施工企业物资采购管理制度
施工单位材料采购管理制度范本
**第一章总则**第一条为规范施工单位材料采购工作，确保工程质量和进度，降低采购成本，提高采购效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工单位所有材料采购活动。
第三条材料采购应遵循公平、公正、公开、诚实信用的原则，确保采购活动的合法性、合规性。
**第二章采购组织与管理**第四条成立材料采购领导小组，负责材料采购工作的决策、监督和协调。
第五条材料采购领导小组由以下人员组成：1. 施工单位总经理或授权代表；2. 采购部门负责人；3. 相关业务部门负责人；4. 质量管理部门负责人；5. 内部审计部门负责人。
第六条采购部门负责材料采购的具体实施，包括采购计划的编制、供应商的筛选、合同签订、物资验收等工作。
**第三章采购计划与实施**第七条采购部门根据工程进度和材料需求，编制材料采购计划，经材料采购领导小组审批后执行。
第八条采购部门应提前一个月发布采购信息，公开招标或邀请招标，邀请具备相应资质的供应商参与。
第九条供应商应提供以下资料：1. 企业法人营业执照；2. 资质证书；3. 产品质量认证；4. 财务状况报告；5. 业绩证明；6. 其他相关材料。
第十条采购部门对供应商提供的资料进行审核，筛选出符合条件的供应商。
第十一条采购部门与选定的供应商进行谈判，确定采购价格、交货期限、质量保证等事项。
第十二条采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
**第四章物资验收与质量控制**第十三条采购的物资到货后，由采购部门组织验收，验收人员包括：1. 采购部门负责人；2. 质量管理部门负责人；3. 施工现场负责人；4. 内部审计部门负责人。
第十四条验收人员对物资的品种、规格、数量、质量、包装等进行检查，确认无误后签字确认。
第十五条如发现质量问题，应立即通知供应商，并采取相应措施进行处理。
**第五章采购档案管理**第十六条采购部门应建立完善的采购档案，包括采购计划、招标文件、合同、验收报告等。
第十七条采购档案应妥善保管，确保完整、准确、安全。
施工现场材料物资管理制度
施工现场材料物资管理制度一、总则1.为规范施工现场材料物资的管理，提高物资利用效率，确保施工进度，特制定本制度；2.本制度适用于本公司各类施工现场材料物资的管理；3.本制度的执行主体为工地负责人，施工队长和物资管理员。
二、物资计划管理1.施工前，由工地负责人和施工队长编制施工现场材料物资计划，列明物资名称、规格、数量等；2.物资计划应根据施工进度和实际需求合理确定，充分考虑供应商的生产周期和物资运输周期；3.物资计划需报批后，方可进行采购。
三、物资采购管理1.物资采购工作由物资管理员负责，按照物资计划的需求进行采购；2.物资采购需与供应商签订合同，明确物资的名称、规格、数量、价格等；3.物资采购的供应商应具有合法经营资质，并能提供合格的物资；4.物资采购需按照公司规定的采购流程进行，包括询价、比价、招投标等。
四、物资入库管理1.物资送到施工现场后，应立即进行验收和登记，验收时应与物资合同及发货单进行比对，确认物资的名称、规格、数量等；2.物资验收合格后，进行入库登记，标明物资的名称、规格、数量、供应商等信息；3.入库时应按照物资的性质和规格分类储存，并进行合理的货位布置；4.物资的入库管理需严格执行“先进先出”的原则，保证物资的有效利用；五、物资领用管理1.物资领用需填写领料申请单，并由工地负责人审批后方可领用；2.物资领用应按照物资计划的需求进行，并根据施工进度进行调整；3.物资领用记录需详细填写物资的名称、规格、数量等信息，并在领用后及时修改物资库存；六、物资报废管理1.对于严重损坏、过期、淘汰等原因导致无法继续使用的物资，应及时报废，并填写报废申请表，由工地负责人审批后方可报废；2.被报废的物资应做好记录，并及时从物资库存中删除，防止误用；七、物资盘点管理1.定期进行物资的盘点工作，确保物资库存的准确性；2.物资的盘点由物资管理员负责，并应邀请相关人员进行监督；3.物资盘点应按照公司的盘点制度进行操作，核对物资的名称、规格、数量等信息；4.物资盘点完成后，应填写盘点报告，并及时上报到上级主管部门；八、物资领料人员管理1.物资领料人员应具备相应的资质和技能，且掌握物资的使用和保管知识；2.物资领料人员需严格按照本制度的规定进行物资的领用和归还；3.物资领料人员需加强对物资的保管和使用，严禁私自使用、调拨、出售物资。
