迪斯尼发展史
迪士尼的发展史
迪士尼的发展史迪士尼，这个名字一提起，就像打开了童年的魔法盒子，里面装满了五彩斑斓的梦。
咱们聊聊迪士尼的发展史，就像讲一个老朋友的故事，温馨又充满惊喜。
话说，在很久很久以前（其实也就一百年前啦），有两位兄弟，华特和罗伊·迪士尼，在加州洛杉矶的一间小屋里，捣鼓起了动画的小火苗。
他们一开始做的小兔子“奥斯瓦尔德”挺受欢迎，但就像小时候心爱的玩具不小心丢了，华特也失去了这个角色的版权。
不过，这没难倒他，反而激发了他的创造力，于是，那个永远乐观、耳朵大大的米老鼠就蹦跶着出现了。
《威利蒸汽船》是米老鼠的成名作，那可是世界上第一部有声动画短片哦！一放出来，大家都被这只小老鼠逗乐了，米老鼠也成了全球的大明星。
接着，迪士尼就像开了挂一样，一部接一部地出好片子，《白雪公主》啊，《木偶奇遇记》啊，哪个不是经典中的经典？那时候看动画片，就跟现在追热门剧一样，让人欲罢不能。
到了五十年代，华特老哥又有了新的大梦想——建个乐园！他想让大人小孩都能在这个地方找到快乐，还能跟心爱的卡通人物来个亲密接触。
于是，迪士尼乐园横空出世，那简直就是个童话世界，一开门就火得不行，大家都说：“哇，这里太神奇了！”迪士尼可没停下脚步，它越做越大，越做越强。
不仅动画电影一部接一部，还搞起了真人电影，像《加勒比海盗》那样的冒险片，看得人热血沸腾；《冰雪奇缘》里的姐妹情深，又让人感动得稀里哗啦。
主题公园也是遍地开花，从美国的洛杉矶、奥兰多，到日本东京、法国巴黎，再到中国的香港和上海，全球的小朋友和大朋友都能在家门口享受到迪士尼的快乐。
迪士尼还特爱收购，皮克斯动画、漫威英雄、卢卡斯影业，一个个响当当的名字都被它收入囊中。
这下子，迪士尼的片库里不仅有米老鼠、唐老鸭，还有钢铁侠、蜘蛛侠，还有星战迷最爱的《星球大战》。
你说，这得多厉害！现在，迪士尼还在不断创新，流媒体平台Disney+一出，大家在家就能看迪士尼大片，方便得不得了。
迪士尼的故事，就像一本永远翻不完的书，每次打开都有新惊喜。
理解迪士尼：梦工场-迪士尼历史
６
① 迪士尼公司的历史几乎完全是沃尔特·迪士尼的故事。自 正如导语所言，
２ ０世纪 ３ ０年代初期直至 １ ９ ６ ６年他去世，迪士尼吸引了公众的广泛关注— — —很可 能远远超过为其发行动画片的电影大鳄们。沃尔特·迪士尼去世后，这种魅力依 然继续，介绍他的大量传记相继推出，迪士尼公司自身期盼的荣光也更加令人瞩 目。正如威廉·麦克雷诺兹 （ Ｗｉ ｌ ｌ ｉ ａ ｍＭ ｃ Ｒ ｅ ｙ ｎ ｏ ｌ ｄ ｓ ） 所言， “ 无论生前还是死后，
０ ０ ６
在最真实的美国传统中，凭借非凡的想象力、天生的才华、坚 毅的决心和机智的谋略，通过创造可爱的卡通人物，沃尔特·迪士 尼从默默无闻一举成为电影界最伟大的成功人士。迪士尼有效利用 这一切条件，成为举世闻名的自我奋斗的开拓者，创造了高度娱乐 的、彻底愉悦的、精彩纷呈的、育人于乐的电影景观。 — — —维斯顿，１ ９ ５ ９年
本文不仅洞察了 “ 伟人” 版本的迪士尼历史，而且关注的焦点从其企业的 公司性质转向迪士尼及其成就的持续魅力。比如，著名的迪士尼传记作家伦纳德· Ｌ ｅ ｏ ｎ ａ ｒ ｄＭ ａ ｌ ｔ ｉ ｎ ） 问道：“ 为什么沃尔特·迪士尼达到事业巅峰后仍可继 马尔丁 （
④。 续获得成功？他是如何做到的？这些问题的答案从他本人身上就可以找到”② Nhomakorabea③
④
Ｒ ｉ ｃ ｈ ａ ｒ ｄＳ ｃ ｈ ｉ ｃ ｋ ｅ ｌ ，Ｔ ｈ ｅ Ｄ ｉ ｓ ｎ ｅ ｙ Ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｏ ｎ ：Ｔ ｈ ｅ Ｌ ｉ ｆ ｅ ，Ｔ ｉ ｍ ｅ ｓ ，Ａ ｒ ｔ ａ ｎ ｄＣ ｏ ｍ ｍ ｅ ｒ ｃ ｅ ｏ ｆ Ｗ ａ ｌ ｔ Ｄ ｉ ｓ ｎ ｅ ｙ （ Ｎ ｅ ｗＹ ｏ ｒ ｋ ：Ｓ ｉ ｍ ｏ ｎ＆ Ｓ ｃ ｈ ｕ ｓ ｔ ｅ ｒ ， １ ９ ６ ８ ，（ｒ ｅ ｐ ｒ ．１ ９ ８ ５ ） ．
