访谈计划
访谈活动策划方案
访谈活动策划方案一、活动背景访谈活动是一种通过与被访者进行面对面的交流，了解其思想、观点和经验的交流方式。
这种活动可以帮助我们更好地了解某个领域或某个群体的想法和观点，为我们的决策提供参考。
本次访谈活动将围绕某个特定主题展开，邀请相关领域的专家和学者进行深入的探讨和交流。
二、活动目标1.深入了解该领域的发展现状和趋势，为公司的业务发展提供有力的支持。
2.增强与会人员的沟通和交流能力，提高其社交水平。
3.为公司树立良好的形象，提高公司的知名度和美誉度。
三、活动内容1.确定访谈主题和嘉宾访谈主题将围绕公司业务和发展方向展开，邀请相关领域的专家和学者进行深入探讨。
嘉宾的选择将根据主题的需要进行筛选，以确保访谈的质量和效果。
2.制定访谈计划和流程访谈计划包括访谈的时间、地点、方式、流程等，同时还要考虑参与人员的数量和安排。
访谈流程包括开场白、提问环节、自由交流环节等，每个环节都需要制定详细的计划和安排。
3.准备访谈问题和资料访谈问题需要根据主题和嘉宾的特点进行设计，以确保能够充分了解嘉宾的观点和态度。
同时还要准备相关的资料和背景材料，以便参与人员更好地理解和掌握访谈内容。
4.实施访谈和记录整理在访谈过程中，主持人需要对嘉宾进行引导和提问，同时还要注意控制访谈的节奏和氛围。
记录员需要认真记录访谈内容，并在访谈结束后进行整理和分析。
5.分析总结和成果展示分析总结需要对访谈内容进行深入的分析和研究，提取有用的信息和观点，为公司的发展提供参考。
成果展示需要将分析总结的结果以文字、图片等形式进行展示，以便参与人员更好地了解访谈内容和成果。
四、活动时间和地点本次访谈活动计划于X年X月X日举行，地点为公司会议室。
活动时间为上午9:00-12:00，下午13:30-17:30。
具体时间安排可根据实际情况进行调整。
五、活动预算本次访谈活动的预算主要包括以下几个方面：1.场地租赁费用：由于本次活动在公司会议室举行，因此无需支付场地租赁费用。
访谈策划书
访谈策划书访谈策划书转眼间一段时间的工作告一段落了，我们的工作又将迎来新的任务和目标，立即行动起来写一份策划书吧。
是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编精心整理的访谈策划书，仅供参考，大家一起来看看吧。
访谈策划书1一、1节目名称：访谈录。
2采访目的：通过采访叶老师这个万千老师的缩影而了解大多数老师的思想，从而赞扬老师无私奉献的精神。
3采访对象：体育老师叶建宝。
4采访对象简介：北方民族大学体育老师，选修课教集邮学。
教学成绩优异，是大家公认的好老师。
5采访时间及地点：20xx/XX/24体育部办公室。
6采访的主题：了解老师的教学生涯，解密老师独特的教学方法。
7采访方式：采用预约座谈方式采访。
8采访步骤：通过一个问题打开局面然后由外到里逐层深入，悟出老师的思想精髓。
9提问提纲：A为什么选择教体育，当初为何选择体育这个专业？B这么多年的教学生涯中，做出这么多成绩，背后有哪些心酸的故事？C在上个月月末的宁夏省大学生篮球赛中你作为我校男篮的教练，在获得男子第二名的好成绩时您当时有啥感想？D半决赛打得异常激烈，双方比分不相上下，您是怎样领导队员直至最终进入决赛？E您取得这么多的成绩，同学们有这么喜欢您，现在学校评“我最喜爱的老师”，您的票数遥遥领先，您是不是有一套独特的教学方法让您如此成功？F许多人认识您是因为您的体育特好，其实您还是个集邮爱好者，为啥爱上集邮，又是从什么时候开始代、带课？G在这几年教集邮课的过程中你有没有遇到什么困难，又是怎样解决的呢？H您在上课的过程中从不请假，自己有病，老父亲住院您都没请假。
是什么样的动力让您风雨无阻，带病上课？二、采访前期工作：1、利用通信手段提前一星期进行预约。