施工现场物资管理制度
施工现场物资管理制度一、总则施工现场物资管理制度是为了规范施工现场物资的采购、使用和管理，确保施工项目的顺利进行，保障施工进度和质量。
二、采购管理1. 物资需求确认：施工现场所需物资由项目负责人在施工前进行明确确认，并编制物资采购计划。
2. 供应商选择与评估：项目负责人根据物资的实际需求，选择合格的供应商，并进行评估，包括供货能力、价格、质量保障等方面的考虑。
3. 采购合同签订：项目负责人与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保物资供应的及时性和质量。
三、入库管理1. 物资验收：接收物资的责任人对采购的物资进行验收，确认数量、规格、质量等，并登记入库记录。
2. 入库登记：入库管理员根据物资验收情况，将物资的相关信息记录在入库登记簿上，包括物资名称、规格型号、数量等。
3. 入库分类摆放：入库管理员将物资按照类别、规格等进行分类摆放，确保易于管理和查找，并编制库存清单。
四、仓储管理1. 库存管理：仓库管理员定期进行库存盘点，及时了解库存数量和变动情况，并编制库存报表。
2. 防火防潮：仓库管理员负责保管仓库的防火、防潮设施，并定期对仓库进行消防和防潮检查，确保物资的安全。
3. 出库管理：施工单位提出物资出库申请后，仓库管理员按照申请进行出库，并及时更新库存数据和相关记录。
五、使用管理1. 物资领用：施工单位根据实际需要，向项目负责人提出物资领用申请，经批准后方可领用。
2. 物资使用登记：施工单位使用物资后，需及时将使用情况进行登记，包括使用日期、数量、用途等。
3. 物资保养：施工单位负责对使用中的物资进行保养和维护，确保物资的正常使用寿命。
六、报废处理1. 报废申请：施工单位对于已经损坏、过期或者无法继续使用的物资，需向项目负责人提出报废申请，并提供相关证明材料。
2. 报废审批：项目负责人进行报废申请的审批，确认物资的报废合理性，并签署相关文件。
3. 报废处理：经过审批的物资，由仓库管理员进行报废处理，包括销毁、分类清理、交由废品回收等。
建筑公司物资管理制度范文(4篇)
建筑公司物资管理制度范文一、目的和范围建筑公司物资管理制度的目的是规范物资的采购、存储和使用，合理利用公司的物资资源，保证施工项目的顺利进行。
本制度适用于公司内所有与物资管理相关的人员。
二、职责和权限1. 物资部门负责物资的采购、入库、出库等管理工作，并保证物资的安全和数量的准确。
2. 各项目部门根据项目需要提出物资申请，并及时返回使用情况和库存情况。
3. 各部门负责人对物资的使用负责，保证物资的合理使用，避免浪费和损耗。
4. 公司领导层对物资管理提出指导和监督，及时解决物资管理中的问题。
三、物资采购1. 物资采购需按照需求计划提前编制采购计划，并通过招标、比价等方式选择合适的供应商。
2. 物资采购需要有完整的采购合同、采购清单和验收记录，并确保采购的物资质量符合标准和要求。
四、物资入库管理1. 物资入库需由物资部门负责，并做好入库登记和物资档案的建立。
2. 物资入库后需保管好入库凭证和物资清单，在库存管理中及时更新库存信息。
五、物资出库管理1. 项目部门提出物资使用申请后，由物资部门负责出库，并做好出库登记和物资移交手续。
2. 出库后需及时更新库存信息，确保库存数量的准确和实时。
六、物资使用管理1. 各部门负责人需按照使用需求和实际情况，合理安排物资的使用，避免造成浪费和损耗。
2. 物资使用完毕后需进行清点、清洁和维护，保证物资的完好和可再利用。
七、物资报废管理1. 物资报废需经过审核和批准，由物资部门负责报废登记和处置。