迪士尼案例分析——管理学作业
技术创新：迪士尼不断探索新的技术手段如3D打印、虚拟现实、增强现实等为创意和设计提 供更多可能性。
跨媒体发展：迪士尼不仅在电影、主题公园等领域发展还积极拓展游戏、消费品等跨媒体业 务让创意和设计更加多元化。
迪士尼在技术和数字 化方面的创新是其竞 争优势的重要来源。
数字化转型：迪士尼正致力于将更多技术 应用于娱乐产业以提供更加丰富和个性化 的用户体验。
全球扩张：迪士尼将继续在全球范围内扩 展其业务包括主题公园、电影制作和发行 等。
创新业务模式：迪士尼正探索新的业务 模式如虚拟现实、增强现实和混合现实 等技术以提供更加创新的娱乐体验。
可持续发展：迪士尼正致力于可持续发展 通过环保措施和资源管理等方式减少对环 境的影响。
创新方向：利用技术 手段提升游客体验例 如虚拟现实、增强现 实等技术。
创新方向：推出更多具 有文化内涵和创意的产 品和服务例如与当地文 化结合的主题活动和体 验项目。
创新方向：拓展新的 业务领域例如在主题 公园中开设餐厅、零 售店等。
机遇：随着全球经济的 发展和消费者需求的多 样化迪士尼有望在全球 范围内拓展业务增加收 入来源。
全球化布局：迪 士尼通过全球化 布局将业务拓展 到世界各地与当 地文化和市场需 求相结合实现本 土化运营。
创新是关键：迪士尼始终保持创新思维不断推出新产品和体验中国企业应加强创新能力不 断推陈出新。
品牌价值：迪士尼注重品牌塑造和维护通过优质内容和形象打造强大的品牌影响力。中国 企业应注重品牌建设提升品牌价值和知名度。
市场营销策略： 多元化渠道精
准定位
品牌建设：独 特的形象和故 事强化品牌认
同
迪士尼发展史
迪士尼发展史
迪士尼是一个全球领先的娱乐公司，其发展历程可以被划分为以下几个阶段：
1. 创建迪士尼动画工作室
1923年，沃尔特·迪士尼和他的合作伙伴创立了迪士尼动画工作室，他们开始制作动画电影和短片。
2. 发布第一部动画长片《白雪公主》
1937年，迪士尼发布了史上第一部动画长片《白雪公主》，该电影不仅创下票房纪录，也为迪士尼在动画领域的地位奠定了基础。
3. 制作一系列经典作品
接下来的几十年里，迪士尼制作了一系列家喻户晓的经典动画电影，例如《小飞象》、《灰姑娘》、《狮子王》等等。
4. 发展主题公园
1955年，迪士尼在加利福尼亚州开设了第一个迪士尼乐园，这个主题公园开启了迪士尼主题公园王国的时代。
此后，迪士尼陆续在全球范围内开设了多家主题公园。
5. 收购传媒公司
在1990年代，迪士尼开始收购大型传媒公司，并逐渐向电视节目、电影、音乐等领域拓展。
6. 发展数字娱乐
21世纪初，迪士尼开始将重心放在数字娱乐领域。
它推出了迪士尼在线、迪士尼游戏等品牌，也与苹果公司合作开发数字内容。
7. 收购21世纪福克斯娱乐公司
在2019年，迪士尼收购了21世纪福克斯娱乐公司，成为世界上最大
的娱乐公司之一，并进一步拓展其电影、电视、流媒体等领域的版图。
总之，迪士尼从一个小的动画工作室发展成为具有全球影响力的多元
化娱乐公司，以其不断推陈出新、不断贡献经典作品的精神，受到了
亿万粉丝的热爱和追捧。
迪士尼创业故事
迪士尼创业故事迪士尼的创业故事可以追溯到1923年，当时沃尔特·迪士尼和他的兄弟罗伊·迪士尼共同创办了“迪士尼兄弟工作室”。
创业初期，他们租下一间小房子作为办公室，并开始制作动画片。
迪士尼兄弟工作室最早的动画片是《奥斯汀·福尔故事》（Alice's Wonderland），但当时并没有找到发行商。
在被拒绝多次后，沃尔特迪士尼决定制作一部结合动画和真人演员的短片《艾莉丝在仙境》（Alice's Wonderland）。
这部短片获得了一些成功，为迪士尼兄弟工作室带来了一些知名度。
然而，由于财务困难，兄弟俩决定搬到洛杉矶。
迪士尼在那里成立了新的工作室，并开始制作第一部有声动画短片《奇幻乐园大冒险》（Steamboat Willie）。