征得同意后将采访提纲发于其本人。
同时将时间、地点、采访时长告知对方并达成共识。
2、采访前准备必须证件、器材等相关物品。
如照相机、采访本、录音笔、等。
3、收集被采访者个人资料。
三采访后期：整理收集到的资料。
整理访谈的问答记录。
采访策划方案范文（精选11篇）
采访策划方案范文（精选11篇）一、什么是方案？方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。
二、采访策划方案范文（精选11篇）为了确保工作或事情能高效地开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编整理的采访策划方案范文（精选11篇），希望对大家有所帮助。
采访策划方案1一、采访时间：20xx年4月19日二、采访地点：会展中心三、采访背景：残障人士和我们没有什么不同，只是上帝为他们打开了另一扇门，他们也有属于自己的幸福。
此次心语志愿者协会所举办的“我的幸福我做主”相亲活动为残疾人朋友提供了相亲交友的平台。
可以借此了解残障人士的生活与交友状况，四、采访目的：1.关心关爱残障人士，了解其生活现状;2.了解主办方“心语志愿者协会”3.呼吁社会各界关爱残障人士，积极参与到关爱残障人士的活动中。
五、采访范围和对象：1.参加相亲会的残障人士2.残障人士的家人、朋友3.主办方心语志愿者协会负责人4.活动工作者、志愿者5.普通群众六、采访对象简介：长春心语志愿者协会创办于XXXX年8月18日它是广大社会青年自愿组合的非营利性民间社团组织，隶属于长春市社会科学界联合会。
协会以“倡导奉献，弘扬人道主义精神”为宗旨，十几年来积极地活跃在社会助残、助学、心理援助等助人领域。
协会项目：十几年来，在心语人的共同努力下，心语协会开展的许多活动曾先后被国内外上百家媒体报道，得到了社会各界的广泛认可;心语协会推出的“班助一”(助学)、“阳光伙伴”(青少年心理援助)、“自立之家”、“心语结艺”(助残)等项目先后成为本省志愿服务中的典范项目。
现在持续开展的项目有：银杏伙伴成长计划、“生命之光”残友驿站、“童”在蓝天下、心语“班助一”项目。
人物访谈策划
人物访谈策划一、背景介绍人物访谈是一种常见的新闻报道形式，通过采访特定的人物，展现其生活、经历、观点和成就等，为读者提供丰富的信息和深入的了解。
本次人物访谈策划旨在选取一个具有代表性和影响力的人物，通过深入的采访和详细的报道，向读者展示其独特的故事和价值观。
二、人物选择为了使访谈更具吸引力和影响力，我们选择了李明（化名）作为本次访谈的对象。
李明是一位成功的企业家，他在过去十年中创办了多家知名公司，并取得了卓越的商业成就。
他的经历和成功故事将为读者提供宝贵的启示和经验。
三、访谈目标1. 了解李明的创业经历和成功之路，探索他的成功秘诀和价值观。
2. 探讨李明对于创业者和年轻人的建议，以及他对未来商业发展的看法。
3. 揭示李明在商业成功背后的努力、坚持和付出，以及他所面临的挑战和困难。
四、访谈内容1. 李明的个人背景和教育经历：介绍李明的基本信息、家庭背景和教育背景，为读者提供一个全面的了解。
2. 创业历程和成功经验：详细探讨李明的创业历程，包括他的创业初衷、面临的困难和挑战，以及他是如何克服这些困难并取得成功的。
3. 商业哲学和价值观：了解李明的商业哲学和价值观，包括他对商业道德、企业文化和员工管理的看法。
4. 对创业者和年轻人的建议：探讨李明对于创业者和年轻人的建议，包括如何培养创业精神、如何面对挑战以及如何取得成功。
5. 对未来商业发展的看法：了解李明对未来商业发展的趋势和机遇的看法，包括他对新兴行业和技术的评价和预测。
五、访谈形式和流程1. 采访方式：本次访谈将采用面对面的采访方式，以确保能够深入了解李明的思想和观点。