2. 报废物资需做好登记和记录，并及时进行处理和清理，防止对环境造成污染和危害。
八、物资盘点1. 物资部门负责定期对库存物资进行盘点，确保库存数量的准确性。
2. 盘点后需做好盘点记录和整理，及时调整库存信息。
九、责任追究对于严重违反物资管理制度的行为，将按照公司规定进行相应的纪律处分，并追究相关责任人的经济和法律责任。
以上为建筑公司物资管理制度范文，公司可根据实际情况进行适当调整和细化。
施工现场物资采购管理制度
施工现场物资采购管理制度一、背景介绍施工现场物资采购管理制度是为了加强对施工现场物资采购的管理，保证施工现场物资的采购过程顺利进行，确保施工项目的顺利进行和质量控制的需要而制定的。
二、采购策略1. 采购目标在施工现场物资采购过程中，我们的主要目标是确保物资的质量、价格和供应商的稳定性。
我们将优先选择具有良好声誉和稳定供货能力的供应商，以确保项目进行期间的物资供应。
2. 物资分类根据施工现场需要，将物资以不同的分类进行划分，例如建筑材料、机械设备、电气设备等。
这有助于我们更好地控制和管理不同类型物资的采购过程。
3. 供应商评估为了确保采购物资的质量稳定，我们将建立供应商评估制度。
通过对供应商的资质、信誉、供货能力、售后服务等方面进行评估，选择与我们公司需求相匹配的供应商。
4. 采购流程我们将建立明确的采购流程，包括需求确认、物资比价、供应商选择、合同签订、物资交付等环节。
通过规范的流程，可以确保采购活动的透明度和公正性。
三、采购流程1. 需求确认施工现场的各个部门或项目负责人提出物资采购需求，并将需求内容、数量、质量要求等详细信息提交给采购部门。
2. 物资比价采购部门根据需求确认的物资清单和具体要求，与已评估过的供应商进行比价。
比较各供应商的报价、质量、交货期等因素，选择最合适的供应商。
3. 供应商选择根据物资比价的结果，采购部门与最终选择的供应商进行进一步协商和洽谈，明确采购细节和要求，并签署正式的采购合同。
4. 合同签订采购部门与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务，确保物资采购过程合法合规。
5. 物资交付采购部门负责跟踪物资的生产、运输和交付进程，确保按照合同约定的时间和质量要求，将物资送到施工现场。
四、质量控制1. 物资验收施工现场相关负责人对采购到的物资进行验收，核实物资的数量、质量和规格等。
如有问题，将及时通知采购部门和供应商进行处理。
2. 物资入库管理验收合格的物资将被及时入库，并进行分类、编号、标识等操作，以便后续使用和管理。
施工单位采购规章制度
施工单位采购规章制度第一章总则第一条为规范施工单位采购行为，保障采购活动顺利进行，维护法律和利益双方的权益，特制定本规章。
第二条本规章适用于施工单位在进行采购活动中的行为，包括但不限于设备、材料、劳务等采购活动。
第三条施工单位应当遵循公平、公正、诚实、信用的原则进行采购活动，遵守法律法规和相关规章制度。
违反法律法规和相关规章制度的采购行为，将受到相应的处理。
第四条施工单位应当建立健全采购管理体系，明确采购程序和责任，确保采购活动的合法、规范和有效进行。
第二章采购程序第五条施工单位在进行采购活动时，应当依法履行采购程序，包括需求分析、招标、评标、合同签订等环节。
第六条施工单位应当进行采购需求分析，明确采购的具体内容、数量、质量要求等，编制采购计划。
采购计划应当经相关部门审核并报批。
第七条施工单位在进行招标前，应当编制招标文件并公开招标。
招标文件应当包括招标公告、招标说明、标书格式等内容，明确招标条件和要求。
第八条施工单位应当邀请符合条件的潜在供应商参与招标活动，确保竞争的公平和透明。
第九条施工单位应当组织评标工作，评选出符合要求的供应商，签订采购合同。
评标应当公开、公正、透明。
第十条施工单位应当对供应商的履约情况进行监督和考核，确保采购活动的顺利进行和合同的有效履行。
第三章采购管理第十一条施工单位应当建立健全采购管理制度，明确采购责任、职权和工作流程，确保采购活动的规范进行。
