品质部过程品质管理看板 - 副本
IQC供应商品质管理看板
供应商名 称Βιβλιοθήκη 来料总批制程NG批
合格率
制程/外协 品 质 管 理 看 板
制程重大质量问题日报
无重大质量问题 正在解决内部重大质量问题 尚未解决的内部重大质量问题
供应商品来料品质状况
供应商名 类别
问题描述
供应商重大质量问题日报
品质异常改善报告 关注重点
无重大质量问题 正在解决内部重大质量问题 尚未解决的内部重大质量问题
___月份部分供应商来料品质状况
制程
研磨 放电 线割
NC
来料总批 制程NG批 合格率
异常原因 尺寸 外观
制程批退分布图 总批数 异常批数 异常比率
尺寸 外观
品质异常改善报告
关注重点 主办单位：品管部IQC组 更新频率：月度
品质管理宣传看板
品质管理宣传看板随前Internet技术的兴起，数字化时代，生活的每一个角落，锐不可挡，新知识与新技术蓬勃兴起。
“21世纪将是质量的世纪。
”质量是人类永恒的话题，生存质量（社会），还是生活质量都与我们息息相关，量管理的必要性。
起，得益于日本式的质量管理；在电子和汽车等行业主导全球市场，得益于“高品质”的产品。
企业的生存竞争实质上是质量竞争，天地，也才能占领市场。
随着我国加入WTO机遇。
与国际市场接轨，搞好品质管理是企业发展的必由之加强过程控制，使工序处于受控状态；或QS9000体系认证等一品质管理从无到有，从最初的作业者自行检查到现在的“零缺陷”管理，历经了数代人的努力，其发展的历程可划分为以下几个阶段。
一、检验品质控制阶段此阶段品质管理的主要方式是全检或抽检，通过检验发现问题，再采用相应的纠正措施。
这种方式存在很大的局限性，它关注的是最终的结果，等发现问题时只能采取补救措施。
二、靠品质系统来保证品质阶段此阶段兴起于20世纪80年代，表现为建立品质系统，形成从供应商管理、过程品质管理直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务品质。
方兴未艾的*****质量管理体系认证就是一种典型的靠系统来保证品质的模式。
和检验品质控制相比，它将目光聚焦在整个系统上，靠严密的体系而不是单靠被动检查来防错，如果体系中每个要素做好了，结果正确的概率大很多。
基于*****质量管理体系，陆续又有一些行业结合自身特点，创立新的质量体系标准，如美国三大汽车公司联合推出的QS9000体系、通信领域的TL9000体系等。
在此阶段，各种品质控制、品质改善手段被空前充分利用，如6Sigma 品质系统，引发了一场品质革命。
三、“零缺陷”品质管理阶段这是美国质量管理大师克劳士比（Crosby ）所提出的一套品质管理理论，其核心为“第一次就把事情做对”。
它追求的标准为“零缺陷”，即没有不良品。
强调品质控制和品质保证都很重要，但更重要的是人的意识，即所有人必须清楚理解自己的工作要求是什么，然后使每项工0缺点的过程100分的品质用电气、摩托罗拉、可口可乐、施乐、等世界顶级公司在实施“零缺陷”组织的认同和采用。
质量管理看板 V
手
直方图——展示过程的分布情况；
法 控制图——识别波动的来源。
产品过程能力指数（PPK） 生产计划达成率 客户投诉发生次数 顾客退货率 客户满意度
目标值
≥99% ≥90% ≥1.67 ≥90% ≤3次 ≤0.5% ≥85分
责任部门
工程部 生产部 生产部 生产部 品质部 品质部 业务部
品
检查表——收集整理资料；
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
管
排列图——确定主导因素；
七 大
散布图——展示变量之间的线性关系； 因果图——寻找引发结果的要因； 分层法——从不同角度层面发现问题；
全员品质●过程管理 当班制程异常
质量管理看板
客户抱怨履历
质量方针
全员参与，科学管理，全程控制， 持续改善，科技创新，客户满意。
质量报表
质量三不原则
不接受不良品、不制造不良品、 不放行不良品。
*****************有 限 公 司
质量交班记录
公 司 LOGO
质量目标
目标内容
PPAP一次通过率 制程合格率
产品质量分析报告-品质管理看板模板