2. 访谈时间和地点：与李明协商确定合适的访谈时间和地点，确保双方的时间和空间安排。
3. 访谈提纲：在访谈前准备一个详细的提纲，包括上述访谈内容的问题，以引导访谈的进行。
4. 访谈录音和记录：在访谈过程中进行录音，并同时进行详细的记录，以便后期整理和编辑。
5. 访谈后续处理：对访谈内容进行整理和编辑，以确保信息的准确性和流畅性。
访谈计划与内容
访谈计划与内容访谈内容：（一）主持人开场介绍：主持人：欢迎收听/观看本期访谈节目，今天我们有幸邀请到了作家因山先生，他的新作《一天当引擎的夜》引起了广泛的关注，我们将会在本期节目中和他就作品创作、文学创作与灵感来源、作品理论解读以及后续创作规划展开深入的讨论。
在开始正式的访谈之前，让我们先请因山先生向观众/读者们做一个简单的自我介绍。
（二）因山自我介绍：因山：大家好，我是因山，很高兴能够和大家分享我的创作心得和一些想法。
《一天当引擎的夜》是我的新作，希望通过这次访谈能够和大家交流，也希望我的作品能够给大家带来一些启发和共鸣。
（三）问答环节：主持人：首先我们来谈谈创作过程中的灵感来源，您是如何激发灵感的？又是如何将灵感转化为文字的？因山：对我来说，灵感来源是多样化的，可能是来自于生活中的点点滴滴，也可能是来自于内心的感悟。
而将这些灵感转化为文字，则需要借助写作的技巧和功底，同时也需要对所写的内容有深刻的理解和感悟。
主持人：在您的作品中，有哪些理论和主题是您特别关注的呢？因山：我对人性、社会现实、历史文化等方面的主题都有着浓厚的兴趣，这也反映在我的作品中。
我认为文学作品应该是有思想深度、有情感共鸣的，同时也要有一定的艺术性，这些都是我在写作中所追求的。
读者代表：我在读完《一天当引擎的夜》之后，对作品中提到的许多概念和符号感到好奇，这些概念和符号是如何产生的？又有着怎样的内涵和作用呢？因山：这是一个很好的问题。
在书中，我通过一些概念和符号来表达我对人生和现实的一些观点和看法，这些概念和符号都是经过精心构思和安排的，它们既是作品中的一部分，也是我表达思想的手段。
希望读者能够在阅读中有所共鸣。
学术评论者：我在研读您的作品之后，发现其中有着一些对历史和传统文化的借鉴和重新诠释，这些元素是如何融入到您的作品中的？因山：是的，我对历史和传统文化有着浓厚的兴趣，我认为它们蕴含着许多的智慧和启示。
在我的作品中，我会借鉴历史和传统文化的元素，并对其进行重新诠释和创作，同时将其融入到现实生活和当代社会中。
培训需求访谈计划
培训需求访谈计划一、访谈目的为了更好地了解员工的培训需求和期望，提高整体培训方案的针对性和效果，我们计划开展一系列的员工培训需求访谈。
通过这些访谈，我们希望深入了解员工对培训内容、形式和方式的需求，从而制定更符合员工实际需求的培训计划。
二、访谈对象本次访谈主要对象为公司员工，包括不同部门和岗位的员工。
我们将采取随机抽样的方式，确保访谈对象的代表性和全面性。
三、访谈内容1. 员工对目前培训计划的满意度2. 员工对所属部门或岗位需要的专业技能培训需求3. 员工对个人发展所需的软技能培训需求4. 员工在培训形式和方式上的偏好5. 员工对培训计划的建议和意见四、访谈计划1. 确定访谈时间和地点我们计划在每个部门内部安排专门的访谈时间和地点，确保员工在工作时间有足够的时间参与访谈。
同时，我们也将安排一些灵活的访谈时间，以便员工在不影响工作的情况下参与访谈。
2. 制定访谈问卷我们将制定一份访谈问卷，包括开放式和封闭式的问题，以确保员工在访谈中能充分表达自己的意见和建议。
问卷内容将涵盖培训满意度、技能培训需求、软技能培训需求、培训形式偏好等方面的内容。
3. 访谈团队组织我们将组建一支访谈团队，由人力资源部门的培训专家和相关部门主管共同组成。
