- 心率:[心率数值]
- 血糖:[血糖数值]
- 肝功能:[肝功能数值]
- 肾功能:[肾功能数值]
6. 其他信息
请病人提供其他相关信息,例如近期生活惯、饮食情况等。
- [其他信息1]
- [其他信息2]
- [其他信息3]
7. 会诊意见
根据病人描述和体检结果,医生可以在此部分提供会诊意见。
- [会诊意见1]
- [会诊意见2]
- [会诊意见3]
8. 下一步行动
根据病人的情况和会诊意见,医生可以在此部分提供下一步行动建议。
- [下一步行动1]
- [下一步行动2]
- [下一步行动3]
以上是病人面谈记录表的模板,根据实际情况进行填写。
面谈记录表

好
平平
略通
不懂
英文
日文
总评
□拟予试用、□列入考虑、□不予考虑
面试人、日期
用人部门意见:
签名:
行政部意见:
签名:
总经理意见:
签名:
面谈记录表(三)
面试编号
姓名
应聘职位
面试主持人
从简历中发现的尚需进一步核察的维度
针对性问题
受试者的回答
评价(分数)
1、
54 3 2 1
理由
2、
年 月 日
人力资源部
基本条件
□优秀 □良好 □尚可 □差 □无法准确评估
合作与沟通
□优秀 □良好 □尚可 □差 □无法准确评估
接受反映与潜力
□优秀 □良好 □尚可 □差 □无法准确评估
考察意见:
签字:
年 月 日
总经理意见
签字:
年 月 日
面谈记录表(二)
面试编号
姓名
应聘职位
用表提要
请主持面谈人员,就适当之格内划√,无法判断时,请免打√
评分项目
评 分
5
4
3
2
1
仪容礼貌精神态度整洁衣着
极佳
佳
平实
略差
极差
体格、健康
极佳
佳
普通
稍差
极差
领悟、反应
特强
优秀
平平
稍差
极劣
对其工作各方面及有关事项之了解
充分了解
很了解
尚了解
部分了解
极少了解
所具经历与本公司的配合程度
极配合
配合
尚配合
未尽配合
未能配合
前来本公司服务的意志
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
面谈记录表模板
面谈记录表模板
面谈日期:_________________ 面谈时间:
_________________
面谈对象:_________________ 面谈人:_________________
一、背景信息:
1. 姓名:_________________ 性别:_________________
2. 职位:_________________ 入职日期:_________________
3. 任职时间:_________________ 上级主管:
_________________
二、面谈目的:
1. 确认工作目标和任务
2. 讨论工作表现和问题
3. 了解员工需求和意见
4. 提供反馈和建议
5. 其他(请注明):_________________
三、面谈内容:
1. 工作目标和任务讨论:
a) 目前工作目标是否清晰?如果不清晰,请说明原因。
b) 之前设定的任务是否顺利完成?如有问题,请详细描述。
c) 是否需要重新调整工作目标?如是,请说明理由。
d) 其他工作目标和任务的讨论:_________________
2. 工作表现和问题讨论:
a) 在过去的周期内,工作表现如何?请列举具体的成绩和问题。
b) 针对存在的问题,是否有解决方案或建议?
c) 是否需要提供额外培训或资源支持?
d) 是否存在其他需要讨论的问题或困扰?请详细说明。
3. 员工需求和意见:
a) 员工对目前工作的满意度如何?是否有任何建议或意见?
b) 员工对职业发展的期望和需求是什么?是否希望得到更多的机会和挑战?
c) 是否需要提供额外的资源或支持以满足员工的需求?
d) 是否拥有其他需求或意见?请详细说明。
四、反馈和建议:
1. 针对员工的工作表现,提供积极的反馈和认可。
2. 根据工作表现和面谈讨论的内容,提出改进和发展的建议。
3. 鼓励员工充分利用培训和发展机会,提升自身能力。
4. 其他反馈和建议:_________________
五、其他事项:
1. 是否需要安排后续的面谈或会议?
2. 是否需要与其他部门或团队进行沟通协调?
3. 是否有其他需要记录或处理的问题?
六、下一步行动计划:
1. 员工:
a) 继续完成当前的工作目标和任务。
b) 根据反馈和建议进行改进和发展。
2. 管理者:
a) 支持员工完成工作目标,提供所需的资源和支持。
b) 定期与员工进行沟通和面谈,跟进工作进展和问题解决。
面谈记录由面谈人进行纪录并保存在员工档案中。