产品质量分析报告-品质管理看板模板No.:00000000000001144品质管理科科长的个人简历模板品质管理科科长的个人简历模板姓名：赵先生性别：男婚姻状况：未婚民族：汉族户籍：广东-江门年龄：28现所在地：广东-江门身高：175cm希望地区：广东-江门、广东-广州、广东-中山希望岗位：质量/安全管理类-QA/品质工程师质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)质量/安全管理类-供应商管理机械(电)/仪表类-机械设计/制造工程师机械(电)/仪表类-机电一体化寻求职位：质量工程师、机械设计工程师、产品设计待遇要求：7500元/月可面议最快到岗：随时到岗教育经历xx-09 ～xx-07 广东工业大学机械设计制造及其自动化本科培训经历2016-08 ～2016-08 DSMD教育科six sigma GB教育2016-05 ～2016-06 DSMD教育科韩语xx-08 ～xx-08 人众人户外拓展训练**公司公司性质：其他行业类别：机械制造、机电设备、重工业担任职位：品质管理科科长岗位类别：QA/品质工程师工作描述：1、负责产品质量体系的建设和完善；2、负责监督现场质量控制体系的落实情况；3、负责对产品质量进行分析、评价；4、负责监督质量指标达成情况，统计分析及改善；5、负责对质量异常情况进行跟踪处理；6、负责组织对重大质量事故调查分析；7、负责部门安全管理；8、负责公司计量工具管理；9、负责部门精益项目推进。
**公司公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路担任职位：品质保证员岗位类别：QA/品质工程师工作描述：1、管理工程品质，对应工程异常，改善工程品质；2、制定相关品质管理标准；个人简历模板http://3、对应客户品质状况，处理顾客处发生的异常，及时反馈对应顾客需求；4、提高顾客满意度。
**公司公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路担任职位：PNL技术员岗位类别：电子工程师/技术员工作描述：1、负责相关产品工艺标准的制订；2、负责生产线不良跟进，技术疑难解决等；3、负责制定品质改善方案。
生产车间品质如何管控看板
生产车间品质如何管控看板在现代工业制造领域，生产车间品质管控是非常重要的一环。
如何有效地管理和监控生产车间的品质成为每个生产企业和管理者亟需解决的问题。
在这个过程中，“看板”这一工具逐渐被企业采纳并广泛应用。
什么是看板？简单来说，看板是一种制度，通过可视化的方式展示生产车间的各种信息，使工作人员能够一目了然地了解当前的生产状况、进度和质量情况。
看板通常以图表、数字和文字的形式呈现，可以帮助团队成员直观地了解并参与生产进程。
看板在品质管控中的作用生产车间的品质管控离不开看板的应用，看板在品质管控中起到了以下几个关键作用：实时监控品质数据通过看板，生产车间可以实时监控各类品质数据，包括不良品率、合格品率、报废品率等，帮助管理者及时发现和解决品质问题。
强化质量意识看板直观地展示了品质数据和相关信息，让生产人员和管理者对品质状况有清晰的认识，从而加强了他们对品质的重视和责任感。
促进问题解决通过看板，生产车间可以及时发现潜在的品质问题，并通过团队讨论和改进措施迅速解决问题，提升产品质量。
优化生产流程品质管控看板还可以帮助生产车间优化生产流程，提高生产效率，降低不良率，提升产品品质。
品质管控看板的设计与实施设计原则1.简洁明了：看板信息要简单直观，易于理解。
2.信息完整：看板要涵盖生产车间的各个关键品质指标。
3.视觉吸引：采用图表、颜色等方式使看板信息更生动、醒目。
4.易更新：看板内容要易于更新维护，保持信息的实时性。
实施步骤1.确定看板内容：根据生产车间的实际情况确定需要展示的品质信息。
2.设计看板布局：设计看板的结构和布局，确保信息清晰可读。
3.制作看板：根据设计稿制作看板，并在合适位置展示。
4.培训团队：对生产团队进行看板使用培训，确保他们能够正确理解和使用看板。
5.持续改进：定期评估品质管控看板的效果，根据反馈进行改进和优化。
结语生产车间品质管控看板是提升生产效率和产品质量的重要工具，有效的看板设计与实施可以帮助企业更好地监控和管理品质，发现和解决问题，持续改进生产流程。