访谈团队将负责访谈问卷的发放和收集，访谈过程的记录和整理，并最终形成访谈报告。
五、访谈实施1. 发放问卷在确定的访谈时间和地点，访谈团队将向员工发放访谈问卷，并对员工进行简要的访谈说明和指导，以确保员工能够正确理解问卷内容和目的。
2. 访谈过程记录访谈团队将在访谈过程中记录员工的回答和发表意见，以确保访谈内容不会遗漏或失实。
3. 数据整理和分析访谈团队将会对收集到的访谈数据进行整理和分析，以得出员工的培训需求和建议，并形成访谈报告。
六、访谈报告和下一步工作计划1. 访谈报告访谈团队将根据访谈结果制作访谈报告，并在报告中总结员工的培训需求和建议，提出相应的改进建议和计划。
2. 下一步工作计划根据访谈报告提出的改进建议和计划，我们将进一步完善公司的培训计划，包括技能培训和软技能培训内容、培训形式和方式的调整，并适时组织相关培训活动。
人物访谈策划
人物访谈策划一、背景介绍人物访谈是一种通过对特定人物进行深入采访，了解其经历、观点和见解的方式。
这种形式的访谈可以帮助我们更好地了解一个人的成长历程、思想和价值观，从而启发和激励他人。
本次人物访谈策划旨在选择一个具有影响力和故事性的人物进行访谈，通过深入的采访和详细的访谈内容，展现该人物的独特魅力和价值观，同时向读者传递积极向上的能量。
二、目标人物选择在选择目标人物时，我们需要考虑以下几个方面：1. 影响力：目标人物应具有一定的社会影响力，能够吸引读者的关注。
2. 故事性：目标人物的成长经历和故事应该有一定的独特性和感人之处，能够引起读者的共鸣。
3. 专业性：目标人物在某个领域或行业具有一定的专业知识和经验，能够给读者带来有价值的观点和见解。
三、访谈内容安排1. 介绍部分：访谈开始前，我们需要对目标人物进行简要的介绍，包括其姓名、职业、成就等方面的信息，以便读者对其有一个初步的了解。
2. 成长经历：在访谈的第一部分，我们将重点了解目标人物的成长经历，包括家庭背景、教育经历、职业发展等方面的内容。
通过了解其成长经历，读者可以更好地理解目标人物的背景和人生轨迹。
3. 人生观和价值观：在访谈的第二部分，我们将重点探讨目标人物的人生观和价值观。
通过询问目标人物对于生活、工作和社会的看法，读者可以从中获得一些积极向上的思考和启示。
4. 专业知识和经验：在访谈的第三部分，我们将重点了解目标人物在其所处领域或行业的专业知识和经验。
通过探讨目标人物在专业领域的成就和经验，读者可以从中获得一些有价值的观点和建议。
5. 未来展望：在访谈的最后部分，我们将询问目标人物对于未来的展望和计划。
通过了解目标人物的未来规划，读者可以从中获得一些积极向上的动力和信心。
四、访谈形式和流程1. 形式：本次访谈可以选择文字形式或视频形式进行。
文字形式可以更好地展现目标人物的观点和思考，而视频形式可以更直观地展现目标人物的表情和语气。
访谈计划模板
访谈计划模板一、访谈对象。
访谈对象，（填写被访谈者的姓名、职务、单位等信息）。
访谈对象简介，（简要介绍被访谈者的背景和相关信息）。
二、访谈主题。
访谈主题，（填写访谈的主要内容或议题）。
访谈目的，（说明访谈的目的和意义）。
三、访谈时间和地点。
访谈时间，（填写访谈的具体时间和持续时长）。
访谈地点，（填写访谈的具体地点）。
四、访谈提纲。
1. 介绍。
自我介绍。
询问被访谈者是否了解访谈内容。
2. 主题讨论。
详细询问被访谈者与主题相关的看法和经验。
就主题相关问题展开深入讨论。
3. 问题探讨。
提出针对性问题，引导被访谈者深入讨论。
就问题进行适当的延伸和追问。
4. 总结。
对访谈内容进行总结和归纳。
征求被访谈者对访谈内容的最后意见和看法。
五、访谈方式。
访谈方式，（填写访谈的具体方式，如面对面访谈、电话访谈、网络访谈等）。