这部短片于1928年上映，引起了轰动。
主人公米奇老鼠也在此诞生，成为了迪士尼的标志性形象之一。
随着迪士尼的声望越来越大，他们开始制作长篇动画电影。
1937年，迪士尼推出了第一部长篇动画电影《白雪公主与七个小矮人》（Snow White and the Seven Dwarfs），获得了巨大的成功。
这部电影不仅是第一部全长动画电影，也是第一个获得奥斯卡最佳原创配乐奖的动画电影。
迪士尼继续制作了一系列经典的动画电影，如《灰姑娘》（Cinderella）、《睡美人》（Sleeping Beauty）和《小美人鱼》（The Little Mermaid），并逐渐发展成为全球最大的娱乐公司之一。
迪士尼的成功不仅在于创作出许多经典的角色和故事，还在于他们的创新精神和对技术的不断探索。
迪士尼的创业故事告诉我们，坚持梦想、勇于创新、热爱艺术和对自己的品牌保持忠诚的重要性。
沃尔特迪士尼通过自己的努力和才华创造出了一个充满魔力和梦想的娱乐帝国，也为人们带来了持久的快乐和回忆。
带你了解迪士尼乐园的发展历史
带你了解迪士尼乐园的发展史1955年7月17日，由华特•迪士尼先生亲手打造的全球第一座迪士尼乐园于加州阿纳海姆开园。
自此，这座独特的旅游目的地便以其独一无二的故事讲述和沉浸式体验开启了家庭娱乐的新纪元。
60年后的今天，华特迪士尼乐园和度假区已成为全球家庭旅游和休闲行业的领军者之一，每年迎来数百万的游客和他们的亲朋好友，为他们创造一生难忘的记忆。
截止目前，迪士尼大家庭已拥有六个世界顶级的家庭度假目的地：加州迪士尼乐园度假区，奥兰多华特迪士尼世界度假区，东京迪士尼度假区，巴黎迪士尼乐园度假区，香港迪士尼乐园度假区，和上海迪士尼度假区。
根据度假区的开业时间排序，如下的六大度假区演绎了迪士尼乐园的发展史：一、 1955年，加州迪士尼乐园度假区二、 1971年，奥兰多华特迪士尼世界度假区三、 1983年，东京迪士尼度假区四、 1992年，巴黎迪士尼乐园度假区五、 2005年，香港迪士尼乐园度假区六、预计2016年，上海迪士尼度假区一、迪士尼乐园的发展史——加州迪士尼乐园度假区加州迪士尼乐园度假区于1955年开业，拥有两座主题乐园（加州迪士尼乐园、迪士尼加州冒险乐园）、三家主题酒店和一个迪士尼小镇。
（加州迪士尼乐园睡美人城堡图）二、迪士尼乐园的发展史——奥兰多华特迪士尼世界度假区奥兰多华特迪士尼世界度假区于1971年在佛罗里达开业，是世界上最大的迪士尼度假区，目前拥有四座主题乐园——神奇王国主题乐园、新纪元主题乐园、迪士尼好莱坞影城和迪士尼动物王国，两座水上乐园——迪士尼台风湖水上乐园和暴风雪海滩水上乐园，三十家主题酒店，一个迪士尼小镇和一座别具风格的ESPN体育大世界综合设施。
（奥兰多华特迪士尼世界灰姑娘城堡图）三、迪士尼乐园的发展史——东京迪士尼度假区东京迪士尼度假区于1983年开业，是在美国本土以外的第一座迪士尼度假区。
东京迪士尼度假区有两座主题乐园——东京迪士尼乐园和东京迪士尼海洋世界，游客们可以在此享受独特的餐饮体验和丰富的购物住宿体验。
迪士尼发展史
迪士尼的发展史
迪士尼发展史。
艰难的起步：1919年，沃尔特·迪斯尼邂逅乌布·伊沃克斯，两个年轻人一拍即合，成立了伊沃克斯－迪斯尼商业美术公司。
沃尔特思维敏捷，伊沃克斯绘画技艺一流，两人正好取长补短。
人们都说沃尔特是靠米老鼠起家的，但很少人知道，沃尔特只是构思者，而米老鼠的卡通形象却是伊沃克斯设计的。
在卡通世界，伊沃克斯创下了一个工作日手绘700张卡通画的惊人纪录。
迪斯尼乐园的发展史，世界第一个迪斯尼乐园是美国电影动画师沃尔特·迪斯尼(Walt Disney)于1955年在加利福尼亚州成功建成。
全球最早有四个迪斯尼乐园，分别位于美国洛杉矶和奥兰多、日本东京和法国巴黎。
香港迪斯尼是全球第五个迪斯尼乐园，也是中国首家迪斯尼乐园。