第十二条施工单位应当建立采购档案，记录采购过程和结果，保证采购活动的可追溯性。
第十三条施工单位应当加强对采购人员的培训和监督，提高采购人员的业务水平和素质。
第十四条施工单位应当建立供应商名录，评估供应商的资质和绩效，确保供应商的稳定性和可靠性。
第四章监督检查第十五条施工单位应当建立采购监督机制，对采购活动进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
第十六条施工单位应当定期对采购活动进行评估和审计，查找问题和隐患，完善采购管理制度。
第十七条施工单位应当接受法律和监管部门的监督和检查，配合配合相关部门对采购活动的调查和处理。
工程公司物资采购管理制度
工程公司物资采购管理制度物资采购管理制度的核心目标是确保采购活动的合规性、效率和透明度。
为此，制度应涵盖以下几个关键方面：一、采购计划制定制度要求项目管理团队根据工程进度和物资需求，提前制定详细的采购计划。
计划中应包括物资种类、规格、数量、预计采购时间等信息。
同时，采购计划应经过相关部门的审核批准，以确保其合理性和可行性。
二、供应商选择供应商的选择是采购管理的关键环节。
制度应规定供应商的资质要求、评估标准和选择程序。
供应商必须通过严格的资质审查，包括但不限于企业信誉、历史业绩、财务状况、供货能力等。
采购部门应建立供应商名录，定期进行评审和更新。
三、采购执行采购执行环节要求采购人员严格按照采购计划和合同条款进行操作。
所有采购活动必须有明确的书面记录，包括询价、报价、谈判、合同签订等过程。
同时，应对采购过程中的异常情况进行监控和处理，确保问题及时发现并解决。
四、质量控制物资的质量直接关系到工程质量和安全。
因此，制度中应明确物资验收的标准和程序。
采购到的物资必须经过专业人员的检验，符合技术规范和质量标准方可入库使用。
不合格物资的处理办法也应在制度中予以明确。
五、成本控制成本控制是提高项目盈利能力的重要手段。
制度应要求采购部门在保证质量的前提下，通过市场调研、谈判等手段，实现物资采购成本的优化。
同时，应定期对采购成本进行分析，找出节约成本的潜在空间。
六、合同管理与风险控制合同是约束供应商和工程公司双方权利义务的法律文件。
制度应规定合同的起草、审批、签订、履行以及变更等管理流程。
应对合同履行过程中可能出现的风险进行评估和预防，包括交货延迟、质量争议等。
七、信息公开与监督为了提高采购活动的透明度，制度要求采购信息在一定范围内公开，接受公司内部和社会的监督。
同时，应建立健全投诉和举报机制，鼓励员工和利益相关者对违规行为进行举报。
八、培训与考核制度还应包括对采购人员的培训和考核机制。
通过定期的培训提升采购人员的专业能力和法律意识，通过考核激励采购人员提高工作效率和质量。
施工企业材料采购管理制度（精选6篇）
施工企业材料采购管理制度施工企业材料采购管理制度（精选6篇）在充满活力，日益开放的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的施工企业材料采购管理制度（精选6篇），希望对大家有所帮助。
施工企业材料采购管理制度11、目的加强对本公司工程项目物资采购的管理和控制，确保工程物资质优价廉，满足工程设计和施工需要。
2、适用范围本制度适用于本公司自建工程项目材料采购、验收等管理工作。
3、工作职责3.1各项目部材料部门是该项目工程材料设备和管理的归口管理部门。
3.2项目部具体实施工程材料设备的采购、验收、发放、使用等管理工作。
4、物资管理要求4.1按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各工序所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制流程》的有关规定。
4.2材料采购实行分级管理，物资种类分为：4.2.1重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备、木方、九夹板；4.2.2主要物资：砂、石类、红砖、空心砖、防水材料、管材、施工用电电线电缆等各类地方材料；4.2.3辅助物资：其他建筑材料、周转材料等。