访谈录音，（是否需要对访谈内容进行录音）。
六、访谈人员。
访谈主持人，（填写访谈主持人的姓名和职务）。
访谈记录人，（填写访谈记录人的姓名和职务）。
七、注意事项。
1. 仔细准备访谈提纲和相关资料。
2. 保持礼貌和尊重，注意言辞和表情。
3. 注意访谈时间和地点的安排和确认。
4. 确保访谈过程中的记录和整理工作。
5. 注意访谈录音的使用和保管。
八、访谈计划总结。
（在访谈前总结访谈计划，包括访谈对象、主题、时间地点、提纲、方式、人员等内容）。
以上是访谈计划模板的具体内容，希望能对您的访谈工作有所帮助。
祝访谈顺利！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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理者、一般员工，人员选择考虑以下因素：年龄、 工龄、性别、学历的员工、部门及岗位性质等。 2. 问卷调查人员：除参加访谈人员外，公司可依据实际情 况适当增加，参考比例：决策层全体，中层25人，基层 40人，覆盖多数部门及业务。 3. 场地设施要求： 说明会用多媒体投影仪； 问卷调查场地由公司依据参加人员情况安排； 访谈用独立办公室两间； 参加问卷调查人员自备铅笔、橡皮。 4. 调查方式： 采用不记名调查的方式。
附件一：诊断工作日程安排
诊断工作日程安排
时间
形式
内容
对象
说明
9:00— 12：00
说明会
诊断工作说 明
全体调研 对象
/
第一 日 14:00—
17:00
问卷调 查
资料调 阅
公司介 绍
组织温度测 试
领导行为测 评
员工满意度 调查
员工需求调 查
企业业务简 介
战略发展相 关文件 组织结构
图、部门职 能、岗位职
附件二：所需资料内容
所需资料内容 1. 企业发展简介、企业大事记、企业业务简
介； 另包括但不限于：企业发展中的优秀人物及事 迹、企业领导人的重要讲话、已表现的企业文化 等。 2. 企业战略发展相关文件； 包括但不限于：企业理念、战略目标、战略规 划、近几年计划等文件资料或表述。 3. 企业组织结构图、部门职能、岗位职责，企 业主要业务流程； 4. 企业人力资源相关资料； 包括但不限于：人力结构、月度考核、年度考 核、薪酬体系等资料
析
/
析
资料分析
专家诊 企业现状诊
断
断
方案建议
诊断报告起
草
诊断报告提
交
管理系统导
/
成果提 入工作计划
交
书提交
诊断结果报
告会（视情
况决定）
基层
人 (分两组)
工作组回
/
乙方单位
完成
/
/
说明： 1. 访谈参加人员： 决策层（公司领导层）：全体 中层：各部门第一负责人，主要副职（共15人） 基层：30人左右，覆盖公司所有部门，包括基层管
责 公司制度、 工作文件 公司参观
全体调研 对象
/
与问卷调
/
查同时进
行
第二 日
全天
访谈
见协议中访 谈内容
高层
1.5小时/ 人
（分两 组）
第三 日
下午
访谈
见协议中访 谈内容
中层
1小时/人 （分两 组）
第四
见协议中访
0.5小时/
日
全天 访谈
谈内容
后续 五个 工作 日
第十 日
访谈结果综
合
调研结果分
资料分
5. 企业管理制度； 6. 企业经营状况统计资料； 包括但不限于：财务报表、年度总结、年度计划 等 7. 近一年来企业进行有重要影响的管理活动的
资料； 如：企业“人事工作年”的活动资料和基层反馈 意见、征文活动等 8. 近一年来企业接受的有较大影响的培训及管
理咨询活动的资料； 如企业进行ERP项目、专家讲课并讨论的影响及 效果等 9. 其他相关文件。 以上资料请尽可能提供，若有电子件，在服从 保密规定的前提下，可先以电子邮件的形式发给顾 问传阅，以便在调研前有较充分的准备。
Hale Waihona Puke