迪斯尼乐园所获得的巨大成功、带来的良好的示范效应，使主题公园这一游乐形式在世界各地普及推广。
1983年日本建成了东京迪斯尼乐园并获得巨大的成功，被誉为亚洲第一游乐园；法国于80年代末开始兴建迪斯尼乐园；我国的香港特区也于2000年决定筹建迪斯尼乐园。
所有的迪斯尼乐园几乎一模一样，都是由8个主题园区构成：美国大街、冒险乐园、新奥尔良广场、万物家园、荒野地带、欢乐园、米奇童话城、未来世界。
迪士尼还发展了很多产业，例如著名的影视娱乐业、媒体网络、主题公园和度假村、还有诸多消费产品，这一系列的产业致使迪士尼
的发展前景一路光明，给它带来了巨大的收益，让它涉足全世界，形成了全球化。
迪士尼的产业发展值得我们借鉴，中国就应该学习迪士尼产业，逐渐迈向世界，进行全球化的发展，把中国的产业带到世界，让世界对中国另眼相看。
迪士尼简介
迪士尼简介迪斯尼公司美国娱乐公司。
1929年华特‧迪斯尼与其兄罗伊把两人成立的华特‧迪斯尼制作公司并入他们的卡通动画工作室。
1930年代和1940年代制作出短篇和长篇动画片，然后在1950年代扩大到制作自然记录片和真人表演的影片，还有电视节目。
娱乐公园迪斯尼乐园(1955)和迪斯尼世界(1971；参阅迪斯尼世界与迪斯尼乐园〔Disney World and Disneyland〕)的开幕加强了该公司在美国家庭娱乐事业中的支配地位。
1966年华特‧迪斯尼去世后，公司营业情况也随之衰落，然而在1980年代，公司在新的经理人领导下又获得生机。
华特‧迪斯尼公司扩大它的生产部门，包括为成年观众制作影片的试金石影业公司(Touchstone Pictures)和米拉迈克斯公司(Miramax)，恢复其动画部门的生机，制作出像《小美人鱼》(1989)和第一部足本的计算机动画片《玩具总动员》(1995)等影片。
该公司在振兴纽约市的时代广场并使之商业化方面起了积极的作用，包括它的一些动画片改造，如《狮子王》(1994)就是改编自百老汇的音乐剧。
1994年在佛罗里达州的中部开办了一个规画好的「庆典」小区。
1996年购并美国广播公司(ABC)，成为全世界最大的媒体和娱乐公司；它还经营有线电视迪斯尼频道。
迪斯尼世界与迪斯尼乐园美国华特‧迪斯尼公司(参阅迪斯尼公司〔Disney Co.〕)设立的两个主题乐园，这家公司是20世纪最著名的娱乐承办商。
迪斯尼乐园是交互式、适合全家同游的幻想乐园，1955年在加州安纳汉姆开幕，是华特‧迪斯尼对当时典型乐园的一种反弹，这种典型乐园只娱乐儿童而不及双亲。
迪斯尼乐园的建筑混合了未来主义及怀旧的19世纪再现，以专门的主题画分区域。
1971年迪斯尼世界在佛罗里达州奥兰多开幕。
除了有未来实验原型小区中心(理想化都市)、迪斯尼-米高梅制片厂、魔幻王国与动物王国等主题乐园外，迪斯尼世界是第一个将旅馆(包括由格雷夫斯设计的两栋)与运动等休闲设施结合到主计划之中的乐园。
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迪斯尼：并购成就综合娱乐巨头
迪斯尼：起源于动画，后并购进入电影、电视、互联网、游戏、主题公园…
案例：迪斯尼——全球最大的媒体娱乐集团之一。其最初起源于动画片，以米老鼠与唐老鸭的动漫形象 征服观众。后通过收购，先后进入了电影、有线电视网络、电视频道、互联网、游戏、体育等 多个媒体娱乐细分子行业，同时在多个国家打造主题公园，还在服装、饰品、箱包、玩具、电 子产品等多个衍生品类打造迪斯尼品牌。目前市值超过1400亿美元。
业将消耗企业管理精力
动画片
(1923)
电视
网
(收购 ABC)
互联网
(收购 Info(收购系 列游戏 公司)
加强电影制作
(收购Pixar, Marvel, Lucasfilm)
United Paramount Theatres 1953 ABC 1943 Plitt Theatres 1972 Disney 1923
1970 1975
ESPN 1982
Capital Cities 1985