4.3材料采购计划编制4.3.1工程项目各工序需统一使用材料清单。
4.3.2工程项目进度表(如遇计划更改，应补充计划表)，在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。
各使用单位(班组)每月应提前将所需材料清单按物资种类报送项目部组织采购。
4.3.3项目材料部门接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。
4.3.4重要材料采购计划须经项目经理和项目第一责任人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由项目经理批准，施工项目材料部门负责组织实施。
4.3.5物资采购后要准确、及时验收，做到合理保管，妥善看护，减少保管损耗，使物资安全存放。
5、材料采购合同5.1材料采购的供方一般应在单位颁发的合格、优质分承包方名单中确定，并由合同成本部检查监督。
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施工企业物资采购管理制度
1. 引言
本文档旨在规范施工企业物资采购的管理流程，有效控制采购成本，提高采购
效率和质量，并确保物资采购过程的透明度和合规性。
2. 采购管理流程
2.1 采购需求确认
•项目部根据实际施工需求，编制物资采购需求计划，并交由物资采购部门审核和确认。
•物资采购部门根据需求计划的合理性和紧急性，决定是否进行采购，并确定采购方式和采购量。
2.2 供应商选择
•物资采购部门根据采购需求，制定供应商筛选标准和流程，并根据市场调研结果，选择合适的供应商。
•供应商的选择应兼顾价格合理、质量可靠、交货周期短等因素，确保选择的供应商能够满足施工项目的要求。
2.3 报价和谈判
•物资采购部门向选定的供应商发送采购询价，并要求供应商报价。
•接收到供应商的报价后，物资采购部门可进行适当的报价比较和谈判，以获取最优惠的采购条件。
2.4 采购合同签订
•在确认供应商并达成采购意向后，物资采购部门与供应商进行合同谈判和签订。
•采购合同应明确物资的品种、规格、数量、价格、交货期限等重要条款，并在合同中约定违约责任和解决纠纷的方式。
2.5 采购执行与控制
•物资采购部门应定期跟踪供货进展，与供应商保持良好的沟通，并监督供应商的履约情况。
•如有需要，可以对物资进行抽样检验，确保物资的质量和符合要求。
2.6 验收与入库
•物资采购部门与项目部门共同对收到的物资进行验收，并核实物资的规格、数量等是否与合同约定的要求一致。
•验收合格的物资将被安排入库，同时记录入库日期、数量等信息。
2.7 供应商绩效评估
•物资采购部门应定期对供应商的绩效进行评估，评估内容包括供应商的交货准时性、物资质量、售后服务水平等。
•根据供应商的绩效评估结果，物资采购部门可以对供应商进行奖惩，并考虑是否继续合作。
3. 控制措施
3.1 预算控制
•物资采购部门应根据项目需求和公司预算要求，制定物资采购预算。
•采购人员应在预算的控制范围内进行采购，并及时向上级汇报，以确保与预算的一致性。
3.2 合规管理
•物资采购部门应遵守相关法律法规和公司采购政策，严禁参与任何形式的贪污腐败行为。
•对采购过程中的重要环节，应进行书面记录，并保留相关资料作为法律和内部审计的依据。
3.3 风险管理
•物资采购部门应对采购过程中的风险进行评估和控制，确保采购过程的顺利进行。
•对于可能引起重大风险的采购项目，应建立相应的备用方案，以应对可能出现的问题。
4. 附则
本制度适用于施工企业的物资采购管理，所有相关部门和人员应按本制度执行，并在实施过程中不得擅自违反制度规定。
如遇特殊情况需要调整本制度的条款，应经相关部门审批并保留相关记录。
以上是施工企业物资采购管理制度的内容。
请所有相关人员认真阅读并按制度
要求执行，以保证物资采购过程的规范性和合规性。