品质看板
IQC组织构架图 组织构架图
待改善供应商（后五）
类别 综合得分
品质、业务代表到我司开会
口号：
主办单位：品管部IQC组
更
品 质 宣 传 栏
2010质量目标达成推移图 质量目标达成推移图 质 评 比 优 秀
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11 月 12月 1 00 90 85 80 80 90 89 88 90 80 95 99 95 94
IQC/仓库入口用 仓库入口用
给仓库的建议
二楼车间
一楼区域
成品出货/出货检验区域 出货检验区域
建议放在产线早会召开的区域
给厨易餐厅的标示建议
给厨易餐厅的标示建议
Office的建议 的建议
会议室/接待室的建议 接待室的建议
上班更衣室
IQC / 供 应 商 品 质 管 理 看 板 ____年度供应商目标指标达成推移图 年度供应商目标指标达成推移图
100 90 85 90 89 88 90 80 95 80 99 95 94 80
秀供应商（前五） 秀供应商（前五）
类别 综合得分
本期重点关注品质
60
40
20
0
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10 月
11 月
12月
2010年目标：
_____月份供应商来料问题一览表 月份供应商来料问题一览表
供应商名称 问题来源 问题描述
品
客 户
60
40
20
0
班 组
1 00 90 85 80 80 90 89 88 90
95
99
品质管理看板
品质管理看板品质管理看板一、概述品质管理看板是一种用于管理团队中品质管理工作的工具。
它可以帮助团队更好地掌握品质管理信息，提高品质管理水平。
品质管理看板的主要作用是在团队中建立共识，提高品质意识；通过看板，团队成员可以随时了解项目的品质情况，从而及时调整工作计划，优化品质管理过程，提高工作效率和品质水平。
二、品质管理看板的构成要素品质管理看板主要由以下几个要素构成：1.品质管理目标：包括品质管理的具体目标，如降低产品缺陷数量、提高产品的稳定性、提高产品的可靠性等。
2.品质管理指标：包括品质管理的关键指标，如产品缺陷率、测试覆盖率、测试通过率等。
3.品质管理监控：包括品质管理工作的监控与控制，包括问题追踪、缺陷登记、问题解决等。
4.品质管理反馈：包括品质管理工作的反馈与改进，包括问题分析、过程改进、流程优化等。
5.品质管理报告：品质管理报告是品质管理看板的重要组成部分，它用于汇总各项品质管理指标，为团队提供定期的品质管理报告。
三、品质管理看板的设计品质管理看板的设计应该遵循以下原则：1.简单明了：品质管理看板应该尽量简单明了，不要复杂化，以便团队成员理解和使用。
2.可视化：品质管理看板应该采用可视化的方式来展示品质管理信息，如使用图表、颜色、标记等。
3.实时更新：品质管理看板应该实时更新，保证信息的及时性和真实性。
4.易于使用：品质管理看板应该易于使用，团队成员可以随时访问和更新看板。
四、品质管理看板的应用品质管理看板可以应用于各种类型的项目和组织，包括软件开发、制造业、服务业等。
在具体应用中，可以采用以下方法：1.与团队成员共享：品质管理看板应该与团队成员共享，让每个人都能够了解品质管理信息，以便更好地协作和协调。
2.定期更新：品质管理看板应该定期更新，如每日、每周、每月等，以便团队成员了解项目的整体情况和进展。
3.分析改进：品质管理看板应该用于分析和改进品质管理流程和方法，以便提高品质管理水平和效率。
(精品)品质部管理看板
品质部组织架构图立足国内走向世界
品质主管
一车间品管员二车间品管员
2013年度质量目标➢产品一次抽检合格率达98%
➢产品出厂合格率达到100➢顾客投诉≤5次/月◆不流出不良品
●标准化现有成绩
●遗留问题转入下
期
检查工作效
率
执行计划
●分析现状、找出
问题
●分析问题、产生
原因
●找出主要原因
●制订计划、实施
A P
D
C
标
准
化
验证
现状
问题
原因
措施
实施
持续改善质量升
级
标准化
发现不合格品标识、记录、隔离、
返工/返
修让步接收财务结
算退货/报
废
检
验入库录、隔离、
报告
组织评审
yes No。