Capital Cities/ABC
ABC Family Worldwide 2001
Pixar 2006
Marvel 2009
Maker Studios 2014
Disney
1980 1985
1990
1995
2000
2005
消费品
消费品 直营零售 店 形象授权 衍生品 出版物
互动
互动媒体 Disney Family Mobile & Social Media Disney Youtube Channels.. 互动游戏 Avalanche GameStar Wide load Games Tapulous Playdom Penguin Club
80
$
1996 1993 收购动画制片 并购 Miramax 公司Jumbo Pictures 影业 1995 收购 ABC电 视网络 1996 收购 ESPN
迪斯尼 （NYSE:DIS）的股价走势及并购成长历程 2014-6-20市值1434亿美元
2004 2006 2007 2001 收购Fox家庭 收购Jim Henson 收购Pixar 收购儿童社交网 的木偶版权 站企鹅俱乐部 动画工作 频道80%股 室 份 2005 2006 1998 2001 收购Junction 收购搜索引 收购婴幼儿 收购收购视 擎InfoSeek 电子媒体公 频游戏开发 Point游戏工作室 商 司小小爱因 Propaganda 斯坦 Games 2009 2010 收购视频网站 收购手游公司 Hulu的32%股份 Tapulous和社交游 戏公司Playdom
主题公园
主题公园 Walt Disney世界 加州迪斯尼 东京迪斯尼 巴黎迪斯尼 上海迪斯尼 其它 Disney游轮 Disney冒险 度假俱乐部 迪士尼幻想工程
音乐 Disney音乐集团 舞台剧 Disney舞台剧
迪斯尼：并购成就综合娱乐巨头
迪斯尼案例总结：一个内容型企业如何通过资本运作而成长？
60
40
20
2009 收购收购Wide Load游戏工作室 2012 收购社交游公 司RocketPack 2012 收购卢卡 斯电影公 司
0
迪斯尼：并购成就综合娱乐巨头
迪斯尼：先后并购ABC(含ESPN)、Pixar、Marvel、Lucasfilm等
真人电
影
(1940s)
主题公 园
(自建 ,1955)
迪斯尼并购扩张的关键要点 • • 永远聚焦于核心竞争力——品牌内容：迪斯尼品牌形象是迪斯尼成功的核心 并购需产生协同效应——外延扩张始终围绕品牌内容的延伸：并购电视网有助于内容发
行、自建主题公园有利于品牌内容的提升、并购游戏有助于品牌扩张、并购Pixar等有益于内容的 加强
•
选择品牌优质企业进行并购：并购优质企业可提升公司品牌溢价，强强联合，而并购普通企
2010
Fairchild Fashion Group 1999
E! Networks 2006 Lucasfilm 2012
迪斯尼：并购成就综合娱乐巨头
迪斯尼业务版图
电影娱乐
电影 Disney动画 Disney影业 Pixar Marvel Touchstone LucasFilm
媒体网络
有线电视 ESPN、Disney Channel、 ABC Family、SOAPnet、 UTV (印度)、AETN 广播电视/电台 ABC、ESPN、Disney电台 Live Well网络、其它无线 台 互联网 ABC、ABC Family、 ESPN、SOAP、Hulu 出版 Disney出版
内容型企业的瓶颈与战略发展路 径 • • • 瓶颈：迪斯尼起源于动画电影，而内容型企业因创意不可持续、内容波动性而存在天然瓶颈 发展路径——内生：组建更多制作团队、寻求更广阔的发行、引入更瞩目的内容 发展路径——外延：沿产业链并购下游的发行、渠道（如并购ABC），或开拓衍生模式（如建
主题公园），及并购更多内容制作团队（如并购Pixar、Lucasfilm）